（工商管理专业论文）纺织行业外资企业供应链本土化策略研究.pdf

用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示了谢意。 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的 复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的 内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借 阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文的公布( 包括刊登) 授权东 南大学研究生院办理。 纺织行业外资企业供应链本土化策略研究 研究生：张锋导师：毛传新东南大学 摘要 随着科技进步和经济发展，特别是2 0 世纪9 0 年代以来，企业所面临的竞争环境 发生了很大的变化，在日益激烈的全球市场竞争中，越来越多的企业意识到仅仅依靠 自身的力量难以保持竞争优势，必须同其他企业合作，建立资源共享、优势互补的供 应链，以适应新的竞争形势。所以本文首先从供应链的理论概念入手，在系统分析供 应链相关理论的基础上，指出企业必须要加强供应链的管理，强调对整个供应链企业 的优势进行集成，以整个供应链为基础参与市场竞争。 2 0 世纪后期以来，随着经济全球化的不断深化，跨国公司在国际活动中己经成为 最活跃、最重要、最具有影响力的经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生 活。2 1 世纪后，随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断地调整和改变自己的发 展战略。由于不同国家、不同民族，在不同的经济、消费层次以及不同的文化背景下 具有市场差异性和多样性，跨国公司在推行全球化的同时，为适应各地区的本土环 境，在东道国当地因地制宜实施本土化经营策略。通过对本土化相关理论的系统分 析，指出跨国公司必须要实施本土化经营策略，相应的就要实行供应链管理的本土化 策略。 由于我国纺织行业的劳动成本远远低于欧、美、日等发达国家同行业的水平，并 且纺织行业的基础条件比较好，原材料价格低廉，生产成本低以及巨大的中国市场等 因素，越来越多的跨国纺织企业为了适应中国的经济状况和企业竞争的需要，实现其 全球化目标，纷纷把生产基地转向中国，实施本土化经营策略。当今企业的竞争主要 取决于供应链之间的竞争，因此本文就从供应链的角度来研究纺织行业外资企业的本 土化策略问题。 本文以纺织行业外资企业在华经营为切入点，结合纺织行业外资企业供应链的特 点，通过对纺织行业外资企业供应链本土化的现状与问题的分析，来探讨纺织行业外资 企业供应链本土化的目标和模式以及具体的行动对策，为正在和以后有意到中国投资的 外资纺织企业以及即将到海外投资的中国纺织企业提供一些有益的启示，同时也希望为 我国政府在对待在华投资经营的纺织外资企业宏观决策，法律，法规的制定上以及我国 的相关纺织企业如何融入到外资纺织企业供应链本土化的进程中提供一些理论上的帮助 和启示。 关键词：跨国公司纺织行业外资企业供应链本土化中国 i t h ei n c r e a s i n g l yf i e r c ec o m p e t i t i o ni nt h eg l o b a lm a r k e t ，m o r ea n dm o r ec o r p o r a t i o n sr e a l i z e t h a ti ti sd i f f i c u l tt or e m a i nc o m p e t i t i v ea d v a n t a g ej u s tr e l yo no w ns t r e n g t h ac o r p o r a t i o n m u s te s t a b l i s hc o o p e r a t i o n ，r e s o u r c es h a r i n ga n dt h es u p p l yc h a i nw i t ht h ec o m p l e m e n t a r y a d v a n t a g e sw i t ho t h e rc o r p o r a t i o n si no r d e rt oa d a p tt ot h en e w s i t u a t i o n s oi nt h i sa r t i c l e ， t h et h e o r yo fs u p p l yc h a i ni si n t r o d u c e ds y s t e m a t i c a l l yf i r s t ，t h e np o i n t so u tt h a tt h e c o r p o r a t i o nm u s ts t r e n g t h e ns u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ta n dm u s tu t i l i z et h es u p p l yc h a i n s i n t e g r a t i o na d v a n t a g ef o rt h em a r k e tc o m p e t i t i o n s i n c et h el a t e2 0 t hc e n t u r y ， u n d e rt h e d e e p e n i n go fe c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n ， m u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n sh a v eb e c o m et h em o s ta c t i v e ，i m p o r t a n ta n dt h em o s ti n f l u e n t i a l e c o n o m i cs t r e n g t hi nt h ei n t e r n a t i o n a la c t i v i t i e s ， w h i c hp r o f o u n di m p a c t so nt h ew o r l d e c o n o m i c ，p o l i t i c a la n ds o c i a ll i f e i nt h e2 1s t c e n t u r y ， m u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n s c o n s t a n t l y 喇u s ta n dc h a n g et h e i rd e v e l o p m e n ts t r a t e g yb e c a m eo ft h ec h a n g e si nt h ew o r l d e c o n o m y b e c a u s eo fd i f f e r e n te c o n o m i ca n dc o n s u m p t i o nl e v e l sa n d d i f f e r e n t c u l t u r a l b a c k g r o u n di nd i f f e r e n tc o u n t r i e sa n dn a t i o n a l i t i e s ，t h em a r k e th a sd i v e r s i t y ， s ot h e m u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n si m p l e m e n tt h el o c a l i z a t i o ns t r a t e g yi no r d e rt oa d a p tt ot h el o c a l e n v i r o n m e n t t h r o u g ht h es y s t e m i ca n a l y s i sf o r t h el o c a l i z a t i o nt h e o r y ，t h ea r t i c l ep o i n t so u t t h a tt h em u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n sm u s ti m p l e m e n tt h el o c a l i z a t i o ns t r a t e g ya n dt h es u p p l y c h a i nl o c a l i z a t i o ns t r a t e g yc o r r e s p o n d i n g b e c a u s et h el a b o rc o s to fc h i n e s et e x t i l ei n d u s t r yi sf a rl e s st h a nt h et e x t i l ei n d u s t r yo f e u r o p e ， a m e r i c a ， j a p a na n do t h e rd e v e l o p e dc o u n t r i e s ， a n dt h ep r i c eo fr a wm a t e r i a li s c h e a p ，l o wp r o d u c t i o nc o s ta n dh u g em a r k e ti nc h i n a ，m o r ea n d m o r em u l t i n a t i o n a lt e x t i l e c o r p o r a t i o n sm o v e t h e i rf a c t o r st oc h i n ai no r d e rt oa d a p tt oc h i n e s ee c o n o m i cs i t u a t i o na n d n t h e c o m p e t i t i o n a st h em u l t i n a t i o n a l t e x t i l ec o r p o r a t i o ni nc h i n ai so n et y p eo ft h e m u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n ，s oi ti sn e c e s s a r yf o rt h e mt oi m p l e m e n tt h es u p p l yc h a i n l o c a l i z a t i o ns t r a t e g y t h i sa r t i c l ef i r s ta n a l y z et h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h es u p p l yc h a i no ft h em u l t i n a t i o n a l t e x t i l ec o r p o r a t i o n ，t h e na n a l y z et h ep r e s e n ts i t u a t i o na n dt h ep r o b l e m so ft h es u p p l yc h a i n l o c a l i z a t i o no ft h em u l t i n a t i o n a lt e x t i l ec o r p o r a t i o ni nc h i n a a f t e ra n a l y z i n gt h i sa r t i c l e s t u d yt h eg o a l s ，t h em o d e sa n dt h ec o r r e s p o n d i n gs t r a t e g yo ft h es u p p l yc h a i nl o c a l i z a t i o n t h ea i mo ft h es t u d yi st op r o v i d es o m eb e n e f i c i a le n l i g h t e n m e n tf o rt h em u l t i n a t i o n a lt e x t i l e c o r p o r a t i o nw h i c hi sr u n n i n gi nc h i n an o wa n dt h eo n e sw h i c hw i l lm o v et oc h i n as o o na n d c h i n e s et e x t i l ec o r p o r a t i o nw h i c hw i l lm o v et oo v e r s e a sf o ri n v e s t m e n t w ea l s oh o p et h a t 0 1 1 1 g o v e r n m e n tc a ng e ts o m ea d v i s ef r o mt h i sa r t i c l et oh o wt om a k et h el a wa n dt h e r e g u l a t i o n sf o rt h em u l t i n a t i o n a lt e x t i l ec o r p o r a t i o ni nc h i n a ，a n di nt h es a m et i m ew ea l s o w a n tt og i v es o m et h e o r e t i c a lh e l pa n de n l i g h t e n m e n tt oc h i n e s et e x t i l ec o r p o r a t i o n sh o wt o p a r t i c i p a t ei n t h ep r o c e s so ft h es u p p l yc h a i nl o c a l i z a t i o no ft h em u l t i n a t i o n a lt e x t i l e c o r p o r a t i o ni nc h i n a k e y w o r d s ：m u l t i n a t i o n a lt e x t i l ec o r p o r a t i o n , s u p p l yc h a i n ，l o c a l i z a t i o n ，c h i n a 1 i i 1 5 1 研究方法6 1 5 2 研究内容”6 0 6 创新之处7 第二章供应链管理与本土化的理论基础 8 2 1 供应链管理理论概述“8 2 1 1 供应链管理思想的产生与发展8 2 1 2 供应链管理的基本概念9 2 1 3 供应链的结构，特点和类型1 0 2 1 4 供应链管理的核心思想一1 2 2 2 本土化的理论概述1 2 2 2 1 本土化的概念与含义”1 2 2 2 2 本土化的动因1 3 2 2 3 本土化的发展过程和具体形式”1 5 2 2 4 本土化的组织理论1 7 2 2 5 本土化的制约因素“1 8 第三章纺织行业外资企业供应链本土化的现状与问题分析2 l 3 1 纺织行业外资企业在中国的发展历程“2 1 3 2 纺织行业外资企业供应链的特点2 3 3 2 1 与其它行业相比供应链的复杂性高2 3 3 2 2 在供应链的动态性方面也较其它行业高”2 4 3 2 3 供应链对市场反应的灵敏度高”2 5 3 2 4 供应链的组织形式取决于市场需求的特点2 5 3 2 5 供应链上的企业一般都是劳动密集型企业”2 5 3 2 6 建立全球采购中心2 5 3 3 纺织行业外资企业供应链本土化的现状2 5 3 4 纺织行业外资企业供应链本土化的动因“2 7 3 4 1 降低原材料的采购成本2 7 3 4 2 缩短原材料的供应周期，提高了供应链的反应速度2 8 3 4 3 降低原材料的单次采购批量一2 8 3 4 4 便于新产品开发和供应商进距离沟通2 9 3 4 。5 国内丰富的资源和良好产业环境2 9 3 4 6 中国巨大的消费市场的驱动2 9 3 4 7 战略发展动机“3 0 3 4 8 国外原有的供应商体系被打破一3 0 3 5 纺织行业外资企业供应链本土化的障碍3l 3 5 1 外部障碍分析”3l 3 5 2 内部障碍分析“3 2 第四章案例分析贝卡特纺织品公司在中国的供应链本土化分析 4 1 贝卡特纺织品公司简介“3 4 4 2 贝卡特纺织品公司在中国的发展历程3 4 4 3 贝卡特纺织品公司供应链本土化的现状和要求3 4 4 3 1 贝卡特纺织品公司供应链本土化的现状一3 4 4 3 2 贝卡特纺织品公司供应链本土化的要求“3 5 4 4 贝卡特纺织品公司供应链本土化模式分析3 6 4 5 总评一贝卡特纺织品公司的供应链本土化策略3 7 第五章纺织行业外资企业供应链本土化的目标模式 5 1 纺织行业外资企业供应链本土化的目标及原则3 8 5 2 纺织行业外资企业供应链本土化的主要模式一3 9 5 2 1 在国内设立采购中心，选择合格的国内供应商作为配套厂商“3 9 5 2 2 加强供应商培训提升其供货能力水平”4 0 5 2 3 鼓励国外供应商来华投资设厂4 l 5 2 4 和国内的供应商合资建厂“4 2 5 2 5 再投资设立原材料生产厂一4 2 5 3 纺织行业外资企业供应链本土化的模式选择”4 3 第六章纺织行业外资企业供应链本土化的对策分析4 5 6 1 供应链本土化战略层面的对策4 5 6 2 供应链本土化战术层面的对策4 8 6 3 供应链本土化的风险控制4 9 第七章纺织行业外资企业供应链本土化的启示5 1 7 1 供应链本土化对我国经济的影响5 l 7 1 1 供应链本土化的积极影响5 l 7 1 2 供应链本土化的消极影响5 2 7 2 供应链本土化对我国纺织企业的启示“5 3 7 3 供应链本土化对我国跨国经营的纺织企业的启示一5 5 7 4 供应链本土化对我国的政策启示5 7 致谢 参考文献一“一”6 0 作者在读硕期间发表的论文6 2 v 东南大学硕士学位论文 第一章导言 1 1 选题背景及意义 第一章导言 2 0 世纪9 0 年代以来，由于科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息 网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展，竞争 变得日趋激烈。企业所面临的竞争环境发生了很大的变化，而传统的企业管理模式只 注重企业内部的资源和竞争力，难以及时响应快速多变的市场，已不能适应新的竞争 形势。 正是在这种背景下，产生了一种新的企业管理模式一供应链管理。它不仅关注企业 内部的资源和竞争力，更注意充分利用企业外部的资源和竞争力，强调对整个供应链 上的资源和竞争力进行集成，以整个供应链为基础参与市场竞争。随着企业竞争形式 的变化，企业竞争的趋势也将由单个企业之间的竞争上升为整个供应链之间的竞争。 正如英国著名供应链专家马丁克里斯多夫所说：“市场上只有供应链而没有企业”，“2 l 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。 2 0 世纪后期以来，随着经济全球化的不断深化，跨国公司在国际活动中己经成为 最活跃、最重要、最具有影响力的经济力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生 活。2 1 世纪后，跨国公司的全球化活动趋势不断加强，其规模、数量以及创造的价值 都不可忽视。据联合国贸发会议 2 0 0 8 年世界投资报告统计，目前全球总共约有 7 9 0 0 0 个跨国公司母公司和超过7 9 0 0 0 0 个国外子公司。2 0 0 7 年，这些国外子公司创造 增值4 5 万亿美元，雇佣约8 2 0 0 万名员工，出口货物和服务价值超过4 万亿美元。 随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断地调整和改变自己的发展战略。由 于不同国家、不同民族，在不同的经济、消费层次以及不同的文化背景下具有市场差 异性和多样性，跨国公司在推行全球化的同时，为适应各地区的本土环境，在东道国 当地因地制宜实施本土化经营策略。本土化经营成为跨国公司追求自身发展、适应当 地经营而采取的必要策略之一。 从1 9 7 9 年，我国正式引进外资开始至今，众多跨国公司看好我国经济，来我国投 资。据 2 0 0 8 年世界投资报告统计，仅2 0 0 7 年一年，跨国公司对中国外资直接投资 流入量就达到8 3 5 亿美元，成为全球第三大外资直接投资接受国、全球发展中国家最 大的外资直接投资目的地。目前，仅“世界5 0 0 强”中就己有4 0 0 多家进驻中国。 东南大学硕士学位论文第一章导言 在激烈的市场竞争中，为了适应中国的经济状况，跨国公司纷纷从采购、生产、 人力资源、研发和企业文化等方面在华大力推行本土化经营，在中国业务的各个环节 强化当地的地方性经营能力，建立一个中国式的经营体系。 由于我国纺织行业的劳动成本远远低于欧、美、日等发达国家同行业的水平，并 且纺织行业的基础条件比较好，原材料价格低廉，生产成本低以及巨大的中国市场等 因素，越来越多的欧美日纺织企业为了提高竞争力和生存的需要，把生产基地转向中 国，纷纷加大了在中国的投资力度，截至2 0 0 6 年，在华外资纺织企业共计3 9 9 2 9 个， 合同外资金额为4 3 1 亿美元。据中国海关统计，截至2 0 0 6 年，纺织外资企业全年出口 4 6 9 9 亿美元，同比增长1 9 1 ，在我国纺织品出口总额中的占比已达3 2 6 ，较2 0 0 5 年提高5 个百分点。 本文以纺织行业外资企业在华经营为切入点，通过对纺织行业外资企业供应链本土 化的现状与问题的分析，来探讨纺织行业外资企业供应链本土化的目标和模式以及具体 的行动对策，为正在和以后到中国投资的外资纺织企业以及即将到海外投资的中国纺织 企业一些有益的启示，同时也希望为我国政府在对待在华经营投资的纺织外资企业宏观 决策，法律，法规的制定上以及我国的纺织企业如何融入外资纺织企业供应链本土化的 进程中提供一些理论上的帮助。 1 2 相关概念界定 对本文涉及的几个概念做出如下界定： 1 、跨国公司概念 跨国公司( t r a n s n a f i o n a lc o r p o r a t i o n ) ，又称多国公司( m u l t i n a t i o n a lc o r p o r a t i o n ) ， 全球公司( g l o b a lc o r p o r a t i o n ) ，原本是经济学上的名词。1 9 8 3 年的联合国跨国公司中 心的定义是，由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，而不论这些实体的法律 形式和活动范围如何，这些企业的业务是通过一个或多个决策中心，根据一定的决策体 制经营的，可以具有一贯的政策和共同的战略，企业的各个实体由于所有权或其他的因 素，使得其中一个或一个以上的实体能对其他实体的活动施加重要影响，尤其是在分享 知识、资源和分担责任方面。 2 、纺织行业外资企业界定 是指跨国经营的纺织企业，其经营总部设在国外，由设在两个或两个以上国家的实 体组成的企业，这些企业有统一的决策中心，符合跨国公司的范畴，因此所有跨国公司 2 东南大学硕士学位论文 第一章导言 的相关理论适合此行业。 3 、供应链本土化范围界定 对供应链概念的界定有广义和狭义之分，广义的供应链是从整个行业的角度来讲 的，具体是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商，分销商、零售 商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。也即是由物 料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的 一个网络。而狭义的供应链是从某个企业的角度来讲的，它主要是指企业生产之前的 物料获取环节，所涉及到的是原材料供应商。本文是从纺织行业外资企业的角度来研 究供应链本土化问题，也即从狭义的角度来研究供应链本土化策略问题。 1 3 国内外研究现状 跨国公司在对外直接投资过程中，对不同国家实施本土化策略，是为了适应不同国 家市场的需求而做出的适应性选择。国内外学者对跨国公司这一策略进行了探索。国外 对于跨国公司本土化策略的研究开始得比较早，研究成果也比较丰富，主要有如下几种 观点。 h e e n a n 和p e r l m u t t e r ( 1 9 7 9 ) 认为对于大多数跨国公司而言，如何平衡全球化和本土 化是关键，而非如何在两者间进行取舍。公司是一个有机整体，需要全球一致性来确保 其组织特性不因全球性扩张而迷失。但另一方面，由于各个地区存在人文和制度环境方 面的差异性，这又要求跨国公司具有本地适应性，过度追求全球统一和控制可能会扼杀 当地子公司的活力，致使当地经营失败。 帕拉哈德和多茨( 1 9 8 7 ) 提出了“全球一体化一当地化反应模型”，跨国公司的全球 一体化指的是在要求降低成本和提高投资利润率的压力下，对跨越各国国界的资源配置 进行集中管理。当地化经营或本土化经营主要是指针对地方性的竞争和消费需求，由某 一子公司自主做出的资源配置决策。跨国公司采取本土化经营策略，往往是迫于全球竞 争的压力，为迎合当地消费者偏好，企业要重建和保持竞争优势，必须处理好全球化和 当地化的关系。 g h o s h a l 和w e s t n e y ( 1 9 9 3 ) 认为跨国公司本土化策略是指更多地采用当地的价值 观，实现管理的本土化和组织结构的本土化。 罗伯莫兰博士与约翰里森伯格( 1 9 9 8 ) 提出“思考全球化，行动本土化”，认为战略 是全球化的，企业要想在今日市场竞争中取得优势，必须坚持一个原则一多元本土化。 3 东南大学硕士学位论文 第一章导言 在进行跨国经营活动时，应当充分考虑当地的情况，灵活地适应当地的需求。 c u l l e n ( 1 9 9 9 ) 在解决“全球一当地两难问题”中，运用战略原理阐述了全球经济和管 理决策对跨国经营管理的影响，主张跨国公司把整个世界看作一个一体化的市场，但同 时必须意识到世界各个地区的文化与社会制度之间存在着巨大的差异，c u l l e n 提出了可 供选择的策略全球化战略、当地化战略及组合战略。 国内学术界针对跨国公司在华本土化经营的研究也有很多，主要有中国人民大学 经济学院教授黄卫平( 2 0 0 4 ) 认为本土化是跨国公司经营发展战略方向之一，是跨国 公司资本在世界范围扩张的形式之一。认为跨国公司的本土化是“跨国公司全球配置资 源、合理配置要素的行为和过程”。 南京大学教授张远鹏( 2 0 0 4 ) 从本土化战略角度对本土化进行了定义，提出本土 化战略“是指一些跨国经营的企业为了在所在国或所在地区获得最大化的市场利益，充 分满足本地市场需求，适应本地区文化，利用本地经营人才和经营组织生产、销售适 应特定地域的产品和服务，而实行的一系列生产、经营、决策的总和”。 对外经贸大学w t o 研究院院长张汉林提出，本土化经营是跨国公司全球化发展的 必然产物，它与国际化并不矛盾，它是全球化很重要的组成部分。跨国公司本土化对 于投资母国来说，是其全球化的组成部分，但是对东道国而言，是本地化过程，两者 并不矛盾。 我国著名经济学家万建强( 2 0 0 1 ) 提出跨国公司在推进国际化的过程中，自身的 管理思想经历了从“以母国为本”到“以所在国为本”的转变，在以“所在国为本”和“以世 界为本”的管理思想的指导下，跨国公司在全球根据东道国当地情况实施本土化战略。 刘东迎( 2 0 0 2 ) 认为跨国公司在全球范围内组织生产经营，由于在文化或制度等 方面存在较大差异，跨国公司必须遵守东道国当地的政策法规，了解当地的民俗风 情、消费心理等，积极与当地的政策、文化进行配合，与当地企业竞争合作，吸纳当 地的生产、销售、研发、管理等方面的人才，为当地提供一定的技术培训、资金及技 术援助，逐步增强其适应性，以便企业融入当地环境，提高企业的声誉和自身的经济 效益，这也就是跨国公司的本土化策略。 国内对跨国公司本土化的个案研究主要以著名跨国公司为例进行研究，就跨国公 司在华实施本土化经营从某一个具体方面来进行研究的案例也有很多，有的文章从人 力资源角度研究本土化问题，有的文章从生产加工角度来研究，也有的文章从市场营 销角度或者研发角度来研究本土化问题，以上这些研究都从某一角度给出了本土化的 4 东南大学硕士学位论文 第一章导言 具体策略和方案。但纯粹从供应链角度来研究跨国制造企业的本土化策略问题的文章 并不多，尤其是从在华外资纺织企业的角度，同时国内的一些研究也仅仅局限在对内 资纺织企业供应链的如何构建上，所以这就给本课题的研究留下了广阔的空间。希望 通过本课题的研究，能够给在华经营的纺织外资企业一些有益的启示。 1 4 研究思路与技术路线 2 0 世纪9 0 年代以来，企业所面临的竞争环境发生了很大的变化，在日益激烈的全 球市场竞争中，仅仅依靠自身的力量难以保持竞争优势，必须同其他企业合作，建立 资源共享、优势互补的供应链，以适应新的竞争形势。所以本文首先从供应链的理论 概念入手，在系统分析供应链相关理论的基础上，指出企业必须要加强供应链的管 理，强调对整个供应链企业的优势进行集成，以整个供应链为基础参与市场竞争。 随着世界经济的发展和全球化趋势的加强，跨国公司成为国际活动中的重要经济 力量，深刻影响着世界经济、政治和社会生活。随着世界经济形势的变化，跨国公司 也在不断调整自己的发展战略，由于不同国家、不同民族、不同的经济和消费结构以 及不同的文化背景具有市场差异性，跨国公司在全球战略指导下，因地制宜实施本土 化经营策略。通过对本土化相关理论的系统分析，指出跨国公司实施本土化经营策 略，相应的也要实行供应链管理的本土化策略。 纺织行业外资企业作为跨国公司的一类，其在华经营同样要实行供应链管理和本 土化策略。文章结合纺织行业外资企业供应链的特点，通过对纺织行业外资企业供应 链本土化现状与问题的分析，给出纺织行业外资企业供应链本土化的目标和模式以及 具体的对策方案。 技术路线如下： 5 东南大学硕士学位论文第章导言 1 5 研究方法和内容 1 5 1 研究方法 一般来说，研究项目分为两大类，一类是纯理论研究，一类是应用研究。纯理论 研究是对尚未开发的知识领域进行研究，通常并不涉及应用问题，而应用研究的目的 通常在于解决实际问题，并提出相关的政策、措施建议和主张。本文从应用研究的角 度来解决纺织行业外资企业供应链本土化策略的实际问题，因此，本文主要采取实证 研究法、实地观察法和文献法和案例研究法。 1 5 2 研究内容 根据论文的研究思路，计划将论文分为以下几大部分 1 ) 绪言部分，阐述研究的背景与意义 2 ) 理论分析部分，详细介绍供应链及其本土化的理论知识 3 ) 宏观分析部分，介绍国内外纺织行业的发展现状与趋势 4 ) 实证分析部分，介绍纺织外资企业供应链本土化的现状与问题 5 ) 对策探讨部分，给出纺织外资企业供应链本土化的具体目标和模式 6 东南大学硕士学位论文 第一章导言 1 6 创新之处 关于跨国公司本土化研究的论文有很多，一般都是大而全，不够深入。内容涉及 到本土化的各个方面，包括供应链的本土化，研发的本土化，企业文化的本土化，人 才的本土化和资本运作的本土化。本文的创新之处在于站在企业的角度来详细研究分 析供应链本土化的目标，模式和相应的对策。另外本文研究的对象也比较独特，选择 了纺织行业外资企业这一特定的群体，以前本土化的研究对象一般都选择国际知名的 跨国企业，行业也集中在电子，机械和汽车行业等。 另外文章系统的分析了纺织行业外资企业供应链本土化的五种具体的模式，并详 细分析了在何种情况下选择何种本土化模式。 7 东南大学硕士学位论文 第二章供应链管理与本土化的理论基础 第二章供应链管理与本土化的理论基础 2 1 供应链管理理论概述 2 1 1 供应链管理思想的产生与发展 供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，其产生原因主要是 由于以下几个方面，从中也可以看出供应链管理对企业的重要意义。 ( 1 ) 到目前为止，企业为降低成本、提高竞争力，在企业内部管理上下了很大工 夫，引入了 r q c ，m r p ，e r p ，精益生产等多种科学管理方法，因此，对于很多内部管 理比较规范的发达国家的大企业来说，似乎在企业内部迸一步大幅度降低成本的潜力已 经不是很大，而在供应链的两头，即零部件供应管理和完成品的流通配送环节，尚有很 大的节约成本的潜力，需要加以关注和研究。 ( 2 ) 由于当今市场竞争日益激烈，缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期就成 为提高竞争力的一个重要方面，而全部生产周期、上市周期的缩短取决于从产品开发周 期、采购供应周期、加工制作周期直至流通配送周期全过程的缩短，这就有必要关注整 个供应链上物流和信息流的快速流动。 ( 3 ) 当今世界各国企业越来越关注于自己的“核心能力”( c o r ec o m p e t e n c e ) ，通过突 出自己独特的核心能力来加强竞争力，而把非核心业务外包( o u t s o u r c i n g ) 给其他企业， 这意味着整个供应链变长，意味着更加需要“链”上各企业加强合作，从而更突出了加强 供应链管理的必要性。 ( 4 ) 当今很多企业已经感到，单靠一个企业的努力在日益激烈的市场竞争中难以取 胜，有必要多个企业结成“联盟”，共同与其他“联盟”竞争。而联盟的“盟友”，首先是与本 企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其他成员。集成供应链正是这样的一种 企业联盟。 正是由于这些原因，企业开始探讨如何致力于跨企业的供应链管理，从而使供应链 管理思想理论和方法获得了急速发展供应链管理思想正式出现在2 0 世纪8 0 年代末期。 在此，本文对供应链管理思想的发展历程作一个简单的回顾： ( 1 ) 2 0 世纪8 0 年代中期以前，是供应链管理思想的萌芽阶段。这一时期，人们认为 供应链是制造企业中的一个内部过程，注重企业自身资源的利用，研究的重点是库存和 运输等物流运作技术。这一时期，物流管理技术和方法飞速发展，为供应链管理理论的 8 东南大学硕士学位论文第二章供应链管理与本土化的理论基础 出现奠定了基础。1 9 8 0 年，迈克波特发表在竞争优势一书中提出的“价值链”( v a l u e c h a i n ) 的概念。此后，供应链的概念、基本思想和相关理论在美国和全世界开始迅速发 展。 ( 2 ) 2 0 世纪8 0 年代中期到9 0 年代中期，是供应链管理思想形成阶段。由于竞争环 境日益激烈，供应链成员之间的利益冲突常常导致供应链管理的效率低下，削弱了整个 供应链的竞争力。人们开始重视供应链中企业间的合作，同时信息技术的飞速发展和大 量运用，促进了供应链管理思想的发展，提高了供应链管理水平。但此时企业间的合作 强调以本企业利益为出发点，一切以本企业为中心，企业间的合作多注重短期利益，难 以形成长期的战略合作关系。 ( 3 ) 2 0 世纪9 0 年代中期至今，供应链管理思想日益完善，人们越来越重视从战略的 角度来看待供应链管理。企业通过供应链与其他企业建立战略合作关系，将各企业的资 源集成、信息共享，提高整个供应链的竞争力。同时，供应链管理开始重视以顾客需求 为导向，以更好的满足顾客需求为最终目标。 2 1 2 供应链管理的基本概念 供应链管理( s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ) 起源于迈克波特1 9 8 0 年发表的竞争优 势一书中提出的“价值链“( v a l u ec h a i n ) 的概念。到目前为止，比较公认的几个 s c m 定义如下。 美国w i l f i a nc c o p a c i n o 将s c m 定义为“t h ea r to fm a n a g i n gt h ef l o wo fm a t e r i a l s a n dp r o d u c t sf r o ms o u r c et ou s e r ( “管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和 产品的流动的技术”) 。定义中的“m a n a g i n gt h ef l o w 简略地概括了s c m 的本质， 管 理科学到目前为止将主要的注意力放在业务流程内各个环节的改进上，但是s c m 强调 的是将注意力放在从物料供应一直到产品交付的整个业务流程的流动和相互连接上。 1 9 9 6 年成立于美国的供应链协会( s u p p l yc h a i nc o u n c i l ) 将s c m 定义为： “e n c o m p a s s e se v e r ye f f o r ti n v o l v e di np r o d u c i n ga n dd e l i v e r i n gaf i n a lp r o d u c t ，f r o mt h e s u p p l i e r ss u p p l i e rt oc u s t o m e r sc u s t o m e r ( s c m 是为了生产和提供最终产品，包括从 供应商的供应商，到顾客的顾客的一切努力”) 。该定义进一步描述了s c m 的4 个基 本流程：计划，采购，制造和配送，其中所包括的具体内容有“m a n a g i n gs u p p l ya n d d e m a n d ， s o u r c i n gr a wm a t e r i a l sa n dp a r t s ，m a n u f a c t u r i n ga n da s s e m b l y ，w a r e h o u s i n g a n di n v e n t o r yt r a c k i n g ，o r d e re n t r ya n do r d e rm a n a g e m e n t ，d i s t r i b u t i o na c r o s sa l l 9 东南大学硕士学位论文第二章供应链管理与本土化的理论基础 c h a n n e l s ，a n dd e l i v e r yt ot h ec u s t o m e r ”。这个定义强调了s c m 的范围，表明s c m 是 一种跨企业、跨企业多种职能、多个部门的管理活动。 4 日本经营学杂志( n i k k e ii n f o r m a t i o ns t r a t e g y ) 在其“供应链革命”特集中，将 s c m 定义为“跨越企业组织的边界，作为一个完整的流程共享经营资源和信息，以整体 优化为目标，彻