（工商管理专业论文）电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究.pdf

o o s m l 0 7 朱基木 电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究 中文摘要 、宝山钢铁股份有限公司电厂大型火力发电机组的计划检修是涉及大量资源的复 杂项目，现有的检修项目管理中存在着可供挖掘的潜力。厂 本文首先对生产与运营管理中项目管理的一般理论作了描述，然后对宝钢电厂的 大型发电机组检修项目管理做了的历史回顾及现状分析，找出了与国外电厂检修项目 管理比存在的差异和不足，特别是从设备检修部门的组织结构、工作流程和信息技术 应用等方面作了重点分析。通过项目管理过程中问题的揭示和分析，提出了优化发电 机组检修项目管理的具体方案。 设备管理组织结构将进行再造，来减少管理层次、合并作业区；通过点检人员分 类来逐步精简点检人员，提高点检人员的综合素质，进一步提高设备管理的效率和水 平。与设备管理组织结构再造相适应，改变发电机组检修项目管理工作流程，设立检 修项目经理，组织项目管理的团队，授予相应责权，并与m i c f o s o f tp r o j e c t 项目管 理软件的运用紧密结合起来，发挥其强大的功能，提高发电机组检修项目管理的效率， 以追求缩短检修工期，降低检修成本的目的。 为了使机组检修项目管理有一个可靠的外部环境，需要对检修外包资源进行整 顿，将选择宝钢检修公司电力检修大队作为电厂检修外包的长期战略合作伙伴，按照 供应链管理的观念，追求双赢，并能适当降低检修费用。刁， 本文列举了运用中文m i e r o s o f tp r o j e c t2 0 0 0 版项目管理软件对宝钢电厂发电 机组检修项目的历史数据进行仿真运算的实例。通过各个环节的分析，显示了可进一 步缩短检修工期的结果，由此每年可为宝钢电厂创造很大的经济效益，使企业能适应 不断变化的内外环境和满足可持续发展的需要。 关键词：电厂；发电机组；检修；项目管理 ! ! ! 竺! ! ! 查兰查 皇 查型墨璺! ! 塑堕堡堡旦笪里竺垡些! ! 翌 a b s t r a c t t h ep l a n n i n gm a i n t e n a n c eo fl a r g ef o s s i l f i r e dg e n e r a t i n gu n i t s i st h ec o m p l e xp r o j e c t s c o n c e m e dag r e a td e a lo fr e s o u r c e si nb a o s h a ni r o na n ds t e e lc ol t d p o w e rp l a n t t h e r e a r et h el a t e n tc a p a c i t i e sd u gu pi nt h ep r e s e n tm a i n t e n a n c ep r o j e c tm a n a g e m e n t a tf i r s tt h e g e n e r a lt h e o r y o ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n ti np r o d u c t i o na n d o p e r a t i o n s m a n a g e m e n ti sd e s c r i b e di nt h i st h e s i s t h e nt h eh i s t o r yi s l o o k e db a c ka n dt h ep r e s e n t s i t u a t i o ni s a n a l y z e d f o rb a o - s t e e lp o w e rp l a n t sm a i n t e n a n c ep r o j e c t m a n a g e m e n t d i f f e r e n c e sa n dw e a k n e s s e sh a v e b e e nf o u n dc o m p a r e dw i t hf o r e i g np o w e rp l a n t s m a i n t e n a n c ep r o j e c tm a n a g e m e n t e s p e c i a l l ya na n a l y s i so ft h eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r eo f e q u i p m e n tm a n a g e m e n t ，w o r k i n gp r o g r e s sa n di n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y ( i t ) a p p l y i n gi s l a i ds t r e s so nt h ec o n c r e t ep l a no ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n to p t i m i z a t i o nf o rg e n e r a t i n g u n i t s m a i n t e n a n c ei s p r o v i d e dt h r o u g ht h ep r o b l e m s o ft h e p r o c e s s o ft h e p r o j e c t m a n a g e m e n t r e v e a l e da n d a n a l y z e d t h eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r eo fe q u i p m e n tm a n a g e m e n tw i l lb er e e n g i n e e r e d ，s ot h a tt h e m a n a g e m e n tl a y e r s w i l lb er e d u c e da n dt h eo p e r a t i n ga r e a sw i l lb em e r g e d t h r o u g h m a i n t e n a n c ep e r s o n n e lc l a s s i l y i n ga n dr e d u c i n gg r a d u a l l y , t h ec o m p r e h e n s i v eq u a l i t yo f m a i n t e n a n c ep e r s o n sw i l lb er a i s e da n dt h ee f f i c i e n c ya n dl e v e lo fe q u i p m e n tm a n a g e m e n t w i l lb ef u r t h e rh e i g h t e n e d t oa d a p tt h ee q u i p m e n tm a n a g e m e n to r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e r e e n g i n e e r i n g ，t h ew o r k i n gp r o c e s so f m a i n t e n a n c ep r o j e c tm a n a g e m e n tw i l lb ec h a n g e d t h em a n a g e ro fp r o j e c tm a n a g e m e n tw i l lb ea p p o i n t e dt o o r g a n i z et h et e a mf o rp r o j e c t m a n a g e m e n ta n dg i v e n t h e r i g h t s a n dr e s p o n s i b i l i t i e s a n dt h e p r o j e c tm a n a g e m e n t s o f t w a r e ，m i c r o s o f tp r o j e c t ，w i l lb ec l o s e l ya p p l i e da n di t sp o w e r f u lf u n c t i o n sc a nb e b r o u g h ti n t op l a y a st h er e s u l t st h ee f f i c i e n c y o fm a i n t e n a n c ep r o j e c tm a n a g e m e n to f g e n e r a t i n gu n i t ss h o u l db ei n c r e a s e d t h ep u r p o s eo f m a i n t e n a n c et i m el i m i ts h o r t e n e da n d t h em a i n t e n a n c ec o s t sl o w e dd o w nw i l 】b ea c h i e v e d t h em a i n t e n a n c eo u t s o u r c i n gr e s o u r c e sn e e dt ob er e c t i f i e df o rt h a tt h eu n i t s m a i n t e n a n c e p r o j e c tm a n a g e m e n th a sar e l i a b l eo u t s i d ee n v i r o n m e n t p o w e rm a i n t e n a n c ed e p a r t m e n t o fb o a - - s t e e lm a i n t e n a n c ec o m p a n yi sc h o s ea sal o n g t e r m s t r a t e g i cp a r t n e r s h i po ft h e p o w e rp l a n t a c c o r d i n g t oa ni d e ao fs u p p l yc h a i nt h ew i n w i ni s s o u g h t a n dt h e m a i n t e n a n c e e x p e n s e s c a l lb e a p p r o p r i a t e l yr e d u c e d b 塑! 坠! ! ：查些盎 垒 奎型茎皇篓鳖堡些堕辇篓：型箜垡丝鳖壅 i nt 1 1 et h e s i st h ea c t u a ls i m u l a t i o ne x a m p l e sa r el i s t e d ，w h i c hm a k eu s eo f t h eh i s t o r i cd a t a o fm a i n t e n a n c ep r o j e c tm a n a g e m e n tt os t e e l s t e e lp o w e rp l a n t s g e n e r a t i n g u n i t s b y c h i n e s em i c r o s o f lp r o j e c t2 0 0 0 t h er e s u l t so fs h o r t e n i n gm a i n t e n a n c et i m el i m i t a r e s h o w e dt h r o u g ht h ea n a l y s i so fe v e r yl i n k s s og r e a te c o n o m i cb e n e f i c i a lr e s u l t sc a nb e c r e a t e df o rs t e e l s t e e lp o w e rp l a n te v e r yy e a lt h ee n t e r p r i s ec a na d a p ti n s i d ea n do u t s i d e e n v i r o n m e n tc h a n g e dc o n t i n u o u s l ya n dm e e tt h er e q u i r e m e n to f s u s t a i n e dd e v e l o p m e n t k e y w o r d s ：p o w e r p l a n t ；g e n e r a t i n gu n k ；m a i n t e n a n c e ；p 嘲e c tm a n a g e m e n t - c 。 o o s m l 0 7 来基木 电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究 1 导言 1 1 项目管理概述 项目管理( p r o j e c tj | i a n a g e m e n t ) 作为运营管理( o p e r a t i o nm a n a g e m e n t ) 的一项工具，产生于2 0 世纪7 0 年代，当时正值商业计算机的广泛运用。项目管理 是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理 和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标 设定与计划，以及在项目过程中如何对项目的进度、资源、分配、成本预算等进行 有效的管理、支配和控制。 项目管理是用系统工程的观点和网络分析技术处理大型工程或商业项目中各 项作业活动的协调、安排和控制，以期达到作业活动之间的协调同步，缩短项目周 期和降低项目成本的管理方法。所以，它又被称作大规模项目管理或网络计划法。 在建筑施工、航空航天活动、设备更新、开发新产品、设备大修、合同投标 筹划、i s o9 x x x 认证等大型项目中，由于大量操作活动之间的相互依存关系和项 目本身的极大复杂性，使得管理、计划和协调工作变得十分棘手。有些项目是次 性的，比如公寓大楼的建设。即使是重复性的项目，由于不同的设计和质量标准， 在实施每个项目时都会面临大量的管理、计划和协调问题。只有在着眼项目全局的 前提下，才能抓住项目管理的关键。 项目管理方法最早是由两个不同的集团在6 0 年代独立地发展起来的。作为内 部项目管理的工具，美国杜邦公司发展了关键路线法( c p m ) 用于二化工厂设施的维 护保养，随后被推广应用到整个工程部门。大约在同一时期，美国海军在发展北极 星导弹项目过程中，平行但独立地创造了类似的项目管理方法。这一大型项目涉及 3 0 0 0 个不同的合同承包商，被认为是当时最复杂的项目。美国海军发展的这一项目 管理方法被称为计划评审技术( p e r t ) 。这两个项目管理方法的成功在当时引起了 管理领域的广泛注意。杜邦公司的c p m 技术在其路易斯威尔工厂的维护保养项目中 的应用，使工厂停产保养的平均时间从1 2 5 小时降至7 8 小时。而p e r t 技术在北极 星导弹项目中的应用使得项目比预定时间提前两年完成。 项目管理内容包括项目计划、项目实施安排计划和项目控制。 1 、项目计划。即目标确定，总体规划，任务分析，预算编制，组织结构。要 相对准确地估计所需时间和资源，事先规划活动和资源配置，提高应变能力。 2 、项目实施安排计划。活动顺序确定，开始结束时问确定，可利用甘特图、 网络图、关键路线法( c p m ) 和计划评审技术( p e r t ) 来进行。 3 、项目控制。跟踪、对比和调整等。 项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在规定的时间和成本内完成， o o s m l 0 7 求基木 电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究 并达到预定的质量标准。为了实现这一目的，需要在事先对项目作好周密可行的计 划工作，并在项目实施过程中对之进行动态控制。 一个项目一般具有时间、成本、资源和质量4 个要素，这些项目要素之间存在 着不同程度和不同形式的对立性，如缩短时间、降低成本及节约资源和提高质量之 间就经常存在相悖关系。项目管理的任务就是寻找并实现这些i 页目要素间的最佳组 合。项目管理是一门应用科学，必须按照系统工程的思想、理论和方法来进行。 作为项目管理的全过程，通常包括下面的几项工作。 】、对项目做总的构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。 2 、考虑如何去做，即选择适当的方案，制定计划，并做好必要的准备。 3 、组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行 动态控制。 4 、对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。 由于项目内部各项工作之间相互依赖和制约关系的复杂性，项目外部环境对项 目各要素的影响，以及项目实施过程中多部门参与所引起的分工和协作关系，项目 管理必须有一个统一的指挥和协调。所以，项目管理就是为使项目取得成功所进行 的全过程的计划、组织、控制与协调。 项目管理的成功很大程度上是团队努力的结果。特别是一个复杂的大型项目， 涉及许多企业、部门和相关管理人员，需要上下沟通，横向联系，共同为一个总目 标而一起努力，才能保证项目获得成功。 9 0 年代，出现了基于微机技术的项目管理软件包，如m i c r o s o f tp r o j e c tf o r w i n d o w s ，该程序有一个十分出色的现场指导功能，可辅助计划、分配、平衡资源 及控制成本和生成质量图与报告。目前国内最新版本是中文m ic r o s o f tp r o j a c t 2 0 0 0 ，其功能强大，适应性强，更加突出了项目管理和信息共享交流的功能。 1 2 发电机组检修项目管理的优化研究 随着中国电力市场的改革和中国加入w t o ，给电厂带来了新观念、新要求，电 厂的发电机组检修项目管理必须去适应新形势，以增强自身的竞争能力。 1 2 1 国内外电力改革新形势的要求 电力工业作为世界各国普遍实行国家垄断的行业，在上个世纪8 0 年代初，由发 达国家率先打破垄断，实行市场化改革，并已逐步形成了一股潮流，如英国、挪威、 瑞典、芬兰、西班牙、葡萄牙、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、阿根廷、巴西、 智利、印度、新加坡、韩国、日本等，都在积极探索适合本国国情的市场化电力改 o o s m l 0 7 朱基本 电r 大型发电圭陡维捡磬项邈管理魏忧纯氍究 革之路。电力改革的主要目的麓，引入竞争、打破燕断、提高效率、降低电价、改 善服务、良性发展。 1 9 9 9 年，我国政府决定在浙江、山东、上海、黑龙江、辽宁、吉林等6 镥( 市) 对电厂进行“厂网分开、竞价上网”的试点改革工作，目的也是摸索经验，探索市 场模式、市场运营规则、支持系统功能配置等，以便为我国电力工业下步改革积 累素材，为立法提供依据。 今年，中闺电力市场正在发生着巨大的变化。电力体制改革的方案已缀出台， 将要付诸实施，就是“厂网分开，竞价上网”。厂嘲分开，主要是将国家电力公司 经营管理的电源和电两职能分开，发电企业组成若干个发电企业集豳。今后所育电 厂都要进行竞价上溺，谁的发电质鬣高，谁的环保条件好，谁的价格低，就允许谁 上鄹。在保证泡鼹安全和供宅可靠性豹翁提下，今籍甬户有可能像购买商品一祥自 出筑选择电能。 鸯从政癍对电力 亍业实行了开放政策班来，许多外资都已经进入了这个市场。 在攮行了“厂网分开，竞馀上鼹”之螽，原来静发电、输电、配电、用魄4 个环节 熄在市场环境中重掰定位。开放的政策绘电力行业带来了生枫，瞧嗣时巍给电力企 业繁来了冲击，这些冲忐来基于套行业对供瞧襞量和电阚可靠蛙的雯高要求。 2 0 0 1 年1 1 月2 7 旦上海市经济委员会制订蛉上海发电市场运营规则( 试辛亍) ， 经国家经贸委批准下发实施。另有6 个配套法规今年4 月l 爨开始实憨。其中有两 个与电厂经济效益文接榻关：即上海发电电力市场电质懿与嫡助服务经济 偿 细则( 试行) 和上海市发电电力市场电价及电费结算( 试行) 。上海电力公司 ( 电网) 将据此对各电厂签订新的购傣电协议和并网调度协议。这熄对电 厂发电设备的可靠性提出严格要求，产生巨大压力。例如，发生次发电机组操 乍 事故，停机几十分钟，除了停机损失外，还将向电网交造约金数十万元；发生一次 发电机组设备事故，非计划停机抢修1 - 2 天，除了停机损失外，还将向电网交违约 金数百万元。 另一方面，随着我国煤炭工业的迸一步改革，电煤价格今年将全部放开。根搌 新的中央定价目录，从今年超发电用煤价格将全部放开，实行市场调节，这将 推动电渫价格上涨。而以漂为燃料的火力发电厂，其燃料成本占总的发电成本的 6 0 一7 0 ，电煤涨价给电厂发电成本形成了很大的压力。 所以，电厂原有设备管理的思路应燹新和提高，以适应电力市场的变化。 1 2 2 提高发电机组检修项目管理的水乎 宝出锻铁黢份有限公司壤厂( 以下简称宝钢电厂) ，捅有三台3 5 0 m w 大型火力 发电枧缉，每年郄要进行发亳规维年度计划裣修。腻1 9 9 3 年起，宝钢电厂就刀i 始 o o s m l 0 7 朱基木 电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究 运用m i c r o s o f tp r o j e c t 项目管理软件来进行发电机组检修的项目管理，但时至今 f ，由于组织结构的限制和人员素质的限制，仅使用了m i c r o s o f tp r o j e c t 中的计 划进度编制功能，即主要用了甘特图( g a n t tc h a r t ) 来表示检修计划进度，而其 他功能至今几乎均未实际运用。检修工程师也曾试图尝试运用其他功能，但是由于 授权不够和组织功能限制而未成功。所以，需要对现有的检修项目管理进行深入的 现状分析，并按照项目管理的先进管理思想、理念，找出现实管理中存在的差异利 问题，提出解决问题的措施、方案或方向，优化发电机组检修项目管理。 优化研究的重点内容是： l 、如何对现有的设备管理的组织结构进行再造，并相应改变检修项目管理的 工作模式，调整检修项目管理工作流程，对员工进行培训等，达到减少管理层次、 精简人员和提高工作效率的目的，从而提高检修项目管理水平，满足企业不断发展 的需要。 2 、如何运用先进的项目管理软件来实施机组检修项目管理。从分析目前检修 项目管理的全过程，揭示出目前检修项目管理中各方面所不适应的地方，并以规范 m i c r o s o f t p r o j e c t 各项功能使用作为主线，加以逐项改进。( 1 ) 解决检修项目的 进度的科学、合理编制和进度的过程有效控制等问题，以进一步缩短检修工期。( 2 ) 检修外包资源的整合问题，使检修资源在检修项目中得到有效地利用，以保证检修 质量和控制检修成本。( 3 ) 树立检修项目管理中的总成本的观念。为了在电力市场 上取得竞争优势，必须低成本进行发电，而检修费用是降低发电成本的主要潜力之 一。要把原来在检修项目管理中不被重视的总成本概念变为检修项目管理工作的重 点之一。以追求综合的最佳发电机组检修效益，降低检修成本，获取更大的经济效 益。 1 3 电厂发电机组检修概述 现代化火力发电厂是技术密集型和资金密集型企业，大型火力发电机组的计 划检修是涉及大量资源的复杂项目。为了达到最佳检修目标，并获取最大经济效益 和设备的可靠性，就必须实施科学的项目管理。 1 3 1 国外检修管理水平 在国外，由于自由化电力市场的压力愈来愈大，寻找优化检修策略就成为检修 管理的中心工作。 随着电厂设备价值的提高以及从现代化设备管理的概念出发，仅在设备部件损 坏后再予以修复是不够的。这种所谓“故障检修”的方法，即事后检修策略有时会 导致设备出现更大的故障，这样不但会增加检修费用还会增加停机损失。设备必须 o o s m l 0 7 朱基术 电厂大型发电机维检修项疆管理豹恍耗麟究 采取预防检修以防止发生敞障。预防检修中包括定期检修与状态检修。设备状态检 修是根据先进的状态监视霹妇诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，预知 设备勺故障，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计 划，实施设备检修。 国外的发电厂被迫处于剧烈竞争的环境中，这必然会影响发电厂的稔修工作。 电价降低而无法在电力交易中得到补偿，这对发电成本产生了相当大的压力，也因 此对检修成本产生了很重的噩力。电厂检修部门意识副不但必需为适应现状丽开拓 创新，降低检修成本的任务能否完成还影响电厂本身在竞争环境中的生存。 豳外电厂检修部f j 非常注重在检修的技术和经营组织上报动翻新以使它在竞 争状态中处予有利的位置。同时还努力开发检修部f 1 的“久力资源”并尽力霞其娃 于最佳状态。 美国民航工、盈在上个世纪弱年代后期为降低检修费滔舔苕到了戥可靠挂为中 心的检修( r e l i a b i l i t y c e n t e r e d 融i n t e n a n e e ，r 罐) ，然螽由美鬣电力研究陵 ( e p r i ) 主办下爝于核装置秽荚曩电力公裁的没冬检修。嚣兹仍楚一葶孛竣为碧翅数 电厂设备检修策略。 德鬟电力工业提出了发魄厂以风殓为基础的检修( r i s kb a s e dm a i n t e n a n c e ， r b m ) 策蟾。这静羡赡主要是希望通过评蚀设备功能尊元可能发生的故障所导致的 风险大小，确定这一郏分设冬嚣要采期那弛预防检修搂施，例如在线测量捉动、 浊温和定期进行姻油质分板、探伤以及寿命谔估等措施。其结论是：出于采用这葶中 策略后预防捻修措施都集中在风险最大的设备部件上，则不但检修费用可降低可靠 性与可用率也能提高。 英因国家电力公司通过延长发电机组大修间隔与缩小大修规模来降低大修成 本。下步该公司的方向是希望做到价值优化而不单是大修成本最低。在个竞争 性的电力市场中商负荷期间的机组可用率显得特别可贵。所以该公司认为在编制大 修计划中采用以“价值”为基础的做法是有前途的，但要进行这项工作需要建立和 保持一个各种检修措施的成本与部件可靠性以及各种检修措施对部件可靠性的影 响的数据库。以“价值为基础”的方法，要利用历史资料使拟议中的各种检修方案 与强迫停用率关联，而最后选取不单是检修成本墩低而是综合考虑了强遗停运检修 费用与强迫停运的损失后成本最低的检修方案是币确的。例如，采用分散在4 年进 行的每年次规模较小的检修代替4 年次规模较大的大修，弼总的成本低而价值 高。 一般丽言，国外电力检修管理水平捩以下几个方面反映出来。 l 、检修策略。状态检渗、定期检穆稻事后检修裙结合，辅助设备或有备铎 翡 焉i 重要韵设备采激事后稔修，帮发生故障磊焉检修，以充分嗣足备件寿命，避免过 维修。秘蠲先进霹靠豹诊凝手段对部分重要设备遴行状态检修，瓣其余蘩要设各只 o o s m l 0 7 朱基术 电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究 能进行定期检修，以确保机组设备的可靠性。目前最先进的水平是，状态检修只能 达到全部设备的5 0 左右，定期检修约占3 0 ，事后检修占2 0 。 2 、检修周期延长。闩本东京电力的火力发电机组b 级检修( 中修) 周期为4 年，c 级检修( 大修) 周期为8 年，甚至延长至1 0 年。 3 、检修外包。电厂设备检修工作大部分或全部外包给专业检修公司或制造厂 商。 4 、检修管理人员精简。自身只设有少量检修管理人员。美国、日本等发达国 家的电厂员工人数已减至0 2 人m w 以下。 5 、普遍采用信息技术管理检修工作。电厂检修管理人员只需打开计算机，就 可以处理日常设备管理工作、编制检修计划、管理检修项目、查询历史资料，帮助 管理决策等。 1 3 2 国内检修管理水平 按照中国国家电力公司2 0 0 0 年9 月颁发的国家电力公司创建国际一流火力 发电厂考核标准( 试行) 的要求，和2 0 0 1 年1 2 月颁发的火力发电厂实施设备 状态检修指导意见，国内许多电厂正在为之努力。特别是上世纪9 0 年代新建的大 型火力发电厂，已经具备了相当的基础条件。“减员增效”已成为共识；点检定修 制也已在电力行业广泛推广；设备状态检修虽然处于探索阶段，但已起步进行试点； 以可靠性为中心的检修( r c m ) 分析方法和计算机检修管理系统( c m m s ) 也得到了 重视。如中国目前最大的火力发电厂浙江北仑港电厂，与大连工学院合作开发管理 软件，对检修进行计算机管理；上海外高桥电厂也在消化吸收国外管理软件的基础 上，开发了适合自身特点的设备管理软件。华能国际电力上海分公司石洞口第二电 厂，装有两台6 0 0 m w 超临界发电机组，全厂员工3 2 0 人，检修工作除日常维修之外， 大部分都外包。 当然，与国外同行比，差距还是比较明显的。员工综合素质不高，计算机管理 水平较低，设备诊断技术落后，缺乏先进的检修工器具，专业化检修水平低，社会 技术支撑l f j i , j 造厂商提供的服务不足等等。 总之，国内已有不少电厂的检修管理水平正在努力朝着国外发达国家电j 的先 进管理靠拢。 o o s m l 0 7 朱基木屯厂大型发电机纽检修项目管理的优化研究 2 宝钢电厂检修管理的现状 2 1 宝钢电厂概况 宝钢电厂，位于上海市宝山区宝钢厂区中部偏北，东临长江，北依练祁河，占 地面积约4 0 4 公顷。宝钢电厂现有3 台3 5 0 m w 的火力发电机组和1 台1 5 0 m w 燃气 一蒸汽联合循环发电机组，总装机容量达1 2 0 0 m w ，是当今中国最大的企业自备电厂。 宝钢电厂下设发电分厂、设备车间、生产技术室、办公室和党群系统等五大部 门，现有职工3 1 0 人( 0 2 6 人m w ) 。 改革开放初期的1 9 7 8 年，国家做出建设宝钢的重大决策，宝钢电厂2 台3 5 0 m w 的发电机组是其中的第一个项目。1 9 7 8 年1 1 月9 日签订了由日本三菱株式会社提 供容量为2 x 3 5 0 m w 成套发电设备的合同，1 9 7 9 年1 月9 日1 号机组打下第一根桩， 最终1 号机组于1 9 8 2 年4 月3 0 日并入华东电网发电，同年1 1 月1 日投入商业运 行。一年之后，即1 9 8 3 年1 i 月1 日同等规模的2 号机组也下式投入运行。至此， 7 0 0 m w 的装机容量和7 0 年代末世界先进水平的全套引进设备使宝钢电厂成为中国最 大的现代化企业自备电厂。 进入9 0 年代后，随着宝钢生产规模的不断扩大，电力供需矛盾和内部能源平 衡问题日益突出，扩建新机组被提上了公司议事同程。作为世界首台大容量单烧低 热值高炉煤气的燃气蒸汽联合循环机组工程于1 9 9 5 年3 月1 5 日正式开工，1 9 9 7 年7 月5 只首次并网发电，7 月2 2 日以1 0 0 单烧高炉煤气发电首获成功，使宝钢 每年被放教的约2 0 余亿耐1 高炉煤气得到有效利用，不仅解决了大型钢铁联合企业 的煤气平衡问题，而且对环境保护起到了积极的作用，成为名符其实的“绿色机组”。 第三台3 5 0 m w 机组于1 9 9 6 年1 1 月1 5 日打桩，1 9 9 9 年3 月2 同首次并网发电，该 机组控制系统采用了最新一代数字智能化技术，达到了9 0 年代先进水平。新建的 燃气轮机组和第三台3 5 0 m w 机组的先后投产，使宝钢电厂跃升为装机容量达1 2 0 0 m w 的百万大厂。 宝钢电厂建厂至今，取得了令人瞩目的成绩：各项经济指标均处于国际或者国 内先进水平，发电煤耗最低达3 1 4 9 k w h ，并曾经创下过连续安全生产1 0 3 4 天的全 国记录，并以在国内电力行业率先采用机组集控体制和点检定修制等先进管理模式 而在同行中享有电好声誉。 多年来，宝钢电厂对环境保护十分重视，先后获得过全国环境保护先进食业、 上海市文明单位、上海市花园单位、冶金部花园工厂、国家花园工厂、上海市无吸 烟单位等多项荣誉称号，并通过了i s 0 1 4 9 0 1 环境体系认证。 宝钢电厂历年的发电量、技术经济指标( 供电煤耗) 、设备等效可用率、全f 一 职工人数和全员劳动生产率详见表2 1 所示。 电j 人型发电机组检修项目管理的优化研究 表2 1 宝钢电厂主要技术经济指标的历年数据 项目 8 2 年8 3 年b 4 年8 5 年8 6 年8 7 年8 8 年8 9 年9 0 年9 1 年 发电量( 亿k wh 年) l l7 83 05 64 7 0 44 5 9 84 85 l4 79 34 9 3 34 6 8 34 8 5 44 89 3 供电标准煤耗( g k wh ) 3 3 73 2 33 1 63 1 53 1 453 1 43 1 53 1 63 l53 1 6 设备等效可用率( ) 7 9 4 87 1 6 67 658 0 2 68 4 0 18 31 28 4 5 l8 4 8 38 738 6 5 3 劳动生产率( 万元人年) 9 52 363 563 374 335 085 505 455 746 29 仝f 职工人数( 人) 7 6 07 9 38 0 88 3 58 3 17 0 06 6 66 3 76 2 85 7 7 项目 9 2 年9 3 年9 4 年9 5 年9 6 年9 7 年9 8 年9 9 年0 0 年0 1 年 发电量( 亿k wh 年)4 9 6 44 9 6 85 0 4 5 5 3 o l4 95 l4 595 58 56 4 8 67 017 08 7 供电标准煤耗( g k w h ) 3 1 73 2 03 1 93 1 963 1 933 1 933 2 043 1 983 2 073 2 l3 设备等效可用率( )8 63 88 84 19 04 89 668 74 58 31 29 23 78 89 18 80 39 16 l 劳动生产率( 万元人年)6 686 9 86 786 8 86 776 4l7 9 28 991 0 221 7 39 全厂职工人数( 人) 5 5 l5 2 85 3 25 3 15 3 85 3 55 3 65 3 25 2 13 l o 2 2 设备检修部门组织结构 2 2 1 检修体制的演变过程 宝钢电厂建厂时，采用的是大分场制检修体制，即全厂各专业的设备检修集中 在一个检修部门管理，称为检修科，有检修人员3 0 0 多人。实行电力工业传统的检 修方式，即计划检修( 定期检修) 。 宝钢在1 9 8 5 年9 月投产后，在设备管理方面，采用的是从f 1 本新r 铁引进的 “点检定修制”模式。设备点检定修制就是由各类点检人员按设备规定的检修周期、 项目和方法，对设备进行预防性检查即点检，然后按规定的t , t l 刚对查出的项目进行 分析和预防性检修。在整个点检过程中点检人员要严格执行定点、定人、定时、定 方法、定标准的检查制度。在加强专业点检的同时，运行人员必须加强对设备的同 常点检、维护，也就是实行全员设备管理，保证设备始终处于最佳状态。 宝钢电厂从1 9 8 9 年3 月起也开始试行点检定修制这一现代化设备管理模式。 作为试行阶段，首先在原检修科3 0 0 多人的检修人员中抽调技术素质较高、有经验 的和管理意识较强的技术骨干约6 0 人，在检修科内组建了锅炉、汽机、电气、热 控等四个专业点检作业区，全面试行设备“点检”工作，担负起设备“管理”职能。 具体负责制定及落实检修计划、工时及材料定额、备品备件、检修质量验收、各项 安全及技术措施和组织对外承包等事宜，以逐步取代电业系统传统的“预防为主， 计划检修”的预防性检修方式以及相应的检修体制。 o o s m l 0 7 朱基木 电j 大型发电机组检修项目管理的优化研究 1 9 9 1 年起，正式把原检修科一分为二，成立了“点检”和“检修”两个部门， 即机动科和动修车间，使设备点检定修制在体制上正式确立。宝钢电厂由此成为全 国电力行业中第一家从传统的检修体制逐步演变成点检定修制管理模式的电。机 动科后来更名为现在的设备车间，有员工近1 0 0 人，而动修车间后来更名为动力检 修大队，有员工2 2 0 多人。点检定修制的实施，初步改变了电力行业那种完全靠运 行人员在巡视或设备故障后发现缺陷报检修人员进行消缺，设备管理“以修为主” 的传统方式。点检人员通过专业性点检和倾向性管理处理的缺陷率达5 0 以上。通 过设备管理重心下移，将设备管理和检修的职责分开，对设备进行倾向性管理，由 静态管理向动态管理转化，使设备始终处于可控状态。而检修人员的任务则是以工 序服从为主，全面接受设备管理提出的检修要求，开展以工时定额为主的劳动生产 管理。点检定修制度的推广，使设备的日缺陷发生率显著下降，机组等效可用系数 明显上升。设备管理也从预防检修逐步向预知检修过渡，延长了检修周期，节省了 检修费用和人力。 1 9 9 9 年起，为了进一步深化设备检修部门的改革，开始提出“优化点检，加 强检修”的新思路，目的是精简点检人员，调整点检业务，把部分日常点检业务随 设备整体委托给动力检修大队，并设置点检工程师，使点检人员向“白领化”方向 转变。设备车间人员减至不足9 0 人，动力检修大队正式员工减至1 8 0 多人。 2 0 0 1 年底，动力检修大队从宝钢电厂整体“主辅分离”，划入宝钢检修公司， 更名为宝钢检修公司电力检修大队，成为宝钢电厂一支电力专业检修外包队伍，正 式员工1 6 6 人。而宝钢电厂设备车间员工人数也精简到了8 0 人。 2 2 2 组织结构图 宝钢电厂设备检修部门组织结构如图2 1 所示。 2 2 3 岗位职责简述 与设备检修管理相关的岗位职责简述如下。 1 、点检员：根据设备状况上报特殊检修项目，根据检修项目和备件库存上报 备品备件计划( 输入设备管理信息系统) ，根据检修项目书上报材料计划给点枪班 长。检修中，可根据设备状况提出扩大检修范围和下次计划检修项目调整建议上报 专业工程师。 2 、点检班长：补充特殊检修项目，汇总检修所需材料清单，并输入设备管理 信息系统。 3 、点检作业长：进一步补充特殊检修项目，初审本作业区备品备件计划并l 报车问。提出检修外包单位的初步建议并上报车间( 输入设备管理信息系统) 。按 计划执行检修进度。统计人工费用，完工后在设备管理信息系统上输入实绩和报支。 o o s m l 0 7 朱基木 电厂大型发电机组检修项目管理的优化研究 图2 1 设备检修部门组织结构 4 、专业工程师：负责制订本专业的标准检修项目，确定特殊检修项目，会审 备品备件，制订相关技术措施。审核检修中点检员上报的扩大检修范围和下次计划 检修项目调整建议，并将审核结果报检修工程师。 5 、检修工程师：组织专业工程师讨论审查标准和特殊检修项目，组织编制特 殊技术措施和检修计划进度，具体负责用m i c r o s o f tp r o j e c t 编制检修计划进度表。 检修中，根据专业工程师提出的检修计划变更要求，即时提出计划调整意见，并与 相关检修单位或部门进行协调，动态控制调整检修进度。 6 、设备技术主管：初审特殊检修任务和相关的技术措施，并报厂部审批。 7 、设备车间主任：初审检修项目和检修计划进度，并报厂部审批。 8 、厂设备助理：审查检修项目和外包项目，审定检修费用。 9 、厂长：提出检修总目标，批准检修项目书( 包括标准项目、特殊项目、技术 措施) 和检修计划进度表，审批单项1 0 万元及以上的外包检修项目。 2 3 机组检修概况 电厂的发电机组检修管理是一项复杂的系统工程，涉及面广、技术要求高，它 将直接影响到设备的健康水平和使用寿命，直接影晌到设备的“可用率”，也直接 o o s m l 0 7 朱基木电f 。人型发电机组榆修项目管理的优化研究 影响到电厂的成本和经济效益。 我国电力行业原来一直沿用“预防为主，计划检修”、“应修必修，修必修好” 等方针。采用以年为单位的“预防性检修”方式。宝钢电厂投产后，同时引进了日 本东京电力的检修模式：分为a 、b 、c 级年修( 即年度小修、中修、大修) 。自投 产次年开始，每台机组每年一次按c - a - b ac a 进行周期检修，每次检修项目 分标准检修项目和特殊检修项目两大类。在国内电厂中，这样每年一次的计划检修 方式是比较普遍的。根据各厂设备技术状况、检修体制、设备使用年限等不同，其 检修周期、工期、项目等有所不同，但基本上都属于“预防性检修”的范畴。随着 电力企业的发展，势必要深入探讨提高设备可用率和高效率检修的途径，以期综合 提高电厂的经济效益。在确保设备状态和检修质量的前提下，要尽可能拉长检修周 期、减少检修项目、缩短检修工期，追求最佳的检修方式，以取得最大的经济效益。 由于采用了设备点检定修制，除对主要设备仍按计划进行年修外，对有备用的 设备或一般辅助设备都按倾向性管理进行预知检修，大大地延长了这些设备的检修 周期，节省了费用和劳力。实践证明，随着设备点检定修制推行，设备检修管理水 平逐步提高，2 台3 5 0 m l j 【机组计划检修工期，从1 9 8 8 年起到1 9 9 1 年，机组a 级计 划检修从3 0 天缩短至2 4 天，机组b 级计划检修从5 5 天缩短至5 0 天，机组c 级计 划检修从7 5 天缩短至6 5 天，使当时2 台机组平均等效可用率提高到8 7 0 , 6 ，达到了 国际一流水平。从1 9 9 6 年起到现在，机组a 级检修又进一步从2 4 天缩短至2 0 天， b 级检修从5 0 天缩短至4 5 天，c 级检修从6 5 天缩短至5 5 天。 1 9 9 8 年，在总结建厂1 7 年机组检修经验的基础上，通过对检修项目、设备诊 断手段、设备故障率、检修费用等历史数据进行综合地科学地分析，调整了机组检 修的周期，把机组原来每年一次的c a b ac a 检修周期改为 c a a b a a c a a 检修周期，即机组b 级检修( 中修) 由每2 年一次延长为每 3 年一次，c 级检修( 大修) 由每4 年一次延长为每6 年一次。由于设备可用率提 高了，可以多发电；又由于检修周期延长了，可降低检修费用。每年可产生约2 2 0 0 万元的综合经济效益，其中包括每年降低检修费用1 8 0 万元。 o o s m l 0 7