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文档简介

一、强化班组的管理：1日常管理（4M.1E）；2机能管理(PQCDSM)；3问题排除技巧(发掘/分析/改善)；4领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立)；5职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。,1,二、6S的推行：16S的起源；26S的定义；36S的推行方法；46S的激励制度；56S的实施步骤；66S的成果评价；76S的效果维持及标准化的建立。,2,三、提案改善制度的推行：1提案改善制度的起源；2提案改善制度的定义；3提案改善制度的推行方法；4提案改善制度实施细则5评审及实施追踪；6成果统计及奖励。,3,四、QCC（品管圈）的推行：1QCC的起源和定义；2QCC的导入；3QCC会议的有效进行；4现场管理与改善；5品管圈手法的灵活运用；6QCC大会与交流会；7QCC活动的收获。,4,五、QC七手法的应用：1层别法；2柏拉图；3特性要因图；4散布图；5查核表；6直方图；7管制图；,5,六、工作改善七手法：1防呆法；2BS脑力风暴法；3比较法；4五五（5W.3H）法；5FMEA法；6目视管理法；7JIT管理法；,6,七、合理排线的七大原则：1短距离原则；2流畅原则；3固定循序原则；4分工原则；5经济产量原则；6平衡原则；7防错原则。,7,八、IE工业工程推广：1IE的起源；2企业为何要推行IE工作；3IE的定义；4IE的范畴/职能/角色；5IE的性质和特点；6生产率的定义7影响企业生产率的内外部因素；,8,九提高生产率的方法：A人事方法-人力资源的开发和管理；B技术方法-IE七手方法：流程分析法；动作分析法；动作经
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