（管理科学与工程专业论文）供应链运作计划集成研究.pdf

摘要 摘要 信息及计算机网络技术的高速发展，极大地改变了单个企业的运作思想，竞 争形式变成了供应链与供应链之间竞争。企业需要打破传统的计划运作方式，通 过与其上下游企业进行运作计划的集成来增强自己的竞争力，且站在整个供应链 的高度来处理各节点企业运作计划之间的矛盾，以充分利用供应链现有的资源。 然而，现在的文献和成果大部分谈的是供应链计划的集成，较少从整个供应链的 主要运作和其赖于生存的物流、资金流的关系角度去分析供应链计划集成的问题， 而专门针对供应链运作计划来作为主要研究对象的就更少。因此，无论从实际需 要还是从理论探索的角度分析，供应链运作计划集成都是值得探讨的新研究领域。 为了满足客户需求，各节点企业应制定相应的运作计划，如原材料零部件生 产计划，产品生产计划、分销计划、原材料零部件产品的运输计划，原材料收 款计划、产品收款计划。这些运作计划如何制定才能使它们同步化? 它们之侧的 关联是什么? 怎样才能将这些分散的运作计划集成在一起? 如何制定物流运作计 划、资金流运作计划才能更有效地利用物流、资金流资源? 提出问题以后，本文按照界定问题，分析问题和解决问题的思路展开供应链 运作计划集成的研究。为了更深入了解国内外学者在供应链运作计划集成方面的 集成模式及集成方法、研究思路，本文做了相关的文献综述。 然后，对本文研究的供应链运作计划所包括的范围进行了界定，阐述了供应 链运作计划集成的内涵。许多学者提出了供应链战略计划、战术计划、运作计划， 但各自所界定的范围却有差异，本文的供应链运作计划包括三大类：节点运作计 划( 供应商的原材料生产计划、制造商的产品生产计划、分销商的产品配货计划) 、 供应链物流运作计划( 供应商的原材料运输计划、制造商的产品运输计划、分销 商的产品送货计划) 、供应链资金流计划( 供应商的原材料收款计划、制造商的产 品收款计划) 。 接下来，文章重点阐述了供应链运作计划集成的核心部分一一供应链运作计 划的集成模型及该模型指导下的集成方法。它提出将供应链的各运作计划纳入在 一起考虑，并根据动态的产能、客户交货期、成本最低化和运作同步化来动态地 解决整个供应链运作网的运作时间计划问题。并强调了供应链运作计划对整个供 应链运作的可行性、可追溯性及同步性。 最后，讲述了供应链运作计划的集成模型及其集成方法的得以实现的协助工 具一一面向信息流、物流、资金流的三个系统；基于w e b 的供应链信息流集成系 统、供应链物流运作计划协调系统、供应链资金流运作计划协调系统。并探讨了 华南理工大学硕士学位论文 这三个系统建立的方法及其相关内容。 关键词：供应链运作计划；供应链运作网；集成：同步化 a bs t r a c t w i t hq u i c kd e v e l o p m e n to fi n f o r m a t i o na n dt e c h n o l o g y ，t h ew a yo fo p e r a t i o nf o r e n t e r p r i s e si sc h a n g e dd r a m a t i c a l l ya n dt h ec o m p e t i t i o ni su n d e r w a yb e t w e e ne a c h s u p p l yc h a i n e n t e r p r i s e ss h o u l db e c o m em o r ec o m p e t i t i v eb yb r e a k i n g d o w nt h e o p e r a t i o n a lw a yo ft r a d i t i o n a ls u p p l yc h a i np l a n n i n g ，a n ds h o u l dm a k eg o o du s eo f t h er e s o u r c e so fs u p p l yc h a i nb yd e a l i n gw i t ha l l t h ep r o b l e m so fo p e r a t i o n a l p l a n n i n gf r o mt h ea s p e c to ft h ew h o l es u p p l yc h a i n i nr e c e n ty e a r s ，t h e r eh a s b e e na n e n o r m o u sr e s e a r c ho nt h er e l a t e dt o p i c sc o n c e r n i n gs u p p l yc h a i n f u r t h e r m o r e ，t h e r e a r ef e wp a p e r st or e s o l v ep r o b l e m sc o n c e r n i n gi n t e g r a t i o no fs u p p l yc h a i np l a n n i n g ， e s p e c i a ll y f o rt h ei n t e g r a t i o no fs u p p l yc h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n g al o to fp a p e r s ， h o w e v e r ，d i s c n s st h ei n t e g r a t i o no fs u p p l yc h a i np l a n n i n go n l y t h e r e f o r e ，f r o mt h e a n g l eo fe i t h e rp r a c t i c a l n e e do ra c a d e m i cs t u d y ，i n t e g r a t i o no fs u p p l yc h a i n o p e r a t i o n a lp l a n n i n gi san e ws t u d yf i e l dw o r t h yo fp r o b i n gi n t o a i m i n ga tm e e t i n gc u s t o m e r s r e q u i r e m e n t s ，a l lt h en o d e so fs u p p l yc h a i ns h o u l d m a k e s o m eo f r e l e v a n t o p e r a t i o n a lp l a n n i n gi n c l u d i n gp r o d u c t i o np l a n n i n g o f m a t e r i a l s ，p r o d u c t i o np l a n n i n g o fc o m p o n e n t sa n df i n a lp r o d u c t s ，d i s t r i b u t i o n p l a n n i n g ，t r a n s p o r t a t i o np l a n n i n go fm a t e r i a l s ，t r a n s p o r t a t i o np l a n n i n go fc o m p o n e n t s a n df i n a l p r o d u c t s ，a n dc a p i t a lp l a n n i n g h o wt o m a k et h e s eo p e r a t i o n a lp l a n n i n g s y n c h r o n o u s ? w h a ta r et h er e l a t i o n sa m o n gt h e m ? h o w t oi n t e g r a t ea l lt h es e p a r a t e d o p e r a t i o n a lp l a n n i n gt o g e t h e r ? i nw h i c hw a y c a nt h er e s o u r c eo fc a p i t a la n dl o g i s t i c s b e w e “u s e d ? a f t e ra l lt h eq u e s t i o n sa b o v eb e i n gp u tf o r w a r d ，t h i sp a p e rd e v e l o p st h es t u d yo f i n t e g r a t i o no fs u p p l yc h a i no p e r a t i o n a lp a n n i n ga c c o r d i n g t ot h et h o u g h t w a yo f d e f i n i n g ，a n a l y z i n g a n dt h e ns o l v i n gp r o b l e m s t h i sp a p e rm a k e sar e v i e w o f i n t e g r a t i v em o d e sa n dm e t h o d so fs u p p l y c h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n gi nr e l e v a n t p a p e r sf r o mh o m ea n da b r o a d ， w i t hr e g a r dt ot h ed e f i n i t i o no fs u p p l yc h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n g ，t h i sp a p e r p o i n t so u tt h a ts u p p l yc h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n gc o n s i s t s o ft h r e ep a r t s ，t h ef i r s t p a r t i s s u p p l y c h a i nn o d ep l a n n i n g i n c l u d i n gp r o d u c t i o np l a n n i n g o fm a t e r i a l ， p r o d u c t i o np l a n n i n go ff i n a lp r o d u c ta n d d i s t r i b u t i o np l a n n i n g ，t h es e c o n dp a r ti s s u p p l yc h a i nl o g i s t i c a lp l a n n i n gi n c l u d i n ga l lt h el o g i s t i c a lp l a n n i n gb e t w e e ne a c h n o d eo fs u p p l yc h a i n ，t h el a s tp a r ti ss u p p l yc h a i nc a p i t a lp l a n n i n gi n c l u d i n gp l a n n i n g i i i 兰亘些_ 大兰堡主兰焦堡茎 o fa c c o u n tr e c e i v a b l eo fb o t hm a t e r i a la n df i n a lp r o d u c t n e x t ，b o t han e wi n t e g r a t i o na p p r o a c ht oo p e r a t i o ns c h e d u l i n gb a s e do ns u p p l y c h a i na n di n t e g r a t i o nm o d e lo fs u p p l yc h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n ga r ep r e s e n t e da sa c o r ep a r to ft h i sp a p e r b a s e do nt h ed y n a m i cp r o d u c t i o nc a p a c i t y ，d a t eo fd e l i v e r y ， t h em i n i m u mc o s ta n ds y n c h r o n o u s o p e r a t i o n ，t h i sa p p r o a c hi s t or e s o l v et h e o p e r a t i o n a ls c h e d u l i n gi nd y n a m i cs i t u a t i o nb yi n t e g r a t i n gt h eo p e r a t i o n a lp l a n n i n g o fe a c hn o d e ，l o g i s t i c sa n dc a p i t a lf l o wt o g e t h e r a sar e s u l t ，t h e i n t e g r a t e ds u p p l y c h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n gi sa d a p t a b l e ，r e t r o a c t i v e ，a n ds y n c h r o n o u s f i n a l l y ，t h r e ei n t e g r a t e ds y s t e m s ，w h i c ha r es u p p l yc h a i ni n t e g r a t e di n f o r m a t i o n s y s t e mb a s e do nw e b ，c o l l a b o r a t i v es y s t e mo fs u p p l yc h a i nl o g i s t i c a lp l a n n i n ga n d c o l l a b o r a t i v es y s t e mo fs u p p l yc h a i nc a p i t a lp l a n n i n g ，a r ei n t r o d u c e d t h e yp l a ya n i m p o r t a n tr o l e a sac o l l a b o r a t i v et o o lf o rt h e i n t e g r a t i o na p p r o a c h t o o p e r a t i o n s c h e d u l i n g f u r t h e r m o r e ，t h e e s t a b l i s h m e n to ft h e s e t h r e e s y s t e m s i s a n a l y z e d r e s p e c t i v e l y k e y n e t w o r k ： w o r d s ：s u p p l yc h a i no p e r a t i o n a lp l a n n i n g ；s u p p l yc h a i no p e r a t i o n a l i n t e g r a t i o n ：s y n c h r o n i z e 华南理工大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研 究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文 不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研 究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完 全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：2 ；n 僻月日 文版权使用授权书 本学位论文作者完全1 r 解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权华南理工人学可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密口，在年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密口。 ( 请在以上相应方框内打“”) 作者签名j 墨壶捣 剔谧轹铭害笔 稳 第一章绪论 第一章绪论 1 1 选题背景与研究意义 1 1 1 经济环境背景 从国际范围来看，制造业遵循着“劳动密集、信息密集、知识密集”的轨迹， 并正在经历着信息更高一层集成的发展阶段，对市场的响应时间将成为2 l 世纪企 业赢得竞争优势的主要因素。从国内来看，随着市场经济的发展，宏观经济渊控 逐步到位，已从短缺经济初步转向剩余经济、卖方市场转为买方市场、供方市场 转向需方市场、资源约束转为需求约束，消费者的需求多样化也逐渐成为明显的 趋势，能快速满足用户个性化需求者得天下，这除了要求企业必须降低自身的 管理成本、产品成本，减少浪费，还必须和其上下游供应链合作伙伴一起来迎接 挑战。全球性的竞争使得市场变化太快，企业依靠a 己的资源进行自我调整的速 度已赶不上市场变化的速度。 经济环境电时刻在改变着企业的竞争力，决定企业竞争力的5 大要素是品种、 质量、价格、时间( 提前期、交货期) 和服务【2j ，这5 大要素在不同时期对竞争 力的作用是不同的，各时期对不同要素的要求也是不同的。在人们消费水平普遍 较低的工业化发展初期主要依靠价格为竞争手段的方式己不适应时代发展的需 求。自8 0 年代以来，随着科学技术的迅速发展，世界范围内统一市场的形成和世 界市场对产品需求呈饱和趋势的出现，使企业经营环境的不确定性增加，企业竞 争日趋激烈，竞争优势已经转移到时间和品种上。谁能迅速适应市场环境的变化， 推出用户所需要的全新产品，谁就占领市场，赢得竞争。即企、竞争和经营环境 的变化，促使竞争模式从依靠产品价格向依靠质量、服务转移，最终转移到基于 时间的竞争bj 。 1 1 2 生产计划背景 1 生产计划的地位 现代的制造企业中，计划部门( 或称为生产调度部门) 都处于一个核心的地 位；计划部门直接负责协调企业的各种业务活动，如制造、库存、采购、销售以 及供应链上的其他资源：计划部门按照一定的规则，如定单计划等，协调这些行 政独立的部门；计划部门的运营情况直接决定着企业是否能够以最低的成本、最 短的时间、最优的质量向客户提供满意的服务；制造企业的资源获取、转换和分 华南理工人学硕士学位论文 配是通过它的计划与控制来完成的，因而制造企业管理信息化和现代化应该从企 业核心业务的计划和控制着手口“5 1 。 2 生产计划的现状、机遇与挑战 ( i ) 现状 生产计划在与其上下游合作方面，传统的企业生产计划足以物料需求为中心 展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实 际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用m l 。 在信息处理方面，它以单一的企业为对象，主要着眼于企业内部各部门信息 的集成，面对的是顺序化、层次化的数据一信息模式，即数据通过采集、存储、 加工、变成信息，再由操作层传送到战术层和战略层，以辅助计戈0 、控制与决策 2 1 。信息反馈机制是一种链式反馈机制，即信息反馈是从企业内部一个部门到另 一个部门的直线性的传递，由于递阶组织结构的特点，信息的传递一般是从底层 向高层信息处理中心( 权力中心) 反馈，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模 式f 。 在各个职能计划间的联系方面，以前为了取得有效的决策，常将一个组织根 据功能及地理位置的不同而分成不同的决策单位，并以库存作为它们之矧的缓冲， 这使得仓业的库存数量经常保持比较高的水平。 ( 2 ) 机遇 技术是适应企业的应用而不断更新发展，而同时新的技术又给企业提供了新 的商业机会和商业模式。计算机集成网络的发展进一步推动了制造业的全球化、 网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模 式与之相适应。 另外，以往企业的信息化建设大多数是基于c s ( 客户服务器) 模式的m i s 系统( 更早的是单机版系统) ，由于w e b 技术的兴起、互联网的普遍使剧，基于 b s 模式的客户机系统速度的提升及能与外界便捷地联系等原因，使b s 这种模 式越来越得到了广泛的应用。因此，基于i n t e r n e t 环境的信息化建设不但有技术 e 的保障，而且使系统的拓展及应用具有了广阔的前景】。网络经济和知识经济 为我们带来的最大好处在于信息的集成和共享，在i n t e r n e t 环境下，不同组织、 不同层次问可实时地共享数据与信息。这些先进信息技术的前进无疑会大大助推 供应链运作计划集成的发展。 充分利用信息技术的支撑，采用各种先进的现代通信手段，通过快速配置各 种资源，以有效和协调的方式来集成供应链的各种资源，以低成本及快速地响应 用户需求，是供应链运作计划集成成功的关键。 ( 3 ) 挑战 传统的生产计划模式是针对单一企业内部生产活动的一种集中式决策，企业 第一章绪论 的切活动都是以自身为中心展开的，计划下达可采取行政命令，这在以产品为 中心的市场环境卜是可以理解的，由于顾客的需求比较单一，企业只要围绕自己 的产品下工夫，例如，提高设备利用率，降低能耗，提高产品质量等就可以很好 地满足市场需求。 但是，在今天瞬息万变的市场环境下，供应链中所有企业都应该把活动的中 心从自身转移到客户身上来，因为，无论你的产品质量多么好，如果它过时的话， 是永远不能产生效益的，只能是浪费。只有当供应链中所有的参与者都对客户的 需求做出一致、公开、准确的反应时，供应链的功能才能充分有效的发挥，也可 以说它是一个高效率的、低成本的、灵活的供应链| 9 l 。而对于现在的供应链，由 于供应链各节点企业在地理位置上是分散的，使得资源也是分散的，因此集叶 l 式 的生产计划几乎足不可能的，它的复杂性和集中式的生产计划模式会成为生产中 的制约因素，很难适应市场随时变化的需求 1 0 l 。可见，传统的生产计划的制定方 法己不能满足供应链环境一f 的企业的生产运作，迫切需要备运作计划集成起来， 星站在整个供应链的高度来处理它们之问的矛盾。 总之，传统的生产计划方式遭遇到了来自内外部的非常大的挑战，它越来越 无法适应信息化、网络化竞争的社会发展需要，也无法适应新的竞争模式的需要。 单个部门作计划的时代是到了变革的时候，i j 以说供应链运作计划集成( 包括企 业内部，尤其是企业外部) 是企业发展的必然要求，这也是分布在网络上的每个 企业都缺乏足够的资源和能力来单独满足客户的需求，各企业必须进行合作的内 在需求。 1 1 3 研究意义 1 选题的理论意义 对供应链运作计划的集成在理论界已有了一些研究，研究的角度、研究的问 题对象、研究的范围、使用的工具的不同等使得这方面的文章各有各的特色，因 此i 乜产生了大量的集成模型、集成模式。它们中有的从职能分工的角度进行供应 链的运作计划集成；有的从计划层次的角度进行运作计划的集成；有的则从管理 技术角度进行供应链运作计划的集成：有的则采用先进的信息技术如普及的因特 劂、兴起中的w e b 技术等将供应链各运作计划实现透明化，这些都丰富了供应链 运作计划集成理论。匿此，如果能结合其他的角度对供应链运作计划集成进行深 入研究，将会拓宽供应链运作计划集成的研究范围，完善供应链运作计划的集成 理论，特别是在基础的流( 物流、资金流) 的运作计划与各节点企业主要的运作 计划之间的关系着手研究供应链运作计划集成，具有重要的理论意义。 2 选题的实际意义 当企业面临全球化的大市场竞争环境时，只有通过建立面向供应链管理的运 华南理工大学硕士学位论文 作计划集成系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式，同时现 在企业也急需要将其它本企业的运作计划与其上下游合作节点企业的运作计划集 成起来。但是，目前真正实施供应链运作计划集成的企业很少，更不用谈实施的 成功率。所以，我们可以对供应链运作汁划集成的相关问题研究，帮助企业更为 全面的认识运作计划及供应链运作计划集成，增进他们从供应链的角度来制定运 作计划，从而全面提升企业的竞争力。因此，它又具有现实的实际意义。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 f r e dg l o v e r 等人( 1 9 7 9 ) 提出了一个基于计算机的以网络模型及图表为解决工 具的p d i ( p r o d u c t i o n ，d i s t r i b u t i o na n di n v e n t o r y ) 计划系统，它集成了生产、分销、 库存等、i k 务的决策【l “。g z a p f e l ( 1 9 9 6 ) 指出m r p i i 在解决生产数量不确定性方面 的不足，提出了两种解决方法，一种是运用m r p i i 层级计划的思想通过数学模型 来获得各具体产品要生产的最佳数量；另一种是采用如j l t k a n b a n 及精益生产 ( l e a np r o d u c t i o n ) 等客户定单驱动生产方式i ”1 。r o ni r e l a n d 和r o b e r tb r u c e ( 2 0 0 0 ) 指出现有的方法中有些只是关注单一功能的局部性的效率的提高，比如 早在2 0 世纪8 0 年代初就被认为在减少成本和库存等方面十分有效的i u s t i n t i m e ( j t ) ，实际上它们并非降低了成本，而是更多的是将自己的成本转让给其上下游 0 1 3 i 。a l a z e v e d o 和j p s o u s a ( 2 0 0 0 ) 研究了企业止在从将所有的作业及物流事 件采用内部纵向一体化的方法开始转向面向外部的横向合作后，提出了一个全局 计划与局部能力模式( g l o b a lp l a n n e ra n dl o c a lc a p a c i t ym o d e l s ) 的定单承诺系统， 它通过一个作为粗计划者的全局计划引擎( ag l o b a lp l a n n i n ge n g i n e ) 与分布各地 的局部单元( 1 0 c a lu n i t s ) 联系，来获得最佳的丌始生产日期、完工日期、生产成本、 生产数量等计划数据，以确保用最优化方法去完成任务【1 4 1 。t m r u p p 与m r i s t i c ( 2 0 0 0 ) 提出了分布式的计划方法论，即将计划任务分为两级：g f p ( g l o b a lf i n e p l a n n e r ) 和l f p ( l o c a lf i n ep l a n n e r ) ，供应链的每个实体先由各自的l f p 计划后再 统一由g f p 进行协调，以达到整个供应链的最好的绩效和效率i l ”。h - h h v o l b y ， j t r i e n e k e n s ( 2 0 0 2 ) 提出为了应对供应链网络经济的发展，中小型企业可有选择 地采用四种能提高供应商和客户之间信息交流的供应链计划方法中的一种，并对 这四种方法再外加传统的采购方法共五种方法进行了比较、分析，分析结果见图 1 1 【l 。h ，m i n 与6z h o u ( 2 0 0 2 ) 认为供应链集成或整合的成功依靠于供应链伙伴 间的同步及分享实时信息的能力【i7 1 。文献 1 8 】提出了一个由中小型制造企业作为 节点而组成的生产网，该网由一个中央单元负责整个网的生产计划，以及分配任 务给各节点及评价各节点的业绩。 4 第一章绪论 i o l u t i o n s r l m e w o r k s h o h s u p p l 醅l e a dt i m e s 1 o n g l o w ：o e l e c t r o n i cm a r k e t s 一，- j 一? 4 、t 、 ， i ，、，u p p l i e r u b s ； d 姻僦e d 州舶m 嘲s y s t e m s 6 j 。一、，、 璺 瓮 篓 芏 耋 u 、 几堪1 1 f i g 3 瓢l p l yc h a i np l a n n i n gf r m n e w t r k 图1l 供应链计划方法的比较”6 1 2 2 国内研究现状 国内研究供应链集成的很多，如文献 1 9 】、 2 0 】、【2 l 】、 2 2 】、【2 3 】等，当然， 既然是供应链方面的集成，其中也肯定有一些探讨了包括运作计划在内的大范围 的计划集成，如文献 2 2 提出将供应( s u p p l y ) 、生产计划( s c h e d u l ep l a n ) 、后勤 ( l o g i s t i c s ) 、需求( d e m a n d ) 通过i n t e r n e t i n t r a n e t 的全球信息网络来形成一个 同步化、集成化的生产计划；而有的提到了集成的思想，如文献 1 9 】在集成化供 应链管理模式中提出了同步供应链计划的概念，同时指出集成化计划是集成供应 链管理的一个内容，而真真涉及到供应链的运作层面的计划集成就比较少。华中 科技大学管理学院的以陈荣秋、马士华，陈志祥为代表的许多学者等对生产计划 的集成提出了许多见解，如文献2 4 ，2 5 ，2 6 ，4 1 ，它们中有的是从集成计划的几 个层次的角度来提出集成方法，有的则从m r p ( 物料需求计划) 与o p t ( 最优生 产技术) 集成来提出新的集成计划模型；后来他们也介绍了在供应链管理环境下 的集成生产计划与控制系统，就是强调要对资源概念内涵、能力概念内涵、提前 期概念内涵进行拓展，提出了供应链环境下的生产计划信息组织与决策过程要具 备开放性、动态性、集成性、群体性、分布性等特征，其中指出供应链是集成的 企业，是拓展的企业模型，因此供应链环境下的企业生产汁划信息是不同信息源 的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息【27 2 8 1 ， 类似的集成思想方法还体现在文献 6 ，2 9 】中。文献 3 0 提出了供应链同步汁划面 临的挑战及信息交流方面的要求。马士华等在提出了企业集成“x ”模型中把生产 计划与控制的职能范畴，从制造商管理的企业内部扩大到供需链上各个企业之间， 华南理j 二人学硕士学位论文 从一个更广阔的视角认识生产计划与控制的作用【j “。 当然，除了华中科技大学管理学院的外，还有许多学者也对供应链运作计划 的集成作了的研究，如陈绍文 3 2 1 指出必须将”精益制造( l e a nm a n u f a c t u r i n g ，l p ) ”、 高级计划与排产技术( a d v a n c e dp l a n n i n ga n ds c h e d u l i n g ，a p s ) 、供应链管理 ( s u p p l y c h a i nm a n a g e m e n t ，s c m ) 和客户关系管理( c u s t o m e rr e l a t i o n s h i p m a n a g e m e n t ，c r m ) 等等一批新管理思想和方法集成到e r p 产品上来打破e r p 固有的僵化。张翠华，黄小原 3 3 1 也提出了用进化规划算法、作业层模型等方法来 解决供应链战略层与作业层的计划集成的问题。黄莺，张金隆等【3 4 1 对于e r p 原有 的缺陷提出了e r p 、s c m 、c r m 三者进行整合的方法。文献 3 2 1 对e r p 的集成 进行了这样的评价：e r p 也讲“流程”和”再造”，但仍然是源于m r p i 、着眼于企 业内部的垂直管理的标准化和集成，并没有触及层级分工理论，而是将分离的“业 务段”集成起来。侯开虎，胡宗武( 2 0 0 2 ) 35 1 提到了根据m r p i i 原理扩展到整个 供应链，制定基于合作的供应链主需求汁划、主生产计划、物料需求计划、分销 需求计划，甚至车间作业计划和运输计划，但没有提出具体的集成方法。 1 2 3 目前研究的不足之处及问题的提出 1 目前研究的不足之处 上述文献对己改进的现有的先进计划方法、管理方式或1 二具( 如m r p i i 、j i t 、 v m i ( v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ) 、s u p p l i e rh u b s ) 的优缺点做了一定的分析：或 足对整个供应链计划进行讨论而提出了新的供应链集成框架模型，然而没有具体 的实施方法；有的侧重于供应链计划某一方面的集成，而且很大部分提出的方法 是m r p i i e r p 与其他先进管理方法的集成或者站在m r p i i e r p 的基础e 谈供应 链计划的集成，但他们都很少从物流、资金流两个流运作计划及节点企业的主要 运作计划间相互关系角度来对集成进行全面的分析。另外，大部分谈的是供应链 管理的集成，较少从整个供应链的角度去分析供应链计划集成的问题，而专门以 供应链运作计划来作为研究对象的就更少了。以下讨论的是从两个流运作计划及 节点企业的主要运作计划间相互影响关系角度来探讨供应链各运作计划集成的新 策略，最终达到各运作间的同步及资源共享，同时又满足客户要求。 2 问题的提出 本论文要解决以下问题： 各节点企业应制定相应的运作计划，如供应商的原材料零部件生产计划，制 造商的产品生产计划、分销商的分销计划以及原材料零部件产品的运输计划。 这些运作计划是如何制定才能使它们同步化? 它们之间的关联是如何? 怎样才能 将这些支离破碎的分散的运作计划集成在一起? 如何制定物流运作计划、资金流 运作计划才能更有效地利用物流、资金流资源? 6 第一章绪论 1 3 主要研究内容及研究方法 本文是在分析了传统运作计划带来供应链运作的未同步、未优化弊端后，提 出了可以从运作资源优化及运作计划的同步化两个角度来进行供应链运作计划的 集成以及采用系统化和整体最优的管理思想来指导整个集成过程。本文的研究 目标是通过供应链运作计划的集成将各节点企业的运作计划集成为一个有机实 体，最终达到供应链各运作计划的同步及物流、资金流资源的优化。 1 3 1 本文的研究内容 本文的研究内容如下： l 、分析了现有的供应链运作计划集成方法，以便能更深入地了解国内外学 者在供应链运作计划集成方面的集成模式及集成方法； 2 、探讨供应链运作计划的内涵、集成的范围及集成途径，回答“对什么进 行集成”及“集成的主线是什么”的问题； 3 、研究供应链运作计划的集成方法，如何集成达到最终各运作的l 司步，解 决了各节点工序的运作时间决策流程，回答了“怎样进行集成”的问题： 4 、解决了如何建立供应链物流运作计划协调系统及供应链资金流计划协调 系统的问题。 1 3 2 本文的研究方法 本文的研究方法如下： 1 定性与定量结合，同时将先进的管理与制造技术及方法相集成，如将j i t 、 t o c 、m r p 、c p m 、s c m 等先进的管理技术相结合，并采用了线性规划模型求 解供应链的各运作计划的时间决策问题： 2 ，模型的建立是集成了先进的管理思想和方法，如精细生产，基于时间的竞 争，企业再造( b r ) ，虚拟制造、约束理论等，可以说是先进管理思想的集成； 3 ，采用面向流程的思想，以供应链的运作流程为分析的思路： 4 以理论研究为主，并结合一定的案例来进行解释说明。 华南理工大学硕士学位论文 第二章现有的供应链运作计划集成方法分析 企业家们面临着产品生命周期的缩短、外包或多层供应链日益增加的复杂性、 不稳定的产品需求，这使得供应链内合作伙伴问的运作计划的协调及同步变得十 分重要。电就是说，在供应链管理环境下，企业的运作计划系统应该是一个集成 的、能够有效管理和协调不同企业的运作计划一个信息系统。供应链运作计划的 集成是经济大环境发展的必然结果，是企业运作发展的趋势。 本章首先对现有的一些主要生产计划方式进行了简述，接着回顾了近年来有 关供应链计划集成的文献，重点是与运作计划集成相关方面的研究，介绍了这些 文献所采用的运作计划集成模式及集成方法，最后结合企业在顾客的需求不断变 化及市场竞争十分剧烈的环境下，指出了今后企业的运作计划集成的研究方向。 2 1 现有一些主要生产计划方式简述 从二战以后，我们在生产计划上开发了很多生产计划系统，最早足用e o q 经 济订货点系统，双箱系统( t w o b i ns y s t e m ) ，线性规划的生产计划一l p ；6 0 年代， 伴随着计算机的问世，在美国出现了一种新的库存计划与控制一一m r p 。特别是 2 0 世纪7 0 年代以来，在资源比较匮乏的日本开发出j i t 看扳拉式系统，主要集 中在减少物料的浪费；在以色列，主要关心关键资源的能力效率，产生了最优生 产技术o p t ( o p t i m i z e dp r o d u c t i o nt e c h n o l o g y ) 以及后来的t o c ( t h e o r yo f c o n t r a i n t ) 约束理论，用此以解决提高瓶颈的效率来整体提高企业效率；m r p 系 统与财务的结合产生了m r p i i 制造资源计划系统，用它来优化企业制造资源口“。 9 0 年代初，美国g a r t n e r 咨询公司在总结m r p 软件发展的趋势时，提出了e r p 概念。从此，制造业的管理信息系统进入了e r p 的新时期。e r p 为制造企业减少 库存、降低成本、提高按时交付率和客户满意度做出了重大贡献。 要更好地了解计划集成的方法，我们必须首先对一些计划系统有一定的了解， 因此，下面将对企业使用过的一些主要的生产计划工具或方法进行简要的说明。 2 1 1 经济订货点一e o q 早期的物料库存计划通常采用定货点法，它始于3 0 年代初期。定货点法是一 种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法。物料逐渐消耗，库存逐渐减少， 当库存量降到某个时刻，剩余的库存量可以供消耗的时间刚好等于定货所需要的 时间( 定货提前期) ，就要下达定单来补充库存，这个时刻的库存量称为定货点。 而经济订货点e o q 就是定货点法中的一种，它主要是对独立需求而言。独立需 第二章现有的供应链运作计划集成方法分析 求是外部对企业最终产品的需求，而非独立需求指的是企业内部对组成复杂产品 的各种零件的需求。大部分行业中，这两种需求同时存在。举例来说，制造业的 独立需求通常是指产成品、修理用配件以及运作所需物料；非独立需求是生产最 终产品所需的各种零部件与原料。在消费品的批发和零售中，大部分需求是独立 的，因为这些产品是最终产品，零售商和批发商不需要再对其进行装配“”i 。 2 1 2m r p m r p i l e r p m r p m r p l l e r p 是制造企业以对其资源的计划与控制为核心的集成的管理 信息系统。最初，在制造业中为了解决库存积压和短缺问题，出现了物料需求计 划，即m r p 。m r p 是一个需求计算器，由产品生产计划、产品结构文件和库存状 态文件计算零部件的投入产出计划，是个开放系统。m r p 缺乏计划的反馈信 息，在m r p 中加入计划执行的反馈信息，以便及时进行动态的调整，这便成了 闭环m r p ，闭环m r p 则考虑了生产能力。m r pi 【是在m r p ( m a t e r i a lr e q u i r e m e n t p l a n n i n g ) 基础上不断扩充逐步发展并完善的一种以企业计划控制为主体的计算 机管理信息系统。m r p 在闭环m r p 的基础纳入财务子系统，把制造、财务、销 售、采购和工程技术各于系统集成为一体，实现了物流与资金流的统。m r p l i 考虑了制造资源，是一个资源协调系统，但m r p i i 仍局限于一个企业，不能适应 因特网环境，也不能满足敏捷制造的要求，而e r p 着眼于供应链，在m r p i i 的基 础t ：，增加了设备管理、质量管理、售后服务管理、运输管理、项目管理、人力 资源管理等功能它能支持离散制造和流程制造。e r p 是被认为至今最综合的企 业资源计划模式，e r p 追求生产制造财务管理分销管理及其他功能的平衡与胁调， 强调从供应商的物资供应到产品加工销售及售后服务这一条链出发，进行全面的 优化与控制，是发展了的m r p i 。e r p 重在对企业内部各、l k 务环节的集成管理，它 的计划体系中除了生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划外，还纳入了销 售执行计划、利润计划、财务预算计划和入力资源计划等3 4 23 8 3 2 3 。 以m r p 为基础发展起来的m r p m r p 【i e r p 具有很多缺陷，如以m r p i 【为例。 m r p i i 系统固有的不足：( 1 ) 它以产品订货和需求预测制订主生产计划，然后根 据物料清单和提前期制订每种零部件的投入产山计划，在详尽的能力平衡之后， 按计划发出生产与采购指令，对生产的全过程进行全面的、完全集中的控制。( 2 ) m r p 的物料计划和能力计划是分开的，它首先以无限能力的方式产生物料计划， 再运行能力计划分配资源，计划员需要在物料计划和能力计划之间反复的进行调 整，在面对大量的顾客订单时计划员的手工调整工作量会变得非常大，很多时候 几乎是不可行的；( 3 ) m r p i i 的主生产计划是基于生产能力的平衡而制定的，但生 产能力的平衡实际是做不到的；( 4 ) m r p i