2019年粮食局秘书科工作总结报告.doc

2019年粮食局秘书科工作总结报告 今年以来，我们以邓小平理论、十八大重要精神为指导，在市委、市政府的正确领导下，按照稳中求进的总基调、扎实开局的总要求和“守住管好天下粮仓，做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章的总部署，坚持以“守底线、保安全、惠民生、促发展”为目标，坚持以抓收购、保供给、稳粮价为中心，积极实施“粮安工程”和“放心粮油全覆盖工程”，切实保障粮食有效供给，维护地方粮食安全，不断提升粮食工作的科学化水平，全市粮食流通和经济工作取得明显成效。 一、主要经济指标及工作任务完成情况 1、完成了年度放心粮油工程建设任务。 2、全年粮食收购总量达到3.35亿斤，其中国有粮食企业收购1.55亿斤,占年度任务6500万斤的238。 3、年度粮食销售转化总量达到3.42亿斤，其中国有粮食企业销售1.53万斤,占年度任务5000万斤的306，。 4、国有粮食企业销售收入16830万元，占年度任务5000万元的337。 5、安全储粮、科学保粮达到了“一符四无”的要求，在XX市继续保持了“四无”先进县市称号。 6、招商引资、固定资产投资有新的进展，基本上完成了市政府下达的目标任务。 7、出色完成了夏秋两季秸秆禁烧工作任务。 8、完成了市委、市政府安排其他各项目标任务。 二、主要工作开展情况 1、大力实施放心粮油工程。按照陕西省人民政府关于实施放心粮油全覆盖工程的意见（陕政发【20XX】6号）和XX市人民政府关于实施放心粮油全覆盖工程的意见（咸政发【20XX】14号）文件精神，我们把“放心粮油全覆盖工程”作为中心工作，确立了“精心打造示范店、增强辐射带动力、逐步扩大覆盖面”的工作思路，已先后在全市范围内建成4个高标准的“放心粮油”示范店，在庄头镇和丰仪镇共建2个经销店，每个示范店基本能够满足周边2万居民的粮油供应。在工程实施过程中，国家粮食局政策法规司副司长陈玉中以及省、市粮食局领导多次来我市检查指导“放心粮油”工作，对我市的“放心粮油工程”都给予了充分的肯定。从运营情况来看，受到了政府和市民的高度认可。 2、夏粮收购工作有序进行。今年夏粮收购突出一个“早”字。全系统从5月份开始压库促销，腾仓并库；提前对员工进行收购岗位练兵；统一校检了验质、称重设备；提前达到“双结零”，为争取收购资金奠定基础。6月初提早入市，开磅比往年提前20天，截止6月底，国有粮食企业累计入库小麦2000万斤。在收购中贯彻国家“随行就市、敞开收购、以质论价”的粮食收购政策，落实价格上榜、标准上墙、样品上台的规定，公开价格，公平定等，及时结算，便民服务，让群众交放心粮、明白粮、舒心粮。 3、精心部署粮食库存检查。4月份，按照国家、省、市统一部署，结合春季粮食安全普查工作一并开展粮食库存检查，遵照属地管理原则，本着“有仓必到、有粮必查，有账必核，查必彻底”的原则，共检查13户粮权企业，13个库点，实查粮食4亿斤，检查内容涵盖粮食数量、粮食质量，安全管理，信贷资金和储备粮补贴到位情况，认定账账、账实相符，受到省、市复查组的充分肯定。 4、安全生产及安全储粮工作常抓不懈。全局把安全储粮作为粮食人的天职和本分，始终放在重要位置常抓不懈，局一名领导亲自抓安全储粮工作，各企业法人是安全储粮第一责任人，对所有库存粮食实行“户籍式”管理。严格按照粮油仓储管理规范，根据季节交替和粮情变化坚持经常性粮情检查不间断，认真做好库存粮情检测记录。不断加大仓储投入，投资近60万元对部分仓房更新安装了机械通风、消防、环流熏蒸等设备，使粮食收储能力得到显著提升。按照“三个严格、两个确保”的储备粮管理要求，认真抓好2000万斤市本级储备小麦日常管理，确保数量真实，质量完好，确保关键时刻能调得出，用得上。全系统库存各色粮油达到“一符四无”要求，连续20年在XX市粮食系统获得“四无”先进县市称号。 5、加大粮食市场监督检查。深入宣传粮食流通管理条例，开展年度粮食科技周宣传活动，使粮食法规和粮油知识深入人心。针对粮食市场变化和突出问题，及时组织力量对全市各类粮食经营主体进行全面监督检查，严格粮食收购资格许可，对全市31户取得粮食收购许可证的各类企业进行综合年审，依法取消2户企业收购资格，对3户企业下发责令整改通知。开展统计质量检查，要求所有粮食经营企业按照规定报送报表，并记载和保留统计台帐。积极组合开展“粮食科技宣传周”及“粮食食品安全宣传周”活动，共计发放宣传材料3000多份，制作宣传栏、展板18个。 6、开展“访企、进村、入户”活动。结合新农村建设包抓工作，我局通过走访座谈、问卷调查等方式，先后深入了解西城办北人机械有限公司、板桥村、南仁村群众和职工认为最紧迫、最需要、最期盼解决的困难和问题。到目前为止共发放意见征求表265份，收回265份，收集意见和建议178条。对收集的意见和建议进行了分析、梳理，并及时反映到相关部门。积极协调十二所召开座谈会，为企业牵线搭桥，促使十二所在技术和订单方面给予支持。 7、细化措施狠抓系统和谐稳定。一是牢固树立稳定是发展的基础这个重要理念，加强信访工作领导，坚持信访接待日制度，对职工反映的问题归类、归口办理，不积压，不使矛盾问题激化。二是实行领导包片、科室包企业、企业成员包职工，进一步夯实信访工作责任制，细致摸排企业人员情况，对人员底子做到心中有数，及时掌握信访苗头。三是坚持以人为本，情系职工，对家庭困难的家庭及时慰问资助，送去生活必须品，帮助解决生活生活中的难题。四是巩固和提高粮改成果,着力解决职工反映的热点问题。今年以来，我们及时处理5起信访问题，妥善解决了12多名,确保全系统未出现一例越级上访事件。 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到粮食流通工作面临的实际困难和问题，一是粮食企业现有的基础设施建设相对滞后、设备陈旧，严重制约企业发展；二是企业经营贷款风险加大，粮价高位运行，经营模式单一，经营成本大，经营形势严峻，粮食企业处于保本经营，效益不高；三是企业职工普遍待遇偏低，工资不高，大部分内退人员基本生活比较困难，目前在岗人员只能是保最低工资、保三金缴纳。四是企业经营效益不佳，职工社保费用缴纳基数连年递增15%左右，粮食企业依然面临很大压力，信访隐患比较突出，维护系统稳定是当前乃至今后几年需要高度重视和必须抓好的一项重要工作。 三、明年粮食工作思路及打算 紧紧围绕建设经济强市的总目标，有效发挥粮食流通主渠道作用，以抓好粮食购销调控为基础，保供稳价；以抓好放心粮油工程为重点，确保居民安全消费；以抓好粮食流通设施建设为突破口，提升企业竞争力；以抓好市场监管为手段，全面规范依法管粮的市场秩序；以抓好企业内部管理为措施，强化企业增收提效的新机制，全面提升企业经济运行的质量和效益，实现可持续发展。计划着力抓好以下工作： 一、认真抓好粮食经营，努力掌握粮源，全年完成粮食收购1亿斤，销售粮食0.9亿斤；实现销售收入9000万元，国有企业力争占市场份额的60,充分发挥好国企粮食流通市场主渠道作用，确保粮食安全。 二、把“放心粮油工程”作为服务民生的重大举措，根据城区居住分布、街道交通条件建成1个放心粮油配送中心，10个设施完善、管理先进、诚信便民的高标准放心粮油示范店，再“以点带面、辐射农村”，在农村镇办所在地建成10个便民、利民的放心粮油经销店。 三、依照国务院粮食流通管理条例和省市粮改文件，加强执法队伍和执法机构建设，进一步加大粮食执法监察力度，为依法管理粮食市场，规范粮食市场秩序打好基础。 四、加强新企业内部管理，切实转变观念，改变单一经营模式,拓宽搞活多种经营，努力提升企业效益。建立新型利益分配和激励机制，打破平均分配和“大锅饭”体制，真正实现多劳多得，不劳不得，让能者上，平者让，庸者下，形成良性互动的发展格局和竞争氛围。 五、深入开展群众路线教育活动，狠抓全系统精神文明建设和行业“两创三争促双新”活动，找准着力点，创建好载体，将精神文明建设和行业创选评工作寓于粮食经济工作之中，推动两个文明建设协调发展。 六、继续抓好矛盾问题化解，切实维护系统稳定工作。面对企业经营效益不佳和职工利益诉求的矛盾，始终把稳定作为企业发展的前提和基础，加强