关于旅游业的创业计划书.docx

关于旅游业的创业计划书三是积极开展国际合作，与世界各国和地区，与包括世界旅游组织在内的各国际旅游组织广泛开展交流合作，促进客源互送，实现合作共赢。四是促进旅游行业自身能力建设，推进体制改革和机制创新，增强全行业应对危机和抗击风险的能力，全面提高旅游行业的质量、结构和效益。五是进一步规范旅游市场秩序，保持从业人员队伍稳定。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容.主要产品和业务范围：以外国旅游者为主，兼顾中国旅游者。由于近年来，虽然中国的旅游业发展很快，但是对国外的“小语种”游客有很大的限制，缺乏专业的小语种旅游公司，本公司一体化的营业宗旨，为小语种的外国友人提供方便的旅游环境和愉快的旅游经历。主要为旅游者提供一体化的服务为目标。人员及组织结构：主要包括：英语，韩语，日语，德语，西班牙语，俄语，法语的翻译各一名在公司的初期：包括各种翻译各一名，一个导游知识比较熟练并且精通相关法律的人，一个组织能力比较好的助手兼会计；发展的中期：增加翻译官的数量及质量，建立自己的培训基地；建立一个打造特色的企业文化的机构；建立专门的财务管理系统。发展的后期：找一些专业的人士，帮助建立专业化的公司制度。市场预测：应包括以下内容：根据许多小语种人“出了那么多的钱，却玩不好”的抱怨，这种一体化的服务方式肯定会受到热烈欢迎的；而且现在从事小语种旅游业的人并不是特别多，也不是特别的专业，因此竞争压力不太大，有足够的空间发展自己的公司，肯定会是公司在上市之后不久就会有自己的社会地位和社会基础。而且是以外国游客为主的，可以结合国外的旅游公司，容易赢得资金和支持。营销策略：由于本公司上市以后，以国外旅游者为主，因此营销策略网络为主要手段。1，联系国外这些国家的知名网络，在其网络上发表自己的旅游宗旨和旅游优势；2，推出自己的特色博客，一博客的形式吸引游客；3，在国内的旅游网上定期发表自己的一些旅游内容，拉住国内的游客。对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。财务规划：5年内要的组织费用：5万元；工资：XXX万元；场地租用及产品宣传：8万元；5年内的盈利：国内游客收入：8万元；国外游客收入：XXX万元。风险与风险管理：由于公司刚刚上市，肯定会存在很多的问题，比如人脉，资金，这需要自己承担资金的问题，并且还要积极联系相关的人才，扩充自己的世界。虽然有很大的风险，可以通过合伙经营的方式降低自己的风险。如果可能，会在五年之内基本稳定自己的公司，但这需要很大的努力。同时要不断地从同行中寻求自己的知心合伙人，一起创业。如果失败的话，可能会有XXX万元左右的经济损失和五年的时间损失，这都是很大的损失！如果成功的话，就继续做，夸大公司的规模，并且时期合理化程度逐步提高。不出意外的话，公司有很好的发展前景的，但到了后期，随着人们对这一细分环节的认识，这个行业的竞争会越来越大的，第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划