（技术经济及管理专业论文）石油企业高技术产业化模式研究.pdf

大连理t 大学硕士学位论文 摘要 当今世界，高新技术的竞争与较量已成为决定企业生死存亡的基本法宝。石油工业 是一个技术密集专业众多的高新技术产业，为了推动自身高新技术的发展及其国际竞争 力的提高，近年来，世界各国都进行了石油工业的重组与调整。各大石油公司的合并重 组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化，国际竞争更加激烈。面对日趋激烈 的竞争，能否果断采取对策，全面加快高新技术产业化的历史进程，并提高整体素质， 是决定着我国石油企业生存与发展的关键。 经过几十年几代人的艰苦努力，中国石油企业己基本形成了完整的研究开发体系， 并有部分石油技术居世界领先地位。但其总体技术和高技术产业化能力和进程与国外大 型石油公司和技术服务公司相比还有很大差距。在中国加入w t o 新形势下，中国石油企 业必须抓住机遇，迎接挑战，尽快完善技术创新体系，整合科技资源，加速高技术的产 业化过程，迅速提高石油企业核心竞争能力，尽快建设成为具有国际竞争力的大型企业。 本文从高技术产业化的基本理论出发，通过对国内外大型石油企业技术体系和高技 术产业化的模式的比较分析，总结了我国石油企业发展的不足之处，归纳出我国石油企 业学习和借鉴的要素及模式。并在此基础上，结合适合我国的石油企业高技术产业化的 要素、组织模式及运行机制，提出了“面向企业的官产学研相结合”的高技术产业化模 式。最后，结合某油田现有高技术产业化模式现状，提出了优化该油田产业化模式的思 路，并对其运行机制和保障措施进行了详细阐述。 关键词：石油企业；高技术产业化；模式 互塑垒些壹垫查兰些堡茎婴塑 t h ep a t t e r no fh i g h t e c hi n d u s t r i a l i z a t i o n i np e t r o l e u me n t e r p r i s e s a b s t r a c t w i mt h ed e v e l o p m e n to f 百o b a l i z a t i o n ，t h ei n t e g r a t i o no fm a r k e t sa l l dt h ec o m i l l go f h i 曲t e c he r a ，c h i n e s ep e t r o l e u mi n d u s t r yi sc o n f m n t e d w i t hg r e a tc h a l l e n g e s b e c a u s eo ft h e c h a r a d e r i s t i co ft e c h n o l o g y i n t e n s i v e ，p e t r o l e u mi n d u s t r yd e p e n d s1 a r g e l y ，a l m o s te n t i r e l y ，o n t l l ed c v e l o p m e n to fh i g h t e c hi n d u s m a l i z a t i o n p e t r o l e 哪e n t e r p r i s e si nw e s t e mc o u n t r i e s h a v eb e e nm e r g i n ga i l dr c o r g a n i z i n gt of a s t e nt h ep r o c e s so fh i 班- t e c hd e v e l o p m e n ta n d s t r e n 甜h e nt 1 1 e i rp o w e ri n i n t e m a t i o n a lm a r k e tf o rm a n yy e a r s w i t h 目e a tc h a n g e si n i n t e m a t i o n a l l a y o u t0 fp e t r o l e u mi n d u s t r y ，t h ei i l t e m a t i o n a lc o m p e t i t i o ni sg e t t i n gm o r ea i l d m o r es e v e r e a c c e l e r a t i n gt h ep r o c e s so f h i 曲- t e c hi n d u s t t i a l i z a t i o a sw e ua sa d v a n c i n gt h e a 1 1 - r o u n da b i l i t yi st h ed e t e m i n a l l tf o rc h i n e s ep c t i o l e 啪e n t 盯p d s e st os u r v i v ea n dh a v ea f 0 0 ti nt h ei n t e m a t i o n a lm a r k e t c h i n e s ep e t r o l e u mi n d u s t r yh a sb a s i c a h yf o n l l e daf e s e a r c ha l l dd e v e l o p m e n ts y s t e m ， t h a h k st ot h ec o l l e c t i v ew o r ka i l de f f o no fs e v e r a lg e n e r a t i o n s ，w j t hp a r to ft h el e a d i n g t e c l l i l o l o g yt o pt h ec o u n t e r p a n si nt h ew o d d h o w e v e r ，i ti sl e f tf a rb e h i n di nt h ea b j l i t ya n d p m c e s so fh i 曲一t e c hi n d u s t r i a l i z a t i o n c 1 1 i n e s ep e 仃0 l e u me m e r p r i s e s s h o u l dt a l 【ef u u a d v a i l t a g eo ft h ew t oe n t r yt oh e i g h t e nt l l e j rc o r ea b i l i t i e si nc o m p e t i t i o n a i l dt u mi n t ow o r l d p o w e r st l l r o u g hp e r f e c t i n g t h e j rt e c h n o l o g yi n n o v a t i o ns y s t e m ，i n t e g m t i n gt e c h n o l o g i c a l r e s o u r c e s ，f o m i n 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竭的不可再生资源，对于国民经济具有重要影响。在石油的勘探、开采及加工过程中， 新兴的、高层次的科技被广泛应用，这些高科技的产业化程度将直接影响着石油企业的 长远发展。在新技术革命蓬勃发展的当今世界，高新技术的产业化业已成为一个不可逆 转的时代潮流，高新技术的竞争与较量已成为决定企业生死存亡的基本法宝。石油工业 是国民经济的基础工业和支柱产业，在国际竞争日趋激烈的当今世界，石油资源的多寡 和石油工业发展的快慢，不仅直接影响着国民经济的发展进程，而且还在一定程度上决 定着整个综合国力及其国际地位的升降。尤其是对少我们这个正致力于现代化建设的发 展中国家来说，石油资源的合理利用及其石油工业发展的重要性更是不言而喻。 为了促进自身高技术的发展和国际竞争力的提高，近年来，世界各国的大型石油企 业都进行了重组与调整，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化，国际竞争更加 激烈。各石油企事业单位积极推进石油企业利一技体制改革，普遍建立了从研究开发、 成果转化到生产应用等一整套相对完整的企业科技进步体系，并取得了显著的成效。面 对这一新的环境条件，我国石油企业必须顺应世界石油发展大潮，不失时机地采取一系 列断然措施，完善技术开发体系，加快高新技术产业化的历史进程，从而提高企业整体 素质和竞争能力。石油产业是对国民经济发展起着重要作用的特殊的能源产业，要实现 其产业化，就要针对石油产业的特点，研究适合其产业发展的特殊的产业化模式。石油 产业的特殊性表现在： ( 1 ) 资源约束性。石油开采业属资源开采性产业，不同于一般的制造业和加工业。 资源约束性是石油产业最重要的特点【1 j 。这个特点至少包含两方面含义：一是石油资源 的有限性，二是油藏的产量逐步递减规律。资源约束性意味着其可持续发展必须依靠科 学技术的进步，其成长性也体现在这一点：资源约束性也意味着石油市场竞争的有限性。 ( 2 ) 风险性。石油资源比任何其它矿产资源更为深埋蕴藏在地底一千米甚至五、 六千米以下，这一客观存在的自然条件的复杂性，决定了石油勘探工作的艰巨性和风险 性；同时，由于勘探开发投资大，一旦经营不善，就会造成极大的损失，这就决定石油 产业是一个风险极高的产业。 ( 3 ) 技术密集性。石油产业是一个典型的技术密集型产业，其生产过程涉及的科 技领域宽、专业多、专门化程度高。 石油企业高技术产业化模式研究 ( 4 ) 规模经济性。石油产业的高投入、高风险，要求企业必须具有庞大的生产经 营规模，而且石油行业是规模经济效益十分突出的行业。油气资源和生产规模对资产组 合深度和成本结构有着决定性的影响，是其生存和发展的基础。 石油行业中各大石油企业的发展有其自身的行业特殊性，但其发展过程同中外其他 大企业或大企业集团类似，发展壮大到一定阶段，都存在一些共同的特点，如资金、技 术、设备、人才等在同业中实力雄厚，主业的市场占有比重大行业影响度高等，但也同 时面临着一些共同的问题和困难：由于市场竞争规律的作用，主业的规模发展到一定程 度后，市场饱和，利润率下降，主业对市场的依赖程度加大，抗市场波动风险的能力降 低等。解决这些问题可有多种选择，比如应用新技术降低产品成本，提高产品质量，推 出升级产品等，都可使企业在一段时期内提高市场竞争能力。对于依靠石油资源而石油 资源正在逐步减少，开发难度和成本逐步增高的产品结构单的我国各大型国有石油企 业来讲，调整产业结构和实现高技术产业化就更具现实意义。 第一，通过开展高新技术产业化，可以促进油田所需且严重依赖进口的一些高科技 含量、高附加值的重大仪器装各自给，进而促进提高油田走出国门、走向世界，参与国 际石油生产建设市场的竞争能力。同时，通过高新技术产业化促进高新技术的研究开发， 还能不断满足油田开发中晚期日益增长的对高新技术的应用需求，降低油田开发成本。 第二，通过开展高新技术产业化，可以促进油田主体及多种经营企业提高产品技术 含量，加大高新技术及其产品的研究开发力度加大油田主体行业中技术、人才与多种经 营企业之间的转化、交流力度，提高企业技术创新能力和市场竞争能力，促进油田技术 创新体系和新的经济增长点的形成和发展。 第三，通过深入开展高新技术产业化，发展高新技术产业，有利于进一步深化油田 科技体制改革提高油田各科研院所企业的经营的起氛和力度，吸纳安置下岗分流人员： 有利于促进产、学、研结合和科学技术与经济效果的直接融合，促进科技成果向现实生 产力的转化。 第四，通过深人开展高新技术产业化，可以提高仪器设备的利用率。部分大石油企 业拥有国内比较先进的各类生产、实验检测和计量设备，有些先进设备的利用率并不是 很高，通过深入开展高新技术产业化工作，统一规划、科学管理、合理调度，可以提高 这些先进设备、仪器的利用率，盘活企业存量资产，创造新的经济效益。 同时，石油企业竞争和利润的第一决定因素正逐渐由有形资产的大小，向高技术含 量，管理人员知识创新的能力、技术人员技术开发创新能力和项目管理等无形资产的大 小转变。所以，尽管高新技术产业与传统产业相比存在较高的投入风险，但是，无论从 2 大连理工大学硕士研究生学位论文 其高收益、高附加值的经济价值来讲，还是从世界石油经济技术的发展潮流来讲，发展 高技术产业化，都是石油企业或企业集团深化产业结构调整，培育新的经济增长点的首 要选择。 1 2 石油企业高技术产业化理论基础 1 2 1 高技术的界定 技术是人类在完成其目的的活动中，创造出来的利用和改造自然的本领、能力和方 法。高技术首先也应该是一种技术，但在我国的实践中，“高技术”是用得比较混乱的 一个概念，常把高技术与新技术混在一起，统称为“高新技术”。因此，国家科技部、 国家统计局在2 0 0 0 年决定，按o e c d 对高技术的定义统一统计口径，高技术是知识密集、 技术密集、资金密集的新兴高层次实在技术群。这一概念体现出高技术是一个经济学概 念，由高技术开发出的高技术产品具有巨大的商业价值，只要不失时机地开发具有独占 性的高技术产品并占领市场，即可获得高额利润；同时也是新兴的高层次技术，是知识 密集度高、技术密集度高、智力密集度高的技术，具有巨大的发展前途和潜力；更重要 的是它可以直接利用并转化为商品，能够获得巨大经济效益。3 。 1 2 2 高技术产业化的概念及过程 高技术产业化是在高技术研究与开发的基础上，受技术推动和需求拉力的双重作 用，在一定的系统环境促进下，通过技术创新、技术应用、技术扩散，直至与该项技术 创新有关的高新技术产品达到一定市场容量，形成一定生产规模，最终形成一个产业或 产业群的过程。高技术产业化是高技术创新成果的商品化、市场化的过程，是一个从 创新成果到形成一定规模商品生产的转化过程。经由这一过程，高技术成果才有可能在 国民经济的各个领域得到日益广泛的应用，并形成一定经济规模的产品。 高技术产业化过程可以归纳为四个关键步骤： 一是技术成果研发阶段，该阶段是高新技术成果的产生阶段，无论采用高新技术成 果产业化的何种模式，都必定经历这一阶段。该阶段的行为主体是高校、科研院所和高 新技术企业的研发人员，且其中大部分来自高校和科研院所。 二是技术成果转让阶段，在此阶段，高新技术成果从其成果源向吸收体转移。其行 为主体包括科研机构、高新技术企业，以及为高新技术企业提供各类服务的银行、投资 证券公司、技术中介、技术评估机构等。其本质乃是解决技术成本和资本要素结合的问 题。 石油企业高技术产业化模式研究 三是技术成果商品化阶段，这一阶段是高新技术成果与资金、管理、市场多个环节 的结合过程，成功实现技术成果的商品化，才是真正实现了产业化。其行为主体主要是 高新技术企业，涉及企业内部的研发、生产、营销等各个部门。在此阶段，高技术产品 的大规模生产，扩大生产能力，形成大批量的高新技术商品。 四是技术成果市场化阶段，实际上市场是技术成果产业化全过程的终点和起点，作 为终点是技术作为一种物化形态最终进入消费，被社会接受和认可；作为起点是技术作 为一种新的社会价值准则，从而对生产和研发提供全新需求的过程。在此阶段，高技术 产品向外渗透扩散，是高技术产品的市场开发阶段。 作为知识形态的高技术能否带来生产上的重大转折，关键在于转化过程。从这个意 义上说。高技术产业化就是使高技术尽可能快地转化为商品，按照市场规律进行生产、 研制和开发，并根据市场变化的要求，不断调整市场占有率、商品使用率。因而，产业 化是高技术广泛渗透与组合的重要衡量指标。从图1 1 ，要保证产业化的顺利实施i 需 要技术在各个主体间实现转移，主要是由科研单位向生产单位转移，使技术成果进入生 产领域，以及技术在生产单位间扩散，发挥其高效益性，使高新技术产生巨大的辐射、 渗透、带动作用，大幅度提高现实生产力。 阶段 工作内容 主要 工作地 基础研究技术开发 生产能力开发市场开发 臣至卜上一 大学科研 机构 企业研发 部门 中试基地 企业技术 部门 风险型小 企业 大企业中 的事业部 大企业 企业集团 图1 ，l 高技术产业化过程 f i g u r e1 11 1 1 ep r o c e s so f h i 曲- t e c hi n d u s t r i a l 协i o n 企业个人 社会用户 大连理工大学硕士研究生学位论文 1 2 3 高技术产业化的特征 通过对高技术成果产业化过程的分析，我们可以看出，高技术成果产业化是一个 复杂的、动态的过程，具有如下特征： ( 1 ) 经营呈创新性。在高技术成果产业化过程中的每一环节都面临创新，产业化 过程中使高技术成果成熟需要不断进行技术创新；使工艺设计符合规模化生产要求需要 不断进行工艺创新；使高技术产品符合市场要求，需要不断进行产品创新；高新技术产 品进入市场，开展市场营销，需要不断进行营销创新；适合产业化不同阶段的要求，需 要不断进行管理刨新；产业化不同发展阶段任务的变化，需要企业不断进行经营观念和 经营方式上创新。高新技术产业化的过程实质就是创新的过程，创新是高新技术成果产 业化能否取得成功的前提，是产业化的生命和活力所在。因此，在高新技术成果产业化 过程中，必须把创新视作生命。 ( 2 ) 投资呈加速递增性。高技术研究开发投资大，产业化过程投资更大，并且随 着产业化进程每向前推进一步，投资就成倍、成几十倍增长。有人估计高技术研究开发、 商品化、产业化这3 个阶段的投资比例为1 ：1 0 ：1 0 0 ，这个结论给人们具有相当的启迪 作用，它表明高新技术成果要实现产业化没有强大的资本支持只能是一句空话。因此， 决策者不仅要把资金和必要的物质条件投入到研究开发取得的成果上，更要把资金投入 到产业化阶段，形成合理的资金配置结构。 ( 3 ) 风险呈集中性。研究高技术成果具有高风险，产业化过程更有高风险，然而 这种风险在产业化的不同阶段有明显差异，尤以集中在高技术成果的商品化阶段。在成 果商品化阶段，一旦投资失败，就是血本无归：在规模化、产业化阶段，尽管也存在风 险但这时的风险主要是经济管理上的风险，收益已很高，风险与收益相比，收益更可观。 高新技术成果产业化的风险主要来自技术风险、市场风险、经营管理风险三个方面。高 技术成果产业化的技术风险往往事先无法估量，加之在当今高技术产品的技术生命周期 越来越短、替代越来越快的形势下，往往在成果转化初期被认为是最先进的，就因转化 的速度过慢，从而使潜心转化的成果转眼间被更新的技术所取代。一般产品是消费者引 导企业生产，消费者在相当程序上明确知道自己需要什么样的产品，而高新技术产品则 不同，是企业、高技术产品在引导消费者，消费者在相当程度上不知道自己需要什么功 能、价格、款式、质量的高技术产品，因此，企业生产高技术产品引导消费者与按市场 需求生产一般产品相比，尽管主动性大，但更困难、更具有风险性、造成的损失更大。 高技术成果产业化的经营管理风险大主要来自于高技术企业管理的复杂性、多变性和创 石油企业高技术产业化模式研究 新性，若不能针对高新技术产业化的经营管理特点建立有效的制度，则产业化夭折的可 能性很大。 ( 4 ) 收益呈不平衡性。高技术成果产业化的高收益并不是说整个过程都存在高收 益，事实上，只有真正产业化成功的高技术产品才是高收益，而在产业化的初期即转化阶 段，基本上是高风险，收益微乎其微，甚至只有投入没有收益，因此高技术成果产业化 各阶段的收益并不平衡。我们通常说收益率的大小与投资风险成正比，高技术产业化风 险大，收益率也高，是从总体上看、从投资多个高新技术项目来说的。投资多个项目， 如果其他项目都失败，只要有一个项目成功，就可从总体上获得高效益；而如果仅投资 一个项目，则可能只有风险而没有任何收益。高新技术成果产业化收益的这种特性与传 统产业有着根本不同。传统产业、传统企业因市场、规模等因素的作用，其投资收益率 也会产生明显变化，但一般不会出现某一阶段只有投入没有收益而另一阶段收益异常高 的状况。 ( 5 ) 经济学特性。高新技术产业的发展具有明显的技术经济一体化的特点，这种 特征告诉我们，高技术产业发展的技术经济系统动态过程中，除了具有传统工业经济发 展的经济学特征之外，还有其自身的独特经济学特征。首先，高技术产业化具有范围经 济性。范围经济性是指高技术发展的技术经济系统动态过程中，带动其相关技术产业发 展的经济性。高技术产业开发区发展的理论和实践表明：高新技术产业开发区除了创造 了高技术产业创业的良好氛围外，还有一个重要的功能就是适应高技术产业发展的范围 经济性的要求，实现产业群的集聚效应。美国的硅谷、中国的中关村就是典型的例子， 他们成功的实现了信息电子产业群效应。第二，具有关联经济性。关联经济性是指高技 术产业发展的技术经济动态进程中，每个创业周期之间，以及在单个创业周期内，创新 的经济价值是相互关联的。高新技术产业发展的产、学、研或官、产、学模式，其内在 的根本动力是高新技术产业发展的关联经济性。第三，具有速度经济性。即高技术发展 是一个连续不断创新的高速发展链，一项高新技术要在最短的时期内实现其规模化、产 业化的创业，否则该技术将很快被淘汰。高技术产业发展的速度经济性源于近代科学技 术转化为生产力的创业周期的缩短。第四，具有规模经济性。高新技术产业发展的规模 经济性，除了与传统工业经济的规模经济性有共同点之外，高新技术产业规模经济性的 背景是全球化的概念。考察任何一家著名的高技术公司，都有一个重要的启示：在进行 高新技术产业发展的创业投资时，一定要把市场界定在国际化的范畴内规划，狭隘的地 方保护主义，只能使其区域化，最终抑制高新技术产业的发展。 大连理工大学硕士研究生学位论文 1 2 4 高技术产业化的规律 高技术产业化是一个技术经济系统动态发展的过程，必然会受到各种因素的影响， 这些因素的变化都会直接或间接影响到产业化的规模和速度，产业化的实现也需要这些 因素向促进其发展的方向变化，这就够成了高技术产业化规律。 ( 1 ) 市场拉动规律。所谓市场拉动规律，即指高技术成果能否转化为产品、形成 产业，何时形成产业以及产业化规律的大小，起决定作用的是市场需求的力量，是市场 拉动高技术产业化而不是高技术本身的技术演进推动其产业化。 ( 2 ) 企业主体规律。所谓企业主体规律，即指企业是使高技术成果转化为产品、 形成产业的主体。在推进高新技术产业化过程中，各国都非常重视政府的作用，但高技 术产业化的主体是企业，政府的主要作用是为高技术产业化创造一个良好的环境和制定 宏观支持与调控政策等。 ( 3 ) 人力资本决定作用规律。所谓人力资本决定作用规律，即指在高技术产业化 过程中，人力资本起关键和核心作用。任何一个产业的发展，都是物质资本和人力资本 共同作用的结果，而高技术产业是知识技术密集型产业，因而决定高技术产业化发展状 况的最主要因素不是物质资本的数量和质量，而是人力资本的拥有情况以及潜力发挥的 程度。 ( 4 ) 创毅是高新技术企业的生命之源。即指高技术产业化过程始终贯穿着强大的、 持续的创新，创新是使高新技术企业充满生机和活力的“不竭动力”。高技术产业化的 生命是创新，以创新为核心开展企业的切经营管理活动，形成一系列创新激励机制和 创新环境是高新技术企业推进成果产业化的共同选择。 ( 5 ) 特殊环境要求规律。所谓特殊环境要求规律，即指对于高新技术产业化而盲， 因其高投入、高风险、高收益等特点，因而比一般产业的发展所要求的环境要高，要形 成适应高新技术产业化要求的特殊创业环境。 ( 6 ) 特殊资本支持规律。任何一个产业的发展都需要资本作保障，对于高新技术 产业化而言，仅有传统的资本和融资渠道还不行，需要一种特殊的资本风险资本或 创业资本。 ( 7 ) 要素快速流动规律。所谓要素快速流动规律，即指高新技术产业化所需要的 知识、技术、人力、资本、信息等要素应具备“超流动性”特征，能够在很短的时间里 迅速聚集并组合起来，使高新技术产业化的效率随时按照市场的需要达到一个较高的水 平。 7 石油企业高技术产业化模式研究 ( 8 ) 立体整合规律。所谓立体整合规律，即指高新技术产业化同一阶段所需的生 产要素及其技术创新、设计制造、组织管理相互协调、优化配置，不同阶段应有机连接、 上下贯通，从而形成纵横交错的立体化、网络化整体。 ( 9 ) 区域产业集群规律。所谓区域产业集群规律，即指关联性很强的企业，供应 商、大学、研究机构、中介组织和顾客等通过一个附加值生产链在一个区域相互联系形 成了网络。 1 2 5 高技术产业化的表现形式 高技术产业化是以技术研发为起点，以技术的市场化为终点的。技术的市场化一方 面要求其实物载体能够被广泛的接受，产生很大的经济价值，另一方面要求技术大规模 地向外扩散，即扩大技术的应用范围。这种高技术产业化的结果也就是其重要表现形式： ( 1 ) 以高技术为基础直接形成新的高技术产业 高新技术成果商品化是产业化的前期，在高技术成果顺利实现商品化的基础上，通 过规模化生产，并由一个企业扩展到多个企业，即可形成某一高新技术产业。例如通过 对信息技术的商品化、产业化，直接形成了新兴的计算机产业，它成为当今高技术的先 导产业。高技术产业的形成在大多数情况下并不是某单项高技术作用的结果，而是多 种高技术相互融合的基础上形成的。例如计算机技术与通信技术的融合，形成信息产业。 有些高技术产业是在高新技术与传统技术相互融合的基础上形成的，例如机械技术与电 子技术相互融合形成机电一体化技术，进而形成机电一体化产业：有些高新技术产业是 多种传统技术相互融合和创新，产生出高新技术成果，进而形成为高新技术产业，例如 航天技术包括宇宙飞船制造这一高新技术产业就是主要通过对多种传统技术的技术开 发、改造发展而形成的。高技术产业之所以有多种形成方式，根本原因在于现代高新技 术具有商综合性、高融合性特征。这表明：发展高技术产业必须注重相关技术的配套和 系统集成，相关企业的聚集和整体协调。 ( 2 ) 高新技术扩散到传统产业，促进传统产业的改造和升级 高新技术能够扩散到传统产业的基本原理在于：许多高技术本身就是高技术与传统技术 或者是各种传统技术集成而来的，这就是说高技术存在传统技术的颗粒，这就为高技术 改造传统产业提供了技术衔接上的基础：有些高技术尽管是从传统技术规范中质变而产 生的，但传统技术也为其提供了工业基础，因此，高新技术与传统产业之间具有很强的 渗透性。传统产业是以资本、土地、物质、劳动投入为主的产业，尽管其成长性能不如 商新技术产业，但并不意味着传统产业就要消亡。人类经济科技发展的历史表明：在科 学技术上确有“朝阳技术”和“夕阳技术”之分，但绝无朝阳、夕阳产业之别，没有高 大连理工大学硕士研究生学位论文 技术和进行适用技术组装的传统产业走向衰落才是经济发展的必然趋势。因此，重视发 展高技术产业不是说传统产业不重要，关键要用高技术改造传统产业，促进其结构优化 和高级化。当今主要发达国家无不重视用高新技术改造传统产业，我国作为一个人口众 多的发展中国家，传统产业具有广阔的市场，运用高新技术广泛的渗透功能改造传统产 业，发挥其对经济增长、劳动就业的作用具有非常重要的现实意义。 1 3 研究内容及方法 本文系统地研究了高技术产业化特征、过程规律、以及影响石油企业高技术产业化 的基本要素及运行机制，构造了石油企业高技术产业化组织模式模型，确定了石油企业 高技术产业化模式的要素、运行机制和保障措施。论文共分五个部分：第一部分首先介 绍了课题研究背景和意义。第二部分对高技术产业化研究的理论基础进行了总结和归 纳，并对石油企业高技术产业化对我国石油企业发展的重大意义进行了评价。第三部分 通过对国内外大型石油企业的高技术产业化发展的组织结构和研发模式进行分析比较， 分析了我国石油企业发展的不足并提出了可供我国石油企业借鉴的几点建议。第四部分 分析了石油企业高技术产业化的要素、组织模式及运行机制。第五部分针对该油田高技 术产业化的现状，有针对性地提出优化其高技术产业化模式的建议，并论述了其产业化 的运行机制和保障措施。 本论文研究的方法是运用系统论的理论与方法，来分析石油企业高技术产业化的过 程、机制与模式选择。采用定量与定性相结合的方法确定石油企业高技术产业化的要素、 模式和运行机制。采用理论与实践相结合的研究方法，在揭示石油企业高技术产业化的 过程规律和内在机制的基础上，对该油田高技术产业化模式进行改善。 9 石油企业高技术产业化模式研究 2 石油企业高技术产业化模式国内外比较 2 1 国外石油企业高技术产业化模式分析 根据美国石油情报周刊公布的2 0 0 3 年世界最大的5 0 家石油公司名单，以石油 储量、天然气储量、石油产量、天然气产量、石油炼制能力和油品销售量六项指标综合 测算，埃克森美孚石油公司、b p 公司和皇家荷兰壳牌集团公司，分另q 排在第二名、第五 名和第六名；以总收入、净利润、总资产和职工人数四项指标测算，b p 公司、埃克森美 孚石油公司和皇家荷兰壳牌集团公司则依次排在前三名“3 。它们是目前世界上最大的石 油公司，各自拥有强大完善的产业化体系，分析它们的产业化模式对于我国石油公司的 产业化模式具有一定的借鉴作用。 2 1 1 埃克森美孚石油公司 ( 1 ) 公司概况 1 9 9 9 年1 1 月1 0 日，埃克森公司与美孚公司合并，美孚公司成为埃克森公司的全资 子公司。同时，埃克森公司更名为埃克森美孚公司。目前，埃克森美孚石油公司是美国 最大的上下游一体化石油公司，在2 0 0 5 年美国财富杂志评选的世界5 0 0 强企业排 名中，以2 7 0 7 7 2 亿美元销售收入位列第3 位。 ( 2 ) 组织结构 埃克森美孚公司在合并重组后，公司业务结构由原来的按地区划分改为按上下游业 务板块划分嘲。上游的开采业务为下游的炼油业务和化工业务提供了充足的资源，一方 面节省了采购成本，另一方面也保证了资源安全和减少价格波动风险。埃克森美孚8 0 以上的炼油厂与化工产品和润滑油生产部门建在一起，炼油厂生产的产品直接供给下 游的化工生产部门和润滑油生产部门，提高了生产效率。根据埃克森美孚2 0 0 3 年年报， 其上游、下游和化工业务的固定资产比例为6 ：3 ：1 。 埃克森美孚完善的上下游一体化的产业化模式主要体现在其科研体系和管理中。 1 0 大连理工大学硕士研究生学位论文 图2 1 埃克森美孚石油公司组织机构图 f i g u r e2 1t h eo 玛a n i z a t i o n a ls 订u c t u r eo f e x x 叫m o b - l ( 3 ) 技术开发模式 埃克森美孚石油公司的技术开发体系可以分为三个层次： 第一个层次是组织管理层，由公司主管科技的副总裁负责。主要职责在于对公司的 科技发展方向，科研组织与协调工作进行宏观管理和指导，促进公司在全球范围内的技 术进步与应用，确定和批准研究部门的年度计划和中长期研究项目。 第二个层次是根据业务发展成立的两个研究公司作为公司的研究中心。研究中心是 埃克森美孚科技战略实施的主体，目的是以公司的战略发展、未来的技术需求与当前业 务经营所需为目标，开展相应的研究、技术开发与技术服务。目前埃克森美孚拥有两个 研究中心一埃克森美孚上游研究中心和埃克森美孚下游研究中心，研究的内容涵盖了科 学技术、生产服务与战略规划。 第三个层次是根据国际化经营的需要，在世界范围内成立了一些专项技术研究单元 或实验室，有很专门的研究方向和任务，为公司开发某项专有技术或某项未来市场需要 的产品，一般不参与公司层面的科研规划工作， 不同科研机构所面临的服务对象不同，承担的工作不同，研究内容就各有侧重。埃 克森美孚公司研究中心的研究涉及范围相当广泛，服务对象面向全公司在全球的各分公 石油企业高技术产业化模式研究 司所承担的任务。适应的对象既包括全球业务涉及的各个领域，也侧重于公司未来发展 最大可能的理论和技术需要。分散在世界各地的专项技术研究单元的服务对象则相对单 一。 埃克森美孚的上游研究公司( u r c ) 包括：地学部和生产部，主要进行有需求市场 与可帮助埃克森美孚提高竞争实力的新技术的开发，以及与公司日常业务相关的技术服 务；突破性技术前沿研究部，致力于有创新性、前瞻性与公司专利技术的开发，由研究 公司总裁直接领导；此外，顺应信息化时代的要求和公司全球化战略的需要，还设立了 上游技术信息化管理公司，以加快公司的管理节奏、减少开支，提升信息化水平以及协 调公司全球范围内业务经营与研究。 组织管理层一 l ( 由公司主管科技的副总辅负责) - ij 上游研究中心，k l 譬勰( 根据业务发展) 一r 卜气 、下游研究中心 _ i 专项技术研究单元或实验室一 ( 根据圜际化经营的帮要) p 图2 2 埃克森美孚石油公司的技术开发体系 f i g u r e2 。2t h et e c h n o l o 彰d e v e l o p m e n tp 蛳e mo f e x x o n m o b i l ( 4 ) 项目管理模式 埃克森美孚的项目管理强调从立项到推广的全过程项目负责，突出科研立项、动态 过程管理、财务有效支持、技术普及推广的时效性。 埃克森美孚上游研究公司对于科研立项十分慎重，任务的落实与市场需求紧密挂 钩，要考虑科研成果能否尽快地直接或间接为公司带来最大的经济效益。立项的程序是， 科研机构管理层深入现场，请长期从事一个领域研究的专业人员提出课题，让市场主管 1 2 罱霉圈 大连理工大学硕士研究生学位论文 提出产品发展趋势与需求分析。在此基础上，由研究主管从一系列论题中浓缩出科学问 题，再加上需求内容，变成科学设计，送交决策层，待领导批准后由研究中心组织实施。 实施过程中十分注重技术的中试与现场效果分析。 埃克森美孚通过十几年的技术研发管理实践，总结出实现技术研发过程管理的“t a s 系统”( t e c h n 0 1 0 9 ya d v a n c e m e n ts y s t e m ) 。该系统除了在主要业务环节上与流行的 技术研发流程具有相似之处外，其重要的不同之处就是强调了每个阶段所设置的“门径 ( g a t e ) ”的作用( 见图2 3 ) 图2 3 埃克森孚石油公司的“t a s ”技术管理系统 f 远u r e2 3 “t e c h n o l o g ya d v a n c 锄e n ts y s t e m ”i i le 】唧n m o b i l 埃克森美孚石油公司的新技术，从研发直至商业化推广应用的每一个环节都有一个 门径在发挥作用。从全过程来看，每一个门径在某种程度上相当于管理过程中的重点控 制环节，起着评价、控制、管理的作用。同时，由于大多数项目不能够从开始一直运行 到最后，各个门径还起到了对技术研发项目进行筛选和淘汰的作用，体现了研发过程中 管理的职责和重要性。例如。埃克森美孚将上游的投资项目分解为开发计划、经济评价、 初步设计、详细设计、建设和运营等几个重要阶段。每个阶段都有高级管理人员把关， 同时聘请外部人员或同行对重要的环节进行阶段检查，以保证项目评估符合标准，项目 假设成立。 石油企业高技术产业化模式研究 1 部门 参与 程度 研究开发工程 让研究来引领让开发来引领让商业化来引领 。研究人员开发人员口工程人员 图2 4 企业内部技术开发的组织与阶段性分工 f i g u r e2 4t h eo r g a n i z a t i o na n dd i v i s i o n o f t e c h n 0 1 0 9 yd e v e i 叩m e n “n s i d ee x x o n m o b i “t a s 系统”取得成功的一个重要原因是让不同部门的人员共同参与到技术研发过 程的管理中来”。在技术研究与开发过程中，研究人员、开发人员和工程技术人员有机 结合。具体体现在：在项目论证i 研究、开发、工程试验与商业化等各个阶段，研究人 员、开发人员、工程入员都是全过程参与的。所不同的是，在不同的阶段，发挥主导作 用的力量不同，参与的程度不同( 见图2 4 ) 。 为了分担研发的风险和资金、吸收他人的研发经验、提高研发效率和效益，公司还 与竞争对手、下游用户和专门研究机构开展技术协作或达成技术联盟。目前，埃克森美 孚公司已与美国通用、日本丰田、德国戴姆勒克莱斯勒、美国凯特皮勒等世界领先的汽 车厂商建立了合作伙伴关系，研发联盟还包括斯坦福大学等著名大学及总部位于加利福 尼亚州圣塔克莱拉的赛美科技( s y m y x ) 公司等相关科研机构o 。 对于研发资金的投入和管理上，长期以来，埃克森美孚公司重视技术的开发，一直 保持着技术上显著的领先地位。埃克森美孚在研发事业上的资金投入占总营业额的o 3 以上，2 0 0 1 年研发投资6 亿多美元。不论公司每年盈利情况如何，其研发投入之中保持 相对稳定并稳中有升，其实际资金投入越是同业竞争者平均水平的两倍。在过去的1 0 年内获得了l 万多项专利。2 0 0 3 年，其科研投入达6 1 8 亿美元( 约5 1 1 5 亿元人民币) ， 约占利润的2 8 7 。 ( 5 ) 人员管理机制 埃克森美孚石油公司对科研人员的整体素质和知识水平要求较高，研究机构中高学 历人员的比例很大。以埃克森美孚上游研究公司为例，该公司8 5 0 名雇员中，拥有博士 夫连理工大学硕士研究生学位论文 学位人员超过了5 0 以上。在实际的工作中，公司还为员工提供技术培训，使员工的知 识不断得到更新。除此之外，埃克森美孚还十分强调科研人员实际工作能力的培养，定 期从基层选调科研人员到总部工作，与此同时，定期派人到现场工作，以保证技术研发 的高水平与对现场实际工作的全盘了解。 同时，埃克森美孚还靠“职业适应”留住人才。美孚石油公司对招聘来的员工， 制定“职业适应”计划，注意充分发挥不同层次雇员的能力，提前给予他们晋升机会并 安排不同的工作。通过层层筛选管理人员，以期发现和培养公司新领导人，并让新员工 轮流