成都神州医药开题报告gao范文.doc

开题报告一、选题依据我国的医药产业自从改革开放以来, 一直保持着良好的发展势头。我国的药品总 销售产值由 1992 年的 591 亿增加到 2006 年的 5064.14 亿人民 币 , 而且每年还是以大 约 18%的速度增长。医药产业的 良好发展前景吸引 了很多其他行业的资本进入医药流通领域a 据不完 全统计我国现在有药品流通企业 17000 多家。目 前来看, 医药流通企业特点是过多且 过小, 平均年销售额不到 750 万元, 年销售额超过 5000 万元的企业仅有 300 多家, 企 业市场的占有率和市场的集中程度非常低。同时, 由于药品的特殊性，长期以来, 我国的药品流通管理体制基本上是集中统一的管理模式, 药品进行分级分类计划管理。 这个时期药品分销模式是“三级批发、级零售而药品按照国家的计划生产, 统购 统销，价格上实行统控制, 分级管理。药厂生产的产品到最终的消费者, 往往要经 过 67 个流通环节，导致了医药流通企业的无序竞争和过度竞争状态a 这些情况在一 定程度上反映了我国医药流通领域经济效益的低下，现代化医药物流体系不完善。2.研究内容所属领域、研究范围本文研究领域电子商务和电子交易平台提高效率和共享性，如何采用现在物流和供应链管理来 提高各方面的效益都有定的实践意义主要是本文通过对于成都神州医药物流全面的分析, 运用供应链管理和电子商务理论, 并且参照国际上发达国家对于医药物流的运营经验, 来给我国医药物流未来的发展方面提供一定的借鉴作用。3.调研资料综述（包括国内外技术现状）发达国家的医药物流是长期市场的竞争和优化选择而渐渐发展和完善起来的。以全球最大的医药市场北美为例, 整个北美医药物流主要是由 McKesson 公司、Amerisiurcebers 公司、Cardinal Health 公司、Fisher Scientific 公司等几家公司所控制，销售额排名在前四位的企业占有了整个北美 95%左右的医药流通市场，市场集中程度非常高。这也使得他的物流效率非常高, 调査显示北美物流分销行业平均毛利率为 5%,平均费用率只有 34%, 而平均商业利润率占 12%0 但是就是这样，据有关专家预 言，北美医药物流还有 50%左右的成本可以降低135。而在我国医药物流行业平均的费 用率大约在 18%, 而平均利润率都小于 1% 这与发达国家和地区的市场相比，差距 是显而易见的0在美国，每年支出的医疗费用为 12000 亿美元, 其中有230亿美元是直接用于供 应链，分销和运输占总数的38%，订货和库存管理占去了其它的部分。这些数字表明 现有的医药供应链还有很大的改进余地a Davis 的研究表明, “供应链消耗了医院很多的运营成本, 对于某些医疗机构来说, 供应链占据了总成本的 25%左右医疗机构无论是独立的还是整合的分销系统 (IDS) 的一部分, 通过内部整合都能降低 15%的 供应链成本, 并且实现基本业绩 4%的提升, 整合分销系统的发送则能发挥更大的绩 效 Brennan 的研究表明 , 以每年 5 亿美元的可控费用为基数, 通过整合供应链, 至少能实现 1200 万美元1300 万美元的成本节约。其实在全球范围内, 医药产业链都面临着巨：大的压力。高额的成本使得现行的医 疗运营体系无法继续维持0 现在供应链中的许多参与者也纷纷寻找新的技术和方法。 他们也将在应用新方法中受益0 在其它行业中已经运用了非常先进的信息技术，同样 也很容易推广到医疗系统5】。随着医疗体系中药品的成本压力的增大, 在全球供应链体系中也出现了些新的 发展, 其中以 GPO 最为突出。GPO 为医院提供整合的采购订单, 增加了与药品生产 商和分销商的谈判能力, 从而使医疗机构大大降低了医药成本, 随着类似 GPO 组织的 扩大, 药品供应定价及信息的要求会变得更加复杂。为了更好的获得价格，医院和 GPO 会在批量、返点、服务、价格等方面与制造商和分销商签订长期的综合协议6】 0 这种 复杂性会使得参与医疗体系的各个成员之间的信息传递也出现了巨大的变化，它表现 在 GPO 开始渗透到所有医药供应链信息流中，成为供应链成员获取定价信息的主要媒 介 0另外, 基于互联网的电子商务的广泛应用, 使得它在没有大幅度增加医疗机构信 息投A费用的前提下，实现了供应链参与企业之间的衔接, 并且这种途径使得供应链 的交互作用表现的更为直接, 从而促进了流程的决策的改善实现了供应链成本的节约 o 事实上在美国等一些发达国家的 Maryland 等医院，已经成功的通过电子供应链降低了 1015%的成本最后, 发达国家的医药物流, 由于规模化比较明显，加之在规模化的前提下, 从 生产企业到医药分销商再到零售商和医院整个医药供应链真正实现了体化r 同时由 于 技术的支撑, 使得医药电子商务系统有了*规模的信息平台和数据处理技术能 力，真正实现了供应链的体化。可以看出, 国外对于医药物流的研究已经不仅仅限制在医药物流本身了，而是着 眼于整个医疗供应链体系, 通过各个结点的优化来使得整个医疗体系的成本降低, 效 率提升 而不是仅着眼于供应链上某一个参与者的优化。和国外相比，虽然供应链管理最近几年在我国的各行各业得到的广泛的关注, 但 是如何看待物流和供应链对我国医药行业发展的作用, 以及如何发展医药供应链, 还 没有个统一的理论框架, 各种不同的观点也非常的多, 加之我国至今对于医药物流 和医药供应链还没有形成系统的理论体制, 也很少会有著作涉及到。因此如何进步完善我国医药市场机制, 对我国医疗供应链按市场规律进行管理 和重组, 从现代物流和供应链管理的角度全面规划设计我国医药流通体制, 包括建立 电子商务平台、从企业到销售的供应链体系、物流平台和管理体系; 如何根据医药市 场的特殊性和我国医药市场的复杂性, 来规划和整合我国医药物流和医药供应链将是 系列亟需要解决的问题。只有这样才能从整体上推进我国医药行业的发展, 逐步提 高医药分销的效率开题报告二、研究的主要内容、重点及难点1、研究内容本文结合我国现有的文献和课题，综合阐述医药医药连锁经营企业物流配送存在的 主要问题，现状及其发展特点，重点在以下几个方面进行了研究：医药企业的相关概念。首先引入了医药连锁经营企业的相关概念，国内外发展现状，物流对医药连锁经营 企业竞争优势的贡献，配送在医药连锁经营企业（物流）中的作用，医药连锁经营企业 物流配送的特点。医药连锁经营企业物流配送发展现状及存在问题，分析了成都神州医药有限公司的发展历程，国内外发展现状，总结了成都神州医药有限公司存在的问题：管理人员对配送的重要性的认识参差不齐；人才紧缺，经营管理 水平低；配送中心未达到经济规模，酝送率低，经济效益差；配送设施设备现 代化程度低，作业效率和服务水平偏低：配送柔性和应急能力差，配送组织有 待于进一步提高；物流配送信息化程度不高。给出了成都神州医药有限公司物流配送发展对策给出了连锁企业物流配送的四种模式：供应商直接配送、医药连锁经营企业自营配送、社会化配送、共同配送，并对其优缺点进行了分析。根据企业对配送服务水平的需求和供给能力两个角度，按照企业对配送 的要求程度和对配送及配送中心的建设经营管理能力对连锁企业进行分类，并 给出与各类企业的相适合的配送模式；2、研究重点如何以连锁企业利润最大化为准则，采确定最恰当的服务水平， 并且提出了正确处理服务与成本的关系方法；对连锁企业信息化建设的重要性进行分析，并对我国连锁企业加强物流配送信息化建设进行论述。3、研究难点如何运用绩效评价，提高成都神州医药有限公司物流配送的运营效率与经济效益。物流绩效是指连锁企业在一定经营期间的物流资产运行效率和财务效益等经营成果。开题报告三 研究方法及研究路线1.拟采用的研究方法（1）实地调查法：采用问卷采访法和专家调查法收集相关资料。（2）统计分析法：对原始资料进行综合加工，系统化并进行分析。（3）比较分析法：通过比较中外医药物流指标体系的现状，进行比较分析。本文在结合大量成都神州医药有限公司的基础上，对存在问题的成因进行了研究，分别从管理、技术和资金投入等方面进行分析，提出了以下一些对策和建议2.研究路线首先分析物流配送的定义、类型和医药企业物流配送的概念及其特点, 以及物流配送对于医药企业的重要作用。其次分析成都神州医药有限公司的物流配送发展现状，找出成都神州医药有限公司物流存 在问题及其与国外的差距再次针对成都神州医药有限公司物流配送存在的问题，提出切合实际的发展对策，以 解决成都神州医药有限公司物流配送的相对落后的现状。最后，给出了成都神州医药有限公司的物流配送的绩效评价方法，企业可以据此对自己 的物流配送进行绩效评价，及时发现问题与差距，有针对性地开展工作，弥补 这些不足，提高物流配送的运营效率与经济效益，进而推动成都神州医药有限公司物流配送的快 速发展，适应社会的发展需求，并在与医药企业的竞争中立于不败之地。四、可能存在的问题及解决措施存在问题是：如何建立成都神州医药有限公司的物流体系，并提升其运营的社会效益和经济效益。解决措施：运用具体案例的实证分析“成都神州医药有限公司的物流体系”, 来探 讨如何利用利用现代化的技术手段, 建立医药电子商务物流发展的模型。通过分析各种环境下的医药物流模式, 将现有的医药 物流模式与供应链管理和电子商务平台的结合在起，有效地运用到现实的医药物流 变革当中。开题报告五、预期要取得的成果及成果的学术或应用价值本文给出了医药连锁企业物流配送绩效评价的原则、方法、实 施步骤和绩效评价的内容及相关指标。建立和推行医药连锁企业物流绩效评价制度， 科学合理的评价企业物流经营成果，有助于正确的考核和引导企业的物流经营 行为，寻找经营差距及原因，促进医药连锁企业加强物流基础管理和提高经济效益。六、进度计划序号论文各阶段名称日期1选题确定2012.3.102收集文献资料2012.3.10 2012.5.193完成毕业论文的计划书2012.5.19 2012.5.204大纲的撰写和修改2012.5.20 2012.5.255文献综述2012.5.25 2012.6.16论文开题报告2012.6.1 2012.6.107论文初稿的写作2012.6.10 2012.9.108论文的修改、定稿2012.9.10 2012.9.309论文答辩2012.10.10小清新文章来源海内论坛:开题报告七、参考资料1 袁骑，医药行业: 重点上市公司投资评级, 光大证券，2007 年3月 292 唐新欣, 医药流通业亟待变局J, 医药世界，2002, (2)： 23-243 汪应军，中国医药商业物流发展趋势探微J, 中国营销传播, 2004, (12): 45-464 Christine L Malcolm (2001) XFive e-business strategies you can take to the bank,Healthcare Financial Management,Sep，pp72-755 Emily J.Wolf(2002)，Healthcares supply chain reaction,Healthcare Executive, SEP/Oct，pp* 16-206 Hie health industry Group purchasing Association(2002)，The Clinical Review Process Conducted Group Purchasing Organizations and Health System,The Lewin Group7 Robert N Davis (2004)，No more chance for supply-chain savings? 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The meeting, the objections raised by the representatives of the County Committee, the two sides hotly debated. The local gentry and County Committee of the Kuomintang have attacked political team for unusual activity, Zhuang Shaozhen became a major goal. Renewed from the flag publications, organized anti-Japanese campaign, then to convene 25 rent Forum, sparking a burst of publicity heat to pro