（工商管理专业论文）基于EPC模式的石化工程项目管理研究.pdf

摘要 石油化工行业是国家重要的能源支柱行业，它对整个国民经济 的影 响是 全 方位 的 。虽 然 目前我 国的石化 行 业主 要 是 以中国石 油 、 中国石化两大集团垄断为主，但随着我国加入 wt o ， 我国现有的石 化行业必然要受到严重的冲击，国外大型跨国石油公司纷至沓来， 来抢夺中国的石化市场。为适应全球一体化的竞争，中国石油、中 国石化 、中国海洋石油将在全 国各地投资兴建一批大型的石化项 目，并对原有的一些装置进行改扩建，这些工程建设项 目都是一种 纷繁复杂的系统工程 。工程 项 目建设正在 从单独行 为和 作坊式的简 单项 目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展，特别 是随着国际工程公司和国外技术项 目大量地进入中国市场，石化行 业的工程建设项 目管理也有望达到 一个更高的水平 。因此将 国际上 先进 的项 目管理方法理论和理念引入我 国现有 的石化工程项 目至 关 重要 。 论文用对比分析的方法对我国目前石化项 目的管理模式进行了 分析和研 究 ，对近 些年 国内大 中型石化工程项 目的典型项 目管理模 式，进行了阐述和分析。结合具体项 目实例的特点，寻找其中的共 同点和成功之处 ，总结 出适合石化项 目建设 的管理模式和方案 。特 别是针对 e p c 模式对石化项 目管理中的关键控制要素进行 了一系 列分析，以提高项 目管理水平，确保项 目顺利建成和投入使用，得 到最大的投资效益 。在此基础上提出了若干建议和对策。 本文列举了一部分采取 e p c模式的石化工程实例，通过定性与 定量相结合 的方法对 关键控 制要素进行 了比较深入 的分析与研究 。 希望研究结果对 目前的石化工程项 目管理有一定参考价值。 关键词:项目管理、石化工程、管理模式、e p c模式 控 制 要 素 、对 策 、实证 分 析 ab s t r a c t p e t r o c h e mi c a l i n d u s t r y i s o n e o f mo s t s i g n i f i c a n t i n d u s t r i e s i n o u r c o u n t r y , w h i c h a l w a y s a f f e c t s t h e w h o l e n a t i o n a l e c o n o mi c s s i t u a t i o n . no wa d a y s p e t r o c h e mi c a l i n d u s t r y i n c h i n a i s ma i n l y mo n o p o l i z e d b y s t a t e o wn e d c o r p o r a t i o n . wi t h c h i n a e n t e r e d i n t o wt o , i t mi g h t b e s t r o n g l y i m p a c t e d . i n t e r n a t i o n a l s u p e r p e t r o l e u m c o r p o r a t i o n wi l l ma k e i n v e s t me n t i n t o c h i n e s e ma r k e t o n e a f t e r t h e o t h e r , a n d s n a t c h a t c h i n a s ma r k e t . i n o r d e r t o h a v e a d v a n t a g e i n t h i s c o m p e t i t i o n o f t h e w o r l d w i d e , s i n o p e c w i l l i n v e s t a n u m b e r o f l a r g e p e t r o c h e mi c a l p r o j e c t s a n d r e b u i l d o r e n l a r g e o l d f a c t o r i e s . t h e s e p r o j e c t s a r e c o mp l i c a t e d s y s t e ms e n g i n e e r i n g f o r ma n a g i n g . a s p r o j e c t ma n a g e me n t i s d e v e l o p i n g f r o m s i mp l i c i t y t o a d v a n c e d a n d s y s t e ma t i c a l ma n n e r， e s p e c i a l l y wi t h i n t e r n a t i o n a l e n g i n e e r i n g c o m p a n y a n d o v e r s e a t e c h n i c a l p r o j e c t c o mi n g i n t o c h i n e s e ma r k e t , p r o j e c t m a n a g e m e n t l e v e l i s e x p e c t e d t o b e i m p r o v e d , s o i t i s c r i t i c a l t o i n t r o d u c e s o me a d v a n c e d p r o j e c t ma n a g e me n t me t h o d s a n d t h e o r i e s i n o u r c o u n t r y , a n d c o m b i n e t h e s e m e t h o d s w a y s i n t o o u r c u r r e n t ma n a g e me n t s y s t e m. t h e t h e s i s a n a l y z e s a n d r e s e a r c h e s s o me p e t r o c h e mi c a l p r o j e c t ma n a g e me n t mo d e s b y c o n t r a s t a n a l y t i c me t h o d s , a n d f i n d s o u t t h e c o m mo n a n d s u c c e s s f u l p o i n t s f r o m t h e s p e c i f i c c a s e s , o b t a i n s a s e t o f ma n a g e me n t mo d e a n d s c h e me w h i c h c a n b e a p p l i e d t o c u r r e n t p e t r o c h e mi c a l p r o j e c t ma n a g e me n t . t h e t h e s i s s t a t e d k e y c o n t r o l f a c t o r i n t h e p r o j e c t ma n a g e me n t , w h i c h e n s u r e s t h e p r o j e c t o n s mo o t h p r o c e s s a n d g a i n t h e b e s t r e t u r n o f i n v e s t me n t . t h e t h e s i s u s e s a c a s e a b o u t e p c p e t r o c h e mi c a l p r o j e c t t o a n a l y z e t h e k e y c o n t r o l f a c t o r s a n d t h e e p c m a n a g e me n t m o d e , h o p i n g t h a t i t i s b e n e f i c i a l t o o u r p r o j e c t ma n a g e me n t . ke y wo r d s : p r o j e c t ma n a g e me n t p e t r o c h e mi c a l p r o j e c t e p c ma n a g e me n t mo d e k e y c o n t r o l f a c t o r s s t r a t a g e m d e mo n s t r a t i o n a n a l y s i s 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果， 除了文中特别加以标注和致谢之处外， 论文中不包含其他人已 经发表 或 撰 写 过 的 研 究 成 果 ， 也 不 包 含 为 获 得 适.叁 .生 a 其 他 教 育 机 构 的 学 位 或 证 书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学 位 论 文 作 者 签 名 : 亥 ， 瞬签 字 日 期 : ， ， ， 年 月 / 日 学位论文版权使用授权书 本 学 位 论 文 作 者 完 全 了 解.透建大生- 有 关 保 留 、 使 用 学 位 论 文 的 规 定。 特 授 权 一 孟生大.生 一 ， 可以 将 学 位 论 文 的 全 部 或 部 分内 容 编 入 有 关 数 据 库 进 行 检 索， 并采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存、 汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学 位 论 文 储 签 名 : 贡1 3 签 字日 期 : a e o 赞 年月/ 3 日 导师签名: 签字 日期: 荤基 a 4年6 月/ 夕 日 基于e p c模式的石化工程项目 管理研究 第一章绪论 1 . 1 石油化工行业在我国经济中的地位和现状 石油化工行业是国民 经济的基础产业和支柱产业，其重要程度渗透国家的 每一个领域， 任何一个发达国家都把石油化工行业作为国家重点行业来发展。 因 为石油工业是上下一体化的行业， 其上游行业以勘探、 钻采为主， 而下游以石油 化工为主， 勘探、 开发和生产不断扩大的前提是下游必须把上 游的资源进行深加 工变成产品而销售出去， 增加原料的附加值， 把资源变成资金流动起来。 上游资 源搞的再多， 下游不畅， 形不成能满足消费需求的产品， 也就进不了市场. 资源 就变不了现金流， 在目 前国际石油市场供大于求的情况下， 就会制约上游的发展， 造成恶性循环。 因此在加快我国石油工业上游发展的同时， 应大力加强我国石化 工业的发展。 我国一直重视石油化工工业的发展，建国以来一直坚持独立自 主，自力更 生的精神建设中国的石油工业， 从五十年代发现大庆油田到目 前， 中国石油化工 工业从无到有，不断发展壮大，特别是进入九十年代增长明显加快。1 9 9 1年至 1 9 9 9 年，中国原油消耗量的年增长率为 6 . 1 %，增长的速度很快，到 1 9 9 9 年， 中国的原油消耗为 1 9 9 8 3 6 0 万吨. 这使中国成为世界上第三大原油消费国。 但与 世界工业化发达国家相比， 人均石油消费仍很低， 因此中国经济要想增长， 还要 进一步增加石油消耗， 石油化工工业还要进一步大发展。 从1 9 9 1 到1 9 9 9 年，国 内原油消耗从 1 2 4 2 2 . 8 3 万吨增至 1 9 9 8 3 . 6 0 万吨， 增长 6 0 . 8 % 。 但是国内原油产 量从 1 9 9 1 年的 1 4 0 9 1 万吨增加到 1 9 9 9 年的 1 6 0 9 3 万吨，仅增长了 1 4 . 2 % 。产 量的增长不足以满足国内需求，中国从 1 9 9 6 年起己是原油净进口国，虽然中国 西部发现了大的油气田，但一时还难以开发，随着中国石化行业的进一步发展， 中国国内石油消耗量大于石油产量的现象会进一步加剧， 中国原油的进口 量会进 一 步增加。2 0 0 4 年预计进口原油8 0 0 0 万吨，成为世界第二大原油进口国。 在化工方面，由于中国国民经济的持续快速发展， 国内石化产品一直供不应 求，产品进口量大约占到市场总量的 5 0 % 0 1 9 9 0 - 2 0 0 2年期间，五大合成树脂表 观消费量从 2 7 7 万吨增加到 2 6 0 6 万吨，年均增长 2 0 . 5 % ;合成橡胶表观消费量 基于e p c模式的石化工程项目 管理研究 第一章绪论 1 . 1 石油化工行业在我国经济中的地位和现状 石油化工行业是国民 经济的基础产业和支柱产业，其重要程度渗透国家的 每一个领域， 任何一个发达国家都把石油化工行业作为国家重点行业来发展。 因 为石油工业是上下一体化的行业， 其上游行业以勘探、 钻采为主， 而下游以石油 化工为主， 勘探、 开发和生产不断扩大的前提是下游必须把上 游的资源进行深加 工变成产品而销售出去， 增加原料的附加值， 把资源变成资金流动起来。 上游资 源搞的再多， 下游不畅， 形不成能满足消费需求的产品， 也就进不了市场. 资源 就变不了现金流， 在目 前国际石油市场供大于求的情况下， 就会制约上游的发展， 造成恶性循环。 因此在加快我国石油工业上游发展的同时， 应大力加强我国石化 工业的发展。 我国一直重视石油化工工业的发展，建国以来一直坚持独立自 主，自力更 生的精神建设中国的石油工业， 从五十年代发现大庆油田到目 前， 中国石油化工 工业从无到有，不断发展壮大，特别是进入九十年代增长明显加快。1 9 9 1年至 1 9 9 9 年，中国原油消耗量的年增长率为 6 . 1 %，增长的速度很快，到 1 9 9 9 年， 中国的原油消耗为 1 9 9 8 3 6 0 万吨. 这使中国成为世界上第三大原油消费国。 但与 世界工业化发达国家相比， 人均石油消费仍很低， 因此中国经济要想增长， 还要 进一步增加石油消耗， 石油化工工业还要进一步大发展。 从1 9 9 1 到1 9 9 9 年，国 内原油消耗从 1 2 4 2 2 . 8 3 万吨增至 1 9 9 8 3 . 6 0 万吨， 增长 6 0 . 8 % 。 但是国内原油产 量从 1 9 9 1 年的 1 4 0 9 1 万吨增加到 1 9 9 9 年的 1 6 0 9 3 万吨，仅增长了 1 4 . 2 % 。产 量的增长不足以满足国内需求，中国从 1 9 9 6 年起己是原油净进口国，虽然中国 西部发现了大的油气田，但一时还难以开发，随着中国石化行业的进一步发展， 中国国内石油消耗量大于石油产量的现象会进一步加剧， 中国原油的进口 量会进 一 步增加。2 0 0 4 年预计进口原油8 0 0 0 万吨，成为世界第二大原油进口国。 在化工方面，由于中国国民经济的持续快速发展， 国内石化产品一直供不应 求，产品进口量大约占到市场总量的 5 0 % 0 1 9 9 0 - 2 0 0 2年期间，五大合成树脂表 观消费量从 2 7 7 万吨增加到 2 6 0 6 万吨，年均增长 2 0 . 5 % ;合成橡胶表观消费量 基于e p c 模式的石化工程项日 管理研究 从3 2 万吨增加到1 2 3 万吨，年均增长1 1 . 9 % ;合成纤维表观消费量从 1 6 5 万吨 增加到 1 0 6 7 万吨，年均增长 1 6 . 8 % ，增长幅度均高于同期国民经济平均增长速 度。在需求的拉动下，化工生产装置高负荷运转，2 0 0 3年上半年，中石化的石 化产品产销率达到了1 0 0 % 0 1 9 9 8 年中国石油和石化工业进行了 重组，重组之前，中国石油天然气集团 公司 以下简称中石油) 是主要的陆上石油和天然气勘探和生产公司。 而中石化 集团公司控制中国大部分石油炼制和石化工业， 但不参与上游业务。 这种按行业 区域划分企业经营范围的现象完全是计划经济的产物，不适应市场经济的需要， 目前从事原油开采与石油炼制及石油产品的后加工企业相互渗透是石油和石油 化1行业的发展趋势， 这样各企业都拥有原始资源和终端销售市场， 增强了企业 抵抗风险的能力。 顺应这种发展趋势， 中石油和中石化重组的结果是中石油和中 石化各自建成了石油生产和加工一体化的公司，同时从事上下游两方面的业务。 在重组中， 中石油将1 2 个原油和天然气田转给了中石化， 而中石化将1 9 个炼油 厂和石化设施转给了中石油。 目前中国石油工业就有三家主要实体:中石油、中石化和中国海洋石油公 司。 重组后的中石油和中石化基本上以 黄河为界， 南北划分， 中石油的采油和天 然气能力大于中石化，中石油控制中国石油生产能力的6 7 % 和炼制能力的4 0 % 0 而中石化的炼油能力和石油化工主产能力大于中石油， 中石化控制中国石油生产 能力的2 2 % 和炼制能力的6 0 % 。中国海洋石油是处于有支配地位的海上石油勘探 与生产公司，目 前己向下游的石油化工行业进军， 其是中国第三大石油公司， 中 国海洋石油集团公司与其外国伙伴一起控制中国石油生产总能力的1 0 % . 1 . 2 我国石油化工面临的机遇和挑战 随着我国成为世界贸易组织的正式成员， 对整个国民经济领域的影响是全方 位，不仅外贸、金融、电讯、 纺织等行业受到冲击， 石油化工行业也将受到很大 影响，自2 0 0 2 年1 月1 日 起， 我国将在三年后放开成品油零焦市场， 五年后放 开批发市场。 在经济全球化的大背景下， 各国的经济活动越来越紧密地联系在- 起， 全球范围内的生产要素流动和优化组合日益突出， 资本聚集、 产业集中和市 场垄断竞争的 程度也越来越高， 形成了 一 批全球性的大公司、 大集团。 一个国家 基于e p c 模式的石化工程项日 管理研究 从3 2 万吨增加到1 2 3 万吨，年均增长1 1 . 9 % ;合成纤维表观消费量从 1 6 5 万吨 增加到 1 0 6 7 万吨，年均增长 1 6 . 8 % ，增长幅度均高于同期国民经济平均增长速 度。在需求的拉动下，化工生产装置高负荷运转，2 0 0 3年上半年，中石化的石 化产品产销率达到了1 0 0 % 0 1 9 9 8 年中国石油和石化工业进行了 重组，重组之前，中国石油天然气集团 公司 以下简称中石油) 是主要的陆上石油和天然气勘探和生产公司。 而中石化 集团公司控制中国大部分石油炼制和石化工业， 但不参与上游业务。 这种按行业 区域划分企业经营范围的现象完全是计划经济的产物，不适应市场经济的需要， 目前从事原油开采与石油炼制及石油产品的后加工企业相互渗透是石油和石油 化1行业的发展趋势， 这样各企业都拥有原始资源和终端销售市场， 增强了企业 抵抗风险的能力。 顺应这种发展趋势， 中石油和中石化重组的结果是中石油和中 石化各自建成了石油生产和加工一体化的公司，同时从事上下游两方面的业务。 在重组中， 中石油将1 2 个原油和天然气田转给了中石化， 而中石化将1 9 个炼油 厂和石化设施转给了中石油。 目前中国石油工业就有三家主要实体:中石油、中石化和中国海洋石油公 司。 重组后的中石油和中石化基本上以 黄河为界， 南北划分， 中石油的采油和天 然气能力大于中石化，中石油控制中国石油生产能力的6 7 % 和炼制能力的4 0 % 0 而中石化的炼油能力和石油化工主产能力大于中石油， 中石化控制中国石油生产 能力的2 2 % 和炼制能力的6 0 % 。中国海洋石油是处于有支配地位的海上石油勘探 与生产公司，目 前己向下游的石油化工行业进军， 其是中国第三大石油公司， 中 国海洋石油集团公司与其外国伙伴一起控制中国石油生产总能力的1 0 % . 1 . 2 我国石油化工面临的机遇和挑战 随着我国成为世界贸易组织的正式成员， 对整个国民经济领域的影响是全方 位，不仅外贸、金融、电讯、 纺织等行业受到冲击， 石油化工行业也将受到很大 影响，自2 0 0 2 年1 月1 日 起， 我国将在三年后放开成品油零焦市场， 五年后放 开批发市场。 在经济全球化的大背景下， 各国的经济活动越来越紧密地联系在- 起， 全球范围内的生产要素流动和优化组合日益突出， 资本聚集、 产业集中和市 场垄断竞争的 程度也越来越高， 形成了 一 批全球性的大公司、 大集团。 一个国家 基于曰模式的石化工程项日 管理研究 的经济实力和竞争能力， 越来越演化为各国大公司、 大集团之间的竞争。 也就是 说，一 个国家能否在激烈的国际竞争中处于主动地位， 在国际经济舞台上拥有发 言权， 关键就取决于有没有自己的、 具有国际竞争力的大公司和企业集团。 世界 主要的跨国石油公司控制着世界3 0 % 以上的石油工业产值， 其贸易量和直接投资 金额超过全世界的三分之二， 并拥有8 0 % 以上的世界石油石化先进技术。 经过新 一 轮兼并重组，世界前四大石油公司埃克森美孚、英荷壳牌、b p和道达尔菲纳 埃尔夫的石油产品销售占到世界3 2 % ，炼油能力占世界的1 9 % e随着石油进口 关 税的降低和市场准入， 这些跨国石油公司必将进入中国石油市场， 国内石油市场 竞争将会空前加剧。同时加入w t o 中国不能只看到挑战， 更要看到的是机遇。 现 在国际大石油公司纷纷以参与的方式进入中国石油市场， 下一步就要与你瓜分市 场份额， 市场的竞争压力扑面而来。 压力是件大好的事， 压力是挑战， 也是动力。 在这个压力下， 那些企业能较快适应国际竞争新环境， 哪些企业就会进步得更快 更好。 我们重要的机遇是作为世界贸易组织成员， 在共同的游戏规则下， 可以 直 接享受到成员国应该享受到的权利， 这给我国石油石化工业的发展壮大创造了一 个极为有利的环境。 针对以上国际竞争环境，中国石油、中国石化、中海油三大 国有特大性石油石化企业集团， 要实施大公司、 大集团战略， 力争把自己发展成 为有国际竞争力的大型跨国石油公司。 石油化工行业是国民经济的支柱行业。由于石油产品在国民经济中的重作 用， 世界对石油的依赖程度越来越大， 石油己成为重要的战略物资， 石油产品的 生产能力己成为衡量一个国家经济实力的重要指标。 由于石油化工行业是大工业 生产， 规模经济， 一次性投入巨大， 在我国只有国家投入才能办得到， 因此我国 对石油化工生产一直采取国家垄断的政策，在国家 “ 十五” 规划中，石油化工生 产仍然是国家明确采取垄断的行业。中国加入w t o ， 将使中国经济融入世界经济 大潮中，这是历史发展的必然趋势，加入w t o 将对中国石化工业产生重要影响， 对国内的石化公司来说， 既有国外大石油公司进入中国市场带来的冲击也有向外 发展的机遇。 中国加入w t o 后要实行关税减让， 逐步取消或有限制地取消进口配 额、 许可证及专营等非关税壁垒， 逐步开放流通领域的经营权和进口权， 取消外 资企业分销、 持股比例等方面的限制。 进口税减让后国外产品必然大量的冲击中 国市场， 抢占中国市场份额，目前国外大公司已经占据了国内成品油市场、 润滑 基于e p c模式的石化工程项目 普理研究 油市场的 2 0 % ，合成树脂市场的 5 2 % 、合成原料和化纤市场的 5 3 % 、合成橡胶市 场的4 4 % 。为了迎接挑战并更好的发展自己， 我国有超大型石化集团将要加紧扩 大自己的生产规模和产品技术的更新， 由于其行业的流程性特点， 其企业效益以 规模效益来体现，现代化的具有国际竞争力石化企业都是以千万吨级的原油加 工，百万吨级乙烯、百万吨级聚烯烃、百万吨级合成纤维生产能力为标准，由于 近年来中国经济快速增长， 对石化产品的巨大需求， 国际上知名的石油公司和我 国国内的石化公司已建和将要兴建一批大规模的石化项目， 来满足日 益增长的对 石化产品的需求。 同时石化由于化工技术的不断进步， 国家对石化产品质量要求不断提高， 有 些老设备、 老装置不能满足技术发展和新产品质量的要求， 有些要拆除， 有些要 改造， 设备更新和新装置的建设不断的进行， 各大石油化工公司每年都要投入大 量的资金用于技术改造， 改进生产工艺和扩大生产规模， 以增强企业的整体竞争 力。 表 1 -1 目 前我国兴建的一批超大型石化项目 项 目名称 核心项目 规模项目 投资建设单位 南 海 壳 牌 石 化 项目一 8 0 万 吨 / 年乙 烯 4 2 亿美元中海油、英荷壳牌 上 海 石 化 赛 科 石 化 项目一 9 0 万 吨 / 年乙 烯2 7 . 3 亿美元 中石化、b p 南京扬子巴斯夫项目6 0 万吨/ 年乙烯2 9 亿欧元中石化、巴斯夫 上 海 石 化 四 期一 7 0 万 吨 / 年乙 烯6 5 亿人民币 中石化 北海炼油项目8 0 0 万吨/ 年炼油1 1 0 亿人民币中石化 1 . 3 本文研究的目的和意义 由于目 前在我国国内正在进行一 批石化工程项目， 其行业的特殊性使其工程 项目 不同于一般行业的工程项目， 其建设、 管理、 生产及其相关扩展领域， 大都 属于技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、 质量要求高的工程项目。 鉴于我国石化企业生存和发展的需要， 现代项目 管理在 我国的石化企业中已逐渐开展起来，并有扩大发展的趋势。工程 建设 项 目是 一个纷繁复杂的系统工程，工程项 目建设模式己从设计院提供设计 图纸 、施工单位完成装置的施工安装的各 自独立的单独行为和作坊 式的简单项 目管理模 式开始深 刻 的转变 。特 别 是随着 国际工程 公司 和 引进外资和 国外技术项 目大量地进入 中国市场 ，咨询 公司、e p c 基于e p c模式的石化工程项目 普理研究 油市场的 2 0 % ，合成树脂市场的 5 2 % 、合成原料和化纤市场的 5 3 % 、合成橡胶市 场的4 4 % 。为了迎接挑战并更好的发展自己， 我国有超大型石化集团将要加紧扩 大自己的生产规模和产品技术的更新， 由于其行业的流程性特点， 其企业效益以 规模效益来体现，现代化的具有国际竞争力石化企业都是以千万吨级的原油加 工，百万吨级乙烯、百万吨级聚烯烃、百万吨级合成纤维生产能力为标准，由于 近年来中国经济快速增长， 对石化产品的巨大需求， 国际上知名的石油公司和我 国国内的石化公司已建和将要兴建一批大规模的石化项目， 来满足日 益增长的对 石化产品的需求。 同时石化由于化工技术的不断进步， 国家对石化产品质量要求不断提高， 有 些老设备、 老装置不能满足技术发展和新产品质量的要求， 有些要拆除， 有些要 改造， 设备更新和新装置的建设不断的进行， 各大石油化工公司每年都要投入大 量的资金用于技术改造， 改进生产工艺和扩大生产规模， 以增强企业的整体竞争 力。 表 1 -1 目 前我国兴建的一批超大型石化项目 项 目名称 核心项目 规模项目 投资建设单位 南 海 壳 牌 石 化 项目一 8 0 万 吨 / 年乙 烯 4 2 亿美元中海油、英荷壳牌 上 海 石 化 赛 科 石 化 项目一 9 0 万 吨 / 年乙 烯2 7 . 3 亿美元 中石化、b p 南京扬子巴斯夫项目6 0 万吨/ 年乙烯2 9 亿欧元中石化、巴斯夫 上 海 石 化 四 期一 7 0 万 吨 / 年乙 烯6 5 亿人民币 中石化 北海炼油项目8 0 0 万吨/ 年炼油1 1 0 亿人民币中石化 1 . 3 本文研究的目的和意义 由于目 前在我国国内正在进行一 批石化工程项目， 其行业的特殊性使其工程 项目 不同于一般行业的工程项目， 其建设、 管理、 生产及其相关扩展领域， 大都 属于技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、 质量要求高的工程项目。 鉴于我国石化企业生存和发展的需要， 现代项目 管理在 我国的石化企业中已逐渐开展起来，并有扩大发展的趋势。工程 建设 项 目是 一个纷繁复杂的系统工程，工程项 目建设模式己从设计院提供设计 图纸 、施工单位完成装置的施工安装的各 自独立的单独行为和作坊 式的简单项 目管理模 式开始深 刻 的转变 。特 别 是随着 国际工程 公司 和 引进外资和 国外技术项 目大量地进入 中国市场 ，咨询 公司、e p c 基fe p c模式的石化工程项目 管理研究 全功能的工程公司、 项目 管理公司及项目 管理p m c 等新兴模式开始大批出 现。 随 着中国加入 w t o组织，石化行业的工程建设项目 管理也有望达到一个更高的水 平。 为此， 本文将对石化工程项目 管理过程的项目 管理模式， 特别是对目 前石化 工程采用e p c模式及其主要控制要素展开进行分析， 并列举了大量的工程实例， 介绍先进的现代项目管理理论和怎样运作我们的工程项目， 全方位、 全过程对工 程项目 进行科学的管理和控制， 提高项目的工作效率， 增强我国石化工程项目的 综合管理能力， 同时也为开拓国内和国际工程项目 的市场也提供了一套有效的管 理方法和工具。 基于 e p c模式的石化工程项目管理研究 第二章项目管理概述 2 . 1 项目曹理的定义与特性 2 . 1 . 1 项目管理的定义 现代项目 具有广泛的含义。 作为管理对象的项目， 是指通过项目 经理和项目 组织的努力， 运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和总结评价，旨在实现项目的特定目 标的管理方法体系。 项目管理的目 标不 仅是项目 完成， 而且还要在时间、 成本和质量这三项限制条件下， 尽可能高效率 地达到目的。一般说来，时间、成本和质量被称为是项目 管理的三大控制要素。 项目 管理的操作规程如图2 - 1 所示。 预期目 标 质量 图2 -1项目管理的操作规程 站在不同的角度，对项卧下的定义有所不同，但是所有的定义都有其共性: 基于 e p c模式的石化工程项目管理研究 第二章项目管理概述 2 . 1 项目曹理的定义与特性 2 . 1 . 1 项目管理的定义 现代项目 具有广泛的含义。 作为管理对象的项目， 是指通过项目 经理和项目 组织的努力， 运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和总结评价，旨在实现项目的特定目 标的管理方法体系。 项目管理的目 标不 仅是项目 完成， 而且还要在时间、 成本和质量这三项限制条件下， 尽可能高效率 地达到目的。一般说来，时间、成本和质量被称为是项目 管理的三大控制要素。 项目 管理的操作规程如图2 - 1 所示。 预期目 标 质量 图2 -1项目管理的操作规程 站在不同的角度，对项卧下的定义有所不同，但是所有的定义都有其共性: 基于e p c模式的石化_ 程项日管理研究 即项目 是在一定条件约束条件下的具有特定目 标的一项一次性任务。 项目 管理从5 0 年代末、 6 0 年代初诞生时起至今， 一直就是一种管理项目 的 科学方法， 但并不是唯一的方法， 更不是唯一的方法， 更不是一次任意的管理过 程。 在项目 管理诞生之前， 人们用其他方法管理了无数的项目; 就是在今天， 也 有无数的项目 并没有采用项目管理的方法体系对他们进行管理。 项目 管理不是一 次任意的管理项目的实践过程， 而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方 法。 应用项目 管理， 必须按照项目 管理的方法体系去做; 不按项目 管理模式管理 项目，不能否认是管理了项目。但不能承认是采用了项目 管理。 2 . 1 . 2 项目 誉理的特性 项目 管理的对象是项目，它是针对项目的特点而形成的管理方式。这与普 通的企业管理有明显的不同。由于项目 管理的对象是动态性很强的任务， 项目管 理的目 标是促使该项任务按质、按量、按期完成。项目管理具有以下特性: ( 1 )项目 管理是一项复杂的工作。项目一般有多个部分组成，工作跨越多 个组织， 需要运用多种学科知识来解决问题; 项目 工作通常没有或很少有以往的 经验可以借鉴， 执行中有许多未知因素， 每个因素又常常带有不确定性并且还需 将不同经历、 来自 不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内， 在技术质 量、 成本、 进度等较为严格的约束条件下实现项目目 标等等， 这些因素都决定了 项目 管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。 ( 2 )项目 管理具有创造性。由于项目 具有一次性的特点，因而既要承担风 险又必须发挥创造性， 这也是与一般重复性管理的区别。 项目的创造性要依赖于 科学技术的发展和支持， 而近代科学技术发展有两个明显的特点:一 是继承积累 性， 体现在人类可以沿用前人的经验， 继承前人的经验和成果， 在此基础上向前 发展: 二是综合性，即要解决复杂的问 题， 必须依靠和综合多种学科的成果， 将 多种技术结合起来，才能实现科学技术的 始 跃或更快发展。 ( 3 )项目管理需要集权领导和建立专门的项目 组织。项目愈大愈复杂，其 所涉及相关问题愈多。 项目 进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织 部门的， 他们要求这些部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。 不受现存 组织的任何约束，由各种不同专业、来自 不同部门的专业人员构成。 ( 4 ) 项目 经理在项目 管理中起着非常重要的作用。项目 管理的主要原理之 基于e p c模式的石化_ 程项日管理研究 即项目 是在一定条件约束条件下的具有特定目 标的一项一次性任务。 项目 管理从5 0 年代末、 6 0 年代初诞生时起至今， 一直就是一种管理项目 的 科学方法， 但并不是唯一的方法， 更不是唯一的方法， 更不是一次任意的管理过 程。 在项目 管理诞生之前， 人们用其他方法管理了无数的项目; 就是在今天， 也 有无数的项目 并没有采用项目管理的方法体系对他们进行管理。 项目 管理不是一 次任意的管理项目的实践过程， 而是在长期实践和研究的基础上总结成的理论方 法。 应用项目 管理， 必须按照项目 管理的方法体系去做; 不按项目 管理模式管理 项目，不能否认是管理了项目。但不能承认是采用了项目 管理。 2 . 1 . 2 项目 誉理的特性 项目 管理的对象是项目，它是针对项目的特点而形成的管理方式。这与普 通的企业管理有明显的不同。由于项目 管理的对象是动态性很强的任务， 项目管 理的目 标是促使该项任务按质、按量、按期完成。项目管理具有以下特性: ( 1 )项目 管理是一项复杂的工作。项目一般有多个部分组成，工作跨越多 个组织， 需要运用多种学科知识来解决问题; 项目 工作通常没有或很少有以往的 经验可以借鉴， 执行中有许多未知因素， 每个因素又常常带有不确定性并且还需 将不同经历、 来自 不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内， 在技术质 量、 成本、 进度等较为严格的约束条件下实现项目目 标等等， 这些因素都决定了 项目 管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。 ( 2 )项目 管理具有创造性。由于项目 具有一次性的特点，因而既要承担风 险又必须发挥创造性， 这也是与一般重复性管理的区别。 项目的创造性要依赖于 科学技术的发展和支持， 而近代科学技术发展有两个明显的特点:一 是继承积累 性， 体现在人类可以沿用前人的经验， 继承前人的经验和成果， 在此基础上向前 发展: 二是综合性，即要解决复杂的问 题， 必须依靠和综合多种学科的成果， 将 多种技术结合起来，才能实现科学技术的 始 跃或更快发展。 ( 3 )项目管理需要集权领导和建立专门的项目 组织。项目愈大愈复杂，其 所涉及相关问题愈多。 项目 进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织 部门的， 他们要求这些部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。 不受现存 组织的任何约束，由各种不同专业、来自 不同部门的专业人员构成。 ( 4 ) 项目 经理在项目 管理中起着非常重要的作用。项目 管理的主要原理之 基于e p c模式的石化工程项目 管理研究 一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人， 及项目 经理， 他有权独立 进行计划、资源分配、协调和控制。 项目 经理的位置是由特殊需要形成的，因为 他行使大部分传统职能组织以 外的职能， 项目 经理必须了解、 利用管理项目的技 术逻辑方面的复杂性， 必须能够综合各种不同专业观点来考核问题。 项目 经理必 须使他的组织成员成为一支真正的队伍， 一个工作配合默契、 具有积极性和责任 心的高效率群体。 同时项目 管理的全程都贯穿着系统工程的思想。 项目 管理把项目 看成一 个完 整的系统， 将这个系统分解为多个责任单元，由责任者分别按要求完成目标， 然 后集成为最终的成果。 同时， 强调部分对整体的重要性， 促使管理者不要忽视其 中的任何阶段以免造成效果不佳甚至失败。 这是依据了系统论“ 整休一分解一综 合”的原理。 可见项目管理是以系统工程为其理论基础为指导思想的。 但两者是 有区别的。 任何一个项目 都是一个特定的系统， 但并非任何一个系统都是一个项 目。 系统工程以最优化为目 标， 而项目 是以 特定的指标为目 标， 并不要求其最优 化。 项目管理的方式是目 标管理。由子项目涉及的专业领域十分宽广， 而项目管 理者又无法成为第一个专业领域的专家， 因此， 他们只能是以综合协调者的身份， 向被授权的专家， 讲明应承担工作的责任， 协商确定目 标以及时间、 经费、工作 标准等限定条件。具体工作由这些被授权者独立处理。 项目管理中还有些特定的工具帮助处理 “ 三要素控制”的问题。在时间 控制方面的基本技术是用网络计划技术，如利用关键路线法 ( c r i t i c a l p a t h m e t h o d , c p m ) 、 计划评审法 ( p r o g r a m e v a l u a t i o n a n d r e v i e w t e c h n i q u e , p e r t ) 等来有效地管理进度: 在经费控制方面则用预算方法管理， 同时配合以甘特图等 方法来合理分配资源; 在质量管理方面， 通过 i s 0 9 0 0 0 系列标准来进行质量规划、 保证和控制。 项目 管理的吸引力在于， 它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题， 并能实现更高的运营效率。 项目管理组织因而具有广泛领域的知识， 不仅仅是技 术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。 与 传统的管理模式不同， 项目 运作不是通过等级命令体系来实施的， 而是通过平面 化的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目 标。 基于 e p c模式的石化工程项日管理研究 由此可见，项目 管理是一项非常复杂的工作，它所涉及的问题是综合性的， 即有专业知识的问题， 也有管理方面的应用。 由于目 前项目 管理的发展及其被世 人重视的程度大大增加，对项目管理的研究也正日益深化。 2 . 2 发达国家项目管理发展状况 项目 管理是一种适用于任何责任重大、 关系复杂、 时间紧迫、 资源有限的一 次性任务的管理方法。到了 s o 年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日 益扩大的需要， 发达国家的有识之士日 益感到项目 管理的重要性， 因而给予关注 和重视。 在其后的十儿年间， 相继建立起三个国际性的项目 管理组织， 即欧洲体 系的国际项目 管理协会、 美国体系的美国项目 管理协会、 澳洲体系的澳大利亚项 目管理学会。 可以说， 这三大体系项目 管理国际性组织， 是传统项目 管理日 益发 展的产物，为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。 近年来，随着经济全球化和知识经济的发展，运用项目 管理方式的机会越来 越多，其发展势头可用全球化、多元化和专业化来概括。 ( 1 )因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使项目管理向全球化发展。具 体体现在国际间的项目 合作日 益增多， 而国际间的合作与交流往往都是通过具体 项目 实现的。 通过这些项目 使各国的项目管理方法、 文化、 观念都得到交流与沟 通。 现今国际化的专业活动日益频繁。 每年都有许多项 目 管理专业学术会议在世 界各地举行。另外由于 工 n t e r n e t 许多国际组织都在国际互联网上建起了自己的 站点。 实现项目 管理专业信息的国际共享。 项目 管理的全球化发展为我们创造了 学习机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。 ( 2 )多元化发展。当代项目 管理己深入到各行业，并以不同类型，不同规 模出现。 现在项目 管理也受到了高科技产业及各种社会大型活动的重视。 在项目 类型方面也呈现多样化发展， 项目的规模和范围也各有不同， 因此涉及的行业专 业人员也差别很大，因此出现了备种各样的项目 管理方法。 当代发达国家的公司为了获得更多的咨询合同， 在不断完善自己的功能机构 以改善自己的竞争地位。因此设计自己的经营功能、 政策、 人才及知识结构，比 如，现在许多咨询公司增设了项目市场、投资分析这样一些过去没有的功能。 ( 3 ) 专业化学科发展。项目 管理知识体系不断完善。项目 与项目 管理的学 基于 e p c模式的石化工程项日管理研究 由此可见，项目 管理是一项非常复杂的工作，它所涉及的问题是综合性的， 即有专业知识的问题， 也有管理方面的应用。 由于目 前项目 管理的发展及其被世 人重视的程度大大增加，对项目管理的研究也正日益深化。 2 . 2 发达国家项目管理发展状况 项目 管理是一种适用于任何责任重大、 关系复杂、 时间紧迫、 资源有限的一 次性任务的管理方法。到了 s o 年代中期，为了追求投资效益和适应工程建设日 益扩大的需要， 发达国家的有识之士日 益感到项目 管理的重要性， 因而给予关注 和重视。 在其后的十儿年间， 相继建立起三个国际性的项目 管理组织， 即欧洲体 系的国际项目 管理协会、 美国体系的美国项目 管理协会、 澳洲体系的澳大利亚项 目管理学会。 可以说， 这三大体系项目 管理国际性组织， 是传统项目 管理日 益发 展的产物，为推动项目管理的研究和促进管理水平的提高发挥了积极的作用。 近年来，随着经济全球化和知识经济的发展，运用项目 管理方式的机会越来 越多，其发展势头可用全球化、多