（工商管理专业论文）cg公司项目施工分承包商管理方案研究.pdf

活 瞬衬，去军 专 业 学 位 论 文 论 文 主题 词施 工项 目分承 包商监 督过程 方 法 论 文 类 型 (选 )1 理论研 究2 应 用 基础3 应 用研 究v 4 研究报告5 软件 开发6 设计 报告 7 案例 分析8 调研 报告9 其他 独 创 性声明 本 人 所 呈交 的学位 论 文 是在 导师 指 导 下进行 的研 究 工 作及 取得 的成 果 。尽 我所 知 ，除特别 加 以标注 的地方外 ，论文 中不包含其他 人 的研 究成果 。与我一 同工作 的同 志对本文 的研 究工作和 成果 的任何贡献均 已在论文 中作 了明确 的说 明并 已致谢 。 本论文及其相关资料若有不实之处 ，由本人承担一切相关责任 者 签 名 :盆鱼 -、 ， 、 月 :。 学位 论文使用授 权 声 明 本 人 一 位 值 在 导 师 的 指 导 下 创 作 完 成 学 位 论 文 。 知 识 产 权 归 西 安 理 工 大 学 所有，本人今后在使用或发表该论文涉及 的研究 内容 时，会注 明西安理工大学 。本人 作为学位论文著 作权 拥 有者 ，同意授权 西安理工大 学拥 有学位 论文 的部分使用权 (在 以下 “口 ”中标 明 ，同意 的划 “了” ，不 同意 的划 “x ，) ，即 : 本 人 提 交 的 印刷 版和 电 子版 学位 论文 ， 咋 校 可 以 采 用 影 印 、 缩 印 或 其 他 复 制 手 段 保 存 ; j 学 校 可 以 将 学 位 论 文 的 全 部 内 容 编 入 公 开 的 数 据 库 进 行 检 索 ; 瑟学 校 可以 将学 位论 文的 摘 要 编 入公 开的 数 据 库 进 行 检 索; 澎 学校可以将公开的学位论文或解密后的学位论文作为资料在图书馆、 资料室等 场所 及校 园 网上 供 校 内师 生 阅读 、浏 览 。 本 人 学位 论文全 部或 部分 内容 的公布 (包括 刊登 ) 授权 西安理 工大 学研究生学 院 办理 。 (保密 的学位 论文在解密 后 ，适 用本授权 说 明) 论 文 作 者 ， 名 : 霆兰 ， 师 签 名 : 血 丛 、。 年 :。 ; 。 摘 要 论文题 目: c g 公司项 目施工分承包商管理方案研究 专业 : 工商管理 学员姓名 : 徐健 导师姓名 : 刘书庆教 授 学员签名 : 导师签名: 俘徒 石 获 摘 要 c g公 司作 为项 目总承 包 商 ，其 总承 包项 目在 施工过程 存在 大 量分包项 目，c g公司 在借鉴 同行业成功经验 的基础上 ， 有关分承包 商管理取得令人瞩 目的成绩 ， 但其 分承包商 管理还存在大量不 同程度 的问题 。本文 正是基于此 ，探讨施工项 目分承包 商管理方案 ，使 其分承包商管理工作更加标准化 、程序化 、规 范化 。 本文在探 讨 国内外有关分承包商管理理论研 究现状 与应用现状 的基础上 ， 首先采用 问 卷调查法 ，对 c g 公司项 目施工分承包商管理现状进行 了调查分析 ，找 出了其分承包商管 理过程 中存在 的关键 问题主要包括分承包商资格审查方案 不够完善 、 分承包商综合 能力评 价方案不够完善 、分承包商选择方案不够完善 、分承包商施工过程质量监 督不够严格 、分 承 包商施工进度监督不够严格 、施工分承包商动态管理方案不够完善 ; 其 次 ，针对其分承 包商资格 审查 、分承 包商综合 能力评价 、分承 包商选择 方案不够完善 的问题 ，依据过程方 法 ， 进行 了分承包商 资格 审查程序 改进 设计 ， 识别并确定 了分承包商综合 能力评价指标体 系 ，构建 了基 于 f一 a h p 的分承包商综合能力分阶段评价与排序模型 ，设计 了分承包商选 择程序和基 于价值工程 原理 的评标选择 方案 ; 接着 ， 针对其分承包 商施工过程质量监 督不 够严格 的问题 ，依据过程方法 ，对分承包商施工准备过程 、施工过程 、竣工验收过程质量 监督程序分 别进行 了改进设计 ，形成 了相关分承包商质量监督程序 ; 然后 ，针对其分承包 商施工进度监督不够严格 的 问题 ，依据过程方法 ，对分承包商施工准备过程 、施工进度计 划编制过程 、施工过程 、竣工验 收过程进度监督程序分别进行 了改进设计 ，形成 了相关分 承包商进度监督程序 ; 最后 ，针对其施工分承包商动态管理方案不够完善 的问题 ，进行 了 施工分承包满意度评价指标确 定 ， 构建 了施工分承包满意度评价模 型 ， 提 出了基 于满意度 评价结果 的分承包商关系动态调整方法 ; 同时 ，提 出了相关方案 的实施建议 。 【 关 键 词 】施工项 目分承包商监督过程方法 【 论文类型 】应用研究 a b stra c t t i tl e :r esearch o n s u bco ntracto r m anagem ent of p ro j ect c o n s tru c tio n fo r c g c o mp a n y m a j o r:m ast e r of b usiness a d m ini strati o n s tu d e n t: j ia n x u s u p e r vis o r: p ro f.s h u q in g l iu s。gnat ur e: -鲤 丛 . 5 ig n a tu re : a b s t份 c t a s pr o jeet eontr a et o r， c g c om pa n y ha s a la r ge nu mber of subpr o jeets in its const r uetion p roeess. b ased on sueeessf u l exp er i enees i n t h e sa me in du st r y，c g c om p a ny h a s m ade r e m a r k a ble aeh iev em en ts o n su b co n t r aet o r m a nag em en i .h o w ev er， t h e p ro b lem s o f su beo n i r a cto r m a nag em en t still ex ist in d if f er e n t d eg rees. p r e eisely b ased o n a bo v e，t h is p a per diseusses t h e m a n agem ent progr别 肌 5 of subeontraetors in eonstr u ction pr o jeet in order t o m a k e its su b eo n t r acto r m a na gem en t m o re sta nd a r d lzed ， p r o g r田的rned a nd n o r maliz ed . b a s ed o n th e d iseu ssio n o f su b eo n t r a cto r m a nag em en i t h eo r y resea r eh a nd a pp liea t io n situ a tion both hom e a n d a b r o a d in t h e pa p e r ， the pr o jeet eonst r uetion subeont r aetor m a nag em en t sta t us o f c g c o m p a ny w as in v estig a t ed b y q u estio n na i re su r vey m eth o d f i rstly ， a n d the m ai n pr o bl em s of subcontractor m a n 眼em en i pr o cess a r e iden t if i ed， w hich i nclu . u ed sub eontr a etor q ua l if i ea t ion ex a min a tion 15 im per f ect，sub eon tr a ctor co m p r e h en siv e a bilit y eva l ua t ion 15 im per f ect， su beontractor op tions ，im per f ect，su beontractor qu a lit y su per v ision of eo n st r uetio n p r o eess 15 n o t str i etly ，su beo n t r aeto r seh ed u le su per visio n o f eo n s加 etio n p r o eess 15 n o t str i etly ， a n d su b eo n t r aeto r d y na mie m a nag em en t 15 im p er f eet. s eeo n d ly ，b y t h e p r o b lem s o f su beon i r a ctor qu a lif i ea t ion ex a mina t ion， su beont r actor eom pr e he n siv e a bilit y ev alua t ion a n d su beo n t r a c tor o p tio n s，t h e su b eon traetor q u alif i ea t io n ex a min a t io n p r o eed u r e 15 d esig ned ，th e subeontractor eom pr e h ensive a bilit y evalu a tion indexes a r e iden i if i ed a n d deter mined，th e m odel of su beontr a ctor eom p r e hen sive a b ilit y p ha s e evalu a tion a n d ra n k ba s ed onf 一 a h p m et h o d 15 b u ild ed ，su b eo n tracto r seleetio n p r o eed u r e a nd b id ev a l u atio n o p tio n s b a s ed o n t h e p r i n eip le of v alu e en gin eerin g a r e desig ned .a f t er t h a t ， by t h e p rob lem s o f su beontractor qu a l it y su per v ision o f eon st r uetion pr o cess 15 not s t r ictly，t h e proeedu r e of qualit y su per v ision f o r eo n st r uctio n p rep aratlo n p r o eess，co n st r uetio n p r o eess，朋 d eo m p lete p r oeess a r e d esig ned b y p r o eess m et h o d resp ectiv ely ，a nd th e p r o eed u r e o f su beo n tracto r q u a lity su per v isio n 15 f o r med . a g a i n ，b y t h e p r o b lem s o f su b eo n tr a cto r sch ed ule su per v isio n o f co n st r uetio n p r o eess 15 n o t st r ietly ， t h e p ro eed u r e o f sch ed u le su per v isio n f o r eo n str u etio n p r e p a r a t io n p ro eess， eo n st r uetio n seh ed u le p la n nin g p ro eess， eo n st r uctio n p r o eess， a nd eo m p lete p r o eess a r e d esig ned b y p ro cess m eth o d r e sp eetiv ely ， 朋 d t h e p ro ced u r e o f su beo n i r a cto r seh ed u le ii 西安理工大学工商管理硕士学位论文 su pe r visio n 15 f o r m ed .a i la s t， b y t h e p r o b lem o f su beo n i ra c to r d y n a mie m a nag em en t sch e me 15 n o t p erf e et，th e su beo n tra c to rs，sa t isf a ctio n ev alu a t io n in d ex es a r e d eter min ed ，th e m o d el o f su b eo n tra cto r sa t isf a ctio n ev a l u atio n 15 b u ild ed ，a nd d y n a mie reg u la t io n m eth o d s b a s ed o n t h e resu lts o f sa t isf a ction ev a l u a t ion a r e p r o p o sed . mean w h ile，im p lem en t a t io n su g g estio n s o f rela t ed p r o g ra j 卫5 a r e p r o p o sed . k 盯 w ordsl :c onstr u ction pr o jec t ;su b eon t r ac t or;s叩 er v ision;pr o eess st y le of thesisl :a ppliea t ion r e sea r ch 111 尸 目 录 目 录 1 绪论 二 “ 二 ” . ” . “ “ ” ” “ “ ” . . ” ” “ ” ” . ” . ” 二 “ . ” 二 ” . ” . ” . “ ” . . ” . 。 . . . . “ ” “ ” .1 1.1 研 究背景及意义 . . . . . . . . ， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1.1 研 究背景 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1.1. 2 论文研 究 目的和 意义 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1. 2 论文主要研究 内容及框架 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2.1 论文主要研 究 内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 1. 2. 2 论文研 究方法 和框 架 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 2 分承包商管理理论研究现状“ . .“ ” ” . ” “ ” ” “ ” “ “ ” “ “ . “ ” . ” ” “ ” “ “ “ ” “ “ ” “ “ ” . “ ” ” . .” ” “ . .” “ ” “ . .4 2.1 分承包商评 价与选 择理论研究现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2. 2 分承 包 商合 同管理 理 论研 究现 状 . . . . . . . . . . ， . ， ， . . . . . . . . . . . . . 8 2. 3 分承包商质 量监 督理论研究现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .， . .1 1 2 . 4 分承包商进度监督理论研究现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 2. 5 分承 包商动态 管理理论研 究现状 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 4 3c g 公司项 目施工分承包商管理现状调查分析” “ ” . ” . ” “ “ “ ” ” ” . .“ “ . .” “ “ ” . “ . .” “ “ ” ” “ ” ” “ . .“ .1 7 3.1 c g 公司项 目施工分承包商管理现状调查 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 7 3. 2 c g 公司项 目施工分承包商管理现状及存在 问题分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 9 3. 3 c g 公司项 目施工分承包商管理存在 问题 归类 总结与分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 8 4c g 公司项 目施工分承包商管理方案设计“ ” ” “ “ “ “ ” “ . “ “ ” “ ” “ . .“ “ ” “ “ ” “ “ “ . “ “ “ “ “ ” “ “ “ “ “ 二 3 0 4.1 c g 公司项 目分承 包商评价与选择方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 4.1.1 分承包商 资格 审查方案设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 0 4.1. 2 分承包 商综 合 能力评 价方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2 4.1. 3 分承包 商选择 方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 8 4 . 2 c g 公司项 目分承包 商质量监 督方案设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 4 . 2.1 分承包 商施工准 备过程质量监 督方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 4 4 . 2 . 2 分承包 商施工过程质 量监 督方 案设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 6 4 . 2. 3 分承包商竣工验 收整 改过程质量监督方案设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 8 4 . 3 c g 公司项 目分承包商进 度监督方案设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 4 . 3.1 分承包 商施 工准 备过程进 度监 督方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 0 4 . 3. 2 分承包 商施工进度 计划编制 过程监 督方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 4 . 3. 3 分承 包商 施工进度监 督方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2 4 . 3. 4 分承包 商竣工 整 改过程进度 监 督方 案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 4 4 . 4 c g 公 司项 目分承 包商动态 管理方案 设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 5 西安理工大学工商管理硕士学位论文 4 . 4.1 施 工分包满意度 评价方案设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 4. 4 . 2 基于满意度评价结果的分承包商关系动态调整. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 9 5 结论与建议“ ” ” . “ “ . ” . ” ” “ . ” “ ” 二 “ “ ” “ “ ” ” . “ . ” “ “ “ . ” . ” “ ” “ ” . “ “ “ . ” . . ” ” . ” ” “ . . “ “ 二 “ 二 “ . “ .6 0 5.1 主 要 工 作及 结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .， .6 0 5. 2 建议 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .， . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 0 致 谢. “ “ . ” ” 。 . “ f “ .“ .“ ” . “ . ” ” . ” .” .“ “ ” . “ 二 “ . “ “ . ” . “ . ” . ” ” ” “ 二 ” “ . “ “ “ 二 ” . “ 二 ” 二 “ ” “ ” . “ . “ . 6 2 参考文献” ” ” ” .“ 二 ” 二 ” ” 。 ” . “ ” 。 二“ . ” ” “ 二 “ . “ “ 二 ” ” . ” . ” “ 二 “ .“ .” . .“ “ “ . .“ .“ 二 “ . ” “ ” “ ” . ” . “ “ . “ “ ” .6 3 绪 论 绪 论 研究背景及意义 研 究背景 c g 公 司是 国内某 油 田公司下属 唯一从事油气 田建设 、长输管道 、炼化储 罐建设于一 体 的专业化 、综合性施工企业 ，公司拥有两项 总承包 一级资质 、五项专业 承包一级 资质 、 三项专业承包二级资质 。主要从事油气 田产能建设 、长输管道建设、炼化储罐建设、工程 防腐 、电气仪表施工 、油气 田维护抢修 以及相关生产辅助保障等业务 ，具有年 5 0 0 万吨 以 上油气 田产建工程 总承包 、e pc 承包及 pc 承包项 目管理能力 ，同时具有 10一 巧 万方炼化 储 罐建设 的管理及施工能力 ，累计获得 1 4项 国家优质工程金 、银奖项 ，荣获 国家 、省部 级 荣誉称 号 30 多项 。 c g公司作为项 目总承包商 ，其 总承包项 目在施工过程 存在大量 分承包项 目，c g公 司在借鉴 同行业成功经验 的基础上 ， 有关分承包 商管理取得令人瞩 目的成绩 ， 但其分承包 商管理还存在大量不 同程度 的问题 ， 其存在 问题主要表现在 : 有关分承包商评价与选择 方面 ，其 资格审查 内容与审查流程 不 明确 、分承包商综合评 价 能力指标体 系不健全 、分承 包商选择方法不当等 ; 有关分承包质量监督方面 ，其分包工程质量难 以有效监督 ，分包 工程返工现象 比较严重 ; 有关分承包进度监督方面 ，其分包工程进度难 以有效监督 ，导 致施工进度滞后 、成本增加 ; 有关分承包商动态管理方面 ，其施工分包满意度评价指标 不健全 、施工分包满意度评价有待完善等 。针对 以上 问题 ，有必要对其产 生的根源进行分 析 ，研究解决 问题 的方法 ，以便进一步完善和 改进分承包商管理方案 ，不断提 高施工项 目 管理水平 ，更好 的满足业主 明确要求和 隐含需要 。本文 正是基于 以上 问题 ，依据工程项 目 分包 管理一般 原理 、业务流程外包 原理 、项 目管理知识体系指南 、1 5 0 900 1标准 、建设项 目总承包管理规范和建设工程项 目管理规范 ， 从分承包商资格 审查 、分承包商综合 能力评 价 、分承包 商选择 、分承包商施工质量监 督 、分承 包商施 工进度 监督 、分承包商动态 管理 过程 ，进行 c g 公司项 目施工分承包商监 督方案 改进 设计 ，形成 c g 公司施 工项 目分承 包 商管理方案 ，使其分承包商管理工作更加标准化 、程序化 、规范化 。 1 .1 .2 论文研究 目的和意义 a.论文研 究 目的 本文试 图在对 c g 公司项 目分承包 商管理现状进行深入调查分析 的基础 上 ， 针对其存 在 的主要 问题 ，依据项 目分包管理原理 ，并结合项 目承包 商监督实际 ，提 出包 括分承包 商 资格审查与综合 能力评价 、分承包商选 择 、分承包商质量监督 、分承包商进度 监督 、分承 包商动态管理等过程 的改进方案 ， 以期解决 c g 公司项 目施工分承包商管理存在 的主要 问 题 ，提 高分承包商管理效率 。 西安理工大学工商管理硕士学位论文 b . 论文研究意义 本论文研究的意义在于提高 c g 公司项 目施工分承包商管理水平 、 增加公司竞争力和 经济 效益 ，具 体体现在 : (1 )通 过对分承包商评价 与选择方案 的改进 ，提 高 c g 公司分承包商 资格 审查 能力 、 分承包 商综合评价 能力 、分承包商选择 能力 ，保证工程施工 以满足业主 的要求 ，从而使公 司 的核心竞争力有一个质 的提高 。 (2 )通 过对 分承 包商质 量监 督方 案 的改进 ，明确 c g 公 司项 目施 工准 备过 程 、施 工 过程 、竣 工验 收整 改过程 质量监 督流程 ，在提 高施工质 量 的 同时 ，降低 成 本和 增 加利 润 ， 使 c g 公 司 的效益 得 到整 体提 高 。 (3 )通 过对 分承 包 商施工进度监 督方案 的改进 ， 明确 c g 公 司项 目施 工 准 备过程 、 施 工进 度 计划 编制 过程 、施工过程 、竣工验 收整 改过程进 度 监 督 的流程 ，确 保进 度 计划 的 按期执行 ，减 少 c g 公 司项 目施 工成本 。 (4 )通 过对分承包商动态 管理方案的改进 ， 以便对 c g 公司项 目分承包商施工满 意 度进行有 效评价和基于满意度评价结果 的持续改进 ， 以达到 c g 公司与分承包商 的双赢 。 .2 论文主要研究 内容及框架 .2.1 论文主要研究内容 本 论文 主要从 以下几个方面 ，对 c g 公司项 目施 工 分承 包商 管 理方 案进 行研 究 : (l )国 内外相 关分 承包 商 管理 理论研 究现状 与应 用现状 通过查 阅资料 ，了解 国内外分承包商管理相关理论研 究与应用现状 ， 特别是分承 包 商 评价与选择 、分承包 商质量监 督 、分承包 商进度监督 、分承包 商动态管理等理论 ，为 以后 的现 状 分 析及 方案研 究打下坚 实 的基础 。 (2 ) c g 公 司项 目施工 分承包 商 管理现状 调 查与 问题 分析 通过对 c g 公司项 目施工分承包商 管理现状调查研 究 ，分析分承包商评价 与选择 、分 承包 商合 同管理 、分承包商质量监督 、分承包商进度监督 、分承包商动态管理等过程 的运 行现状 ，并通过相应数据 处理和分析 ，找 出各个过程和活动存在 的主要 问题 。 (3 ) c g 公 司项 目施工 分承 包 商管理 方案研 究 针对 c g 公司项 目施工分承包商管理方面存在 的主要 问题 ， 尤其针对分承包商评价 与 选择 、分承包商质 量监督 、分承包 商进度监 督 、分承包商动态 管理等过程存在 的主要 问题 逐 一提 出解 决方案 ，并提 出操 作性 强 的具体建 议 ，使 c g 公 司项 目部 能够 有 效进 行 c g 公 司项 目施 工分承 包 商管理 。 1 .2.2 论文研 究方法和框架 本课题研 究将采用发现 问题 、提 出问题 、分析 问题 、解 决 问题 的思路和方法 ，首先对 分承 包 商 管理 相关 理论研 究现 状 与应 用现 状进 行 分析 ; 其 次 ， 通 过 调查研 究 、 数 据 分析 等 ， 绪 论 对 c g 公司项 目施工分承包商管理现状及存在 问题进行分析 ;然后依据项 目分包管理一般 原理 ，分别针对分承包商资格审查 、分承包商综合 能力评价 、分承包商选择确定过程 、分 承包商施工质量监督 、 分承包商施工进度监督 、分承包商动态管理过程存在 的主要 问题进 行改进研究 ，并提 出 c g 公司项 目施工分承包商管理方案实施建议 。其研究思路和框架如 图 1一 1 所示 。 分包商管理相关理论研 究现状与应用现状 c g 公司epc 总承包项 目施工分包商管理现状调查与 问题分析 c g 公司e pc 总承包项 目施工 分承包商管理方案研 究 分承包商评价与选择 方案设计 分承包商质量监 督方 案设计 分承 包商进度 监督方 案 设 计 分承包商动态 管理方 案 设计 基于满意度评价结果的 动态管理方案设计 施工分包满意度评价方 案设计 竣工整改过程进度监督 方案设计 施工进度监督方案设计施工进度计划编制过程 监督方案设计 施工准备过程进度监督 方案设计 竣工验收整改过程质量 监督方案设计 施工过程质量监督方案 设计 施工准备过程质量监督 方案设计 选择方案设计 综合能力评价方案设计 资格审查方案设计 c g 公司 e p c总 承包 项目 施工 分承包 商管 理 方案实 施建 议 图1一 1 论文研 究框架及具体思路 f igu r el一 1 t he f r a mew ork oft h e eon i en t s oft h e stu勿 西安理工大学工商管理硕士学位论文 2 分承包商管理理论研 究现状 分承包商管理理论主要涉及分承包商评价与选择 、 分承包商合 同管理 、 分承包商质量 监督 、 分承包 商进度监 督 、分承包商动态 管理等 。 2.1 分承包商评价与选择理论研究现状 分承包 商评价 与选择理论主要包括分承包商 资格 审查 、 分承包商综合 能力评价 、分承 包商选择等 内容 ， 一 ， ， 。 a.资格审查理论研究现状 分承包 商资格 审查分 为资格预审和资格后审 。 其 中，资格预 审是指 招标人 出售 招标文 件 或者 发 出投 标 邀请 书前 ， 对潜在投 标人进 行 的资格 审查 ，一般适 用 于潜在 投 标 人较 多或 者大型 、技术复杂货物 的公开招标 ，以及 需要公开选择潜在投标人 的邀请 招标 ; 资格后 审 是指在开标后对投标人进行 的资格 审查 ，一般在评标过程 中的初 步评 审开始 时进行 【 3巧 。 (l )资格 审查程序 资格预审的程序主要包括 : 编制 资格预审文件 ，即 由建设单位 自行组织有关人员编 制 资格预审文件 ，也可委 托设计单位或者 咨询 公司编制 ，资格预 审文件主要包括工程项 目 简介 、对投 标 人 要求 以及 各种 与工程 相关 的 附表等 。资格预 审文件编制 分 为初选 、详 细 评 审 、确 定合格 申请 人三个 阶段 ，主要确 定 申请 人是否有参 与 的合法性 、是否提 交 了合 格 的 资格预 审文件等 ; 详细评 审阶段主要通过财务实力 、技术 实力 、施工 资历 、经验 与信誉 、 人 员 能力 以及 拟 投 入 的施 工 设备 等 方 面进 行 评 审 ; 最 后 通 过 附加信 息和 补 充性 说 明 的评 审，确定合格 申请 “ 一 7 。 公开资格预审信息，即在建设工程交易中心及政府指定的媒体 上发布工程招标信息 ，并刊登资格预审公告 。报送 资格预审文件 ，即投标人在规定的截 止 日期前报送 。评 审资格预 审文件 ，即 由建 设单位组织评 审小组 ，财 务 、技术 方面 的专 业人 员对投 标 人 的预 审文件进 行评 审 【 8 。 (2 ) 资格 审查项 目及 方法 分承 包 商 资格 审查应 由分承包 商评价 小组参 照质量 管理体 系认证 等方法考 察 分 承包 商 的质量保证 能力 ，并通 过 引进过程 能力评估 技术 ，对 分承包 商资格评 定 实施控 制 【 9 。 主 要 审查项 目及 对 应 方 法 如表 2一 1 所 示 。 表 2一 1 分承包 商资格审查项 目及对 应 审查方法表 t 么 b le z 一 1 t h e ta ble o f su b eo n t ra c to r qu a l i6 ea t io n ex a min a t io n p ro g ra m a nd ex a min a t io n m et h o d s 审审查 项 目 目审查 方法 法审 查项 目 目审 查方法 法 营营业 执 照 照查 阅 、 核对 经 营 范 围及年检 等 资料料有 效 施 工 许可 证 证查 阅施 工 鉴 定证 书 等 资料料 组组织机 构代码证 证查阅 、核对 资质 资料 料财 务状况 况查阅 、分 析近两年财 务 务 及 及授 权 证 明 明 明 明 报表 表 增增值税及 一般纳 纳查 阅 、核对税 务登记资料 料质 量管理 体系认证证查 阅 、核对 资质 资料 料 税税 人 资格 证 书 书 书 书 书 体体 门 一 信二誉 誉审查近 两年介入 的诉讼情况 况h se 管理体系认证 证查 阅 、核对 资质 资料 料刀刀 山 j l 只云 面 面 面 面 面 c g公 司项 目施工分承 包商管理理论研 究现状分析 (3 )资格 审查文件 内容 资格 审查文件 的主要 内容包 括 以下几个方面 :工程 总体描述 、简要合 同规 定 、资格 预 审文件说 明、要求潜投标人填写 的各种表格和工程 主要 图纸 “ “ ， 。其 中: 工程总体描述 ，包括工程 内容介绍 、资金来源 、工程项 目当地 自然条件 、工程合 同 的类 型等 。 简要合 同规定，包括潜在投标人的合格条件 、进 口材料和设备的关税 、当地材料和 劳务 、投标保证和履约保证 、支付外汇 的限制 、优 惠条件 等 。 资格预审文件说明， 包括潜在投标人需回答 的及需填写的问题 、 资格预审评审前提 和标准 的说明、 对潜在投标人提供资格预审 申请文件依据投标人的财务状况、 施工经验及 以往履约情况人 员情况 、施工设备及诉讼史等 。 要求潜在投标人填 写各种表格和工程主要 图纸 ，包括资格预审 申请表 、公司一般情 况表 、年营业额数据表 、 目前在建工程合 同一览表等 。 (4 ) 资格审查评 审 甲方项 目组有权根据 自己的要求确 定评 审投标 资格方法 ， 也可根据上述表 2一 1 中分承 包商资格 审查项 目及审查方法对分承包商资格审查进行评 审 ， 评 审工作通常 由建设单位组 织 的资格预审委员会单方面不公开进行 。评审委 员会委 员 的技术 、业务素质 的高低 、是否 参加过评 审工作等 ，将直接影 响评审结果 。 b. 分承包商综合能力评价理论研究现状 分承包商综合评价 是指通过各种报表数据 处理 ，对过 去经营状况和经营成 果 的评 价 。 (l )分承包 商综合 能力评价指标 分承包商综合 能力评价包括对分承包商质量控制 能力 、 进度控制 能力 、 成本控制 能力 、 纠正预 防措施控制 能力 、 施工质量影 响因素控制 能力 、设计变更和合 同变更实施控制等 能 力 的评 价 。 l )进度控制 能力 进度控制 能力主要采用 因果分析 图、 影 响 因素分析表 、关键线路分析方法确 定各部分 拖延对总工期 的影响 ，并采取修改 网络等方法解决进度拖延 问题 【 ” 。相关研究提 出通过 高度重视工程 项 目的施工准备工作 、 合理选择施工进度计划 、 合理编制项 目施工进度 网络 计划 、优化项 目施工进度计划等措施控制 工程进度 2 。 2 )成 本 控 制 能力 工程成本控制 的 目的是 为 了确保建设工程成本 目标 的实现 ， 为实现成本控制 目标并有 效地加 以控制 。 相关研究提 出主要从 以下几个方面来加 强施工阶段 的成本控制 : 加强分 承包 商管理 ，力求缩短建设工期 : 优化施工方案 ，节省投 资; 严格控制现场变更和现 场签证 ; 建立“ 工程进度款控制 台帐” 严格控制工程成本 【 3 。 3 ) 质 量 影 响 因素控 制 能力 工程项 目施工涉及 面广 ，主要有人 员 、设备 、材料 、施工 方法 、环境和测量 设