（工商管理专业论文）南京中达制膜（集团）股份有限公司供应链物流管理策略.pdf

南京中达制膜( 集团) 股份有限公司 供应链物流管理策略 研究生：李彩虹导师：李廉水东南大学 摘要 供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协 调与控制。供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是 通过协作( c o o p e r a t i o n ) 、协调( c o o r d i n a t i o n ) 与协同( c o l l a b o r a t i o n ) ，提高供应链物 流的整体效率。 本文从供应链概念着手，着重分析了供应链管理中的重要一环物流管理在大型集团 公司中的作用，通过对南京中达制膜( 集团) 股份有限公司竞争态势的分析，剖析南京中 达目前存在的问题，特别是供应链物流管理的作用与影响，首先提出南京中达战略管理 重构的设想，通过供应链成员间的有效合作，建立低成本、高效率、响应性好、敏捷度 高的经营机制，从而获得竞争优势。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链 战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。 集团企业的供应链物流管理是通过对各种资源的整合，将各子分公司产品统一标 准、统一标识、统一采购，与链上游原料供应商建立战略联盟，企业内部进行成本 控制，提高对客户的服务水平。其次，在确立公司的供应链物流管理战略之后，针对南 京中达产业及公司特点，提出该公司的供应链物流管理具体策略，即供应商评价与筛选， 库存控制与生产流程控制，建立双通中心改善客户关系管理，建立企业信息管理网络， 全面优化企业资源管理，最后对南京中达的供应链物流发展方向提出自己的建议。 关键词：供应链物流战略策略 n a n j i n gz h o n g d a f i l m ( g r o u p ) c o ，l t d s t r a t e g y o n s u p p l y c h a i n l o g i s t i c sm a n a g e m e n t g r a d u a t e ：l ic a i - h o n g s u p e r v i s o r ：l il i a n s h u i s o u t h e a s t u n i v e r s i t y a b s t r a c t s u p p l yc h a i nl o g i s t i c s ( s c l ) m a n a g e m e n t u s e st h es u p p l yc h a i n ( s c ) m a n a g e m e n tt o o r g a n i z e 、p l a n 、c o o p e r a t ea n d c o n t r o lt h ea c t i v i t yo f s c l t h i s p a p e ra n a l y z e s t h ec o n c e p to f s c t h e nt h ea u t h o ru s e si tt os t u d yt h ef u n c t i o n so fs ci nt h e9 0 0 d s i z e dg r o u pc o m p a n y e s p e c i a l l y t h r o u g ha n a l y s i st h ec o m p e t i t i o ns i t u a t i o no fn a n j i n g z h o n g d a f i l m ( g r o u p ) c o ，l t d ，t h ea u t h o rc o m m e n t a t e st h ep r o b l e mo fn a n j i n g z h o n g d a f i l m ( g r o u p ) c o ，l t dp r e s e n t l y , t h ef u n c t i o n sa n de f f e c to fs c l i np a r t i c u l a r f i r s t l y , t h ea u t h o rs u g g e s t s t h a tn a n j i n gz h o n g d a f i l m ( g r o u p ) c o ，l t d m u s t r e c o n s t r u c tt h em a n a g e m e n t p r o c e s sa n dc o n s t i t u t et h em a n a g e m e n t m e c h a n i s mw i t hl o wc o s t h j g he f f i c i e n c y , g o o dr e s p o n s ea n dh i g hp r o m p t i t u d e t oa c h i e v et h e a d v a n t a g e i nt h e c o m p e t i t i o n t h er e a l i z a t i o n o f t h i ss t r a t e g yr e q u i r e su st op l a na n d o p e r a t et h es c ls y s t e mi n v i e wo fs c ，a n dc o m p l e t e st h es cm a n a g e m e n ta sw e l la sl o g i s t i c ss t r a t e g y b yt h ew a yo f i n t e r g m d i n gv a r i o u sr e s o u r c e s ，s c lm a n a g e m e n to fc o m p a n yg r o u pu n i f o r m st h es t a n d a r d ， t h e s i g na n d t h e p u r c h a s eo fs u b s i d i a r yc o m p a n i e s p r o d u c t s ，a n db u i l d su p t h es t r a t e g i cu n i o n w i t ht h eu p s t r e a mo fs c t l l es t u f f s u p p l i e r s b e s i d e st h a t , i tc a nc a r r yo u t t h ec o s tc o n t r o l i nt h ec o m p a n i e sa n d i m p r o v e t h es e r v i c e sl e v e lt oc u s t o m e r s s e c o n d l y , a f t e rs e t t i n g t h e s t r a t e g y o ft h es c lm a n a g e m e n t , a c c o r d i n gt ot h e c h a r a c t e r i s t i co fn a n n gz h o n g d a f i l m ( g r o u p ) c o ，l t d ，t h ea u t h o ra d v i s e st h e s t r a t e g y i n d e t a i l s ，i e e v a l u a t i o na n ds e l e c t i o no fs u p p l i e r s ，s t o c kc o n t r o la n dp r o d u c t p r o c e e d i n gc o n t r o l ，e s t a b l i s h m e n to f t h ec o m m u n i o nc e n t r a la i m e dt od e v e l o pt h ec u s t o m e r r e l a t i o n s h i pm a n a g e m e n t ，f o u n d a t i o no f t h ei n f o r m a t i o nm a n a g e m e n tn e t w o r ko fc o m p a n i e s a n dc o m p r e h e n s i v e o p t i m i z a t i o n o f t h er e s o b r c em a n a g e m e n t o f c o m p a n i e s l a s t l y , t h ea u t h o rg i v e s s o m ea d v i s eo f t h ef o r e g r o u n do fs c li nn a n j i n gz h o n g d a f i l m ( g r o u p ) c 0 ，l 1 d k e yw o r d s ：s u p p l yc h a i n ，l o g i s t i c s ，s t r a t e g y ，s u p p l y c h a i n l o g i s t i c sm a n a g e m e n t 东南大学学位论文独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包 含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育 机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何 贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 研究生签名：盘! 日期：堡型! ! 东南大学学位论文使用授权声明 东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学 位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 本人电子文档的内容和纸质论文的内容相致。除在保密期内的保密论文外， 允许论文被查阅和借阅，可以公布( 包括刊登) 论文的全部或部分内容。论文 的公布( 包括刊登) 授权东南大学研究生院办理。 馕趣笪生日 期：竺型：! 东南大学硕士学位论文引言 南京中达制膜( 集团) 股份有限公司 供应链物流管理策略 引言 当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。而这一切都建立在速 度上，包括物质流的速度、信息流的速度和资金流的速度，而这三者的速度就是近几年 方兴未艾的供应链管理。上世纪9 0 年代以来，供应链管理已受到越来越多公司的重视， 其原因是高效的供应链管理能为企业提供节约成本和提供更好的客户服务的潜力，能大 大增强企业在全球的竞争力。 物流管理是供应链管理的一个方面，有效地实现供应链物流管理，必须抛弃传统的 管理思想，将供应链各成员企业的订货处理、采购、制造、装配、库存控制、分销等看 作一个整体流程，实现对供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商、客户以 及客户的客户整个供应链物流的集成化管理( 见图1 ) ，才能创造新的整体竞争优势。 供应链物流管理 一 一 、 釉库= 籼= 、矗 、 战略值 3 为可变商品制定战略 重新确定企 4 比较战咯性能力与非战略性能力 业经营5 企业非垂直化 ， 6 对供应商进行创新 发展企业关7 勾画关联类型 联能力8 界定和选择标准 9 选择偏爱的供应商与顾客 改 实施适度水l o 全区域的联合 、 进运作平下的管理u ，共享知识和晟佳业务 l 拢略1 2 以知识服务的供应为目标 建立快速反1 3 供应商管理存货) 应的供应键1 4 拉动器求供应链管理 降低采购成1 6 分析总支出 ， 本 1 7 供应商参与设计 1 8 ，使用目标成本法 变发动变革1 9 讨论供应链变革的战略 革管理2 0 选择变革的途径 ，一 战略2 1 ，自下雨上，快速制胜j - - 推进电子化2 2 开发新产品 供应链2 3 应用快速顾客反应系统 2 4 电子处理转帐 进行企业的2 5 任命支持供应链再造的董事 治理与提高企业2 6 确定道德与环境的标准 道德水准2 7 完全参照标准 评价与标准2 8 评价整体公司业绩 2 9 每季度报告进展情况 3 0 为变革确定基准 东南大学硕士学位论文结束语 结束语 二十一世纪，供应链管理将向更多的人们昭示其创造性和灵活性，将向人们证明它 在减少成本、改进质量和快速反应方面的活力与潜力。它将吞没一对顾客需求变化反应 迟缓、盲目把产品推向市场、积聚存货、有纸化的商品贸易，并确立其在企业管理理念 与管理方式上的主流地位，企业组织、企业联盟、顾客服务、物流管理等这些曾经为人 们熟知的概念将被赋予全新的含义。 本文从供应链物流管理的理论与实践方面对南京中达的发展供应链物流管理具体 策略方面做了一定的探讨，由于供应链物流管理涉及的因素和环节较多，且限于本文水 平及时间和各方面的制约，本篇论文在供应链物流管理策略与战略的结合方面研究得还 不够透彻，对南京中达的发展供应链物流管理策略方面本文今后将继续跟踪研究。 4 0 东南大学硕士学位论文致谢 致谢 时光匆匆，m b a 的学习即将过去，过去的三年是我倍感充实、压力和感激的三年。 多一点对工作的思考，多一点对自身的充实，多一点工商管理的理性知识，为打造企业 多一份理智，为社会多贡献一份微薄之力，是自己之所以求学e m b a 的初衷。 本论文从选题、构思到成文，始终得到了我的导师李廉水老师的精心指导。李老师 是我非常敬重的人，为人直爽，做学问一丝不苟，待我如同朋友一般，从他那里我得到 了很多启示。我很庆幸李老师指导我的论文，也非常庆幸能够成为他的学生，能够聆听 他的教导，在此我向我的导师李廉水教授表示深深地感谢，并献上我最诚挚的祝福! 同时我非常感谢南京工业职业技术学院的同事们，感谢他们在我写作过程中给予的 指导和大量帮助，他们是我的良师，我的益友。 最后，我要感谢所有传授给我知识的老师以及帮助过我的同学和朋友1 4 l 苎量型苎燮堡堡塞 叁妻室墼 参考文献 1 j 汪纯孝等服务营销与服务质量管理 m i 中山大学出版社，广州，1 9 9 6 年 【2 企业供应链物流管理一海尔、沃尔玛成功模式 m i 北京大学出版社，北京， 2 0 0 2 矩 3 】吴晓波等供应链与物流管理【m 】浙江大学出版社，杭州，2 0 0 3 年 4 】龚颖彩，梁显刚供应链管理下的供应商管理分析 j l 管理现代化，2 0 0 2 ( 4 ) ： 3 4 3 6 5 】现代物管理课题组供应链管理【m 】广东经济出版社，广州，2 0 0 2 年 6 】【英】乔恩休斯等著孟韬等译供应链再造【m 】东北财经大学出版社，大连， 1 9 9 9 蓝 【7 】马士华等供应链管理【m 】机械工业出版社，北京，2 0 0 0 年 8 】李廉水，施卫东管理策划与沟通【m 】北京：石油工业出版社，2 0 0 3 ( 5 ) 9 】9 陈琦，安茜，张文杰供应链管理中供应商评价与选择 j 1 铁道物资与科学，2 0 0 2 ( 2 ) ：3 6 【l o 文l j 春林，何建敏，施建军供应链协作问题研究 j 1 管理科学学报，2 0 0 2 ( 4 ) 11 】肯特n 卡丁全球物流管理【m 】第一版北京：人民邮电出版社，2 0 0 2 1 2 】姜铁虎构建供应链分析的战略框架w w w a m t e a m o r g , 2 0 0 3 0 7 【1 3 1 n 克尔波特竞争优势，华夏出版社，1 9 9 8 年 【1 4 弗雷德r 戴维战略管理( 第八版) 【m 】李克宁译北京：经济科学出版社， 2 0 0 1 9 0 2 0 5 1 5 】刘洪儒海尔集团的激励机制与企业文化【j 】中外管理，1 9 9 9 ( 2 ) ：1 0 1 1 【1 6 】托马斯s 贝特曼特等管理学( 第四版) 【m 】王雪莉等译北京：北京大学 出版社，2 0 0 1 4 7 6 6 【17 e v a n s ，g n e ta l b u s i n e s sp r o c e s sr e e n g i n e e r i n gt h e s u p p l yc h a i n ”，p r o d u c t i o n p l a n n i n ga n dc o n t r o l 【j 】，1 9 9 5 ，v 0 1 6 ，n o 3 ，2 2 7 2 3 7 1 8 h a r l a n d ，c h r i s t i n e “t h ed y n a m i c so fc u s t o m e rd i s s a t i s f a c t i o ni n s u p p l y c h a i n s ”， p r o d u c t i o n p l a n n i n g a n d c o n t r o l 【j 】，19 9 5 ，v