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文档简介
,全面提升调车安全管理水平,强化风险意识创造良好环境,强化风险意识创造良好环境,1,2,截止2013年5月31日,调车作业安全生产1045天,3,凯里车务段,标题目录,现场调研研判,消除作业隐患,强化风险卡控,确保作业安全,夯实安全基础,降低安全风险,树立风险理念,强化风险管理,4,凯里车务段,树立风险理念,强化风险管理,一,开展风险意识教育,落实风险源头管控,强化干部安全风险管理意识,提升职工安全风险管理认识,落实调车安全风险措施办法,5,凯里车务段,标题目录,现场调研研判,消除安全隐患,强化风险卡控,确保作业安全,夯实安全基础,降低安全风险,树立风险理念,强化风险管理,6,凯里车务段,改善调车环境,消除安全隐患,二,大站编组,兼顾小站,畅通信息,降低风险,发挥大站支点作用、创造调车安全条件,7,凯里车务段,改善调车环境,消除安全隐患,二,合理应用计划项目,改善调车照明环境,8,凯里车务段,改善调车环境,消除安全隐患,二,站区联劳协作,消灭作业隐患,联合检查,日常巡视,9,凯里车务段,采用多种手段进行物理隔离,指导车站识别、控制安全风险,集中研判、完善作业措施办法,实施物理隔离、卡控簿弱环节,改善调车环境,消除安全隐患,二,10,凯里车务段,标题目录,现场调研研判,消除安全隐患,强化风险卡控,确保作业安全,夯实安全基础,降低安全风险,树立风险理念,强化风险管理,11,凯里车务段,强化风险卡控,确保作业安全,三,充分发挥联控作用,狠抓调车联控的落实,拓展调车联控的外延,1,12,凯里车务段,强化风险卡控,确保作业安全,三,抓好计划编制审核,关键环节重点卡控,重点盯控作业标准,实施作业全过程卡控,2,13,凯里车务段,强化风险卡控,确保作业安全,三,3,发挥调车专业组作用,每月全覆盖检查,以指导培训为主,制定完善流程标准,14,凯里车务段,标题目录,现场调研研判,消除安全隐患,强化风险卡控,确保作业安全,夯实安全基础,降低安全风险,树立风险理念,强化风险管理,15,凯里车务段,夯实安全基础,降低安全风险,四,强化设备保安全,16,凯里车务段,夯实安全基础,降低安全风险,四,突出调车专业指导,重奖技术业务尖子,大力开展调车推演,狠抓劳动安全教育,强化专用线业务培训,提升素质保安全,17,凯里车务段,夯实安全基础,降低安全风险,四,健全完善激励机制,收入考核向调车组倾斜,定期分析归纳调车安全突出问题,明确下下一步管控重点,完善制度保安全,18,凯里车务段,郑重承诺:在安全管理上严格践行“三点共识”、“三个凡是”的要求,以严谨的工作态度和安全责任感,认真落实铁路总公司、铁路局安全管理各项要求,借鉴兄弟
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