（工商管理专业论文）民营企业人力资源管理模式转型研究——以rjdz公司为例.pdf

摘要 改革丌放三十多年来，我困经济得到了前所未有的发展，民营企业的发展更 是令人瞩f 1 ，出现了发展前景令人振奋的华为公司、苏宁电器、雅戈尔等著名的 民营企业。民营经济的迅速发展，使其成为振兴区域经济、促进市场繁荣和社会 稳定的重要力量。随着知识经济的到来，人力资源己成为企业的第一资源。而近 年来越来越多的民营企业在人力资源的管理方面面临重重挑战，传统的人力资源 管理模式难以适应知识经济条件下人力资源管理的要求，企业激励手段不足，员 工流失率过高等问题同趋严重。如何选择与民营企业的发展相适应的人力资源管 理模式来管理企业的人力资源，以最大程度地激发员工的工作主动性，发挥创造 潜能，已成为民营企业面临的现实问题，也是民营企业实现可持续发展的核心问 题。 首先，本文在回顾了人力资源管理相关理论和文献的基础上，阐释了民营企 业、人力资源管理模式的概念以及在国内外研究的成果。人力资源管理模式通常 分为传统人事管理模式和战略人力资源管理模式。本文重点介绍的是战略人力资 源管理模式。战略性、人本管理和科学规范性是战略人力资源管理模式的显著特 征。而在中国，计划经济体制下长期存在的传统的人事管理模式及其观念根深蒂 固，根据路径依赖理论，这种以事为中心的人事管理模式的有形与无形的存在势 必会影响民营企业中战略的人力资源管理模式的扎根与发展。再加上，我国的人 力资源市场不够发达，以及民营企业自身条件和民营企业融资难等问题的制约， 我国民营企业中普遍存在引才难、用才效率低和员工流失率高的现象。 其次，通过访谈法、问卷调查法搜集和整理具有典型代表意义的民营企业 r j d z 公司的相关资料，揭示其传统的人事管理模式的现状，并且说明现行传 统的人事管理模式的特点和局限性。我国民营企业传统的人事管理模式主要有 三个特征：是在管理层次上只属于执行层，很少参与决策层；二是在管理策 略上只顾眼前，缺乏长远眼光；三是在管理内容上以事为中心，忽略人的积极 主动性、创造性。传统的人事管理模式的上述特点直接导致企业的人力资源管 理不适应企业的高速扩张及激烈的市场竞争的需要，也不利于员工队伍的素质 提升和开发潜能，更不能保证关键人才的稳定和高效。 第三，本文在对我国民营企业人力资源管理的文献研究与r j d z 公司人力资 源管理的现状的案例研究的基础上，以战略人力资源管理理论为指导，借鉴中外 学者对民营企业人力资源管理的研究成果，从目标、路径以及任务与对策的角度 对我因民营企业人力资源管理模式的转型进行了深入阐释。由于我困直以来普 遍使用的传统的人事管理模式，以及改革过程中的路径依赖效应，决定了我斟民 营企业人力资源管理模式的转型目标远大、路径曲折、任务艰巨。针对r j d z 公 司人力资源管理存在的现实问题，提出人力资源管理模式转型的对策和实施建 议。在人力资源管理模式的构建方面，公司应从事务性管理转型为战略性管理； 加强企业文化建没，构建企业愿景；实施人本管理，关注员工的个人成长与发展； 完善招聘、绩效、薪酬管理体系；加强员工培训这几个重要方面来有效地提升和 改进人力资源管理水平，实现提高企业核心竞争力的目标。 最后，在对研究结论进行总结的基础上，提出政策建议，包括继续推进失业 人员保障措施与企业退出机制的完善；大力推进劳动保险法律体系的完善，规范 劳动争议调解仲裁程序，严格执法检查；进一步完善圉家职业资格考试制度，培 养大批人力资源管理师，实现民营企业人力资源管理人员持证上岗；积极组织多 种形式的人力资源专业研讨，开展人力资源管理理论研究，深入进行实践调查分 析。 关键词：人力资源管理模式；人力资源管理；民营企业 i i a b s t r a c t t h i r t yy e a r so fr e f o n n i n ga n do p e n i n gu p c h i n a se c o n o m yg e t sh i t h e r t o u n k n o w nd e v e l o p n l e n l t h ed e v e l o p l t l c n to fp r i v a t ee 1 1 t e 印 s e sa t t r a c t1 1 1 0 1 ep e o p l e s a t t e n t i o n ，a p p c a r c dl n a n yw e l l k n o w np r i v a t ee n t e l p r i s e sw i t l le x c i t i l l gd e v c l o p m e n t f o r c g r o u n ds u c l la sh u a w e ic o l n p a n y ；s u n i n gc o r p e r a t i o l l ，a n dy b u n g o rc o r p e r a t i o n e t c t h er a p i dd e v e l o p l n e n to fc i v i l i a nb a t t a l i o ne c o n 0 1 n y ；n l a k e si tb e c o m el h e i n l p o r t a n t 硒r c e si nr e v i t a l i z a t i o no ft h er e 百o n a ie c o n o m y p r o l l l o t i n gm a r k e t p r o s p e r i t ya n ds o c ia 1s t a b i l i t y a l o n gw i t ht h ec o m i n go fk n o w l e d g ec c o n o my h u m a n r e s o u r c e sb e c o m et h ef j r s tr e s o u r c e so ft h ee n t e 印订s e 1 nr e c e n ty e a r s ，m o r ca n dm o r e p “v a t ee n t e 叩“s e s f a c e c h a l l e n g e s i nh u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n t u n d e rt h e c o n d i t i o no fk n o w l e d g ee c o n o m y ，t h et r a d i t i o n a lh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tm o d e l i sd i 伍c u l tt o a d a p tl ot h er e q u i r e m e n to fh u m a nr e s o u r c em a n a g e l n e n t s o m e p r o b l e m sb e c o m em o r es e r i o u s ， f o r e x a m p l e ， e n t e r p r i s ei n a d e q u a t ei n c e n t i v e s ， e m p l o y e et u m o v e rr a t ei se x o r b i t a n t h o wt oc h o o s et h e 矗tm o d e lo f h u l l l a nr e s o u r c e s m a l l a g e m e n tt oa d a p tt o t h em a n a g e m e n to ft h eh u m m lr e s o u r c eo ft 1 1 ee n t e r p n s e d e v e l o p m e n tw i t hc i v i l i a l lb a t t a l i o ne 1 1 t e r p r i s e ，t ot h e 矿e a t e s te x t e n tt o s t i m u l a t et h e e n t l l u s i a s mo ft h es t a f fw o r k ，t h e i rc r e a t i v ep o t e n t ia 1 w h i c hh a v eb c c o m ear e a l i s i i c p r o b l e mf o rp r i v a t ee n t e 叩r i s e s ，y c t i t sa l s ot h ec o r eo fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t p r o b l e i n f i r s t ，i nt h i sp a p e r ，b a s e do nt h er e v i e w i n go f t h er e l e v a n tt h e o r ym l dd o c u m e n t s o fh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t ， a u t h e ri n t e r p r e t a t e st h ec o n c e p to ft h ep r i v 甜e e n t e r p r i s e s ，h u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n tm o d ea sw e l la st h e i rr e s e a r c hr e s u l t sa t h o m ea 1 1 da b r o a d h u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tm o d e l sa r eu s u a l l yd i v i d e di n t ot h e t r a d i t i o n a lm o d e lo f p e r s o n n e lm a n a g e m e n t a n d s t r a t e g i c h u m a nr e s o u r c e s m a n a g e m e n tm o d e t h i sa n i c l ef o c u s e so nt h es t r a t e 季ch u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t m o d e t i h er c m a r k a b l ec h a r a c t e r i s t i co fs t r a t e 西ch u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n tm o d e i sm a tt h es t r a t e g y ，h u m a n i s t i cm a n a g e m e n ta n ds c i e n t 讯cm e t h o d s 1 nc h i n a ，u n d e r t h ep l a n i l e de c o n o m ys y s t 锄，t h el o n g s t a n d i n gt r a d i t i o n a lp e r s o n n e lm a n a g e m e n t m o d ea n di t si d e ai si n 铲a i n e d ，a c c o r d i n gt ot h ep a t hd 印e n d e n c et h e o r y ，t h et a n g i b l e a n di n t a n g i b l ee x i s t e n c eo fm a t t e r _ c e n t e r e dp e r s o n n e lm a n a g e m e n tc e n a i n l yw i l l i n f l u e n c em ee x i s t e n c ea n dd e v e l o p m e n to fs t r a t e 西ch u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n ti n p f i v a t ee n t e 印r i s e p l u s ，t h eh u m a nr e s o u r c em a r k e to fo u rc o u n t r yi su n d e r d e v e l o p e d ， a n dt h er e s t n c t i ( ) no fl h ec o l l d i t i o no ft h ep r i v a t ee n t e l p r i s ea n df - n a n c i n gd i f 罚c u l t y p r o b l e m ， l nc h i n a ，p r i v a t ee n t e 币一s e se x i s tc o m m o np h e n o l n e n o n so fr e c r u i t i n g d i 衢砌t w i t ho n l yt h ee 陌c i e n c yi s1 0 wa j l dt h eh i 曲觚1 1 1 0 v e rr a t co fc n l p l o y c e s s c c o n d l y ，c 0 1 l c c t i n ga n dc o l l a t i n gt h ei n f o n l l a t j o no ft y p i c a lp r i v a t ee n t e 叩r s e r j d zc o n l p a n y h “) u g l li n t e r v i e w s ，q u e s t i ( n n a i r es u l 、，e ym e t h o d ，r e v e a l st h ep r e s e n t s i t u a t i o no ft r a d i t i o n a lm o d e lo fp e r s o l l n e l m a n a g e m e n t a n ds h o w sc l e a r l yt h e c h a r a c t e r i s t i c sa n dt h el i m i t a t i o no ft h et r a d i t i o n a lm o d e lo fp e r s o n n e ll n a n a g e l n e n t t h et r a d i t i o n a lp e r s o n l l e l1 1 1 a n a g e l n e n tm o d eo fp r j v a t ee 1 1 t e r p r i s e so fo u rc o u n t l 了h a s t h r e el n a i nc h a r a c t e r i s t i c s ：1 i to n l yb e i o n g st oe x e c u t i v el a y e ri nt h em a n a g e l n e n t l e v e l ，r a r e l yp a r t i c i p a t e si nd e c i s i o l l 一1 1 1 a k i n g ：2 i ti ss h o r t t e n ni nt h em a l l a g e m e n t s t r a t e g y ，a n dl a c ko fl o n g t c r mv i s i o n ；3 i ti sm a t t e r - c e n t e r e di nt h em a n a g c m e n t c o n t e n t ， i g n o r i n g t h ei n i t ia t iv e c r e a t i v i t y o fh u m a nr e s o u r c e t h ea b o v e c h a r a c t e r i s t i c so ft 1 a d i t i o n a lp e r s o n n e lm a n a g e m e n tm o d e ld i r e c t l yc a u s et h eh u m a n r e s o u r c e sm a n a g e m e n to ft h ee n t e r p r i s ec a nn o ta d a p tt ot h ee n t e r p n s e sn e e d so f r a p i de x p a n s i o na n di n t e n s en l a r k e tc o n l p e t i t i o n ，a l s od o e sn o tf - a v o rt h es t a f ft o e n h a n c et h e qu a l i t y a n d d e v e l o p m e n tp o t e l l t i a l ，r n o r e c a l l n o t g u a r a n t e e t h e s t a b i l i z a t i o na n dh i 西1e 确c i e n c yo fk e yp e r s o n n e l a g a i n ，t 1 1 i sa n i c l ec o n d u c t si 1 1 一d e p t he x p i a l l a t i o no ft r a n s f o n n a t i o l lo ft h eh u n l a n r e s o u r c em a n a g e m e n tm o d e lo ft h ep r i v a t ee 1 1 t e 巾r s e so fc h i n a 仔o mp e r s p e c t i v eo f t h et a 唱e t ，p a t ha n dt a s k ，w h i c hb a s e do nd o c u 瑚e n t a t i o nr e s a r c ho fh u m a nr e s o u r c e s m a n a g 锄e n 重o ft h ep r i v a t ee n t e 巾r i s e so fc h i n aa n dc a s es t u d i e so f t h es t a t u so fr j d z c o m p a n y ，a n dm a d et h et h e o r yo fs t r a t e g i ch u m a nr e s o u r c e sn l a n a g e m e n ta sag u i d e ， b a s e do nr e s e a r c hr e s u l t so fh u m a nr e s o u r c e sm a n a g a n e n to ft h ep r i v a t ee n t e 叩r i s e s 行o mt h ec h i n e s ea n dt o r e i g ns c h o l a r s b e c a u s et h et r a d i t i o n a lm o d e lo fp e r s o n n e l m a n a g e l l l e n th a sb e e nw i d e l yu s e di no u rc o u n t r y ，a sw e l la st h ee 矗宅c t so fp a t h d e p e n d e n c ei nt h ep r o c e s so fr e t o n n ，w h i c hd e t e n n i n e dt h a tt h et a r g e ti s 锄b i t i o u s ， t h ep a t ht w i s t sa n dt u m s ，t h et a s ki sd i 衢c u l tf o rm o d et r a n s f o 咖a t i o no fh u m a n r e s o u r c e sm a n a g e m e n to f 研v a t ee n t e 叩r i s eo fo u rc o u n t a c c o r d i n gt ot h ep r o b l e m s o ft h eh u m a nr e s o u r c em a j l a g e m e n tm o d et r a n s i t i o no fh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t o fr j d zc o m p a j l y ， p u tf o n ) l ，a r d t h ec o u n t e r - m e a s u r ea n d s u g g e s t i o n i nt h e c o n s t m c t i o no 仆u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n tm o d e ，w en e e dt ot r a n s f o 肿a t 讯胁t h e c o m p a n ya h 证r sm a n a g e i n e n tt os t m t e 昏cm a n a g 咖e n t ；s t r e n 舀h e nt h eb u i l d i n go f e n t e 印r i s ec u l t u r e ，b u i l d i n gc o 叩o r a t ev i s i o n ；i m p l e m e n tp e o p l e o r i e n t e dm a n a g e m e n t ， p a ya t t e n t i o nt os t a f r sp e r s o n a lg r o w t ha n dd e v e l o p m e n t ；i m p r o v et h er e c m i t m e n t ， i v p e r f o r m a n c e ，s a l a 巧m a n a g e m e n ts y s t e m ；t os t r e n 舀h e ns t a 行t r a i n i n ge t c t oe n h a n c e a n di m p r o v et h eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tl e v e l ，g a i n e dt h eg o a lo fi m p r o v i n gt h e c o r ec o m p e t i t i v e n e s so fe n t e 叩r i s e s f i n a l l y ，o nt h eb a s i so fs u n l m i n gu po fr e s e a r c hc o n c l u s i o n ，p u tf o n v a r dp o l i c y r e c o m l l l e n 【l a t i o n s ， i n c l u d i n gc o n t i n u et o a d v a n c ep e r f e c t i n go ft h eu n e m p l o y e d s a t 、e g u a r dm e a s u r ea n de e n t e r p r i s e e x i t e dm e c h a n i s m ；v i 9 0 r o u s l yp r o m o t ep e r f e c t i n g l a b o ri n s u r a n c el e g a ls y s t c m ，n o n n a l i z el i l b o rd i s p u t em e d i a t i o na n da r b i t r a t i o n p r o c e d u r e s ， s t n c tl a we n f o r c e l n e n t ； 如r t h e r i m p r o v e t h en a t i o n a l o c c u p a t i o n q u a l i 6 c a t i o n e x a m i n a t i o ns y s t e m ，c u l t i v a t eal a r g en u m b e ro fh u m a nr e s o u r c e s n l a l l a g e m e n td i v i s i o n ，p r o 黟e s s i v e l yr e a l i z eq u a l i 矗c a t i o nc e r t i f i c a t es y s t e m ；a c t i v e l y o r g a n i z ev a r i o u sf o r n l so fh u m a nr e s o u r c ep r o f e s s i o n a lr e s e a r c h ，d e v e l o ph u m a n r e s o u r c e sm a n a g e m e n tt h e o r yr e s e a r c ha n di n d 印t h p r a c t i c ei n v e s t i g a t i o n a n d a 1 1 a l v s i s k e y w o r d s ： h u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tm o d e l ； h u m a nr e s o u r c e m a n a g e m e n t ； p r i v a t ee n t e 印r i s e s v 第一幸绪论 第一章绪论 一、研究的背景与意义 ( 一) 研究的背景 民营企业是在计划经济的央缝中生存，在市场经济的沃土中迅速成长，并发 展壮大成为现今国民经济的重要组成部分的最活跃的企业群体。实行改革丌放3 0 多年来，中国经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的成就。同时，我国 经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济 共同发展的具有中国特色的社会主义市场经济，我国经济的发展和多种所有制经 济并存的经济结构的形成，民营企业的发展和崛起功不可没。 随着市场经济的进一步发展完善和改革的r 趋深化，困有企业的改革将更加 深入，大面积退出竞争性行业是国有企业改革的趋势所在，这将为民营企业的发 展提供更广阔的困内市场。我国入世的成功，也为民营企业在国际市场上的发展 提供了更多的机遇和挑战。因此，管理好民营企业，使民营企业得到持续、健康 的发展，是关系到改革进一步深化成功与否的关键，也是民营企业在国际国内市 场中取得竞争优势的有力保障。民营企业只有引入先进的管理技术，吸引和激发 具有创新精神的高级人才的潜能，造就高素质的员工队伍，才能在国内外市场中 取得竞争优势地位。 知识经济时代的到来，使更多的企业认识到人力资源是企业的第一资源。民 营企业要得到更好的发展并在竞争中取得优势地位，必须将目光聚焦到人力资源 的管理和开发上，学习西方先进的人力资源管理经验，结合本企业和我国的国情， 切实管理好企业的人力资源，创造其他企业无法模仿的人力资源优势。目前，我 国的民营企业在人力资源管理尤其是管理模式上还存在不少问题，一些企业一方 面招不到合适的人，另一方面又面临关键员工的不断流失，表现出民营企业人力 资源管理模式与其发展的不相适应，现行的人力资源管理模式严重制约着民营企 业的发展。民营企业的这些表面现象的背后，存在深层次的人力资源管理的问题， 最突出的问题就是人力资源管理模式的问题。 ( 二) 研究的意义 民0 ；企业人，j 资源管理模转犁研多以r j d z 公l f j 为例 企业发展的最关键的因素是人力资源，对j 现代企业来说，它是不折不扣 的战略性资源。研究民营企业人力资源管理模式，对于现阶段完善我国人力资源 管理制度、合理优化与配置民营企业人力资源，促进民营企业的健康发展，无沦 从理论的角度还是实践的角度来看，意义都十分重大。 我国民营企业的发展并不均衡，有的民营企、i p 可以持续强劲发展，有的辉 煌一时之后迅速走向消亡，有的虽然经过多年的发展，依然难以出现良性发展的 态势，企业发展僵化，甚至倒闭。这些现象大部分都和民营企业选择的人力资源 管理模式息息相关。如果民营企业的掌舵人能意识到人力资源管理的重要性，重 视先进的人力资源管理模式的选择对企业发展和员工素质的影响，企业就呈现持 续发展的强劲态势，反之，则表现为发展僵化或走向消亡。我国民营企业中，呈 现可持续发展态势的企业并不多，更多的企业表现为发展僵化，这些企业需要人 力资源管理模式的理论指导，更需要实践层面的对策借鉴。 因此，人力资源管理问题不仅是企业管理的核心问题，企业懂得在合适的 时问选择符合其自身发展具体情况的人力资源管理模式，而小是机械地照搬照抄 西方的人力资源管理理论和方法，或现有的其他企业的方法，将是企业立于不败 之地的不二之选。民营企业的人力资源管理特色鲜明，本文对民营企业r j d z 公 司的人力资源管理模式的研究丰富了人力资源管理理论，也将为同行业或类似的 民营企业人力资源管理模式的转型提供借鉴。 二、研究的内容、思路和方法 ( 一) 研究内容 第一章绪论 简要陈述本文提出的背景、意义，说明本文的研究内容、研究思路及研究方 法。最后提出本文的创新点。 第二章相关理论研究及文献综述 本章是全文的理论及国内外研究文献综述部分。首先概括介绍了民营企业的 产生背景、界定及特点；其次回顾了民营企业人力资源管理理沦的发展，并对民 营企业人力资源管理理论研究做了文献综述；最后对人力资源管理模式的概念做 出界定，并对理论研究做文献综述。 第三章r j d z 公司人力资源管理模式现状分析 第一章绪论 本章是全文的案例分析部分。在把握相关理论的基础上，首先，从企业组织、 制度和人力资源结构的角度进行分析，其次，通过运用调查法、访谈法对r j d z 公 司人力资源管理模式的现状进行全方位分析，最后，得出现行的民营企业人力资 源管理模式存在的特点和局限性。 第四章r j d z 公司人力资源管理模式转型研究 本章是全文的核心部分。在前述理论研究和案例分析的基础上，明确了r j d z 公司人力资源管理模式转型的f 1 标、路径，并针对r j d z 公司的具体问题，提出 了实施的任务、具体对策和建议。 第血章研究结论与政策建议 本章是全文的结尾部分。总结了全文的研究结论，同时针对我国民营企业所 处的内、外部环境，提出有建设性的政策建议。通过进一步完善企业外部环境， 为民营企业积极进行人力资源管理模式转型提供切实有效的动力与人力、智力支 持。 本章是全文的理论基础部分，包括 比营企业背景、界定及特点、氏 营企业人力资源管理和人力资源 管理模式理论和文献综述 图卜1 文章结构示意图 ( 二) 研究思路 本文以文献研究为基础，从民营企业r j d z 公司人力资源管理现状的分析 入手，通过案例，分析民营企业人力资源管理模式，认识现有管理模式存在的问 题和局限性。同时，根据民营企业人力资源管理存在的具体问题，分析构建民营 3 民7 7 企业人力资源管理模式转型研究以i u d z 公i d 为例 企业战略人力资源管理模式，并提出提高民营企! i k 人力资源管理有效性的具体对 鲢 束o ( 三) 研究方法 本文采用文献研究和案例分析相结合的方法，来反映目前我固民营企业人 力资源管理现状与存在的问题。针对存在的问题提出具体的对策和建议。具体研 究方法如下： l 、文献研究法。对现有的圈内外民营企业人力资源管理相关理论和研究和 人力资源管理模式相关理论的研究进行深入调查和综述。 2 、案例分析法。选取民营企业r j d z 公司作为案例进行详细的分析，通过 考察r j d z 公司的员工招聘、绩效考核、薪酬、员工培训与发展制度等，从而可 以窥探出我国民营企业人力资源管理的大体状况。 3 、访谈调查和问卷调查法。为了获取真实的有关r j d z 公司的人力资源管 理现状的诊断报告，笔者设计了员工满意度调查问卷、人力资源管理状况调查问 卷( 见附录) 和访谈提纲，并有选择地进行访谈，对调查对象和调查方法也进行了 细致的分层、优化和甄选。 三、研究特色与拟创新之处 第一，本文从人力资源管理模式转型的角度，以民营企业人力资源管理的 战略性、科学规范化二以人为本为切入点，对民营企业人力资源管理进行研究。 第二，针对r j d z 公司的现实情况，通过访谈调查和问卷调查法，对r j d z 公 司的人力资源管理状况进行调研，做出r j d z 公司的现行的人力资源管理模式是 传统的以事为中心的劳动人事管理模式的诊断。总结了传统的以事为中心的劳动 人事管理模式的特点及其局限性。 第三，本文对民营企业人力资源管理模式转型的目标、路径进行了总结。 提出转型的实施对策和建议。通过人力资源管理模式转型研究，为民营企业人力 资源管理提供理论指导，促进我国民营企业人力资源管理的蓬勃发展。 鉴于本人研究水平的有限性，本文存在不少的缺憾： 第一，由于资料获取的局限，人力资源管理模式转型对民营企业持续竞争 力的影响只是根据文献做出了定性的推断，没有做进一步的定量研究。 第二，本文引用的数据只是某个民营企业的人力资源管理状况，可能存在 4 第一章绪论 某种程度的片面性，对本文研究可能会产生不利的影响。 民7 i 企业人力资源管理模转型研，c 以r j d z 公d 为例 第二章相关理论研究及文献综述 一、民营企业研究 ( 一) 民营企业的产生背景 民营企业是在中国经济体制改革过程中产生并崛起的。在改革丌放之前，我 国只有国营企业和集体企业两种企业类型。全部由国家投资而形成的企业就是国 营企业，更为准确地说应该称为国有企业。在计划经济条件下，企业的所有权和 经营权是统一的，国有企业的经营权由国家行使，因而困有企业又有图营企业与 国有国营企业之称。由集体经济组织出资创办的企业就是集体企业，如：农村的 乡镇企业等。1 9 8 4 年1 0 月2 0 r ，党的十二届三中全会第一次正式提出了“实行政 企职责分开”及“企业所有权和经营权可以适当分离”的主张， 中共中央关 于经济体制改革的决定认为经济体制改革的中心环节是增强企业活力，这是关 于国有企业改革的一大突破。根据企业的所有权和经营权可以分离这一主张，对 国有企业可以采用不同的经营方式，既可以采用国有国营的经营方式，同时也可 以采用国有民营或国有承包的经营方式，这种国有企业经营方式的多样化，使“国 营企业”这一概念不再适应经济体制改革和发展的需要，国营企业的概念被国有 企业所取代。与此同时，“民营”这一概念也就应运而生。由此可以看出，“民 营”这一概念最早是对国有企业实行民营方式而言的。 随着改革的不断深入，非国有经济得到了迅猛发展，为了避免戴上私有经济 的帽子，所有的非公有制经济和非公有制企业就被统称为民营经济和民营企业。 我国民营企业的发展经历了三个阶段：1 9 7 8 年至1 9 9 1 年为民营企业初步形成阶 段，针对当时严峻的就业形势，中央及时提出“劳动者可以从事个体工商业”， 随后政府各级部门相继出台有关政策，为待业青年、社会闲散人员和农村富余人 员从事个体工商业创造了条件，党的十三大首次确立了民营经济的合法地位； 1 9 9 2 年至2 0 0 3 年为民营企业快速发展阶段，党的十四大确定了社会主义市场经济 改革目标，民营经济得到高速发展；2 0 0 3 年至今为民营企业优化升级阶段，党的 十五大首次明确，非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，科技型、 外向型民营企业发展越来越多，一批民营企业走向规模经营，企业品牌意识不断 6 第二章相关理论研究及文献综述 增强，民营经济在冈民经济中的地位与作用f 1 益突出。 在欧、美、同等市场经济高度发达的资本主义国家，其经济制度是以财产 的私人所有制为基础的，私有企业制度是与私人财产所有制相一致的，除了电信、 铁路、邮政等公共事业部门以及会融、盐、炯草等行业的部分企j i k 属于国有以外， 私有企业基本涵盖了 1 4 民经济的各行各业，民间经营的企业占企业总数的绝大多 数，因此，国外没有“民营企业”的概念，只有与之相对应的主流经济学意义上 的私有企业。 ( 二) 民营企业的界定 根据上述分析，我们可以得出结论，“民营企业”是具有强烈中国特色的 词汇，在中华人民共和因法律体系中也不存在“民营企业”的概念。 对民营企业的界定，经济学界有以下三种看法： 第一种看法：民营企业是由民刚私人投资、经营、享受投资收益、承担经 营风险的经济实体，即人们通常所说的私营企业。 第二种看法：民营企业足相对国营企业而言的，按照所有制形式不同，民 营企业可分为私有民营和国有民营两种类型。私有民营企业是指个体企业和私营 企业。国有民营企业是指产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、 自主经营、自负盈亏、自担风险的企业。 第三种看法：民营企业是资本来源和构成以民间资产作为投资主体的企业。 民间资产特指中国公民的私有财产，不包括罔外资产( 境外所有者所拥有的资产) 和国有资产。 本文对民营企业的界定是：除国有企业、国有控股企业和外商投资企业以 外的所有中国境内的企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股 份有限公司。民营企业的经营方式有多种，我国目前主要包括股份经营、租赁经 营、承包经营、委托经营、招标经营等方式。民营企业的经营主体是“民”，而 非“官”。 ( 三) 民营企业的特点 与国有企业、国有控股企业相比，民营企业的产生背景与发展历程决定了 它具有完全不同的鲜明特点： 1 、企业机制灵活，市场应变能力强。民营企业能及时调整企业战略方向， 应对市场变化。 民f ￥企业人力资源管胖模式转型研究以r j d z 公；d 为例 2 、企业规模偏小，总体经济实力不强。 3 、资本结构单一，融资渠道狭窄。民营企业资本入股方式以货币资本为主， 鲜见管理股和技术股。融资渠道主要是自有资金和银行贷款。 4 、企业t 要集中在劳动密集型，觑业。民营仓业是在就业压力和国内市场需 求旺盛的情况卜发展起来的，可提供大量的就业岗位，就业创造力h 益增强。 5 、经营管理集权化。我国民营企业中，公司的董事长或总经理大都山最大 股东担任，很少有外来的职业经理人来专门负责企业的经营管理。 6 、管理模式落后，劳资状况比较差。民营企业从业者整体素质不高，并且 长期忽视对人力资源的投资和管理。 7 、企业文化定位模糊。民营企业缺乏对企业文化的本质的认识和足够的重 视。 二、民营企业人力资源管理研究 ( 一) 人力资源与人力资源管理 1 、人力资源的概念及特点 人力资源足指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创 造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。这一概念，是彼德 德鲁克1 9 5 4 年首次提出的，并在管理的实践一书中明确界定。 人力资源具有以下特点：时效性( 其开发和利用受时间限制) 、能动性( 不 仅为被开发和被利用的埘象，且具有自我开发的能力) 、两重性( 是生产者也是 消费者) 、智力性( 智力具有继承性，能得到积累、延续和增强) 、再生性( 基 于人口的再生产和社会再生产过程) 、连续性( 使用后还能继续开发) 、时代性 ( 经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同) 、社会性( 文化特征是通过人 这个载体表现出来的) 和消耗性。 2 、人力资源管理的概念 人力资源管理是以实现组织目标为目的，运用现代化的科学方法，在对人的 行为、心理和思想进行有效的协调、控制和诱导的同时，对人力进行合理的组织、 调配和培训，达到人力、物力配比保持经常的最佳状态，人的主观能动性、创造 潜能得到充分发挥。 为了更准确地理解人力资源管理的定义，需要我们从以下两个方面来把握： 第一：帝相关理论研究及：述 ( 1 ) 人力资源质的管理。与量的管理相比，亍为、心理和思想的管理足人 力资源内在要素的管理，有个体和群体的区别有自身固有的规律性，对人力 资源的行为、心理和思想进行有效的协调、控 。历导管理，要以科学方法为依 据，通过充分发挥人的主观能动性、激发创造淬最终达到实现组织目标。( 2 ) 人力资源量的管理。与质的管理相比，人的数j乏与物能否保持适当的比例的 管理是人力资源外在要素的管理，根据不断变j 。人力和物力状况，对人力进行 恰如其分的组织、培训和协调，实现人力资源；葺理，人和物都充分发挥最佳 效应的途径是经常保持二者的有机结合和最佳：。 ( 二) 国内外民营企业人力资源管理研究 根据上述民营企业的产生背景的回顾，我。道，欧、美、日等市场经济高 度发达的资本主义国家，并不存在民营企业的批。，只有与我国民营企业相对应 的私有企业，而我国民营企业也是随着市场经江发展而产生的。国外以私有企 业为研究对象，在不断的发现问题、解决问题一程中，积累的丰富的人力资源 管理理论成果，以及实践过程中的经验教训，又-f i 民营企业的健康发展有着不 可替代的借鉴作用。 人力资源管理理论与实践的发展经历了传：事管理、现代人力资源管理、 战略人力资源管理三个阶段。 战略人力资源管理是人力资源管理发展的i 阶段，是战略的思维方式引入 人力资源管理的产物，它的产生是为了解决企；理过程遇到的种种问