（工商管理专业论文）辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究.pdf

大连理工大学专业学位硕士学位论文 摘要 本文的研究目的是要把先进的成本管理理念，运用到企业的成本管理当中去，使企 业在成本管理工作中少走弯路。 本文采用规范研究方法，运用现代成本管理理论，针对辽河石油勘探局海洋装备制 造总厂在管理和控制成本方面存在的问题进行分析，提出了加强企业成本管理的具体措 施，对于该企业形成现代成本管理理念，提高成本管理水平具有一定的意义，同时对于 我国海洋装备制造型企业的成本管理也具有一定的借鉴意义。 本文结构如下，第一章绪论及第二章，简要介绍了企业成本管理意义、内容、原则、 目标、方法、过程、实施方式及特点等理论内容，同时展现了我国在这一领域的研究现 状，并对国外的相关研究成果及最新理论进展进行了介绍与述评。 第三章辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理现状，分析了企业的成本管理基 本现状，系统分析了成本管理制约企业实现可持续发展的原因。 第四章对企业成本管理中存在的问题及其具体原因进行了深入分析。 第五章运用先进的成本管理理念，针对企业成本管理中存在的问题，将理论探讨与 实践需求相结合，在战略层面综合考虑成本管理，提出了解决方案及具体措施。 关键词：海洋装备制造业；成本管理；目标成本指标体系；内部控制 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 c o s tm a n a g e m e n tr e s e a r c ho nm a r i n ee q u i p m e n tm a n u f a c t u r e p l a n to fl i a o h ep e t r o l e u m e x p l o r a t i o nb u r e a u a b s t r a c t t h er e s e a r c ha i mo ft h i sp a p e ri st ou t i l i z et h ea d v a n c e dc o s tm a n a g e m e n tn o t i o ni n t o e n t e r p r i s ec o s tm a n a g e m e n t ，s ot h a tt h e yc a l ls a v et h ed e t o u r si nc o s tm a n a g e m e n t w i t hn o r m a lr e s e a r c hm e t h o d ，t h r o u g hm o d e mc o s tm a n a g e m e n tt h e o r y ，t h i sp a p e ra i m s a tt h ep r o b l e m si nm a n a g e m e n ta n dc o s tc o n t r o lo fl i a o h ep e t r o l e u me x p l o r a t i o nb u r e a u m a r i n ee q u i p m e n tm a n u f a c t u r ep l a n t ，r a i s e st h ec o n c r e t em e a s u r e st oe n h a n c ee n t e r p r i s ec o s t m a n a g e m e n t ，w h i c hi so fc e r t a i nm e a n i n gt ot h ee n t e r p r i s et of o r mm o d e mc o s tm a n a g e m e n t n o t i o na n dt oi n c r e a s et h e i rl e v e lo fc o s tm a n a g e m e n t ，a tt h es a m et i m e ，t h i sa l s oc a nb eu s e d f o rr e f e r e n c et oo u rn a t i o n a lm a r i n ee q u i p m e n tm a n u f a c t u r ee n t e r p r i s e si nt h ef i e l do fc o s t m a n a g e m e n t t h ep a p e rs t r u c t u r ef o l l o w s ，f i r s tc h a p t e ra n ds e c o n di s i n t r o d u c t i o n ，b r i e f i n gt h e m e a n i n g , c o n t e n t ，p r i n c i p l e ，a i m ，m e t h o d ，c o u r s e ，i m p l e m e n t a t i o nm e t h o da n dc h a r a c t e r i s t i c s e t co fe n t e r p r i s ec o s tm a n a g e m e n t ，m e a n w h i l es h o w st h i sf i e l d sr e s e a r c hs i t u a t i o no fo u r c o u n t r y ，a n dp r e s e n t sa n dc o m m e n t st h eo v e r s e a s r e l e v a n tr e s e a r c hf r u i t sa n dl a t e s tt h e o r y p r o g r e s s t h i r dc h a p t e ri l l u s t r a t e sa n da n a l y z e st h ec o s tm a n a g e m e n ta c t u a l i t yo fl p e bm a r i n e e q u i p m e n tm a n u f a c t u r ep l a n t ，s y s t e m a t i c a l l ya n a l y z e st h er e a s o nt h a tc o s tm a n a g e m e n t c o n t a i n st h ee n t e r p r i s et or e a l i z et h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t f o r t hc h a p t e rd e e p l ya n a l y z e st h ep r o b l e m sa n dt h ec o n c r e t er e a s o ni ne n t e r p r i s ec o s t m a n a g e m e n t f i f t hc h a p t e ru t i l i z e st h ea d v a n c e dc o s tm a n a g e m e n tn o t i o n ，a i m i n gt h ep r o b l e m si n e n t e r p r i s e sc o s tm a n a g e m e n t ，c o m b i n e st h et h e o r yd i s c u s sw i t hr e a l i t yd e m a n d ， c o m p r e h e n s i v e l yc o n s i d e r st h ec o s tm a n a g e m e n ta ts t r a t e g yl e v e l ，a n dr a i s e st h er e s o l u t i o n p l a na n dc o n c r e t em e a s u r e s k e yw o r d s ：m a r i n ee q u i p m e n tm a n u f a c t u r ei n d u s t r y ；c o s tm a n a g e m e n t ；a i m sc o s ti n d e x s y s t e m ；i n t e m a lc o n t r o l i i 大连理工大学学位论文独创性声明 作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究 工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外， 本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请 学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献 均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。 学位论文题目：辽宝歪渔邈拯星连注装釜剑造! 垦 盛奎篁堡盈究 作者签名：兰：l 叁日期：曼翌查年生月主生日 大连理工大学专业学位硕士学位论文 大连理工大学学位论文版权使用授权书 本人完全了解学校有关学位论文知识产权的规定，在校攻读学位期间 论文工作的知识产权属于大连理工大学，允许论文被查阅和借阅。学校有 权保留论文并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，可以将 本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、 缩印、或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 学位论文题目：望洹互迪邈拯旦连注装垒劐造。! 鳖 盛查篁堡盟究 作者签名：耋! l 垫日期：佥翌! 生年l 月二生日 导师签名：，猫怎。巡茏 日期：塑鲎年l 月j 竺日 大连理工大学专业学位硕士学位论文 1 绪论 1 1 问题的提出 长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现 为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成 本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。本文针对辽河石 油勘探局海洋装备制造总厂的成本管理进行研究分析，希望通过对辽河石油勘探局海洋 装备制造总厂成本管理研究，帮助企业克服成本管理中存在的问题，从而完善辽河石油 勘探局海洋装备制造总厂成本管理体系，为企业的长远发展奠定基础。 1 2 选题背景及意义 ( 1 ) 选题背景： 当前经济条件下，企业所面临的外部和内部环境发生了重大变化，信息技术的突飞 猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和国际化趋势的加快，使得全球性 市场竞争愈演愈烈，企业为了争夺市场和生存发展的空间，必须站在战略发展的高度， 培育长期的竞争优势，以适应不断变化的竞争环境。为了能在激烈的市场竞争中站稳脚 跟，必须进行成本管理的变革。 传统成本管理以成本节约或成本降低为目标，以成本管理人员为主体，以产品生产 过程中的成本管理为重点，以完成计划降低任务为考核依据。但这种模式并不能适合所 有行业企业的经营特点。因此，围绕企业战略管理的需要进行成本管理的变革势在必行。 现代企业成本管理的变革将是从目标到内容、从范围到手段的全方位的变革。 实施科学的成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业 素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和不断壮大。成本管理是企业增加盈利的 根本途径，是抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是企业发展的基础。 ( 2 ) 选题意义： 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。 成本管理作为财务管理的主要内容，已成为现代企业管理的重要环节，其好坏直接 影响到企业的兴衰成败。加强企业成本管理是提高企业竞争力的一个重要途径。通过成 本管理活动可以降低产品成本，提高企业成本核算水平和信息的准确性，可以促进改善 企业的经营管理和提高企业的管理水平，提高企业的竞争力及企业员工的成本意识。 海洋装备制造业的成本管理有其自身的特点。如何强化企业成本管理，建立一套科 学、适用的成本管理示范体系，成为当前该行业财务管理的一项紧迫课题。因此，研究 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 建立一套适用于海洋油田勘探装备制造业的有效的成本管理体系，对于丰富该类企业的 成本管理方法具有一定的实践意义。同时，对于提高企业成本管理水平和成本控制能力， 推进我国海洋装备制造业形成核心竞争力具有重要的实际意义和战略意义。 1 3 成本管理的国内外研究综述 成本管理的国外研究进展： 企业成本管理作为财务管理的重要组成部分，其理论在西方经过近一个世纪的发 展，形成了一套较为完整的理论框架，大体经历了四个发展阶段。 ( 1 ) 关注物料成本阶段 2 0 世纪初，随着第二次技术革命的完成，工业生产得到迅速发展。受泰罗科学管理 思想的影响，成本管理人员纷纷运用现代管理科学的新成就对成本进行预测，制定出产 品的标准成本，这一阶段的典型的成本管理方法是标准成本制。其含义是指产品的制造 成本，成本计算的对象是企业所生产的各种产品，产量被看作是产品成本的唯一动因， 并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。“标准成本”、“预算控制 和“差异分 析 等技术方法被引进到成本管理中，在实践中得以广泛应用。2 0 世纪3 0 年代，工程 技术人员与成本管理人员才取得共识，将标准成本法纳入成本核算体系，使成本控制与 成本核算结合起来，形成标准成本制度。 ( 2 ) 关注质量成本阶段 2 0 世纪5 0 年代以后，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日趋激 烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高，产品的质量逐渐成为他们关注的重点。 “质量意味着成本 、“第一次就把事情做好”的成本管理思想，是质量成本管理的精 髓。质量成本理论的系统研究是2 0 世纪6 0 年代以后逐步兴起的。1 9 6 0 年哈罗德费根 堡姆在其著作全面质量管理中首先提出了“全面质量管理 ( t o t a lq u a l i t yc o n t r o l ， t q m ) 概念。质量成本概念的提出，明确了质量成本管理是研究制造过程中合理质量水 平的一种分析管理方法。 ( 3 ) 关注作业成本阶段 2 0 世纪7 0 年代以后，为了适应社会经济环境的重大变革，美国学者r o b i nc o o p e r 和r o b e r tsk a p l a n 提出的以作业为基础的成本计算方法( a c t i v i t yb a s e dc o s t i n g ，a b c ， 1 9 8 8 ) 为新制造环境下的成本管理方法奠定了基础。作业成本法最大的贡献在于它强调 成本动因。其提倡者就指出：作业成本法目标是增加利润，而非获得更准确的成本信息。 ( 4 ) 未来的成本管理模式展望 2 大连理工大学专业学位硕士学位论文 新中大公司总裁石钟韶认为：“2 1 世纪的竞争不再是单一企业间的竞争，也不是单 一企业与企业链的竞争，而是企业链与企业链的竞争。”网络技术的发展使得企业管理 的范围超越了其自身范围，而延伸到整条价值链。未来的成本管理模式有可能向总成本 管理转化。价值链( v a l u ec h a i n ) 最早由美国著名经济学家迈克尔波特于1 9 8 5 年在其 所著竞争优势中提出。它原来的含义是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环 节和活动，描述的是企业内部产品价值形成过程。 成本管理的发展演变的主要特征是：一方面成本管理的范围不断扩大、管理重点也 在不断转移；另一方面成本管理与技术的结合更加紧密，从标准成本法的兴起、价值 二 程引入到质量成本、到信息和网络技术应用于作业成本和价值链管理，成本管理的每一 次进步都是与技术结合的产物。不同的成本管理方法区别主要在时代背景、企业观、成 本观、关注范围等方面。 成本管理的国内研究进展： 我国的绝大多数企业，目前仍然在延续着以财务报表为中心的财务管理方式，只能 看到经营的成果而不能够洞察过程，更不能够实时地控制过程。企业的经营管理只能够 反映在每月的财务报表上，但企业仅仅依靠传统的财务报表进行预算和成本控制，是粗? 放的经营管理。在粗放经营管理下，很多成本管理的方法都是无法使用的，企业在成本 管理方面的最大需求就是尽快借助信息化管理的手段，实施精细化管理。 早在1 9 8 0 年9 月我国就成立了“成本研究会 这一学术团体，先后数十次组织全 国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集。通过开展学术交流活动， 密切结合中国实际，对成本管理理论及其改革方向、对策和方法等方面进行了广泛深入 的探索，有力地推动了我国成本管理理论研究，进一步提高了成本管理工作水平。 近年来我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善。 ( 1 ) 成本核算办法一作业成本管理法( a b c ) 被视为当今较为先进的成本核算方法 和企业期间费用分配技术。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适 应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客订制化生产的需要而形成和发展起 来的。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了 成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代 了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。领导者可以利用作 业成本法提供的信息来更好地对他们的产品进行定价，以便使他们收到的收入与所付出 的成本能够配比，也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。 ( 2 ) 成本预算管理 3 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 不论在管理的“三职能说”( 计划、组织、控制) ，抑或在管理的“五职能说”( 计 划、组织、控制、指挥、协调) 中，预算管理均作为企业计划的重要组成部分，在中国 企业日常经营过程中得到广泛的应用。根据南京大学会计学系课题组对中国企业日常预 算管理的情况的调查( 该调查主要针对企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的 组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况五个方面问题) 表明， 大部分企业已认同了全面预算应该以市场为基础的观念，但是仍有不少企业在编制预算 时仍然是侧重于内部生产，尤其是老工业基地企业。与此同时，调查结果显示，国外一 些行之有效的先进预算编制方法( 如弹性预算、零基预算等) 并没有得到广泛应用，使 预算的事前控制和指导作用受到影响。 ( 3 ) 成本绩效考核 中国企业绩效评价大致经历了三个发展阶段。 以产量为企业考核目标。该阶段主要以企业生产产品的产量为企业考核的主要 目标。 以产值为企业考核目标。该阶段主要以企业生产产品的价值为企业考核的主要 目标。 以利润为企业考核目标。该阶段主要以企业利润为企业考核的主要目标。 由于上述指标在考核企业经营绩效时存在一定的局限性，中国财政部、国有资产监 督管理委员会等多个部委于2 0 0 1 年联合制定了国有资本金增值保值考核指标体系， 该考核指标体系共设立了3 1 个指标对国有企业进行考核。同时，在2 0 0 2 年，对该考核 指标体系进行了进一步的修改。 “) 成本信息管理 成本信息是企业制定成本预算的重要根据之一，也是成本绩效考核的主要标杆，因 此，完善的成本信息库是成本管理的重要组成部分。近年来，我国企业成本管理的维度 由原来单纯的产品制造成本拓展到资金成本、信息成本、人力资源成本等各个方面。这 种横向的拓展，受制于企业的认识水平和管理能力。由于企业间组织能力的差异，这一 方面的改革表现出极大的不平衡性。部分企业引入e r p 管理系统，以信息化推动了企 业成本管理的实时性、准确性、系统性，极大地提高了企业的成本管理能力。 1 4 本文的研究思路与框架 本文借鉴成本管理的最新成果，研究并提出企业应围绕自己的整体战略目标，采用 系统论的方法，将企业的各个部门、各项经营活动整合组成一个有机整体，从而构建起 一个多部门、多层次，彼此相互协调一致，信息相互反馈、高效运转的企业成本管理体 4 大连理工大学专业学位硕十学位论文 系。以此为参照，对辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理进行了比较翔实深入的 分析，并有针对性的进行了一系列措施和对策研究。 论文的第一部分和第二部分结论阐述了成本管理的基本概念及一般原理。对成本管 理理论进行了详细梳理和探讨，具体包括：企业成本管理意义、内容、原则、目标、方 法、过程、实施方式及特点等一系列理论问题。同时展现了我国在这一领域的研究现状， 并对国外的相关研究成果及最新理论进展进行了介绍与述评。然后有重点地分析了我国 在企业成本管理方面存在的主要问题。 论文的第三部分对企业的基本情况进行介绍，说明了海洋石油装备制造行的生产特 点，重点对企业成本管理情况现状进行一般性的阐述和分析。 论文的第四部分是运用所学的理论知识，对该企业成本管理方面存在的问题进行提 炼、阐述和剖析。从八个方面对海洋装备制造总厂的成本管理进行剖析，提示了成本管 理中存在的问题。 论文第五部分针对辽河石油勘探局海洋装备制造总厂在成本管理中存在的问题，结 合现代成本管理理论和实践，对该企业的成本管理进行系统分析，并提出了一系列完善 企业成本管理体系的具体对策，即以财务治理环境为基础，以健全的财务制度为保障， 通过实行全面预算管理约束机制，结合激励和业绩评价管理，从而完成构建企业成本管 理体系，最终实现企业的战略目标。 第六部分对全文进行了归纳和总结，得到了结论。 5 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 2 成本管理的基本理论 2 1成本管理的意义及内涵 现代企业的成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用通过一系列的方法 进行预测、决策、核算、分析、管理、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降 低成本，提高企业的经济效益。 成本管理并不是为了节约而节约，也并不完全等同于降低成本，而应该是为了建立 和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本作为战略来看待，那么成 本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、 多角度、突破企业边界的成本管理体系。+ 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史 成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗 费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是 资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统 的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定 在企业内部所发生的资会耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注 企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界 限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要有八个方面： ( 1 ) 成本意识( c o s ta t t i t u d e ) 。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控 制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种 认为“成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分，对企业人 员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。 ( 2 ) 成本避免( c o s ta v o i d a n c e ) 。成本避免，又称为成本免除，指企业应尽可能 地避免成本的发生。如设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料替代 旧材料。又如对产品进行技术改造，改善工艺流程以降低成本。预算编制中的“零基预 算 方法近年来较为普及，它是对任何一项支出在预算时，不考虑现有费用水平，一切 以零为起点，重新考虑支出的必要性和数额大小，避免不合理费用的继续存在，充分体 现了“成本免除的思想。可以说，成本避免是降低成本的重要手段。 ( 3 ) 成本控制( c o s tc o n t r 0 1 ) 。成本控制的关键是制定目标成本。通常目标成本 制定的方式有两种：一是由公司上层管理者制定，然后由下级各部门据以实施；二是由 公司各级管理人员共同协商制定目标，然后据以实施，以充分挖掘企业内部成本潜力。 6 大连理工大学专业学位硕士学位论文 目标成本的制定，不仅要考虑生产者的目标成本，还要考虑消费者的目标成本。生产者 的目标成本，如生产成本目标和销售成本目标；消费者的目标成本，如使用成本目标、 维修成本目标和处置成本目标。 ( 4 ) 成本节省( c o s tr e d u c t i o n ) 。所谓成本节省，就是在目标成本的基础上进一步 节省成本。节省成本的途径有： 增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本； 降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低成本：又如 不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出； 节约费用开支，如节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。随着信息技术 的应用，新兴的“零库存管理和适时生产系统( j n j u s ti nt i m e ) 都能有效节省企业 的库存成本，充分体现出“成本节省 思想。 ( 5 ) 成本效益( c o s tb e n e f i t c o s te f f e c t i v e n e s s ) 。成本效益理念认为企业中某些成 本的支出是为了获取更大的收益，这是一种较新颖的成本思想，类似于“花钱即是为了 省钱 的消费观念。如引进新设备来节省设备维修费用和提高设备效率：又如进行技术 革新、推广合理化建议等，虽然要“花钱 ，但能获得更好的效益。 ( 6 ) 成本责任( c o s tr e s p o n s i b i l i t y ) 。将企业的整体成本目标分解为不同层次的子 目标，分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心 的目标与企业总体目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业憩体目 标成本。 ( 7 ) 成本分析( c o s ta n a l y s i s ) 。所谓成本分析，即是揭示成本差异，分析差异原因。 这里的差异分析是指将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以 及国外同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和 控制成本，改进决策，提高企业效益。所以这种分析，是与改善决策密切相关的。 ( 8 ) 成本反馈( c o s tf e e d b a c k ) 。成本反馈是成本用于企业决策管理的直接体现。 成本分析的结果，可用以改善决策，而企业决策实施后，其效果能由年终成本分析反映 出来，并可再用以改进决策。 以上共同构成了成本管理的八个要素。 2 2 成本管理的原则 成本管理应遵循一定的原则，这些原则应是规范成本管理，做好成本管理工作的基 础。由于我们探讨的是企业内部的成本管理问题，所以，这里所谈的成本管理主要是企 业内部成本管理原则。 7 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 由于每个企业的生产类型的特点、生产的产品、工艺技术工程、人员素质、企业的 规模都不相同，可以采用不同的成本管理方法。但是，它们仍有许多共性的东西，这就 是成本管理原则。成本管理原则是根据各种类型的企业成本管理活动进行概括总结的， 因此，对于所有企业都应当是适用的。当然在具体应用成本管理原则时，还应根据本企 业的特点，进行一些具体的调整，以便于更好的利用这些原则来指导成本管理工作。 根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下的内容： ( 1 ) 集中统一与分散管理相结合的原则 企业的成本管理工作是由各部门和有关人员来完成的，各个部门各负其责，在完成 各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各个部门成本管理工作中，应 本着集中统一与分散管理相结合的原则。这里的集中统一是指成本管理工作应在负责经 营管理的厂长的领导下，由财务部门负责统一管理、统一协调和统一核算。这里的分散 管理是指各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理和 控制。集中统一与分散管理相结合，能充分调动各方面的积极性，共同完成成本管理工 作的任务。两者最佳状况应当是既能调动各个部门在成本管理工作中的积极性，又能使 厂部成本管理部门充分发挥其协调、指挥的功能。 ( 2 ) 技术与经济相结合的原则 在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必须 贯彻技术主导与经济相结合的原则。其实成本管理工作不能仅仅看成本是一项财务会计 工作，它涉及到企业的各个部门和全体职工，与企业的各个部门都有密切的联系，所以 要克服搞技术的不问成本、搞成本管理工作的不参与技术决策的倾向。成本管理的重要 任务就是降低成本，而降低成本涉及到产品设计、工艺改革、材料选用等方面的问题。 各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂得成本、关心成本； 财务人员应当向生产技术部门学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的 决策。只有各方面协同努力，才能做好成本管理工作。为了使技术与经济更好的结合起 来，应鼓励成本管理人员与技术人员一起学习，相互取长补短，共同提高，共同做好成 本管理工作。 ( 3 ) 专业管理与群众管理相结合的原则 成本管理虽然是一项专业性较强的工作，但是只靠专业财会人员做成本管理工作显 然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项群众性的工作，只有依靠全体职 工的共同努力，才能做好这项工作。 专业人员显然是成本管理工作的主角，因为他们富有较强的专业知识和成本管理的 经验，对于成本管理制度也较熟悉。但他们制定的成本管理的方法、方案及所采取的一 大连理工大学专业学位硕士学位论文 些降低成本的措施，需要职工群众来具体贯彻落实。如果不能充分调动职工群众的积极 性，就不能取得理想的成本管理效果。 其实专业管理人员与职工群众之间的关系是十分密切的，不但成本管理的措施方法 需要职工群众参与，而且职工群众在实践工作中积累了十分丰富的经验，对成本管理有 许多独到的见解或很好的建议。认真听取他们的意见和建议，对做好成本管理工作时十 分重要的。能否充分调动职工群众参与成本管理工作的积极性，是成本管理工作能否取 得预期效果的关键。 从传统的成本管理角度看，专业管理人员与职工群众是对立的，专业管理人员是对 职工群众进行监督的。但从现代成本管理理论分析，专业人员与职工群众应是相互协调、 相互监督的关系，在做好成本管理工作中是一个统一的整体。如果说有监督与被监督的 关系，这种监督也是相互的。只有这样，才能调动各方面的积极性，共同做好成本管理 工作。 ( 4 ) 成本最低化原则 成本管理的主要任务是在一定条件下，分析各种降低成本的影响因素，制订可能实 现的最低的成本目标。通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到目标成本的要求 在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。成本最低化的研究 开发工作开始的越早，其受益的时间就越长；在某一个环节取得的成效，就会推动其他 环节的改进。其次要研究合理的成本最低化，一是要从实际出发，二是要注意成本最低 化的相对性。所谓从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，制定出在企业主观努力 下可能达到的最低成本水平，并据此分析、考核和评比。所谓最低成本的相对性是指某 些老产品，其成本水平不是逐年都能够大幅度下降的。一些产品生产时间较长，工艺过 程相对定型，各项消耗也已稳定，因而成本水平也在一段时间内相对稳定。要想大幅度 降低这些产品成本的水平比较困难，但这并不是说这些产品的成本就不能再降低了。从 理论上讲，降低成本的可能性是永无止境的，只要努力寻找降低成本的途径，就可能做 到。因此，应把握成本降低的相对性问题。 ( 5 ) 全面成本管理原则 全面成本管理要求企业进行成本管理工作时，要将各部门和每个员工都作为成本管 理的一个要素，都应负担一定的职责，承担一定的风险。只有这样，才能使成本管理工 作出现一个较好的局面。由于成本指标是一个综合性指标，企业各项工作的好坏都可以 从成本指标的高低上体现出来，所以要想降低成本，就要动员整个企业的力量，这就是 所谓的全面成本管理。 9 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 以上各项是做好现代企业成本管理应遵循的基本原则，企业在进行成本管理工作 中，在设计成本管理工作的方案、制订成本管理的办法、规定成本管理的程序等工作时， 都应考虑上述成本管理原则，只有符合上述基本原则，制订出来的方案、方法、程序等 爿能得到比较好地贯彻落实。 2 3 成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具 体目标两个方面： ( 1 ) 成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务。 具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和 通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管 理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标 主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平 的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服 务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 ( 2 ) 成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成 本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算 的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制 资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要 是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们 的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施； 通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的 需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过 提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争 优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。 成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地 降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控 制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续 性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、 供应商部分成本和消费成本的重视和控制。 1 0 大连理工大学专业学位硕士学位论文 形成成本竞争优势是成本管理的核心目标。在当今企业成本结构中，产前与产后的 成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼 于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制和跨组织的成 本管理等方面，深入到企业和企业间的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，超越 企业边界，相互协调地进行成本改进。从产品的设计开发开始，尽力设计满足目标成本 要求、且具有竞争力的产品，以从源头上控制成本的发生。 2 4 成本管理的方法 ( 1 ) 价值链分析( t h ev a l u ec h a i na n a l y s i s ) 在现代成本管理方法体系中，价值链分析是其必不可少的组成部分。价值链是用来 描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业( a c t i v i t i e s ) 与产品价 值之间关系的一种方法。 在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业( v a l u e - - a d d e da c t i v i t i e s ) 与价值不增值作业( n o n v a l u e - - a d d e da c t i v i t i e s ) ，应尽量减少价值不增值作业从而减少 企业生产成本。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在羲。 不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传 送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车 间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。 ( 2 ) 零存货与及时生产( z e r oi n v e n t o r ya n dj u s t i i l t i m ep r o d u c t i o n ) 由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给 企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给 企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商 与客户。与此相关的就是及时生产方法，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订 单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这 种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各 种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。因为一旦一个生 产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、 灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。 ( 3 ) 作业成本法( a c t i v i t yb a s e dc o s t i n g ) 作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成 本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。作业是 企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗 一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直 到产品最终提供给企业外部的顾客。因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消 耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作 业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效 率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。 运用作业成本管理的最大难度在于成本动因( c o s td r i v e r ) 的分析。成本动因是产生 成本、费用的各种因素。由于企业产品不同、生产方式各异，成本、费用耗用资源的方 式也各不相同，所以其成本动因也各不相同，因而其作业也不存在统一的标准，只能根 据企业的具体情况具体分析。所以结合企业生产过程准确区分成本动因是作业成本法的 关键。 ( 4 ) 全面质量管理( t o t a lq u a l i t ym a n a g e m e n t ) 全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品 要全面满足顾客的需求。目的西方制造业一大管理理念就是“质量是免费的”，也就是 说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质 量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。其内涵就是“为顾客 提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。对待质量问题，传统的成本效益分 析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价 要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾 客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设 计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。 质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然要付出成本的，质量成本 一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品 达到规定的质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大公司如美国的福特汽车公司、 英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把全面质量管理作为他们9 0 年代取 得f 大成功的最卡要因素。 ( 5 ) 持续提高理论( c o n t i n u o u si m p r o v e m e n t ) 持续提高理论的关键是寻找基准点( b e n c h m a r k i n g ) ，所谓基准点就是本企业或外 企业生产某种产品的成本最低点。这种理论要求企业生产产品时要以基准点为目标，降 低生产成本。企业应坚信“以前能做到的现在也能做到，别人能做到的我也能做到。 同时，基准点并非固定不变的。它是逐步降低、永无止境的。由于企业寻找基准点要参 照同行企业的产品成本。因此这种理论要求行业性的参与，它能使企业之间相互促进竞 1 2 大连理工大学专业学位硕士学位论文 争、共同降低成本。日本的汽车制造行业曾因广泛采用这种成本管理理念而持续降低成 本，最终取得巨大成功。 ( 6 ) 约束理论( t h e o r yo fc o n s t r a i n t s ) 根据约束理论，每个企业至少应有一个“瓶颈”约束企业生产。因此，约束理论的 第一步是要寻找企业的“瓶颈 。现代企业产品生产系统由于要经过多步工序，而每道 工序的工人技能熟练程度和机器设备的配置并不完全一致，这就是导致了不同的工序有 不同的生产能力。企业只需找到生产能力最小的工序，并想办法解决其矛盾来提高该工 序的生产能力，就能最终提高整个企业的生产能力，从而能降低产品生产成本。企业坚 持“约束理论 不断寻找企业的“瓶颈 并改进它，就能不断提高企业整体生产能力， 降低生产成本，持续提高企业竞争力。 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理研究 3辽河石油勘探局海洋装备制造总厂成本管理现状 3 1 企业基本情况 中国石油辽河油田海洋装备制造总厂是家新成立的工厂。按照中国石油天然气集团 公司加快发展石油装备制造业务的战略部署，依托辽河石油勘探局临海位置和东北装备 制造集群能力，发挥辽河石油勘探局石油装备制造设计、市场方面的优势，在辽东湾辽 河入海口建设中国石油集陆上石油勘探开发、浅海石油勘探开发、海上运输为一体的海 洋装备制造、总装、集散工业园区，为集团公司整合东北地区石油装备制造业，发挥整 体优势搭建平台。作为中国石油唯一拥有海上采油、作业平台设计制造业绩的企业，辽 河石油勘探局成立了中国石油辽河油田海洋装备制造总厂。海洋装各制造总厂位于辽宁 省盘锦市经济技术开发区，地处渤海之滨、辽河三角洲中心地带，是辽宁省振兴东北老 工业基地“五点一线”重点项目。 辽河石油勘探局海洋装备制造总厂( 以下简称“海洋装备制造总厂 ) 为辽河石油 勘探局下属分公司，成立于2 0 0 7 年9 月，公司注册资本2 亿元。主要从事