落实安全管理责任是加强安全管理的根本.doc

落实安全管理责任是加强安全管理的根本随着时代的发展，国家的法律法规越来越完善，企业的安全管理制度也是越来越完善，基本上是方方面面都覆盖到。但是为什么我们的企业安全事故还是层出不穷，几乎每天的新闻媒体都有这样那样的安全事故，并且每年都有那么几单令人难忘的安全生产事故，这些事故都是血的教训，但是没有引起很好的教训！如何提高企业安全管理的能力，是我们企业安全管理必须思考的问题。如果一个企业不重视安全管理，这个企业将不会走远。安全是一个企业的命脉，如果一个企业不注重安全管理，在施工生产过程中大小安全事故不断，就如同一个健康的人，隔三差五在身体的主动脉上开口放血一样，时间长了，次数多了，这个企业就会真的失去青春的活力。首先，我们国家今年来制订的中华人民共和国安全生产法可以让一个不重视安全生产的企业一夜之间“灰飞烟灭”。修建凤凰桥的湖南路桥建设集团总司从2007年的凤凰沱江桥开始，就蒙上一层阴影。发生如此大的安全生产责任事故，国家成立事故调查组，首先暂扣企业安全生产许可证，让这个企业无法正常参与投标，更不用说和其他建筑行业的单位进行竞争。我们可以想象一下，一个企业长时间不投标将是一个什么后果，是不是“坐吃山空”。其次，如果一个企业在不安全的环境下施工生产，等于是在企业里面埋下一个炸弹，随时都有可能爆发。如果一个企业在施工生产过程，总是不注重安全管理，安全事故频发，这样下去，企业的员工还有心机去参加施工生产？就拿我们自己来说，每天总是想生活的健康、快乐，如果在没有一个安全感的企业里面工作生活，总是会让人在精神上时刻处于高度紧张的状态，不仅仅影响工作的效率，而且深深的伤害人的精神健康。再次，如果一个企业事故不断，将为安全事故付出巨大的经济损失。随着现在企业进入市场化的程度越来越高，同行企业之间的恶性竞争越来越激烈，很多时候都是走在临界边缘，特别是我们路桥施工企业，干一项工程，能赚到的利润是越来越有限，特别是私人老板和国有企业同一平台“比武”的时候，更加显示出国有企业的不足。国有企业是共和国的长子，天塌下来都要撑着，就因为你是国有企业，你要遵守合同，不管市场的行情对你有多不利，你都要履约。而民营企业可以拖，可以等，可以要求改变合同，对于他们来说“唯利是图”，国有企业很难很难像民营企业那样。所以国有企业的发展壮大要靠自己的信誉，要靠自己管理的能力。面对这样的环境，国有企业在安全生产的管理上更加显得是“输不起”，国有企业只有在确保安全的情况下，通过全方位的努力，才能走的更远！富阳大桥就是一个明显的案例，当年民营企业拿到该工程项目的时候物价低，还有较大的可观的利润空间，但是随着时间的推移，由于征地拆迁、物价上涨、人工费居高等条件下，提出不再继续履约的要求，这样的事情，如果发生在国有企业的身上，就只能是继续履约！作为一个国有企业，在任何时候，不仅仅要考虑企业发展的同时，还需要考虑国家的稳定、健康、持续发展，这是我们国有企业的义务！2012年12月25日发生在山西吕梁南铁路隧道的爆炸事故让我们基础建设企业蒙羞，他不仅仅是多少条生命的问题，而是在生命受到威胁或者是伤害的时候，更加雪上加霜，无比悲痛！我们企业作为国有企业的一员，在安全管理上一定要下功夫进行管理，不能输在安全管理上。如何做好企业的安全管理工作，个人认为：1、学习安全生产相关的法律法规，让每一个人都高度重视安全管理工作。对于我们施工生产企业来讲，国家颁布的安全生产相关的法律、法规主要有安全生产法、建设工程安全生产条例、刑法等，都对建筑施工企业进行相应规定。作为企业的每一个人员，学习法律法规，用法律法规为准绳来约束自己的行为，确保企业安全有序的进行施工生产，这样不仅仅维护企业的利益，同时也保护了自己在施工生产过程中不违反法律法规。2、提高项目领导的安全意识，达到领导带头要安全。项目部领导是建筑施工企业最小的，也是最完整的基层单位，可以说是一个独立的整体，因此，项目部领导在工程施工过程中，具有非常重要的作用，如果他们在施工生产过程中能加强安全管理工作，这个项目在安全管理上将会取得最大的成功。通过多年基层项目施工管理的经验，发现如果一个项目部的领导在施工生产过程中不重视安全管理工作，不参加安全管理部门组织的检查，整天忙着外面的应酬，到了施工现场，一顶安全帽都戴不好的项目领导，这个项目的安全管理工作将会很难管理。反而重视安全管理的项目领导，这个项目的安全管理基本都是在可控的状态。1998年参与施工的丰顺莲花山隧道右线工程就是一个典型的案例，但是的项目经理比较年轻，虽然从同济大学地下工程专业毕业，但是对于亲自负责管理长大高速公路隧道的施工还是非常谨慎。当年为了每月一次安全、质量、进度大检查，从一个洞口到另外一个洞口必须从清潭开到到丰顺县城住一个晚上，才能进行对面隧道的安全检查，他仍然不辞辛苦，陪着各部门的人员去检查，就这样，在整个工程项目施工期间，没有发生人员伤亡事故。3、让每个员工都领会什么叫“一岗双责”。只有有了责任，才会有压力，没有责任，好像所有和安全相关的事情都是项目部安全管理人员一个人的事情，即使油缸倒了，也不会去扶一把！其实，安全管理是每个人的事情，只要是有生产的地方，就需要安全管理，安全是生产的必要条件，只有在安全的状态下进行生产，才能发挥生产的重要意义，如果没有安全的保证，生产只是一种伤害。记得有一次，去一个项目进行安全检查，当我们到现场后，该工区长只进行质量方面的解释，对于安全提出的问题好像漠不关心，对于这样的工区长，后来在会上直接说：不注重安全管理的现场管理人员是没有前途的管理人员。虽然说话有点武断，但是也希望通过这样的刺激能让他清醒的意识到安全和生产一样的重要，没有安全，生产只是一片空谈。4、要每个人知道怎么去管安全。要想做好安全管理工作，不能只带着一腔热情去做，那样可能适得其反。2013年3月29日发生在吉林通化八宝煤矿瓦斯爆炸后续施救工作不当引发的二次事故就很好的诠释了这个问题。其实，在我们企业，通过四标三体系系统的管理，我们在工程项目施工过程中，通过施工组织设计，分部分项工程施工专项施工方案，相关程序文件，作业文件，完全可以指导我们做好施工现场的安全管理工作，但是很多时候我们会发现安全管理工作只有安全管理人员在忙上忙下，而其他人员对于安全管理工作漠不关心。其实，安全管理人员在施工生产过程中的角色是监督管理，而不是所有和安全相关的工作都由安全管理人员来做。为什么这样说，我们可以看到，在施工现场，很多时候根据施工现场的情况，我们可能配一到两个安全管理人员，而现场的工区长，技术员，工长往往是好几个，如果现场的安全措施，安全管理都要安全管理人员来做，那真的是还需要增加更多的人员，即使增加了，还