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文档简介

标准化落地咨询方案一、什么是标准？标准就是合理的秩序、顺序、次序；什么是标准化？就是在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。凡事不能反复使用的就不是标准。二、企业为什么要落地标准化？三、标准化落地的内容？1、给物安家2、给事秩序3、给人规矩四、标准化的误区？1、不仅仅是管理工具例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯）2、专家制定，员工执行3、流程上墙，责任到岗落地咨询前期：1、跟企业老板见面，沟通对标准化的理解以及落地的方向2、标准化落地宣导会，全员参加（2小时），咨询老师宣导（老师、主持、麦克、音箱）3、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组（比例高中基小企业3:2:1，大企业6:4:2）4、选拔监督委：小企业1人，大企业3人5、用互生的模式生发出落地小组以及监督委的责权利，进入退出机制（工具：互生主持词）6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给物安家的区域进行调查，观察，拍照，登记（工具：相机、手机、笔本）7、总结会：落地小组、咨询小组一起归纳总结第一阶段落地细节和方案进入第一阶段：给物安家1、定置定位放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍工作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一
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