（管理科学与工程专业论文）企业动态竞争力培育研究.pdf

ad i s s e r t a t i o ns u b m i t t e dt o w u h a n u n i v e r s i t yo ft e c h n o l o g y f o rt h ed o c t o r sd e g r e ei nm a n a g e m e n t r e s e a r c ho nc u l t i v a t i o no fe n t e r p r i s ed y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s s d o c t o r a lc a n d i d a t e - h u a n gm a o k a i m a j o r ： m a n a g e m e n ts c i e n c ea n de n g i n e e r i n g s u p e r v i s o r ：p r o f c h e n gg u o p i n g w u h a nu n i v e r s i t yo ft e c h n o l o g y 眦a l l4 3 0 0 7 0 ，p r c h i n a o c t2 0 1 0 独创性声明 _ 嘲 本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及 取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外， 论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一 同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说 明并表示了谢意。 签名：聋。莲蜀日期：2 1 么翌：z 2 ： 学位论文使用授权书 本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定，即 学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的 全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制 手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有 关机构或论文数据库使用或收录本学位论文，并向社会公众提供信息 服务o ( 保密的论文在解密后应遵守此规定) 研究生( 签名) ：凄苁新导师( 签名 日期弘肜胁f 摘要 近几年来，随着经济国际化、市场全球化，我国的市场环境构成了一个动荡 和动态的局面。在一个技术日新月异、产品更新频繁、顾客需求偏好多变的超竞 争环境中，企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。动态竞争力 对于现代企业来说是极其重要的，因为现今，我国的市场环境和以前大不相同， 企业竞争的动态性和复杂性明显增加，因此，倘若企业不注重环境的变化，眼睛 只盯着企业内部，就有可能使自身的发展与社会变化脱节、企业竞争力僵化、过 时，最终被市场淘汰。在此背景下，对企业动态竞争力进行研究、培育和提升无 疑是当前亟待研究的问题，本文综合以竞争力理论、创新理论、可持续发展理论 等作为理论基础，运用了实地调研法、定性与定量相结合、实证分析与案例分析 等方法研究了动态环境下，企业动态竞争力的培育过程中所涉及的一系列相关问 题，主要内容如下： 在本文第二章中，通过对动态竞争力和动态能力及核心竞争力的对比分析， 总结了动态竞争力的内涵和特征；在文献综述的基础上提炼出动态竞争力的主要 构成要素，即资源整合能力、组织学习能力、社会关系网络、组织柔性和企业家 精神等5 个方面的内容，并在此基础上结合工程承包企业实际对这些构成要素进 行了进一步的细化。通过分析影响动态竞争力构成要素的因素分析，得出了动态 竞争力的影响因素，即基于知识性、学习性、资源性、组织性、阶段性、市场性 等6 个主要方面的影响因素。 第三章以动态竞争力的生命周期为主线，分析了动态竞争力发展的几个阶 段，即建立、开发、成熟、变异、选择和保留六个环节，并进一步探索了企业动 态竞争力的创建、发展、环境适用阶段中的要素和能力特征，最后还从组织惯例 形成的角度分析了动态竞争力的形成，得出动态竞争力的演化机制是螺旋式的， 这点从动态竞争力形成过程中资源和能力两方面的演化特点可以得到验证。 本文第四章首先界定了企业动态竞争力的培育模式的概念，在提出了企业动 态竞争力构建原则的基础上构建了企业动态竞争力模式的基本体系由柔性企业 培育体系、企业家精神培育体系、企业文化培育体系组成；并分析了企业动态竞 争力培育模式运行的前提和作用机制。 第五章研究了企业战略和企业资源的基本理论，结合第四章提出的培育模 式，分析了拓展型、稳健型、收缩型三种企业战略形态，同时根据资源基础理论， 分析了企业获取特殊异质资源的方式以及对特殊异质资源的管理。在此基础上本 文分别从企业战略和企业资源两个方面分别分析它们对企业动态竞争力的提升 作用。最后通过建立基于企业战略与企业资源的企业动态竞争力耦合模型，分别 从要素耦合和模块耦合分析了企业动态竞争力提升的耦合作用。本章的创新点主 要是在分析企业战略和企业资源的基础上，提出了基于企业战略与企业资源的企 业动态竞争力耦合模型。 第六章在研究大量企业动态竞争力文献后，提出了建立企业动态竞争力评价 指标的原则及方法，同时对企业动态竞争力评价指标进行了详细的分析，将企业 动态竞争主要分成企业基础竞争力、资源配置整合能力、组织创新动态能力和企 业战略柔性这四个大指标，共l8 个分指标。 本章的创新点主要有：一是根据研究文献综述，提出了企业动态竞争力的评 价指标体系，提出企业动态竞争力主要由企业基础竞争力、资源配置整合能力、 组织创新动态能力和企业战略柔性构成的四类大指标构成的评价体系；二是分析 研究了运用层次分析法和模糊综合评判法来分析企业动态竞争力的具体方法。 第七章在对本文研究的案例企业成信集团进行简单的介绍之后，根据第六章 企业动态竞争力的评价指标及评价方法，对案例企业成信集团进行企业动态竞争 力的评价，利用层次分析法和模糊综合评价方法相结合，分析评价企业动态竞争 力的水平，根据评价结果，我们得出该企业动态竞争力水平属于一般水平。同时 根据评价结果提出了该企业提升企业动态竞争力的策略。 关键词：动态竞争力，竞争优势，培育模式，提升策略，战略转移 a b s t r a c t w i t he c o n o m yi n t e r n a t i o n a l i z a t i o na n dm a r k e tg l o b a l i z a t i o ni nr e c e n ty e a r s ， c h i n a sm a r k e te n v i r o n m e n tc o n s t r u c t sad y n a m i ca n dt u r b u l e n ts i t u a t i o n i na h y p e r - c o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n tw i t ht e c h n o l o g i e sc h a n g er a p i d l y , p r o d u c t su p d a t e 呐u e n f i ya n dc u s t o m e rd e m a n dp r e f e r e n c e sc h a n g eq u i c k l y , e n t e r p r i s ec o m p e t i t i v e a d v a n t a g eg r a d u a l l ya c c e l e r a t e st h ep a c eo fb e i n gc r e a t e da n de r o d e d d y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s si se x t r e m e l yi m p o r t a n tt om o d e r ne n t e r p r i s e s ，f o rc h i n a sm a r k e t e n v i r o n m e n tn o w a d a y si sq u i t ed i f f e r e n tf r o mt h a tb e f o r e , a n dt h ed y n a m i c i t ya n d c o m p l e x i t yo fe n t e r p r i s ec o m p e t i t i o nh a v ei n c r e a s e ds i g n i f i c a n t l y t h e r e f o r e , i f e n t e r p r i s e sd o n tp a ya t t e n t i o nt oc h a n g e si ne n v i r o n m e n ta n dj u s tk e e pt h e f te y e so n i n t e r n a le n t e r p r i s e ，i ti sp o s s i b l et h a tt h e i ro w nd e v e l o p m e n tw o u l d n tm a t c hs o c i a l c h a n g e ，a n de n t e r p r i s ec o m p e t i t i v e n e s sw o u l db e c o m er i g i da n do u to fd a t e ，w h i c h w o u l d e v e n t u a l l yl e a dt ot h ee l i m i n a t i o no fe n t e r p r i s e si nt h em a r k e t w i t ht h i sb a c k g r o u n d ，r e s e a r c h ，c u l t i v a t i o na n dp r o m o t i o no fe n t e r p r i s ed y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s sa r eu n d o u b t e d l yu r g e n tt a s k sc u r r e n t l y b a s e do nc o m p e t i t i v e n e s s t h e o r y , i n n o v a t i o nt h e o r ya n ds u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n tt h e o r y , t h i sd i s s e r t a t i o ns t u d i e s d y n a m i ce n v i r o n m e n tb yt h em e t h o d so fs p o ti n v e s t i g a t i o n , c o m b i n i t i o no fq u a l i t a t i v e a n dq u a n t i t a t i v ea n a l y s i s ，e m p i r i c a la n a l y s i sa n dc a s es t u d y , e t c t h ep r o c e s so f c u l t i v a t i n ge n t e r p r i s ed y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s si n v o l v e sas e r i e so f r e l a t e dp r o b l e m s ， w i t hm a i nc o n t e n t sa sf o l l o w s ： i nt h es e c o n dc h a p t e r , t h i sd i s s e r t a t i o nf i r s t l ys u m m a r i z e st h ec o n n o t a t i o na n d c h a r a c t e r i s t i c so fd y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s sb yc o m p a r a t i v ea n a l y s i so fd y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s s ，d y n a m i cc a p a b i l i t ya n dc o r ec o m p e t i t i v e n e s s i te x t r a c t st h em a i n e l e m e n t so fd y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s si nf i v ea s p e c t so nt h eb a s i so fl i t e t a t u r er e v i e w , n a m e l y r e s o u r c e i n t e g r i t ya b i l i t y , o r g a n i z a t i o n a ll e a r n i n g , s o c i a l n e t w o r k ， o r g a n i z a t i o n a lf l e x i b i l i t ya n de n t r e p r e n e u r s h i p ，a n di tg i v e st h e s ee l e m e n t saf u r t h e r r e f i n e m e n tb yt h ep r a c t i c eo fap r o j e c tc o n t r a c t i n ge n t e r p r i s eb a s e do nt h ea n a l y s i s b e f o r e f a c t o ra n a l y s i so ft h e s ee l e m e n t sa r em a d et of i n do u ti n f l u e n c i n gf a c t o r so f d y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s s ，a n dt h er e s u l t sl i ei ns i xm a i na s p e c t s - - f a c t o r sb a s e do n k n o w l e d g e ，l e a r n i n g ，r e s o u r c e ，o r g a n i z a t i o n ，s t a g e ，m a r k e t ，e t c i n t h et h i r d c h a p t e r , i ta n a l y z e s t h es i xd e v e l o p m e n ts t a g e so fd y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s s ，n a m e l ye s t a b l i s h m e n t ，d e v e l o p m e n t ，m a t u r i t y , v a r i a t i o n ，s e l e c t i o n r 髂o l l r c ea n dc a p a c i t yi ni t sf o r m a t i o n p r o c e s s j l lt h ef o u r t h c h a p t e r , i tf i r s t l yd e f i n e st h ec u l t i v a t i o nm o d e lo fe n t e 印r i s e d y n 锄cc o m p e t i t i v e n e s s ，a n dc o n s t r u c t sab a s i c s y s t e mo fe n t e r p r i s ed v n 锄i c 鲫n p e 缸t i v e n e s sm o d e l ，w h i c hi sm a d eu po ft h ec u l t i v a t i o n s y s t e l i l so fn 耐b l e e 1 1 t 叩n s e e n t r e p r e n e u r s h i pa n de n t e r p r i s ec u l t u r e ；t h e ni ta n a l y z e st h ep 确 t l i s e 锄d m e c h a n i s mo f e n t e r p r i s ed y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s s i nt h ef if t hc h a p t e r , i ts t u d i e sb a s i ct h e o r yo f e n t e r p r i s es t r a t e g ya n dr e s o u r c e a n d 锄a l y 瑚t h r e et y p e so fe n t e r p r i s es t r a t e g i e s ，n a m e l yt h ee x p a n d i n g 呻e ，s t e a d y t y p ea n dc 0 n 船瞄i n gt y p e ，c o m b i n e dw i t hc u l t i v a t i o nm o d e li n t h ef o u r t hc h a p t i 咒 a c c o r d m gt or e s o u r c e - b a s e dt h e o r y , i ta n a l y z e st h ew a ya n e n t e r p n s eo b t a i n sa n d m a n a g 鼯s p e c l a lh e t e r o g e n e o u sr e s o u r c e s b a s e do nt h i s ，t h ed i s s e r t a t i o n a n a l y z e s p r o m o t i o ne 拄鳅 o fe n t e r p r i s e s t r a t e g ya n dr e s o u r c eo ne n t e r p r i s e d v i i 锄i c c o m p 鲥t i v 锄e s s f i n a l l y , b ye s t a b l i s h i n gc o u p l i n gm o d e l o fe n t e r p r i s ed v n 姗i c 鲫n p e t i t i v e n e s sb a s e do ne n t e r p r i s es t r a t e g ya n d r e s o u r c e ，i ta n a l y z e sc o u p l i n ge 脯 o fd y n 锄1 cc o m p e t i t i v e n e s sp r o m o t i o no f e n t e r p r i s ef r o me l e m e n t sc o u p l i n ga n d m o d u l e sc o u p l i n g t h ei n n o v a t i o no f t h i sc h a p t e ri sm a i n l yt h a ti t p r o p o s 鹤c o u p l i n g m o d e lo fe n t e r p r i s ed y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s sb a s e d 0 1 1t h ea n a l y s i so fe i l t e 印r i s e s t r a t e g ya n dr i ：s o u “ i nt h es i x t hc h a p t e r , i tp r o p o s e sp r i n c i p l e sa n dm e t h o d s t oc o n s 仃u c t 觚e v a l u a t i o n l n d e xo fe n t e r p r i s e d y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s s ，b a s e do nm 珊啪u sl i t e r a t u r e s 0 n 锄t e f p n d y n a m i ec o m p e t i t i v e n e s s m e a n w h i l e , i tm a d ead e t a i l e da n a l y s i so nt h e e v a i u a t i o ni n d e x e sa n dd i v i d e dt h e mi n t of o u r f i r s tg r a d ei n d e x e s ，h a m e l yb 撕c c o m p e t i 缸v e n e s s ，t h ec a p a b i l i t yo f 姗u r c ea l l o c a t i o n a n di n t 叼- a t i o n ， d y i l 锄i c c a p a b l j i t ) ，o fo r g a n i z a t i o n a li n n o v a t i o na n d e n t e r p r i s es t r a t e g i cf l e x i b i l i t y , 姗p o s i n g t o t a l l ya g h t e e ns u b i n d e x e s t h e r ea r et w oi n n o v a t i v ep o i n t si nt h i sc h a p 航f i 咄i t p r o p o s e st h ee v a l u a t i o ni n d e xs y s t e ma n di t sf o u rf i r s tg r a d ei n d e x e sm e i l t i o n e d a b o v c s 黜咀i ts t u d i e ss p e c i f i cm e t h o d st oa n a l y z ee n t e r p r i s ed y n a m i cc o m p e t i t i v e n 嚣s b v a h pa n df u z z yc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o n 。 i v i nt h es e v e n t hc h a p t e r , t a k i n gc h e n g x i ng r o u p 够a n e x a m p l e ，t h i sd i s s e r t a t i o n i n t r o d u c e si t b r i e f l ya n da s s e s s e sd y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s so fi tb yt h ee v a l u a t i o n i n d e x e sa n dm e t h o d sm e n t i o n e di n t h e s i x t h c h a p t e r i ta n a l y z e sd y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s sl e v e lo ft h ee n t e r p r i s eb yt h ec o m b i n a t i o no fa h pa n d f u z z y c o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o n a c c o r d i n gt ot h er e s u l t s ，i ti sc o n c l u d e dt h a td y n a m i c c o m p e t i t i v e n e s sl e v e lo ft h ee n t e r p r i s ei sg e n e r a l m e a n w h i l e ，s t r a t e g i e st op r o m o t e d y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s sl e v e lo ft h ee n t e r p r i s ea l ep r o p o s e da c c o r d i n gt oe v a l u a t i o n r e s u l t s k e yw o r d s ：d y n a m i cc o m p e t i t i v e n e s s ，c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e , c u l t i v a t i o nm o d e l ， p r o m o t i o ns t r a t e g y ,s t r a t e g i ct r a n s f e r v 目录 摘要i a b s t r a c t i i i 第l 章绪论1 1 1 研究目的与研究意义1 1 2 国内外研究现状综述4 1 3 研究内容与研究方法17 第2 章企业动态竞争力及其影响因素分析2 0 2 1 企业动态竞争力的内涵与特征2 0 2 2 企业动态竞争力的构成要素2 8 2 3 企业动态竞争力的影响因素4 0 本章小结。4 7 第3 章企业动态竞争力的形成与演化机制4 8 3 1 企业动态竞争力的生命周期4 8 3 2 企业动态竞争力的创建阶段获取要素5 5 3 3 企业动态竞争力的发展阶段要素整合5 7 3 4 企业动态竞争力的环境适用阶段创新和拓展6 0 3 5 企业动态竞争力的演化机制螺旋式进化6 l 本章小结。6 3 第4 章企业动态竞争力的培育模式6 4 4 i 企业动态竞争力培育模式的基本分析“ 4 2 企业动态竞争力培育模式的构建6 7 4 3 企业动态竞争力培育模式的运行7 3 本章小结7 8 第5 章企业动态竞争力培植模式实现的路径7 9 5 1 企业战略与企业资源7 9 5 2 企业战略与企业动态竞争力( 从战略到动态竞争力) 8 5 5 3 企业资源与企业动态竞争力( 从资源到动念竞争力) 9 0 5 4 企业家精神、企业文化与企业动态竞争力( 从企业家精神、企业文化到动 态竞争力) 9 4 5 5 企业战略、企业资源、企业家精神、企业文化的耦合一企业动态竞争力的 v i 因果机制9 7 本章小结1 0 0 第6 章企业动态竞争力的测评1 0 1 6 1 企业动态竞争力的指标选取1 0 1 6 2 企业动态竞争力的评价方法1 0 6 本章小结1 0 9 第7 章企业动态竞争力的案例分析1 1 1 7 1 企业概况l ll 7 2 成信集团动态竞争力评价。11 4 7 3 成信集团动态竞争力提升策略1 1 8 本章小结。1 2 2 第8 章全文总结与展望1 2 3 8 1 全文总结。1 2 3 8 2 主要创新点1 2 4 8 3 研究展望一1 2 5 致谢1 2 6 参考文献12 7 攻读博士学位期间发表的论文及所获奖项1 3 3 v h 武汉理工大学博士学位论文 第1 章绪论 1 1 研究目的与研究意义 1 1 1 研究目的 全球经济一体化促使中国市场开始进入全面竞争时代。我国企业面临国内、 国际双重竞争的压力，并且是国际一流企业走到你面前与你竞争，使之竞争在 全球一流的水平上展开。如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度，让我们 许多在机会主义时代快速“暴发 起来的企业又快速衰落，存活下来的企业在 与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势。 对于现代企业而言，动态竞争力的形成至关重要，其重要性缘于环境的变 化。我国的市场环境可以用动荡和动态竞争两个词来概括，其特征明显地表现 为经济国际化、市场全球化，企业面临的竞争在低水平和高层次上同时存在； 新技术、新产品开发速度加快，使企业问竞争规则发生变化的周期加快；竞争 手段逐步现代化，国内外的互动竞争明显加快；竞争对手的战略及其行为更加 具有不确定性，竞争者往往从意想不到的地方出现，环境更加复杂化。竞争高 强度和高速度特点使企业的先动优势表现为暂时性，每一个竞争对手都不断地 建立竞争优势和削弱对手的竞争优势，竞争对手之间的战略互动成为企业战略 的决定因素；竞争战略的有效性不仅取决于时间在先，更突出在对竞争对手反 应的预测和改变竞争规则的能力。但是，我们也必须看到，动态竞争把企业的 战略环境仅局限于竞争对手间的博弈关系而忽略对产业结构模型中替代品等其 它因素的动态分析是不可行的。对于一个企业来说，对其动态竞争力的培育是 十分必要的。因此，本研究的基本目的如下： 以文献分析为主，企业分析为辅，明确动态竞争力的形成与发展过程； 通过理论结合实践探寻动态竞争力的培育模式； 针对构建的动态竞争力的培育模式，进一步研究实现路径； 根据前面的研究成果，以诚信集团为例提出其动态竞争力的培育方向及 提升战略。 武汉理工大学博士学位论文 1 1 2 选题意义 近几年来，随着经济国际化、市场全球化，我国的市场环境构成了一个动 荡和动态的局面。在一个技术日新月异、产品更新频繁、顾客需求偏好多变的 超竞争环境中，企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。动态 竞争力对于现代企业来说是极其重要的，因为市场环境在发生前所未有的变化， 企业只有具有与这种变化相适应的竞争力，才能在市场竞争中站稳脚跟，求得 发展。但是，企业的动态竞争力却不断受到各方面的挑战。在此背景下，对企 业动态竞争力进行培育无疑是当前亟待研究的一个问题，选题意义具体体现在 以下几个方面： ( 1 ) 竞争环境的快速变化使得企业与环境之间很难维持一种长期的动态平 衡，这种情况带来的后果使企业竞争力培育成为重要研究课题。 新技术、新产品开发速度以及企业间竞争规则变化周期的加快，竞争手段 的现代化与国内、外竞争的互动，使企业的竞争环境复杂化。竞争的高强度和 高速度使企业建立起来的竞争优势往往容易被竞争对手的反击行动所破坏，因 而，企业自身及其竞争对手只有不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势， 才能在市场竞争中赢得主动。反之，将会与所处的环境脱节，无法达到平衡而 被市场淘汰。经济学家波特指出：“竞争的显著特征就是：企业是相互影响的 一个企业竞争行动的结果依赖于另一个企业的反应 。总之，企业竞争行为的能 力与速度，即企业针对其竞争对手竞争行为所采用的竞争反应速度和企业针对 外部环境的变化所采取应变措施的速度，已成为决定企业经营成败的关键因素 之一。了解到这种背景，企业动态竞争力的培育影响了企业的竞争能力和市场 地位，这使企业动态竞争力培育的研究成为全新而又急迫的重要课题。 ( 2 ) 研究企业动态竞争力培育有利于弄清楚企业所处的行业特点及对其他 环境因素的分析和把握，提高企业市场应变力，是企业可持续发展的一个必然 要求。 动态竞争力的培育的研究不仅要把焦点聚中于竞争对手间的博弈关系，而 且还要重视产业结构模型中卖方、买方、替代品等其它因素的动态分析，因此 在研究过程中，还离不开对行业特点及其他环境因素的研究。本项目拟在前人 研究的基础上，通过实地调研进一步从企业动态竞争力培育的形成和发展过程， 提出培育模式，实现机制和提升战略等，使科研成果可供相关企业使用，对促 2 武汉理工大学博士学位论文 进企业持续发展有很好的现实意义。 ( 3 ) 本论文具有较强的理论研究价值，能为企业动态竞争力的进一步发展 提供理论指导。 本论文将基于对企业动态竞争力的形成及发展过程，研究分析动态竞争力 培育的模式；并针对培育模式，提出实现路径和提升战略。在理论上有一定的 开拓性，对丰富和拓展企业动态竞争力培育方面的相关知识也有很好的补充作 用。 1 1 3 研究意义 ( 1 ) 理论意义 动态竞争力对于现代企业来说是极其重要的，因为市场环境在发生前所未 有的变化，企业只有具有与这种变化相适应的竞争力，才能在市场竞争中站稳 脚跟，勇于竞争。但是，企业的动态竞争力受到两方面挑战：其一是企业竞争 力的塑造、培育与变革似乎永远跟不上环境的变化，具有滞后性，因而，很难 在企业与环境之间长期维持一种动态的平衡关系。其二是竞争力一旦建立起来 后具有某种刚性，因而，往往不能应环境的变化而迅速改变，所以，企业应有 的竞争力与现实竞争力之问总会形成某种差距。 ( 2 ) 实践意义 企业竞争力的刚性表现在非人力资本与人力资本两个方面，非人力资本刚 性主要表现在企业机器设备的专用性，品牌、商誉的固化性，人力资本刚性主 要表现在知识与技能的专门性。竞争力刚性制约着企业的战略调整，使其明显 地表现出路径依赖的特征，因而，在某一时刻，尽管企业拥有大量优越的资源 和能力，面对快速变化的环境时却可能无能为力。用蒂斯的话来说，就是丧失 了关键的动态竞争力。因此，在这样的环境下，市场垄断和资源垄断都是不能 持久的，只有保持不断创新的精神和能力才能保持持久的领先，才能获得持续 的竞争优势。 现今，我国的市场环境和以前大不相同，企业竞争的动态性和复杂性明显 增加，因此，倘若企业不注重环境的变化，眼睛只盯着企业内部，就有可能使 自身的发展与社会变化脱节、企业竞争力僵化、过时，最终被市场淘汰。所以， 企业必须用一只眼睛盯住市场，关注环境的变化和竞争对手的最新动向，不断 调整、更新自己，始终注意提高自身的竞争力，只有这样，才能基业长青，立 于不败之地。 1 2 国内外研究 1 2 1 企业竞争力 ( 1 ) 企业竞争 企业竞争力是一 家、学者都曾从不同 础和源泉【l 】，竞争力研究以“行动( a c t i o n ) + 反应( r e s p o n s e ) 为基础，重在分 析、预测，与决策、管理相关，属于战略研究范畴。目前关于竞争力的研究， 主要包括三个层次：企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力。国家竞争力决定 于该国的产业竞争力，而产业竞争力又决定于该国的企业竞争力。因此，企业 竞争力是产业竞争力和国际竞争力研究的支撑点和出发点。 企业竞争力是竞争力的形态之一，是近年来国内外产学研领域都非常关注 的研究热点，对企业竞争力概念进行界定是进一步研究的基础。目前国内外对 企业竞争力的定义有很多，笔者在全面地收集了企业竞争力概念定义的基础上， 把有关企业竞争力概念定义大致归为三类：( 1 ) 从与竞争对手相比较的角度界 定。世界经济论坛( 1 9 9 7 ) 将企业竞争力定义为“一个公司在世界市场上均衡地 生产出比其他竞争对手更多的财富【2 1 ，。菲力浦科特勒( 2 0 0 1 ) 认为企业比竞 争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力【3 j 。张志强( 1 9 9 9 ) 等认 为企业竞争力实际上是通过比较而得到的相对的概念，由三个部分组成的，即 企业现实的市场竞争能力；企业潜在的，未来可能拥有的生产竞能力；企业将 潜在的竞争能力转化为现实，获得竞争优势的能力【4 】；( 2 ) 从企业自身资源和能 力的角度界定。企业竞争力是企业将自身资源和能力进行整合的能力，从企业 内部资源和能力的角度对企业竞争力进行定义，突出了企业内部自身能力在竞 争中的重要作用。c k p r a h a l a d 和g h a m e l ( 1 9 9 0 ) 将企业竞争力界定为“组 织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术 流派的学识”嘲。曹建海( 2 0 0 0 ) 认为，企业竞争力是由企业系列特殊资源组 合而形成的占领市场，获得长期利润的能力【6 】；( 3 ) 从综合概括分析的角度界定。 韩中和( 2 0 0 0 ) 认为，企业竞争力是面向市场和顾客，合理地运用企业内部的经 营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞 4 武汉理工大学博士学位论文 争优势的能力1 7 。胡大立( 2 0 0 1 ) 将企业竞争力界定为，企业通过自身要素的优化 及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于 良性循环的可持续发展状态的能力【8 】。 除以上观点之外，还有学者从另外的角度来定义企业竞争力，如m i c h a e le p o r t e r 将企业竞争力归结或等同于企业的竞争优势【9 】。傅贤治( 2 0 0 1 ) 从消费者 价值的角度将企业竞争力定义为企业实力的消费者价值体现【1 0 1 。也有学者对几 个具有代表性的观点进行融合，试图为企业竞争力这一概念找到一个可接受的 代表性观点，如金碚( 2 0 0 3 ) 将企业竞争力归纳为，在竞争形式中，一个企业所 具有的能够持续性地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利 和自身发展的综合素质【1 1 1 。 从上述有关竞争力的论述中，我们可以看到，企业竞争力是个具有多层次 含义的概念，不仅仅是静态的能力，更是动态的、进化发展的能力。企业竞争 力是一个复杂的概念，企业内部自身资源和能力以及企业外部竞争环境都在一 定程度上影响着企业竞争力的形成及其强弱，因此要对其进行综合考虑，不能 忽视任一方面。笔者认为企业竞争力就是企业在市场竞争中，有效利用甚至创 造企业资源和内在能力，获取外部资源，并综合加以利用，比竞争对手更快地 满足消费者需求，为企业带来更多的收益，进而促进企业持续发展的能力。 ( 2 ) 企业竞争力的理论 研究者的研究视角不同，形成了多种关于企业竞争力的理论。纵观国内外 学术界对企业竞争力理论的研究，目前被人们广泛认同的主要有以下几种企业 竞争力的理论： 第一种：基于环境的企业竞争力理论。 该理论主要代表人物是迈克尔波特，侧重于从企业外部产业市场结构进 行分析，认为产业市场结构对企业竞争优势的建立起主要作用，产业吸引力是 企业盈利的主要决定因素，市场进入障碍决定企业是否拥有持久的竞争优势， 企业要根据产业市场结构而不是企业内部条件来选择进入市场的战略。2 0 世纪 8 0 年代，波特先后出版了竞争战略和竞争优势，把企业竞争力的研究重 点转向了企业所处的外部环境一产业环境，提出了五力模型，还首次提出了“价 值链”的概念，并将其作为自己研究的一种分析工具，深入浅出阐述了企业竞 争优势的各种来源【l 引。波特运用“结构一行为一绩效 范式研究认为：市场结 构决定企业的行为，而企业的行为进一步影响企业的市场绩效。同时，该理论 提出企业竞争力来源于企业与五种力量的比较，而企业培育竞争力的方法就是 武汉理工大学博士学位论文 认真选择进入的产业并在产业中做好最佳定位。波特关于企业竞争优势的思想 丰富了企业竞争力理论和实践，但是其竞争力理论主要强调了成本和差异两个 方面，没有将管理、人力资源、技术创新等这些对形成企业竞争力越来越重要 的因素融入系统研究之中。另外，波特在分析价值链与企业竞争优势的关系上 忽略了核心能力的问题，即在现实中，一个具有竞争优势的企业，其竞争优势 往往来源于价值链上的某特定环节，而非所有环节。 第二种：基于资源的企业竞争理论 以伯格奥纳菲尔特、巴尼为主要代表。其主要观点是企业竞争优势来源 于其拥有或支配的资源。该学派是在企业内部增长论，即持续竞争优势论的基 础上发展起来的。奥纳菲尔特认为企业内部的