（技术经济及管理专业论文）施工项目精益成本控制研究.pdf

摘要 施工项目的成本控制与管理是施工项目管理的核心内容之一。但是，如何更 有效控制施工项目的成本，仍然是一个值得深入研究的问题。精益思想追求不断 消除浪费、尽善尽美，在制造业企业生产管理方面取得较好的应用成果。精益思 想在制造业成本管理和建筑生产管理中的应用形成了精益成本管理理论和精益 建设理论。精益思想及其应用理论研究为旌工项目成本控制提供了一个新的思路 和方法。 论文系统全面地介绍了精益建设的基本概念和相关理论，对传统施工项目成 本控制理论的局限性进行了分析，根据精益思想、精益建设和精益成本管理理论 的核心思想提出了施工项目精益成本控制的思路和实施方法。论文从精益思想及 其应用研究出发，在建筑生产管理理论基础上对施工项目成本控制进行了分析， 提出通过价值流管理对建筑生产流进行管理，控制施工项目生产成本；通过供应 链管理对建筑施工项目的物流进行管理，控制施工项目采购与库存成本：通过最 后计划者体系进行持续计划，创建稳定的建筑生产工作流，提高建筑生产计划执 行的效率。同时，论文还对施工项目精益成本控制的成本管理方法进行分析，提 出通过目标成本法与作业成本法的集成控制对施工项目的成本进行控制和分析， 构建了施工项目目标成本管理与作业成本管理的集成控制模型。 最后，对全文工作进行了总结，并提出了有待进一步研究的问题。 关键词：精益思想：成本控制；施工项目；精益建设 a b s t i 己a c t c o s tc o n t r o la n dm a n a g e m e n ti sa ni m p o r t a n tp a r to fc o n s t r u c t i o n p r o j e c tm a n a g e m e n t g u t ，h o wt oe f f e c t i v e l yc o n t r o lt h ec o s to f c o n s t r u c t i o np r o j e c ti ss t i l l yap r o b l e mw h i c hn e e dt od e e p l ，r e s e a r c h l e a nt h i n k i n ga i m st ow i p eo u tt h ew a s t ec o n t i n u o u s l ya n dt ob ep e r f e c t l e a np r o d u c t i o nh a sm a d eb i gp r o g r e s si nm a n u f a c t u r ei n d u s t r y t h et h e o r y u s e di nm a n u f a c t u r ec o s t m a n a g e m e n t a n dc o n s t r u c t i o n p r o d u c t i o n m a n a g e m e n th a sf o r m e dl e a nc o s tm a n a g e m e n ta n dl e a nc o n s t r u c t i o nt h e o r y l e a nt h i n k i n ga n di t sa p p l i c a t i o nh a sm a d ean e wm e t h o df o rc o n s t r u c t i o n p r o j e c tc o s tc o n t r 0 1 t h ep a p e rs y s t e m a t i c a l l yi n t r o d u c e st h em e a n i n go fl e a nc o n s t r u c t i o n a n dl e a n t h e o r y a n a l y z e st h ed e f a u l t so ft r a d i t i o n a lc o n s t r u c t i o n p r o j e c tc o s tc o n t r o l 。a n dp r o p o s e st h em e t h o do fc o n s t r u c t i o nc o s tc o n t r o l b a s e do nl e a nt h i n k i n g ，l e a nc o n s t r u c t i o na n dl e a nc o s tm a n a g e m e n t a t t h eb e g i n n i n g ，t h ep a p e ri n t r o d u c e st h el e a nt h e o r ya n di t sa p p l i c a t i o n ， a n dt h e na n a l y z e st h ec o s tc o n t r o lo fc o n s t r u c t i o np r o j e c t t h ep a p e r p r o p o s e st h a tv a l u ef l o wm a n a g e m e n t isag o o dm e t h o dt oc o n t r o l c o n s t r u c t i o np r o d u c t i o nf l o wa n dp r o d u c t i o nc o s t ，s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t i sg o o dm e t h o dt om a n a g ec o n s t r u c t i o nm a t e r i a lf l o w ，p u r c h a s ec o s ta n d s t o c k c o s t ，a n d l a s t p l a n n e rs y s t e mc r e a t e ss t a b l ew o r kf l o wo f c o n s t r u c t i o np r o j e c t e n h a n c e st h ee x e c u t i o ne f f e c to f c o n s t r u c t i o n p r o d u c t i o np l a n s a n dt h ep a p e ra n a l y z e st h ec o s t m a n a g e m e n t o f c o n s t r u c t i o nc o s tc o n t r o l ，p r o p o s e st h ei n t e g r a t e dc o s tc o n t r o lo ft a r g e t c o s tm a n a g e m e n ta n da c t i v i t y b a s e dc o s t i n gm a n a g e m e n tf o rc o n s t r u c t i o n p r o j e c t a tt h ee n d ，t h er e s e a r c hw o r ki ss u m m a r i z e da n da p e r s p e c t i v eo nt h e f u t u r er e s e a r c hw o r ki sm a d e k e yw o r d s ：l e a nt h i n k i n g ；c o s tc o n t r o l ；c o n s t r u c t i o np r o j e c t ；l e a n c o n s t r u c ti o n i i 学位论文独创性声明： 本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工 作的同事对本文所做的任何贡献均已在论文中作了明确地说明并表 示了谢意。如不实，本人负全部责任。 论文作者( 签名) ：畔 2 0 0 7 年多月加日 学位论文使用授权说明： 河海大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期 刊( 光盘版) 电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件或电 子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文 档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允 许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布( 包括刊登) 授权 河海大学研究生院办理。 论文作者( 签名) 2 0 0 7 年月如日 河海大学硕士学位论文 1 1 研究背景和目的 第一章绪论 建筑施工承包企业在项目建设过程中需要应对许多复杂的问题，其中最艰巨 的一个任务就是项目的控制和管理，而其中最受关注的就是成本的控制和管理。 从施工企业的角度分析，工程承包作为一项经营活动，必须获得一定的利润来维 持企业的生存和发展。 市场经济的深入发展以及加入w t o ，国外建筑施工承包企业陆续进入国内市 场，建筑市场日益竞争激烈。工程量清单计价体制在全国的实施，工程造价领域 发生了重大变革。根据广东顺德的统计资料分析，实行清单计价体制比实行定额 计价体制，能使工程项目的造价降低5 - 1 5 ，这就意味着施工承包企业的利润 空间更小了。建筑市场竞争方式和竞争手段的复杂化、多样化、白热化已经演变 为价格的直接竞争。价格优势已成为企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空 间的决定性因素。 成本是定价的基础，成本降低能够抬升竞争的门槛，成本优势可以转化为核 心竞争力。因此，提高建筑施工生产的效率，加强施工项目的成本管理，有助于 提升我国建筑施工企业的国际竞争力。但是，如何有效控制施工项目的成本仍然 是一个值得深入探讨的问题。 精益思想来源于日本丰田汽车精益制造生产方式，目前已经被作为一种普遍 的管理哲理在各个行业中应用。精益思想包含5 个基本观念：第一，价值观 ( v a l u e ) ，精益思想认为企业产品的价值只能由最终用户来确定。第二，价值流 ( v a l u es t r e a m ) ，指从原材料到成品赋予价值的全部活动，按照最终用户的立 场寻求全过程的整体最佳。第三，流动( f l o w ) ，精益思想要求创造价值的各个 活动流动起来，精益将所有的停滞作为企业的浪费。第四，拉动( p u l l ) ，让用 户按需要拉动生产，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。保证用户在要 求的时间得到产品，实现拉动的方法是实行j i t 生产和单件流。第五，尽善尽美 ( p e r f e c t i o n ) ，包括3 个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。 精益思想的核心是以最小的资源投入创造出尽可能多的价值，为顾客提供及时的 施工项目精益成本控制研究 产品和服务。精益思想追求不断消除浪费、尽善尽美，提高了企业的生产效率， 降低了企业的生产成本。 精益思想在建筑生产管理中的运用，形成了精益建设理论。目前精益建设的 研究和实践已经成为国际上建筑管理行业的热点之一。在精益建设中，人们将精 益理论、原则和技术结合起来，为项目管理提供了一种新的基础方法。精益建设 是一种新的建筑项目管理模式，适用于复杂、不确定和快速项目。精益建设的实 质是试图通过对建筑生产过程的最根本特性进行重新审视，基于新的建筑生产理 论基础来改进建筑生产的流程，最终提高建筑生产与管理水平，从而降低工程项 目的成本。 精益思想在成本管理领域的应用形成了精益成本管理思想。精益成本管理思 想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客 户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的， 最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。 本文选择“建筑施工项目成本控制”作为研究对象，源于旌工项目成本控制 在施工项目管理中的重要性，精益思想在建筑生产管理和成本管理理论与实践中 的成功应用。文章旨在将精益思想的及其相关理论应用到施工项目成本控制理论 与实践中，分析现有的建筑施工项目成本控制理论和方法，实施改进，从而更有 效的降低和控制施工项目的成本。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 精益建设理论与实践研究 ( 1 ) 精益建设概念的提出 美国麻省理工学院教授詹姆斯p 沃麦克等专家通过“国际汽车计划”对全 世界1 7 个国家和9 0 多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司 的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。于1 9 9 1 年在改 变世界的机器一书中以丰田生产方式( t p s - - t o y o t ap r o d u c t i o ns y s t e m ) 为 基础提出了“精益生产”。他们指出“精益生产综合了大量生产与单件生产方式 的最佳特征。即：能降低单件成本，明显改善品质，提供范围更广的产品和更有 河海大学硕士学位论文 挑战性的工作”。 芬兰教授l a u r ik o s k e l a 于1 9 9 3 年在n a t i o n a lc o n s t r u c t i o na n d m a n a g e m e n tc o n f e r e n c e 上提出了精益建设( l e a nc o n s t r u c t i o n ) 的概念。根 据精益生产的特点，k o s k e l a 认为建筑业应该借鉴精益生产的基本原理、技术和 手段，并相信通过这种引进可以使建筑业在这几年中取得实质性的进步和发展。 l a u r ik o s k e l a 在文献 1 中回顾了精益生产的概念、原则和方法，并分析了其 在建筑业中的可应用性。g o r d o nw r i g h t 在文献 2 分析尽管建筑业的设计和建 设过程与制造业有很大的不同，但是把精益生产方式运用到建筑业，有潜力极大 的提高建筑物的交付效率。 文献 3 从加入w t o 对我国建筑业的影响角度入手，率先在国内介绍了精益 建设思想，并就国内建筑业应用精益建设思想的可行性进行了分析，最后通过澳 大利亚j e r m i n g s 房屋建筑公司应用精益建设思想取得成功这样一个实例说明精 益建设对提高我国建筑企业竞争力的重要作用。山东建筑学院沙凯逊教授在文献 4 中从建筑业与制造业业务流程比较研究、精益项目管理和预制生产模式等三 个方面简要介绍了国际建筑行业发展战略研究项目“业务与流程再造”的最新成 果。结合我国建筑业结构调整中面临的问题，就如何科学的学习和借鉴制造业经 验，再造我国建筑业务流程等问题提出若干思考和建议。 ( 2 ) 精益建设理论的发展 l a u r ik o s k e l a 对生产理论进行了研究，构建了建筑生产t f v ( 转换一流动 价值生产) 理论模型，从而推动了建筑生产理论的发展。s v e nb e r t e l s e n 在 文献c 5 中从生产理论、建筑管理理论以及建筑生产过程的特殊性出发，以生产 t f v 理论为中心构建了涵盖合同管理、过程管理和价值管理三个范畴的建筑管理 模型，从而完善了精益建设的理论基础。g l e n nb a l l a r d 和g r e g o r yah o w e l l 在文献 1 5 中提出了生产系统的管理模型，建议通过生产系统的设计、操作和提 高来实现精益项目管理，并对项目控制进行了重新定义。文献 6 根据精益建设 的思想，重新审视整个建筑生产过程，并对其如何重新设计进行了思考。文献 7 首先针对建筑生产管理存在的一些问题阐述了精益建设产生的背景，然后回顾了 精益生产方式的发展历史和精益思想的五项原则。文章还对建筑生产管理的基本 理论进行了分析和回顾，结合传统建筑生产行业基本理论的发展提出了建筑生产 施工项目精益成本控制研究 管理基本理论发展的必要性和两个发展方向。文献i ；8 2 对建筑生产的稳定性进行 了分析，认为要使得“指令驱动”型的建筑生产稳定进行，在项目初始的计划阶 段就必须确保计划指令的稳定与畅通，同时需要在项目进行阶段对建筑生产进行 严密的过程控制。文章提出，建立基于精益建设思想的建筑项目计划与控制体系 能够有效的提高建筑生产的稳定性，并指出实施精益建设是当前国内建筑企业进 行稳定生产、提高生产率和效益的有效途径。 1 2 2 施工项目成本控制研究 施工项目的成本控制和管理是施工项目管理的核心内容之一，也是国内外建 筑管理的研究热点问题。目前，对于施工项目成本控制的研究主要集中在施工项 目成本控制方法方面。 ( 1 ) 施工项目赢得值法研究 赢得值法的基本思想是是通过引进一个中间变量( e v ，e a r n e dv a l u e ) 来 帮助项目管理人员分析工程项目的成本和进度的变动情况并给出相关的数据，使 项目管理人员能对项目的成本和进度的发展趋势做出科学的预测和判断。具体地 说赢得值( e a r n e dv a l u e ) 是一个在某一时间点上度量已完成作业量的价值，但 该价值是用实际完成工程量的计划价值计算的。其计算公式是：赢得值e y - - 己完 成工程薰的预算成本b c w p ( b u d g e t e dc o s to ft h ew o r kp e r f o r m e d ) = 项目的 总预算成本x 已完成工程量的百分数。文献 9 对赢得值的基本原理和在施工项 目中的应用进行了论述，提出了基于赢得值法改进的“三控制”分析方法。文献 1 0 对赢得值在工程造价控制中的应用进行了深入分析，在赢得值法基础上对工 程项目的进度、成本、质量协调控制进行了论述。 但是，赢得值法并没有从成本产生的源头对施工项目成本进行分析。赢得值 法与传统的施工项目成本分析法、施工项目成本偏差控制法一样未能从施工生产 价值增值与流动的角度对施工项目成本进行控制。 ( 2 ) 施工项目作业成本法研究 文献 1 1 对作业成本法在建筑企业的应用进行了分析，并对陕西机械化施工 公司施工的“西部国际金贸中心桩基工程”进行作业成本管理体系进行了实证研 究。文献 1 2 对作业成本法在施工企业管理中的应用进行了探讨，认为作业成本 4 河海大学硕士学位论文 法从成本动因出发，能够有效的进行成本分析，提供确切的成本信息。 作业成本法从成本动因出发对成本进行分析和核算，将作业活动分为增值活 动和非增值活动，能提供确切的成本信息。因此，运用作业成本法对施工项目成 本进行分析，能够从源头控制成本的发生。 1 2 3 制造业精益成本管理研究 文献 1 3 介绍了精益成本管理理念及其体系，精益成本管理的主要内容。文 献 1 4 分析了精益成本管理和传统成本管理的差异，对其基本思想和结构体系进 行了详细论述，将精益成本管理的活动内容分为：精益采购成本管理、精益设计 成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理五个方面， 并就精益成本管理应用于我国制造业企业成本管理做了初步的研究。文献 1 5 认为精益成本管理( 1 e a nc o s t i n gm a n a g e m e n t ) 是一个履行控制能力的责任系 统和价值创造系统，该系统融合了环境、组织和文化等因素，运用运筹学、系统 工程和电子计算机等各种科学技术成就，促使成本管理向着预测、决策和控制方 面深化。对业务过程实施有效的分层控制，以超越于传统的视野有针对性地采用 以维持、改善与革新为根本特征的控制方式，实现企业价值最大化。精益成本管 理是以成本管理为核心，是由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱所构成的。 与生产过程管理一样，也是在逆向思维指导下，形成独特的精益的成本管理思想。 加法变减法的成本管理思想。同时，文献还就宝钢进行精益成本管理进行了分析， 认为宝钢构建“以价值创造为导向的精益成本管理”就是通过运用不断完善的精 益成本管理信息化手段，吸收作业成本管理的先进理念，发展标准成本制度，将 面向价值创造的精益成本管理视角延展到企业生产经营中的各个环节，通过横向 和纵向一体化管理，追求成本、效益的最佳和谐与长期统一。 1 2 4 施工项目精益成本管理研究 有关施工项目精益成本管理的文献还很少，基本上是从近几年才开始的。这 是源于人们在实旌精益建设的过程中，发现传统的工程项目成本控制理论存在很 大的局限性。文献 6 论述了传统施工项目成本控制理论基于转化转换理论模 型，把建筑生产过程看成一系列转换活动，认为整个项目的成本最小化可以通过 施工项目精益成本控制研究 各个转换活动的成本最小化来实现目标成本控制。通常把项目分解成一系列独立 的成本控制单元，通过监视和控制各个控制单元的成本，确保其在一定的预算限 制内，来实现整个项目的成本控制。传统成本管理模式存在以下问题：将项目实 施的各个活动视为相互独立的单元，忽视了活动之间的依赖和影响关系，增加了 成本控制的不确定性和风险，影响项目成本的整体控制；认为整个项目的成本最 小化，可以通过各个转换活动的成本最小化来实现，只能实现了局部优化，而非 整体的成本优化；以将成本控制在预算内为目标，所有的成本管理活动都围绕这 个目标进行，不利于成本管理的进一步提高；把所有的活动都认为是增值的转换 活动，忽视了流动活动和基于顾客需求的价值创造，理论不足导致了成本管理效 果受限；成本控制是分阶段、不同项目主体独立进行的，使得成本管理分割化。 文献 1 6 首次对基于精益建设的成本管理进行了研究，深入分析了精益建设对传 统成本管理的提出的挑战，指出由于理论基础的不足，传统的成本管理仅仅实施 了以活动为中心的任务管理，从而导致了成本控制的不确定以及局部优化等问 题。然后分别从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等角度讨论了传统的 成本管理理论与精益建设之间存在的潜在冲突，进而提出精益建设对成本管理的 启示。在此基础上，提出成本管理应从规划与设计、建筑生产过程、整个价值流 三个方面支持精益建设，并讨论了相应的成本管理方法，以及每一种方法与精益 建设的适用性问题，并将这些管理方法、工具和技术整合在一起，构建了支持精 益建设的成本管理体系框架。 综上所述f 国内外对于施工项目精益成本管理的研究还处于初步阶段。国内 的研究内容主要集中在制造业企业的精益成本管理。制造业企业生产管理处于相 对稳定状态，而建筑业的特殊性，建筑施工项目的复杂性、不确定性和一次性使 得建筑施工项目成本精益控制与管理需要结合精益思想与精益建设理论进行深 入的研究。 i 3 研究主要内容、方法与思路 1 3 1 研究主要内容 第一章为绪论，介绍了论文研究的背景和意义；综述了国内外研究的主要内 6 河海大学硕士学位论文 容和现状，为后续研究提供了背景信息；介绍了论文的主要内容，并给出了文章 研究的思路和方法。 第二章对精益思想及其应用研究进行了阐述，包括精益生产与精益思想理 论；精益思想建筑生产管理中的应用精益建设理论与实践，精益思想在制造 业成本管理中的应用精益成本管理三部分内容。 第三章对建筑生产理论和施工项目成本控制进行了论述和分析；根据建筑生 产t f v 理论、精益思想及其应用理论对传统施工项目成本控制的局限性进行了分 析，提出了施工项目精益成本控制的思路和方法。 第四章对施工项目精益成本控制的技术方法进行了分析，提出实施价值流管 理对施工项目生产流进行分析，通过提高增值活动的效率，减少非增值活动，消 除浪费控制施工项目生产成本；通过供应链管理控制施工项目的物流，通过及时 采购控制施工项目采购与库存成本；通过最后计划者体系，创建稳定的建筑生产 工作流，提高施工生产计划执行的效率；持续改进，不断降低施工项目成本。 第五章施工项目精益成本控制的成本计算与成本管理方法分析与应用，对作 业成本法和目标成本法在施工项目中的应用进行了论述分析，对在施工生产中开 展目标成本和作业成本集成控制进行了研究。 第六章是结论部分，对论文的研究内容进行了总结，分析了论文研究存在的 问题和不足，就开展迸一步研究进行了展望。 i 3 2 研究方法与思路 论文研究本着理论研究与实证研究相结合，定性分析与定量分析相结合的方 法，运用价值流管理理论、供应链管理、最后计划者体系等技术方法对实施施工 项目成本控制进行了研究；在成本计算与成本管理具体方法方面，运用作业成本 法和目标成本法集成控制对施工项目成本控制进行了研究。 本文的研究思路是从精益思想及其应用分析入手，将精益思想及其相关理论 引入建设工程施工项目成本控制的理论与实践，论文根据精益思想、精益建设理 论、精益成本管理及建筑生产理论对传统施工项目成本控制进行了分析，提出了 施工项目精益成本控制的思路和具体实施方法。具体技术路线如图卜1 所示。 7 施工项目糟益成本控制研究 ： 实施持续改进 ： i 一i 图1 - 1 施工项目精益成本控制研究技术路线图 1 4 论文创新之处 论文选择“施工项目成本控制”作为研究课题，将精益思想及其相关理论 应用到施工项目成本控制理论和实践中，在研究内容上的具体创新包括以下几 个方面： ( 1 ) 从建筑生产管理理论和精益理论出发，提出了施工项目精益成本控制 的方法体系。 ( 2 ) 提出通过价值流管理对施工生产的工作流进行分析，将施工生产过程 河海大学硬士学位论文 分为增值活动和非增值活动，提高增值活动的效率，减少非增值活动来控制施 工项目的生产成本；通过供应链管理对施工项目的物流进行管理，通过及时采 购，控制施工项目的采购与库存成本；通过最后计划者体系进行持续计划，创 建稳定的建筑生产流，减少施工生产的不确定性成本的发生。 ( 3 ) 根据精益思想的原则，论述了作业成本法和目标成本法集成控制在施 工项目成本控制中的应用，构建了施工项目作业成本管理与目标成本管理集成控 制模型。 9 施工项目精益成本控制研究 第二章精益思想及其应用 2 1 精益思想的概念及其原则 2 1 1 精益生产 精益生产是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营 运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式是指用多种现代管理手段和方法， 以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源， 最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。精益生产就是一种消除无 效劳动和浪费的思想和技术，它既是一种管理模式，也是一种哲理“”。 精益生产起源于日本的丰田汽车公司，最早由丰田的喜- - t l 提出来的，最终 由大野耐一实现的。第二次世界大战结束不久，汽车工业中统治世界的生产模式 是以美国福特为代表的大量生产方式，大批量生产方式代表了先进的管理思想与 方法，大量的专用设备、专业化的大批量生产是降低成本、提高生产率的主要方 式。与处于绝对优势的美国汽车工业相比，日本的汽车工业则处于相对幼稚的阶 段，丰田汽车公司从成立到1 9 5 0 年的十几年问，总产量不及福特公司1 9 5 0 年一 年的产量。汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业，日本派出了大量人 员前往美国考察。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂后发现，采用大批量生 产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而且日本企业还面临需求不足与技术落 后等严重困难，加上日本国内的资金严重不足，也难有大量的资金投入以保证日 本国内的汽车达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量、少品种的 生产方式是不可取的，应考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略。在这 种背景下，丰田创造了闻名世界的独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的精 益生产理论( j u s t i n t i m e ，简称j i t 或准时制造理论) 。j i t 的含义是“只在 需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”“”。 在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程之后，终 于意识到导致竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给丰田的 精益生产方式。1 9 8 5 年，以美国麻省理工学院( m i t ) 教授为首，有日美欧各国 河海大学硕士学位论文 五十多位专家参加的一个研究小组，对丰田生产方式进一步作了详实的实证考察 和理论研究，提出了“精益生产”理论。该理论的研究用了五年时间，耗费了 5 0 0 万美元的巨资，调查了全世界十五个国家的九十个汽车制造厂，对大量生产 方式和精益生产方式作了详尽的实证性比较，美国在全面研究以丰田生产方式为 代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于 1 9 9 0 年所提出的一种较为完整的生产经营管理理论一一精益生产方式( l e a n p r o d u c t i o n 【) 。 2 1 2 精益思想 在提炼出精益生产理论后，精益生产理论的研究者们又在总结精益企业大量 实践经验的基础上，概括出“精益思想”的原则，为管理者们提供一种类似北极 星那样的可靠行动指南，以克服大量生产方式所形成的天天乱糟糟的局面，系统 地推行精益生产方式。精益思想的核心是以最小的资源投入创造出尽可能多的价 值，为顾客提供及时的产品和服务“”。精益思想是与浪费针锋相对的，是精益的， 因为它提供了以越来越少的投入一一较少的人力、较少的设备、较短的时间和较 小的场地获取越来越多产出的方法，同时也越来越接近用户，提供他们确实 要的东西。精益思想透过及时反馈把浪费转化为价值的努力，也提供了一种使工 作做得比较令人满意的方法。 精益思想的原则是：从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什 么可以产生价值；按整个价值增值的行为来确定供应、生产和配送产品中所必须 的步骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的价值增值活动：及时创 造仅有顾客拉动的价值；不断消除浪费、追求尽善尽美例。具体概述为“”： ( 1 ) 根据用户需求，重新定义价值 传统的方式并不是从顾客角度去定义价值，实际上是需求企业的方便。他们 在制定目标成本时不是考虑成本的本身，而是根据预定的市场价格减去利润来决 定目标成本，就导致了对浪费的不能从根本上考虑消除。精益思想的关键出发点 是价值。“价值只能由最终用户来确定；价值也只有由具有特定价格、能在特定 时间内满足用户需要的特定产品来表达时才有意义”。精益思想要求生产者站在 用户的立场，通过与用户的沟通充分了解用户的需求，为具有特定功能以特定价 施工项目精益成本控制研究 格提供的产品准确定义价值，并从企业整体利益出发，重新考虑如何创造价值。 因此要真正的实现价值的合理定义就应该真正从顾客的角度出发，致力于为顾客 创造价值的活动，消除一切浪费。 ( 2 ) 按照价值流重新组织全部生产经营活动 价值流是“是一个特定产品通过任何一项活动的三项关键性管理任务时所必 须的一组特定活动”。即价值流是产生特定产品的价值的一系列相关的活动，它 包括三个方面：产品设计、产品制造和产品送交及售后服务。价值流在企业范围 内从用户的立场寻求整体最佳。 即使已经完全按照顾客需求定义了价值并不能保证实现“精益”，因为并不 能确保生产经营活动是按照价值流进行组织的。实际上企业对顾客的价值流实现 的组织都是长期修补的结果，在一个局部看来也许这是一个很好的组织方式，但 是从整个价值流的角度可能是对价值流的损害导致浪费的产生。譬如，堆积 如山的库存并不会为客户创造价值。不仅需要从顾客的需要定义价值流，同样需 要按这些定义的价值流将企业重新组织，以便消除长期积累的浪费。当然，如果 要做的好，必须去尝试进行价值流分析，分析问题，但是关键在重新设计，不要 被困在现状中，要重新设计以彻底消除那些不通过重新设计就无法消除的浪费， 并不断地改进、改善，达到尽善尽美。 ( 3 ) 使价值流动起来 如何使价值流动起来呢? 必须想尽一切办法让你设计的全部生产经营活动 的价值流流动起来，一个停滞的价值流是僵硬和没有活力的，你必须打破组织界 限、部门分割、心理障碍，改变工作作风、工作习惯还有工作工具和工作方法， 以便让价值流真正流动起来，不然这种价值流必然是浪费的低效的价值流。 一旦定义了价值以及确定了整个价值流，第一步，是专注于实际目标：具体 的设计、专门的订货和产品本身，从开始到完成都绝不让它脱离你的视线。第二 步，可以保证第一步能够实现，是打破工种、职务、职能和企业的传统界限，去 掉具体产品或产品族连续流动的障碍，组成一个精益企业。第三步，是重新思考 具体的工作方法和工具来消除所有各式各样的倒流、废品和障碍，使具体产品的 设计、订货和生产得以连续进行。流动思想的最终目标是完全消灭整个流程过程 中的停顿。 1 2 河海大学硕士学位论文 ( 4 ) 让用户的需要拉动价值流 拉动一词最简单的意思是，在下游用户提出要求之前，没有一家上游企业应 该生产商品或提供服务，但是要真正按这个规则办事，则要复杂一些了。理解拉 动思想的逻辑和挑战的最佳途径要从一个实际用户表示对一个实际产品的需求 开始，然后倒推过去，把合意的产品交给用户所需要的各个步骤。 根据顾客的需求定义价值流并使它流动起来，但是如果没有让用户的需求来 拉动价值流，那么这种价值流也是不可实现的价值流，你必须想办法让所有的产 品都找到顾客，并且要在生产的时候就找到明确的现实的顾客。 一旦有了在用户需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产 品的能力，就意味着你可以抛开销售预测，直接按用户告诉你的实际要求生产就 行了。这就是说，你可以让用户从你那里按需要拉动产品，而不是把用户常常不 想要的产品硬推给用户。而且，当用户知道他们可以立刻得到他们所要的东西时， 当生产者停止定期的减价销售活动，不再把己经生产出来却没人要的产品推销出 去时，用户的需求就变得稳定得多了。 ( 5 ) 不断完善，达到尽善尽美 按顾客的需求定义价值、按价值流重新设计全部的生产经营活动、让价值流 动起来并让顾客拉动价值流，你必须不断的完善，不断改进、尽善尽美正是精益 思想的基本原则，你必须将消除浪费的过程不断的进行下去，没有止境。精益制 造的“尽善尽美”有三个含义：用户满意、无差错生产和企业自身的持续改进。 为了在头脑中形成尽善尽美的概念，价值流的管理者们需要应用四个精益原 则：确定价值、识别价值流、流动和拉动。价值流的管理者们要为尽善尽美去竞 争，而不是为现在的对手去竞争，所以价值流的管理者们必须有能力测定现实和 尽善尽美之间的距离。然后，价值流管理者们需要决定首先进攻哪一种浪费。 2 2 精益思想在建筑生产管理中的应用精益建设 2 2 1 精益建设概述 芬兰教授l a u r ik o s k e l a 于1 9 9 3 年在n a t i o n a lc o n s t r u c t i o na n d m a n a g e m e n tc o n f e r e n c e 上提出了精益建设( l e a nc o n s t r u c t i o n ) 的概念。l a u r i 施工项目精益成本控制研究 k o s k e l a 指出，精益生产最大的特点就是高度的适应性。众所周知，建筑市场的 多样性和复杂性是影响生产的重要因素，顾如果能够提高建筑生产的适应性，也 就同时提高了生产效率，降低了建筑生产成本。 精益建设( l e a nc o n s t r u c t i o n ) 在国内有精益建筑、精益建设和精益施工 三种翻译。建筑包括土木工程建筑，线路、管道和设备安装，装修装饰三方面内 容；建设是指按固定资产投资方式进行的一切开发建设活动；施工则是建设过程 中一部分活动“1 。目前，国内对精益建设没有统一的定义，根据对精益思想的理 解和查阅相关文献，本文采纳精益建设这一译法。精益建设是建筑业生产活动的 过程，从建设生产活动的角度出发将精益思想在建设项目过程中运用和实践，这 与工业企业精益生产是一致的圆。 对每一个建筑产品而言，都具有唯一性和一次性的特点，就建筑施工企业的 生产来说，存在着重复性和循环性。精益生产是以流动的产品和固定的人进行生 产，而建筑施工是以固定的产品，流动的人员来进行生产的，而且建筑项目充满 了复杂性和不确定性，所以精益建设并不是简单的将精益生产的概念应用到建设 系统中去，而是根据精益生产的思想，结合建设过程的特点，对建设过程进行改 造，形成自身的精益建设体系”1 。 精益建设系统可分为3 个不同的方面，如图2 - 1 所示。一是在项目的各参与 单位内部贯彻精益的理念：二是在建设项目每个活动中实施精益建设，精益思想 在建设项目活动中实施可派生出精益设计、精益供应和精益施工等：三是在各活 动之间、从全局的角度实施脚。 1 4 河海大学硕士学位论文 图2 - 1 精益建设系统图 2 2 2 精益建设的原则璐2 ( 1 ) 指定的价值流 通过投资估算、质量功能的配置和仿真的方法，由最终用户需要来决定建设， 使建设集中在最终用户的要求上，使最终用户的满意程度得到最大的体现，没有 满足业主的要求就是浪费。 ( 2 ) 识别和绘制价值流 价值流是通过识别所有的步骤建立起来的。当我们决定怎么做的时候，价值 流就已经建立了。价值流的绘制必须了解哪一个行为可以释放下一步工作的空 间。在战略水平上，价值流提供了一个宏观愿景，这个愿景定义了下一步必须要 做什么，并提供了一个与众不同的建筑生产组织的程序。绘制价值流可以识别建 设生产过程中浪费的细节，并且知道这个程序如何能获得更好的效率。 ( 3 ) 工作流 工作流是由时间、成本和价值所决定的特性。资源( 劳动力、材料和设备) 和信息是精益建设的基本单元，可分为可控制流和不可控制流。可控制流有材料 和设备的管理，不可控制流有供应商资源的供应信息。工作流是使整个项目成为 整体的通道。 1 5 施工项目精益成本控制研究 现行建筑生产管理的问题就在于忽视了工作流，建筑生产过程被看成是一系 列单独行为，结果使整个项目变成很多单个工作的结合。精益思想认为通过减少 流水的不确定性可以提高工作效率，重新设计计划体系是保证流水可靠性的关 键。 ( 4 ) 拉动式 拉动式的建设已经成为精益建设思想的一个重要方面。首先，它以最终用户 的真正需求来拉动整个项目的运行，其次，它以最后计划者( 1 a s tp l a n n e r ) 拉 动整个项目的生产计划工作，合理安排资源。拉动的目的：一是按最终用户的需 求对建筑产品进行设计、施工、采购，一旦满足了业主的需求。整个项目就变得 可以预测，风险也可以减小。二是通过最后计划者根据工作量、资源及环境的情 况安排生产，进行持续计划，从而可以减少生产计划的波动性与不确定性，增强 项目管理的可控性。运用拉动的原则可以减少建筑生产的不确定性和减少库存， 从而减少浪费。 ( 5 ) 完美 完美是精益建设中很关键的一点，它定义了工作与组织建筑生产的方法。为 了使项目尽善尽美，就要不断地考虑；已经做了什么工作，怎么做、以及利用专 业技术来提高工作。当在流水的过程中做到持续不断的改进和提高，那么该项目 就达到完美了。 2 3 精益思想在制造业成本管理中的应用精益成本管 理 精益成本管理是精益思想在制造业成本管理领域的应用。精益成本管理思想 的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户 增值的活动，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最 大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强“。“。 精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；作业成本管理 以作业动因作为切入点，分析导致成本发生的因素，是精益成本管理的基石。精 益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成 本管理具体来说应包含以下内容： 1 6 河海大学硕士学位论文 ( i ) 精益采购成本管理 国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的4 0 一6 0 ，采购成本在企 业供应链成本中占有很大的比重，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点 之一。 精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科 学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要 的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。 精益采购成本管理依托于精益采购来实现，精益采购要求建立健全企业采购 体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购， 使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最 低；以公正、公开的原则，来选择供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所 需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与 之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与 供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采 购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每一环节、每一过程的 成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。 ( 2 ) 精益设计成本管理 精益成本管理的重点应放在产品开发阶段，并将其看成是企业竞争成败的关 键。国外资料表明，在成本起因上，8 0 的产品是在产品设计阶段形成的，因此， 成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，大体上要遵循以下程序： 1 ) 确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场 预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的： 2 ) 目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上； 3 ) 产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析； 4 ) 根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采 用降低成本措施，保证不突破目标成本。 ( 3 ) 精益生产成本管理 成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产 制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方 1 7 施工项目精益成本控制研究 法： 1 ) 改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称 固有技术；另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零 件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理 方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用； 2 ) 开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功 能的前提下，求得最低成本； 3 ) 依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式 的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产 方式很重要的特征。精益生产是一项