（工商管理专业论文）SJD项目设计进度协调管理分析.pdf

西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 摘要 在全球经济一体化的今天，建设项目的国际化合作己越来越频繁，建筑设计行业作 为建设工程项目的龙头，对整个工程的成败起着关键的作用。正因为建筑设计在整个项 目建设工程的重要性，对建筑设计行业推行设计管理的国际化模式，已成为我国今后建 筑设计行业项目管理发展的趋势。 在建筑设计管理的过程中，如何针对建筑设计行业的特殊工作方法与方式，制定和 安排进度计划、控制设计进度，并通过切实有效的沟通协调手段来保障设计进度的顺利 推进和完成，是当前我国建筑设计企业必须认真面对和解决的一个难题。 本文将建筑设计项目管理从理论到实际应用进行了系统的研究。首先，阐述了建筑 工程设计管理的概念、发展历程，以及国内外设计管理的现状、水平和二者之间的差距； 随后重点分析了项目启动、项目设计、项目计划安排与进度控制的各种方法以及项目的 协调沟通方式，紧接着，结合实际工程案例，就$ j d 国际广场项目出现的设计进度安排 上的难点、沟通协调的处理方案上的关键点进行了剖析，最后，进行全文总结，并提出 了建筑设计项目管理的研究成果和存在的不足之处，并为今后项目管理方法在建筑设计 领域的应用和发展指明了方向，希望供同行借鉴。 关键词：项目管理；项目设计管理；进度计划安排；进度控制；沟通协调 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 i 页 a b s t r a c t a s g l o b a le c o n o m yh a s b e e nf u r t h e r i n t e g r a t e d ，i n t e r n a t i o n a lc o o p e r a t i o n o i l c o n s t r u c t i o np r o j e c t sh a sb e c o m ec o m m o np r a c t i c e s e r v i n ga st h el e a d e ro fac o n s t r u c t i o n p r o j e c t ，a r c h i t e c t u r ed e s i g ni n d u s t r yp l a y sak e yr o l ef o rt h es u c c e s so ft h ep r o j e c t b e c a u s e a r c h i t e c t u r ed e s i g ni n d u s t r yi ss oi m p o r t a n tt oc o n s t r u c t i o np r o je c t s ，i t sh e n c eb e c o m em o r e a n dm o r ei m p o r t a n tt h a tc h i n e s ea r c h i t e c t u r e d e s i g ni n d u s t r y i sr e a d yt oa p p l ya l l i n t e r n a t i o n a lc o n c e p to np r o j e c tm a n a g e m e n t h o wt om a k ep r o j e c ta c t i o np l a n ，c o n t r o lp r o j e c tp r o c e s sa c c o r d i n gt ot h es p e c i a lj o b n a t u r ei na r c h i t e c t u r ed e s i g n ；m a k es u r ep r o je c tg os m o o t h l yv i ae 目睹c t i v ee x e c u t i o na n d c o o r d i n a t i o nd u r i n ga r c h i t e c t u r ed e s i g nm a n a g e m e n t t h e s ea r ec o m m o ni s s u e st h a tc h i n e s e a r c h i t e c t u r ed e s i g n e r sh a v ee n c o u n t e r e d t h i sa r t i c l es t u d i e st h et h e o r i e sa n dp r a c t i c e si na r c h i t e c t u r ed e s i g np r o j e c tm a n a g e m e n t i tb e g i n s 、衍t ht h ec o n c e p t sa n d d e v e l o p m e n t so fc o n s t r u c t i o np r o j e c td e s i g nm a n a g e m e n t ，a s w e l la st h ed i f f e r e n c eb e t w e e nc h i n e s ea n di n t e m a t i o n a ld e s i g nm a n a g e m e n t t h e nt h ea r t i c l e a n a l y z e sd i f f e r e n tm e t h o d o l o g i e si np r o j e c tk i c k - o f f , p r o j e c td e s i g n ，p r o j e c ts c h e d u l i n ga n d p r o c e s sc o n t r o l ，c o o r d i n a t i o na n dc o m m u n i c a t i o n , f o l l o w i n gb yt h ec a s es t u d yi nd i f f i c u l t y a n dk e yp o i n to fp r o j e c ts c h e d u l i n ga n dc o o r d i n a t i o no fs j di n t e r n a t i o n a lp l a z ap r o j e c t f i n a l l y , t h ea r t i c l ec l o s e sw i t ht h ec o n c l u s i o ni na r c h i t e c t u r ed e s i g na n di t ss h o r t a g e ，a n da l s o g i v e st h ed i r e c t i o n sf o rc u r r e n tp r a c t i c e so na r c h i t e c t u r ed e s i g np r o j e c tm a n a g e m e n ta s e x a m p l ef o ra r c h i t e c t u r ed e s i g ni n d u s t r y k e yw o r d s ：p r o j e c tm a n a g e m e n t ；a r c h i t e c t u r ed e s i g np r o j e c tm a n a g e m e n t ；p r o j e c t p l a n n i n g ；p r o c e s sc o n t r o l ；c o o r d i n a t i o na n dc o m m u n i c a t i o n 西南交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留 并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本 人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可 以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1 保密口，在年解密后适用本授权书； 2 不保密西使用本授权书。 ( 请在以上方框内打“、”) 学位论文作者签名： 彭铺指捌币签名阀1 日期：l 川咆v 碍一少 日期：丫1 矿乞丫砰w _ 西南交通大学硕士学位论文主要工作( 贡献) 声明 本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下： 本人在学位论文中，在研究国内外设计管理的相关文献的基础上，对建筑工程设计 管理的概念、发展历程，以及国内外设计管理的现状、水平和二者之间的差距进行了分 析；随后重点分析了项目启动、项目设计、项目计划安排与进度控制的各种方法以及项 目的协调沟通方式，并结合s - d 项目实际工程案例，就s j d 项目出现的设计进度安排上 的难点、沟通协调的处理方案上的关键点进行了剖析，对设计管理的实际应用做出了较 为显著的作用，并获得了业主、相关主管单位的认可和赞同。 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。 除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的 研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全 了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 学位论文作者虢锄弓明 日期：k 彤j 2 i 够目7 叫 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 页 第1 章绪论 1 1研究背景和选题意义 2 0 0 6 年盛夏的一个下午，深圳市c b d 中心区某座现代化大厦中一间明亮洁净的会 议室内，围绕着会议桌，一群人正在激烈的争论着，场面十分热烈，致使现场的一些人 已经到了面红耳赤的程度，是什么人在进行如此激烈的争论呢? 争论的主题又是什么 呢? 原来s j d 国际广场项目的业主方- - - r f 投资有限公司的代表，该项目的国内设计方 一一b j 建筑设计公司的代表、项目设计合作方一美国t k 国际设计公司的代表以及日 本z s 会社设计公司的负责人正在就本项目第一阶段施工图与设计进度相关的问题进行 热烈的讨论。由于各方代表考虑问题的角度及侧重点各有不同且互不相让，争论十分激 烈。 这是一个在建设工程项目设计管理的工作过程中经常会出现的一个场景。缘由就在 于项目的管理是一个持续变化的过程，突发事件、内外关系的协调都会造成设计进度的 调整，而进度直接关系到业主方的利益，各方都十分关注。随着全球经济的一体化发展， 建设项目的国际化合作越来越密切，特别是中国加入w t o 以后，建筑设计行业发生了翻 天覆地的变化，国外设计单位纷纷抢滩中国大陆，许多城市的c b d 区域的建筑都会选择 国外设计事务所与中方设计所共同承担设计任务。然而，设计人员所在国家的设计规范、 规则的差异以及生活环境的不同，教育背景的差别，企业文化的不同，造成了对项目设 计管理的思路、方法和内容都有不同的认识和理解。在这种背景下，争论和冲突是不可 避免的。这才会出现上述的场景。 1 1 1 研究背景 美国是较早将建设工程项目管理科学化、系统化的国家。美国的建设工程项目管理 的发展相对其它国家来说，比较成熟，它经历了五六十年代的初创期，七、八十年代基 本知识体系的形成期，以及八十年代中期的先进管理技术研究的成熟期。到了现在，建 设工程项目管理已被广泛的应用到建筑工程策划、建筑工程可行性研究、建筑设计、建 筑施工等建设项目的各个阶段。而建设工程项目的设计管理是项目管理的一个重要组成 西南交通大学硕士研究生学位论文第2 页 部分，也是种更注重实务性的项目设计管理。美国等发达国家的建设工程项目设计管 理在组织、技术、成果质量、品牌、营收等各方面都处于领先地位，进入科学化、系统 化、信息化的高速发展阶段，通过优质的设计管理平台，美国的一些知名设计企业，如 s o m 设计公司、k p f 设计公司、霍克设计公司纷纷进入中国市场，其成熟的市场竞争机 制、先进的设计理念、经营管理体制、设计技术与方法、雄厚的资本因素已经对我国的 建筑设计市场形成强有力的冲击。 中国的建筑工程项目管理在八十年代才起步，基本还处于一种低水平的探索阶段， 没有形成完整的工程项目管理流程和程序，而且国内的项目管理理论大部分更直接地用 在施工企业，在设计行业并没有引起足够的重视。这主要有四个方面的原因：一是对建 筑工程项目设计管理的认识存在误区。由于建筑设计是一种创造性的并且相对个性化的 活动，建筑师和工程师们更多的关注技术领域的相关知识，认为设计师是主管建筑工作 的，甚至有的设计师认为项目设计管理活动在一定程度上限制了建筑师创造性思维的发 挥，殊不知，在实际应用中，设计和项目管理这两个角色并不是同枚硬币的两个面， 而是互有交集，让设计师成为建筑设计过程的管理者是相当重要的。二是项目设计管理 没有引起行业中各企业的高度重视。多数建筑师们都在按照行业惯例进行设计活动，企 业在项目设计管理上的资金投入上较少，或者在一些中小型企业中，干脆就没有这方面 的资金投入。三是企业没有形成项目设计管理的体系。大部分企业未能将设计和管理与 企业的体制整合，设计和管理在企业内部没有完全协调一致，项目设计管理缺乏系统化。 四是没有形成成熟的设计管理研究机构。目前，中国国内的项目设计管理基本还处于初 期发展阶段，非但未形成成熟的设计管理研究机构，甚至对于国内的大部分设计机构和 设计师来说，项目设计管理都还是一个模糊的概念，即使是在国内建筑设计领域一直走 在前端的深圳设计行业，也只是对设计管理可创造多大的价值感兴趣，上述问题在不同 程度上限制了项目设计管理的长远健康发展。因此，到目前为止，项目设计管理还只是 在为数不多的几个大型设计企业中开始采用，如中建国际、华阳国际等设计企业，多数 颇具规模的大中型设计企业和事务所仍处在对项目设计管理探索和开发的过程。 中国的设计行业与美国等国外的建筑设计企业相比，存在着较大的差距，这主要表 现在：一是业务与组织架构关系不同，中国的建筑设计企业主要包括国有独资性质的大 中型建筑设计院，如上海现代集团，中国建筑技术开发总公司，北京市建筑设计院等设 计院；依托高校的科研优势而成立的大学设计研究院，以同济大学、清华大学的设计院 为代表；私营设计企业，以中建国际、华阳国际、欧博等设计公司为主力。二是我国建 西南交通大学硕士研究生学位论文第3 页 筑设计企业在设计技术与方法上与国外同行存在明显差距，发达国家的建筑设计事务所 在把诸如超高层、大跨度结构的技术处理等高难度技术转化为实际产品上是我国设计企 业现有水平无法实现的。三是我国建筑设计企业工作成果品质与国外同行相比差距较 大，建筑设计的水平越来越不能满足社会的需要，建筑方案平庸，缺乏创意，施工图粗 制滥造，不合理，整个设计缺乏细节的深入考虑，同时由于国内设计收费低、设计周期 短，特别是在一些专业性要求非常高的项目，国外的建筑设计事务所能有充沛的时间和 相对优厚设计费的前提下创造精品。 随着中国加入w t o 以及北京申奥、上海申博的成功，建筑设计行业在向国外同行学 习，与国外接轨方面也迈出了实质性的一步，中国己完全开放建筑设计市场，建筑设计 企业将直面国际竞争，而由于在组织架构、设计技术水平、设计管理水平等方面的劣势， 外资建筑设计企业的进入必然对我国建筑设计行业形成强烈的冲击。目前，大量的国外 知名建筑设计公司已在我国设立分支机构或开设办事处，世界排名前2 0 0 名的工程公司 和工程咨询公司已有1 4 0 余家在我国建立办事机构。如美国知名的s o m 设计公司、k p f 设计公司、r t k l 设计公司，都已经迅速进入国内的建筑设计市场，五年内全面开放的 建筑设计行业不可避免地将面临着大洗牌。激烈的竞争使我国的建筑设计企业迫切地需 要思考在即将到来的实力竞争时代，我们该如何尽快与国际设计行业接轨，如何适应国 际市场的激烈竞争，如何利用先进项目设计管理的平台，来维持企业的生存与发展。 中国设计行业通过这几年的发展，已逐步认识到与国外同行相比存在着巨大的差 距。同时，也认识到高水平的项目设计管理将会使自己在激烈竞争当中占据优势地位， 一些大型的国有设计企业和民营设计企业，如中建国际、深圳华森设计顾问有限公司等 逐步开始项目设计管理的实践，希望通过项目设计管理，给企业创造更大的价值。因此， 发展和普及设计管理在中国的前景是非常诱人的。 正如美国的管理大师亚历克马肯策所言：“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什 么比事半功倍更困难”。事实上，很多世界知名的设计企业早已深刻的体会到设计管理 的优势，认识到设计管理有利于促进技术突破和不同领域的合作，让企业社团各方面资 源得以充分利用，从而实现设计的敏捷化，推动技术迅速转化为产品；有利于及时获得 市场信息，从而设计创造美好的生活方式，为企业赢得新的设计项目和合同；有利于正 确处理企业各方面关系，创造出健康的工作氛圉；有利于建立一支精干的稳定的设计队 伍，解决人员流动过频的弊端。正是由于设计管理的种种优势，在实践中得到了充分的 运用，各大世界知名设计企业已经通过成熟的设计管理，给本企业带来了丰厚的利润。 西南交通大学硕士研究生学位论文第4 页 中国设计界必须迎难而上，迅速缩小与国外同行的差距，用自身的努力打造未来的生存 和发展空间。 1 1 2 研究的目的及意义 众所周知，中国的建筑设计企业多诞生于计划经济体制下，其在项目设计管理的组 织方式、业务与组织、技术水平、计划安排、进度控制、对内对外的沟通协调等多方面 均与国际知名的设计事务所存在较大差距。因此，我们应该建立起自己的核心能力来应 对越来越激烈的国际市场竞争。那么，作为工程项目管理运行主体的我国建筑设计企业， 如何顺应潮流，来迎接挑战呢? 这就要求我们必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线， 认真研讨新时期工程项目设计管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的 制高点，同时，承认和找出我们在设计管理上与世界知名的建筑设计企业间的差距，并 结合我国的实际情况，在实践中迎头赶上。这就迫切需要了解和掌握设计管理的相关知 识，并实际运用到工程设计管理中去。显然，如何在设计企业切实有效地运用设计管理 的相关理论，把设计管理的理论转化为生产力，为设计公司带来可观的利润，有着非常 强的现实意义。 设计是整个项目运作的龙头，国际上非常重视设计，因为良好的设计是关乎一个工 程质量的首要因素，也是项目建设和造价控制的关键。设计同时还是联系业主需求和现 场旋工的桥梁，对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响 和作用，因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。在上述背景下， 项目设计管理在业内得到了越来越多的关注和研究。 设计管理是一个新生事物，它是设计学和管理学的新兴交叉学科，其内涵很丰富， 它可以创造一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力的设计企业形象，并将之巩固和发展； 设计管理可以合理地运用企业各方面资源，充分调动企业内外切有利因素去完成公司 的任何设计目标和任务，并将之贯彻到底；它能充分协调公司内部以及在公司和社会团 体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向未来的 成功冲击；它对设计企业来说，是非常有意义、有价值的无形资产。 作者本人作为一名在设计公司从业十几年的的项目设计人员和项目负责人，带领不 同的设计团队完成了大大小小的几十个设计项目，这当中包括了与各种类型不同业主的 合作，与世界著名的设计企业的协同工作，与政府部门的配合以及与施工企业和监理单 西南交通大学硕士研究生学位论文第5 页 位的沟通，自己深感到一个成功的设计项目必须同时具备很多条件，比如：优秀而有效 的项目团队，在项目环境中不断学习和成长的能力，把项目设计管理的知识融汇贯通等， 在实践中掌握和运用项目设计管理的技术和技能，尤为重要的是在项目进行过程中，充 分有效的运用项目设计管理的理论和方法，制定项目的计划，有效地控制项目进度，在 大型复杂的项目中，处理好外部的沟通和内部的协调等等都是一个项目成功的关键因 素，也是提高公司知名度、打造企业品牌，为公司创造价值的重要因素。 机缘巧合，在西南交通大学就读m b a 期间，公司接到一个重大的工程项目，并委任 我担任这个项目的项目总负责人，我准备将项目设计管理的理论和方法结合项目的实际 情况加以应用，一方面可以加深本人对相关理论的理解，提高运用理论指导实践的能力， 另一方面，也可以提升公司项目设计管理的水平，为项目设计管理理论在中国的应用和 发展做出有益的探索。因此，我把各种体会记录下来和老师、同学和同行们一起分享， 并请各位指导和指正。 1 2 研究方法 本文从建筑设计管理的理论以及相关知识入手，结合工程项目实际案例，对建筑设 计的计划安排、进度控制和沟通协调等保障项目成功的关键点进行了深入的分析和研 究，同时，部分内容也参考了其他的设计项目成功的案例，以作分析对比，希望从中得 到启示和积累经验。 本文采用以下具体研究方法： ( 1 ) 文献研究法 为了顺利完成本论文，作者翻阅了大量有关建筑工程项目管理、建筑工程项目设计 管理以及其现阶段成功的实际案例等文献资料，并进行了分析、概括和引用。 ( 2 ) 比较研究法 为了得出科学的研究结论，本论文对国际上流行的先进的设计管理方法、水平与我 国设计企业的管理水平情况进行了对比，总结出经验，得到启迪。 ( 3 ) 实证研究法 作者亲自参与了s j d 项目的设计与实施，并与参与此项目的各方进行过多次会议与 沟通，在工作中有意识的运用项目设计管理的相关理论，并注意吸取国外同行在此方面 的成功经验，最终得到了建设方、施工方及合作方的认可与肯定。 西南交通大学硕士研究生学位论文第6 页 1 3 本文主要内容和结构 本文在研究了国内外设计管理的相关文献的基础上，首先阐述了建筑工程设计管理 的概念、发展历程，以及国内外设计管理的现状、水平和二者之间的差距；随后重点分 析了项目启动、项目设计、项目计划安排与进度控制的各种方法以及项目的协调沟通方 式，紧接着，结合实际工程案例，就s j d 项目出现的设计进度安排上的难点、沟通协调 的处理方案上的关键点进行了剖析，最后，进行全文总结，并提出不足之处，希望供同 行借鉴。 本文共分5 章： 第1 章介绍本文的研究背景、选题意义，研究方法以及本文的主要内容和结构。 第2 章阐述建筑工程设计管理的概念、发展历程；重点分析项目启动、项目设计、 项目计划安排与进度控制的各种方法以及项目的协调沟通方式。 第3 章实证项目一s j d 国际广场项目的简介。 第4 章此章是本文的重点，主要分析了s j d 国际广场的总体计划安排以及工作分 解、人员责任规范；制定出行之有效的网络计划，从而保障项目的顺利推进和圆满完成。 第5 章阐述了在本项目中如何运用设计管理中协调沟通的各种理论知识，来解决 项目的难点政府协作部门多、合作单位多等导致的关键节点不宜控制、进度难以保障 的一系列问题。 结论总结了建筑工程项目中，设计阶段的进度控制与沟通协调的管理经验与启示， 介绍了国内建筑设计行业在项目设计管理方面的一些新的尝试和探索，同时，也提出本 文研究的局限性、不足之处以及有待改善之处，可为同行和后人做类似的研究提供参考。 下图为论文篇章结构图： 研究背景、选 题意义、研究 方法、文章结 构 ( 论文绪论) 项目设计管 理的计划进 度控制以及 沟通协调的 理论方法 ( 理论综述) s j d 国际广 场项目中进 度控制及协 调的难点 ( 问题提出) 图i - i 论文篇章结构图 s j d 国际广 场项目对设 计进度控制、 沟通协调的 处理方法 ( 解决问题) s j d 国际广 场设计进度 控制、沟通的 的成功与不 足之处及解 决建议和结 论 ( 经验总结) 西南交通大学硕士研究生学位论文第7 页 第2 章基本理论及相关知识 2 。1 建设工程项目设计管理的溯源、发展及作用 现代项目管理是在2 0 世6 0 年代以后发展起来的：2 0 世纪4 0 年代开始萌芽； 2 0 世纪5 0 年代后期形成初创期；到了2 0 世纪6 0 年代，项目管理开始作为一门学 科开展系统的理论研究，走向基本知识体系的形成期：到了2 0 世纪7 0 8 0 年代， 项目管理迅猛发展，很快扩展到各类型的民用项目，内容更为宽泛，初步形成了现 代项目管理的框架，并迈入成熟期；进入2 0 世纪9 0 年代又跨越了世纪之交，项目 管理又有了新的发展，更注重人的因素，注重顾客、注重柔性管理，应用领域进一 步扩大。而建设工程项目管理就是将项目管理的基本理论应用到了建筑工程项目领 域，是以建筑工程项目为对象的系统管理，它经历了一般的合同管理、建筑管理、 项目管理和系列项目管理的几个阶段。 我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。在1 9 8 2 年，云南水利电站一鲁 布革的项目管理掀开我国工程项目改革的新篇章阳1 ，到1 9 8 8 年，项目管理开始在全国 进行应用试点，1 9 9 1 年，成立了中国项目管理研究会( p m r c ) 。到1 9 9 3 年正式推广。 作为建设工程项目管理中重要一环的设计管理，其起源可以追溯到2 0 世纪初的德 国a e g 公司，德国建筑师、设计师、a e g 公司的设计艺术顾问彼得贝伦斯通过在设 计上一系列有效的管理，成为设计管理方面的先驱者；第二次世界大战后，设计管理有 了进一步的发展，一些发达国家，如日本、英国、美国在设计管理理论上都积累了定 的经验；随着设计理论的系统化，设计越来越与企业管理联系起来，设计管理的研究日 益发展，1 9 7 5 年，美国成立了设计管理协会( d m i ) ，8 0 年代后，把设计升华到管理层 次己成为设计发展的一个重要趋势。 建筑工程项目设计管理是设计学和项目管理学的新兴交叉学科，它是建筑工程 项目管理在建筑设计行业的应用，它的成长伴随着建筑工程管理和设计管理的发 展，它更注重在设计活动中最大程度地发挥每一位团队成员的聪明才智，使设计成 果达到最大的功效。 2 2 建设工程项目设计管理的基本概念 西南交通大学硕士研究生学位论文第8 页 2 2 1 对工程项目管理的理解 宾夕法尼亚州立大学的杰克吉多提出，项目就是以一套独特的、相互联系的任务 为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。它是一组有起止时间的、 相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束 条件在内的规定要求的目标。n 1 项目管理协会( p m i ) 对项目管理做出如下定义：“项目管理是在项目的整个周期 内，用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分 享成就等预定目标 。 天津大学王雪青认为，项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超 出利害关系者对某个项目的要求，这种有相互冲突的要求必须在建设的过程中加以权 衡。2 3 1 建设工程项目管理是属于项目管理的一个分支，它是一种计划管理方法。这种管理 方法是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的 组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、 权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。建设工程项目管理是 一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设 计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。 兰州交通大学张国珍教授指出，工程项目管理可以定义为通过项目经理和项目组织 的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项 目的特殊目标的管理体系。它是一种特别适用于那些责任重大、管理复杂、时间紧迫、 资源有限的一次性任务的管理方法体系。心2 1 在项目管理中，设计管理也是必不可少的一个环节，设计管理的概念可以定义为： 一个公司经过整合的，对不周设计投入的计划和进程( 包括产品设计、包装设计、图形 设计、品牌设计与企业形象设计、建筑和室内设计) 并把设计作为一种商业资源提升到 战略高度。拍1 英国设计师法尔( f a r r ) 在1 9 6 6 年首先提出设计管理的基本概念，他对设计管理 的理解是：“设计管理是针对特定的设计问题，寻找最合适的设计师，并且尽可能地使 设计师能在预算中按时解决设计问题。 阳1 澳大利亚悉尼大学美术学院院长纽曼( n e w m a n ) 先生较为推崇彼得乔布( p e t e r 西南交通大学硕士研究生学位论文第9 页 g o r b ) 关于设计管理的观点：“设计管理就是项目经理为了实现共同目标，对现有的可 利用设计资源进行有效的调用。”他强调，设计管理的主要活动是“设计项目管理”与 “设计管理组织 ，“设计项目管理”已略趋成熟，“设计管理组织”的领域仍待开发。 英国伦敦商学院彼得( p e t e r ) 教授对设计管理的定义为：“从管理的角度看，设 计是一种合作性的为使产品达到某种目标的计划过程。因此，设计管理是这个计划过程 中一个重要的也是最为核心的方面。”乜刀 英国著名设计管理专家奥克莱( o a k l e y ) 把设计管理的内容分为“公司设计政策管 理”和“工程设计管理 两个高低层次。 托普里安认为，设计管理在公司的范围涵盖两个相互关联的层次，一个是属于较低 层次的设计项目管理( d e s i g np r o j e c tm a n a g e m e n t ) ，另一个是属于较高层次的企业 设计管理( c o r p o r a t ed e si g nm a n a g e m e n t ) 。朋1 工程项目设计管理就是项目管理与建筑设计管理的交叉综合，其本质就是项目管 理，因此，项目管理的基本原理、方法也适用于设计管理。建筑工程项目设计管理就是 以建筑工程中的设计项目为对象的系统管理方法，它通过寻找合适的建筑师、结构工程 师、设备工程师、财务员、业务员等建立一个临时性的设计团队( 设计小组) ，对建筑 设计项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现建筑工程项目设计的全过程整 合，对设计所需资源合理配置，对建筑设计项目目标进行综合协调与优化，它更注重建 筑设计项目管理的实务性、操作性。它包括以下几个内容：一，招聘或组合建筑师、工 程师及其它专家；二，管理设计小组；三，制定设计计划；四，设计成本核算及工程 维持；五，设计专利保护；六，评估设计工程。 2 2 2 建设工程项目设计的程序和设计阶段 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用全过程的各 阶段建设活动的先后顺序和相互关系。一般建设工程项目程序分为五个阶段，即项目建 议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段。其设计程 序的过程包括了诠释、生成、比较和选择，它是一个在每一阶段进行一次选择的一个程 序。建筑工程项目设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管 理，按建设程序分阶段进行管理。其程序主要包括如下几点：一，设计委托阶段；二， 初步设计的方案与勘察阶段；三，初步设计阶段；四，招标文件和施工图设计阶段；五， 西南交通大学硕士研究生学位论文第l o 页 施工阶段和验收阶段；六，设计的评价。乜1 建设程序各阶段关系见图2 - i 所示。 而在上述的各种程序中，建筑工程项目的设计管理工作主要体现在设计和施工两个 阶段，根据设计内容和特点，一般的建筑工程项目的设计阶段通常可以分为：方案设计 阶段和施工图设计阶段，而技术上比较复杂的建筑工程项目的设计阶段分为：规划概念 设计、方案设计、深化设计( 扩大初步设计) 、施工图设计、施工设计阶段的设计配合 几个阶段。n 即 项可设建建生竣交 目行计 设设 寓 工付 建 性工 准 实 准 验)使 议 研作各施备收 r 用 书 究 图2 - 1 建设程序各阶段的关系 ( 1 ) 规划设计阶段 规划是关于建筑要求的书面陈述，它是设计的基础。规划阶段需要通过对人文环境、 法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等进行调查，明确 建筑物的价值、目标、客观限制和需求；再通过书面文件的形式把这种需求表达出来， 规划需求设计文件描述了所需要的空间、空间上所要求的设施以及建筑物所承担的各项 功能之间的关系。 ( 2 ) 方案设计阶段 方案设计阶段是设计师使用多种方法界定建筑特征的阶段，是根据可行性研究报告 的要求所做的具体实施方案，其目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内， 拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经 济规定，编制项目总概算。 在方案设计阶段，设计团队，特别是主创建筑师，要积极和业主配合沟通，完成项 目的方案设计，以效果图、实物模型、总平面图、平面图、立面图、剖面图、设计说明 等形式，向发展商初步展示规划布置和建筑设计。待业主对功能需求、设计风格、结构、 技术等方面确认后，再进行后续的扩初设计。 方案阶段一般设计师会提供两个或三个备选方案供业主选择，复杂的项目有时甚至 会有四到五个方案，通常建筑师的设计团队会创造很多的各选方案，并在形成正式材料 呈交给业主之前否决掉其中不少的方案。设计过程的这一特征帮助建筑师在众多可能的 备选方案中发现最优的设计方案。当然，在提供给业主的备选方案中，设计师也会根据 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 1 页 自己的综合分析向业主推荐其中的一个优化方案。 业主必须对方案设计文件进行相关确认，确认的过程也是方案的不断完善和优化的 过程，业主在确认方案的过程中j 应当听取相关部门和单位的意见，组织有关单位和部 门，对项目总体方案进行审核。审核的重点包括设计依据、建筑规模、项目组成及布局、 占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概 算、节能减排、绿色建筑；设计方案是否符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的 方针政策，符合现行设计规范、标准：项目的可靠性、经济性、适用性等。 ( 3 ) 深化设计阶段( 也称扩大初步设计或技术设计) 扩大初步设计阶段是根据方案设计和更详细的调查资料编制的，是方案设计的深 化，它的编制是为了进一步解决设计中的重大技术问题，以使建设项目的设计更具体、 更完善、技术经济指标更好。 在这个阶段，项目团队追求的是设计概念的技术解决问题，业主、建筑师、专业建 造人员将最终完成主要的建筑系统的设计建筑专业完成设计说明、总平面图、各层 平面图、立面图、剖面图、初步的外墙系统大样、门窗统计等一系列工作，结构、水、 电、空调、专业也相应完成各自的布局。此时，在项目负责人的协调带领下，设计基本 定案，整个建筑的空间设计、功能设计等必须与用户期望的使用空间和建筑师追求的视 觉效果相协调。 初步设计阶段需要对设计项目进行概算，这对项目的成功及其重要，因为这时已经 从业主和生产厂商处获得了更多的充足资料和信息，来形成一个真实的数字。估算是设 计的第一个市场检验，其结果是业主得到了准确程度更高的成本估算。此阶段的工作若 十分详尽，便可以确定项目的总成本和项目的范围。 ( 4 ) 施工图设计阶段( 施工图文件) 在设计工作的最后阶段，设计师编制最终的施工文件，用于施工招标和现场施工。 这些设计文件是根据批准的扩大初步设计和技术设计绘制的建筑安装工程和非标准设 备需要的图纸。施工图设计完整的表现了建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造 状况以及建筑物的组成和周围环境的配合、具体详细的构造尺寸，同时它还包括各种运 输、通信、管道系统、建筑设备的设计。 施工图文件是非常重要的文件，因为它表示了实际要建设的文件。文件要满足在 规划阶段确定的标准，在方案设计阶段通过的设计方案，并完善在深化阶段确定的所有 细部工作。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 2 页 施工图设计文件的输出还必须经过施工图审查机构的确认，施工图审查机构受建设 单位的委托，按照有关法律、法规，对施工图设计文件涉及公共利益、公众安全和工程 建设强制性标准的内容进行审查，凡未经过施工图审查机构出具合格审查结论书的施工 图设计文件，一律不得使用。项目设计的阶段见图2 - 2 所示。 爨霞黟符合业主和预算和进度的简略的书面的项目目标 规划 瑟瑟囊露鬻蒌秒符合规划的不同方案的调查目标 ：方案设计j ： 乏二。篓婪二l 在逐个系统的基础上完 成有关被选中的规划方名霪篓塞麓要察璧霪黧受猡 案的延续和完善工作 ? 施工文件 用来描述建造商工作j - t3di：，ijj：一。：；山二： 的最后文件的准备 o1 03 57 01 0 0 图2 - 2 项目设计的4 个阶段 2 3 建设工程设计项目的计划安排方法 2 3 1 设计项目的目标确定 在工程设计项目中，时间就是金钱，对于时间的把握至关重要，而掌握时间的最好 方法就是使用进度计划。因此，进度计划是最广泛使用的用于分步规划项目的工具。它 对设计项目的总体目标进行规划，对设计项目实施的各项活动进行周密安排，系统地确 定设计项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 3 页 要成功地完成任何一项复杂的工程设计项目，进度计划安排都是必不可少的。工程 设计项目的进度计划设定了一个项目的开始日期、持续时间和完成日期。通过它能够让 人们预先了解什么活动将会在何时展开，何时结束。 在设计项目启动的初期，目标的确定是首先要进行的环节。目标是业主所追求的对 象，它决定了选择最优方案的依据，而方案的提出也是以目标要求为依据的，决策目标 与决策方案紧密相连，相互依赖。缺乏明确的目标，就无法拟定行动方案，方案的比较 选择和优化选择更无从谈起。 2 3 2 设计项目的计划制定方法 制定设计项目的计划，需要根据设计行业的特点，会同各专业设计负责人依据总的 设计周期和设计时间来安排方案设计、初步设计、施工图设计完成的时间。一般按照以 下的程序来编排：一，选定项目组：二，给项目组定价：三，确定设计任务；四，分配 设计任务；五，按照设计阶段已完成的百分比计划任务；六，计算任务的赢得值；七， 按一定的时间段测算已完工工程计划费用；八，评价进度并采取必要的纠正措旌。 工程设计项目是个持续的、循环的、渐进的过程。随着工程设计项目的不断进展， 情况也在不断变化发展，这就要求对计划不断地研究、修改、调整、形成一个前后相继 的计划系统。 在工程项目的运行过程中，既要有统筹全局的总体性设计计划安排，也要有诸方面 的分项设计计划。 在上述的内容之中，设计进度计划的安排又是重中之重，它包括：说明并列举各项 设计进度安排、说明各关键工作点：各项设计工作的执行者作出其完成工作的时间估计； 以上两项为依据的总进度计划：各工种负责人在最终的设计计划上签字担保。 分项设计计划的主要内容包括：设计项目的组织计划，设计项目的综合进度计划， 设计项目的经济计划，设计项目质量计划，设计项目的报表计划和应变计划。 设计工作进度计划是设计单位按照项目计划的总体要求，并根据施工进度的要求和 设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进度计划，同时还必须确定分阶段 的出图日期。 2 3 3 设计公司的组织架构 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 4 页 设计企业的组织架构与其进度计划制定的方法是有关联的，设计公司的组织架构 有几种方式：一种相对强调设计的专业性，因设计企业主要依靠的是一支共享知识与专 业技术的专家队伍，以专业定位为重点，发挥专家的专长。这种组织架构对于工期短的 小型项目来说较有效，在企业内部可以鼓励竞争和学术争论，但它过多强调各自的专业， 容易忽视外部工作和项目工作。以专业为导向的组织架构见图2 - 3 所示。 警戮隰 羹副总裁j 堂工程一： 黟。，、主j 。一“ 绷蕊燕i 赢磊磊i 赢杰燕f 1 燕磊磊1 磊k 勰 图2 - 3 以专业为导向的设计公司组织架构 另一种是采用矩阵式，它提供了一种以项目为重点的工作环境，项目经理负责全面 项目协调、专业的接口、客户关系并监测项目总成本和进度，各个设计专业人员负责为 项目中他们那一部分提供专业服务、质量性能以及成本和进度。每个团队成员都是为项 目而工作，项目经理在项目中起主导作用，是团队的领导，并且起着整合责任的焦点作 用。矩阵式讲究在管理项目和提供技术专长之间的一种平衡，过于强调项目，会因失去 对技术部门的控制和与他们的沟通而导致低效和质量问题；过于强调专业，又会导致工 期的拖延和成本的增加。矩阵式组织架构见图2 - 4 。 、渐榔聊断聊照匿匪 荽引& 师师师师师 ，-一筑筑筑筑珈 。卜。一一蝴蝴黼$ 焉鹾 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 5 页 fiii 壁缨溉麓豳磊鼹擞鼹藤蠛露摭嗣嚣随嬲搋嘲 ：，计划与：? 费用! 质量 ：建筑 结构_ 电气 给排水：暖 进度计划j ，：估算控制j 二设计设计；段计一。设计，：量设 嚣蔽t ：盖纛r 量r 守。r 主守气媳： 一+ 一二- lillil ， 盘隔臻露隰 日口m m + q 日tl _ ， 。o 囊磁既搿霆酾猿 丫鬲目珏辄 、，、 、 、， 一、； 謦震燃 ， ；- 顾目经理 、一， 酝j 露爨黧弱酝 、 ，、， 项目经理 一 。、 莹一 j 一 。 一 图2 - 4 矩阵式设计公司组织架构 进度计划可以用于管理、协调、控制和提供报告。它一般包括以下几种方法：一是 网络进度计划：也被称为关键路线方法( c p m ) ，它的进度计划工作量 很大，需要各种详尽的信息和资料，同时要有足够的空间以备修订和更新；二 是横道图进度方法：横道图是进度计划方法中最简单的用图形表达的方法。这种方法的 优点就在于简单明了，一目了然，而且使用起来非常快捷；三是矩阵进度计划：矩阵进 度计划主要用于重复性的工作，它能让管理团队很快了解项目的整体情况以及各项工作 间的相互联系；下面，就设计行业常用的两种计划方法做一简明介绍： 对于任何规模的设计项目，无论大小，都需制定一份界定明晰的工作分解结构( w o r k b r e a k d o w ns t r u c t u r e ，w b s ) ，它将设计项目分割成若干可管理的可识别的组成部分。 其目的是为了管理整个设计项目，w b s 是设计项目工作计划的基础，它规定将要完成的 西南交通大学硕士研究生学位论文第1 6 页 工作、确定需要的专业技术、帮助选定项目团队成员，他还为项目进度计划和控制建立 一种基础。 设计项目对w b s 的应用就是按照设计工作过程和各阶段成果内容和要求，对设计项 目的工作细分到每一张图纸、每个工种负责人和设计完成时间，应它包括外