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文档简介

生产管理工作总结,1,公司生产管理部,2,目录,上一年度工作情况概述,1,上一年度工作中的问题,2,下一年度工作的具体计划,3,3,1.上一年度工作情况概述,（1）生产调度安排比较理想,（2）生产现场工艺质量控制,（3）生产数据统计及分析,（4）批生产记录及其审核,（5）产品库存控制,（6）生产班组长培训完成,（1）生产调度安排比较理想,1.上一年度工作情况概述,物料需求计划,班组排班计划,月度生产计划,季度生产计划,4,（2）生产现场工艺质量控制,1.上一年度工作情况概述,工艺质量控制,生产物料控制,工艺设备控制,工序关键点控制,工序操作者控制,5,（3）生产数据统计及分析,上一年度生产管理部门完成的各类报表如下,物料消耗报表,产量周报,生产季报,产值月报,产量日报,生产月报,产销存月报,各类生产报表,1.上一年度工作情况概述,6,（4）批生产记录及其审核,1.上一年度工作情况概述,批生产记录问题处理,批生产记录,批生产记录问题追踪,批生产记录审核,7,（5）产品库存控制,保证产品的库存与生产不出现脱节或积压,根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真进行产品发放,与采供部协作合理组织产品发放,1.上一年度工作情况概述,8,（6）生产班组长培训完成,1.上一年度工作情况概述,生产技能培训,管理技能培训,现场管理培训,班组长培训,9,10,2.上一年度工作中的问题,（1）,现场巡查工作做得不够到位,（2）,过程控制工作做得不够细致,（3）,工艺纪律监督做得还不够,（4）,未将“标准化、规范化、精细化”推行,11,3.下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,（2）强化对生产工艺纪律的监督,（3）加强与相关部门的协调,（4）做好生产与采购、销售的衔接,（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理,（6）加强对生产产品质量的控制,12,3.下一年度工作的具体计划,（1）加强现场管理,下一年度，将着重做好以下七个方面的工作,素养,整顿,节约,清洁,整理,安全,清扫,13,3.下一年度工作的具体计划,（2）强化对生产工艺纪律的监督,建立生产工艺标准化作业体系,指定专人对生产工艺进行监督,建立生产工艺考核体系,（3）加强与相关部门的协调,3.下一年度工作的具体计划,采购部,销售部,仓储部,生产部门需要加强与下列部门的协调,14,（4）做好生产与采购、销售的衔接,3.下一年度工作的具体计划,生产与采购,生产与销售,做好生产与采购的无缝对接，确保物料供应保质、保量且及时,做好生产与销售的无缝对接，确保库存维持在可控范围之内,15,（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理,3.下一年度工作的具体计划,第二阶段,第一阶段,912月，全面展开阶段用制度保障“标准化、规范化、精细化”的推行,69月，试运行阶段确保“标准化、规范化、精细化”得以推行,35月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段,第三阶段,16,（6）加强对生产产品质量的
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