2019年供应部个人工作计划.doc

2019年供应部个人工作计划 在新的一年，供应部在去年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，勇于面对不足，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 20XX年工作措施 一、提早动手，备足库存 年初天气还没转暖的时候，熟料，粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置，多采购熟料和粉煤灰，以避免涨价带来的成本上升。其余材料及备品备件按市场价格和生产计划有序的采购，避免库存太多，增加资金压力。 二、筛选供应商，增加应付货款 经过长时间的磨合，筛选出有实力垫资，配合比较默契的供应商，一方面增加欠款，缓解公司的资金压力，一方面可以更好的配合生产，采购到质优价廉的原材料，降低水泥的生产成本。 三、加强仓储管理 增强库管的培训和学习，对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。 四、积极配合其他部门工作 除了一些日常工作配合其他部门工作之外，在空余的时间多帮销售部门跑市场，也帮助本部门了解市场行情。 供应部个人工作计划篇2 在送旧迎新之际，供应部在回顾20XX年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 20XX年工作措施 一、提早动手，备足库存 春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为生产备好煤，这是实现公司20XX年“开门红”的关键。 煤炭：1、计划在20XX年1月份采购洗精煤25000吨，2月份6000吨，3月份25000吨，合计56000吨；平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间3月份才开始正式生产，供应部计划3月份开始采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤生产方式洗精煤。如果洗煤车间完全洗煤，供应部需每月购原煤4万吨，满足生产需要。如洗煤车间采取混煤方式，供应部则需每月购原煤约3000035000吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常生产。 其他材料：根据生产月需求计划进行采购，并以此作为绩效考核依据。计划全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助 磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。 二、培训员工，规范管理 孙子兵法说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20XX年供应部开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，巩固品牌意识，提高团队的凝聚力以及向心力。培训目标：1、人员培训覆盖率达到100% 2、人员培训考核合格率达到100% 管理目标：1、人员月前制定计划完成率达到90% 2、各材料采购价格（同等质量）低于市场价格达到5%措施：1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月多次材料价格调查。 三、上传下达，协调沟通 供应部20XX年会一如既往的做到让员工了解公司规划，及时了解公司动态，与各个部门沟通解决问题。 最后，希望通过供应部每个员工的不懈努力，为公司的不断发展贡献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司20XX年，兔年大吉！ 供应部20XX-1-6 供应部个人工作计划篇3 20XX年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20XX年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在20XX年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。 一、奋斗目标 在公司20XX年奋斗目标的基础上，供应部制定以下工作目标： 1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。 2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。 3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。 4、做到仓库账、卡、相符100%。 二、保证措施及工作计划 1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭 市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。 2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。 3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。 4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。 5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。 6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。 7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。 8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相