某整治工程施工组织设计.doc

泰兴市众安港整治工程一标(合同编号：TXS20140801202)施工组织设计二一四年十二月二十九日目 录1.1工程概况1.1.1工程概述1.2施工管理组织机构1.2.1施工组织机构及人员配置1.2.2管理人员配置1.3施工现场平面布置1.3.1施工现场总体布置1.3.2施工道路1.3.3通迅动力布置1.3.4砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统1.3.5办公及生活区布置1.4施工进度计划与措施1.4.1概述1.4.2施工进度计划表1.4.3进度控制与确保工期的指导思想1.4.4确保和缩短工期的控制措施1.5资源需求计划1.5.1劳动力需求计划1.5.2主要材料和周转材料需求计划1.5.3施工机械设备、大型工具、器具需求计划1.6质量保证措施1.6.1质量方针1.6.2质量目标1.6.3质量保证体系1.6.4质量体系人员职责1.6.5质量保证措施1.7土方工程1.7.1施工降排水 1.7.2土方开挖 1.7.3土方回填1.8围堰土方等施工1.8.1排泥场围堰1.8.2河道横向围堰1.9砼工程 1.9.1砼工程施工1.9.2模板及支架工程施工1.10砌体工程 1.10.1砌石工程1.11安全生产1.11.1安全管理体系 1.11.2安全生产措施1.12文明工地建设1.12.1管理措施1.12.2检查评比办法1.12.3现场清洁、卫生管理1.13环境保护管理体系与措施1.13.1总则1.13.2 污废水治理措施1.13.3施工期大气污染物排放控制1.13.4施工噪声控制1.13.5施工期人群健康防护1.13.6弃土（石）场环境保护措施1.14扬尘处理专项方案1.14.1组织保证措施1.14.2施工现场扬尘污染的来源1.14.3施工现场扬尘治理措施1.14.4扬尘治理联合检查制度1.15工程资料管理1.15.1 工程档案管理制度1.15.2工程文件收发及管理规定1.15.3档案部门职责1.15.4声像档案管理办法1.15.5工程竣工图编制管理规定1.16冬雨季和夏季高温季节施工技术措施1.17新技术、新工艺、新材料和新设备应用附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表泰兴市众安港整治工程一标施工组织设计1.1工程概况1.1.1工程概述1.1.1.1工程概况众安港位于泰兴水系东北片区，南起如泰运河，北止东三环，河道中心线长2989米。本工程主要对河道进行清淤疏浚，杂草清除，河道垃圾清理，及东三环至耿戴中沟北侧段新建护岸。泰兴市众安港整治工程一标建设地点：北起镇海路（东三环），南止如泰运河（桩号K0+000K1+550段)。 工程投资额：约421.53万元；疏浚开挖土方量约38808m3。本次招标范围为图纸及清单中注明的河道清淤、泥浆外运、河道整坡、围堰施工及拆除、河道排水等水利水电工程施工。 工程计划工期180日历天（计划开工日期：2015年1月5日，计划竣工日期：2015年7月3日）。1.1.1.2水文气象和工程地质资料1、水文气象 本区气候温和，属北亚热带海洋性季风气候区，受季风环流支配，四季分明，冬季寒冷少雪，夏季炎热多雨。年平均气温14.6，无霜期221.6天，最高气温39.8，最低气温-18.5。全年主导风向为东南风，春夏季以东南风最多，秋季多为东北风，冬季多为西北风，最大风速20m/s。土壤冻结深度一般35cm，最大冻土深度为7cm。2、工程地质详见图纸。1.1.1.3施工条件工程区交通便利，陆路交通可利用现有的镇海路（东三环）、根思东路、城黄路与外界联系，场内交通可利用现有道路及临时道路，工程所需建材物资及机械设备均可从陆路运抵施工现场。1.1.1.4工程特点本工程为河道工程，协调矛盾多，开挖深度深，降排水和开挖施工难度较大，工程质量要求高。其中拦河围堰施工，降水工程、水力冲挖及土方运输、墙后回填土等都是控制整个工程质量和进度的难点和重点，针对以上工程特点，各分部工程必须精心组织，科学管理，统筹安排，同时必须加强质量和进度的有效控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外，必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。1.2施工管理组织机构1.2.1施工组织机构及人员配置1.2.1.1现场施工组织机构1、成立河道整治工程项目经理部，项目经理和管理人员均是参与过泰兴市城市水利建设的施工人员，具有丰富的一线施工经验，代表公司进行工程施工组织和管理。项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。项目经理部下设五部，主要职能如下：2、行政管理部：企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。3、工程管理部：计划、统计、调度、安全、机具设备等，计算机局域网管理。4、技术质量部：技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。5、费用控制部：合同、预算、结算、财务、成本控制。6、物资供应部：物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。1.2.1.2组织机构如图项目经理部 行政管理部物资供应部技术质量部 费用控制部工程管理部土方作业队木工作业队机电作业队砼工作业队疏浚作业队1.2.1.3施工部署及管理人员配置1、总体部署（1）执行工程建设项目管理法，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。高速、安全、优质高效建成该项目，热烈响应招标文件的要求，计划本工程于合同工期内完成全部工程量。（2）加强开工前的技术、人员和机具准备，成立由拟定项目经理牵头、主要管理人员组成的领导班子。对施工中的难点和重点充分研究，并对工程需用的材料、人力和机具进行充分的酝酿，一旦中标，将根据拟定人员成立项目组织机构，可以很快形成施工能力。（3）以计划工期为基础，根据现场具体条件，严格施工总平面的布置，分阶段组织进场施工，完成本标段所有施工内容。（4）充分利用我公司人员机具优势，提高工作效率，确保工程按计划工期完工。（5）根据本工程施工特点，搞好土方开挖与护坡挡墙施工的统筹安排，保证工程的正常进行。（6）加强现场文明施工和安全管理，做好对业主的服务工作，树立良好的企业形象。1.2.2管理人员配置附件三：拟投入本标段的劳动力计划表：管理人员配置计划表序号工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（天）1020304050607080901001101201301401501601701801项目经理 1111111111111111112行政管理部2233333333333333333工程管理部2244444444444444444技术质量部2233333333333333335费用控制部1122222222222222226物资供应部222222222222222222合 计1010151515151515151515151515151515151.3施工平面布置1.3.1施工现场总体布置河道河口两侧沿河口线为征用地，在征地红线内与河口开挖线与便道之间选择场地，合理布置，考虑到本工程河道分散，场地狭小，工程施工期短，项目经理部和职工宿舍就近租用民房。现场设办公室，因河道较长而分散，工期较紧，为了方便现场有效管理，拟设集中设置一个施工场地，每个场地设砼搅拌站、水泥仓库、木工间、钢筋间、配电间、值班室、场材料堆放场地、机械停放场地等，生产生活场地分开布置。先进行场地硬化，四周挖排水沟，接着搭设生产生活设施。本工程现场布置详见：附件五。施工现场用地如计划表，详见：附件六。N附件五：施工总平面图配电间机械停放场地木工间加工场地现场办公室厕所施工现场总体布置图碎石场地黄砂场地材料堆放场地搅拌站水泥库值班室大门河道西侧施工便道河道东侧施工便道说明：沿河道一侧设一处施工场地，外侧彩钢板围护，四周挖排水沟。加工场地在一侧的空地上布置，图中不标示。河道（众安港）附件六：临时用地表序号用途面积M2需用时间（天）1现场办公室601802加工场地3001803木工间2001804值班室401805水泥库1001806砂石场地3001807搅拌站601808配电间201809厕所3018010场内道路40018011施工便道550018012排泥场、堆土区1350018013合计20510180注：本工程沿河道一侧布置一处施工场地，就近征用临时用地布置，项目经理部，职工宿舍，食堂均就近租用民房。加工场在河道一侧的空地上就近布置。排泥场及堆土区各一处，按业主要求堆放到指定地点，与地方协调后就近布置。1.3.2施工道路本工程场外施工道路由现有的镇海北路、根思路、城黄路直达河道施工现场，场内一侧沿河口线填筑一条3.5m泥结碎石便道；便道外侧纵向设一条排水沟使施工期间便道无水浸泡，同时截断地面向河道中的雨水等。，可视地形情况填筑便道，与镇海北路、根思路及附近道路相通，以供施工期间机动翻斗车通行，原材料、砼等沿河口随用随进，现有道路的人行道不上重车，待施工完成再清理冲洗干净，恢复原状。1.3.3通迅动力布置施工生活用水采用租住居民的自来水，施工用水每搅拌站打一口水井并送相关部门化验，合格后方可使用。施工场地四周挖排水沟，并与沿便道的排水沟连通。确保场内排水顺畅。施工用电和生活用电由当地的电网接入，并配备30KW发电机组三套，作为应急电源。1.3.4砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统本工程在办公室内设一部传真机、通宽带、项目经理部所有管理人员每人配一部移动电话，项目经理电话保证24小时开机。开工后即将项目经理部管理人员的联系方式报监理和业主，以保证随时联系。1.3.5办公及生活区布置本工程现场沿河道一侧设一处施工场地。加工场地在河道岸侧的空地上就近布置。生产设施有现场加工场地、模板的制作场地，材料堆场、水泥库、搅拌台、设备仓库、现场值班室、配电间等。砂石场地、水泥仓库、拌和系统及加工场地集中布置、均进行硬化处理，先将原地面杂物清除上铺一层素土碾压密实，再铺一层20公分的道渣碾压、再浇筑一层素砼。硬化后的场地高出周围地面30公分。砂石场地一周砌筑1米高的围墙、中间用隔墙分开，确保保砂石料分类堆放。水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设，确保屋顶不漏水。堆放时下铺一层空心砖，砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。搅拌站采用JS-z500型强制式搅拌机作为备用。靠近水泥库和砂石场地布置，在上料路径上设置磅秤对每一盘的生料重量严格控制。出料斗的高度高出运输工具车箱，上面搭设雨棚。施工场地一周用彩钢板封闭，设大门，周围设一圈排水沟。本工程生活设施有职工宿舍、项目经理办公室、食堂、厕所等，除在每条河道现场各搭设两间活动板房作为现场办公室外，其余生活及办公用房均就近租用民房。1.4工程进度计划与措施1.4.1概述为确保该工程按招标文件要求的180日历天的计划工期，必须加强项目工程的计划控制和进度管理，实施确保和缩短工期的控制措施，认真从项目管理的全局出发，按照程序科学编制切实可行的施工进度计划（详见施工进度计划表），组织施工生产，将施工生产进行量化和图示化，客观反映工程施工的实际状态。1.4.1.1总体部署拟将河道施工时分河道清淤分成南北两段，从两端河道清淤同时施工。同时应考虑到施工道路，河道疏浚、材料进场、机械进退农田灌溉及外排来水等要求。1.4.2施工进度计划表序号项目名称开工后180日历天（计划开工日期：2015年1月5日，完工日期：2015年7月3日）1020304050607080901001101201301401501601701801施工准备2围堰填筑3施工降排水4水力土方开挖5机械土方开挖6河坡购土回填7河坡整理8围堰拆除9扫尾附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图1.4.3进度控制与确保工期的指导思想根据本项目工程的特点，结合项目经理部建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成 “精品工程”，严格按国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保工程按期交工。强化计划的科学合理性和动态调整，强化进度检测数据的采集的真实性和及时性，做到“系统化、数量化、标准化”；及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较，提交分析报告，采取预防或纠正措施。配置足够的管理资源和施工资源，有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总体进度控制的需要。1.4.4确保和缩短工期的控制措施1.4.4.1抓主要矛盾1、工程签订合同后，立即进驻现场，进行施工准备工作。组织各专业先遣人员进驻现场，准备工程的开工。常言道“万事开头难”、“好的开头是成功的一半”，前期准备工作非常重要。不仅要抓好整个工程的前期准备工作，还要抓好每道工序的前期准备工作。2、前期准备工作包括：人力的配备，图纸的落实，措施落实、材料落实，设备到货落实，施工环境无障碍等，计划落实的关键是有人，有机具和工具，有材料或到货设备，有明确的施工方法，有良好的施工环境。3、施工过程中要科学安排，抓好图纸、材料、交叉作业的落实，积极做好各工种之间合作，协调处理好各施工工序的关系。1.4.4.2科学制定施工进度计划1、在签订合同后要及时向业主提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2、施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。3、编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。4、加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。5、计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。1.4.4.3工期控制措施1、项目经理部统一负责对该项目的管理，按业主及监理方的管理要求和本工程的特点组织施工，同时抽调公司的生产骨干力量进入现场施工，确保各项工程任务的顺利完成。2、项目经理部为工期控制主管部门，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制与调整。3、用工时来控制施工进度。开工前进行工时测算，作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。4、分解工序，做好交叉，细化流水，缩短主要矛盾线路的时间。5、积极创造条件，最大限度利用劳动力，做好均衡生产，提高劳动生产率。6、加强原材料检查验收，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用，拖延工期。实施财力倾斜政策，利用经济手段，强化进度控制。7、落实经济承包，对专业队实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度。8、开展多种形式的劳动竞赛。组建青年突击队；实行一线班组施工工期、质量、安全责任制度；严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。9、优化技术措施，尽量减轻劳动强度，加强预制化、装配化、机械化水平。对提高工效的合理化建议从物质上进行鼓励。10、加强组织措施，施工高峰期或进度出现偏差时（包括气候条件、器材的影响），及时采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次、延长劳动时间等措施保证工程工期。11、实施强有力的调度，改善劳动条件，外部配合条件和后线服务水平。 12、强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。加强施工进度控制的检查和监督，工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事进行数据跟踪，每月将实际进度与目标进度进行比较，分析发生偏离的原因，包括存在问题及采取措施。13、建立完善的进度控制体系。项目部的工程部为进度控制管理部门，施工班组每天上报进度日报表。14、进度计划制定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时采用实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。15、进度计划的调整与完善。下季（月、周）计划编制时要通过现场调查，对采集的数据进行统计和整理，确定完成值与计划值是否产生偏差，一旦产生偏差要分析偏差发生的原因和对后续工程产生的影响，提出网络分析报告，及时制定相应的措施，调整作业计划，确保各控制点的正点到达和总体计划如期执行。16、为确保施工计划的严肃性，项目部专门制定管理规定，严格考核、奖罚。1.5资源需求计划1.5.1劳动力需求计划附件三：拟投入本标段的劳动力计划表：直接劳动力配置谋划表序号工种 按工程施工阶段投入劳动力情况（天）1020304050607080901001101201301401501601701801木工555555555555555552砼工5555555555553石工555555554普工2020203030303030303030303030303020205机工5510151515151515151515151515151066电工2223333333333333227合 计3237425858586363635858585858585842331.5.2主要材料和周转材料需求计划河道工程的主要材料，其质量的好坏，货源能否充足及时供应，对工程的质量与进度将产生直接的影响。因此必须特别慎重。进场后首先就近考察两到三家正规的生产厂家。考察的内容包括：生产厂家的资质、生产规模、生产的产品外观质量、原材料的进货渠道是否正规、各项检测、检验手续是否齐全等。项目经理部把考察情况报监理工程师和业主，由业主择优先择合格的厂家。生产厂家确定后，项目经理部即与之签定供货合同。1.5.2.1主要材料和周转材料需求计划详见主要材料和周转材料需求计划表序号材料 按工程施工阶段投入材料情况（天）1020304050607080901001101201301401501601701801砼（C20)81水泥(t)6.62黄砂(t)505050505050505050505050503碎石(t)2502502502502502502502502502501504模板(m2)2005钢管(t)156合 计1.5.2.2材料管理目标1、物资检验率100%。2、出库物资合格率100%。1.5.2.3材料堆放与保管1、根据图纸及规范要求，联系货源，结合工程地理特点，确定运输方法，将符合质量要求的材料按工程进度分期分批进入施工现场。料场均进行硬化处理，硬化后的场地高出周围地面50公分。砂石场地一周砌筑1米高的围墙、中间用隔墙分开，确保保砂石料分类堆放。2、水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设，确保墙面、屋顶不漏水。堆放时下铺一层空心砖，砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。3、不同型号的钢筋标明并分别堆放，以便识别。钢筋应保持清洁并应无锈蚀，锈屑、氧化皮、油脂、泥土、油漆、滴下的砂浆以及盐类或其他任何材料污染等，使砼与钢筋之间握固力不受到损害。所有钢材应堆在块石或砼的支承上并复盖好，离地面至少有150毫米的净空，并以足够的支撑防止钢筋变形。1.5.2.4水泥采购本工程水泥采用P.O42.5普通硅酸盐水泥，每批水泥到工地除检查质保书外，还需抽样检查水泥标号、安定性、细度、凝结时间等技术指标，不合格水泥拒绝进入施工现场。根据设计要求，本工程优先采用泰州海螺和东台磊达水泥。1.5.2.5黄砂采购细骨料采用芜湖中粗砂，细度模数2.3-3.0之间，料径级配要符合标准筛分曲线，含泥量不得大于2%，每批砂到工地现场取样检查，不合格者将拒收。其质量标准符合下表要求。序号项 目指 标备 注1含泥量3不应含有粘土团块2云母含量（%）2对有抗冻、抗渗要求的混凝土，云母含量不应大于1%3轻物质含量（%）1比重小于2.04硫化物及硫酸盐含量（折算成SO3%）15有机质含量浅于标准色如深于标准色应进行混凝土对比试验，其强度降低不应大于15%6坚固性（按硫酸钠溶液法5次循环后损失%）10使用前先做试验，并经项目监理批准后方可使用。1.5.2.6碎石采购本工程使用大港碎石。粗骨料要求质地坚硬，粒径级配良好的碎石，含泥量，针片状粒含量，超径逊径等指标，应符合规范要求，小碎粒径0.5-2.0cm，中碎粒径2.0-4.0cm，级配要符合筛分曲线范围，严格控制含泥量指标且不大于1%，防止对砼的收缩抗拉强度以及抗裂产生不利影响。其质量标准应符合下表要求。序号项 目指 标备 注1含泥量（按重量计%）1不应含有粘土团块2硫化物及硫酸盐含量（折算成SO3的百分比）0.53有机质含量浅于标准色如深于标准色应进行混凝土对比试验，其强度降低不应大于15%4针片状颗粒含量（%）155坚固性（按硫酸纳溶液法5次循环后损失%）5用于寒冷地区水位变化区的砼6比重（T/m3）2.557吸水率（%）2.58超径5%以原孔筛检验9逊径10%以原孔筛检验粗骨料最大粒径选定应符合下列规定：a.不大于结构截面最小尺寸的1/4；b.不大于钢筋最小净距的3/4，对双层或多层钢筋结构，不大于钢筋最小净距的1/2；c.不大于180毫米。1.5.2.7外加剂外加剂的技术标准应符合水工混凝土外加剂技术标准（SD108-83）的规定，其掺量应通过试验确定，并应严格按照操作规程掺用，防止产生沉淀、分层等不均现象。对未经正式鉴定的产品，缺少充分的试验验证，不得在工程中使用。砼拌制所使用的原材料，水泥、水、粗细骨料、外加剂的选购储存都应符合JTJ268-96的要求，监理工程师有特殊要求的同时应符合监理工程师的要求。1.5.2.8砼拌和用水本工程拌和用水采用自来水或地下水用于清洗骨料，拌制砼以及养护的水必须不含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质、油脂或糖类等。氯离子含量不得超过200mg/L，硫酸根离子不超过2200mg/L，PH值不应小于4。1.5.2.9采保组工作职责1、编制乙供工程物资采购计划，报请业主进行供货商评估和确定。2、同供货商签订乙供工程物资的供货合同。3、负责乙供措施和消耗物资采购、询价。4、负责乙供到货物资的检试验、标识入库、贮存维护和发放控制。5、规划物资存放场地库房，负责库存物资的安全管理。监督施工现场物资的保管维护。6、根据合同要求，整理和递交物资质量证件。7、根据工程进度，同步做好物资的内部核销工作。8、材料的检试验工作根据材料标准规范、订货合同、设计图纸、施工规范、业主要求、本公司质量手册中的质量体系要求、国家和地方有关法规要求进行。 9、材料员进行外观质量检验和几何尺寸检测。 10、材料员编制物资质量代码，乙供物资的质量代码由设材供应组材料责任工程师按本公司物资质量代码有关规定执行。11、材料员对物资质量证明书进行审核。12、根据物资的复验要求，委托检试验机构对物资进行试验，并提取试验报告。13、对检试验合格的物资，在实物上和证件上进行标识。14、对合格的乙供物资，材料员填写乙供物资入库单办理入库，乙供物资入库单由保管员确认，材料责任工程师审核，财务部门当月稽核。15、保管员对入库乙供物资及时上帐并建立乙供物资收支明细帐。16、现场工程物资都应标识表明该物资所处状态，标识的方法有标牌、料签、色标等。17、没有检验或检试验过程中的物资挂“待验收料”标牌。18、检验不合格的物资隔离存放，挂“不合格品”标牌。检验合格的物资挂上料签，标识该物资的名称、规格型号、材质、数量、质量代码。19、根据物资特性、供货商要求和业主要求，材料供应组对物资进行维护保养。20、材料供应组对物资进行分类分级存放，按物资分类立上卡建帐，对物资质量证件按质量代码进行归档管理。21、对库存物资定期进行维护保养，做到规格不串，材质不混，质量不变，资料齐全，标识明确。22、焊材库密封性能良好并配备除湿机，并配备温湿度记录仪。23、焊接材料分批存放，标识朝外，保管员应负责焊材的标识移植。24、在高温和恒温烘箱内进行烘焙和存放的焊条，应用标牌进行标识。25、材料责任工程师每周对焊材库检查一次，审核烘焙记录，发放记录和温湿度记录资料，并签章确认。26、材料员根据任务单发放物资，发往施工现场的物资限制在三天的施工用量范围内。 27、物资和消耗材料发放时，填写物资领料单。领料单由材料员填写，保管员确认，领料人签字。28、材料发放时，保管员核对领料单据，材料手续不全不清不出库；数量交接不清不出库；未经检验合格的材料不出库；材质不清不出库。1.5.3施工机械设备、大型工具、器具需求计划1.5.3.1 拟投入本工程的主要机械设备表附件一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地购置年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1泥浆泵6寸泵3泰兴200722 良好土方开挖开工前2泥浆泵4寸泵3泰兴200717 良好土方开挖开工前3反铲挖掘机1m33上海2008良好土方开挖开工前4反铲挖掘机0.2m33上海2008良好土方开挖开工前5砼搅拌机JS5001扬州200610良好底板、压顶开工前6砂浆搅拌机4扬州20032.5良好挡土墙开工前7砼振动棒20泰州20091.5良好砼开工前8多用刨床4上海20055良好底板、压顶开工前9柴油发电机组3常州200630良好砼开工前10污水泵10泰兴20092.5良好河道开工前11装载机ZL1003柳州2007100良好土方工程开工前12针井降水设备15泰州20077.5良好降排水开工前13电焊机BX-5003上海200715良好降排水、砼开工前14机械翻斗车6扬州200824良好砼开工前15配电箱10扬州2009良好河道开工前16蛙式打夯机6上海20095.5良好土方工程开工前17自缷汽车10T5徐州2008良好土方工程开工前18推土机1302上海2008130良好土方开挖开工前19吊车16T1徐州2010良好安装开工前20高压泵3泰州20147.5良好安装开工前1.5.3.2拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地已使用台时数用途备注1全站仪拓普康1021南京500测量放样开工前2经纬仪J21苏州500测量放样开工前3水准仪DS22苏州250测量放样开工前4砂浆试模6泰州100砂浆试压开工前5砼试模12泰州150砼试压开工前6回弹仪2南京50砼强度开工前7磅秤2常州300材料称重开工前8钢卷尺50m8镇江测量放样开工前9电脑打印机3苏州500办公开工前10环刀200cm310常州100土方检测开工前11液塑限联合测定仪FG-型1上海300土方检测开工前12电子分析天平0.0001g1上海300土方检测开工前13烘箱10121上海100土方检测开工前14酸碱式滴定仪6上海100土方检测开工前15电炉3上海150土方检测开工前16灌砂筒4上海100土方检测开工前173m直尺2上海测量放样开工前18干燥器3上海100土方检测开工前19新标准土壤筛1上海100土方检测开工前20铝盒大号100上海100土方检测开工前附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表1.6质量保证措施1.6.1质量方针坚持“质量第一,预防为主”的方针和计划、执行、检查、处理的工作方法，不断改进过程控制，确保质量体系有效运行，向业主提供满足合同与标准要求的产品。1.6.2质量目标坚持质量标准，严格质量控制程序，加大质量通病治理，实现质量事故为零，确保工程质量合格，争创优质工程。1、单位工程质量合格率：100%2、质量事故发生率为零1.6.3质量保证体系1.6.3.1建立质量保证体系组织机构为确保工程施工质量达到既定目标及在施工过程中工程质量得到有效控制，在工程开工前建立本工程的质量保证体系，质保体系组织机构如下图。质量保证体系图项目经理技术负责人专职质检员疏浚组兼职质检员砼组兼职质检员土方组兼职质检员机电组兼职质检员木工组兼职质检员疏浚1.6.4质量体系人员职责1.6.4.1项目经理职责1、负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行。2、负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需要，加大检查、试验人员、设备、器具的投放，增强质量控制手段。3、按施工组织设计组织施工。及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查。4、组织工程质量回访及保修工作。1.6.4.2技术负责人职责1、代表项目经理行使质量管理和工程检验、试验等管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。2、主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。3、领导项目质检组做好工程质量检验、试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。4、负责组织召开工程项目质量例会，组织专业人员分析，、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。5、负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程竣工前及时组织质检组做好质量初评工作，根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。1.6.4.3质检员职责 1）组织项目专业人员对分管项目实施全过程质量控制和验收，实现项目工程质量目标。2）负责编制项目工程的质量规划，并组织实施。3）在施工过程中，负责采取措施，防止出现不合格品，负责对项目工程标识和可追溯性的检查、管理工作。4）召集专业人员进行性质量检查，对发现的质量缺陷、隐患监督整改。参与质量事故的调查、分析和处理。5）组织检查单项工程在实施中的质量记录，负责组织分管项目的“三查四定”、质量评定、交工资料审查和工程质量的总结工作。6）协助项目经理进行乙供物资采购资料的控制、进场物资的验证以及不合格物资的控制。7）组织对物资的搬运、贮存、包装、防护及标识、可追溯性的控制。8）负责所管工程项目施工现场质量管理与监督工作。9）负责组织工程项目专业性质量、检查。10）负责组织完成有关部门进行项目单项工程质量评定。1.6.5质量保证措施1.6.5.1质量例会项目部每月召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，质检员负责组织落实各项具体工作。会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上出现的问题，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对质量问题进行分析，制定纠正及预防措施，并严格贯彻实施。1.6.5.2周检项目经理部每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以工程质量检查记录形式做好记录，在存在的问题下发质量整改通知单随期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。2.5.3专业性质量大检查在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织质安、技术、计调等职能组进行专业质量大检查，检查分管理组和专业组，管理组负责检查管理程序、职责落实、文件资料，专业组负责检查专业工程质量（施工难点、关键环节、隐蔽工程质量）、施工记录（交、竣工文件、检试验状态记录、无损检测报告）自检及质量通病治理、共检点确认情况等。1.6.5.4施工阶段质量管理 严格设备、材料、配件验收管理和发放，控制进入现场设备、物资质量，做好现场物资的防护。组织施工技术交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求。按质量控制程序实施工序质量检查确认、报检、共检，开展树样板、创精品活动严格落实三检制。严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。对特殊工序或过程进行连续监控。做到施工记录、质量评定与工程进度同步。积极配合质量技术监督部门和地方政府劳动部门组织的质量大检查，对存在的问题彻底整改。1.6.5.5收尾、交工验收阶段质量管理组织工程交工前的“三查四定”工作，彻底整改质量问题和隐患。精心组织，做好保运工作，并按“工程保修书”做好回访、保修等项工作。严格技术档案管理制度，凡与甲方监理、设计院现场代表的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺必须交付资料室作为受控文件签发，并作为施工交工的依据。1.6.6质量通病及治理措施1、为了杜绝工程质量通病的发生，确保工程质量，应加强工程质量的综合治理，规范施工程序管理；2、质量通病治理由质安科具体负责，工程项目开工前要制定相应的消除质量通病的具体计划，作为质量预防措施在过程控制中的重要内容；3、质量通病计划由作业班组具体实施，施工前技术交底时要作为重要内容布置落实到具体部位和个人；4、专职质检员和工号技术员负责对质量通病的监督检查；5、消除质量通病与各施工单位定额奖金分配挂钩，劳资定额科在结算月奖金时，应根据质安组的提案进行兑现。1.7 土方工程1.7.1施工降排水1.7.1.1降水方案设计河道底高程在0.3M上，根据规范地下水位须降低至基坑底50公分以下，因此基坑位置地下水位必须控制在-0.2M以下。为保证降水效果，拟采明排针井与明排相结合的方式。1.7.1.2明排水 顺河向沿河口线外侧各设一道截水沟，施工期间每隔100米设一个集水坑用水泵排除雨水和地表明水。在河道开挖时，河中心预留宽1米，深0.5米左右的降水龙沟河底开挖到位后用两台6寸的泥浆泵排水，保证排水效果。确保明水位在-0.2米左右，保证针井降水的效果。1.7.2土方开挖本工程土方开挖约43538m3，主要包括河道土方开挖和场地平整、坡面垃圾清除、其它等土方开挖，其中河道水下泥浆泵清淤为1000m3，河道排水清淤25872m3；坡面垃圾清除2716m3；人工修整边坡土方开挖约13950m3。开挖工程施工前，必须实测开挖区的原始断面图和地形图，放出中心线、坡脚线，河口线。每10m设桩插上彩旗标示，并洒上灰线。开挖过程中，应定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；开挖工程结束后，必须实测竣工地形图。土方开挖自上而下进行。本工程原地面高程为两侧4.0m，河底高程0.3m。开挖深度在3.7m到4.0m之间。土方开挖分三部分进行。第一部分主要是场地清理，此项内容包括原有设施拆除、植被清理、树根挖除、表土开挖、河床淤土。这部分土方开挖作为弃土处理，用自卸车外运至弃土场地；第二部分，地下水位以上的干土用挖机挖土装车运至堆土区打围堰或弃致指定地点。第三部分水下土方采用河道开挖，输送至打好围堰的堆土区内，其中部分地段采用水下泥浆泵清淤。水下泥浆泵清淤：根据设计要求河底开挖到设计深度0.3m，采用2台套6寸泥浆泵清淤，每500m设一沉泥箱，吹至3km外征地处，晾晒后外运5km 。河道排水清淤：根据设计要求河底开挖到设计深度0.3m以下10cm左右，并在河中心浚深一条深0.5m宽1.0m龙沟。一方面有利于迅速排除地下水和积水，另一方面可防止泥沙在施工过程中向河底流淌再进行二次浚深。开挖结束后，应及时提请业主（监理）单位组织验收，验收前施工单位应认真按施工规范和设计要求作好自检工作。开挖工程在完成验收后，应具备下列竣工资料：河道开挖应根据设计与施工图纸和施工控制网点，进行测量定线，按实际地形测放开口轮廓位置；在施工过程中，测量人员应及时测放，检查开挖断面及高程。1.7.3土方回填本工程土方回填约23286m3，主要