（工商管理专业论文）锦江城市花园施工项目进度管理研究.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第l 页 摘要 项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项 目建设实践相结合的产物，在发达国家已得到了广泛应用。工程施工阶段 在工程建设过程中占有举足轻重的地位。实践证明，对工程施工阶段实施 有效的项目管理，在提高施工质量、保证施工工期、降低成本等方面都有 明显的优势。 项目进度管理是项目施工管理中的重要内容之一，项目进度管理的好 坏不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。 本文以项目管理相关知识为基础，将项目管理进度计划与控制的相关理论 应用到施工过程中，以便很好地指导施工，保证工期按时完成。本文以锦 江城市花园项目为例，阐述了项目进度管理过程和方法在工程实践中的应 用。文章首先介绍了锦江城市花园项目施工的前期准备工作，论述了项目 组织结构、项目协调管理及项目质量管理体系、施工前期工作计划的内容， 为项目的开展做好准备工作；然后详细论述了施工项目进度计划编制原理、 方法、步骤及具体应用；网络计划优化原理及工期优化示例：最后，针对 该施工项目管理实际中的具体问题进行了原因分析并提出了相应的解决措 施。文章结尾部分对全文作出了总结，并提出了建议和留待进一步解决的 问题。 关键词：锦江城市花园；施工项目；进度管理 西南交通大学硕士研究生学位论文第l i 页 a b s tr a c t a sar i s i n ga p p l i c a t i o nd i s c i p l i n ew h i c hi sc o m b i n a t i o no fm o d e m p r o j e c t t e c h n o l o g y , m a n a g e m e n tt h e o r ya n dp r o je c tc o n s t r u c t i o np r a c t i c e ，p r o je c t m a n a g e m e n ti sw i d e l yu s e di nd e v e l o p e di n d u s t r i a lc o u n t r i e s t h ee n g i n e e r i n g w o r k i n gs t a g eo c c u p i e sap r o m i n e n tp o s i t i o ni nt h ep r o c e s so ft h ee n g i n e e r i n g s c o n s t r u c t i o n i nf a c t ，m a n a g i n gt oe n g i n e e r i n gw o r k i n ge f f e c t i v e l yi sv e r yw e l l a ti m p r o v e m e n to fq u a l i t yo fw o r k i n g ，t h ee n s u r i n ge n g i n e e r i n g st i m el i m i ta n d r e d u c i n gc o s to fe n g i n e e r i n g p r o j e c ts c h e d u l em a n a g e m e n ti sa ni m p o r t a n tt a s kd u r i n gm a n a g eo fi t e m p r o je c ts c h e d u l em a n a g e m e n ti n f e c t sn o to n l yt h es u c c e s so fi t e mb u ta l s ot h e e c o n o m i c a lb e n e f i ta n dd e v e l o p m e n to ft h ei t e m b a s e do nr e l a t e dp r o j e c t m a n a g e m e n tk n o w l e d g e ，d u r i n gt h ew o r k i n gs t a g e ，u s i n gt h et h e o r yo f s c h e d u l e p l a na n ds c h e d u l ec o n t r o lc a nd i r e c ts c h e d u l eo ft h ew o r k i n ga n de n s u r e c o m p l e t i o no fw o r k i n gi nt i m e 。t a k i n gt h ej i n ji a n gc i t yg a r d e n sp r o s p e c t i n ga n d w o r k i n ga so b j e c t ，t h et h e s i sd e s c r i b e st h ea p p l i c a t i o no ft h e o r y , p r o c e s sa n d m e a n so f p r o j e c ts c h e d u l em a n a g e m e n t 。f i r s t ，t h e p a p e ri n t r o d u c e st h ep r o p h a s e o fp r o je c ts c h e d u l em a n a g e m e n tj i n ji a n gc i t yg a r d e n sp r o s p e c t i n ga n dw o r k i n g ， i n c l u d i n gp r o g r e s sp l a n a n d c o n t r o l ，t o g e t h e r w i t h p r o j e c t f r a m e w o r k ， c o o p e r a t i o na n dq u a l i t y t h e n ，t h et e x td i s c u s s e sn o to n l yt h ep r i n c i p l ea n d a p p r o a c h e so fc o n s t r u c t i o np r o j e c tp l a nf o r m u l a t i o n ，b u ta l s ot h ea p p l i c a t i o no f t h et i m eo p t i m i z a t i o ni nt h i sp r o j e c ts c h e d u l em a n a g e m e n t f i n a l l y , i ta n a l y s e s t h ep r o b l e m si nt h ep r o je c tp r o g r e s sa n dp r o v i d e st h ec o r r e s p o n d i n gs o l v i n g m e a s u r e t h ea u t h o rp u t sf o r w a r d st h ep r o p o s a la n dp r o b l e m sn e e dt ob es e t t l e d a tt h ee n d o f t e x t k e yw o r d ：t h ej i n j i a n gc i t yg a r d e n ；w o r k i n gp r o j e c t ；s c h e d u l em a n a g e m e n t 西南交通大学学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意 学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文 被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本学术论文编入有关数据库 进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1 保密口，在年解密后适用本授权书； 2 不保密囹，适用本授权书。 学位论文作者签名： 亏岳夕 日期加吩衣艄 指剥币虢参彦雄 日期娜吕刍胡多n 西南交通大学学位论文创新性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工 作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和 集体，均已在文中作了明确的说明。本人完全意识到本声明的法律结果由 本人承担。 本学位论文的主要创新点如下： 1 、将项目进度计划的编制、项目工期优化及项目进度控制原理与方法有机 结合，针对具体工程进行系统深入探讨。 2 、项目进度控制方面针对工程具体情况，采用多因素、多角度分析方法。 学位论文作者签名：纨勿 日期：2 孑年肢月 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 1 1 问题的提出 第1 章绪论 科学技术的进步，商品经济的发展，现代化大生产给人类社会带来 了一系列根本变化。应运而生的现代工程建设项目管理，乃是社会化大 生产发展的要求。美国的阿波罗计划，穿越阿拉斯加的管道工程，巴西 的阿柯米拉斯钢厂及美国的宇宙飞船等，不仅是当今世界上超大型项目 管理成功事例，而且为人们提供了项目管理的成功经验。建国以来，我 国在工程建设项目管理方面也取得了举世瞩目的成就。5 0 年代建成的第 汽车制造厂和武汉长江大桥工程，体现了新中国建设项目的速度和效 率；葛洲坝水利工程和上海宝钢建成投产，标志着我国具备了独立进行 特大复杂项目管理的能力，近年来鲁布单工程项目管理成功冲击，为我 国推行工程管理开拓了路子，积累了经验，促进和深化了建筑企业的改 革。 每个项目的实现必然要经历一个特定的过程，即项目的生命周期， 它可划分为可行性研究设计、施工、竣工和开工等四个阶段。本文主要 探讨第三阶段即实施阶段的控制。 施工阶段在工程建设中占有重要地位，它具有造价高、工期紧、复 杂程度高、组织协调难度大的特点，对工程质量和最终使用功能具有决 定性的影响。因此，在施工阶段如何控制好项目的工期、质量、成本三 大目标就显得尤为重要。目前，我国仍有多数建筑施工单位沿用传统的 组织与管理方式，存在的主要问题有： 1 、进度控制不当，工程前期准备工作不充分，而在甲方要求的节点工 期临近时加班加点，在这种赶工期的情况下，易造成工人疲劳，工程质 量下降而造成返工、返修。 2 、图纸会审把关不严，对设计变更或技术交底不到位，造成不必要的 返工损失。 3 、分包单位多，协调难度大。总包单位未充分覆行总包职责，特别对 甲方指定分包管理失效，造成工期拖延，成本上升。 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 4 、成本控制不当。市场竞争激烈，投标成本偏低，而过程施工未对人、 机、料、环、洁等五个方面有效管理，造成成本目标失控。 1 。2 工程项目概况 1 2 1 总体简介 本工程为新建工程，建设地点位于成都市三圣乡幸福梅林东篱路。 用地范围：东西长1 5 8 m ，南北长2 2 1 m ，大致呈矩形，两面临路。北 临3 0 米宽规划道路，东临2 4 米宽规划道路。 工程在用地东、北侧有d n 2 5 0 市政供水管，d 4 0 0 市政污水管，d 5 0 0 市 政雨水管。 本工程规划净用地3 3 1 9 1 2 3 平方米，总建筑面积2 4 5 1 6 1 7 9 平方米。 1 2 2 工程设计概况 我项目部施工范围为3 、4 。楼及部分9 # ( 地下车库) ，建筑面积：3 # ： 2 0 0 8 9 4 1m 2 ；4 # ：3 5 1 0 0 6 5 m 2 ；9 # ：2 6 1 9 4 5m 2 ；共约7 5 0 0 0 m 2 。其中3 、 4 4 楼在9 # ( 地下车库) 楼范围内。 1 、建筑设计概况： 3 。楼为塔式高层住宅，每层6 套住宅。地下二层，地上3 4 层，层高均 为2 9 米，建筑高度9 8 9 米。各设二部电梯。 4 # 楼为塔式高层住宅，分为两个单元，每单元每层5 套住宅。地下二 层，地上3 4 层，层高均为2 9 米，建筑高度9 8 。9 米，基底面积9 8 6 。9 1 m 2 。 o o o 相当于绝对标高5 2 6 8 6 。各设二部电梯。 3 # 、4 # 楼属一级一类高层建筑，耐火等级为一级，屋面防水等级为二 级。设计使用年限为5 0 年。 2 、结构设计概况 3 # 、4 # 楼结构设计概况 根据地勘报告，3 # 、4 # 楼均采用承载力较高的预应力管桩，持力层为 中风化泥岩，桩径5 0 0 m m ，单桩承载力约1 7 8 0 k n 。 地下室侧壁、底板、顶板采用防水砼( s 6 ) 。 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 主体均采用现浇钢筋砼短肢剪力墙结构。4 4 楼地上部分设抗震缝兼伸 缩缝。 上部结构的剪力墙抗震等级均为二级，地下部分同上部。 3 、地下车库结构设计概况 地下室外包尺寸约1 6 7 1 0 8 米，设a 、b 后浇带，a 后浇带于主楼沉 降稳定后浇筑，b 后浇带于同层砼浇筑后二个月封闭。 地下室无上部结构的部分采用独立基础带防水底板形式，外墙外条形 基础。基础持力层为粘土含卵石层，地基土承载力特征值f a k = 2 7 0 k p a 。防 水底板厚2 5 0 m m 。 1 2 3 目标与承诺 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意， 以质量为中心，按照职业健康安全环境管理体系文件，建立工程质量保证 体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新 工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施 工任务，创出一流的精品工程。 1 、质量目标 精心组织施工，确保工程达到如下目标： 达到国家现行合格标准，争创芙蓉杯。 2 、工期目标 根据我司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实 际情况，按照施工总进度计划控制目标，精心组织，合理安排，确保5 4 0 + 4 5 天( 桩基础施工时间) 完成整个工程施工任务。 1 3 论文研究的目的和内容 本文旨在通过运用项目管理的理论与方法，对某一具体的施工项目案 例进行分析，从而达到按时、保质完成施工项目的目标，并可为今后类似 施工项目进度管理提供一定的参考依据。 本文以锦江城市花园工程项目为例，以现代项目管理理论为指导，具 体阐述了如何将进度计划、工期优化、进度控制的理论应用到施工项目实 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 践中，解决了该项目在管理过程中遇到的具体问题，为按时、保质完成该 项目的施工任务提供了保障。 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 第2 章锦江城市花园项目施工前期准备 2 1 项目管理机构的组建 由于本工程由2 个栋号及部分地下室组成，施工场地狭窄，施工工序 较集中，特别需要制定好各个栋号的施工配合措施。 由此采取了强有力的组织措施，从施工安排到人员、资金、材料等方 面，均按拟定的施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、 项目工长按工程进展动态增减。 2 1 1 建立完整的组织机构 对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财 会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济 技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。 1 、公司管理层 公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直 接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场 围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统 一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每月由公司组织质量、技术部门 对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作，确保工程质量处在全 方位监督下。 2 、项目管理层一工程总承包项目经理部 工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、 场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3 、施工作业层一直接参与施工的作业班组 本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分 包，直接参与工程的施工。 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 2 1 2 建立项目管理保证措施 l 、组织精干、高效、善于合作、服务好的项目管理班子，建立健全项目 管理和施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业管 理人员进行考核。对于业主、监理、项目经理认为不称职的管理人员及施 工班组及时予以更换。 2 、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 3 、项目部每周召开一次现场生产例会，重点解决项目的资金、质量、进 度、安全等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 4 、每天下午由项目副经理主持相关人员碰头会，对次日的工作进行协调 安排。 5 、实行劳动用工有序管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗， 善打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的拼搏精神，确保工期按时完成。 6 、实施目标考核，针对本项目制定”工程项目管理责任目标考核与奖惩 办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心 和积极性。 7 、工程资金由项目经理部在公司内部银行设帐户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支付确保工程继续施工。 8 、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作 技能。鼓励管理人员和操作人员勤奋工作，艰苦创业，同时提高其福利待 遇，以饱满的精力投入工程施工工作中。 9 、根据合同规定的工期，针对施工条件、施工进度制订分项实施计划， 并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理， 做到目标明确，措施有力，实施有效。 l o 、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时 提交给业主方和监理方，以便业主方、监理方及时进行审查。同时在施工 全过程中，严格按照经业主和监理批准的”施工组织设计”进行工程质量管 理。积极配合业主和监理在工程施工过程上进行的检查，各分部、分项工 程的验收工作提前一天通知业主和监理，对提出的问题及时整改。 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 2 1 3 施工组织管理机构框图( 见图2 - 1 ) 图2 - 1 施工组织管理机构框图 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 2 1 4 本工程项目管理人员岗位职责 由于本工程建设规模大，工期紧、施工区域广、专业施工单位多，必 须确保各方密切协调配合，合理布置各工作面，促进各施工工序能够流畅 运行，紧密相连，以保证工程按时按质完成。根据项目部施工组织管理框 架图，各岗位职责如下： 1 、项目经理 ( 1 ) 认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保项目经理 部全体人员贯彻执行。 ( 2 ) 负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识 及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。 ( 3 ) 具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准 备及劳动力准备。 ( 4 ) 对施工过程的分项工程控制总则、关键工序控制、安全文明生产控制、 施工设备控制、“四新”技术控制等具体工作负责。 ( 5 ) 对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。 ( 6 ) 对项目总的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、 检验和试验记录管理的工作质量负责。 ( 7 ) 对项目部材料的搬运、贮存、防护、工序的防护和工程竣工交付的工 作质量负责。 ( 8 ) 协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施 并组织实施。 ( 9 ) 协助质检站进行单位工程质量检验评定。 ( 1 0 ) 对统计技术的实施质量负责。 2 、安装项目副经理 ( 1 ) 全面负责安装工程项目的施工管理。 ( 2 ) 安装工程质量责任人。 ( 3 ) 在项目经理安排下协调进行工程管理。 3 、技术负责人 ( 1 ) 贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。 ( 2 ) 负责编制施工组织设计，重要技术方案、重大安全措施，并根据实际 进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。 ( 3 ) 全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、 建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。 ( 4 ) 组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术 错误引起的安全事故。 ( 5 ) 组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。 4 、责任工长 ( 1 ) 熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规 范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工， 通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督 促。 ( 2 ) 严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。 ( 3 ) 认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定 做好整个施工过程中的质量原始记录。 ( 4 ) 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证 和进行下道工序施工。 ( 5 ) 严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过 程的质量控制，保证工程质量。 ( 6 ) 严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材 料坚决不用。 ( 7 ) 协助项目经理组织本项目上有关人员学习和推广新工序、新技术。 5 、模板工长 负责配模板、支模的工种管理、工程进度和质量管理。 6 、钢筋工长 负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量管理。 7 、装饰工长 负责砖砌体、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和 质量管理。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 0 页 8 、测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 9 、内业技术员 ( 1 ) 认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度， 在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术 质量工作。 ( 2 ) 认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。 ( 3 ) 协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技 术经济资料的收集汇总，及时办理签证。 ( 4 ) 负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材 料试验报告文学等。 ( 5 ) 协助工程竣工交付，提供有关文件资料。 1 0 、计量员 ( 1 ) 负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正 确使用。 ( 2 ) 保证在用计量器具的帐物卡统一。 ( 3 ) 计量员负责收到计量检测单位按规定要求出具的测量报告。 ( 4 ) 做好计量的量值传递和在用计量器具的周期检定、修理工作，做好记 录。 ( 5 ) 做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并 定期上报。 1 1 、质量检查员 ( 1 ) 认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范、 操作规程、质量标准、设计要求，从工程开工到竣工验收的各个环节进行 严格的检查和监督，确保工程质量。 ( 2 ) 参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不 符合质量要求的工程有权停工。 ( 3 ) 参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对 造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。 ( 4 ) 协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 1 页 组操作质量和单项工程质量动态。 ( 5 ) 收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，建立质量档案，按时 填报质量报表。 1 2 、安全员 落实各项安全生产措施，负责工程安全生产监督、检查。 1 4 、材料员 ( 1 ) 对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。 ( 2 ) 认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、 健全收、发台帐，对计量器具加强管理。 ( 3 ) 大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场 文明施工。 ( 4 ) 对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。 ( 5 ) 对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。 按实际材料质量情况使用。 1 5 、后勤员 提供后勤生活保障 1 6 、环保、消防人员 现场的防火、防盗及标化管理 2 2 组织管理协调运作 1 、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2 、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及 施工班组立即更换。 3 、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 4 、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5 、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调 西南交通大学硕士研究生学位论文第12 页 安排。 6 、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业 队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 7 、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与 奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责 任心和积极性。 8 、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进 行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中的土建与安装及各专业分 包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。 9 、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接 支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续 施工。 1 0 、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的 精力投入工程建设。 1 1 、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划， 并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理， 做到目标明确，措施有力，实施有效。 1 2 、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时 提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。 1 3 、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验 收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。1 4 、建立施工现 场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交 叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。 2 3 施工准备计划 2 3 1 施工准备工作程序 施工准备工作是工程顺利开工的重要保证，同时也关系到项目部进场 后，工程能否有条不紊地进行，直接影响工程施工进度。见图2 7 所示： 西南交通大学硕士研究生学位论文第13 页 图2 7 施工准备工作程序 现场测量控制点移交一填写移交记录一建立测量控制网一布设工程测 量控制点一控制点的保护- - - n 量控制网细化一放线一基础施工。 项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理或土建技术负责人为 组长的现场移交小组，协同建设方、现场监理工程师等有关单位对测量控 制点进行确认并作好移交记录，履行签字手续。 根据甲方移交的测量控制点，在工程施工前布设好测量控制网点，将 各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破 坏。根据现场实际情况，可将控制网点细化后的轴线及标高直接投测在场 内周边围墙表面，并用红油漆三角形标志清楚。 西南交通大学硕士研究生学位论文第14 页 2 3 2 现场内“三通一平 根据总平面布置图进行场内的给水、排水管线，临时用电线路布设， 以保证满足施工生产、生活需要。 现场施工道路将沿工程周边布置。施工前应对施工道路表面进行硬化 处理，先填铺一层碎石或砂卵石，然后铺2 0 0 m m 厚c 2 0 混凝土，待其达到 一定的强度后才可行驶车辆。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧 加设排水沟，并做好排水措施。 。 2 3 3 临时设施准备 根据现场平面情况及施工需要分别进行总平面布置规划，修建生产、 办公、生活等临时设施，搭建钢筋加工房等，以满足工程施工的需要。 在己修建完的围墙醒目位置，设置“五牌一图”，明示工程概况、工程 名称、建设单位、现场监理工程师单位、设计单位、施工单位以及施工总 平面布置、施工总进度计划、安全施工注意事项等，实行统一规范的对外 宣传与管理。 2 3 4 内业技术准备 1 、图纸会审准备 由项目技术负责人组织有关人员认真学习熟悉图纸，领会设计意图。 熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流 程。检查土建、安装预留预埋图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方 法，通过熟悉图纸明确工程项目内容，确定与工程施工有关的各项准备工 作项目。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节，对图纸存在的问题以及与工程有关的问题以书 面形式提前呈报甲方，便于图纸正式会审。 了解其它专业施工图纸，商定施工配合事宜。 进行图纸会审，由设计方进行交底后，项目部提出图纸上存在的问题 并得到解决，便于正确无误地施工。 2 、编制施工组织设计与作业方案 西南交通大学硕士研究生学位论文第15 页 由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织 设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，进一 步编制详细的、有针对性的施工作业方案。 施工组织设计及施工方案编制后，报公司总工审批，报现场工程师及 业主审批后，发放至相关人员，在施工过程中予以实施。 3 、编制施工图予算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件， 编制施工图预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单 的签发提供依据。 2 3 5 建立项目部管理制度 制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作 步入到标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，其建立的项目管理制度 有： 1 、项目经理部组织及人事管理制度2 、项目现场标准化管理制度 3 、项目安全管理制度4 、项目施工生产管理制度5 、项目技术管理制度 6 、项目质量管理制度7 、项目设备管理制度8 、项目料具管理制度9 、项目 试验管理制度 l o 、项目计量管理制度 1 1 、项目技术资料管理制度 1 2 、项目现场保卫管理制度 2 3 6 劳动力的准备 1 、原则：择优选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2 、计划：根据该工程的特点和施工进度计划要求，事先做好特殊工种的人 员考察和筹备。确保施工阶段的劳动力需用量计划， 3 、后勤保障：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工 的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的 生产积极性。 4 、思想教育：对进场施工操作人员进行必要的技术、安全、思想和法制教 西南交通大学硕士研究生学位论文第16 页 育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施 工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 5 、配备数量：详劳动力配置计划表2 1 表2 - 1锦江城市花园工程劳动力计划单位：人 工种基础 主体装饰收尾 钢筋工 1 8 0 1 2 04 01 8 模板工 2 2 02 7 04 02 4 砼工 4 05 02 54 普工 5 04 55 03 0 电焊工 4 22 01 62 砖工 4 02 2 08 08 抹灰工 1 21 2 02 0 03 5 木工1 2 1 82 48 装饰工 00 1 5 08 机修工 55 41 操施工 461 63 电工 33 3 1 防水工 1 804 5 4 其它 1 01 23 65 合计 6 3 68 8 97 2 91 5 1 2 3 7 材料准备及机械设备 l 、建筑材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制 工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得 到落实。 对业主提供的材料，将安排专人负责与业主联系，组织材料按时进场。 2 、周转材料准备 周转材料由本企业材料供应站供应，按施工进度所需编制需用量计划， 以便于供应站组织安排。 3 、构配件的加工订货准备 西南交通大学硕士研究生学位论文第17 页 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工 翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平 面布置图作好存放和保管工作。 4 、机械设备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量 以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，详见表2 2 表2 2 机械设备配置计划 序号设各名称规格犁号数量( 台)功率f k w l 1 挖土机、7 旷y 6 03 2 自卸汽车 9 t 1 6 3 塔吊q t z 6 3 ( 5 0 1 2 )15 0 4 柴油发电机 7 5 k w1 5 对焊机u n i 一1 0 04 1 0 0 6 电渣压力焊机k d z 5 0 023 4 7 交流电弧焊机 b x 一3 3 02 2 3 8 钢筋弯曲机w j 4 0 一l23 9 钢筋切断机 u j 3 2 5 27 1 0钢筋调直机 t q 4 1 4 19 1 l砼搅拌机 j d 一3 5 022 0 1 2 插入式振动器h z 5 0 a81 1 1 3潜水泵由1 0 02 1 5 1 4 刨木机m b l 0 613 1 5圆盘锯m j 2 2 51 3 西南交通大学硕士研究生学位论文第18 页 第3 章锦江城市花园项目施工进度计划编制 3 1 施工进度计划编制概述 编制施工进度计划，就是为项目的实现确定一个控制目标的计划值， 并制定出保证计划实施的有效措施，而且是在内外制约条件下的最佳方案， 以此作为项目施工过程的控制标准。同时，计划是控制和管理的前提，没 有计划谈不上控制。 3 1 1 项目进度计划编制的依据 1 、项目的承包合同 2 、工程项目的内容及特殊要求 3 、工程项目的施工组织设计及方案 4 、有关现场施工条件的资料 5 、材料及设备供货计划 6 、各类定额资料 3 1 2 项目进度计划编制的基本要求 1 、确保项目实现工期目标 2 、确保项目进度的均衡连续 3 、确保项目进度与质量、成本、资源等目标的协调统一 4 、确保项目可执行性和指导性 3 1 3 项目进度计划编制准备工作 在编制项目进度计划之前，必须作好如下准备工作： 1 、全面收集和整理资料，尤其是现场调查资料 2 、审查和研究合同条件，如工期、质量和费用支付要求 3 、熟悉图纸，了解工程内容，将图纸和现场进行核对 4 、了解工程材料，构配件情况及运输条件 西南交通大学硕士研究生学位论文第19 页 3 1 4 项目进度计划常见表达方式 进度管理是工程项目管理的中心环节。目前通常采用横道图和网络计 划来表达。 1 、横道图，又称甘特图，是进度计划最常用的一种工具，它最早由h e n r y l g a n t t 于1 9 1 7 年提出来。它是将工期计划和进度安排两种职能组合，按时 间坐标绘制，横向线条表示各工序的施工起止时间顺序具有简单、明了、 易于编制和理解的特点。因此，横道图成为小型项目管理中进度计划编制 的主要工具。 横道图表示的工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧工作名 称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地 表示出各项工作的划分、工作开始和完成是境、待续时间、工作间的搭接 关系，以及整个项目开工时间、完成时间和总工期。 但利用横道图表示工程进度计划存在以下缺点： ( 1 ) 不能明确反映出各工作之间复杂的相互关系，因而在执行过程中， 当某项目工作进度由于某种原因提前或延后，不便于分析对其它工作及总 工期的影响，不利于工程进度的动态控制。 ( 2 ) 不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映 出整个工程的关键所在，不便于控制进度人员抓住主要矛盾。 ( 3 ) 不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无 法进行最合理的组织和指挥。 ( 4 ) 不能反映出工程费用和工期之间的关系，因而不便于缩短工期和 降低工程成本。 由于横道图存在以上不足，就给计划控制工作带来很大不便，特别是 项目规模大、工艺关系复杂时，横道图就很难充分暴露矛盾。因此，对复 杂项目来说，甘特图显得不太实用。不过，对于项目经理和高层管理者在 了解全局情况仍不失为一种有力的工具。 2 、 网络计划 网络计划技术是用网络计划对任务进行安排和控制，以保证实现预定目标 的科学管理技术，它由网络图和网络参数两部分组成。网络图是由箭线和 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 0 页 节点组成来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络参数是根据项目 中各项工作持续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的时间参 数。 ( 1 )网络计划的分类 按代号不同可分为双代号网络计划和单代号网络计划；按有无时间坐 标可分为标注时间网络计划和时间坐标网络计划。总的来说，网络计划的 基本形式是关键线路法c p m 。 c p m 最早出现于1 9 5 6 年，由美国北邦公司提出并加以运用。它是根据 项目各工作之间的关系和确定的持续时间估算，计算项目的最早和最晚开 始时间，最早和最晚结束时间及时差，分析每项工作相对时间紧迫程度及 工作重要度，并确定关键线路。它的主要目的就是确定项目中的关键工作， 并实行衙点监控，保证项目按期完成。 ( 2 )网络计划技术的特点 与横道图相比，网络计划可以弥补横道计划的许多不足，它具有以下 主要特点： 网络计划能够明确表达各项工作间的逻辑关系。 所谓逻辑关系是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确表 达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的影响及处理工作 问题的协作关系具有非常重要的意义。 通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。这对于 提高进度控制效果非常重要。 通过网络时间参数的计划，可以明确各工作的机动时间。 在一般情况下，除关键工作外，其它非关键工作均有机动( 富余) 时间， 既可用来支持关键工作，也可用来优化网络计划，降低单位时间资源需 求量。 网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。 可从多种方案中，比较、优化出最佳方案。 当然，网络计划也有不足之处，比如不像横道计划直观明了，但可以通 过绘制时标网络计划得到弥补。 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 1 页 3 2 锦江城市花园项目施工进度计划的编制 锦江城市花园工程施工项目周期长、工作量大、工期紧、工作之间关 系复杂，因此采用双代号时标网络计划来编制该项目的进度计划，编制步 骤如下： 1 、调查研究，确定计划目标 2 、划分工作项目 3 、确定施工顺序 4 、计算工程量、劳动量和机械台班数 5 、确定工作持续时间 6 、绘制网络计划，确定关键线路和关键工作 3 2 1 调查研究，确定计划目标 调查研究的目的是为了掌握足够准确的资料，从而为确定合理的进度 目标、编制进度计划提供可靠依据。 调查研究的主要内容包括： 1 、了解业主和项目本身的要求。熟悉合同、图纸和说明书。 2 、了解现场自然条件，搞好现场调查。 3 、有关标准、定额、规程和制度。 4 、资源供应情况。 5 、资金需求供应情况。 6 、有关统计资料，经验总结及历史资料。 通过事前调研，尽可能掌握该工程的基本情况，对过程中可能出现的 情况进行充分考虑，为确定计划目标奠定了基础。 根据国家有关施工工期规定，并结合以往类似工程情况，锦江城市花 园项目施工合同规定：工程施工周期为5 8 5 天，但属下列情况，业主应根 据实际情况予以延期： 1 、未按规定时间提供设计文件。 2 、业主与政府有关部门协调不到位，导致不能开工或施工暂停。 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 2 页 3 、提交的设计资料有误或过程中设计变更。 4 、施工过程中遭遇不可抗力，如地震、洪涝或不可预见的恶劣天气无 法正常施工。 3 2 2 划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是进度计划的基本组成 单元。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时可以 划分得粗一些，一般只明确到分部工程，如编制实施性进度计划，工作项 目应划分细一些，一般情况下，单位工程施工进度计划应明确到分项工程 或更细，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 我公司安排本工程施工进度计划按先地下后地上的原则，划分为基础、 主体结构、屋面工程施工阶段、水电安装工程、装修和总坪及收尾竣工等 六个阶段。 1 、基础施工阶段： 3 、4 栋及地下室为预应力管桩带承台、薄板基础，工作内容为：土方 开挖、人工捡底、桩基础施工及验收、承台及承台梁、地下室底板垫层、 地下室防水工程、地下室筏板基础施工、负二层结构梁板墙柱施工、负一 层结构梁板墙柱施工、土方回填。 2 、主体结构施工阶段： 主体结构施工阶段根划分的流水段，各段分别分层流水。砼采取商品 砼泵送，塔吊、人货电梯解决垂直运输，钢筋在场内制成半成品现场就位 绑扎。主体结构施工阶段以顶层结构为控制工期( 不含填充墙施工工期) 。 各栋砌体在l0 层拆模清理完成后插入施工，。 3 、屋面工程施工阶段 屋面工程在主体结构施工完成后，含保温防水及女儿墙砌筑。 4 、装修施工阶段： 含填充墙砌筑、内抹灰、天棚、卫生间内装饰、楼地面基层( 局部面 层) 、门窗、外墙装饰等分项。室内装修由上至下进行，待楼层支模架拆 除后，随即进行填充墙的施工工作，使相应楼层能提早进入抹灰作业。 砌体、抹灰施工从装饰装修内抹灰着手，科学安排各工序各工种间的 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 3 页 交叉施工，同时完成各种设施、设备安装。结构到顶后，及时完成结构验 收工作，合理安排砌体、抹灰、屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理 搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。 4 、水电安装工程根据基础结构施工、主体结构施工