（工商管理专业论文）沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究.pdf

摘要 本文从对沧州炼油厂设备管理现状的分析入手，结合现代设备管理 的理论与实践，通过进行大量的现场调查，指出当前沧州炼油厂在规范 设备管理方法和手段上存在的问题，制定了符合现代设备管理模式的管 理规范。在此基础上构造了沧州炼油厂设备管理信息系统( s h b m i s ) 的三层模型，形成了该厂现代设备管理实施方案。该方案具有三个特点： ( 1 ) 建立了符合石化行业设备分类标准和专业划分的标准信息结构；( 2 ) 完成了针对石化行业设备管理模式的系统功能设计；( 3 ) 采用开放的结 构设计，系统具有可扩展性。最后，作者还提出了沧州炼油厂实施该系 统的规划与具体步骤。 本文可供石化行业兄弟厂家信息与设备管理部门参考。 键词：沧炼设备管理信息系统 a b s t r a c t b ym e a n so fm a n yo n t h e - s p o ti n v e s t i g a t i o n s ，t h ep r e s e n t p o i n t s o u tt h ep r o b l e m si ne q u i p m e n tm a n a g e m e n to fc a n g z h o ur e f i n e r y a n da t t e m p t st op u tf o r w a r dm o r ep r a c t i c a lm a n a g e m e n tw a y sa n d m o d e w h i c hw i l ll a yas o l i df o u n d a t i o nf o ri n f o r m a t i o ns y s t e mo f e q u i p m e n tm a n a g e m e n t t h ep a p e ru s e s st h e o r ya n dm e t h o d s t od e t e r m i n et h ep l a nf o rt h ei n f o r m a t i o ns y s t e mo fe q u i p m e m m a n a g e m e n t b yt h ea d o p t i o no fm i st h e o r ya n dm e t h o d s ，t h ee x e c u t i o np l a n f o rs h b m i sh a sb e e nd e t e r m i n e dh e r e ，w h i c hh a st h ef o l l o w i n g t h r e ec h a r a c t e r i s t i c s ：f i r s t l v ii ts e t su pt h es t a n d a r di n f o r m a t i o n s t r u c t u r eb a s e do nt h es t a n d a r df o rs i n o p e ce q u i p m e n t c l a s s i f i c a t i o na sw e l la st h er u l e sf o rs p e c i a l t yc l a s s i f i c a t i o n s e c o n d l y , t h ef u n c t i o n a ld e s i g ni sm a d ea c c o r d i n gt os i n o p e c e q u i p m e n tm a n a g e m e mm o d e s ot h a tt h ec o m b i n a t i o no f e q u i p m e n tb a s i sm a n a g e m e n tw i t ht h ep r o f e s s i o n a lt e c h n i q u e m a n a g e m e n ti sa c h i e v e d t h i r d l y , t h eo p e ns t r u c t u r ed e s i g ni s a d o p t e ds ot h a ta 1 1t 1 ed a t ac a nb es h a r e d w h i c hm a k e st h es y s t e m m o r ea d v a n c e da n de x t e n d a b l e b ya n a l y s i so ft h ea p p l i c a t i o no ft h ep r e s e n tc o m p u t e rt e c h n o l o g y o fc a n g z h o ur e f i n e r y , t h ep a p e rp u t sf o r w a r ds p e c i f i cs t r a t e g y , m e t h o d sa n ds t e p sf o rt h ee x e c u t i o no f h ei n f o r m a t i o ns y s t e mo f e q u i p m e n tm a n a g e m e n t t h i sp a d e rc a nb ear e f e r e n c ef o re q u i p m e n tm a n a g e m e n t d e p a r t m e n t si nt h ep e t r o c h e m i c a li n d u s t r y k e yw o r d s ：c a n g z h o ur e f i n e r y e q u i p m e n tm a n a g e m e n t i n f o r m a t i o ns y s t e m 2 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 刖吾 随着中国石化股份有限公司在纽约、伦敦、香港三地同时上市成功以及 在内地发行a 股成功，中国石化( 简称s i n o p e c ) 已成为国际上市公司。 如何与国际大公司竞争及如何应对进入w t o 后的挑战是s i n o p e c 要解决 的当务之急。 管理信息系统( 以下简称m i s ) 在发达国家的各行各业已得到较为普遍 的应用，m i s 所具有的管理到位、反应迅捷、服务及时、决策超前的高效 用途，成为它们开展国际合作、经营跨国公司、战胜竞争对手的杀手锏。 目前，我国在电信、银行、交通等行业已广泛应用m i s 、大大缩短了与世 界先进水平的差距；但是在我国生产企业界应用m i s 的还是风毛麟角，可 以说我们的企业管理落后、经济效益低、竞争力不强与没有应用m i s 有着 直接关系，只有我们企业的管理手段到位，赶上或超过世界先进水平，进 入w t o 以后才能迅速古领国际市场，与国外企业比伯仲、论高低。 作为s i n o p e c 骨干企业的沧州炼油厂，生产环节多，设备管理业务繁 杂，工作量大。现有的设备管理系统所使用的个人计算机辅助管理只能作 些静态数据方面的管理，相对提高了个人的工作效率，但尚不能对设备管 理所需的大量动态数据进行有效的管理，具体体现在设备管理系统性不强、 决策滞后、设备故障率高、维修不及时，严重影响装置的安全、稳定、满 负荷、长周期运行。为了使s i n o p e c 的e r p 总体规划能够顺利得以实施， 一方面所属各企业必须相应做好各自系统内部的实施方案；另一方面，沧 州炼油厂建立e r p 主要内容之一的设备管理信息系统( 以下简称 s h b m i s ) ，以提高其竞争能力，增强发展后劲已迫在眉睫。 如何建立适应沧州炼油厂实际情况且先进、科学、实用的s h b m i s 是 摆在我们面前的首要任务。计算机管理应该和企业的现代化管理同步发展。 如果企业生产方式和管理落后，采用计算机管理显然是不实际的。因此， 企业在引进计算机管理系统时，首先要引进先进的管理思想和方法，配以 先进的管理手段，这样才能充分发挥计算机管理的威力。本文从对沧州炼 油厂设备管理现状的分析入手，结合现代设备管理的理论与实践，通过进 行大量的现场调查，指出当前沧州炼油厂在设备管理上存在的问题，提出 沧州炼油j 设备管理信思系统建设方案研究 沧州炼油厂设备管理系统各个方面应实行的管理方法和管理模式。为实施 s h b m i s 打下坚实的基础。运用m i s 的理论、方法，从而确定出该厂s h b m i s 的实施方案，方案的主要特点有以下三个方面：( 1 ) 建立了基于石化行业 设备分类标准和专业划分原则的标准信息结构，将设备管理的各个方面集 成为一个规范化的体系，对设备物质运动与价值运动的全过程实行科学管 理，具有较强的综合管理特性。( 2 ) 、按石化行业的设备管理模式进行功能 设计，实现了设备基础管理与专业技术工艺管理的结合，并突出解决了繁 重的作业计划编制和维修工程管理问题，具有很好的实用性与应用性。( 3 ) 采用开放的结构设计，及数据共享，使系统具有较高的技术先进性和可扩 展性。通过沧州炼油厂目前计算机技术应用状况分析，指出了该厂在实旋 s h b m i s 实施策略。 本研究课题对于石化行业其它企业也具有参考性和指导意义。 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 1 沧州炼油厂设备管理简介 沧州炼油厂座落于河北省沧州市北郊，西依京杭大运河，东临京沪铁 路和京福公路，地处胜利、中原、华北、大港四大油田之间，占地约1 8 0 公顷。是中国石化集团公司直属的大型炼油化工企业。 1 1 总体情况 沧炼始建于1 9 7 1 年，1 9 7 5 年1 0 月建成投产。截之2 0 0 1 年初，共有职 工3 6 2 7 名，其中专业技术人员7 5 0 名。全厂资产总额2 0 8 亿元，生产装置 一次加工能力2 5 0 万吨年，主要设备加工能力达到4 0 0 万吨年，主要有2 5 0 万吨年常减压装置一套、1 0 0 万吨年重油催化裂化装置一套、3 0 万吨年蜡 油催化裂化装置一套、8 0 万吨年汽柴油加氢精制装置一套、5 0 万吨年延 迟焦化装置一套、2 0 万吨年气体分馏装置一套、1 5 万吨年催化重整装置 一套、8 0 0 0 n m hp s a 装置一套、1 0 万吨年氧化沥青装置一套、5 0 0 0 万 吨年聚丙烯装置五套、1 万吨年m t b e 装置一套、2 0 0 0 吨年和5 0 0 0 吨 年硫磺各一套，以及配套的蒸汽锅炉、发电机组、新水供应、污水处理、 油品储运等设施。 沧炼以加工胜利原油和进口原油为主、少量冀东原油为辅。进口原油 白黄岛码头上岸，通过输油管线经广饶、东营到临邑与胜利原油混合，经 沧州站输至厂区。沧炼主要产品有各种高标号的无铅汽油、柴油、溶剂油、 铝箔油、变压器干燥油、沥青、聚丙稀、液化石油气、石油焦、硫磺等十 几个品种3 0 个牌号。其中自行研制开发的2 0 0 号溶剂油获国家银质奖；铝 箔轧制系列油、变压器气相干燥油获国家及省部级科技进步奖，填补了国 内空白。沧炼连续9 年跻身全国5 0 0 家最大工业企业行列，被河北省命名 为优势企业，1 9 9 7 年荣获全国环境保护先进企业，1 9 9 9 年通过了i s o 一9 0 0 2 质量体系认证。 2 0 0 0 年1 月，沧炼按照中囤石油化工集团总公司的统部署，实施了 资产重组。重组后，由上市部分的中国石油化工股份有限公司沧州分公司 和存续部分的中国石油化工集团公司沧州炼油厂组成。其决策组织为协调 沧州i 炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 委员会。协调委员会主任由炼油厂厂长担任，副主任分别有党委书记和分 公司经理担任。其组织机构组成见：图1 一l 炼油厂部分组织机构；图1 2 分公司部分组织机构。 图卜1 炼油厂部分组织机构 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 图卜2 分公司部分组织机构 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 1 2 设备构成情况 按照中国石油化工集团总公司工业企业设备技术管理制度规定， 截止到2 0 0 1 年1 2 月份统计其设备构成情况如下： 1 ) 加热炉类 2 0 台 2 ) 塔类 8 5 台 3 ) 反应设备类 3 7 台 4)储罐设备类887台 5)换热设备类448台 6 ) 石油化工机械类 1 0 3 台 7 ) 通用机械类1 0 5 8 台 8 ) 动力设备类1 6 4 6 台 其中：蒸汽轮机7 台、蒸汽锅炉1 3 台、电动机1 2 2 0 台、变压 器8 8 台、发电机7 台、开关柜3 1 1 台。 9 ) 仪器、仪表类 9 3 7 4 台 1 0 ) 机修设备类 2 1 6 台 1 1 ) 起重运输和施工设备类 1 7 2 台 1 2 ) 其它 1 2 3台 注：全部设备系指生产、动力供应、机械加工、起重运输、土木防腐、 机修、电气、探伤检测等在用和备用设备 1 3 现行的设备管理模式 从八十年代中、后期至今，沧州炼油厂同全国其它石化企业一样，随 着改革开放的不断深入和发展，国际上各种先进设备、先进管理方法的引 入，先进的设备管理模式也逐渐被接受和采纳并逐渐取代了源于前苏联 的计划预修管理体制，采用称之为“设备综合管理”的模式。即为了使设 备的使用寿命周期费用最经济、对设备采取一系列技术、经济、组织措施， 从设备的计划、研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更 新直至报废的全过程进行综合管理，以达到最大限度地发挥设备的综合效 能。这一模式是应用系统工程的理论对设各一生进行全过程管理，包括设 沧州烁油j 设备管理信息系统建设方案研芄 备前期管理、设备现场管理、润滑管理、故障管理、精度管理、维修管理、 备件管理、技术改造管理以及各种专业管理，如，压力容器、仪器、仪表、 压力管道、转动设备等等。“设备综合管理”在设备现场管理方面与日本推 行的t p m ( t o t a lp r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ) n “全员生产维修”模式有许多相 似之处，形成了自上而下、“机、电、仪、操、管”五位一体的设备现场管 理网络。如图1 - 3 所示 图卜3 沧州炼油厂设备管理体系示意图 在组织结构上，一条主线为：最高领导层中设一名副厂长具体负责设 备管理工作：中层结构中机动部负责组织、落实、协调、监督设备管理各 丝型堡迪! 堡鱼笪墨生星至竺壅堡塑塞里! 壅 一 项任务：底层结构由各个生产车间和负责维修业务的渤海公司所属的各个 专业分公司负责各项具体设备管理事务执行和完成；操作人员负责设备的 运行管理，专业维修人员实行分片包岗责任制。另一条线为：从技术方面， 由总工程师、副总工程师、机动处各专业( 机械电气仪表压力容器压力管 道热工等) 同技术开发部门、供应制造部门、工程安装部门自上而下负责设 备的计划、研究、设计、制造、购置、安装调试等前期工作。从而形成了 一套比较完整的“设备综合管理”模式。 应当说这套“设备综合管理”模式对沧州炼油厂实施设备管理是适合 的、行之有效的。但是，从实际运行情况看存在着许多问题，其运行效果 并不令人满意，尤其是s h b m i s 尚未建立，只能说其实行的“设备综合管 理”还处在初级阶段，需要采取强有力的措施加以规范和完善。 1 4 目前设备管理与国际同行业之间的差距 首先，让我们来看我国炼油行业与国际同行在装置运行周期方面存在 的差距，如表l 一1 所示： 表卜1 国内外石油化工主要装置运行周期对照表 装置名称运行周期( 国际) 运行周期( 国内) 常减压一般：3 年左右；较长：6 年：最长：7 年一般：2 年；最长：一3 年 催化裂化一般：3 4 年：较长：5 年一般：1 5 年；较长：2 年 加氢裂化一般：25 - 3 年：较长：5 年一般：1 5 年；较长：2 年 延迟焦化一般：2 年左右；较长：3 年一般：】5 年；较苌：2 年 催化重整一般：3 年；较长：4 年一般：1 5 年；较氏：2 年 乙烯裂解一般：5 6 年：较长：75 年一般：2 年；较长：3 年 大化肥一般：3 4 年；一般：1 5 年；较长：2 年 检修周期短意味着装置大检修频繁，停工损失多、检修投入大、停产 损失增。以国内5 0 0 万吨年炼油厂为例( 一般按3 0 天检修期计算) ，每次 大检修的三项合计不低于1 亿圆人民币。 其次，以日本和韩国部分炼油厂为例看我国炼油行业与国外同行业在 8 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 装置规模和人员数量方面存在的差距，如表o 2 所示 表卜2 国外、国内炼油厂规模和人员数量对比表 _ j 名称国参| _ _ | 1青况国内情况 名称 规模人员数量 规模人员数量 1 0 0 0 万吨年2 5 0 - 5 0 0 万 3 0 0 5 0 0 0 一般情况 5 0 0 - 8 0 0 人 一般情况 以上吨年人 千业炼油镇海炼油厂1 0 0 0 万吨 1 1 0 0 万吨年4 1 5 人3 5 0 0 人 厂( 日本)( 最大) 伍 c o s m o 公司界炼 5 5 0 万吨年 2 3 7 人沧州炼油厂3 5 0 万吨年3 0 0 0 人 油厂( 日 本) 根岸炼油 1 8 0 0 万吨年7 6 9 人 福建炼油厂5 0 0 万吨年 3 2 0 0 人 厂( 日本) 蔚山炼油 4 4 0 0 万u 屯f f -5 5 9 人济南炼油厂4 0 0 万吨年3 3 0 0 人 厂( 韩国) 丽水炼油 3 2 5 0 万吨年7 1 0 人长岭炼油厂5 0 0 万吨，年 3 6 0 0 人 厂( 韩国) 由表1 1 和表1 2 可以看出，国外炼油厂从规模上比我们大几倍甚至十倍之 多，而人员仅仅是我们的五分之- n 十分之一。如果说规模是我们的先天 不足，短期内不可逆转，那么我们人员为什么如此之多呢? 其关键原因之 一是我们的技术装备水平落后，主要表现在自动化控制水平、信息化管理 水平同国外水平相比差距很大。为此，s i n o p e c 制定了e r p ( e n t e r p r i s e r e s o u r c ep l a n n i n g ) 总体规划并己着手实施。一旦这项措施得到实施，无疑 将会使s i n o p e c 如虎添翼，成为立于世界不败之林的国际大公司。 在s i n o p e c 的e r p 总体规划中，设备管理信息系统( 以下简称 s h b m i s ) 是其主要内容之一。通过s h b m i s 的应用能为设备的综合管理 提供决策、能实测企业设备的各种运行状况、能利用过去的数据预测未来、 能从全局出发辅助决策、能利用信息控制设备的运行；各种现代没备管理 沧州炼油j 设备管理信息系统建设方案研究 手段的实旖，如设备综合管理、以可靠性为中心的维修管理、状态检测与 故障诊断等方面的新技术与方法的有效实施，无不依赖于s h b m i s 的信息 收集与准确分析：s h b m i s 的应用是保证设备管理与其它管理同步发展的 重要条件，是使设备管珲，冕范化、高效率、减少随意性的必由之路，有利 于提高设备资源的利用率，辅助企业经营目标的实现。 作为s i n o p e c 骨干企业的沧州炼油厂，生产环节多，设备管理业务繁 杂，工作量大。现有的设备管理系统所使用的个人计算机辅助管理只能作 些静态数据方面的管理，相对提高了个人的工作效率，但尚不能对设备管 理所需的大量动态数据进行有效的管理，具体体现在设备管理系统性不强、 决策滞后、设备故障率高、维修不及时，严重影响装置的安全、稳定、满 负荷、长周期运行。为了使s i n o p e c 的e r p 总体规划能够顺利得以实施， 一方面所属各企业必须相应做好各自系统内部的实施方案；另一方面，沧 州炼油厂建立s h b m i s ，提高其竞争能力，增强发展后劲己迫在眉睫。 1 0 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 2 科学地规范设备管理体系工作必须先行 引入设备管理信息系统前，必须按照确定的、先进的管理方法和手段， 规范我们的管理，使之制度化、规范化、标准化。主要包括：1 、信息必须 规范。所有信息数据都必须有统一的名字、有明确的定义和编码标准的格式 和字段要求；信息之间的相互关系也必须明确定义。2 、信息处理的流程必 须规范。处理信息要遵守一定的业务流程，不能因人而异；只有流程规范， 才能保证信息的完整无缺，查询、分析、和决策才能有充分的依据。3 、信 息的采集、处理和报告出专人负责。责任明确，既没有冗余的信息采集和处 理工作，又要保证信息的及时性、准确性和完整性。这是管理信息系统对管 理提出的基本要求。因此，在真正应用管理信息系统之前就要规范管理，早 练“内功”，为管理信息系统的应用铺平道路。再就是做好在有管理信息系 统支持的工作环境中设备管理各项业务流程的再造方案，抓住那些跨职能部 门的流程、信息密集的流程、依赖很多反馈即合作程度较高的流程，进行业 务流程再造。管理信息系统对这些业务流程的影响大，具有进行再造的实际 意义。这是实施管理信息系统成功的关键和目的。反过来，管理信息系统的 引入会极大地促进我们的各项管理工作制度化、规范化、标准化，从人制走 向法制。为此，沧州炼油厂s h b m i s 建设的前期工作主要有以下几个方面。 2 1 全方位设备前期管理的工作程序设计 设备前期管理规范化是沧炼当前亟待解决的问题也是迫切需要“立法” 解决的问题。设备前期管理包括设备的规划、选型、采购、安装、调试、验 收、使用初期的管理，以及设备定货至验收全过程的合同管理等内容。沧炼 在设备前期管理工作上的失误时有发生，例如，硫磺装置的切片枧、自动成 型包装机等等，设备到厂后才发现与需要的功能相差甚远，尚未安装，既告无 法使用，造成闲置、积压。再如，2 0 0 1 年4 月份，新建1 0 0 0 立方米石油液 化气球罐竣工后，由于没有申请由当地劳动部门组织投用前的联合验收，办 理注册和取得使用证，就投入生产运行，构成严重违章，被地方劳动部门勒 令停产并处5 万元罚款，造成巨大经济损失。前期管理的失误造成的损失往 堡丛堕塑! 堡鱼笪堡堡星至竺堡堡互薹型薹 劳动部门勒令停产并处5 万元罚款，造成巨大经济损失。前期管理的失误 造成的损失往往无法弥补。设计和制定一个规范化的设备前期管理工作程 序，减少决策的随意性和盲目性；防止在前期管理中利用权利寻求私利， 损坏企业利益；避免因为知识结构不合理、经验不足造成的管理失控已迫 在眉睫。 通过设备前期管理所涉及到的内容和阶段分析，结合工作实践，下面 给出适合企业实际的、科学规范的设备前期立项、规划与可行性分析程序 和选型合理性分析、定货合同会审以及设备引进的合同管理、安装调试管 理、验 项 目 来 源 登 录 设 各 性 能 要 求 登 录 市 场 调 研 信 息 登 录 选 型 论 证 结 果 登 录 次 宙 批 登 录 签定商务合同登录 安 择装 招队 标伍 选 理 及 记 录 安 装 过 程 监 出 收交 记联 录合 验 监造信息登录 主 联合验收记录 办 册埋 手投 续用 注 招 投 标 结 论 登 录 图2 1 主要设备前期管理工作流程 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 收程序。按照上述或一定的逻辑顺序制定出切实可行的规范，就可以制约 设备前期的非科学行为，保护企业利益，减少失误，使设备前期管理真正 纳入“法”的轨道。为了抓住重点把设备前期管理工作流程分为两种情况： 主要设备前期管理工作流程，如图2 一l 和一般设备前期管理工作流程，如图 2 2 。 项 目 来 源 登 录 图2 - 2 一般设备前期管理流程 1 ) 主要设备和一般设备的划分按照中国石油化工集团总公司工业企业设 技术管理制度规定执行。 2 ) 设备专业委员会由设备副厂长任主任，机械、动力、仪表副总工程师任 副主任，机械动力处各专业、机电仪各专业维护公司的装置工程师为 成员组成。 3 ) 新建装置、技改项目、技措项目、更新项目，不论由设计院设计项目或 沧州炼油厂设各管理信息系统建设方案研究 各级专业人员自行设计项目均需执行上述程序。 4 ) 基建、技措工程和生产运行设备由一个部门通管，简化组织机构，减少 交叉，提高管理效率，保证管理渠道畅通。 2 2 完善固定资产管理 随着国有企业现代企业制度的建立和完善，尤其是上市股份公司的资 产管理越来越严格，固定资产的保值增值以成为衡量一个企业经营状况的 主要经济指标之一，也是股票价格的决定因素之一。因此，抓好固定资产 管理工作已成为设备管理的重要内容。 近几年刚刚从国企转变成为上市股份公司的大部分企业在固定资产管 理方面存在很大问题，沧州炼油厂更为突出，主要表现在：帐、卡、物不 符，没有形成一一对应的关系。帐、卡、物相符是搞好固定资产管理的基 本前提和保证。就沧州炼油厂来说这项工作没有做好的主要原因有二：其 一，固定资产投资交付生产时，只注重生产管理的移交和过度，建设主管 部门只将工程结算清单向财务部门移交了事，而且移交清单没有按照固定 资产管理的要求去做。比如，某某管廊区域价值1 0 0 0 万元，某某区域电缆 5 0 0 万元等等，造成该区域具体某一条管线、某一条电缆的价值究竞是多少 无从得知。再比如，某某换热区设备安装费若干元、土建费若干元，而具 体到某一台换热器是多少也无从得知。其二，在生产管理过程中，由于小 型技改技措、甚至大型技改技措、更新等等固定资产的动改，不按照固定 资产管理的基本要求该报废的报废，该增值的增值，该进入固定资产的却 列入维修费用，形成了从财务到现场的糊涂帐。沧州炼油厂固定资产管理 混乱，究其原因就是管理不规范、没有一套切实可行的管理程序造成的。 为此，结合s h b m i s 的建立和运行，必须规范这方面的管理程序和组织机 构，解决这一顽症。固定资产管理程序流程如图2 3 所示。 1 、财务部门设立施工费用固定资产移交押金，按施工费用的百分比计算， 只有工程主管部门将所涉及工程的固定资产按章交清，才准许支付。 2 、将固定资产主管部门设在设备管理部门( 现为财务部门) 。 4 沧州炼油广设备管理信息系统建设方案研究 固定资产变动 新 增琵1 握j 梨 移交清点 支付施工费用 固定资产押 簇 设备注册、) 刊设各卡片 岜訾! ! 卜 臣圆 圈2 - 3 固定资产管理流程 2 。3 建立标准的设备专业管理流程 变动情况 南瓣 封存 移动 封存单 移动单 按照石化行业( 包括沧炼) 现行的设备管理模式，设备专业管理是整 个设备管理工作中重头戏。它包括压力容器、工艺管道、工艺设备、机泵、 仪器仪表、固定资产、检修以及水、电、汽、风等等。目前，可以说沧炼 的设备专业管理在整个设备管理工作中开展的比较好。但是，在一些细节 上还有漏洞，还要作补充、细化。尤其是各个专业管理工作业务流程不明 确，专业管理内容不具体，经常出现扯皮、推委现象。造成管理不到位， 某些专业管理的问题形成真空，无人问津，严重影响到了设备管理水平的 提高，有时还会因这些问题威胁安全生产。例如，沧州炼油厂拥有大量的 空冷器，按专业划分归工艺设备专业管理，而该专业仅将静止部分纳入管 理范畴，对其中的风机没有进行管理；机泵专业却不知此事，使得这类设 备的备品备件没有纳入管理，导致维修不及时，影响生产。由此可见设备 专业管理规范化工作要落实到每一类设备、每台专机。做到台台设备有“法” 可依。在此，根据s h b m i s 的要求和实际情况，以及各专业的具体特点， 沧州i 炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 分别制定出设备专业管理业务流程等，为实施s h b m i s 打下坚实的基础。 根据沧州炼油厂设备管理模式及设备构成特点，将设备专业管理划分 为十三个专业管理子系统。如图2 - 4 所示； 机 泵 设 备 管 理 子 系 统 专业管理分系统 工 艺 设 备 管 理 子 系 统 压 力 容 器 管 理 子 系 工 艺 管 道 管 理 子 系 统 仪 表 管 理 子 系 统 电 气 设 备 管 理 子 系 统 热 工 管 理 子 系 水 质 管 理 子 系 防 腐 管 理 子 系 建 构 筑 物 管 理 子 系 统 图2 - 4 设备专业管理分系统组成 修 工 程 管 理 子 系 统 静 密 管 理 子 系 统 根据专业管理的技术特性要求，所有的专业管理子系统处理本专业 所含盖设备的专业管理事物，包括各种作业计划审核、计划实施、汇总统 计分析等。下面给出几个主要专业管理子系统规范化的业务流程。 2 3 1机泵设备管理子系统 对机泵设备、机组联保、特种阀门、电梯、起重机械进行专业管理。 包括设备台帐、设备运行状态、设备润滑情况，设备维修申请审核及检修 计划编制，年度检验计划编制与实施。根据机泵设备的特点为便于管理将 此类设备分成一般机泵设备、特种阀门和机组设备，其管理业务流程分别 如图2 5 、图2 6 和图2 7 所示： 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 丢f i 机泵台帐i 叫设备运行时间 密 j 配对法兰、 封 等级表登录 ( 玉爹 帐 配对法兰等级弋塑壅垫油奎塑 设备1 设备润滑加油记 选用表 图2 5 一般机泵设备管理流程示意图 图2 - 6 特种阀管理流程示意图 1 7 沧州炼油厂设各管理信息系统建设方案研究 磊八形磊八 机组 i 著聂川动态检测报告火i 薯茹 一览 、 ，建，p 由f 舢。斥 i 设 表 斗1 l ：羔：= ”_ 叫催化剂分析报告 【各 ：二： “ l 卡 上 、 l 壁堡里墨毒_ 叫联保记录( 本) i 偿、) 龠仑 呻目登录叫联保项目表 查询 ， 二 r机组设备 。 单项查、 机组 弋维修查询厂叫 维修记录 曳 。缺陷故、 设备 、 目录 吖篓苎翼兰h 油质分析报告 1 障查询 渺一 图2 - 7 机组管理处理流程示意图 1 ) 将机泵专业管理范畴定义为：j , i j 是由电机、透平、蒸汽拖动的回转 或往复机械以及由动力风拖动的回转机械均由机泵专业管理；炼油 专用特种阀门( 如滑阀、塞阀、电动阀等) 。 2 ) 机泵所属辅助系统的仪表、电器、压力管道、压力容器、换热设备 等由其他相应专业管理。 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 2 3 2 工艺设备管理子系统 对炉、塔、罐、换热等工艺静止设备进行专业管理，包括设备台帐、 设备运行状态、设备维修申请审核及检修计划编制等。其中，对属于压力 容器的静设备只负责其内部件的专业管理。其专业管理流程如图2 - 8 所示： 图2 8 工艺设备专业管理流程示意图 2 3 3 压力容器设备管理子系统 对压力容器设备进行专业管理，包括压力容器卡片、台帐及附表技术 资料的编制、设备允许状态、压力容器检定计划编制与实施、设备检修计 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 划审核等。其专业管理流程示意图如图2 - 9 所示 图2 9 压力容器专业管理流程示意图 沧州炼油厂设各管理信息系统建设方案研究 2 3 4 工艺管道管理子系统 对i 、i i 、i 类管道进行全面管理，对、v 类管道进行专业工艺管 理，包括各类管道台帐、检测计划编制与实施、管道检查与修复、精密封 状况、维修申请审核及检修计划编制等。专业管理流程示意图如图2 - 9 所示： 管 道 注 道设备卡 是否临氢 一 管道维修 = ； 查询管道缺陷与 故障 、_ ， - _ 。 管道检测报告 管道计划 管道外部检查 管道检测与修改 瞥嚣i 量皇竺兰型 一览表卜7 、一 强度实验 管道检测与 修改记录 定检计划 统强度( 气密性) 实验报告 图2 - 1 0 工艺管道专业管理流程示意图 2 3 5 仪表管理子系统 对仪表设备进行专业工艺管理。包括仪表的各类台帐、设备运行状态、 设备联锁，可燃、毒性气体报警仪停用、设备维修审核及检修计划编制。 其专业管理流程示意图如图2 1 0 所示： 嚣霞需 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 图2 1 1 仪表专业管理流程示意图 2 3 6电气设备管理子系统 对电气设备进行专业工艺管理，同时对电力消耗进行管理。包括电气设备 的各类台帐、设备运行状态、电气设备测试、移动电具全面管理、设备维 修申请审核及检修计划编制。其专业管理流程示意图如图2 1 0 所示： 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 一嚏至i 女 r ：，。、l 口k # 竺兰型 岁阪等：，望型鳖坠竺兰 电电 坠潞试验查询纠羹蓑萎篡台气 类气 帐设 台设 各帐各 融动电具 ，1 一 黟动电其台帐卜_ - 。( 、型兰夕 解卜q 黟笤 图2 12 电气设备专业管理流程示意图 2 4 采用先进的设备维修管理模式 最近几年沧州炼油厂装置规模进一步扩大，随之而来的是设备的集成 化、大型化、高速化、自动化、综合化、技术密集化，具有极强的系统性。 近年来沧炼的发展表明，随着设备的技术进步，操作人员不断减少，而维 修人员保持不变或不断增加。另一一方面，操作的技术含量逐渐下降，维修 堡型箜塑! 丝鱼笪堡堕墨至堕堡堡立壅堕塞 的技术含量却年年上升。设备的维修管理是设备管理的主体部分，其它各 个方面的管理都是为之服务的。因此要求更先进、更规范的设备维修管理。 进入九十年代，国际维修体制不断变革，存在许多新的维修理论。例如， 匕上利1 = ；j 率为中心的维修( a v a i ! a b i l i t yc e n t e r e dm a i n t e n a n c e ，简称a c m ) 、 可靠性维修( r e l i a b i l i t yb a s e dm a i n t e n a n c e ，简称r b m ) 、以可靠性为中心的 维修管理( r e l i a b i l i t yc e n t e r e dm a i n t e n a n c e ，简称r c m ) 以及费用有效性 维修( c o s t - e f f e c t i v em a i n t e n a n c e ，、简写为c e m ) 等。 综观沧炼的设备维修管理，可以说没有一套建立在科学决策基础上的、 具体的维修策略，这就造成了维修管理的混乱。设备维修尚处在“消防” 式管理状态，管理人员忙抢修，维修人员忙抢修，一天2 4 小时抢修不断， 正常的、规范的、基础的工作太薄弱，导致管理水平低、劳动效率低、经 济效益差。需要我们解决的和规范的问题是在对设备进行合理分类的基础 上，在众多的维修理论和方式中选择适合沧炼目前实际情况的维修策略。 归纳为以下几种形式： 1 ) 状态维修根据状态检测出的故障种类决定维修策略。例如，对于 一开一各的工艺流程机泵，可以给检查人员配备简易手提式状态检测仪器 对设备进行定期巡回检查，分析和判断出设备的运行状态、故障趋势，做 出维修安排；对于一旦出现故障会造成重大损失的关键设备配备永久的监 测系统。这些系统可以通过计算机进行自动故障检测功能，有相应的警报 装置。状态检测人员可根据计算机提供的信息做出判断，制定检修计划。 2 ) 定期维修通常也称计划维修，。它是按照一定周期进行维修的传统 体制。这种维修方式虽然存在维修过剩和维修不足的情况，但对于操作条 件比较恶劣、工艺介质易燃易爆的炼油工艺设备( 例如，催化裂化反应器、 焦化加热炉等) 来说仍是- g e e 妥当的维修方式。根据设备的各种磨损和腐 蚀规律、经验数据制定检修计划。 3 ) 机会维修它是与状态维修和定期维修并行的一种维修体制。当有 些设备或部件按照状态检测结果需要排除故障或已到达定期维修周 期，对于另外一些设备或部件也是一次可利用的机会。结合生产实际， 把握维修时机，提高费用有效度。例如，对于大型机组、输变电设备 等易采用此种维修方式。 2 4 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 年度检维修工程捌料消耗统 图2 13 设备维修工作流程示意图 4 ) 改进( 设计) 维修对那些故障过于发生频繁或维修费用过大的设备 或部件，采取改进设计，采用新技术、新工艺、新材料等方法从根本上消 抢州烁油j 设备管理信息系统建设方案研究 除故障。 5 ) 事后维修对于那些非主线简单设备或非生产性设备( 非生产性空 调等) 采用事后( 被动) 维修方式。 将全厂设备按上述维修策略进行分类，从而可以有的放矢的作好维修 工作，实现规范化的设备维修管理。如图2 、1 2 设备检维修工作流程图所示。 a 。按上述工作流程与目前实际相比较需组建5 8 人的状态检测中 心，其人员素质要求为、：( 1 ) 较高的理论知识；( 2 ) 丰富的实践经 验；( 3 ) 崇高的责任心和使命感。该中心归机动工程部所辖。 b 设备管理各专业首先将全厂所有设备按状态维修、定期维修、 机会维修、事后维修四中方式进行分类，从而确定检修计划的 生成方式，各专业检修计划生成后，转检修管理专业。 c 检修管理专业将各专业检修计划汇总，编制出设备检修月、周 期材料计划、设备检修月度旋工计划、装置停工检修施工计划、 重要项目旌工组织设计、重要项目施工组织设计、旌工单位工 程预算。与施工单位订立合同。材料计划转供应部门。 d 工程预决算部门利用工程预决算软件进行工程预决算，与计 划、项目、合同相关联，构成对工程资金与材料的管理。 e 检修管理专业负责对工程验收的组织、协调工作。设备管理各 专业负责检修工程的竣工验收记录、检修工程总结报告、设备 维修档案的归档。 2 5 设备备件管理规范化 目前，沧炼在对科学、合理的备件库存结构、备件定购规律、不同种 类备件的库存策略方面的管理上做的工作还不到位，以至于造成备件库存 过高、大量占用流动资金，是使得维修成本居高不下的一个重要原因。即 使这样，备件短缺，影响维修进度，进而影响生产的情况还是时有发生。 如何降低备件库存，同时保证维修备件的及时供应，必须做好备件管理的 基础工作，进行科学、规范的管理。 l 、对设备进行a b c 分类，进一步将部件、零件进行合理分类。 2 、按照备件分类，赋予不同种备件的不同种优先级。 沧州炼油广设备管理信息系统建设方案研究 3 、按照备件磨损规律，确定不同的库存类型。 4 、对不同备件库存类型的不同优先级备件，构造不同的库存模型。 5 、对不清楚规律的备件，暂时按照上、下限黑箱模型操作 6 、通过条码或其它方式纳入计算机模型化管理。 2 6 设备现场实行5 s 管理 在设备现场推行的“5 s ”活动，即整理( 取舍分开，取留舍弃) 、整顿 ( 条理摆放，取用快捷) 、清扫( 清扫垃圾，不留污物) 、清洁( 清除污染， 美化环境) 、素养( 形成制度，养成习惯) ，操作工人是从清洁开始的。工 人在清洁过程中，顺理成章地就检查了设备问题。需要紧固的应该马上紧 固，需要调整的马上调整，需要其它保养的也马上进行( 不要等维修工来 做) 。尽管这些是“简单”的工作，也应该研究制定相应的规范。这是因为 依设备不同、工人技术水平不同，应采取谨慎的、循序渐进的方式进行。 既要鼓励人人参与设备管理与维修，又要尊重技术、尊重科学，要对现场 设备进行认真分析、分解，确定不同工种工人的操作范围，制定相应的工 作规范。例如，选人、选点、选项、选时、选标、选法、选班。使之成为 设备现场管理的依据。 除此之外，还要制定与上述规范化作业相适应的检查评估体系。使其 可以用来自检，也可以用来互检，同样可以由上级检查，应保证对不同设 备、不同生产区段的可比性。还要制定适应现场操作规范化操作的闭环管 理体系。使“机、电、仪、操、管”五位一体的现场管理真正落到实处。 2 7 组织再造 经过上述对沧州炼油厂设备管理系统结合适应m i s 实施的各项业务流 程的分析、调整与规范，可以看出，原有的组织结构需要进行再造，这也 是我们通过实旖s h b m i s 来提高工作效率、进行科学管理、实现企业经济 效益最大化的真正目的所在。再造后的沧州炼油厂设备管理体系如图2 一1 3 所示。对照图l 一3 再造后的组织结构，设备管理体系的重要组成部分一中 层管理的组织大大地得到了简化。1 、将原机动部职能扩大，变为机动工程 部，增加基建、技措、技改工程组织与管理职能，取消并行的工程部：将 2 7 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 原供应公 图2 - 1 3 再造后的沧州炼油厂设备管理体系 司有关设备专业的职能划归机动工程部；将财务部固定资产管理与原机动 部固定资产管理合并；组建状态检测中心并归机动工程部管理。2 、机动工 程部内部实行以流程为中心的组织机结构，从而大大减少了过去由于平行 部门间的分隔形成的条条框框过多、各行其是、层层都要监督的臃肿的和 繁杂的工作组织机构与工作程序。 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 2 8 先进设备管理体系的实施过程 第一，对照s h b m i s 提出的要求和对现行的各项工作的冲击，制定出 实施计划。同时，成立相应的组织机构，宣传、组织、协调、检查设备管 理规范化的推进工作。在建立组织机构时，应吸收生产、工艺、质量、安 全、计划、财务等部门的领导参加。 第二，在设备规范化管理实旌之初，首先应该选择典型机台、生产线、 管理过程进行攻关，调查研究、摸清规律、制定规范、进行实施实验。发 现问题及时纠正，经过反复推敲，形成规范化文件，以一两个典型机台或 管理环节为突破口，逐步推广到所有管理过程，使台台设备有规范，个个 环节有规范，最后达到全面的规范化管理。 第三，企业最高领导应首先认识和支持设备管理规范化并亲自领导设 备管理规范化的推进。在推进中，要广泛动员宣传，造出声势。要得到各 个部门，相关处室负责人、车间主任等各级领导的理解和支持。同时，设 备管理规范化还需要吸收企业外的专家来参与。如协助企业进行人员培训： 深入技术攻关，设计规范的模式和表格；设计闭环反馈系统等。如果上述 工作完全由企业内部的技术人员和管理人员来完成，可能会对企业当前的 生产运行造成冲击和影响。引进外部专家，会使所完成的规范更严谨、更 有说服力，使设备管理规范化工作更容易推广实施。 沧州炼油厂设备管理信息系统建设方案研究 3 沧州炼油厂s h b m l s 方案 根据沧州炼油厂设备管理模