（工商管理专业论文）tdbn公司研发人员薪酬体系设计.pdf

活场打，未军 硕 士 学 位 论 文 英 文 题 目 . . r 龚熟卫 ， 那照皿 赎熟l扭 照. 二 枷 赎贝. 卫娜g获o f t d b n 一 一 伪 砰p热 y 论文主题词研发人员薪酬薪酬设计 t d b n 论文类型 (沟1 理论研究2 应用涅 茹出3 应用研究 了 4 研究报告5 软件开发6 设计报告 7 案例分析8 调研报告9 其他 独创性声明 本 人 所 呈 交 的 学 位 论 文 是 在 导师 指 导 下 进 行 的研 究 工 作 及 取 得 的 成 果 。尽 我 所 知 ， 除特 别 加 以标 注 的 地 方 外 ，论 文 中不 包 含 其 他 人 的研 究 成 果 。与 我 一 同工 作 的 同 志 对 本 文 的研 究 工 作 和 成 果 的任 何 贡献 均 已在 论 文 中作 了 明确 的说 明并 已致谢 。 本 论 文 及 其 相 关 资料 若 有 不 实之 处 ， 由本 人 承 担 一 切 相 关 责 任 论文 作 者 签 名 :拿二 。 。 年多 月 月 一 日 一一一 . . ，口. . .，. 学 位 论 文 使 用 授 权 声 明 本 人 县; 契 -在 ” 师 的 指 ” 下 创 “ “ “ 学 位 论 “ 的 ” 识 产 权 ” 西 安 理 工 “ 学 所 有 ，本 人 今 后 在 使 用 或 发 表 该 论 文 涉 及 的研 究 内容 时 ，会 注 明西 安 理 工 大 学 。本 人 作 为 学位 论 文 著 作 权 拥 有 者 ， 同 意 授 权 西 安 理 工 大 学 拥 有 学 位 论 文 的 部 分 使 用 权(在 以下 “口 ”中标 明 ，同 意 的划 “矿” ，不 同 意 的 划 “x ，)，即 : 本 人 提 交 的 印刷 版 和 电 子 版 学位 论 文 ， 叮 学校可 以采用 影 印、缩 印或其他 复制手段保存 ; 可学 校 可 以将 学 位 论 文 的全 部 内容 编 入 公 开 的数 据 库 进 行 检 索 ; 区 学校 可 以将 学位 论 文 的摘 要编 入公 开 的数据 库 进 行检 索 ; 盯 学校 可 以将 公 开 的学 位 论 文 或 解 密 后 的学位 论 文 作 为 资料 在 图书馆 、资料 室 等 场 所 及 校 园 网上 供 校 内师 生 阅 读 、 浏 览 。 本 人 学 位 论 文 全 部 或 部 分 内容 的 公 布 (包 括 刊 登 ) 授 权 西 安 理 工 大 学 研 究 生 学 院 办 理 。 (保 密 的学位 论 文 在 解 密 后 ，适 用 本 授 权 说 明 ) 夕 分卜 论 文 作 者 签 名 : . 止 = 经2 口 . . 一-一闷. 曰，目. ，. . . ，一 导 师 签 名 :应兰坚粗 。 z 。 年、月 沙日 摘要 论 文 题 目: tdbn 公 司研 发 人 员薪 酬 体 系 设 计 专业 : 工 商 管 理 学 员姓名 : 兰 燕 星学 员 签 名 导师姓名 : 胡利 利副教授导 师 签 名 摘要 诸多 中外 企业 成 功 经 营实 践表 明 ，但 凡 成 功 的企 业 都 有 强 大 的核 心 竞 争力 作 支 撑 ，核 心竞 争力 己经 成 为 企 业 制胜法 宝 。随着 技 术 变 革 的不 断加速 ， 产 品研 发在产业 竞 争 中发 挥 着越来越重要 的影响力 ， 技术创新在科技企业获取竞争优势 中的作用更为突出。 而企业 员 工 是创新 的唯 一载 体 ，所 以企 业 的竞 争 核 心 就 是人 才 的竞 争 。能 不 能 吸 引并 留住 人 才 ，以 及 最 大限度 地 激 发 他 们 良好 的工 作 绩 效 ， 是 一 个 关 系 到 企 业 能 否 在 残 酷 的竞争 中生存 和 发 展 的根本 问题 ，而 解 决 这 个 根 本 问题 的主 要 手 段 就 是 : 建 立 一 个 有 效 的薪酬 体 系 。 本文 以薪酬理论 、薪酬体系模式理论和 国内外薪酬 管理 实践研究为基础 ， 综合运用 了 工 作 分析 、访 谈 、专 家 意 见 、头 脑风 暴 等 方 法 ，调 查 了 t d b n公 司研 发人 员 薪 酬 管 理 现 状及其背景状 况 ，分 析 判 断 了存在 的诸 如 薪 酬 形式选 择 不 当 、绩 效薪酬缺 乏激 励 性 、薪 酬 缺乏 外部竞 争 力 、薪 酬 缺 乏 内部 公平 性 和 绩 效 考评 与 配 套 措 施 有 待加 强等 问题 。论文 以近 代 薪 酬结 构 理 论 为 指 导 ，依 据 t d b n公 司 整 体 战 略 部 署 与 对 研 发 人 员 的要 求 ，针 对 目前 薪 酬 体系 中存 在 的 主 要 问题 ，研 究 设 计 了 t d b n公 司研 发 人 员 薪 酬 体 系 ，主 要 包 括 : 薪 酬 体 系设计 原 则 、 薪 酬 体 系 设计 思路 、 薪 酬 战 略确 定 与 薪 酬 策 略选 择 、 薪 酬指 标 体 系 构 建 、 薪酬 权重 设 计 与薪 酬 结 构 设 计 等 。在 薪 酬 体 系 设计 过 程 中 ，综 合 运 用 了工作 分 析 、技 术 等 级 划 分 、层 次 分 析 法(a h p )等 。论 文 最 后 还 就 研 发 人 员 薪 酬 体 系 实 施 要 点 和 配 套 措 施 进 行 了探 讨 。论 文 在 结 合 公 司 战略 目标 ，如 何 确 定研 发 人 员 薪 酬 内容 以及全 面 设 计 薪 酬 体 系方面研 究较 为深 入 ，在 薪酬 指 标 设 计 思 路 方 面有 一 定 的突 破 。 论 文 研 究 成 果 对t d b n公 司 优 化 研 发 人 员 薪 酬 体 系 具 有 促 进 作 用 ， 对 同类 企 业 研 发 人 员 薪酬 体 系 的 建 立 具 有 参 考 价 值 。 【 关 键词 】研 发 人 员薪 酬薪 酬 设 计tdb n 【 研 究类 型 】应 用 研 究 a b stract p a p e r t itle :r sal娜 :sal脚desi， :t d b n t yp e of p ap er l a pp liea t ion r e sea r ch 111 目 录 目 录 1 导 论 . . . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1 选 题 背景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1.2 研 究 目的和 意 义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 1. 3 研 究 内容 与框 架 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1. 4 研 究 思路 和 方 法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2 理 论 综 述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2.1 薪 酬基本 概念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2.1.1 薪酬 内涵 与 构 成 . . . .几 . . . . . . . . . . . . . .5 2.1. 2 薪 酬 功 能 . .， . . .， . . . . . . . . . . . . . . 6 2.1. 3 薪 酬 目的 . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . .7 2 . 2 薪 酬 理论及 其 演 变 . . . . . . . .:. . . . . . . . . . . .8 2. 2.1 古 典 薪 酬 理 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2. 2. 2 近 代 薪 酬 理 论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 2. 2.3 现 代 薪 酬 理 论 . . . . . . . . . . . . . . . . 1 0 2 . 3 薪 酬 体 系及其 构 成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 2 2.3.1 薪 酬 体 系 模 式 . . . . .， . . . . . . . . . . . . . 1 2 2.3. 2 薪 酬 体 系 构 成 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 4 2 . 4 薪 酬 管 理 体 系 研 究 现 状 及 其 发 展 趋 势 . . . . .， . . . . . . . . . 1 5 2. 4.1 国外 薪酬 管 理研 究现 状 . . . . . . . . . . . . . . . . . .巧 2. 4. 2 国 内薪 酬 管 理研 究现 状 . . . . . . . .， . . . . . . . 1 8 2. 4. 3 现 代 薪酬 管 理 发 展 的新 趋 势 . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 2. 5 研 发 人 员 及 其 特 征 . . . . . . . ， . . . . . . . . . . . . .2 2 3 t d b n公 司研 发人 员 薪 酬 现 状 调 查 分 析 . . . . . . . . . . . . . . . .2 4 3.1 公 司基 本 情 况 . . . . . . . . . . . . ， .， . . . . 24 3 . 2 研 发 人 员 配 置 状 况 . . . 2 8 3. 3 研 发 人 员 薪 酬 现 状 . .3 0 3. 3.1 研 发 人 员 薪 酬 构 成 . . . . . . . . . . . . . . . . .3 0 3.3. 2 研 发 人 员 薪 酬 水 平 . . .3 1 3. 4 研 发 人 员 薪 酬 满 意 度 调 查 . . .， . . . .、. . . . . . . . .3 2 3. 5 研 发 人 员 薪 酬 体 系 存 在 的主 要 问题 . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 4 t d b n公 司研 发 人 员 薪 酬 体 系 设 计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 5 西安理 工 大学工商管理硕士学位论 文 4 . 2 薪 酬 体 系 设计 思路 与 体 系框 架 . . . . . . .， . . . . . . . .3 6 4. 3 工 作 分 析 与技 术 等 级 划 分 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 0 43 .1 工 作 分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 0 4. 3. 2 技 术 等 级 划 分 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 4. 3.3 完 善 岗位 说 明书 . .， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 4 . 4 研 发人 员薪酬 结构和薪酬 水平 设 计 。 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 8 4 . 4.1 研 发 人 员 薪酬 结 构 设 计 . . . . . . . . . . . . . . . . .4 8 4 . 4. 2 研 发 人 员薪酬 水平 设 计 . . . . . . . . . . . . . . ， . 5 0 5 研 发 人 员薪 酬 实 施 策 略 . . . . . . . . . . .， ， . . . . . . . .5 5 5.1 推 动 与 实 施 过 程 动 态 监 控 . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 5. 2 改进 研 发 人 员 绩 效 考 评 的可 靠 性 . . . . . . . . . . . ， .5 5 5. 3 建 立 与研 发人 员薪酬 体 系配 套 的非物 质 激 励 机 制 . . . . . . . . . . . .5 6 5 . 4 重 视 与 技 术 人 员 的 薪 酬 沟 通 .， .， . .， 5 7 6 总 结 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 8 致谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 9 参 考 文 献 . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 0 附 录 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 2 导 论 导 论 .1 选题 背景 随着 全 球经 济 一 体 化 、国际 竞 争 的加 剧 以及 信 息 技 术 的普 及 ，越 来 越 多的 企 业 认 识 到 市场 竞争 的核心就 是人才 的竞 争 ，这将 成 为 2 1世 纪 企 业 竞 争 的主旋 律 。 在 当前 的环 境 下 ， 企业 所 面 临 的竞 争 将 越 来 越 激 烈 ，其 生存 和 发 展 都 依 赖 于 能 掌握 行 业 的核 心技 术 、构 建 独 特 的商业 模 式 、实 施 高 效 的管 理 手 段 ，但 这 一切 都 离 不 开 企 业 的核 心 资源人 力 资源 。 【 人 力 资源 要素 相 对 于 资金 、技 术 、设 备 等 要 素 而 言 ，在 实 践 中其 重 要 性 日益 凸现 。 同 时 ，随着 国家有 关制 度 的完 善和 配 套 制 度 的改革 ，户 口、档 案 等 对 人 力 资源流 动 的束 缚 逐 步减 弱 ，优秀人才 逐 步 流 向工作环 境好 、薪水 高 、尊 重 人 才 的企业 。面对 新的形势 ，人 力 资源 的管 理工 作 受 到 了空前 的重 视 和 面 临前 所 未有 的挑 战 。 薪 酬 管 理 作 为现代 人 力 资源 管 理 的重要组成部分和 核 心环节 ，能 否构建一套科 学 的薪 酬 管 理制 度 、实施有效 的薪 酬 管理 将直接关系到是否能够吸引、 留住优秀人才， 是否能够充分调动员工的工作积极性和创造 性 ， 以便 充 分发挥 现 有 人 力 资源 的作 用 ，进 而 影 响 到 企 业 的核 心 竞 争 力 。 2 1世 纪前 2 0年 是 我 国全 面 建 设 小康 社 会 、走 新 型 工 业 化 发 展 道 路 、实现 社 会 主 义 现 代化 的重 要 战略机 遇 期 ， 党 的十 六 大及 十 六 届三 中全 会 也 提 出 以科 学 发 展 观统 领 经 济 社 会 发展 ，以能源翻 一番 、节 能先行 保 证 人均 gd p翻 两 番 发 展 目标 ，加 强 经济 结构 调 整 、转 变 经济 增 长 方式 、以人 为 本 实现 安 全 发 展 、建 设 和 谐 社 会 。国 民经 济 将 持 续 高速 发 展 ，人 民 群众物质文化生活水平 不断提 高 ，能源需求将 大幅度 增 加 ， 市场对煤机产 品的需求 也会 大 幅度 增 加 。“ 十 五 ”期 间 ，我 国经 济和 社 会 发 展对 煤 炭 的 需 求 不 断快 速 增 长 ，2005 年 煤 炭 需求 同 比增 长 7.4 8 % 【 2 ，煤 机 行 业 作 为满 足 煤 炭 开采 需 求 的行 业 ，近 年 来 的发 展 速 度 也 非 常迅 速 ，平均 每 年 以大 于 8 %的速 度 递 增 ， 20 1 0年 ，煤 机 产 值 需 求 约 达 到 90 0亿 元 ，到 “ 十 二 五 ”末 ，还 有 30 0亿 元 的市场 空 间 ，总额 达 到 1200 亿 元 3， 。煤 机 产 业 在 国家 装 备 制 造 业 中的地 位不 断上 升 ，为煤 机 产业 提 供 了难得 的历 史 发 展机 遇 ，但 也 带来了严 峻 的挑 战 。 面对机遇 和挑 战 ，宁夏 天 地奔 牛 实业集 团有 限公司( 以下 简称 tdb n公 司) 作 为 中 国1 0 大 具备 “ 三 机 一 架 ”企 业 之 一 ，必 须 不 断 实行 技 术 创 新 和 产 品升 级 ，优 化 工艺和 产 品 结 构 ， 提 高产 品质 量 ，开 发 出高技 术 含 量 、高 附加 值 的产 品才 能在 市 场 竞 争 中立 于不 败 之 地 。为 了实现 这 一 点 ，tdbn公 司迫切 需 要 建立 科 学合 理 的研 发 人 员薪 酬 体 系 ， 以充 分 调 动 研 发 人 员 的工 作 积 极 性 和 创 造 性 ，吸 引 、留住 和 激 励 研 发 人 才 ，增 强 科 技 创 新 能 力 ，才 能 够 提 高企业 的核心 竞 争 力 ， 以实现 公 司 的 战 略 目标 。 1.2 研 究 目的和 意 义 随着 知 识 经 济 时代 的到 来 ，产 品质 量 作 为 消 费者 对 公 司 最 直 观 的感 受 ，是 公 司 品牌 建 设 的基础 川。而 研 发 是 产 品质 量 保 证 的源 头 ，为保 证 产 品质 量 必 须 将 研 发 推 向公 司 的重 要 位 置 。其 次 ，研 发 是 产 品创 新 、差 异 化 的源 泉 。公 司 要 长 足 发 展 ，不 能 一 味地 靠 价 格 战 来 维 持 ，必 须 走 技 术 创 新 的道 路 5 。因此 研 发 人 员 对 公 司 更 加 显 现 出重 要 的战 略 意 义 。研 发 西安理工大学工商管理硕 士 学位论 文 人员逐 渐 成 为高新技 术 企业 核 心竞争力 的重要 组 成 部 分 ， 决 定着 企业 经济增 长的潜 在 力和 市场 竞 争 的 能力 。企业 要 重视 对研 发人 员 的管理和 激 励 。本 文 研 究 的主要 目的是通 过对薪 酬理论 全 面 深入研 究 的基础 上 ，通过分析和诊 断 tdb n技 术人 员薪酬管理现 状 ，结合机械 制造 行 业 的特 点和 薪 酬 现 状 ， 完 善薪酬 的保 障职 能和 激 励 职 能 ， 为 tdb n公 司建立 一套 “ 对 内具有 公平性 ，对外 具 有 竞 争 力 ”的技术人 员薪酬 体 系 ，完 善薪酬 管理 ，加快企业 的职业 化进程 ，提 高技术人 员的工作积极性和创造性 ，稳 定技术 队伍特别是研发队伍，提高企业 的技 术 创 新 能力 ，提 高 公 司 的核 心竞 争 力 。 本 文基 于对 岗位薪 酬体系 的 比较研究分析 ， 在大 量 阅读 国内外相关文献和 了解 国内外 相关领 域 研 究现 状 和 成 果 的基 础 上 ， 以薪 酬 激 励 理 论 、 人 力 资 本 理论 及权 变 理论等 为指 导 ， 展开本课 题 的研 究 。本文基于经济学 、管理学 、心 理 学等 多学科理论 ，对 tdb n公司研发 人 员 的薪 酬 体 系进 行 研 究 分 析 并 设计 ，具有 较 强 的学 术 性 。 本 文 通 过对 td b n 公 司研 发人 员的薪酬 体 系 的研 究和 设 计 ， 为 tdb n公 司摆脱 了研 发人 员流 失 率 过 大和 吸 引不 到优 秀 人才 的 困境 ， 有 效提 高 了研 发人 员 的工作积 极性和整 个研 发 中心 的业 绩 成 果 ，通 过 完 善薪 酬 体 系 改变 了 tdb n公 司研 发 中心 原来 萎 靡懈 怠 的状 况 ，对 研 发人 员起 到 了强有 力 的激 励 效 果 。同时 ，本 文基 于对 tdb n公 司 的案例研 究总结 出了制 造 业 企 业 研 发人 员 的薪 酬 体 系 设计 思路和 关键 设 计 特 征 ，为其 提 供 了很 好 的借鉴 。 通 过 专 结合 它 们 的具体情 况 而 设计 出的薪酬体 系方 案针 对 性 强 ，具有 比较 实 际 的参考 价值 。 1.3 研 究 内容 与框 架 本 文 以调查研 究与统计分析相结合 ， 综合运 用 了定性 与 定量分析等 多种 方式方法 ， 理 论 密切 联 系 实 际 ，针对 tdb n公 司研 发人 员薪酬 方 面 存 在 的 问题 ，运用 薪酬 的理论 模式 ， 设 计 了 tdbn 公 司研 发 人 员 基 于 职位 的薪酬 方案 。本 文 内容 共 分 为六大 部 分 。 第 一部 分 ，导论 。本 章 介 绍 的选 题背景 、研 究 目的和 意 义 、研 究 内容和 框架 、研 究 思 路 和 方 法 ， 引 出本 文 的现 实 意 义 。 第 二 部 分 ，理 论 综 述 。本 章 介 绍 薪酬 相 关 理 论 、薪 酬 理 论 的演 变 、国 内外薪 酬 管 理研 究 现 状 及 现 代 薪 酬 管 理 发 展 的新 趋 势 ，为研 发 人 员 薪 酬 方 案 设 计 奠 定理 论 基 础 ，这 是 文 章 的 重 点 部 分 。 第 三 部 分 ，tdb n公 司 薪 酬 现 状 和 存 在 问题 。本 章 介 绍 tdb n公 司 的基 本 情 况 、人 力 资 源 状 况 及 研 发 人 员 基 本 情 况 、产 品研 发工 作 特 点及 研 发 工 作 特 点 、原有 的薪 酬 管 理 制 度 ， 并 分 析 薪 酬 管 理 制 度 存 在 的 问题 。 第 四部 分 ，tdbn公 司 研 发 人 员薪 酬 方 案 设 计 。主 要 包 括 研 发 人 员工 作 特 点 、薪 酬 设 计 影 响 因素 、薪 酬 设 计 原 则 及 目标 、薪 酬 设 计 思 路 、通 用 素 质 分 析 、产 品研 发 岗位 序 列 划 分 、薪 酬 方 案 设 计 等 方 面 的 内容 ，这 部 分 是文 章 的核 心 部 分 。 第 五部 分 ，研 发 人 员 薪 酬 策 略 。文 中从 组 织 机 构 、岗位 评 价 和 员工 队伍 建 设 、绩 效 考 评 体 系 、 内外 部 环 境 等 方 面 提 出了构 想 。 导 论 第六部分 ，结论 。归纳提炼 了本文 的主要研 究 结论 。 论文 基 本 框 架 具 体如 图 1一 1 所 示 。 绪绪 论 论 理理 论 综 述 述 薪薪薪薪薪薪薪薪薪 薪薪 酬 理 论 演 变 变 变薪 酬 管 理 理论论 薪薪 酬 基 本理论 论 论论论论论论论论论 论现 状 及 趋 势 势 t t t d b n公 司 薪 酬 现 状 及 存 在 问题 题 t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t t d b n公 司研 发 发 发研 发 人 员薪 酬体体 t t t d b n公 司 简 介 介 介人 员 薪 酬 现 状 状 状系存 在 的 问题 题 t t t d b n公 司 研 发 人 员 薪 酬 体 系 设 计 计 设设 计 影影 影设计 计 计设 计 原 则则 则工 作 分 析 及 及及薪 酬 结 构 及及 响响 因 素素 素思 路 路 路及 目标 标 标岗位 设 计 计计薪 酬 设 计 计 薪薪 酬 方 案 实 施 策 略 略 完完 善 组织 结构构 构开 展 岗位 评 价 价价完 善 绩 效 考 核 核 核结 合 外 部 环 境境 体 体 体 体体体 系 系 系修 正 正 结结 论 论 图 1一 1论 文 研 究 框 架 图 c h a r tl一 1 r e se a r e h f r a me w o r k o f p a per eh a r t 1.4 研 究 思 路 和 方 法 本 文 属 于 应 用 性 研 究 。它 以 tdb n公 司 为 研 究 对 象 ，综 合 运 用 了各 种 薪 酬 理 论 ，本着 西安理工大学工商管理硕士 学位论 文 提 出问题 ，解 决 问题 、分析 问题 、解 决 问题 的思路 ，运用文献研 究 、实证研 究、经验 总结 相结 合 的研 究 方法 ，通过 大 量 的实证 数 据 、图表 ，成 功对 其 再设计 ，从 而 形 成一套更有 吸 引力 的薪 酬 体 系 。 文 中主 要 运 用 了 以下 几 种 方法 : (l )证 调 查 与 分 析 方 法 。 论文 中提 出 的主要 观 点 ，是在 对 td b n 公 司进 行 了充 分调 查 分 析 的基 础 上 ， 通 过访谈 、 调查 问卷 、查 阅和 比较 文档 资料 ，分析 得 出 了企 业 在 人 力 资源 管理和薪 酬 管 理方 面存在 的 问题 ，从 而 使 后 面 的薪 酬 设计 有 了坚 实 的基 础 ，符 合 企 业 的实 际情 况 。同 时 ，设 计 出的新 的薪 酬体 系 也 在 企 业 实 际经 营 管理 中得 到验 证 和 修 正 。 (2 ) 定 量 分 析 和 定性 分 析 相 结合 的方 法 。 本 文 并 不 局 限于对 以往 的薪酬 制 度 做 定 性 的 分析 ，在 薪酬 设计 过 程 中 ，通 过 大 量采 用 公式 、图表和 模 型 ，使 分析更 为透彻 、更 易 于 理解 。薪 酬 定量研 究过 程 中采 用 了量化 的资 料 收集技 术 与 以数 理统 计 为基础 的资料 分 析 技术 ，使 得薪酬体系设计 成 果 更 为谨慎严密 ， 贴近 企业 实 际 。 (3 )理 论研 究 与应用研 究相 结合 的分 析 方 法 。 理 论 研 究 主 要 对 薪 酬 的基 本 概 念 进 行 了深 入 的分 析 研 究 ，理清 了薪 酬 发 展脉 络 ， 对 国 内外 薪酬 研 究 的新 进 展进 行 了总结分 析 ，并 在 各 种 薪 酬 理 论 的指 导下 ， 以 tdb n公 司 的实 际情 况 为研 究对象 ，对 公 司现有 的薪酬 体 系进 行 了分析 ， 理 顺 了薪酬 关 系 并 对其薪酬体系 进 行 重 新 设 计 。 理 论 综 述 理 论 综 述 .1 薪酬基本 概 念 2.1 .1 薪 酬 内涵 与构 成 薪酬 是指 员 工对 企 业 所 作 的贡 献 ，包 括 他们 实现 的绩 效 、付 出 的努 力 、时 间 、学识 、 技 能 、经验 与创造 由所在 企业 支 付 的报 酬 劳动 ，表现 为货 币性报 酬 和 非货 币性 报 酬 。其 实 质 是 一种市场 交 换 或 交 易 ，反 映 了劳动 力要 素 的价 值 规 律 6 。 在 英 文 中 ，薪 酬 释 义 为 补 偿 、赔 偿 、薪 水 等 。现 代 人 力 资 源 管 理 ，往往 都 是 强调 整 体薪 酬 的概念 ，薪 酬 由经 济 性 报 酬 和 非 经 济性 报 酬 两 个 部 分 构 成 。经 济 性报酬 包 含 职 工 工 资 、奖 金 、股 权 、福 利 、带 薪 休 假 等 ，非 经 济 性 报 酬 指 个 人 对 工 作 乃 至 所 在 企 业 的心 理 感 受 。经济 性报 酬 在 薪 酬 中是 非 常 直 观 且 易量 化 的 ，企 业 一 旦 提 高 了经 济 性报酬 ，员工 就 可 立 即 感受到收入 的增加 【 ” 。非经 济性 报酬 是员工在 现 实 生 活 中形 成 的一种 思维 形 式 ，是 一 种预 期 的报酬 ，与 员工 的 岗位 、学 历 、经 历等有着 直接 或 间接 的联 系 【 8， 。整体 薪 酬概 念 不 但 强 化 了经济性 报 酬 在 薪 酬 分 配 中 的重 要地 位 ， 还 强 调 了非 经 济 性 报 酬 在 现代 薪 酬 中所 具 有 的特 殊 作用 。 经经 经 经. 工 资 、奖 金 、津 贴 、股 权 权 济济 济 济济济济济济济济济济济济济济济济济济济济济济济济 性性 性 性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性 手手 及及 及，福 利 、保 险 、培 训 、住 房 、餐 饮 等 等 酬酬酬酬酬 酬 酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬 整整整整 整 整整整整整整整整整整整整整整整整整整整整整整整整 体体体体 体 体. 带 薪 休 假 、 医疗 、保 健 、服 务 等 等 薪薪薪薪薪薪薪 薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪薪 酬酬酬酬酬酬酬 酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬酬 习 习习习 卜卜 卜. 感 兴 趣 的工 作 ，挑 战 性 、成 就 感 、责 任 感 等 等 经 经经经 经 经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经经 济济济济济 济 性性 性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性性 报报 报报 报. 社会 地位 、个 人 成 长 、个 人 价 值 实现 等 等 酬酬 酬酬酬酬 酬 友 友 友友 谊 、关怀 、 自主 性 、舒 适 的环 境 、便 利 的条 件 等等 图 2一 1整 体 薪 酬 的 构 成 f ig u r ez 一 1 t h e c o m p ositio n o f t h e o v er a ll r e m u n er a tio n 本 文 所 研 究 的 薪 酬 主 要 从 整 体 薪 酬 的经 济 性 报 酬 方 面 所 展 开 的 ，其 组 成 部 分 包 括 基 本 工 资 、项 目奖 、年 终 效 益 奖 、 福 利 、股 权 激 励 等 。 西安理 工 大学工商管理硕士学位论 文 2.1 .2 薪 酬 功 能 薪酬 对 任 何 组 织 的重 要 性 都 是 不 言而 喻 的 。从经 济 学 的观 点来 看 ，薪 酬 既是 员工 在 组 织 中投入 劳动 获得报 酬 ，也 是 组织 在 生产 经 营过程 中 的成 本 支 出 【 9 ; 从 心 理学 的角度 来 说 ，薪酬 是激 励 组织 中个 体行 为的手 段 【 0 1 。它在 决 定工 作 满 意度 ，激 发 员工工作动机 等 方 面 起着 重 要 的作用 。 薪 酬 可 以满 足 人们 不 同层 次 的需 要 ， 它 在 提 供 员工衣食 住行 的同时 ， 也 为 员工 发展个人业 余 爱 好 ，追 求更 高层 次 的需求提 供 了条件 。此 外 ，薪酬 还是成就 的象 征 员 工常 常把 薪酬看 成 是 企业 对他 们 工作 的认 可和欣 赏 “ 。具体来 说 ，它有 以下几个基 本 功 能 : 薪 酬 基 本 功能 薪 酬 基本 功 能薪 酬基本 功 能 :薪 酬 基 本 功 能 薪 酬基本功 能 图 2一 2薪酬 的基 本 功 能 f ig u r ez 一 2 t h e b a sie f un etio n s o f t he rem u n era t io n (1 )保 障功 能 : 薪 酬 是 员工 通 过 自己的付 出为 企 业 创 造 价 值 而 获 得 的经济 回报 2， 。 对 于 大 多数 劳动 者 而 言 ，薪 酬 是他 们 的主 要 收 入来 源 ，薪 酬 不 仅 满 足 员工 及其家 庭在 吃 、 穿 、住 、用 、行 等方 面 的基 本 生存 需 要 ，还要满 足 员工 在 教 育 、娱乐 、 自我 开发 、新 的生 活 方 式等 多方 面 的 发 展 需 要 。 (2 )激 励 功 能 : 激 励 功 能 是薪 酬 的核 心 功 能 【 3 。从 心 理 学 的角 度 来 说 ，薪 酬 是 个 人 和 组 织 之 间 的一 种 心 里 契 约 ，通 过 员 工 对 于 薪 酬 状 况 的感 知 而 影 响 员 工 的工 作行 为 、工 作 态 度 以及 工 作绩 效 ，即产 生激 励 作用 【 4， 。初级激 励使 员工 愿 意 去工作把 任 务完成 的更好 ; 更 进 一 步 的激 励 具有 广 泛 的导 向功 能 ，让 员 工 按 照 企 业 所 期 望 的方 向发 展 ，比如 : 价值 观 方 向 、能 力 发展 方 向 、责 任 方 向、工 作 目标 方 向等 。 (3 )分 配 功 能 : 首 先 ， 薪 酬 系 统 在 保 证 企 业 合 理 利 润 的基 础 上 ， 实 现 企 业 和 员 工 之 间 的 初 次 分 配 【 5 ; 其 次 ， 企 业 又 通 过 职 位 划 分 、等 级 划 分 、绩 效 考 核 等 承 担 不 同工 作 、 不 同绩 效 的人 得 到 不 同 的 薪 酬 回报 ，实 现 员 工 之 间 的 二 次 分 配 。分 配 问题 解 决 不 好 ，可 能 会 导 致 社 会 贫 富 不 均 ，也 容 易 会 引起 员 工 的积 极 性 和 创 造 性 受 挫 、消 极 怠 工 、辞 职 等 问题 的 发 生 【 “ ， 。 (4 )调 节 功 能 : 薪 酬 的调 节 功 能表 现 在 对 劳动 力 流 向 、 劳 动 力 素 质 结 构 和 劳动 力 价 值 取 向的合 理 调 节 上 【 7， 。它 们 表 现 为 : 劳动 力流 向 : 在 同一地 区 同一行 业 中薪 资水 平 高 的 公 司在 获 取 劳 动 力 资 源 上 更 具有 竞 争 优 势 ; 劳 动 力 素 质 结 构 : 如 果 企 业 的薪 酬 具有 很 强 的竞 争优 势 ，公 司 就 容 易 招 聘 到 更 多适