工程项目绩效考核责任书.doc

.编 号： 陕西海润建筑装饰工程有限公司 工程项目绩效考核责任书工 程 名 称： 承 包 项 目： 承 包 人： 工程项目绩效考核责任书 依据陕西海润建筑装饰工程有限公司各项规章制度、各项管理规定和管理办法，强化对公司所承建的各类工程实施有效地控制管理增加“对”，确保工程施工质量及施工有序进行，全面履行建筑工程施工合同、中华人民共和国经济去掉“经济”合同法和建筑安装工程承包合同条例，保护本企业的去掉“的”内部承包合同中当事人的合法利益。为明确双方责、权、利，结合工程具体实际去掉“实际”情况， 特制定工程内部承包责任书，本责任改为“协议”书适用于陕西海润建筑装饰工程有限公司下属所有项目部及公司签订的所有去掉“所有”各类工程。发包人：陕西海润建筑装饰工程有限公司 法人代表改为“法定代表人”： 承包人： 项目经理 （负责人）： 根据双方已承建的 工程项目，双方在平等自愿的基础上就以下条款达成一致：第一条、工程概况1.1建设单位： 1.2工程名称： 1.3工程地点： 1.4 开工日期：本工程定于 年 月 日开工。竣工日期：本工程定于 年 月 日竣工。本工程工期为 天。1.5工程质量： 。（国家标准优先、行业标准次之、均无标准时双方具体约定）1.6工程价款：本工程暂定总造价 元。（人民币金额大写） （按实结算详见工程项目一览表）。第二条、承包指标及相关管理2.1 上缴管理费指标：2.1.1 按工程总造价的 10 %上缴管理费，工程造价以工程决算价为准。2.1.2 基数承包：基于本工程承包人应向公司缴纳管理费人民币 万元，管理费一次包死。2.2 缴费规定及要求：2.2.1 经项目部负责人与公司验收核查人员共同签署认定单，认定单一式三份，公司财务审计科、项目部、经营核算科各执一份，公司财务审计科按此进账并计取管理费，税金及劳保统筹由财务审计科统一代收代缴。遇有特殊情况需缓缴管理费，必须经公司董事长批准，缓缴额度掌握在应缴额的20-30%之内。欠缴部分要由项目部出具欠条，并在下次缴费时足额补齐，同时缴纳本期内的管理费，税金和劳保统筹不得缓缴。2.2.2 承揽工程需交保证抵押金的，承包人按规定将保证抵押金足额交付建设单位并办理财务手续。若建设单位无要求，公司根据工程状况收取 的保证金。2.2.3 对于建设单位提供工程材料的项目工程，承包人不得瞒报。如发生直接从建设单位多领取材料顶替工程款的，承包人必须按规定向公司交足管理费和税金，否则公司不给予建设单位出具任何手续。2.2.4 如果建设单位以他项顶替工程款时，必须经公司法定代表人批准，由法定代表人指派专人与承包人（项目经理）一同办理相关手续，必须将相应款项交纳到公司财务审计科，公司按规定提留管理费、税金后，方可给建设单位出据发货票，否则公司不出据本工程任何手续。2.3 工期指标2.3.1承包人应严格履行其与建设单位签订的施工工程合同中有关工期的约定。2.3.2 因延误工期而受到建设单位的罚款以及由此产生的任何责任均由承包人（项目经理）承担。2.4 安全管理2.4.1 施工人员进入现场前必须进行安全生产教育，施工过程要严格遵守中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例等相关规范性文件中有关安全生产的规定及本公司相关的管理制度。2.4.2 如发生重伤、死亡事故，重大设备、交通、消防事故等，本公司不承担任何责任，承包方应承担由此发生的一切责任。2.4.3 承包人违反安全生产及环境保护相关法律法规及其它规定的，公司安全管理部门有权责令其停工。对于整改不落实，继续违章作业者，公司安全管理部门可以对承包人（项目经理）进行经济处罚，其处罚报本公司批准后有权通过财务从工程款中直接扣除。对于安全管理工作受到上级部门肯定和认可的承包人（项目经理），公司将视情况给予承包人（项目经理）奖励和表扬。2.4.4 安全技术措施费按陕建发【2009】82号文件执行。2.5 施工技术质量管理2.5.1 现场施工技术、质量管理必须符合相应的国家标准、行业标准及相关规范，在无前述标准的情况下必须满足建设工程施工合同的有关约定。2.5.2 如发现施工技术质量问题，公司安质技术科有权向承包人和技术负责人提出整改，对不落实者有权罚款。罚款额依据本公司有关制度确定，从承包人（项目经理）的当月工资或当月工程款中扣除。2.6 现场文明施工管理2.6.1 承包人（项目经理）必须重视现场文明施工管理，严格按照工程所在地的省、市安全生产监督部门、建委和我公司有关文明施工的现场标准做好现场文明施工。2.7 劳务管理2.7.1 承包人必须按照相关法律法规及其它规定的要求，及时与劳务施工人员签订书面劳务合同，缴纳劳务工资保证金（保证金手续原件或复印件交本公司存查），并及时办理临时工暂住证，做到依法用工。2.7.2 按照有关规定应当进行岗前体检的人员，必须到指定的医院进行健康检查，并持有该医院出具的健康证明，方可从事某一工种工作。因此造成的工伤事故，均由承包人（项目经理）承担全部的负责，本公司不承担任何责任。2.7.3 对提供劳务的人员，承包人必须与之签订书面的劳务协议，明确承包人与施工人员之间的劳务关系，必须注明发生任何纠纷，均由承包人自行承担相应责任的。2.8 资金管理2.8.1 承包人（项目经理）负责催收本工程项目的工程款，并应当保证按照本公司的要求及时上缴本公司。2.8.2 所有工程用款（包括现金），必须及时汇入指定账号，公司指定专人进行工程款跟踪核查。如发现违规现象，公司将严厉查处，轻者加罚10%，重者当即取消承包资格，并按法律程序进行查处。2.9 工程交工与验收结算管理2.9.1 工程交工前承包人（项目经理）应完成工程结算和财务结算，同时办理内外部应缴的各项费用。2.9.2 承包人（项目经理）凡未缴或未足额缴纳各项费用的，本公司不予办理工程交工手续。第三条、风险抵押制度3.1 本工程由承包人 进行承包管理。3.2 承包人必须进行风险抵押。本工程承包人按该工程总价的 1 %比例，以人民币或设备机具、私人房产进行风险抵押，并办理相应的抵押手续。3.3 承包人承包的工程发生质量问题或者发生债务以及在其他方面对本公司造成损失的，本公司有权对抵押金不予退还，对抵押物按照法律程序依法实现抵押权，或从建设单位工程款中直接扣抵损失。第四条、公司的权利和义务4.1 本公司有权对承包人的施工机械进行监督管理，定期对工程施工技术、质量、安全、财务、劳资等进行监督、检查、指导。4.2 本公司负责审批、施工组织设计、专项安全施工方案、计划；负责审核交工的各项资料。4.3 本公司负责审批控制工程资金的使用及工资的发放管理，监督检查工程材料质量。4.4 本公司有义务协助承包人办理施工中所涉及的各种申请、批准等手续。第五条、承包人的权利和义务5.1 贯彻实施有关法律、法规及各种规章制度，并将责任落实到人。建立科学有效的项目管理运行实施体系。5.2 参加建设单位组织的施工图纸或施工工艺作法说明的现场交底，并认真执行交底内容。严格按照建设单位提供的图纸或说明进行施工，做好各项质量检查的书面记录。严格执行国家施工操作规程及质量验收规范，确保工程质量达标，并对质量瑕疵承担保证义务。5.3 组织编制施工组织设计及生产、计划、质量、安全、环保、降低成本等技术措施，并负责上报本公司各管理部门进行审批。5.4 严格执行施工规范、安全操作规程并认真遵守和执行防火安全及环境保护的规定。5.5 负责外来施工人员暂住证的办理及办证费用，负责交纳施工人员保险费，确保施工人员工资。5.6 做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题，协调好与周边单位及住户的关系。5.7 负责保证工程主要原材料、设备、构配件、半成品的质量，并提供相应的原材料合格证，按施工规范要求做相应的检测试验并提供检测报告书。5.8 组织编制工程预结算及每月上报月进度报表（需有甲方盖章）5.9 协调处理与建设单位、监理单位、设计单位和政府有关部门关系，保证正常施工。5.10贯彻执行公司的管理指令和行政指令，接受公司机关职能部门的监督检查。5.11施工技术档案等资料必须齐全，并负责向建设单位及本公司提供完整的竣工材料。5.12 工程竣工未移交前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。5.13 向本公司提交完工工程量明细单（表），工程竣工结算后，负责上报结算资料。5.14 负责对工程进行回访及维修服务工作。第六条、相关责任及其它条款6.1 因本工程所产生的全部债务由承包人（项目经理）负责承担。6.2 当工程竣工后各种费用双方均以全部结清，且保修期已过、质保金已返还时，本责任书自行失效。6.3 承包人因工程质量、安全事故或工期延误产生的全部责任，均由其自行承担，因此造成本公司损失的还应当承担赔偿责任。因处理前述问题而发生的费用亦应由承包