（工商管理专业论文）疏浚企业的资源特征与竞争力提升途径研究以th公司为例究.pdf

- - - 0 0 九年十二月南开大学学位论文使用授权书 根据南开大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法，我校的博士、硕士学位 获得者均须向南开大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。 本人完全了解南开大学有关研究生学位论文收藏和利用的管理规定。南开大学拥有在 著作权法规定范围内的学位论文使用权，即：( 1 ) 学位获得者必须按规定提交学位论文 ( 包括纸质印刷本及电子版) ，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生学位论 文，并编入南开大学博硕士学位论文全文数据库；( 2 ) 为教学和科研目的，学校可以将 公开的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读，在校园网上提供论文目录检 索、文摘以及论文全文浏览、下载等免费信息服务：( 3 ) 根据教育部有关规定，南开大学向 教育部指定单位提交公开的学位论文；( 4 ) 学位论文作者授权学校向中国科技信息研究所和 中国学术期刊( 光盘) 电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文 数据库，通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。 非公开学位论文，保密期限内不向外提交和提供服务，解密后提交和服务同公开论文。 论文电子版提交至校图书馆网站：h t t p ：2 0 2 1 1 3 2 0 1 6 1 ：8 0 0 1 i n d e x h t m 。 本人承诺：本人的学位论文是在南开大学学习期间创作完成的作品，并已通过论文答 辩；提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致，如因不同造成不良后果由本人自负。 本人同意遵守上述规定。本授权书签署一式两份，由研究生院和图书馆留存。 作者暨授权人签字： 巫焦蚩 2 0 1 0 年0 4 月1 0 日 南开大学研究生学位论文作者信息 论文题目疏浚企业的资源特征与竞争力提升途径研究 姓名邓伟岩i 学号l2 1 2 0 0 7 2 1 0 3| 答辩日期l 2 0 1 0 0 4 1 0 论文类别博士口学历硕士口硕士专业学位l 高校教师口同等学力硕士口 渤系惭商学院l 专业i 工商管理 联系电话 13 9 2 012 6 6 3 3 j e m a i l ly i n d a n z h e n g n e t i s c n e t 通信地址( 邮编) ：华苑产业园区华天道8 号海泰信息广场 鱼垄!l 墨重苎堡塑! ! 竺墅笙茎l 至 注：本授权书适用我校授予的所有博士、硕士的学位论文。由作者填写( 一式两份) 签字后交校图书 馆，非公开学位论文须附南开大学研究生申请非公开学位论文审批表。 2 南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所 取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包 含任何他人创作的、己公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所 涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名： 翌锺蚩 2 0 1 0 年0 4 月1 0 日 非公开学位论文标注说明 根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申 请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本 说明为空白。 论文题目 申请密级 口限制( 2 年)口秘密( 41 0 年)口机密( 2 0 年) 保密期限年月日至年月日 审批表编号 批准日期 2 0年月日 限制2 年( 最长2 年，可少于2 年) 秘密1 0 年( 最长5 年，可少于5 年) 机密2 0 年( 最长1 0 年，可少于l o 年) 3 摘要 摘要 中国入世以后，疏浚企业经营的内外部环境发生了重大变化，市场竞争日 趋白热化。但是众多企业由于缺少市场经济条件下积累的经验，面对越来越激 烈的市场竞争，由于没有形成一种具有核心竞争优势的资源组合和发展战略， 难免会力不从心。从长期来看，疏浚企业应该具备能够持续地比其他企业更有 效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质，这就是企业 的竞争力。 所谓企业竞争力是指企业在市场竞争中所表现的一种外在市场力量，是与 竞争对手抗争，赢得市场份额，获取利润时所表现出来的企业生存和持续发展 的机会或潜力，它是企业外部环境与内部资源、能力、综合素质综合作用，最 终在市场竞争中所体现的力量。因此，只有在结合行业特征的基础上，把握企 业内外部资源以及分析企业内外部环境，才能找到符合企业实际、真正有利于 企业竞争力提升的途径和方法。 本文运用企业竞争力理论、企业发展战略理论等相关经济学和管理学原理 及方法，结合疏浚企业的特点以及中国疏浚企业发展的实际情况，首先阐述了 疏浚企业竞争力的基本概念，企业竞争力的来源以及企业竞争力的层次；进而 从企业竞争力层次的角度，结合疏浚企业的特点，分析了影响疏浚企业竞争力 提升的外部环境和内部管理状况；最后在把握中国疏浚市场、中国疏浚企业的 竞争力与其发展战略三者关系的基础上，提出了中国疏浚企业竞争力提升战略 的基本对策，并对某一国有大型疏浚企业的竞争力提升实践进行了实证考察。 关键词：疏浚企业资源特征 外部环境内部环境竞争力提 升途径 a b s t r ac t a f t e rc h i n aj o i n i n gt h ew t o ，t h ei n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o l l 】m e n t sf o r 也e d r e d g i n ge n t e r p r i s e s m a n a g e m e n th a v ec h a n g e dt r e m e n d o u s l ya n dt h em a r k e t c o m p e t i t i o nw i l lr e a c hab o i l i n gp o i n t f a c i n gt h em o r ea n dm o r e i n t e n s i v e c o m p e t i t i o n , al o to fe n t e r p r i s e sh a v en o tt h ea b i l i t ye q u a lt ot h e i ra m b i t i o n b e c a u s e t h e yh a v en o tf o r m e dt h ea d v a n t a g eo fc o r ec o m p e t e n c ea n dd e v e l o p m e n ts t r a t e g yi n t h ec i r c u m s t a n c eo fm a r k e te c o n o m y i nt h el o n gt e r m ，t h ec o m p e t i t i o n a d v a n t a g eo f d r e d g i n ge n t e r p r i s ed e p e n do nf o s t e r i n ga n db u i l d i n gt h ea b i l i t yt op r o v i d ep r o d u c t w i t hq u i c k e rs p e e da n d e f f i c i e n c ya n dl o w e rc o s t ，w h i c hi sb e t t e rt 1 1 a nt 1 1 ea d v e r s 撕e s a n dc a l ln o tb ec o p i e d t h i sa b i l i t yi st h ec o m p e t e n c eo f t h ee n t e r p r i s e t h es o - c a l l e dc o m p e t i t i o no fe n t e r p r i s ei sa l lo u t e rm a r k e t p o w e re x h i b i t i n gi n t h em a r k e tc o m p e t e n c e ，i ti st h ea b i l i t yo f t h ee n t e r p r i s et oc o m p e t ew i t ha d v e r s 撕e s w i n n i n gt h es h a r eo ft h em a r k e t , a n di ti st h eo p p o r a n i f i e sa n dp o t e n t i a l so fs u r v i v a l a n dp e r s i s t e n td e v e l o p m e n to ft h ee n t e r p r i s ew h e ng e t t i n gp r o f i t , a n di t i st h ef i n a l p o w e re m b o d i n gmt h em a k e r tc o m p e t e n c e ，c o m b i n i n ga l lt h eo u t e re n v i r o n m e n ta n d i n n e re n v i r o n m e n t , a b i l i t ya n dc o m p o s i t i v ed i a t h e s i s t o g e t h e r s o ，o n l yo nt h eb a s i so f c o m b i n i n gt h ec h a r a c t e r i s t i co fr e l a t i v ei n d u s t r y , m a s t e r i n gt h eo u t e ra n di n n e r r e s o u r c e sa n d 锄i 蛐gt h eo u t e ra n di n n e re n v i r o n m e n t , c a nt h ee n t e r p r i s ef i n dt h e r e a lm e t h o d sa n da p p r o a c h e so ti m p r o v i n gt h ec o m p e t i t i o no ft h ee n t e r p r i s e t h et h e s i sm a i n l ya p p l i e st h et h e o r yo fc o m p e t i t i o no f e n t e r p r i s ea n de n t e r p r i s e d e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n ds o m eo t h e rr e l a t i v et h e o r i e sa n da p p r o a c h e so fe c o n o m y a n dm a n a g e m e n t , a n dc o m b i n e st h e c h a r a c t e r i s t i co ft r a n s p o r t a t i o nc o n s t r u c t i n g e n t e r p r i s e sa n dt h ef a c to fd e v e l o p m e n to fc h i n e s ed r e d g i n ge n t e r p r i s e s f i r s t l y , t h e t h e s i ss e t sf o r t ht h eb a s i c c o n c e p to fc o m p e t i t i o no fe n t e r p r i s e ，t h e o r i g i no ft h e c o m p e t e n c eo fe n t e r p r i s ea n dt h eh i b e r a r e l r yo ft h ec o m p e t i t i o n ；t h e no nt h eb a s i so f t h et h o e r yo fc o m p e t i t i o nh i b e r a r c h y , c o m b i n i n gt h e c h a r a c t e r i s t i co ft h ed r e g i n g e n t e r p r i s e ，t h et h e s i sa n a l y s e st h eo u t e rc i r c u m s t a n c ea n di n n e rm a n a g e m e n tw 1 1 i c h a f f e c t i n gt h ei m p r o v e m e n to ft h ec o m p e t i t i o no fd r e d g i n ge n t e r p r i s e sf o r mt h ep o i n t o ft h ec h a r a c t e r i s t i co f d r e d g i n ge n t e r p r i s e s ；l a s t l yo nt h eb a s i so fa n a l y z i n gt h e n a b s t r a c t r e l a t i o n s h i pa m o n gt h ed r e d g i n gm a r k e t , t h ec o m p e t i t i o no fc h i n e s ed r e d g i n g e n t e r p r i s e sa n dt h e i rd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s ，t h e s i sp u t sf o r w a r dt h ec o u n t e r m e a s u r e o fi m p m v m gt h ee o m p e t i t i o no fc h i n e s ed r e d g i n ge n t e r p r i s e s ，a n dd e m o n s t r a t e st h e p r a c t i c eo fi m p r o v i n g t h ec o m p e t i t i o no fal a r g es t a t e - o w n e dd r e d g m ge m e 印f i s e k e yw o r d s ：d r e d g i n ge n t e r p r i s e c h a r a c t e r i s t i co fr e s o u r c e so u t e r c i r c u m s t a n c ei n n e rc i r c u m s t a n c et h ei m p r o v i n ga p p r o a c h e so fc o m p e t i t i o n i i i 目录 目录 第一章绪论1 第一节研究背景与研究目1 1 1 1 研究背景l 1 1 2 研究目的和意义n 2 第二节研究内容与框架3 第三节研究方法与创新点4 第四节相关理论研究的评述5 第二章疏浚企业竞争力提升途径的理论研究基础”8 第一节企业竞争力概述8 2 1 1 企业竞争力的内涵”8 2 1 2 企业竞争力的来源1 0 2 1 3 企业竞争力的层次1l 第二节企业竞争力评价理论与方法1 2 第三节疏浚企业的特点及其管理方法1 4 2 3 1 疏浚企业的特点1 4 2 3 2 疏浚企业竞争力的特点1 5 2 3 3 疏浚企业的管理方法1 7 第四节疏浚企业竞争力提升的思路- 1 8 第三章疏浚企业的外部环境与资源特征2 0 第一节疏浚企业的外部环境分析2 0 3 1 1 我国疏浚企业的优势2 0 3 1 2 我国疏浚企业的劣势2 1 3 1 3 疏浚企业面临的机遇2 2 3 1 4 疏浚企业面临的挑战2 3 第二节我国疏浚企业的产业竞争结构分析2 4 r v 目录 3 2 1 疏浚行业内部竞争强度分析2 5 3 2 2 疏浚行业的潜在竞争者分析一2 6 3 2 3 疏浚产品的替代威胁分析一2 7 3 2 4 疏浚产品购买方的议价能力分析2 7 3 2 5 疏浚企业的议价能力分析2 8 第三节t h 公司外部环境分析2 8 3 - 3 1 面临的机遇2 8 3 3 2 面临的挑战3 0 第四章疏浚企业的内部环境与资源特征3 2 第一节疏浚企业的内部资源分析3 2 4 1 1 企业制度3 2 4 1 2 企业文化3 3 4 1 3 人力资源3 4 4 1 4 企业信息化3 5 第二节疏浚企业的内部能力分析3 6 4 2 1 疏浚企业的学习能力3 6 4 2 2 疏浚企业的创新能力- 3 7 第三节t h 公司的内部资源分析”3 8 第五章疏浚企业竞争力的提升途径与方法。4 l 第一节疏浚企业竞争力的提升途径企业发展战略4 l 第二节疏浚企业竞争力提升的方法4 5 第三节t h 公司竞争力提升实践”4 7 5 3 1t h 公司基本情况分析”4 7 5 3 2t h 公司竞争力的提升途径”4 8 5 3 3t h 公司竞争力的提升方法“5 0 第六章结论5 4 参考文献”5 5 v 目录 致谢5 8 第一章绪论 第一章绪论 疏浚业是伴随着对外贸易的发展而产生的一个行业，历史悠远。世界贸易 的增长对港口的需求不断增加，而港口的发展进一步促进了疏浚业的发展。现 代意义上的疏浚业起源于欧洲。第二次世界大战以后，随着各国对外交往的不 断增加，各国之间贸易量也迅速增加，刺激了交通运输业的发展，作为交通运 输业的一个重要组成部分，航运业发展迅速。而保证船舶顺利通航的一个重要 条件就是港口的建设，因此，对港口航道建设的需求迅速增加，各类现代化的 疏浚企业应运而生。我国现代疏浚业的兴起和发展主要经历了两个阶段，一个 是2 0 世纪7 0 年代，为了改变中国相对落后的港口面貌，国家从国外引进大量 先进的挖泥船，国内几家主要的疏浚企业初具规模，中国的年疏浚能力迅速增 加。二是改革开放以后，经济的发展特别是对外贸易的增加刺激了对港口航道 兴建的需要，我国的疏浚业进入一个蓬勃发展的时期。 进入2 1 世纪，特别是中国加入w r o 以后，中国疏浚市场全面开放，一方 面国内传统的国有疏浚企业和新兴的民营疏浚企业竞争激烈，另一方面国际上 一些大的疏浚企业也紧紧盯住中国疏浚市场，以找准时机进入，市场竞争日趋 自热化。因此，中国疏浚企业如何适应新的竞争环境，提升自身的竞争力，已 经成为亟待研究的重要课题。 第一节研究背景与研究目 1 1 1 研究背景 疏浚是国民经济的重要环节，其主要是进行海湾浅段或是内陆湖泊的挖深， 从而提高航道通航能力或是排洪能力，同时还能够开挖港池、进港航道等以兴 建码头及港区。疏浚业的发展对于社会和经济的发展非常重要，特别是对于那 些关系到经济繁荣和社会环境的基础设施的建设和维护。国际贸易、沿海防御、 城市化发展、能源供给和观光旅游需要良好的交通运输体系的支持，其中水路 运输是重要组成部分，而疏浚行业则是建立和维持水路运输系统的重要保证。 正是由于疏浚承担着保障港口航道等水路交通运输通畅、促进经济贸易繁荣的 最基础的任务，可以说，疏浚在国民经济发展当中起着基础性的支撑作用，其 第一章绪论 影响效力比直接雇员和营业额更为深远。 随着国民经济的高速发展我国已经成为疏浚大国，我国的天然地理分布与 资源分布为疏浚业带来了广阔的发展空间，这成为我国疏浚产业竞争优势中重 要的生产因素，此外，加入世贸组织后，中国对外贸易迅速增长对码头兴建的 需要，也成为我国疏浚产业竞争优势中重要因素。目前我国拥有各类国有和民 营疏浚企业近百家，其中不乏世界知名的疏浚企业j 有些企业还拥有业内先进 的疏浚技术，各类企业共有疏浚船舶上千艘，具备了一定的疏浚能力。但从总 体上来看，我国的疏浚企业整体水平是比较低的，主要体现在投资分散、企业 林立，技术研发能力不足、管理水平低，企业成本计算不合理、盈利水平低等 等。，尽管众多疏浚企业拥有数量可观的物力资源、财力资源或政策支持，但由 于缺少市场经济条件下积累的经验，面对越来越激烈的市场竞争，难免会力不 从心。因此，从长期来看，疏浚企业要想在市场上取得竞争优势，应该具备能 够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展 的综合素质，这就是企业的竞争力。 在市场经济条件下，竞争是企业持续发展的外在动力，企业竞争力强弱有 无与企业在市场中的兴衰存亡息息相关。同时作为现代社会最基本的经济单位， 企业的竞争力是产业竞争力以及国家竞争力的来源，只有企业竞争力的平均水 平提高，国家或产业竞争力才能得到相应提高。由此可见，企业竞争力对疏浚 企业、疏浚行业以及整个国民经济的持续发展都具有重要的战略意义。特别是 在中国疏浚市场逐渐开放以及知识经济、信息经济迅猛发展的背景下，国内疏 浚企业同时受到国际疏浚企业的严峻挑战，而目前国内相关企业与国外企业仍 存在相当大的差距。因此，中国疏浚企业只有从战略发展的高度充分认识到企 业竞争力的重要性，全面提升自身素质，着力于企业的长远利益，注重企业竞 争力的培养，才能在以创新为特征的知识经济浪潮中保持自己的竞争优势，抵 御外来风险，实现企业的可持续发展。 1 1 2 研究目的和意义 目前国内的疏浚市场呈现出国有疏浚企业发展势头迅猛，民营疏浚企业逐 步崛起，国外疏浚公司加快对中国疏浚市场的渗透的局面，竞争臼趋激烈。那 么，疏浚企业凭借什么力量与对手竞争? 如何培养自己的市场竞争能力? 这是 一个急待研究解决的问题。同时，疏浚市场的竞争既具有一般市场竞争的特征， 2 第一章绪论 又具有自身的特殊性。因此，在把握市场竞争一般模式的基础上，结合疏浚行 业的具体特征，才能找到有效提升疏浚企业竞争力的途径，本文正是期望在这 方面作进一步的探索。本文将结合疏浚企业的特点，在分析影响疏浚企业竞争 力提升的内外部环境和资源特征的基础上，提出中国疏浚企业竞争力提升的途 径和方法，并对某一国有大型疏浚企业竞争力提升的实践进行实证考察。 疏浚企业竞争力的提升对于疏浚企业的生存和发展有着极其重大的意义， 也是提高产业集中度、确保质量与安全、拓展国际市场的重要途径，同时还是 提升国家竞争力的重要途径。目前，许多国外大型疏浚企业通过强强联合、优 势互补，大大增强了它们既有的企业竞争力，强化了资源优化配置和获取超额 利润的能力，所有这些，给我国疏浚业带来了前所未有的压力。同时，国内企 业在参与国际竞争时，在评价标准中除了营业额之外，更为重要的是企业的资 本总额、资产质量、市场规模、人才水平、管理水平、开发实力、盈利能力和 发展潜力等。因此，可以看到企业竞争力的构建是一个多层次含义的综合性范 畴，它是企业外部环境与内部资源、能力、素质综合作用的结果。所以，构建 企业竞争力体系，制定企业竞争力提升战略显得尤为重要。企业竞争力提升战 略是企业整个经营战略的核心内容和发展的基石，能为企业发展带来长期的竞 争优势，依托企业核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并 创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。作为本研究例证的 t h 公司，在其发展中始终注意企业竞争力的培养，形成了符合疏浚企业特性和 疏浚市场特点的企业竞争力提升战略，在激烈的竞争中脱颖而出，它的成功为 其他疏浚企业建立自身的竞争力提升战略提供了很好的实践经验。 第二节研究内容与框架 本文研究的中心问题就是疏浚企业如何提升企业的竞争力。企业竞争力理 论认为企业的战略是“可能做的”( 环境的机会和威胁) 和“能够做的 ( 组织 的强项和弱项) 的有机组合，也就是企业运用自身的资源和能力应对外部环境 变化的一种方略。因此，本文在对企业竞争力基本概念阐述的基础上，总结出 疏浚企业竞争力的特点，同时对疏浚企业的内外部环境和资源特征进行分析， 提出疏浚企业培养竞争力的途径和方法，并且用企业竞争力提升的成功实践对 川p r a h a l a d c ka n dg a r y h a m a i , “t h ec o r n p c t c n c e o ft h e c o r p o r a t i o n 切， r c v i e w , v o i ，6 8 , n o 3 7 9 9 1 3 h a r v a r db u s i n e s s 第一章绪论 这些途径和方法进行验证。 论文第一部分提出了疏浚企业竞争力研究对疏浚行业和疏浚企业的重要意 义，提出本文研究的主要内容和研究方法：论文的第二部分在分析企业竞争力 理论以及疏浚企业特点的基础上，提出疏浚企业竞争力提升战略的思路；第三 部分利用s w o t 分析法和五力模型分析了疏浚企业所面临的外部环境和行业特 征；第四部分根据企业竞争力层次模型分析了疏浚企业的内部资源；第五部分 提出了疏浚企业竞争力提升的途径和方法，并以t h 公司为例，验证了疏浚企业 竞争力提升途径的有效性；第六部分是本文的结论部分。 本文的研究思路框架及路线见图1 1 。 企业竞争力 相关理论分析 资料来源：作者设计 疏浚企业竞争力研究现状： 提出问题 企业竞争力提升的 研究对于疏浚企业的意义 进一步研究的问题： 疏浚企业竞争力提升的研究 实证研究： t h 公司 影响疏浚企业竞争力 提升的因素分析 疏浚企业竞争力 提升的途径和方法 图1 - 1 总体框架及技术路线 第三节研究方法与创新点 本文的研究目标在于运用企业竞争力、企业发展战略等相关经济学、管理 学理论，结合疏浚企业的特点以及中国疏浚企业发展的实际情况，对我国疏浚 企业竞争力的现状和发展战略进行研究，为相关企业提供理论基础和实践指导。 4 第一章绪论 本课题将综合采用实证分析与规范分析相结合、比较分析与逻辑归纳相结合、 定性分析与定量分析相结合的方法。从实证分析与规范分析方法联系的角度入 手，通过对现实疏浚企业发展过程中存在问题的具体研究，结合规范分析的一 般判断标准，在回答“影响疏浚企业竞争力的最重要因素是什么 的基础上， 提出“该怎样提升疏浚企业的竞争力 的对策建议。通过采用比较分析与逻辑 归纳相结合的方法，对影响疏浚企业竞争力的因素进行动态对比和横向分析， 从而探索提升中国疏浚企业竞争力的有效途径和方法。通过定性分析与定量分 析相结合的方法，对影响疏浚企业竞争力的内外部因素进行深入探讨。 基于疏浚市场和疏浚企业竞争力评价基础上的疏浚企业竞争力提升途径和 提升方法的研究，是本文的创新点。以市场需求为导向是市场经济的主要特点， 疏浚行业也要遵循这个规律，研究疏浚企业竞争力不能脱离疏浚市场的竞争特 点。目前国内外对于疏浚企业竞争力的研究大多仅就企业本身的资金、技术、 人力等方面进行分析，未能从整个行业的竞争状况进行分析，这样得出的结论 是主观的、片面的。本研究在详细分析疏浚市场、疏浚企业的竞争力与其提升 途径三者之间的关系的基础上，搭建了疏浚行业、疏浚企业竞争力与疏浚企业 竞争力评价标准之间互为补充的渠道，从而使疏浚企业竞争力提升途径和方法 的制定和实施更具有实战意义。 第四节相关理论研究的评述 在企业竞争力理论研究方面，国内外的研究主要以竞争战略( p o r t e r ，1 9 8 0 ) 、 竞争优势理论( p o r t e r ，1 9 8 5 ) 和核心竞争理论( h a m e l 和p r a h a l a d ，1 9 9 0 ) 为 代表。其中，对企业竞争战略的研究是各国学者关注的要点。综观2 0 年的对企 业竞争战略的研究成果，可以将其分为三个理论学派，结构学派、能力学派和 资源学派。不同学派对企业竞争战略的制定，企业竞争力的提升有不同的看法。 结构学派的代表人物迈克尔波特认为产业结构决定产业并决定了企业的行为 战略及其绩效；能力学派的代表人物马歇尔等内部成长理论的专家提出，企业 成长和使企业可能拓展生产领域的知识和能力的积累密切相关嘲；而以沃纳菲尔 为代表的企业资源基础理论学者则提出，企业建立优势远胜于拥有突出的市场 【美】迈克尔波特著，小悦译，“竞争优势” m i ，华夏出版社，1 9 9 7 ，4 6 - 6 0 i z l 严勇，“国外核心竞争力理论综述与启示” j ，经济学动态，1 9 9 9 ( 1 0 ) ：2 2 2 5 5 第一章绪论 地位n 1 。此外，以钱德拉为代表的传统战略专家从适应性上解释企业竞争优势心3 ； 罗曼特尔的研究则表明企业竞争力最重要的是企业具有的特殊性口j 。这些理论为 研究疏浚企业竞争力的提升提供了重要的理论基础。但显然这些一般性理论并 不能探讨疏浚企业的特殊性和中国疏浚企业具体的竞争优势。 在国内，关于疏浚企业的竞争力方面，目前还没有系统性的、明确的研究， 归纳起来主要有以下几方面的成果：从宏观上论述加入w t o 后疏浚企业如何 与经济体制接轨，以及从微观层面分析疏浚企业内外部环境的变化。如郑海航、 黄津孚的中国企业管理在向w t o 挑战，曹国辉的加入w t o 后中小 建筑企业发展战略，陈国恒的国有产权制度改革研究等；分析国外疏浚 业发展历程和状况，为我国疏浚业今后的发展提供借鉴。如王艳的国内外疏 浚市场现状及发展，詹斌的国外疏浚企业对我国疏浚市场的影响，李幼萌 的国外疏浚市场形势分析及近年工程简介等；从成本控制角度出发研究 疏浚企业竞争力的提升。如杨斌的试论航道疏浚企业成本管理模式，张吉园 的疏浚工程投资控制，柏志坚的 疏浚企业目标管理在认识等。改革开放 以后，中国的疏浚企业逐步始由计划经济走向市场经济，业务领域不断地拓展， 经济效益也稳步上升。但是从这些企业的发展实践来看，由于缺乏成熟的系统 性理论的支持，在具体实施过程中，存在不少的问题。与此同时，中国的一些 学者开始了对这些问题的思考，几年间，他们提出了许多有价值的思路和观点。 但是，从整体上看，由于缺乏基本理论的支持，这些观点还缺乏整体性和系统 性。 上述研究为本课题研究提供了极有价值的理论基础，但同时也留下了许多 有待解决的问题。 一是未能详尽分析疏浚市场、疏浚企业的竞争力与疏浚企业竞争力提升的 途径和方法三者关系。疏浚市场是疏浚企业生存和发展的外部环境，市场的竞 争规则和特点要求疏浚企业必须具备竞争力并通过动态管理及时对疏浚市场的 变化做出快速反映。前述的研究成果所进行的分析只是基于企业的历史信息， 无法对疏浚企业的竞争力进行科学的评价，缺乏企业竞争力动态管理的意识， i l lw o n a f i e r r u b yp w i w a nl e e a r n i ts a i n i ，“m a r k e t f o c u s e ds t r a t e g i cf l e x i b i l i t y ：c o n c e p t u a la d v a n c e sa n d 柚 i n t e g r a t i v em o d e l ”【j 】j o u r n a lo ft h ea c a d e m yo fm a r k e t i n gs c i e n c e 2 0 0 3 ，v 0 1 3i n o 1 ：7 4 8 9 2 1j e a nh a r v e y , “f l e x i b i l i t ya n d t e c h n o l o g yi ns e r v i c e s ：ac o n c e p t u a lm o d e l j l ，i n t e r n a t i o n a lj o u r n a lo f o p e r a t i o n s & p r o d u c t i o nm a n a g e m e n l l9 9 7 v b l 17 n o 1 ：l7 2 7 i 埘r o n a m rb e a c h a l a np a l u h l e m a n n d a v i dh r p r i c e “m a n u f a c t u r i n go p e r a t i o n sa n ds t r a t e g i cf l e x i b i l i t y ： s u r v e ya n dc a s e l 【j 】i n t e m a t i o n a lj o u r n a lo fo p e r a t i o n s p r o d u c t i o nm a n a g e m e n t , 2 0 0 0 ，v 0 1 z o ，n o 1 ：7 3 0 6 第一章绪论 其结果只能说明过去，却无法说明现在和将来。 二是以市场需求为导向是市场经济的主要特点，疏浚市场也遵循这个规律， 研究疏浚企业竞争力不能脱离疏浚市场的竞争特点。前述的研究成果大多仅就 企业本身的资金、技术、人力等方面进行分析，未能从整个行业的竞争状况进 行分析，得出的结论具有一定的主观性、片面性。此外，疏浚行业、疏浚企业 竞争力与疏浚企业竞争力评价标准之间的渠道也没有找到。 这些研究的不足之处将成为本文力图突破的重点。 第二章疏浚企业竞争力提升途径的理论研究基础 第二章疏浚企业竞争力提升途径的理论研究基础 第一节企业竞争力概述 在日益激烈的市场竞争中，企业要想长久生存并不断获得发展，就必须要 具备一定的竞争力。同时，企业还要清楚地知道企业整体的竞争力如何，在哪 些方面有较强的竞争力，哪些方面还有待提高。为此，企业竞争力提升途径的 研究目的就在于揭示企业竞争力的本质，探寻企业竞争优胜劣汰的根源。 2 1 1 企业竞争力的内涵 伴随着企业的诞生和成长“企业竞争力 这一概念已经存在了几百年，但 是学术界真正有意识地去研究却始于2 0 世纪8 0 年代初，国内外学者对于企业 竞争力内涵的理解各有不同，至今还未形成统一的定论。 ( 1 ) 国外学术界关于企业竞争力的理解 美国产业竞争力总统委员会报告中指出，企业竞争力是“在自有良好 的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务，同时又能够 提高本国人民生活水平的能力川。世界经济论坛( w e f ) 在1 9 8 5 年公布的关 于竞争力的报告中指出，企业竞争力是“企业在目前和未来，在各自的环境 中以比它们国内和国外的竞争者更有价值和质量优势来进行设计、生产并销售 货物以及提供服务的能力和机会嘲。在其1 9 9 4 年公布的国际竞争力研究报 告中，w e f 又重新把企业竞争力定义为“一个公司在世界市场上均衡地生产 出比其他竞争对手更多的财富川羽。美国哈佛大学肯尼迪政府学院的企业与政府 研究中心的斯宾塞教授( 1 9 9 6 ) 认为，“企业竞争力是指一国企业在国际市场上 可贸易的能力 。著名的战略管理学家美国哈佛大学的迈克尔e 波特教授 把企业竞争力归结为或等同于企业竞争优势，他认为“( 企业) 竞争优势归根到 底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。竞争优势有两种基本形式：成 本领先和标歧立异。“胡美国竞争力委员会主席乔治m c 菲什则认为，“企业竞 p r e s i d e n t sc o m m i s s i o no ni n d u s t r i a lc o m p e t i t i v e n e s s ，g l o b a lc o m p e t i t i o n ：t h en e w s ，r e a l i t yw a s h i n g t o n d c ，u s ，g o v e r n m e n tp r i n t i n go f f i c e ，19 8 5 2 1c o m m i s s i o no fw e f , q h e r e p o r to fc o m p e t i t i o n ，w o r de c o n o m yf o r u m 19 8 5 1 3 】c o m m i s s i o no f w e e t h er e s e a r c hr e p o r to f i n t e r n a t i o n a lc o m p e t i t i o n ”w o r de c o n o m yf o r u m 1 9 9 4 1 4 1s b i n s yb a r n e y l o o k i n g i n s i d ef o rc o m p e t i t i v ea d v 柚t 茑e ，a c a d e m yo fm a n a g e m e n te x e c u t i v e ，19 9 5 【5 l f 美】迈克尔波特著，小悦译，“竞争优势”【m 】，华夏出版社，1 9 9 7 ，4 6 - 6 0 8 第二章疏浚企业竞争力提升途径的理论研究基础 争力是指企业具有较竞争对手更强的获取、创造、应用知识的能力”n 1 。著名学 者维娜艾丽在著作知识的进化一书中指出，“竞争就是企业向市场提供新 产品或为增强竞争力而调整知识的过程，企业竞争力是指一个企业通过其产品 在市场上所反映出来的生产力，企业竞争力的核心就是比较生产力”始3 。 ( 2 ) 国内学术界关于企业竞争力的理解 我国对于企业竞争力的研究远远落后于西方发达市场经济国家，对于企业 竞争力的理解及观点比较分散、不系统，真正有深度的系统研究成果十分少。 罗国勋( 1 9 9 9 ) 在 二十一世纪：中国中小企业的发展一书中，将企业竞争 力定义为“企业与企业家在适应、协调和驾驭外部环境的过程中，成功地从事 经营活动的能力 。他认为企业竞争力是企业内外部因素协调互动的结果，企业 竞争力既取决于企业的内部因素( 包括企业内部资源及以及对资源的配置能 力) ，又受企业外部环境因素的影响口3 。胡大立( 1 9 9 9 ) 在企业竞争力一书 中，将企业竞争力定义为：“作为独立经济实体的企业，在市场竞争过程中，通 过自身要素的优化基于外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相 对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。 h 3 他的定义更为明确地 突出和强调企业竞争力的关键是企业内部要素与外部环境之间的交互。李显君 ( 1 9 9 9 ) 在国富之源一书中将企业竞争力分为三种类型：强势竞争力、均 势竞争力和弱势竞争力，他强调企业竞争力是一种比较能力哺3 。张志强、吴健中 等人认为，企业竞争力是“独立经营的企业在市场经济环境中相对于其竞争对 手所表现出来的生存能力和持续发展能力的综合，他们认为企业竞争力的核心 是企业合理使用其生产要素的能力嘲。傅贤治等则是从消费者的价值判断角度来 理解企业竞争力的价值，认为企业竞争力是指企业实力的消费者价值体现h 1 。 综合国内外学者对企业竞争力的观点，可以看出企业竞争力是在市场经济 中的特定环境影响下，企业生存和持续发展的机会或潜力，而且企业竞争力是 可以根据一定指标测度的。同时企业竞争力是一个动态概念，会随环境的改变 而变化。因此，可以把企业竞争力总结为企业在市场竞争中所表现的一种外在 【i l g o r g em c f i s h f r a m e w o r kf o rc o m p e t e n c ea n dc a p a b i l i t ya s s e s s m e n tf o rr e s o u r c ea l l o c a t i o n , j o u r n a lo f m a n a g e m e n ti ne n g i n e e r i n g