（工商管理专业论文）火力发电厂物流管理及优化研究.pdf

火力发电厂物流管理及优化研究 研究生：杨玉强 导师：韩瑞珠东南大学 摘要 火力发电厂是一种设备、技术、资金密集性企业，内部分工设置较为细致复 杂，内部物流管理一直目前研究的重点与热点。然而应该看到，在目前“厂网分 开，竞价上网”的大环境下，仅仅在内部物流方面研究是不够的，火力发电厂物 流管理研究应该在内部优化的基础上对外延伸，这符合物流管理发展方向，同时 也是火力发电厂适应市场环境的必然要求。因此作者针对火电行业库存资金及库 存物资使用的特点，结合自己在这方面的工作实践，提出在跨区域跨单位的物资 采购与合作方面应该进行探索。 论文以我国目前火电厂普遍存在机构设置较为复杂，内控环节较多，更多关 注内部业务的特点，从优化企业内部物流链的角度来提高火电厂内部物流管理水 平。论文在内部优化方面主要基于目前火电厂的预算控制管理的特点，以引进企 业物流管理信息系统的方式，设计出火电厂合理的流程控制与功能实现，使企业 内部资源的得以共享与科学控制。 基于内部供应链管理的延伸，结合内部应用系统，论文通过提出扩展的网上 采购平台设计方案，实现电厂与供应商共用同一个信息应用平台，实现企业内部 物流信息一定程度上与社会资源的协调利用。在对应用总结中，作者试图提出一 种通用的供应链管理平台，来适应当前的管理。 目前，我国火电厂主设备生产厂家较为集中( 三大集团) ，主设备的备品配 件在火电厂库存资金中均占有较大比例，且库存物资利用率较低。作者针对这一 特点，结合同厂家备品配件的通用性，提出以优化火电行业社会资源，消化现有 库存为出发点的网络应用平台设计与应用。其主题思想是建立同型号机组跨区域 库存共享、联合储备。 作者在徐州发电厂物流管理系统、网上采购管理系统、江苏电厂物资协作网 项目中，以项目负责人的身份进行设计思路的提出、项目的实施与运行管理。上 述研究思路与设计方案均已在实际中得以运行，收到很好的效果。 关键词：火电厂物流管理管理信息系统网络平台横向联合 s t u d y o no p t i m i z i n gl o g i s t i c m a n a g e m e n t o f p o w e rp l a n t g r a d u a t e ：y a n gy u q i a n g s u p e r v i s o r ：h a nr u i z h u s o u t h e a s tu n i v e r s i t y a b s t r a c t w i t hc r o w d e de q u i p m e n t r t e c h n i q u ea n df u n d ，p o w e rp l a n t sh a v e d e l i c a t ea n d c o m p l e xi n s i d ec o n s t r u c t i o n i n t e r n a ll o g i s t i c sm a n a g e m e n ti sa l w a y st h ep r i o r i t ya n d f o c u so fc u r r e n tr e s e a r c h b u ti ts h o u l db en o t i c e dt h a to n l yt h ei n t e r n a ll o g i s t i c s r e s e a r c hi sn o te n o u g h i nt h ee n v i r o n m e n to f “f a c t o r yp a r tf r o mt h e 鲥da n db i df o r g e n e r a t ee l e c t r i c i t y , l o 百s t i c sm a n a g e m e n tr e s e a r c hs h o u l de x t e n to nt h eb a s eo f i n t e r n a lo p t i m i z i n g t h i si st h ed i r e c t i o no fl o g i s t i c sm a n a g e m e n td e v e l o p m e n ta n d a l s ot h ed e m a n do ft h em a r k e t c o n n e c t i n gt h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h es t o c kf i m da n d t h en s eo f t h es t o c km a t e r i a l si nt h ep o w e ri n d u s t r yw i t hp e r s o n a lw o r k i n ge x p e r i e n c e ， t h ea u t h o rt h i n kt os t u d yt h ec o o p e r a t i o nb e t w e e nd i f f e r e n tc o m p a n i e si nd i f f e r e n t a n 煳 m o s tp o w e rp l a n t si no u rc o t r yh a v ec o l i l p l e xc o n s t r u c t i o n ，m a n yi n s i d el i n k s a n dp a ym o r ea r e n t i o nt oi n t e r n a l $ e i v i c e s t h i sp a p e ra i m st oe n h a n c et h ei n t e m a l l o g i s t i c sm a n a g e m e n tl e v e lf r o mt h ea n g l eo f o p t i m i z i n gt h e i n t e r n a ll o g i s t i c sc h a i no f t h ep o w e rs t a t i o n i n t e r n a lo p t i m i z i n gi sm a i n l yb a s e do nb u d g e tc o n t r o lm a n a g e m e n t b yi n t r o d u c i n gl o g i s t i e sm i s ，r e a s o n a b l ep r o c e d u r e sa n df u n c t i o n sa r ed e s i g n e da n d r e a l i z e ds ot h a tt h ei n t e r n a lr e s o u r c e sc o u l db es h a r e da n dc o n t r o l l e de f f i c i e n t l y b a s e do nt h ee x t e n to fi n t e r n a ls u p p l y - c h a i nm a n a g e m e n ta n dt h ei n s i d eu s i n g s y s t e m ，t h ee x p a n s i o no n l i n ep u r c h a s i n gp l a t f o r m i sp r o p o s e dt or e a l i z et h e c o o r d i n a t i o nn s eo fi n s i d el o g i s t i c si n f o r m a t i o nw i t ht h es o c i a lr e s o u r c e st oc m t a i n d e g r e e t h ea u t h o rt r i e st ob u i l dag e n e r a ls u p p l y - c h a i nm a n a g e m e n tp l a t f o r mt of i ti n w i mc u r r e n tm a n a g e m e n t n o wt h e r ea r et h r e eb i gg r o u p si no u rc o u n t r yt om a n u f a c t u r et h em o s tm a j o r e q u i p m e n t sf o rt h ep o w e rs t a t i o n t h es p a r ep a r t so ft h em a j o re q u i p m e n t sc o u n tf o r g r e a tp r o p o r t i o ni nt h es t o c kf u n da n da l eu s e di nl o we f f i c i e n c y o nt h ev e r s a t i l i t yo f t h es p a r ep a r t s ，t h en e t w o r k p l a t f o r mi sp u tf o r w a r dt oo p t i m i z i n gt h es o c i a lr e s o u l c e s o ft h ep o w e ri n d u s t r ya n dt h el o w e rt h es t o c k n es u b j e c ti st ob u i l das h a r e d - s t o c k i i i a n dr e s e r v a t i o nu n i o n o f t h es a m em o d e lo f u n i t si nd i f f e r e n ta r e a s t h ei d e a sm e n t i o n e da b o v eh a v eb e e np u ti n t op r a c t i c ei ns e v e r a lp r o j e c t sb y t h ea u t h o rs u c ha sx u z h o up o w e rp l a n tl o g i s t i c s m a n a g e m e n ts y s t e m ，o n - n e t p u r c h a s i n gm a n a g e m e n ts y s t e m ，m a t e r i a l sc o o p e r a t i o nn e to fj i a n g s up o w e rp l a n t s a n dh a v ec o m eo u tw i t hg o o de f f e c t s k e y w o r d s ：p o w e rp l a n tl o g i s t i c sm a n a g e m e n tm i sn e t w o r kp l a t f o r m c r o s s w i s eu n i 0 1 1 1 东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生签名：至丕童：s 垒：e t 期：1 2 ：墨：幺 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位 论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人 电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论 文被查阅和借阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包 括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 啾躲避新签名群哗期： 。7 岁、暑 东南大学硕士学位论文 第一章前言 1 1 研究意义 第一章前言 为了保证企业的正常运营和发展，物资采购与供应越来越受到人们的重视。 特别是2 0 世纪7 0 年代以来，几乎所有的原材料都出现了国际范围内的短缺，而 且价格的增长幅度达到前所未有的水平，这些变化使采购部门越发重要，因为能 否以合理的价格从供应商处获得所需要的物品，将决定企业的命运。 物资采购与供应管理是指在遵循国家法令、政策规定，遵循企业生产组织， 遵循物资供应体制与渠道等规定的前提下，运用现代科学技术与科学管理方法， 积极组织与优化物资的采购与供应，为企业的生产运行提供合格、足量的物资。 在现代企业中，物资采购部门不再是企业的后勤部门，而是企业的先行部门，是 企业利润的重要源泉。物资采购与供应涉及到物资采购的计划、定额、组织、协 调和控制的各个方面，是企业经营管理的重要环节。同时，物资采购又涉及到企 业的生产、工程、安全、财务部门，要保证企业的生产和工程建设的不断进行， 促进安全生产，就必须加强物资采购与供应的管理工作，而要保证物资采购做到 质量好数量足，供应速度快，成本低，就需要有良好的企业内部运作机制和财务 管理支持，使物资供应与生产经营相衔接，达到一种动态的平衡。 火力发电是指利用煤、石油、天然气等自然界蕴藏量极其丰富的化石燃料发 电，我国的电力工业以火电为主。随着国民经济的快速发展，以及中国进入重 化工时期，国内对电力的需求增长迅速，同时中国人均电力消费水平仍然很低， 与发达国家相比尚有较大差距，电力增长前景广阔。 2 0 0 2 中国进行电力体制改革，实行“厂网分离，竟价上网”，引入竞争机制， 电力投资的放开，竞价上网的推行，打破电力行业的垄断格局。中国电力企业因 此面临从未经历的重大变革，发电、供电企业的整个运营模式都将发生变化，由 原来生产为中心转变为客户为中心。企业自身的价值取向也将发生转变，“机遇 与挑战并存”，要求企业适应新的的运营模式，变革自身的经营和管理理念，提 升核心竞争力。 虽然受上游原材料煤炭价格上涨的不利影响，但煤电联动政策的执行，部分 缓解了这种不利影响，使火力发电行业的财务状况仍好于全部行业平均水平。火 力发电行业是处于政府监管之下的行业，特别是上网电价目前仍由政府控制，成 本转嫁能力较弱，电价改革的不确定因素较多。发电企业正面临经营方式的转 变，企业正从以安全发电为中心转向经营为中心，企业和各种管理必须跟上企业 东南大学硕士学位论文 第一章前言 变革的步伐，这既是企业本身发展的需要，又是社会的需要。 作为管理的中心之一，物流管理始终是火力电厂的管理重要内容之一。如何 建立适合中国的市场环境，适合发电企业自己的物流体系将成为发电企业不得不 考虑的实际问题。通过提高企业的物流管理水平降低生产成本，减少企业的库存 费用，采购费用，同时能使企业各个部门与供应商的物流、资金流、信息流实现 共享和融合，减少“信息孤岛”，建立内外部供应链物流一体化综合管理，达到 多赢的效果。 随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的 步伐，但是，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比 尚存在较大的差距，特别是我国加入w t o 后面对竞争激烈的市场环境变化，很 多企业举步维艰，难以应对。这就要求我国企业必须要面对现实，找出自身的优 势和不足，积极研究对策，不断改善经营，提高管理和经营水平，增强核心竞争 力，否则就会被市场所淘汰。而物资采购与供应管理在企业中重要地位已被越来 越多的企业领导所认识，已经成为制约企业生存和发展的关键要素。如何有效地 提高物流管理水平是现代企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占到 攸关重要的地位，是全面改善和大力提升企业竞争力的重要环节，所以必须进行 物流管理理论研究与实践创新，即物流管理全程优化。 论文以我国目前火电厂物流管理的现状为基础，运用现有物流理论的分析方 法，对电厂现行内部物流活动、外部物流活动及相应的数据信息、功能流程进行 分析研究；通过对火电厂内部物流供应链优化分析、库存优化分析，提出把计 划、采购、仓储、库存、信息管理等统一起来，从内部物流管理为基础，应用电 子商务技术，建立整体供应链的设想。 随着现代火电厂管理体制的逐步完善，以及电厂管理信息化、社会经济活动 信息化的不断发展创新，火电厂的物流管理水平及社会物流的整体水平必将得到 不断提高和发展。相信论文能够对中国的火力发电企业运用先进的物流管理理 论，积极进行改革，提高企业竞争力具有一定的借鉴意义和参考价值。 1 2 研究现状 一、关于物流管理的研究现状 l 、物流是与商流和信息流并存的三种运动形式之一 在文【1 】中认为，物流是流通系统中与商流和信息流并存的三种运动形式之 一，商流、物流、信息流相互依存又相互区别。目前所讲的广义物流应该是对三 种流的系统集成。从物流理论建立的背景及要解决的问题这个角度出发，物流 理论主要是从实物配送到流通综合管理，也即p d 到l o g i s t i c s p p t i u j 东南大学硕士学位论文第一章前言 2 、物流管理的核心是供应链管理 在文【6 】，【7 】中认为，物流管理模式从传统的单个企业逐步发展为供应链管 理；物流运作方式从企业自身管理转向第三方物流管理；物流服务目标从目的地 管理到顾客服务、绿色物流、服务社会迈进。 在文 1 1 ，【4 】中认为，物流理论的核心是供应链管理，供应链管理是各种理 论的载体，各种理论最终都要落实到对供应链管理的分析与应用上。对供应链分 析研究与应用的深度，从一定层次上反映了一个经济组织的物流管理理论与应用 水平。现代物流理论方向与分支较多，但物流理论的中心却越来越统- - 5 1 ，那就 是社会整体成本最低。 在文 6 】中认为，按照对供应链研究及服务的层次不同，又对物流进行加以 区分：企业物流、第三方物流、第四方物流、第五方物流。按照供应链的方向， 作为补充，又产生了逆向物流理论。 在文 7 】，【5 】， 8 】中认为，信息技术的发展突飞猛进，为系统理论的应用提 供了良好的技术支持。物流信息化不再是一种纯技术应用，正逐渐成为现代物流 的理论组成。很多物流理论必须与信息理论相统一才能有可能在现实中发挥作 用。供应链理论的实现与高效运作是以现代信息技术为支撑的1 9 | 2 2 1 。 3 、综合物流管理的理论 随着研究的深入，物流理论所涉及的领域及范围也越来越广，深入到社会政 治经济活动的方方面面，物流活动产生的影响也涉及到社会各个层面【1o 】- 5 9 1 。物 流经济，绿色物流，逆向物流的提出，以及现实物流研究存在的误区【2 】，说明了 了物流理论对新的知识领域，对相关利益群体，提出了更大的范围与更高的要求。 由此产生了综合物流管理的理论【5 外 6 q ，认为物流已不仅仅是从产品出厂开 始，而且是包括从原料采购、加工生产到产品销售、售后服务，直到废旧物品 的回收、处理等整个的物品物理性流动过程，包括为实现这一过程而采取的一 系列技术、经济、组织和管理活动。 事实上，目前的物流管理理论，很大都分的出发点基于对单一供应链理论的 分析研究与应用。但事实上单一供应链是不符合实际的：任何组织不可能面临一 个供应链，每一供应链必定有不同的利益代表者，不同的利益代表者同样处于其 它的供应链中。这是矛盾的源头，试图回避这些矛盾的理论在应用时都会产生问 题。 二、关于电厂物流管理的研究现状 1 、物资管理阶段 火力发电厂由于其行业及人员组成特点，目前在物流研究方面局限性较大， 早期的研究主要是物资管理阶段，是基于计划经济下的库存与采购管理，主要集 东南大学硕士学位论文第一章前言 中在采购计划，库存定额，仓库设计，物资存放，物资需求计划管理等一些基础 方面【1 “。 如文 1 2 】中认为，做物资管理中心的计划工作，在保证供应物资的及时性、 齐备性、成套性的前提下，提高物资管理的经济效益，既是物资管理的重要目 的之一，又是物资管理的一个重要原则。 2 、物资管理信息系统应用阶段 随着信息技术与物流概念的普及，火电厂的物资管理内容首先从以替代手工 操作的收发存库存管理系统开始应用，然后开始加入以内部控制为目标的需求计 划管理部分，逐渐与财务管理系统相结合，形成统一的内部核算体系。 在文【5 8 】中认为，物资计算机管理信息系统是将企业的物资管理与计算机技 术、网络技术、数据处理技术相结合，将当代高新技术应用于物资业务流程管理 与控制中，建立包括计划、合同、采购、库存、统计分析、财务和控制为一体的 管理系统。它可使管理体制合理化，管理方法高效化，保证物资管理人员以最少 的劳动和最短的时间获取足够的信息，并为决策者及时提供物资管理的综合信 息，从而做出迅速决策。该系统对保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压、 加快资金周转、提高经济效益具有重要的意义。 在文 8 】中认为，物流管理系统是电厂管理系统中相当重要的一部分，它是 遵循工作流模式的信息化系统。系统主要实现物资申请审批流转、物资出入库的 管理以及财务报表的打印等功能。该系统的实施运用，能有效的加强企业管理， 提高企业管理水平，产生综合经济效益。 3 、e r p 应用阶段 在生产系统、人力资源系统、设备管理系统等逐渐进入企业的形势下，内部 物流成为e r p 管理的重要组成部分之一。 在文【5 5 】中认为，通过实施该e r p 系统将企业各种管理信息按客观规律进行 高度集成和快速处理，企业的生产、经营、管理和科学决策提供大量有效的信息， 对企业资源进行有效的协调和安排，规范企业管理，优化业务流程，达到提 高企业竞争力的目的。 在文 2 0 】中认为，目前许多电厂现有的企业管理模式已不适应竞争的要求， 火电厂广泛应用的管理信息系统中存在的问题，如信息孤立、无分析综合功能和 决策支持功能等，而这些问题可通过e r p 的应用得到有效解决。 4 、第三方物流与库存协作的探索 从研究内容看，目前更多的还是集中在如何设计基于电厂内部业务的物流管 理系统。在内部供应链管理的外延方面，第三方提供平台的网上采购刚刚开始。 如大唐国际物资网，是大唐国际发电股份有限公司指定的唯一物资管理网站，是 4 东南大学硕士学位论文第一章前言 以大唐国际所属发电厂为主要服务对象、面向全球电力物资供应厂商的b 2 b 电 子交易平台。其它类似的还有晨砻采购网。 但如何对于火电行业供应链的管理则没有研究，即利用将企业内部的物流管 理系统与第三方采购平台与供应商应用平台相统一，实现真正的供应链上信息技 术应用。在文【1 3 】中认为，电子商务的发展为供应链管理带来了契机， 基于 i n t e r n e t 的网络供应链管理能使供应链中的成员进行统一的协调和计划，实现 高效的一体化供应链管理。 在电厂较为关心的主辅机的备品配件库存方面，只有几大主机厂进行了一些 储备中心的偿试，但问题也比较多，区域性库存协作也大多停留在民间协作方面， 系统的进行供应链管理很少涉及。 总的情况，电厂物流管理目前主要集中在内部供应链的系统信息化研究方 面。对于企业外部供应链的研究较少，能够实际应用的更少。 1 3 研究内容 为进一步深入探讨火力发电厂物流管理，提高火电厂市场竞争力，论文从四 个方面进行研究。 第一方面，考察了火力发电厂的物资采购与供应管理、库存管理的现状，从 其采购方式、流程、组织、库存等各个方面发现其存在的问题和不足，并找出产 生这些问题的原因主要是由于物流管理体制与方法的不适应，所以必须对现有的 采购与供应管理模式、库存管理模式进行按照现代物流管理的思想进行设计与优 化。 第二方面，根据对火力发电厂物流管理中问题的分析，提出了内部供应链管 理的优化方法，即通过信息系统对复杂的内部管理进行流程优化，通过信息技术 提高管理效率与管理质量，提出信息系统的设计需求，为信息系统的设计提供一 种方向。 第三方面，在内部流程优化的基础，通过系统功能的延伸，对网上采购进行 了探讨，对信息技术下的采购管理的需求与应用提出了具备操性的设计。并通过 作者在操作中应有进行例证说明。通过探讨供应链中内部与外部管理，试图提出 一种行业通用的供应链管理系统，为供应链上的不同企业提供信息共享与优化。 第四方面，针对火电行业的技术与运行特点，将火电企业的备品储备单独进 行讨论，结合行业的供应特点，对当前火电企业库存管理存在的问题进行分析， 提出了基于不同电厂类同设备备品共享解决思路与实施方法。结合作者对该方案 的实际推行进行例证说明，并对执行中存在问题进行讨论，试图提出理想状况下 的解决方法。 东南大学硕士学位论文 第一章前言 第五方面，以上述内容为基础，对徐州发电厂物流优化进行举例说明。 论文在研究的过程中，使用系统分析的方法，对系统的组成、构成单元功能、 相互关联性等系统内容，结合火力发电厂的内部运行特点，所处的行业背景特点， 对各环节进行分别分析研究，并统一在供应链的优化管理基础，探讨火力发电企 业物流管理如何从企业本身与整个社会的角度实现优化，最终实现社会成本最 低。对于如何实现这些思想，文章给出了一些具体的参考做法，这在实际应用中 具有一定指导意义。 6 东南大学硕士学位论文第二章火力发电厂物流管理现状 第二章火力发电厂物流管理现状 火力发电是指利用煤、石油、天然气等自然界蕴藏量极其丰富的化石燃料发 电，我国的电力工业以火电为主。 随着国民经济的快速发展，以及中国进入重 化工时期，国内对电力的需求增长迅速，同时中国人均电力消费水平仍然很低， 与发达国家相比尚有较大差距，电力增长前景广阔。 2 0 0 1 中国进行电力体制改革，实行“厂网分离，竞价上网”，引入竞争机制， 电力投资的放开，竞价上网的推行，打破电力行业的垄断格局。中国电力企业因 此面l | 缶从未经历的重大变革，发电、供电企业的整个运营模式都将发生变化，由 原来生产为中心转变为客户为中心。企业自身的价值取向也将发生转变，“机遇 与挑战并存”，要求企业适应新的的运营模式，变革自身的经营和管理理念，提 升核心竞争力。 虽然受上游原材料煤炭价格上涨的不利影响，但煤电联动政策的执行，部分 缓解了这种不利影响，使火力发电行业的财务状况仍好于全部行业平均水平。火 力发电行业是处于政府监管之下的行业，特别是上网电价目前仍由政府控制，成 本转嫁能力较弱，电价改革的不确定因素较多。 火力发电行业是主要的环境污染大户，随着人民生活水平的提高，对环保的 要求会越来越高，这将导致火力发电行业的生产成本不断增加。 发电厂的物流管理是属于物流管理中企业供应物流的管理，是为保证企业本 身生产的节奏，不断地组织设备、材料、备品备件的供应的物流活动。这种物流 活动对企业生产的正常、高效进行起着重要的作用。 它不只是一个保证供应的目的，而且还要以最低的成本，以最少的消耗，以 最大的保证来组织物流活动。也就是说以最低的成本、最好的质量、最快的速度 来组织设备材料和备品备件，来满足发电设备安全、可靠运行。这是发电厂物流 管理的重点和难点。 发电厂的物流管理同样包括了计划、采购、存储、使用等各个环节的管理。 2 1 物流管理的特点 发电厂的物流管理是属于物流管理中企业供应物流的管理，是为保证企业本 身生产的节奏，不断地组织设备、材料、备品备件的供应的物流活动。这种物流 活动对企业生产的正常、高效进行起着重要的作用。 它不只是一个保证供应的目的，而且还要以最低的成本，以最少的消耗，以 东南大学硕士学位论文第二章火力发电厂物流管理现状 最大的保证来组织物流活动。也就是说以最低的成本、最好的质量、最快的速度 来组织设备材料和备品备件，来满足发电设备安全、可靠运行。这是发电厂物流 管理的重点和难点。主要有以下特点： l 、发电厂的设备、材料、备品备件品种非常多。由于发电厂的检修是围绕 保证设备的安全运行和经济运行这两个基本环节进行的，而检修的项目是根据设 备和系统的安全情况和经济运行情况来确定的，各种设备的缺陷更是随机的、多 种多样的和不确定的，所以电力设备的检修所需设备、材料、备品备件品种繁多， 涉及到机械、电子、化工、环保等各个行业的产品。 2 、对一个发电厂而言，设备、材料、备品备件所需数量一般较少，由于发 电厂的检修一般属于物理性质和技改性质，同样的品种除大宗产品和消耗材料 外，所需的数量只需满足设备的检修所需即可，数量较少，这样就不利于降低设 备、材料和备品备件的采购成本。 3 、由于电能是不可大量储存的产品，电力生产就必须适时满足供电市场的 需要。这样，发电厂的连续安全稳定运行就显得特别重要。要保证设备的安全、 稳定运行，就必须随时消除设备出现的各类缺陷。基于这个原因，发电厂一般都 根据各种设备出现故障机率及频率，都有一定的消耗性材料和备品备件的储各。 储备什么样的材料和备品，储备多少材料和备品，是要解决的关键问题。储备量 大要挤占较多的流动资金，储备量少又不能保证现场的要求。 4 、由于电力行业要求设备的可靠性高，对十发电厂使用的设备、材料、备 品备件同样要求高质量的产品，在采购过程中如何降低采购成本，同时又要保证 产品质量，也是采购部门需要认真对待的又一个问题。 所以，火电厂物流管理是一个综合化的管理系统。它的前提是计划，后继是 财务，它涉及到整体供应链系统的有机结合。 2 2 物流管理现状及问题 根据火电厂物流管理的特点，对火电厂行业现状及存在的问题进行分析，可 以找到火电厂物流管理的解决方法。 一、行业现状 火电企业多为国有大型企业，具有职能分工较细，管理制度较为规范、繁多、 复杂，管理效率较低，人员及岗位设置较多等国有企业共有的特点，其物流管理 还具有行业所独有的现状。 1 电厂基本上是由物资部门承担全厂及所属单位的物资管理，由于电厂设备 与技术的复杂多样性，对采购人员的技术知识要求较高，一般采购管理人员多为 从生产现场转岗至采购岗位。人员多对技术及设备较为熟悉，但对物资管理知识 东南大学硕士学位论文 第二章火力发电厂物流管理现状 及采购控制知识较为缺乏。 2 由于采购是为保证设备的运转为目的，所以很多都不是消耗性的采购，这 样采购的量较少，品种较多，由于涉及到运行保证问题，一般直接与厂家联系的 较多，且很多需要厂家的现场配合，这样技术部门在采购中的主导作用较强，在 实际操作中，往往采购考虑的因素很少是从经济角度考虑。岗位设置的专业性强， 技术人员的作用放大，导致了采购中技术人员对采购管理的直接影作用加大。 3 为保证设备稳定运行的采购策略造成了备品配件的大量采购，而实际使用 中并不会按照技术人员的设想去使用，所以一般火电厂都累积了大量的库存。 4 由于是国有大型企业，其管理方法基本上为预算管理方法。基本上为先制 定全年费用使用计划，然后根据工程及费用计划下达物资采购计划，这其中涉及 到项目使用部门、费用控制部门、技术部门、采购管理单位、库存管理等部门与 岗位。流程与手续较为复杂。 5 企业较多关注的是内部业务，对于供应链中企业外部因素考虑较少，对于 运输及存货保障，主要停靠企业自身的力量来解决，很少考虑停靠社会的资源。 对于供应链的优化管理主要工作还是在企业内部去做。 二、存在的问题 对于火电企业的物流管理的行业特点，很容易发现存在的问题。主要有以下 几个方面。 1 、物资需求计划是自下而上呈报，需求审批过程中层层审批，机构重叠， 效率极低，一个需求计划的流转，少说要两周时间，有的需求计划审批下来，己 过了执行期或影响使用，不得不采取临时应急措施，造成供应工作非常被动。 2 、物资需求计划的审批主要停靠具体岗位的工作经验，缺少科学的依据与 数据基础。对于具体物资品种与数量需求的审批并没有明确的依据与标准，对于 年初的预算计划与控制进度很难对应，一方面是采购物资的大量积压浪费，一方 面是费用计划的失控，停靠人为调整的因素较多。 3 、物资采购随意性强，缺少透明度，对于需求计划的内部控制只保证了工 作流程的第一步，当需求计划到达采购部门后，采购部门又可以根据需求与库存 情况修改采购数量，加上从事采购的多为转岗技术人员，出于权力平衡分配国企 特点，技术人员参与之外的采购多由采购部门自由控制。采购数量的确定是按传 统的方法，即需要量加储备量减库存和在途量，而不是按需采购，供应商的选择 靠关系，甚至增加中间环节，价格可想而知，也助长了各种不正之风。 4 、仓储管理方法一般较为陈旧。物流管理仍然延续计划经济时代传统的库 存管理方法，通过制定库存储备资金定额管理，设定库存最高最低储备量，计算 合理储备及保险天数，据此来按周期进行采购。通过大量库存储备物资，来保证 9 东南大学硕士学位论文 第二章火力发电厂物流管理现状 生产所需物资的稳定供应，库储备周期较长，一般都储存的大量物资、占用了很 大的资金。由于物资品种较多，对于统计报表与盘点工作牵涉人员精力过多。 5 、信息管理技术应用不高。在市场经济条件h ，信息化时代，各电厂物流 管理很多流程仍以手工形式为主，即使使用计算机也仅仅是基于收发存的库存管 理模式，并没起到优化管理提高工作效率与质量的目的。 6 、大量应急储备的物资造成了库存资金占用大，周转慢。 7 、供应服务的质量差，由于是分级控制，岗位详细分工，每一岗位均可以 把责任推到其它关联岗位上，造成实际工作中推诿扯皮，低效率、低标准，很高 的内耗成本。 8 、企业内各种资源信息共享不足，重复工作多，各岗位的决策依据获得成 本较高，没有实现资源的有效利用，比如全厂的库存物资信息，需求分类汇总信 息，各种物资的使用汇总统计数据，物资现场使用情况记录，供应商信息等等， 充分共享这些信息，各岗位合理利用这些信息，将能大大提高企业内部物流管理 水平。 9 、供应商管理存在的问题。对于供应商评价和选择方法简单，随意性强， 很多还停留在登记建表的方式上，对供应商的考核工作做的很少。对供应商生产 运作方面的信息撑握也较缺乏。与主设备的供应商并没有建立密切合作关系，基 本上还是各自独立管理，缺少有效信息的充分沟通。 2 3 物流管理研究内容及优化方向 发电厂的物流管理包括计划、采购、储存、使用等各个环节，要提高物流工 作质量，就必须从每一个环节入手，认真、细致地做好每一个环节的工作，这是 提高物流管理质量的基础。 2 3 1 内部物流研究内容 内部物流包含物流计划、采购、库存及使用等内容。 一、物流计划 物流计划是在预测的基础上，为未来时间期内物流活动规定目标和任务等内 容，是物流管理的首要职能，也是管理活动的中心环节。 1 、发电厂的设备、材料计划主要由以下几个部分组成： 根据历年的具体情况而制定的消耗材料计划( 消耗材料定额给出) ； 根据设备的检修工作计划、更改工程项目而制定的设备、材料、备品备 件计划； 根据设备事故机率，为保证设备在事故后能在最短的时间内恢复发电而 东南大学硕士学位论文 第二章火力发电厂物流管理现状 制订的事故备品计划( 由事故备品定额给出) ； 由突发事故引起的设备事故而制订的设备、材料紧急采购计划。搞好发 电厂的计划管理，对发电厂物流管理有着重要意义，计划的准确性直接 影响着发电厂物流管理的工作质量。计划过大就会造成库存物资的积 压，长期占用企业的流动资金，降低企业的资金使用效率。计划过小又 会影响到现场的检修工作，使该修的设备不能得到及时有效维修，这样， 就降低了设备的可靠性，影响了设备的健康水平，严重时还要影响机组 的运行，甚至造成事故。 2 、发电厂物流计划的制订主要应注意如下几个问题： 计划在有针对性，发电厂的检修、技改项目都是围绕着发电厂的安全与 经济运行这两个基本点进行的，检修技改的项目要建立在对现场设备运 行状态的充分了解上。检修方式、检修的范围、检修的内容都有符合设 备的具体状态，尽可能准确，这样才能使做出来的设备、材料计划具有 针对性。 计划要有客观性。项目一旦确定后，一定要根据项目的具体情况，认真 核实所需材料的种类和数量，一方面要保证项目的顺利实施，另一方面 又不能造成新的库存积压。 计划要重点突出。作计划应将主要材料( 设备) 、专用材料( 设备) 和通用 材料、消耗材料分开考虑。由于主要材料是采购的重点，专用材料( 设备) 的采购周期又较长，因此计划的重点应放在主要材料( 设备) 和专用材料 ( 设备) 上，丽通用材料和消耗材料可根据库存的具体情况而定。这样， 既可以保证项目的正常进行，也可以尽量地减少库存物资。 严格计划管理程序和审批程序，使物流管理工作在企业的严格控制之 下。 二、物资采购 物资采购是发电厂物流管理的重要环节，也是保证所采购物资的质量，降低 采购物资价格的关键环节。 在物资采购活动过程中，必须注意如下几点： 1 、在物资采购过程中，必须严格执行国家、地方和行业的有关政策和法规， 要用严格的制度和规定约束每一个物资采购人员，以保证物资采购各环节的规范 性。 2 、根据采购物资的种类、数量、技术要求采用不同的采购方法。对于重大 设备和大宗材料要严格按照设备招投标的有关法规进行招标，在确保技术要求的 情况下，价低者得。对于伴随生产所需的大宗材料和使用量大，但所需时间较长 东南大学硕士学位论文第二章火力发电厂物流管理现状 的消耗材料可以根据地域关系，通过招标签订长期合同，分阶段供应，这不仅可 以保证产品的质量，也可以实现库房的零库存。对于一般的设备、材料可以根据 情况，采用议标、比价的方法，真正做到“货比三家，能直达的不迂回采购”原则 进行采购。 3 、搞好市场信息的收集、整理和分析，选择最好的时机采购。在市场经济 条件下，大多数设备、价格是随市场的需求而波动，认真做好信息的收集、整理 和分析，才能够抓住有利时机进行采购，以降低采购物资的价格。 4 、认真执行电力物资( 产品) 准入制，是保证产品质量，降低采购物资成本 的一个有效方法。对长期在电力系统使用，经过实践检验其产品质量和价格都信 得过的产品( 材料) 和经过电力权威部门认证的产品( 材料) 实行市场准入，这样， 既能保证物资的采购质量，又能降低物资的采购成本。 5 、物资管理部门应对采购回来的物资的现场使用情况进行了解，掌握产品 ( 材料) 使用情况，不断改善物资采购工作质量。 6 、对产品的质量问题应认真分析，找出原因，并制订出防范措施。 三、物资的库存管理 物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差。为了保证生产的正常 进行，从采购到使用的物流过程中，就需有一个物资的储存环节。库存物资一方 面占用了大量资金，减少了企业利润，甚至导致亏损；另一方面又能够有效地缓 解供需矛盾，使生产得以正常进行，有时还具备一定的投机功能，为企业盈利。 这是一个辩证的关系，它一方面要求企业不断地改善经营管理水平，为实现零库 存而努力；另一方面，又要求人们面对现实，使库存维持在一个特定的水平，以 保证生产的正常进行，这就是库存管理的目的所在。物资库存管理的目的就是在 保证正常生产工作同时，尽量地减少物资的库存；同时，又要保证库存物资的安 全和品质。要搞好物资库存管理，一般应做到： 1 、使用a b c 管理方法，通过对大量库存物资进行分类，找出占用大量资 金的少数物品，对它进行重点管理与控制；而对那些占用少量资金的大多数物品， 则实施相对松一些的管理与控制。这样，就可以对不同种类的物品进行轻重有别 的管理。 2 、强化库存物资定额的管理，根据生产设备在各个时期具体情况和各备品 备件的使用频率，定期对事故备品定额、消耗材料定额进行修订，尽量在保证正 常生产需要的情况下减少物资的库存量。 3 、按照各种设备( 材料) 的不同特点，采用适当的保养措施，以确保设备的 品质。 4 、使用计算机技术，建立物资计算机管理系统，加强物资管理，降低物资 东南大学硕士学位论文第二章火力发电厂物流管理现状 库存管理成本。 5 、建立健全库存管理制度，使物资库存管理工作向制度化、规范化、标准 化的轨道发展。 四、物资的使用 物资的使用就是车间班组根据现场检修的需要向库房领用设备( 材料) 的过 程。这一环节是发电厂物流控制的终点，也是新一轮物流活动的起点。对这一过 程的合理控制与管理是减少材料的浪费，节约检修成本的关键。在这一过程中， 一方面必须坚持设备“应修必修，修必修好”的原则，搞好设备检修工作，提高设 备健康水平；另一方面，也要提倡“能修不换，能用不丢”，搞好修旧利废工作， 降低检修成本。再者，也要严格领料制度的执行，坚持领、用料审批制度，做到 用多少、领多少，减少检修材料的浪费。 2 3 2 物流研究优化方向 提高企业物流管理水平发电厂物流管理工作是发电厂企业管理的重要工作 之一，随着电力体制改革的不断深入，发电厂将成为具有独立法人资格的经营实 体。如何降低成本，提高企业的经营绩效是每一个发电企业追求的最终目标。作 为发电厂的物流管理工作一方面要保证生产的正常进行，另一方面也要想办法降 低物资的采购成本、管理成本，并尽量降低物资库存，以减少企业流动资金的占 用，提高企业的资金使用效率。 优化主要从以下三方面进行： 第一方面，从优化企业内部物流链的角度来提高火电厂内部物流管理水平。 针对目前火电厂的预算控制管理的特点，以引进企业物流管理信息系统的方式， 设计出火电厂合理的流程控制与功能实现，使企业内部资源的得以共享与科学控 制。 内部供应链优化，主要是实现所有信息的共享，提高信息传递速度，准确度 与工作效率，以系统需求提出、设计应用为主，改善与提高现有的管理水平。 第二方面，建立区域性的同型机组的备品备件协作，做到既保证机组事故检 修的需要，维持机组正常运行；同时又降低备品备件的库存水平。每一个发电厂 为保证机组事故检修的需要，都有相当数量的备品备件库存，少则上千万元，多 者上亿元。但大部分库存的使用频率并不高，却又必不可少，且占用了大量的资 金。建立区域性的同型机组的备品备件协作，各厂可分别建立不同的备品备件的 库存。这样，既可以及时提供机组事故检修之需，又可以大量降低事故备品的库 存量，达到减少流动资金占用的目的。主要是建立同型号机组的共享机制 第三方面，建立完善的发电厂物资管理信息系统，加快发电厂物流信息的传 递，提高发电厂物资管理水平。发电厂的物流管理信息包括市场信息、订货信息、 东南大学硕士学位论文 第二章火力发电厂物流管理现状 库存信息、物流管理信息，这些信息具有广泛性和复杂性，但又相互联系。建立 完善的计算机信息管理系统，做到物流管理信息的标准化处理，使发电厂的物流 管理水平更上一层楼。 采购的优化，建立互联网络