（技术经济及管理专业论文）绥中发电厂二期工程建设项目管理绩效评价研究.pdf

在电力建设市场竞争日益激烈的今天，业主对施工企业的要求也越来越高，特别是 对施工质量、安全、环境的要求更加严格，冈此关于电力建设项目的绩效评价越来越成 为人们关注的问题。本文分析了电力建设企业面临的市场环境，做了大量的调研分析。 在结合项目绩效评价和电力工程项目特点的基础上，建立基于质量、进度、项目管理和 资金的绥中电厂二期工程项目的绩效评价指标体系。并根据绩效管理评价的特点，采用 超效率d e a 的方法对绥中电厂二期工程的四家施工单位做了绩效评价，得出施工单位 绩效管理的排序，并对结果进行分析，提出了绩效管理改进意见。 关键词：项目绩效管理、绩效管理指标、超效率d e a a b s t r a c t c o n s t r u c t sm a r k e tc o m p e t i t i o ni n t e n s et o d a yi nt h ee l e c t r i cp o w e r , t h eo w n e ri sa l s o d a yb yd a yg e t t i n gh i g h e ra n dh i g h e rt ot h ec o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s e sr e q u e s t ，t ot h e c o n s t r u c t i o nq u a l i t y , t h es e c u r i t y , t h ee n v i r o n m e n tr e q u e s ti s s p e c i a l l ys t r i c t e r , t h e r e f o r e b e c o m e st h ep e o p l em a t t e ro fc o n c e r nm o r ea n dm o r ea b o u tt h ee l e c t r i cp o w e ri t e m so fb a s i c c o n s t r u c t i o n sa c h i e v e m e n t sa p p r a i s a l t h i sa r t i c l eh a sa n a l y z e dt h em a r k e te n v i r o n m e n t w h i c ht h ee l e c t r i cp o w e rc o n s t r u c t i o ne n t e r p r i s ef a c e s ，i n t r o d u c e dt h ed o m e s t i ca n df o r e i g n a d v a n c e dp r o j e c ta c h i e v e m e n t sa p p r a i s a lt h e o r y i nt h eu n i o np r o j e c ta c h i e v e m e n t sa p p r a i s a l a n di nt h ee l e c t r i cp o w e rp r o j e c t sc h a r a c t e r i s t i c sf o u n d a t i o n ，p r o p o s e db a s e do nt h e q u a l i t y , t h ep r o g r e s s ，t h ep r o j e c tm a n a g e m e n ta n dt h ef u n dp a c i f i e st h ep o w e rp l a n ts e c o n dp h a s e p r o j e c ta c h i e v e m e n t se v a l u a t i n g i n d i c a t o rs y s t e m a n d a c c o r d i n gt o t h ea c h i e v e m e n t s m a n a g e m e n ta p p r a i s a l sc h a r a c t e r i s t i c ，u s e du l t r ae f f i c i e n c yd e at h em e t h o dt h ep o w e rp l a n t s e c o n dp h a s ef o u rc o n s t r u c t i o nt om a k et h ea c h i e v e m e n t sa p p r a i s a lt op a c i f y i n g ，o b t a i n e dt h e c o n s t r u c t i o na c h i e v e m e n t sm a n a g e m e n ts o r t i n g ，a n dc a r r i e do nt h ea n a l y s i st ot h er e s u l t l ir o n gt e c h n o l o g ye c o n o m i c sa n dm a n a g e m e n t d i r e c t e db yp r o f n i ud o n g x i a o k e yw o r d s ：p r o j e c ta c h i e v e m e n t sm a n a g e m e n t ，a c h i e v e m e n t s m a n a g e m e n tt a r g e t ， s u p e r - e f f i c i e n c yd e a 1 2 2 我国绩效评价的发展历程3 1 3 论文的研究思路和论文结构5 1 3 1 论文的研究思路5 1 3 2 论文结构5 第二章绥中电厂二期工程建设项目背景介绍7 2 1 绥中发电厂简介7 2 2 绥中发电厂二期工程简介8 2 2 1 绥中发电厂二期工程简介8 2 2 2 绥中发电厂二期工程建设项目施工单位简介8 第三章项目管理和项目绩效评价理论概述1 7 3 1 项目管理概念特点及内容1 7 3 1 1 项目的概念和特性1 7 3 1 2 项目管理的概念和特性1 7 3 1 3 项目管理的内容1 8 3 2 项目管理的一般过程和组织形式1 9 3 2 1 项目管理的构成1 9 3 2 2 项目管理的过程与组织形式：2 0 3 3 项目管理绩效评价的理论基础2 3 3 3 1 目标管理理论2 3 3 3 2 关键绩效指标2 4 3 3 3 评价过程理论：2 5 第四章绥中电厂二期工程建设项目绩效评价体系的构建2 7 4 1 项目管理绩效评价原则2 7 4 1 1 项目管理的目标性2 7 4 1 2 项目管理的效益性2 7 4 1 3 项目管理的系统性2 7 l l 2 2 华北电力人学硕i j 学位论文 4 2 建立绥中电厂二期工程项目管理绩效评价指标体系 4 2 1 工程质量评价 4 2 2 工程进度评价 4 2 3 工程管理评价 4 2 4 资金管理评价 第五章绥中电厂二期工程建设项目绩效评价方法研究 5 1d e a 基本概念 5 l1 决策单元3 1 5 1 2 生产可能集3 1 5 1 3 生产函数、规模效益、技术有效3 2 5 2d e a 的基本模型3 3 5 2 1d e a 的c 2 尺模型3 3 5 2 2 d e a 的c 2 g s 2 模型3 4 5 2 3 d e a 的超效率模型3 5 5 3d e a 主要应用特点及输入输出指标选取原则3 7 5 3 1 主要应用特点3 7 5 3 2d e a 输入输出指标选取原则3 8 第六章绥中电厂二期工程建设项目管理绩效评价体系的实施3 9 6 1 实证研究3 9 6 2 绩效差异原因分析4 1 6 2 1 不同的组织结构导致了绩效差异4 1 6 2 2 不同的施工质量导致了绩效差异4 1 6 2 3 不同的人力资源质量导致了绩效差异4 2 6 3 绩效管理改进建议4 2 6 3 1 提高施工质量4 2 6 3 2 控制施工进度4 3 6 3 3 资金管理4 3 6 3 4 施工安全管理4 5 第七章结论及展望4 6 7 1 结论4 6 7 2 本文的不足和后续的研究设想4 6 参考文献4 8 致谢5 1 在学期间发表的学术论文和参加科研情况5 2 工企业， 特别是对施工质量、安全、环境的要求更加严格，因此关于电力建设项目的 绩效评价越来越成为人们关注的问题。电力建设企业在体制改革的过程中对 绩效管理进行了大量的探索，很多企业建立了绩效考核体系，取得了不少成 就，但也存在一些地方有待进一步提高。比如一些考核方法不够合理，考核 标准不够清晰，指标选取不够科学，“考核”强调得多，辅导提高重视不够， 还有覆盖面不够，如班组或操作人员的较完备，管理人员的绩效管理少，方 法也较不成熟等。 因此，客观、全面地对建筑项目进行绩效评价，要求从整体上对电力工 程项目管理的进行价值判断。这种价值判断，一方面有利于建设企业从整体 上把握各项目在技术和经营管理等方面的实力和面向社会、经济服务的成 效，有利于建设企业按照各项目优势进行资源分配和分类指导；另一方面， 有利于项目全面、正确地认识自身的长处和不足，及时调整经营管理策略， 努力提高自身素质和整体功能：同时，可以形成一种有利于宏观调控的激励 机制，成为一种促进竞争引发发展的动力。特别是对电力建设企业深化体制 改革，促进技术创新、机制创新，促进管理科学化、民主化具有十分重要的 意义。 市场经济客观要求对企业从考评转向评价管理。改革开放以前，国家对 企业经济效益的评价采用层层考评的形式，并且侧重于对工业经济的运行效 果考评。主要考评指标是工业企业规模、企业的产值等，将企业的年终完成 结果与年初相比较，以此确定企业经营成果。改革开放以后，国家对企业的 管理已经由过去的层层审批，干预企业经营逐步转向宏观调控、政策导向的 间接管理。在新的政企关系之下，按照市场经济要求，对企业实施绩效评价， 发挥政府的监管职能，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的客观需 要。 伴随着新中国的成立，我国电力建设企业走过了几十年的风雨，经历了 从计划经济到市场经济的转变过程。目前电力建设行业的市场竞争环境非常 恶劣。由于电力供求关系发生变化，电力施工任务逐年减少，而随着施工机 械化水平的提高，电力工程项目施工周期日渐缩短，电力行业市场竞争中僧 多粥少的矛盾日益突出。在如今激烈的市场竞争环境之下，原来的电力建设 1 华北电力大学硕士学位论文 地方保护格局已经被打破，各地电建企业纷纷走向省外甚至走向国外。另 随着机组的不断增大、技术要求的不断提高，以及业主对施工方要求的越 越高，企业已经必须不断提高施工质量、环境、安全保护等综合全面的管 水平，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。 工程项目是建筑今业的利润的主要来源，是企业的“造血红细胞”。项 部是建筑企业直接创效的组织，是一个管理复杂、生命周期长、需要协调 方关系的开放系统。面对日益激烈的竞争环境，建筑企业如何通过工程项 绩效管理来提高项目部的绩效，从而提高企业的效益，已成为企业管理人 思考的主要问题。目前，绩效管理已经成为企业提高经济效益、实现战略发 展的重要管理手段。绩效管理通过对企业战略的建立、目标分解、业绩的评 价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，激励员工持续改进业绩，从而实 现企业的战略和目标。通过对工程项目进行绩效管理，可以规范工程项目管 理行为、鉴定工程项目管理水平、确认工程项目管理成果，绩效评价结果又 可作为执行激励措施的依据。根据工程项目环境和条件变化，加强在建工程 项目动态绩效评价，这是创新企业内部管理机制，也是改革企业考评制度的 重要举措。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外企业绩效评价的发展状况 2 0 世纪，随着资本市场的发展和所有权与经营权的进一步分离，企业的经 营状况和财务状况被投资人和债权人所关注。2 0 世纪初，美国学者亚历山大沃 尔提出了信用能力指数的概念，主要是通过七个指标评价企业的盈利能力和偿债 能力；1 9 3 9 年，美国的m i c h a e l k e s n e r 首先研究了美国经理人的报酬和绩效评 价的关系；2 0 世纪5 0 年代，莫迪里业尼和米勒提出了删资本结构理论，首次 以科学、严格的方法研究资本结构与企业价值的关系；1 9 7 1 年m e l n n e s 分析了 美国3 0 家跨国公司，发现最常用的业绩评价指标是投资报酬率，这一指标反映 了投资者对投资回报的关注程度很蒯卜4 】。 2 0 世纪8 0 年代前，考虑到投资者和债权人的利益，财务评价几乎是企业绩 效评价的全部内容，评价结果与经理人或雇员的报酬相挂钩。2 0 世纪8 0 年代企 业绩效评价的方法主要有d o l n a s o nb r o w n 创立的杜邦财务分析法和萨泰教授 提出的层次分析法( a h p ) 。从2 0 世纪8 0 年代后半期开始，随着国际经济一体化 进程的加快和市场竞争剧烈程度的加深，政府、企业内部管理者、社会公众、雇 员等开始关心企业绩效。理论界和实务界越来越认识到以企业会计信息为基础的 财务评价的局限性。逐步将企业的竞争能力、与顾客的关系等非财务评价纳入企 2 华北电力大学硕士学位论文 业绩效的评价内容。知识资产、创新和质量等也成为企业竞争获得成功的驱动力 5 - 9 o 根据对企业非财务评价的发展，美国学者k a p l a n 提出一种新的绩效测评方 法一平衡记分卡，并广泛应用。该方法分别从财务、内部业务流程、顾客、学 习和发展四个方面对公司的业绩进行评价 1 0 - 1 1 】。1 9 9 3 年f i t z g e r a l d 将企业绩效 的评价内容确定为财务、服务质量、竞争、灵活性、革新、资源利用等6 个方面。 1 9 9 7 年，f e f f r e y 又提出了修正的经济增加值( e v o ) 指标，该指标将所有决策用 一个财务指标联系起来，结束了多种目标评价的混乱状态。2 0 0 0 年的一项研究 表明，雇员的满意度也成为企业绩效评价的内容。企业绩效评价的内容开始由外 部转向内部【1 2 堋。 1 2 2 我国绩效评价的发展历程 我国在历经了绩效评价经历了从承包指标的考评到财务评价的转变、从财务 评价到经济效益评价和信息时代下的绩效评价三个阶段。为了适应世界经济形势 的变化，更为了适应社会主义市场经济体制下政府职能转变的需要，强化企业财 务监督，加强国有企业监管和国有资本金管理，在历经三年多的研究、探索和实 践的基础上，1 9 9 9 年6 月财政部、人事部、国家经贸委、国家纪委联合颁布了 企业绩效评价体系，这标志着企业绩效评价制度在我国初步建立【1 4 。9 】。具体评价 体系结构图见图1 - 1 ，图1 - 2 。 图1 - 1 绩效评价制度体系 3 华北电力大! 倾十学 讧论义 图1 - 2 绩效评价指标体系 这套企业绩效评价体系与以往的企业评价办法更具先进性和科学性，它有以 下几个基本特点： ( 1 ) 以财务指标为主题指标 2 0 - 2 3 】。 以财务指标为指标体系中的主体指标，以此推动企业提高经营管理水平，以 最少的投入获取最大的产出。同时，从企业的多方面进行深入对比分析，有效地 推动企业整体效益的提高。 ( 2 ) 采取多层次指标体系和多因素分析方法 2 4 - 2 7 】。 指标体系有三个层次：基本指标、修正指标和评议指标。其中，初步评价 采用基本指标；采用修正指标对初步结论加以校正，实行基本评价；最后在基本 评价的基础土，采用评议指标对基本结论做进一步补充校正，并进行综合评价。 三个层次指标实现了多因素互补和逐级递进，运用这套指标体系，能够解决以往 指标单一、分析简单的缺陷，全面地考察影响企业经营和发展的各种计量的和非 ，计量的因素，做到评价结果的真实、客观和全而。 ( 3 ) 以统一的评价标准作基准 2 8 - 2 9 。 评价体系以横向对比分析为基础，利用全国企业统计资料，采用数理统计方 法，统一测算制定和颁布不同行业、不同规模企业的标准值。采用统一的评价标 准值，便于企业在行业内和不同规模间的比较，真实反映企业的主观努力程度。 企业可以通过评价进行全国横向对比，确定自身在同行业、同区域、同规模中的 水平和地位。 ( 4 ) 定量分析和定性分析相结合 3 0 - 3 4 】。 一般的企业绩效评价体系中只有定量指标，而这套评价体系设置了定性指 标，考察对企业经营绩效有直接影响但又难以统一量化的各种非计量因素。采取 定量分析与定性分析相结合，可以有效克服单纯定量分析的缺陷，并且使评价结 果更加科学、准确。 4 华北电力大学硕十学位论文 随着企业绩效评价制度的出台，企业绩效评价作为一项重要的经济管理工 作，将会在我国企业绩效评价、企业经营者业绩评估、企业管理诊断等方面得到 广泛应用。建筑企业作为国民经济基础性支柱产业，改革更是重中之重，根据国 民经济和社会发展的愿景目标，建筑业还将有较大的发展。绩效评价体系的颁布 无疑促进正在从计划走向市场的建筑企业加强在管理休制、财务管理等方面的工 作，有利于正确引导建筑企业的经营行为。对于建筑企业的“造血细胞”项目部， 全面系统地剖析其关键绩效指标，对其成本控制、目标管理、质量管理和基础管 理工作等多方面内容进行评价，从而提高市场竞争力 1 3 论文的研究思路和论文结构 1 3 1 论文的研究思路 分析了电力建设企业面临的市场环境，详细介绍了国内外先进的项目绩效评 价理论。结合项目绩效评价和电力工程项目的特点，建立绥中电厂二期工程项目 的绩效评价指标体系。并根据绩效管理评价的特点，采用超效率d e a 的方法对 绥中电厂二期工程的四家施工单位做了绩效评价，得出施工单位绩效管理的排 序，并对结果进行分析 1 3 2 论文结构 本文共分为七章。 第一章绪论，提出了本文的选题背景和意义，进行了本文研究主题的理论综 述。第二章，详细介绍了绥中电厂二期工程建设项目。第三章，阐述了项目管理 和项目绩效的相关理论，为绥中电厂绩效管理评价做理论基础。第四章，绥中电 厂二期工程建设项目绩效管理评价指标体系的建立。第五章，绥中电厂二期工程 建设项目绩效管理评价方法研究。第六章，结合绥中电厂二期工程建设项目绩效 管理评价指标体系和评价方法，对该项目的绩效管理做评价，得到评价结果。第 七章结论，说明论文的结论和后续的研究工作。本论文总体结构，如下图1 - 3 所示。 5 华北电力大学倾十学位论文 图卜3 本文总体结构图 6 1 i i i 华北电力大学硕十学位论文 第二章绥中电厂二期工程建设项目背景介绍 2 1 绥中发电厂简介 绥中发电有限责任公司位于辽宁省葫芦岛境内，南邻渤海，西接“天下第 一关_ 山海关。公司成立于1 9 9 8 年，现由中国神华能源股份有限公司以 5 0 的股权实施控股管理，辽宁省电力有限公司和辽宁能源投资( 集团) 有 限责任公司各占2 5 股权。 绥电一期工程安装的俄罗斯生产的2 x 8 0 0 m w 超临界燃煤机组，分别于 2 0 0 0 年6 月2 2 、1 0 月1 9 日并网发电，同时按4 x 8 0 0 m w 燃煤机组配套的共用 系统也随之建成。工程总投资1 0 4 9 8 亿。 由于一期工程建设周期长，造价高，原本按4 台机组建设的公用系统， 其中部分设施闲置或利用不足，致使固定成本居高不下，面临严峻的经营风 险。 2 0 0 0 年机组投产当年亏损2 8 亿元，至今始终在弥补以前年度的亏损， 截止到2 0 0 5 年末，累计亏损7 0 9 9 万元。 绥电公司因成本压力大，在市场竞争中明显处于劣势。东北区域电力市 场采用两部制电价、全电量竞争模式。按照市场运营规则，年度竞价电量应 占全年总量的8 0 ，而2 0 0 5 年，绥中依据发电成本情况报价，仅获取1 6 9 7 5 亿千瓦时，尚不足年发电能力的2 0 ，剩余部分要靠月度竞价来弥补。 根据国家发改委关于东北区域电力市场上网电价改革试点有关问题的 通知( 发改价格( 2 0 0 4 ) 7 0 9 号) ，单位千瓦造价在7 0 0 0 元以上的机组执行 0 0 7 5 元千瓦的容量电价，其它机组均执行0 0 5 1 元标准。绥中机组单位千 瓦造价为6 5 6 1 元，尽管与7 0 0 0 元仅差4 3 9 元，但仍执行0 0 5 i 元千瓦标 准，远低于按公司实际状况测算的容量电价，也比拥有同类机组、单位造价 接近的电厂每千瓦可用小时低0 0 2 4 元。容量电价偏低大大降低了公司的市 场竞争力，仅此一项在2 0 0 5 年影响收入约2 9 亿元。 公司为坚持科学的发展观，努力建设学习型、节约型企业，并持续挑战 高标准，提升价值创造力和可持续发展力。目前，正建设二期扩建工程，届 时总装机规模将达到3 6 0 0 m w 。 华北电力大学硕十学位论文 2 2 绥中发电厂二期工程简介 2 2 1 绥中发电厂二期工程简介 进入2 0 0 3 年，东北电网和辽宁电网的电力需求出现紧张状态局面， 据国电东北公司的负荷预测，东北地区电源建设空间，“十一五”、“十一五 “十三五期间分别需新增装机容量11 5 1 4 m w 、1 5 0 3 8 m w 、1 8 2 6 2 m w 。巨大 建设空间为绥中电厂二期扩建创造了条件，并在“十一五”期间投运提供 良好机遇。 从电量需求、电厂外部条件、电厂总体规划及场地预留条件看，绥中 厂二期扩建工程具备安装3 台6 0 0 m w 或2 台8 0 0 m w 超临界燃煤发电机组的 件。如按2 台8 0 0 m v | 发电机组建设，预计投资7 6 8 亿元，预计电价o 2 元千瓦时( 含脱硫、含税) 。 2 0 0 3 年，绥中电厂向围华公司请示启动二期工程前期工作，得到团 公司的批复，二期丁程前期工作随即展开。2 0 0 7 年4 月1 2 日取得国家发 委同意绥电深入开展二期工程前期准备的路条，工程从五通一平开始有序 开。2 0 0 8 年3 月1 4 日发改委发改能源 2 0 0 8 6 7 2 号国家发展改革委关 绥中电厂二期工程项目核准的批复核准。 中国神华能源股份有限公司、辽宁能源投资( 集团) 公司合资扩建绥 电厂二期工程，工程总投资的2 0 为资本金，投资比例分别为6 5 、3 5 资本金以外部分资金来源通过贷款等方式解决。 建设规模： 2 1 0 0 0 m w 超超临界燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫设 及1 台机组建设烟气脱硝设施，共分为a 、b 、c 、d 四个标段。 内控工期：2 0 0 9 年1 2 月末第一台机组投入运行，2 0 1 0 年3 月末第二台 机组投入运行。 概算投资：由于初设尚未收口，本工程预计概算总投资7 9 亿元。 施工单位：上海电力建设有限责任公司负责a 标段、东北电业管理局第 一工程公司负责b 标段、东北电业管理局第四工程公司负责c 标段、东北电 业管理局烟塔工程公司负责d 标段 2 2 2 绥中发电厂二期工程建设项目施工单位简介 2 2 2 1 上海电力建设有限责任公司 上海电力建设有限责任公司前身为华东电业管理局修建工程局，成立于 1 9 5 3 年。1 9 8 3 年改为上海电力建设局；1 9 9 8 年8 月2 8 日，上海电力建设局 改制为上海电力建设有限责任公司( 简称上海电建) 。为华东电网有限公司 8 华北电力大学颂f 1 学位论文 全资子公司。 上海电建具有建设部颁发的“电力工程施工总承包壹级 和“民用核 承压设备安装资格许可证”、“机电设备安装工程专业承包壹级一、“起重 设备安装工程专业承包壹级”、“对外承包工程经营资格证书”、“对外贸 易经营者备案登记表”等资质。在企业管理方面率先在施工企业中取得了 6 b t1 9 0 0 卜2 0 0 0 一i s 0 9 0 0 l ：2 0 0 0 质量管理体系认证证书、g b t 2 4 0 0 卜i s 0 1 4 0 0 l ：1 9 9 6 环境管理体系认证证书和g b t2 8 0 0 卜2 0 0 卜o h s a s 1 8 0 0 1 职业健康安全管理体系认证证书。上海电建主要从事大中型电站和送 变电工程建设施工，并承担石油、化工、冶金、市政、地铁、路桥等跨行业 的工程建设；同时还承担大型起重机、大型电站汽机旁路阀的设计制造；电 站主厂房的钢结构制作；汽车涂装流水线的制作和安装，压力容器和管件、 非标准件加工制造。是集电力工程总承包管理、设计、建筑施工、设备安装、 机组调试、工程监理、物资采购供应、大件设备运输和第三方管理、特殊设 备制造、非标准件加工于一体的现代化大型施工企业。 上海电建拥有全资、控股企业2 0 家；6 0 0 0 多名员工中，各类技术、管 理等专业人员占五分之二。其中：教授级高级工程师4 人，高级工程师1 2 4 人；高级经济师1 9 人，高级会计师4 人；中级技术人员2 8 4 人；初级技术 人员4 2 0 人；高级技师8 6 人，技师1 9 9 人，高级工8 5 5 人。在管理人员中， 具有一级项目经理资质证书1 4 8 人，二级项目经理资质证书2 7 人；国家注 册造价工程师2 9 人；国家注册设备监理工程师l o 人：国家注册监理工程师 4 6 人。上海电建现有机械装备3 0 8 6 台，其中大中型吊装运输机械3 1 0 余台， 运输车辆2 3 0 余辆。 上海电建5 0 年来，为国家电力事业承建大中型火电工程项目1 0 0 多个， 安装各类发电机组2 0 0 余台，总装机容量达至u 2 0 0 0 多万千瓦；调试各类机组 1 5 0 0 多万千瓦；承建1 l o 千伏以上输电线路1 0 0 多条，总长3 万多公里；承建 3 5 k v 以上变电站2 0 0 多座，总容量达2 0 0 0 多万千伏安：监理电站工程机组1 2 0 0 多万千瓦。国内每一个年代的升级换代发电机组大都是由上海电建完成的。 其中：建国初期的国产第一台6 0 0 0 千瓦发电机组；6 0 年代的国产第一台 1 2 5 万千瓦发电机组；7 0 年代的国产第一台3 0 万千瓦发电机组：8 0 年代的国 内首次引进的3 5 万千瓦机组；9 0 年代的国内首次引进的6 0 万千瓦超临界发电 机组，世界上第一台1 4 5 万千瓦纯烧低值高炉煤气的燃气联合循环机组；跨 入新世纪，2 0 0 4 年4 月2 0 日建成了国内首次引进的9 0 万千瓦超临界发电机组， 标志我国电力事业进步的里程碑工程几乎都是在上海电建的手中建成的。 9 华北电力大学硕十学位论文 这些工程都分别获得电力部优质工程奖、国家优质工程银质奖、国家鲁 班奖和美国动力杂志评出的国际电站奖；多项工程施工科研成果获得国家科 技进步成果奖。上海电建所属的主要施工企业，其中两个安装公司、机械化 公司、送变电公司都连续十多年获得上海市优秀公司称号，并分别多次获得 全国优秀企业称号；两个安装公司还获得上海市“电建精英”和“电建英 豪”的特色命名。上海电建参建的国际工程布及阿尔巴尼亚、越南、新加坡、 缅甸、印度尼西亚、德国、伊拉克、肯尼亚等国家。 上海电建经过5 0 多年的施工实践，已积累了丰富的工程施工和管理的 经验，积累了对大型火电机组工程成功地进行e p c 总承包的经验，特别是通 过引进设备项目和特大型火电项目的施工，使公司在掌握国外先进技术、熟 悉国际标准规范等方面的水平创同行之先，同时锻炼和培养了一支优秀的施 工技术和管理人才队伍，并赢得了良好的声誉。 2 2 2 2 东北电业管理局第一工程公司 东北电业管理局第一工程公司( 简称东电一公司) 是中国电力系统规模 最大、能力最强的建筑、安装综合施工企业之一。主要承担各种参数、各种 容量的燃煤、燃油、燃气火力发电厂及核电站的建筑、安装工程。具有电力 工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包二级资质、机电设备安 装工程专业承包一级资质、土石方工程专业承包一级资质、起重设备安装工 程专业承包一级资质、防腐保温工程专业承包一级资质、锅炉安装( 额定蒸 发量和额定蒸汽压力不限) 许可证、压力管道安装( g a l 、g b 类、g c l 级) 许 可证、民用核承压设备安装许可证。具有i s 0 9 0 0 1 ：2 0 0 1 质量管理体系认证 证书和注册证书、i s 0 1 4 0 0 1 ：2 0 0 4 环境管理体系认证证书、g b t 2 8 0 0 1 2 0 0 1 职业安全健康体系认证证书。公司现有员工3 3 0 2 人，拥有资产总值8 7 1 亿元， 拥有各类施工机械设备3 9 0 0 件，具备同时承担1 0 台6 0 0 m w 及以上机组的建筑、 安装工程施工能力。 东电一公司始建于1 9 5 1 年，半个世纪以来，南征北战，艰苦创业，被誉 为电力施工企业的一支“铁军”。公司先后在国内十四个省、区建设电厂八 十余座，装机( 已投产) 1 2 1 台，总装机容量1 2 2 1 0 m w ；装炉( 已投产) 1 8 2 台，合计蒸发量5 9 0 1 8 t h 。曾为中国电力建设填补了七项空白，即安装了国 产第一台5 0 m w 机组、第一台2 0 0 m w 机组、第一台6 0 0 m w 超临界机组和国外引进 的第一台5 0 m w 机组、第一台2 0 0 m w 机组、第一台3 0 0 m w 机组、第一台6 0 0 m w 机 组。通过国际竞标，参加了举世瞩目的大亚湾核电站和岭澳核电站的建设， 为祖国的核电事业做出了重要贡献。公司承建的广东沙角b 电厂2 3 5 0 m w 机 组，荣获1 9 8 8 年度英国建筑“土木工程大奖”；公司承建的铁岭发电厂4 1 0 华北电力大学硕十学位论文 3 0 0 m w 机组建筑安装工程，获原电力部1 9 9 4 年度“优质工程 ；公司承建的 华能丹东电厂2 3 5 0 m w 机组建筑安装工程，荣获2 0 0 1 年度中国建筑工程“鲁 班奖”。公司承建的华能沁北电厂首台国产6 0 0 m w 超临界机组安装工程，荣 获2 0 0 6 年度中国建筑工程“鲁班奖”。 东电一公司曾多次与国际著名公司进行成功合作，其中包括日本石川岛 播磨重工业株式会社，法国阿尔斯通公司，瑞士苏尔寿公司、a b b 公司，德 国西门子公司、斯太因缪勒公司，美国柏克德公司，至今仍同他们保持密切 的伙伴关系。公司曾赴朝鲜、德国、孟加拉、印度尼西亚、马来西亚等十几 个国家参加电站建设。1 9 9 6 年与阿尔斯通公司合作承建的菲律宾苏澳发电厂 2 6 0 9 m w 机组锅炉安装工程，是国内电建施工企业在国外承建的单机容量最 大的工程，工程速度和质量受到业主的赞扬，在东南亚地区赢得了良好的信 誉。国际间的交流与合作，加速了企业与国际标准接轨，促进了企业综合素 质的全而提升。 人力资源足企业最宝贵的资源，最具活力的因素。东电一公司历来注重 人力资源的开发，实施短期和长远相结合的教育培训规划，为人才补充能量 创造条件。引进竞争和激励机制，千方百计吸引人才、留住人才，不拘一格 用好人才，为人才释放能量提供舞台。从而最大限度地激活了人力的潜能， 培养和造就了一支拥有各类专业技术人员9 3 5 人、高级职称人员1 0 5 人、中级 职称人员2 9 3 人、国家一级项目经理1 1 5 人的结构合理、素质高超的员工队伍， 为公司的可持续发展奠定了人力基础。 以人为本，以诚为基，以德为先，是企业不竭的动力之源。为保持企业 的先进性，不断增强企业的市场竞争力，东电一公司通过c i s 的导入，升华、 提炼出独具特色的经营理念，即：“以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力， 成为电力建设和运营领域的领先服务商，赢得客户的持久尊重与信赖。”的 愿景目标：“多快好省，和谐共赢”的经营宗旨：“沟通创造价值，突破实 现发展，激情铸就辉煌”的企业核心价值观；“求明、求信、求效、求精” 的企业精神；确立了员工“忠诚、敬业”的形象目标和公司“经营规范、值 得信赖”的形象目标。经营理念的确立，丰富和发展了企业文化，增强了企 业的亲和力，树立了企业的良好形象，提高了企业的经济效益和社会效益。 公司积极推进管理机制创新，加速向现代企业制度迈进，注重使用现代 化的管理手段和管理方法。公司拥有完善、稳定的计算机管理系统，广泛推 广应用p 3 e c 等工程管理软件和m i s 信息系统，有效地加强了对施工项目的动 态管理和过程控制。推行项目法管理，实现决策层、管理层、操作层的三层 分离，完成了企业管理的有效整合，保证了资源的合理分布、优化配置和充 分利用。公 确保安全； 安全健康方 坚持内在质 料，坚持不 职业安全健 流的服务回 宁省“重合 家“重合同 效益型先进施工企业”称号。 2 2 2 3 东北电业管理局第四工程公司 ， 东北电业管理局第四工程公司( 以下简称东屯四公司) 具有国家电力工 程施工总承包一级资质，是中国电力建设系统规模最大、能力最强的建筑、 安装综合性施工企业之一。主要承担各种参数及容量的燃煤、燃油、燃气火 电厂、风力电站、核电站及辅助牛产设施以及各种电压等级的送电线路和变 电站整体工程施工总承包。 公司组建于1 9 8 7 年，其前身是一支具有5 0 多年火电建设经验的资深 企业，先后承建各类火电厂( 站) 7 3 座：架设l l o k v 输电线路2 2 0 k m ，完成 2 2 0 k v 开关场6 处；完成贮狄场筑坝8 座，总土石方量1 0 0 0 多万立方米；所 承建的工程质量均达到全国一流水平。承建的通辽发电厂二期工程和辽化煤 电站工程分别获得原能源部和中国石化总公司优质工程称号。其中通辽发电 厂二期工程4 号国产2 0 0 m w 机组在全国率先实现了建设阶段达标。公司承建 的元宝山电厂三期工程3 号国产6 0 0 m w 机组，创造了当时国产同类机组建设 的最好水平。承建的苏州工业园区华能发电厂2 号国产3 0 0 m w 机组，在华能 集团达标投产考核中获得第一名，以5 8 9 5 分的总成绩通过达标验收，被国 家电力公司命名为“基建移交生产达标投产机组”并获得国家电力公司2 0 0 1 年度“优质工程”以及“全国优秀焊接工程”等多项荣誉。承建的漳州后石 发电厂2 号6 0 0 m w 机组安装工程被建设单位华阳电业有限公司授予“优质工 程”和“文明施工单位”等多项荣誉称号。承建的华能济宁电厂三期5 、6 号1 3 5 m w 机组建筑及5 号机组安装工程从工程开工到工程竣工仅用了1 5 2 个月，创造了当时国内4 4 0 t h 循环硫化床锅炉施工的最短工期。承建的华 能淮阴电厂二期工程3 号国产3 3 0 m w 机组实现了锅炉水压、汽机扣盖、，厂用 电受电、锅炉点火酸洗、锅炉蒸汽吹管、并网发电等六个一次成功；在满负 荷试验期间，机组所需自动、保护、程控、仪表投入率均达到1 0 0 ；所有数 1 2 华北电力大学硕十学位论文 据全部达到优良。承建的辽宁发电厂技术改造工程2 号3 5 0 m w 机组获建设单 位8 项“样板工程”、1 2 项“精品工程”称号，2 0 0 5 年8 月被中国工程建 设焊接协会授予“全国优秀焊接工程2 0 0 5 年一等奖”的称号。2 0 0 5 年9 月 2 4 日通过1 6 8 小时试运的鹤壁同力发电厂二期工程2 号3 0 0 m w 机组比原定工 期提前3 7 天投入商业运行，创造了全国3 0 0 m w 同类型机组诸多的优良指标。 华能太仓电厂二期国产6 0 0 m w 机组安装工程自2 0 0 4 年6 月锅炉钢架开始吊 装以来，施工期间现场施工技术水平，工程质量、安全、文明施工及项目管 理均得到建设单位的好评；2 0 0 6 年1 月1 3 日零尾工、零缺陷一次通过1 6 8 小时试运；从首次并网发电到移交生产，仅用了2 2 天的时间，创国产6 0 0 m w 超临界燃煤发电机组施工工期和施工质量两项全国记录；2 0 0 6 年8 月获得 “全国优秀焊接工程”称号。承建的苏州工业园区华能发电有限责任公司2 台3 0 0 m w 机组脱硫岛安装工程于2 0 0 6 年1 2 月2 0 日正式移交生产，目前脱 硫系统运行良好。承建的华能淮阴电厂三期3 3 0 m w 工程5 号机组安装工程于 2 0 0 5 年7 月1 9 日锅炉钢架开始吊装，工程施工中始终瞄准“鲁班奖”，努 力创建精品工程；实现了锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火酸洗、 锅炉蒸汽吹管、整套启动、并网发电七个一次成功，历时仅1 2 个月；机组 从整套启动到1 6 8 小时满负荷运行结束仅用时8 天2 2 小时零3 0 分；2 0 0 7 年 3 月6 日l 时2 8 分，该机组连续稳定运行2 0 0 天；创造了我国电力生产并网 后连续投产运行时间最长的全国记录( 原纪录为1 3 6 天) 。 历经数十年的壮大与发展，东电四公司已具备了雄厚的实力，并跻身 于全国5 0 0 家最大建筑安装企业之列。公司现有员工2 0 9 6 人，其中各类专 业技术管理人员7 5 4 人，高级职称5 0 人，中级职称2 4 6 人，一级项目经理 6 7 人，拥有固定资产原值2 5 8 5 3 万元；拥有可同时承担三台单机容量6 0 0 m w 和三台3 0 0 m w 发电机组的大型起重机械设备，拥有其它配套施工机械设备 2 5 3 1 台( 件) ，机械设备总功率为3 3 0 1 6 k w ：拥有电建一级土建、金属试验 室和具有国家核电焊工培训资质的焊接培训中心。 公司下设1 7 个职能部、室，6 个专业公司。每年可完成建筑安装施工产 值1 5 亿元以上。 随着计算机网络技术的发展，公司着重开发和利用现代化的管理手段和 方法管理企业，计算机、网络等先进技术已经融入到管理的全过程，p 3 、p a p 、 e x p 等大型项目管理软件得到了广泛应用，办公流程也已经全部实现了网络 化、无纸化。以科技为先导，不断运用先进技术，靠先进的技术求效益、求 发展是公司一贯的管理理念。 公司于1 9 9 6 年通过了i s 0 9 0 0 1 质量管理体系认证，2 0 0 1 年顺利通过2 0 0 0 1 3 华北电力大学硕士学化论文 版i s 0 9 0 0 1 标准换证工作。2 0 0 1 年公司又依据g b t 2 8 0 0 1 及i s 0 1 4 0 0 1 标准 建立了公司职业健康安全管理体系和环境管理体系，并于2 0 0 2 年9 月2 8 日 通过认证审核。至此我公司已全面通过i s 0 9 0 0 1 、g b t 2 8 0 0 1 、i s 0 1 4 0 0 1 质 量安全环境三个国际标准体系认证，并于2 0 0 4 年3 月1 日完成了质量安 全环境三个国际标准体系的一体化整合，确立了“永循法律法规、永系员 工安康、永建满意电厂、永护绿色家园 的2 4 字体系方针，通过一年多的 运行进一步提高了我公司在产品质量、施工安全、环境保护等各方面的保证 能力。为我们保证在建筑安装施工过程中无质量、安全、环境事故，向业主 提供一个优质、安全、无污染的“绿色工程”提供了坚实的保障。在2 0 0 6 年9 月体系认证中心的年度监督审核中受到专家的一致好评。 公司在出色完成各项生产任务的同时坚持“两个文明”一起抓，在精神 文明建设方面也取得了累累硕果。先后荣获“辽宁省先进建筑业企业”、“辽 宁五一奖状”、“辽宁省文明单位”、“辽宁省电力有限公司双文明单位”、“中 国建筑系统信誉等级a a a 级单位”、“企业a a a 资信等级”、“守合同、重信用”、 “中华全国总工会安康杯”、“辽宁省思想政治工作先进单位”、“辽宁省电力 有限公司科技进步先进单位”、“辽宁省电力有限公司招投标工作标兵单位” 等国家级、省、市、局级荣誉称号百余项，取得了令人瞩目的社会效益，树 立了良好的企业形象。 公司愿以良好的信誉、先进的技术装备、丰富的建筑安装经验、高素质 的职工队伍、一流的质量保证能力，诚信地同全国和世界各国、各地区的建 设业主，在火电、输