（工商管理专业论文）生产型企业的现场管理.pdf

摘要 现场管理之所以存食业发展中- 吁有霞要地位，这是【人为所订产品 的产出都要通过牛产现场的一系列输入、制造、加l ：、输等过氍。 只有通过精益求精的现场管理，不断提高产品质罩= ，才能牛产令帧 客满意的产品。一时，也只有通过优秀的现场管理系统，企业才能件 保证质量的l 司时，确保氽业的牛产成奉在同行业巾保持优势，使食业 在巾- 场竞争巾、z 于较高的起点。 本文从现场管理系统的分析入手，从整体卜把握现场管理系统， 并通过自己的现场调查和案例分析来总结研究成果，阐述自我观点。 全文共分为p q 章进行论述。第一尊首先从企业现场管理的兴起j 发展，简要介绍了食业现场管理的基本概念以及现场管理的现实状况 j 存在的问题，并论述了优化现场管理对于食业发展所起的作用。接 着从现场管理的诸要素人、机、料、法、环出发，着重选择环境、 方法、设备三要素来分析如何进行现场管理改善。第：p q 章分别针 对i ：述二要素提了5 s 管理、t p m 管理、p a c 管理的观点，通过介 绍其理沦内容，指f “其对现场管理所起的承要作用。月：结合案例分析 刈柯天内容进行闸述，从而论证白己仵论文巾的所想表明的一止1 i 缕 观点。 小文从列! 沦剑实例，闸述现场臀理任食业管弹中的币要忭，并根 士譬求人在现场筒理渊查巾发现的一旷郸题，捉自己的观点刊建e 义， 谬其能刈我们的食q k 改* 自参考价值。 关键词：现场箭理，5 s 锊弹，t p m 管胖，p a c 符理 a b s t r a c t f h er e a s o nw h ys p o tm a n a g e m e n t i ss o i m p o f l a n t i n e n t e r p r i s e s e v o l u t i o ni st h a ta l lt h ep r o d u c t sm u s tg ot h r o u g ht h e w h o l ew o r k i n g p r o c e s s o fi n p u t t i n g ，m a n u f a c t u r i n g ，p r o c e s s i n ga n do u t p u t t i n g b e f o r e t h e yc o m ei n t o t h em a r k e t o n l yb ya d o p t i n gm o r ea n dm o r ee x c e l l e n t s p o tm a n a g e m e n t a n di m p r o v i n gt h eq u a l i t yo f p r o d u t i o nc o n s t a n t l y ，w e c o u l dp r o d u c e g o o do u t p u t a tt h es a m et i m e ，b ya d o p t i n ge x c e l l e n t s p o tm a n a g e m e n ts y s t e m t h e e n t e r p r i s e c o u l de n s u r e q u a l i t y o l p r o d u c t i o n a n dl o w e r p r o d u c t i v e c o s t ，a n dk e e ph i g h e rj u m p i n g 。o f f p o m t b e g i n n i n g w i t h a n a l y s i s a n dc o m p r e h e n s i o no fs p o t m a n a g e m e n t ， a n dt h i sa r t i c l e ，s u mu pa c h i e v e m e n t sa n de x p o u n do w nm yi d e a ，b a s e d o nm ys i t e r e s e a r c ha n da n a l y s i s t h i sa r t i c l ei sd i v d e di n t of o u rc h a p t e r st ob ee x p o u n d e d b e g i n n i n g w i t ht h eg e n e s i sa n dd e v e l o p m e n to fs p o tm a n a g e m e n t ，t h e i5 c h a p t e r n a r r a t e st h eb a s i c c o n c e p t ，t h ep r e s e n t c o n d i t i o na n dt h e e x i s t i n g p r o b l e m si ns p o tm a n a g e m e n ta n dt h eb e n e f i t s t h a tw i l lb eb r o u g h tt o e n t e r p r i s e sb yt h ei m p r o v e m e n to fs p o tm a n a g e m e n t ，1 1 h e n ，i ts e l e c tt h e f a c t o r so fe n v i r o n m e n t ，m e t h o da n dm a c h i n ef r o mt h e4 m1et oa n a l y z e h o wt o i m p r o v et h es p o tm a n a g e m e n t f r o mt h e2 ”d c h a p t e rt ot h e 4 “ c h a p t e r i tp u t l b r w a r dt h ev i e w so f5 , 8 7 r p ma n dp a cm a n a g e m e n t t h r o u g he x p o u n d i n gt h e c o n t e n tol 、t h e t h e o r ya b o u tt h e m ，a n a l y z ea n d d i s c u s s e si m p o r t a n c eo ft h e mt os p o tm a n a g e m e n t f i n a lc o m b i n i n gl h c t a n dc a s e a n a l y z e ，b r i n gf o r w a r ds o m ep r i m a r yo p i n i o n si nt h i sa r t i c l e t h i sa r t i c l e e x p o u n d s t h e i m p o r t a n c e o f s p o tm a n a g e m e n t i n e n t e r p r i s em a n a g e m e n tf r o mt h et h e o r y t op r a c t i c e a c c o r d i n gt ot h o s e q u e s t i o n s w h i c ha r ef o u n di nr e s e a r c ho fs i t e m a n a g e m e n t ，1b r i n g l o r w a r ds o m e o p i n i o n s a n d s u g g e s t i o n s 1 h o p e i tv a l u a b l ef o rt h e i n n o v a t i o no f e n t e r p r i s e si no u rc o u n t r y k e yw o r d s ： s p o tm a n a g e m e n t 5 s m a n a g e m e n t 丁p m m a n a g e m e n t ，p a cm a n a g e m e n t r l j吾 面对h 益激烈的个球化1 i 场竞争平一川目加入w t o 的 i 髓临近，我i 目食q p 必须塔快迎、，觇 代企业制度i 通心i ，场绎济的要求。绎济仝球化足个小l j 抗杆j 的潮流，自1 粜我们小球怏遁 应和参- j 这场伞球化的竞争我们就会醍失经济令球化给我们的发腱带米的机遇。怎十 九这场 竞争r h ，删自利地付，是个非常天键的n d 题。m 仡此问时，却自部分企业沿：t 耵r f j 场，忽 视re 身采质的提t 这种认识是1 f 常小u j 取的。其爻，越是花市场经济的环境中越婴1 i 断 提高1 7 j 身素质，加强f j 身的现场管理，提高广：i 质最，这才足企q k 最终取得胜利的基础。 加强余、妁现场管理是建怠现代氽q k 制度个雨要的4 i 成鄢分企业的现场管理足介、p 的 基础管理，挑如尤簪固的地基，1 i 可能建造高楼大厦样，企、的现场管理不好，! ；j c 小”j f f 建 、z 起真j i ：的现代食业制度，1 i 町能成为具自f 蚓际先进管理水平的优秀余、j p 。现场管胛址通过划 现场备 t q - i 。要素进行合理配置，优化组织通过发挥管理职能的作j 订使各种因素达刮”j 拧， 从i 】使现场乍产达到坝定f = | 标，岛效、低耗、j 灵活、准时地乍广合格产品或提供满意的服务 另外现场管理还是食业管理的壅要环节企q p 管理的许多1 日题必然会n 现场， ，得到反映，符j m 专、l p 的管理i 。作也要在现场贯彻落实。陶此作为基层环节的现场管理，其酋要仃务足保 l ：现 场的各项乍产活动能宵秩序、高效地进行，实现预定目标，从f l j 最终保证企业战噩 日标的寰；现。 建亨现代化企业制度，从现场管理入f ，征提高企业现场管理的基础i ：i 抓分业铂理、技术静 理、技术创新，j i 有这样，我们的企业爿白可能真正成为具宵f i | = 界先进管理水平的先进企、【k 。 本文着重研究加强纶n k 现场管理的措施和对策，冈行业各4 i 秆孙，现场管碑的对策也_ i j s 牛h 问，化自其，l 眺，n ：此通过研究分析概括出其共阽的尔西，以期对企业，f 腮现场许婵宵定 i l i 发、仍簪作川。 第一章现场管理历史的回顾与存在的问题 1 1 基本概念 l 】l 生产现场 从瞅，0 、辽i 出叭牛j 1 、现场足= f 千们l p l h 绕绛营| 1 ，j 、的实现，通过行使许坤实观个广蛭燕 | ，l j 合理纰仑干，卜，过h 的臼机转换的场所。从食q p 实际束看，牛广观场j l 体体现f 1 。加l ：、枪蝣、 运输、储仃、供h 、发牧等系列作现场用其他棚天场所。何个企业的乍产现场r 蓐j ) j | j 形再片丝水f ：部足种输入转化输f i f 门形j 。其基本特征都体现 资源配置、组合的 台珲肚，转换过柑的准确伙键性，f “的囱效障。 1 12 生产现场管理 ，f 产现场侍理是指为r 有效地实现氽q p 的经营同标，对牛产过程渚要素，包括人( 操作占、 管理爵) ，机( 机器设备、1 岂设备) ，料( 原材荆、辅助材料、零部件) ，法( 操作方法、i 岂 制度、舰争) 环( 环境) 等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过牛产 过w 的转换，乍产 i ：符合f h 场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品的 种综合 。p # 管理。 l 见代1q p 企、f p 的乍j n 现场，mr 受行业特点的影响，既具有萸性，义具有特性。所谓，性， 足指有些基本蟓理和力法对所有企业的生产现场是普遍适用的。如所有生产现场都要求乍产诸 要素的合理配铃，郜白_ - 个投入与产出转换的效益问题；在管理卜都具有综合性、区域摊、动 态性和uj _ 控性等特点。所谓特性，l 三要是指由j 二，- 产t 艺、技术装备、生产规模和生户类型等 j ij 五j ，从而优化现场管理的要求和方法也不尽干 j 同。从乍产技术特点来看，小同行业的生产现 场囱符i 纠娃的芹别，如铡铁业、纺织企业、造纸企业等的牛产现场就明显4 i 同。从技术装箭程 度看，有螳生广现场拥宵较多的机械化、f 动化没备，技术密集程度较高。如大型化i 企、l p 的 个产现场，般都是通过装簧和管道设施对原料进行加工：而有的生产现场则以手1 。作业为t ， 骨动密集剧冉较高。人犁食业在环境条件等方面一般要比小型企业其有较多的优势。从生产类 犁羁，订货乍，“t ，f ，货牛产、连续牛产与问断生产、单一品种生产与多品种生产、流水生产j i j k 批乍产，其乍产现场的绀钐 管理疗式皆1 ；相刚。故抽：具体实施时要从氽、址生产现场的实阳、情 兄发，m 鼓4 i 州， jj 。现场的特忭要求防l i “7 j 切” 113 现场管理系统 现场伢理系统就是运用科学的管理思想、管理方法和管理f 段对现场的各种生广要素，如 人( 操作者、箭瑚在) 机( 机器设舞、i 艺设备) ，料( 原材料、辅助材料、零部件) ，法( 操 竹力波、i 岂制度、规章) ，环( 环境) 等进行合理配置和优化组合的人1 系统，通过计划、组 织、控制、协明、激励等管理职能，保证现场按预定的目的实现优质、高效、低耗、均衡、，友 个、史叫的牛，”。现场骨理是企q k 铃卵的霞要环箝，企业侍理巾的很多问题必然会i n - 现场挣0 投映再j 畎冬、i p 竹胛if 1 【也篮住现场搬彻落实。此n 。为基层环钳的现场管理，其日蟹f f 务足 保证现场的符顺，j 二- 一7 m 曲能：1 效、臼双序地边行，吱现顺定的几h 1 2 现场管理历史的回顾与存在的问题 找旧食q k 历来对乍产现场管理都是比较最视的，订汁划经济体制f ，氽q k 强渊抓女r 现场 t 理，0 ；f 1 v l ：i t it 许多经验。由i ：“一h ”j t j l f t l ，机械，【q p 部通过渊a 认 刮心“丰 【! 掘食业1 ：l i i j 类 艰采用小同的管理方法”，提m 要“以7 1 5 “f i i , i k , ；l 划为r 心加强氽业箭理”t 强调婴“ i q 盘九： 制品”，6 0 ， - 1 t t ，大j 大汕l t l o , j 造r 许多现场管坪经验。例盘，建、) 乍产l ，人、丛止：i ：郝车1 i 领导 - 部，机天f 作人员的岗位责任制，做到事事有人镥人人囱譬贵，办葬有枷；准，lf 1 囱榆a ， 生产现场r 万件囊同广人员工t ￥7 l j t 极州：结合起来。强调机父科审婴为0 ：广现场i l l ：务- 丈行“ 个面向”( 血向群众、面向基层、闻目乍产) ，“i 到现场”t q i 产指挣、思想1 7 f i ：、村十： f j t 心、 科研 殳汁、q 0 酮b 务到现场) 。存仓h ：管理q ，实行“i s l l 号定位”与“h 州j 二摆放”即对仓储的 器种器材规定出吲定的摆放位胃，按序号、架q 、层号、位号对号入座，_ j _ 以j 1 个为一弘儿进 行摆放。为培养员丁队伍，提i ：“老”( 当老实人、| 兑老实话、办老实琳) 、“叫，”( 严格要 求、，t t 密组织、严肃态度、严h j | 纪律) 、“叫个样”( 黑天和 l j 人、上f 、灭气和好人气、领甘n ：场 和小在场、有人检查和无人检查。个样) 的t 作作风等等。 柙：“七t i ”期阳j 全国开展了“抓管理、卜等级、全血提高食业素质”的管用ff 1 ，对乍 产现场管理给以高度露砚。通过努力涌现r 批现场管理的优秀企业，其i 像占朴化学i 、l t 公 、哈尔滨锅炉厂、湖南长岭炼油厂、西安e 机j 、【k 公r 日等郜足突出代表如占林化学【q k 公 司的q ：，m 岗位员丁交接班的“t 交”( 交奉班q i 产和任务完成 i i a t 交没备仪表运行和使川情况， 交1 艺指标执行情况，交原始记录足甭正确完善，交原材 ： 使用、产：品质鼠及仃n ，i q 题，交i ： 级指示、要求和注意事项，交岗他防域1 j 生情况，交本岗位跑、目、漏情况) ：“小交接”( 乍 产4 - ；! l ：常4 i 交接、靠故末处理完小交接、设笛 u 题4 i 清不交接1 l e t 域4 if 一净小交接，i j j 建 小齐、小清不交接，4 - ：1 i 1 指标任务术完成1 i 交接) ；“i 一”( 刘照要的乍产部化要点r 砌f ! i 交 接，埘t 褒要的数据要个个地交接，埘i i 要的乍产i ：具婪件什地交接) ；“叫剑”交接矾 m i l 该看到的爱看到、交接班时应该l 剑的要i l , 7 - l 、交接班州成该摸到的嬖摸刮、交接班j 、i 该闻到的要闻到) ：“f l 报”( 报榆盘部位、报部什名称、撤乍产状况、报仃z i ；f , , j 题、报采取的措 施) 等i 圳定，这“郝足很值搿学爿, i l f f f7 。的经验。 n 划经济体制卜强渊- b r t ：现场钟瑚足化抓质艟、抓交货卿的前提f 、外腱符日in 的 m 如今竹：i j 场经济的夫潮f f j ，现代个、限的乍j 。舰场管婵的| 上j 涌l ：人人加斑，其一f i _ 赞ws o f j j f 爪 降f 氏。1 i i 很彩氽、l p 的乍产现场4 7 + 珊n 小| 【1 j 杵艘i 滑坡，现抓j i 】场、五r 现场的怕况。扒ih 京宵父部r i 抽样州a 衷i j j j ，1 1 i 狮囱命、hf 4 5 的们i t ：丛f f i t l i l - s 4 1 ，j f ( 【l 囱所晰坡，仃 p 竹口，j 嘶囱3 7 的企、f k 滑坡，n ：乍。现场荫岬力滑坡的比例| f ! 【j 丛5 3 ， 造成 述n 4 题的j 蛆原i n 土l ! _ ： 小少企、j k ! j ! 岢，e f i 场轻现场，扑! 现场竹坪打”足“划经济州代的，。物，认为“| f j 口铷i k f 6 j 婴f f 务足抓| j 场，应该把精，j 多放，1 外打】l fj 场1 m 对乍，“现场竹岬上 f r 少坝肚。从思路f 再， 人多数氽, i k 刈现场毹邢缺乏 ： 学、系统的认u ! ，竹师心t t 、维f 7 7 1 u t t 般f f 现场感仃一h 把蚬 场管岬仪仪理解为 j f 【j 乍、搞摘j ? 传m 已，m 没自从牛j _ 力嫂糸的合胛升【钞渊l 囱效垤 了的“ 度米、认u 。 b 男i j 企q p 的现场管用疋进r “现场印q _ 抓，】j 乍人人摘邀州叫f j ”的怿吲n 从 心态 ? 石随着竞争【岗、f 岗分流、减人增效等举措的实施4 i 少，卜j “ 线抛l 心态小稳t 思想包袱较人，除rf f 常的操作外，对责仃范畴内的现场管珊茸) 尢人格t l i 6 1 等。迎白骨甩小刮他 的f 见象也比较严币。据劳动部f 】的资料锓示，f | f 订企q k 发生的符类扦故囱7 0 以j ：足j 1 违审 操作造成现场人为性m 题增多。比如劳动纪律松懈、原始记求小规范、友个捎施小合蛰求、现 场物晶随意堆放、环境肌：乱差等，这类问题i 9 22 。归纳起来，企q p 住现场铃理q 1 “i i 遍r f ，i ： 着两人问题点生产效率低、广晶质量差。以下将从企、【k 现场铃理的诺要素人、机、十扎 法、环发，着重就5 s 管理、t p m 管理、p a c 管弹这：个方阿如何优化现场竹卵进行分 析阐述。奉文中所提到的牛产效率均是在已满足f f j 场需求的前提f 进行讨沦。 1 3 优化现场管理的作用 13l 优化现场管理是企业发展的需要 现场管理是从属于企业管理这个大系统中的个小系统，因此圳种认为现代企业王璺f f 务 是抓市场，把精力过多地放在肝拓市场 ：却很少顺及现场管理或要市场4 ：要现场，要绎营0 i 坚 管理的认识是完争错误的。现场管理作为一个系统，具有整体性、柏天性、门的性 l j 环境适j 衄 一r i ：，这个系统的外部环境就是整个企业，企业生产经营的f 1 标、方针、决菠和措施都会卣接影 响，e 广现场管理。 征竞争激烈的f h 场条件f ，企业为了争夺市场，根据4 i 客户的不需求常常采川f 场细 分化的经营战略，此时企业要求自己的产品不仪能满足客户对晶种、质量、数督、价格、服务 和交货期的基本要求而且还要求它具有一定的特色能满足目标f ，场中客广】捉f l j 的特殊i ；求。 市场的需求和食业竞争战略对产品的要求部足依靠生产系统制造出相应的产，5 来实现的，食q p 的， 产过程从广义h 讲，包括乍产技术准备过程、加j 过牲、辅助乍产过程嗣l 巾产：服务过f 、1 其核心足加】过程，即牛产现场。嘲此通过优化现场箭理进行人、机、料、法、环等，ji 自j 的持 续的改进，最人限度地满足f h 场需求，才能提高氽、蚴佝竞争j ，“q 谎争优势，从m 确保企、j p 战略几标的实现。 132 优化现场管理是执行柔性生产计划的保证 乍，“计划系统足个包括预测职能、i 岳求箭邪、r ，纠牛产汁划、乍，“n 、l k 汁乜u 、f ： 汁划 和能力汁划等书1 天汁划职能，j 以乍产控制f i 息f 阿迅速反馈连接构成的复杂系统。他这个姐j j 系统i 岛效远作的天键是提高每个耳 l 能i t 。划- 作的质毓和效；簪，蚪1 i 断心辫信息的交流小，一i t 划系统要自救运转必须宵，“格的纪 t ，j 使切7 t - ) “j f ：q k f 。功，“格遵i ) ：汁划向n ：舢f p 缉j ：；j 现这样的观缘：个产汁划衷徒具肜，乍广汁驯达成牢低你撇你的计划，找做我的，。i “ 定货经：暂摊迟t 影响介- q k f a 臀：乍，。：素乱，t 诮质就跟打，夫打i ，失控的 j 粜址返i e 做，必执i l 坛乍产：汁玑i 厂内行乍托挪f 】# 成 7 - 堆丰j 像仓序，7 l s “小能顺畅进行：经常伴jf j 利 ! 令 人 j f f j 鹏人i 州m n 以i 观琢辅意眯符乍“敞t 乏微j 卜平纪律，j l 仃理、z 【 女r 的双j j 二，卅能f 求 证纪律的严u j ，1 m 这铁j f 就赴优化现场镥卵的厅浊。 从2 0l l ( f c9 0 c tz 川t 始，样j 皿汴rj “l f ；的个r l ，彩1 f 种、少批l i l j t l 自抛f j ! ，“i i i iz 墨菏 - 成 为1 ：流。作为乍，“肖如们能随州定 i r , - j i 仉满足f l j 场需求这川题j j i 逐渐做们t k t e 视，从1 9 9 77 j f 始棠一肚t n 汁j e l j i j i 竹彩优秀俩i p 被逐渐采j j ，所潲柔忖乍产i t 划，址指能进述满足l | j 场： 隙， ，p ，一塌的多少能像橡皮筋样随意变化。柔f l ：， 二产汁划婴求必颁准确根獬i h 场 乏容、悄报水：1 “ 定般公- q 的乍，“汁划为j 度汁划，应将其过渡为周i t 划。这样r 能f t 1 】：使震州7 l - j “线j 以 根槲f | 】场的侮周变化情况来乍产产，札， _ 保“i ：牛产m 的产u 1 每删能货，使产i l ：厂； f jj 4 ，r 时i r d j l 有数 1 ，进i i 】j 追求完成乩的零库存。乍j 。计划的柔性就要求产品组装、制造的tj 。线、 生产。设备必须具备根据客，、要求即州对应的柔性。原料采购部fj 电 能根铡术柬数心的f f j 场j j 求来购入，之, 1 1 1j , v 的零f ； | j 什以适应即i t i - x , l 应f l f 场要求的柔性乍，“线及删乍。i t 划。f m 哒圳 部j l 能通过现场管理j i i 作来完成。 在余业卡产中，所有的零件、部什、产i 铺都足在 l - _ i “现场乍广、加j 来的，一5 的。1 f ，种、 数量、质量、成本和交货期在很大程度j ：取决j 。产现场的状况如何。优化现场管理l 以保旺 柏：正确】= ! ：! 测i h 场需求的基础上，充分利用现有资源和口：产能力，爆州能均衡地组织乍产一h r , - u j ， 合理地安排i - ? ：活动的每一个细节以确保按客户要求的质量、数基和交货期交货，执行棠一r q ：产计划的要求。良好的现场管理是执行柔性牛产计划的前提保证，而棠件乍产i t 划义足现场 管理疗法制定的准绳。 133 优化现场管理可以使企业整体优化 同创建现代化企、眦的丹标相致，用1 2 个：# 叮以高度概括现场管理的m 标：科学、史叭 教何，规范、高效、舒适。具体说来就是：人员精f - 、纪律严明、环境整洁、没备良，、物流 有序、信息准确、管理规范、优质低耗、商效益、高素质、管理环h 全程受拧。达刮这个f _ | 标，对企业的管理水平、生产环境、人的素质都宵严格的标准与要求。 虽然现场镥理，i 足企q k 内部系统1 ，的个r 系统，f | _ l 是企业牛存与发展所必颁l 簖的儿人 婴索如q 三产，组织、效率与效益等都要通过生产现场得以体现。所以，j l f t - d c i 自f 进行现场 t 胛 过 j 1 的优化，才能达f l j j 有叫碌的 为w 果的天系。 ( 1 ) 优化现场管理可以更好地保障j 品质量。商水平的现场管理才能乍产岛质毓的，一m 自j 果现场7 i t s “混乱，操作无标准，环境舭、乱、憨，j ”m i i 质最足允从淡起f j 。 ( 二) 优化现场篱婵i f 以提高效率1 j 效益。现场骨理的精髓足淌火浪费，通过消火刈j ! l t , t ：d ： 的 浪费刈i 劳动力的浪赞，对设蔷能力的浪赞，婚, v i - i 扣时m 的浪赞，对质 f “k 小的 良犍，达 到提南效率，降低消耗，增加效益的f i 的。 ( 3 ) 优化现场诗婵州以塑造食业形象。订i t jj d 竞争小，以良盘的竹_ i = 种1j 眵缘赢f t j ；= ；= 户、。i ，坝ij 场，l ! 成为0 i 予t i s j g i i 姚范化的q 二。现场管卿儿二r 1 ，心, 小- - 氽、l k 综合粜质2 。形驭的茜i 卜 r k 7 i 臼j j l ； 外商n 2 二i , n , i k 进行商贸淡削叫，仆仆嘤亲f i 刮乍产现场进行吱地考察。 ( 4 ) 优化现场铃卵【j 以提高抛j 素质，发挥l ：h 新| 殳舒乍j _ 能j 。规范、丈1 删的牛，? ，现场， 利j 翔戊- j i 的敬、j k 精神和遵啦守纪的门觉。i + 1 - ，利j ：乍，。技能的抛l ：。扎j 力，i i j 1 i n7 j i 女箭t 儿! i 囱 规范、叟l 删的乍j “环境一hd 能允分发挥f 1 川、 ( 5 ) 优化现场竹胛址吱施先进的个产镑腭横的i m 挝。近j l q ：水，l i , i i , t l 此竹帅丸逃f i ；j 个、i p 一 纤戈l i 。j ：引入“制遗资溯汁驯”( m r f l i i ) 和“准州制乍“”( j i t ) 4 先进的，i - ： 诗j r l , 侵八，哒 补借l 协汁饽机州络技术的乍管师模- t ，婴求食、i p 个体抛f 对f 统的镑耶州念、 j 为，j 一、世 绀爿惯进 i 深刻的变啦。最丛小的条，就足婴求提高食业的现场骨q 水、h ( 6 ) 强化现场管理u j 以优化企q k 内部结构。完薄现场管理，蛭求经济地将现场 ，的齐乍，。蛭系 宵h i f ，合起米，使产品f ， 二产过程的行程最矩。1 u l u f i ，企q p 内部原来的骨珊 1 构、7 l - j “瑚i 钞 机 构、i 岂没胃结构等都要进行调整。 n 丰j 会卜义 】场经济条件f ，面对即将加入w t o ，哺对令球经济体化，我l q 现代食q k 抓好现场管理迫n ：眉睫。它关系到我圈现代企q k 生死打1 1 ，特别足我旧近几印发雕起来的私f ￥ t ( = 、f k 必须把企业现场管理提了 到仃已高度看待，否1 ) l l j j l 能是存竞争。 ，淌【、! 第二章5 s 管理 到过奉的人翁个感觉就魁人f l + j 的”奏很快，州阿观念钺强，州1 等变通州| 1 1 邢f h 准一_ ， f h 辩骼沾，绝没囱随地扔垃墩或n 街j 。吃尔两的人。人们部遵守变通姚则，绝没仃横穿5 路小 走人行道的，补会公德人们鄙自迸遵j h 很多参观过| 奉l 厂的人郝有种| f l j 样的感觉，那就 是f 小的| 厂、1 一问、办公窀都常棼洁。人们个身心投入l 作中，没囱人讲话，没仃人抛九 l _ 走动。无沦是往办公室、乍间、仓库，从地扳、墙壁到机械设备凡化板所| f _ 石刮的均址兜 丽整沽。人们】作井然囱_ 序，物，u 1 流动顺畅，货品摆放【x 分1 1 j 确、排列整齐，给人f 1j 然的 视官感觉。 f 本管理者的话来讲5 sr f 使企业员r 精神振岱，体凝聚力加强，物流畅通、物 晶摆放k 域明确，无需为寻找鄙d 6 花费更多叫问。总之5 s 是杜绝浪赞，提离t ：作效串的蛙蚶方 法。这就足| | 本企、【p 为什么花那么多时问精力全员进行5 s 的根本原w 。 2 15 s 管理的重要性 21 1 5 8 定义 5 s 是代农5 个 j 文字问，它足厂房环境维持的构成要项。厂膀环境维持的5 个彬骤川 j 义名称表示如f ： ( 1 ) 整理( s e i r i ) ：将现场里需要勺小需要的尔西i 蔓别来， 将后着处理拱t 。 ( 2 ) 整顿( s e l t o n ) ：将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。 ( 3 ) 清扪( s e i s o ) ：保持机器及i 作环境的十净。 ( 4 ) 清沽( s e i k e t s u ) ：延仲r 净的概念至( i 己本身，并i 持续执行l 述3 个步骤。 ( 5 ) 敦养( s h i t s u k e ) ：以设置r j ，】、的方式，束建盘f i # 以及养成从事5 s 的爿惯 。 2 12 5 s 管理的重要性 5 s 活动提 j j 的r | 标简单向口j 确，就是嘤为萸j 创造个f 净、挚沽、舒适、合朋的】怍场 所和审m 环境。5 s 的”；导存卡纠f 。i ，保持i 厂f 净整浩，物- 5 摆放宵条4 ：索门r 然，能自i 人 限度地捉i 白 作效率平抛f j 7 l 、汁员】l 作甜更安仝、哑舒畅j 将资源浪费降剑最骶r i 5 s 岬的f 1 训j 仃 ( 1 ) 提“铷 p 形琢 二净祭沾的i 作环境会使眦客“牛f 等赖感。 信心欢迎弈、合 1 伙什、i 、；j 、f f ；：1 4 1 休求观摩，会成为1 ? j 的榜f f 。 ( 2 ) 提州f r j | 9 槭感 八人变成囱煮芥的铀l 。 j1 囱成就感、满足感 易广牛l 【( 【醑的愿扭， ( ；)浪绪减，p 减少资金、形琢、人f 7l 、场所、效率、1 贞、域小儿咖的浪赞 ( 4 )安个保障 再种b 域i 自晰h j jr 。 通道叫确、畅通。 小会纠处随意摆放物6 1 1 1 。 ( 5 )效率提升 月r 然的1 作场所。 好的r 作气氛。 仃素养的i 作伙伴。 物晶摆放有序。 以l ：作用自然会提引效率、增加利润、保障安仝。l i t 5 b ，晶质保障的基础n j ：队真埘他f 何事情不马虎。5 s 就是要提升人的品质，去除5 虎之心，j i 宵这样，产 的r i s , 贾j l ”j 能自保 障。 一化观察力敏锐的现场管理号家，可以n ：5 分钟内判定 i 个公- d 的话卵爿能，j i 嘤他参 观ri 。厂，并仔细观察现场中正在进行的事务，特别是关于浪费的消除和5 s 活，j j 。没囱5 s 活 动的现场，就表示这是个没有效率、浪费、4 i 够f 1 t - - 、十气低落、质量差劲、成本岛昂以及没 有能力配合交货期的工厂。不实施5 s 的供应商将0 i 会被客1 一慎重考虑。这5 项厂房环境维持 的要点，箭仃何有意寻求坡公认为世界级水准的公，日，提供r 一个八fj 起点。 最近，有一末在欧洲的日本汽车公司，在开始他们的装配生产之前，派出采购经理人员去拜访数章采采妁 欧洲供压商热切地盼望能有新的商业机会，其中一事供应商准备了一份详细的行程表，采接待这些有潜在市 场的顾客。首先是一个长达1 小时的附图简报，以及报告他们在改进质量方面所做的努力。接着访客希望能 参观现场。达到后这些采购经理人员被带到会议室里。然而，采购团人员坚持立即跳过在会议室的议程，马 上到现场去一到现场停留了仅仅几分钟在准备离去之前x - 厂的总经理贝维德【b e 川l d e r c d ) 恳求着：请 告诉我们，你们的见解! ”这个采购团回答：“我们看到了一个低水准的厂房环境，而且杂乱无章。是糟的是， 我们看到有些工人在流水线上工作时抽烟。假如管理部j 1 吝许这种事在现场发生便是在处理汽车哥全零件上 不够慎重，我们不愿跟不够慎重的管理阶层交易” 作业环境的改善和维持，足进行良好镑理1 i ”f 缺少的成份。通过环境的政薄及维持，奠i 学刊、实践j 1 逐渐自律。j t f i - j - f t - 自律意淡的员1 爿l l j 能提供良好质量的j n 。l m i 服务给岫客。 2 2 5 s 的内容 22 1 整理( 分类) 厂虏环境纬： j 的筇 个步骤锆卵，足指将现场的东i f q i x - $ t - 为需婴2j 小 j 喽两类) 川， i 喽 的 ￥f 卜柬t 小需要的物； 彻底清除t 建t 起需篮，i 的j 限数；i t 。所仃已分类的j j 嘤。1 嘤能n 现场找搿川水， 枢甲，通常址i h “纠t 寸f r , t 戊” 始。以现场选定址 k 域”为帮坦的场所做指j 芷为5 s 小纠“门成必刘现场、t 将纠。社扎n ：他们所i x 7 j 4 qt , v # ：t f j # 刃r 1 川。 1 1 丸；、 i i 缝划裂特定物1 f j 址前婴”、i ，i d 将f t t q t l 。化f 战结爪叫j l t ：l , 域! 啦汁十f 满j 数h 张 jt p ，女j ：琢足秋人的枫 树扒林般。 白r r f 现场f 门ju 王竹会发悦，宵此扎自1 纠r w n 物，q i 吱j ：1 j t j + 1 1 7 , 7 蛰的t 返时必i z , 殒挝 供所篙耍此物的原【q 。p ? b i l l ，仃f 十 【一红t 扯之物，均需移 j 现场。没自仃胛t l ： 瑚胃j f 场 的物。i h 术米没囱i ”】硅i 薪求的物一1 h 以及没自实质价值的物i i ，郝i 菏，以上卉。 个帆略的划 定原则就足凡订术来3 0 天内用d - ：肴的仟们尔两郁”j 移 1 1 现场。 ：术米的3 0 人川小卉，f i j j 能 n 未米的段州m 内用得j 的物品，则放置f 遁与的地点( 齿如，辅利婴放z i i 仓f 二内) 翘现 场所7 7 , 7 的n ：制品数量，应当送到仓库去，或青送 【1 】负责生产这些多余n 制5 的f 搿if 、。 t i 甲作拢的最后阶段，足将所有经理人员包括总经理、厂长以及现场经婵集合起术n r r 再 看成堆的物十4 、住制 及其他物品，j tt jj l - t , f i 从扛改薄求纠j i ：造成浪费的f l i , jj 辽。 借巾红单作战剔除不需要的物品，也，腾出守n u 、强化r 作| x 域弹陀h t l 】的能力。为， l i 去除4 i 用之物后，0 仪留f 必婴之物。仡此阶段，必须决定零件、物判、n 制，i w ，i z , 要物 的垃人存放量。 2 22 整顿( 定位) i i 经过整珲将0 ；需要的尔两移出现场，仪田_ f 最少的需要物 “化i 是这此前要的物t 札例 如j 具，如果放置存离i 作站太远的地方，或者放存不容易发现到的地力时，便没仆么川处j 。 因此，我们必须进行f 阶段的5 s 整顿。 整顿，意指将物品依使用类别分类，以最少的找寻时问及j 作最柬安置这此尔啊。嘤这样 做的话必须将每项物 赋予储佗位址、名称及数量。4 i 仪是储位向已，还婴h j j 确规定存许防 l l _ r f 现场的撮大数量。例鱼l ，4 i 可以漫无限制乍，“n ：制晶，必须给放胃t 地l 卧 ：的储物籀清楚 地绘出区域来( _ ； j 油漆依箱了人小绘出长方形的储放区) ，以及容许最多放置箱数比m 】说5 箱郁必须制定h 来。然后在箱子l 方的火花板f 二，悬吊一个秤砣，以防j i 堆簧超过5 柑。“1 仔 馈到达容许的最岛鬣时，前流程就必须停j j 一生产；j j 不着q ：产超越f 流利所需的数艟。依j ! f 这样的力j ，整帧”t 以确保现场e 】，从这站流剑下站所需最少数量的产r 以及先进，尢的 原则。 刚在现场的尔西，必须放置在指定的地力。投言之，每一仆物 1 均自其储何；i f l l 毓i 歧地， 仡现场w t 的每个l m 】均自其位址。每 吨埔堪心r 编码化，如墙母a l ，之墙b 2 。像物料、i ! 制 r5 、消防箱、| j 、必具、模具的储他，婴编定位址或特别的符j 。 l j 也l f t li ：或i f 1 站所绘的 格佗线，表示、正制r w t 、li t 增的储放点。j l + f ，0 米i 兑，n ：地【f f it ：f i l l 漆k 力形的格f , 7 1 ( ，供n 制 - 1 f l f i 肯，j 立聿玎r 之川t 就足制i , jj 个储打最彩数f 过的必婴审m 1 1 。i , + j f t , 如囱仃们衄i i i 城人数i , i 的 t i = 制5 f j 辅r ，印会、) ，即5 现：水j j 必颂放臀n 弈易i 议放的地力。ij 外形轮怵一j 以绘托 些储仃的扳帕lh 我们他能够轷易地知道，这此j j 足p f i f ：化使川一1 ， 通道也戍“1 油漆标示清楚。就如其他放氍物料、( i i f l j | ；i f f j + + q u jf y 通道址川水”为地” z + j i t 所以小i ，j 宵f r ：f t 4 尔m 还柳仡通道f 。通道j 衄“j j z 个保持畅越仃 疆 7 m 迎进的4 、j q 将! - 【j 甜讯突t 使似盼饼人0 j 能、t t j t l ：恿剑此，扎：苦现琢，以采取补救f 抟施 223 ；l ! i 扫( 刷洗) 消 卷指将jf ij j , j 的w r j 332 待机器停l ：2 r 色指示灯瘫后关空胝，天l | 机电源。 333 天张力器电源。 34其他往虑事项 34l# l 器架台及嗣围不要堆放物什 342 尤天人员不要左操作绕线机。 343 机器f i 现故障时，由指定人员负责排除。 34 4 相关人员安装绕线针时尽可能使用指定磁铁，5 乏磁铁的棚问的位置针高为基准。 345 突然停电时，i b 指定人员( 责任者以i 二) 负责机器复位j f 机。 346 机器、传感器、电脑和线路控制部4 ：要去调整。 347 严禁随便调整机器的夹具、部件。 348 注意操作安全l 作时严禁把手、头伸入机器范围内，女工操作机器时必坝带1 9 ir 。 349 保养机器请停机进行，其他有关事项参照绕线机安全操作规程进行。 刚录1 机种绕线两线径直流阻抗( q )稗序0 f 机弓) f4 o0 97 土1o3 3 f i25 弓机1 s f 一9 l c p q t中00 98 a - lo 3 4 ( i25 号机) s f 一9 2 cf中0 0 88 士l013 ( 3 号机1 ( s f 一9 25 c a p ) t由00 86 士l0 1 4 ( 3e j 机1 f$ 00 758 06 4 l f 3 弓机) s f c 9 8 n t 中00 7 73 士o7 4 2 ( 3 譬机) f中00 97 士lo 2 3 ( 24570 机1 s f p 1o o c t j t b 00 96 士10 2 3 ( 24570 机) fd ) 00 8 56 - i 08 6 “73q 机1 s 1 7 p 1 5 l s ( t巾oi4