（工商管理专业论文）发电企业机组检修策划与调度管理.pdf

中文摘要 本文以电力体制改革背景下我国发电企业的市场环境及竞争特征为切入点， 围绕发电企业竞争的主体一生产经营，对发电企业机组检修的策划与调度管理 展开研究，提出重视及加强机组检修的策划与调度管理是推动发电企业生产经营 水平进一步提高的核心战略要求和最直接有效的手段。 发电企业机组检修策划与调度管理是整个机组检修活动的主心骨，从准备阶 段到实施阶段再到修后的总结，至始至终贯穿于机组检修的过程。本文通过阐述 机组检修全过程有效的策划与调度提升企业生产经营综合管理水平的基本运作 模式及要素，创造性的将机组检修的全部内容归纳为检修策略模式、组织协调管 理、检修质量管理、检修进度控制、安健环管理以及检修成本控制六个子系统， 组成基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理体系。 采用主观赋权的方式分配各子系统权重以及设立经验总结矫正系数，创建基 于策划与调度管理绩效的机组检修总体效果评价的权重矫正率综合评价方法。该 方法的运用不但能够全面、客观、发展地评价机组检修的总体效果，而且还能对 影响其效果的因素开展纵横分析，具备良好的科学导向作用。 最后，本文结合沙角c 电厂机组柃修管理的发展历程作为案例展开分析，证 明通过实施基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理模式能够全面提升 机组检修的总体效果，取得显著的经营效益和社会效益。这种模式不论在理论研 究上还是在实践应用上都极具参考价值和借鉴意义，有助于推动我国发电企业机 组检修管理朝向更安全、高效和可持续方向发展。同时，本文还对进一步深入研 究发电企业机组检修的策划与调度管理进行了展望。 关键词：发电企业机组检修策划与调度全过程生产经营 a b s t r a c t a sp o w e rs y s t e mr e f o r mi np o w e re n t e r p r i s e sg o e so n ，p o w e rp r o d u c t i o na n d m a n a g e m e n ti st h em a i nc o m p e t i t i v ef a c t o ra m o n gt h em a i np o w e rg e n e r a t i o n e n t e r p r i s e s u n d e rt h eb a c k g r o u n do f m a r k e te n v i r o n m e n ta n d c o m p e t i t i v e c h a r a c t e r i s t i c s t b j sp a p e rg i v e sa na c c o u n to fr e s e a r c ho no v e r h a u lp l a n n i n ga n d s c h e d u l i n gm a n a g e m e n to fp o w e rg e n e r a t i o ne n t e r p r i s e s t h ea u t h o rc o n c l u d e st h a t s t r e n g t h e n i n gt h em a i n t e n a n c ep l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gm a n a g e m e n ti st h ec o r e s t r a t e g ya n dm o s te f f e c t i v em e a n st of u r t h e ri m p r o v et h el e v e lo fp r o d u c t i o na n d o p e r a t i o no fp o w e re n t e r p r i s e s u n i t o v e r h a u lp l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gm a n a g e m e n ti st h em a i n s t a yo ft h e m a i n t e n a n c ea c t i v i t i e s i np o w e rg e n e r a t i o ne n t e r p r i s e s f r o mp r e p a r a t i o np h a s e ， o v e r h a u lp e r i o da n dt ot h es u m m a r ys t a g ea f t e ro v e r h a u l ，i tg o e st h r o u g h o u tt h ew h o l e p r o c e s so ft h eu n i to v e r h a u l t l l i sp a p e re x p l a i n st h eb u s i n e s so p e r a t i o np a t t e r na n d t h eb a s i ce l e m e n t so fu n i to v e r h a u lp l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gm a n a g e m e n tw h i c h e f f e c t i v e l yi m p r o v e se n t e r p r i s ei n t e g r a t e dm a n a g e m e n tl e v e lo ft h ep r o d u c t i o n a n d c r e a t i v e l yc o n c l u d e s u n i to v e r h a u ls y s t e m a t i ci n t e g r a t e dm a n a g e m e n ts y s t e mb a s e do n p l a n n i n ga n ds c h e d u l i n g ，w h i c hc o m p o s e do fs i xs u b s y s t e m s ：t h ew h o l eu n i t o v e r h a u lm a i n t e n a n c e s t r a t e g y , o r g a n i z a t i o n f o rc o o r d i n a t e d m a n a g e m e n t ， m a i n t e n a n c eq u a l i t ym a n a g e m e n t ，m a i n t e n a n c es c h e d u l ec o n t r o l ，m a i n t e n a n c ec o s t c o n t r o la n ds h e m a n a g e m e n t b yw a yo fs u b j e c t i v ea s s e s s i n g t h ew e i g h td i s t r i b u t i o no fe a c hs u b s y s t e ma n d u s i n go fo v e r a l lw e i g h tc o r r e c t i o nr a t e ，as y n t h e t i ce v a l u a t i o nm e t h o di sc r e a t e du s i n g o r t h o d o n t i cc o e f f i c i e n tb a s e do np l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gm a n a g e m e n tp e r f o r m a n c e o ft h eu n i to v e r h a u lt oa s s e s st h ee f f e c t t h i sm e t h o dn o to n l yc a nb eu s e da sa c o m p r e h e n s i v e ，o b j e c t i v ew a yo fo v e r a l le v a l u a t i o no ft h eu n i to v e r h a u l ，b u ta l s oc a n b eu s e da saw a yo fa n a l y s i so fe f f e c to fi t ss u bf a c t o r s i th a sag o o ds c i e n t i f i cg u i d i n g r o l e f i n a l l y , b a s e do nt h es h a j i a ocp l a n tm a i n t e n a n c em a n a g e m e n td e v e l o p m e n ta s ac a s e a n a l y s i s ，t h ei m p l e m e n t a t i o n o fu n i to v e r h a u l s y s t e m a t i ci n t e g r a t e d m a n a g e m e n ts y s t e mm o d e lb a s e do np l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gc a ni m p r o v et h eo v e r a l l e f f e c t g e e i n go p e r a t i o nb e n e f i ta n ds o c i a lb e n e f i t 。t l l i sm o d e li nt h e o r yo ri np r a c t i c e a r ee x t r e m e l yg o o dr e f e r e n c et op o w e re n t e r p r i s e s ，p r o m o t i n gt h e mt oi m p r o v et h e i r o v e r h a u lm a n a g e m e n tt o w a r ds a f e r , e f f i c i e n ta n ds u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t a tt h e s a m et i m e ，f u r t h e rs t u d yo ft h ep o w e rg e n e r a t i o ne n t e r p r i s eu n i to v e r h a u lp l a n n i n g a n ds c h e d u l i n gm a n a g e m e n ti sa l s od i s c u s s e di nt h i sp a p e r k e yw o r d s ：p o w e rg e n e r a t i o n e n t e r p r i s e ，u n i to v e r h a u l ，p l a n n i n ga n d s c h e d u l i n g ，p r o c e s s ，p r o d u c t i o na n do p e r a t i o n 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他入已经发表 或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名 幺签字日期：；乡年9 月万e l 幺签字日期： ；岁年9 月以 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。 特授权墨奎盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 ( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名： 签字日期：夕- 矽年8 月心日 导师签名： 剐溉哆一 签字日期：加。9 年够月_ 自 第一章绪论 第一章绪论 1 1 电力体制改革背景下我国发电企业的市场环境及竞争特征 1 1 1 电力体制改革背景下我国电力市场的环境及特点 随着全球经济的不断发展、科学技术水平的不断进步以及管理方法的不断丰 富，国际电力工业发展迅速。在电力市场供求状况或外部环境发生明显变化之后， 现行的电力体制暴露出一些不适应市场经济体制要求的弊端，2 0 0 0 年美国加州 电力危机就是典型例子，引发了世界各国对电力体制改革的思考与分析。 与世界各国电力工业发展过程相类似，我国现行电力体制所固有的电力企业 缺乏经营活力、管理效率低下、电价急剧上升和服务质量差等问题目益突出。进 行电力体制改革已成为促进国民经济快速、健康、可持续发展的迫切要求。进入 2 1 世纪，由于我国社会主义市场经济体制改革和国民经济产业结构调整的深入， 与电力建设迅速发展相比，电力需求的增长速度明显放缓，电力供求关系由卖方 市场向买方市场逐步转变。根据我国发电、输电、配电各环节实行一体化垄断经 营的旧电力体制存在的缺陷日益明显，市场壁垒阻碍了电力市场的形成和电力资 源的优化配置，管理方式已不适应国民经济整体发展要求的具体实际情况，借鉴 美国、英国、澳大利亚等电力市场发达国家电力体制改革的经验和教训，我国于 2 0 0 2 年2 月1 0 日国务院印发电力体制改革方案的通知开始，正式拉开了现 代电力体制改革的序幕。其主要内容包括以下几个方面： ( 1 ) 将国家电力公司管理的电力资产按照发电和电网两类业务进行划分， 实行“政企分开”。 ( 2 ) 发电环节按照现代企业制度要求，将国家电力公司管理的发电资产直 接改组或重组为规模大致相当的5 个全国性的独立发电公司，引入竞争机制，实 现“厂网分开”，逐步实行“竞价上网”，开展公平竞争。 ( 3 ) 电网环节分别设立国家电网公司和中国南方电网有限责任公司，国家 电网公司主要负责各区域电网之间的电力交易、调度，区域电网公司负责经营管 理电网，保证供电安全，规划区域电网发展，培育区域电力市场，管理电力调度 交易中心，按市场规则进行电力调度。 电力市场的基本特征是：开放性( o p e n ) 、竞争性( c o m p e t i t i v e ) 、计划性 ( p l a n n i n g ) 和协调性( c o o r d i n a t i o n ) ，与传统的垄断电力体制相比，电力市场具 有开放性和竞争性；与一般商品市场相比，电力市场具有计划性和协调性。我国 是在现行调度体制的基础上有计划地建立和发展电力市场，经过7 年的实践，我 第一童绪论 国电力工业和市场在发展运行的体制机制上，与体制改革前比较，电力市场的环 境( 如图卜1 ) 已发生了本质性的巨大变化，电力市场正处于逐步发育的过程之 中建立市场化的电力发展和运行机制，是我国电力改革的最终目标。 圈曩瞄 盟( 圃 同问交换i 网内t 赳 图1 1 我国电力市场环境 因此，在屯力体制改革背景下目前我幽电力市场的主要环境特点如下： ( ) 政府管电体制转变 早期电力行业监管权的过度分散造成协调难度高，带来了一系列严重的后 果。电力体制改革后政府管电的方式从过去以直接控制、行政审批为重点，向 市场决定、政府制定规则实行间接调控的方式转变。 ( 2 ) 垄断经营逐步向市场化改变 电山体制改革推行政企分开、市场化，将长期政企合一、垂直垄断经营的电 力局( 公司) 改组成电网公司和发电公司，使其成为自主经营、自负盈亏、自我发 展自我约束的注人实体和市场竞争主体。经过早期的试点试行和前几年的全面 实行，我国电力工业市场化的范围和内容迅速扩大，计划的成份在逐渐减少，市 场的成份在不断增加。 ( 3 ) 电价市场调节功能增强 电价由电能经营的各个环节和市场的内外环境决定，计算过程公开透明，相 对真安合理。打破由于发、输、配的集； ，和垄断投入成本计入电价“实报实销” 完全脱离市场经济规律的状况， 第一章绪论 ( 4 ) 发电企业竞争机制形成 实行厂网分开、竞价上网后，发电企业经济独立核算，其利润通过其有效的 经营管理获得。实行优胜劣汰，激励发电企业加强科学管理，降低造价和成本， 一手抓发展、一手抓节约，促进竞争。与此同时，提高了水电、风能、太阳能等 清洁、优质能源的低生产成本竞争优势，以及充分发挥高参数、大容量机组的效 益。 ( 5 ) 电网概念扩大 设立跨省电网公司，区域电网己不再是一个省的概念，而是多省组成甚至是 全国范围。特别是我国加入w t o 后，开放电力市场，逐步与世界电力经济和电力 市场接轨。目前，我国已与周边多个国家或地区进行了供电和售点交易，以后将 逐步扩大规模和范围。 1 1 ，2 当前我国发电企业在电力市场中竞争的主要特征及因素 我国2 0 0 2 年开始实施的电力体制改革至今已经进行7 年多时间，发电环节 已基本完成市场化的转变。但由于电力行业整体市场化改革涉及国民经济多方面 的因素，输、配电环节以及发电燃料供应市场化需要有一个过程，造成出口上限 ( 上网电价) 、进口动态( 燃料及备品材料价格) ，先行转变的发电企业承受着 巨大压力。特别是从2 0 0 7 年下半年开始，发电企业的利润被高涨的煤价侵蚀殆 尽，提高上网电价却遥不可及；2 0 0 8 年爆发的全球金融危机更是雪上加霜，电 力需求大幅下降，导致2 0 0 8 年发电行业出现亏损，发电企业面临着前所未有的 困难。基于目前发电企业无法控制发电运营成本中最大的支出燃料供应，使 得我国发电企业在当前的电力市场中竞争的主要特征是：竞争主体不是发电运 营，而是生产经营。 关于发电企业竞争力问题，由于世界范围内电力市场化改革时间不长，各国 发电企业的运行发展和管理模式也不尽相同，而且发电企业产品特殊、市场特殊， 行业特征极强，国内外的研究较少。j o h nc d a l t o n 提出的对整个发电市场竞 争力的评价研究和张立辉等提出的电力市场化改革背景下我国发电企业竞争力 评价模型研究，对于我国发电企业研究和识别自身竞争优劣势参与市场竞争的任 务有较好的借鉴价值。使企业管理者把握现代电力竞争的特点，认清主要竞争因 素，制定能够适应企业生存与发展的生产经营战略。 当前我国发电企业在电力市场中竞争的主要因素有： 第一章绪论 ( 1 ) 人力资源竞争力 人的意识观念和行动在发电企业开展生产经营活动中起到主导作用，提高人 的素质和发挥主观能动性是提升企业竞争力的首要任务，包括高管激励约束机 制，职工综合素质( 含适应现代管理的较高学历职工比重、单位千瓦装机容量的 职工人数等) 。 ( 2 ) 制度基础竞争力 这里主要是指企业的组织结构及其任务职责和各项规章制度以及合符法律 法规的配套体系有机结合等内部环境，外延可指公司治理相关制度和领导力、执 行力以及公司股权结构等。 ( 3 ) 规模效益竞争力 包括企业总装机容量、权益容量、总资产、偿债能力或利息倍数、资产收益 率、主营业务效益、单位容量发电费用成本、利润总额、净利润以及利润率等现 实有形资产竞争力。 ( 4 ) 质量安全竞争力 质量安全是发电企业生产经营管理的重点，体现在发电机组设备非计划停运 次数及小时数、等效可用系数及利用小时数、重要主设备投运率及其效率、生产 安全事件、人员健康以及环境影响力等。 ( 5 ) 经营资源竞争力 企业的地理位置是否处于电力负荷中心( 减少线损) 、是否坑口电站( 减少 燃料运输费用) 以及企业大股东或者投资方实力相关的地理及关系资源等外部环 境。 ( 6 ) 创新发展竞争力 企业创新发展包括科技投入产出比率、技术经费投入比率、发电能力和净利 润增长率、建立企业战略和文化、创新解决客观问题能力和学习能力、提高企业 各项生产经营管理的水平、信息化发展以及可持续发展潜力等。 1 2 世界发电机组检修模式及策略的发展 世界范围内，机组检修的模式及策略发展至今大致可分为四个阶段： ( 1 ) 事后检修阶段 西方资本主义工业生产刚开始时，由于电力系统以及发电设备较为简单，容 4 第一章绪论 易维修，一般所用维修时间也不长，都是在设备使用到出现故障后或其他失效时 才安排维修，等到故障多起来或者主要部件维修需要较长时间而影响整个系统时 再进行机组检修，属于被动检修策略。 ( 2 ) 预防性检修阶段 第二次世界大战期间，各种社会的需求急剧增加，而劳动力却迅速减少，这 种社会形势促进了发电生产设备的机械化程度快速提高，设备的完好程度对生产 的影响越来越大，任何一台主要设备或一个生产环节出现故障就会造成重大损 失，预防设备故障的必要性日益彰显。根据发电设备的一般规律，在设备尚未损 坏至无法使用前主动地停运进行定期检查维修，以修复事先已知道的损伤部件以 及进行必要的清扫和检查，主要是希望通过计划性的解体检查发现潜在故障以保 证机组在检修后能较为稳定地安全运行一段时间，提高系统的可靠性，从而逐渐 形成了预防性检修的概念。由于电能的生成是连续性且不可储存的特性，机、炉、 电、热、化运行又是一体化，很难根据各自特点分别安排各自的检修计划，只能 参考主要设备的基本共性，计划性的定期停机进行机组检修。该阶段遵循“到期 必修、修必修好”的理念。 ( 3 ) 综合检修阶段 2 0 世纪7 0 年代中叶开始，随着社会经济的飞速发展，电力工业的变革进程 异常迅猛，发电设备的机械化、自动化水平得到空前提高，设备的检修费用也迅 速增加。设备的检修费用从最初无足轻重上升到企业生产经营成本控制重点的首 位，因此而催生了许多关于机组检修的现代管理理论，管理的理念从定期预防的 观念逐步发展到运用系统工程思维寻求设备寿命周期费用最经济的综合管理阶 段。这种理念认为定期的全面计划检修是必要的，问题是检修的间隔与内容都必 须优化，提高设备可靠性。该阶段出现了点检定修s p o tc h e c k i n gm a i n t e n a n c e ( s c m ) 、预知性检修p r e d c t i v em a i n t e n a n c e ( p d m ) 和全员生产维修t o t a l p r o d u c t i v em a i n t e n a n c e ( t p m ) 等一批以可靠性为中心的检修r e l i a b i l i t y c e n t e r e dm a i n t e n a n c e ( r c m ) 具有代表性的管理方法和理论，衍生出百花齐放 的机组检修新模式及策略。该阶段遵循“应修才修、修必修好”的理念。 ( 4 ) 基于状态检修的优化检修阶段 广义的状态检修c o n d i t i o nb a s e dm a i n t e n a n c e ( c b m ) 从严格意义来说还 属于前沿科学，是以可靠性为中心的检修( r c m ) 的发展，根据测量与故障发展 有关的参数，按规范计算和以往的技术经验，判断故障刚开始时的症状，并预测 其什么时候发展成事故，有针对性的安排维修，以防止或减少故障停机损失。状 第一章绪论 态检修的基础是状态检测，此数据能提供准确的有价值的长期趋势信息。状态检 修也是按一定间隔进行，其特点是：有一个能反映设备情况的参数：有一个规定 的参数值，即超过此值进行检修：状态检修工作本身不需要解体设备，如果有关 设备参数变化是阶跃性的，则状态检修工作是无能为力的，而且状态检修数据需 经验、技术发展和长期的积累，有一个漫长的完善过程。目前，监测与故障诊断、 寿命评价与预测、可靠性评估与判断、统计分析与数据挖掘技术都在不断发展和 完善，并已经大量实用化。基于状态检修的优化检修则是综合检修的最优体现， 是指采取某种检修策略有选择性的对设备进行检修，其目的是以最低的成本消耗 来维护好设备，保持良好的性能，使之发挥最大的经济效益和最大限度地延长使 用寿命，据国内外资料介绍，基于状态检修的优化检修可节约检修费用的 2 5 - 4 0 ，在经济上的收益是巨大的。 1 3 研究发电企业机组检修策划与调度管理的必要性 1 3 1 我国发电机组检修模式及策略的近况 我国早期的发电企业因对设备不熟悉或是管理理念陈旧等原因，都经历过故 障事后维修( r t f ) 阶段，一般都是在设备使用出现故障后或其他失效时才安排 的检修策略。 2 0 世纪5 0 年代从前苏联引入的基于传统的定期检修( t b m ) 的计划检修模 式，主要包括大小修、临修、定期维护，多年来一直被我国电力企业广泛应用。 这种计划性极强的检修模式不能客观地反映设备内在的质量和运行工况等因素 的优劣，存在“欠修”或“过修”的盲目检修等问题，由此带来检修费用增加和 入力资源的浪费。但在特定的历史客观条件下，相当长的一段时间在我国电力生 产中发挥了重要的作用。 进入2 1 世纪，在我国电力体制改革的背景条件下，基于传统的定期检修 ( t b m ) 对相应设备检修维护不合理的时间和策略控制远远不能满足在电力市场 化条件下发电企业的竞争需求。为提高设备的可靠性和经济性，降低检修成本， 提升企业竞争力，我国发电企业努力结合西方发达国家以可靠性为中心的检修 ( r c m ) 模式，逐步演变为更加符合设备使用周期的以预防性为主的定期检修 ( t b m ) 模式。以可靠性为中心的检修( r c m ) 理论认为：检修是为了保持和恢复 设备的固有可靠性，也就是根据设备及其机件的可靠性状况，以最少的检修资源 消耗，运用逻辑决断分析法来确定所需的检修内容、检修类型、检修间隔期和检 修级别，制定出预防性检修大纲，从而达到优化检修的目的。与此同时，点检定 6 第一章绪论 修和状态检修模式便在我国应运而生。 现阶段，随着我国电力体制改革的深入，各电力企业面临着更为严峻的电力 市场竞争环境，迫切地需要不断降低生产成本，提高生存发展的核心竞争力，设 备检修体制和机组检修模式革新刻不容缓。各电力企业正在依据本企业设备的实 际情况，借鉴和吸收国内外先进的检修管理经验成果，积极探索融合定期检修 ( t b m ) 、状态检修( c b m ) 、改进性检修( p a m ) 以及故障检修( r t f ) 为一体的优 化检修模式，至于如何组合策略，由于我国各发电企业的观念或是面对的客观条 件极不平衡，因此不尽相同。 既然基于状态检修的优化检修是世界上公认的最佳检修模式及策略，为什么 我国只有屈指可数的几家发电企业推行，而其他企业推行不畅甚至无法推行呢? 1 3 2 我国发电企业推行状态检修策划过程中需要解决的问题 原国家电力公司于2 0 0 2 年发布火力发电厂实施设备状态检修的指导意 见，我国发电企业至今未见有全面的突破性进展，主要的问题有： ( 1 ) 企业需求与管理机制不一致 企业生存和发展要求推行状态检修，但对经营班子的考核并未体现这些内 容，缺乏动力，现有管理体制不能适应状态检修。与此同时，企业还要有适应状 态检修模式的组织机构流程再造问题。 ( 2 ) 未形成全员参与氛围 状态检修是生产经营管理的重要部分，不仅是检修管理部门和检修人员的工 作，而是企业上下都必须关注和参与的系统工程。从实践看，凡是状态检修取得成 效的企业都具有全员参与的氛围，而其它企业尚未形成这样的氛围，其思想准备 和人力资源准备还有欠缺。 ( 3 ) 缺少专业指导 很多企业在准备推行状态检修工作时，得到的专业指导非常有限，缺少针对 企业服务的咨询力量，使企业在管理与实施模式选择、现有技术规程和行业法规 适应性、关键技术应用等问题上无所适从。 ( 4 ) 引进技术与我国国情适应性问题 主要体现在软技术引进过程中，许多管理技术与系统水土不服，必须改进和 完善。相对而言，企业对引进硬技术手段( 包括检测、分析、诊断技术与装置等) 更有经验。 7 第一章绪论 ( 5 ) 综合组织和应用技术问题 如何组织状态检修所涉及的各种技术，特别是用好成熟技术，综合发挥技术 效能进行科学决策，为企业的状态检修有效服务，是复杂的工作，大多数发电企 业尚无能力解决好这一问题。分散引进的技术往往由于冗余和掌握不好而成为设 备管理工作新的负担。 ( 6 ) 信息系统效率不高 大部分发电企业都配置了较完善的生产和管理信息系统，但由于发电企业专 业多，设备复杂，从设备管理的角度往往多个信息系统互相交叉，数据一致性和 共享性差，信息系统与设备管理模式脱节、效率不高。 以上这些是制约状态检修进一步发展，从而影响企业经营和效益的问题，具 有一定共性，策划的作用就要体现在组织力量加以研究，提出科学的解决方案。 除了策划机组检修的模式策略，还要策划机组检修管理的模式。机组检修管 理涉及整个工程项目的方方面面，需要建立一个完整的科学管理体系，达到标准 化、规范化、流程化的要求。目前，发电企业的机组检修管理体系按照管理的类 别又分为多个子系统，每个子系统都有自己的管理平台，管理的平台参差不齐， 有的还是人工化，有的已实现信息化。未来的发展，对所有子系统统筹管理必将 建立在一个信息系统平台上，并与上下游管理有机结合。 1 3 3 研究发电企业机组检修策划与调度管理的必要性 以电力系统发电端市场化为第一阶段主要内容的电力体制改革经过多年的 践行，我国发电行业发生了质的变化，在推动社会主义市场经济建设和国有经济 结构调整过程中取得了良好的效果和巨大的进步。但由于改革时间不长，我国发 电企业的生产经营水平相对落后，还存在着许多明显的不足，最突出的问题就是 管理跟不上体制改革的步伐。 我国电力工业发展至今，发电成为电力市场中竞争最为激烈的环节。随着改 革的不断深化，市场环境不断更新以及大量新建优质低生产成本和高参数、大容 量火电机组的不断投产，卖方市场份额将迅速扩大，提高企业竞争力的时代要求 迫在眉睫。这就需要发电企业管理者落实中央提出的科学发展观精神，掌握电力 市场的环境形势，认清发电企业的竞争力因素，找出企业发展的核心竞争力。 如上文所述，当前我国发电企业在电力市场中竞争的主体是企业的生产经 营，如何做好生产经营管理提高核心竞争力，成为企业领导者和各级管理人员最 为关心的重大课题。众所周知，设备是制造业的生命线，发电企业如同其他制造 业一样，生产经营管理的核心就是发电设备设施的可靠性管理，国内外研究表明， 第一章绪论 设备设施可靠性受设计、技术参数、运行方式的影响只有2 0 2 5 ，而受以机组 检修为主的设备设施检修管理的影响却占7 0 - - 7 5 ，可见机组检修管理极其重要。 运用精细的策划和提高调度执行力，实现机组检修的全过程、规范化、标准化、 信息化管理，从而提高设备设施的可靠性管理水平，是提高企业生产经营水平最 直接有效的手段。因此，本文就是围绕发电企业生产经营这个市场竞争的主体， 通过结合作者本人的工作实践经验，对机组检修的策划与调度管理展开研究，以 期达到明确发电企业重视机组检修的策划与调度管理是推动企业生产经营水平 进一步提高的目的。另一方面，国内外关于机组检修全过程整体策划与调度的研 究十分少见，借此达到抛砖引玉的作用。 1 4 本文的结构和研究思路 本文首先从电力体制改革背景下我国发电企业所处的宏观环境特点和市场 竞争中的主要特征及因素入手，结合世界发电机组检修模式及策略的发展，阐述 我国发电企业机组检修管理的近况以及推行先进管理模式策划过程中需要解决 的问题，进而说明研究发电企业机组检修策划与调度管理的必要性。 其次，在对发电企业机组检修的基本概念和管理要求以及机组检修策划与调 度管理的含义及意义进行介绍之后，通过一个简单而直观的机组检修策略运用例 子，阐明机组检修策划与调度管理在发电企业生产经营管理中的突出作用。同时， 较为详细的介绍与之配备的机组检修管理组织架构与职责。 结合发电企业机组检修切实可行的控制模式，创造性的将机组检修的全部内 容归纳为检修策略模式、组织协调管理、检修质量管理、检修进度控制、安健环 管理以及检修成本控制六个子系统，建立基于策划与调度管理的机组检修系统化 综合管理体系。在这个体系平台上，根据各子系统对机组检修总体效果影响程度 的不同，采用主观赋权的方式分配各子系统权重以及设立经验总结矫正系数，设 计一种基于策划与调度管理绩效的权重矫正率综合评价方法，符合全过程、宏观 全面性、系统整合、一致性、可操作性以及科学导向原则。 最后，以沙角c 电厂机组检修策划与调度管理发展历程中的三个不同阶段作 为案例，通过权重矫正率综合评价法对三次机组检修的总体效果以及影响其效果 的因素展开纵横分析，说明实施基于策划与调度管理的机组检修系统化综合管理 模式取得显著的经营效益和社会效益，并在此基础上形成了相关结论。同时，对 进一步深入研究发电企业机组检修的策划与调度管理进行了展望。另一方面，因 为国内外关于机组检修全过程整体策划与调度的研究十分少见，希望借此达到抛 砖引玉的作用。 9 第二章发电企、吡机组检修策划与调度管理要素 第二章发电企业机组检修策划与调度管理要素 2 1 发电企业机组检修的基本概念 发电企业机组检修( 电力体制改革前称为大小修) ，由于世界范围内各发电 企业的设备发展过程以及对设备检修的理解不尽相同，各有各的检修组合模式， 故没有绝对统一的定义。其任务是恢复或提高发电设备使用性能，延长设备使用 寿命，提高发电设备设施的安全性、可靠性和经济性，减少电力生产过程中对环 境的不利影响。 作者认为发电企业机组检修的概念是电力系统电能产生端各设备设施的检 修组合体，是每个发电企业经营管理活动中非常重要的工作和特殊的时期，对于 确保发电设备安全可靠以及电网经济稳定运行起着关键性的作用。一次机组a 级 检修( 大修) 占发电企业( 按装备三台发电机组的企业计算) 年度生产成本支出 的3 5 - 4 5 ，合理安排发电机组的检修将直接关系到发电企业的经营效益。 在国内，发电企业机组检修按照机组检修规模和停用时间为原则划分有：a 级检修、b 级检修、c 级检修、d 级检修四个等级，其中a 级检修的规模最大、 工期最长、对机组的安全可靠性能影响最为深刻，其它等级依次递减；按照机组 检修的模式及策略组合基础划分有：定期检修t i m gb a s e dm a i n t e n a n c e ( t b m ) 、 状态检修c o n d i t i o nb a s e dm a i n t e n a n c e ( c b m ) 、改进性检修p r o a c t i v e m a i n t e n a n c e ( p a m ) 、故障检修r u nt i l lf a i l u r e ( r t f ) 。目前，国内外机组检 修的行业发展都是在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，形成一套各 电厂自有的融合定期检修、状态检修、改进性检修以及故障检修为一体的优化检 修策略模式，各有特点。本文主要研究对象的前提就是我国当前较为普遍采用的 以定期检修为主的综合性a 级检修，因此，本文未做特别描述或说明的机组检修 均为该前提，本文的观点和结论对于其它等级和种类的机组检修大部分可作为参 考并做合适处理。 2 2 发电企业机组检修策划与调度管理的含义及意义 2 2 1 发电企业机组检修策划与调度管理的含义 提高发电企业机组检修管理水平的核心工作就是机组检修的全过程系统化 策划与调度。 “策划”一词古来有之，最早出现在后汉书隗器传中“是以功名终申， 1 0 第二章发电食业机组检修策划与调度管理要素 策画复得”之句，古代“画”与“划”相通互代，意思是计划、打算。目前，我 们指的“策划”一词，意义深刻许多，作者认为策划是：为达到实现预期目标， 通过思维创新，整合利用各种资源和管理方法。“调度”，顾名思义，就是调动、 安排的意思。发电企业机组检修全过程的“策划”与“调度”是紧密联系、不可 分割的，有“策划”没有“调度”只能是讲空话，而没有“策划”的“调度”就 是瞎指挥、瞎折腾。 发电企业机组检修策划与调度管理的含义较为广泛，几乎介入全部机组检修 相关的管理内容，负责整个过程各项管理的计划、安排、跟踪、协调以及统计等， 涉及规划机组检修策略模式及其管理模式、各种类计划、组织协调、检修质量、 施工进度、安健环监督、费用成本等方方面面的管理与控制。策划从检修准备到 总结评估的全过程管理，并组织调动人员安排执行，使整个机组检修管理更加科 学化、规范化、标准化、高效率，从而提高发电企业机组检修综合管理水平，最 终为实现发电企业生产经营管理目标服务。概括来说，策划与调度管理工作就是 为企业领导者提供决策的方案，并按决定的方案和要求安排具体事项和执行任 务。 图2 - 1 机组检修策划与调度管理与发电企业生产经营管理的逻辑关系 机组检修策划与调度管理与发电企业生产经营管理的逻辑关系( 如图2 - 1 ) ： 第二章发电企、i k 机组检修策划与调度管理要素 发电企业生产经营管理的基础是发电机组稳定可靠运行，只有发电机组稳定可靠 运行发电企业才能正常运营，开展各项经营管理活动；提高发电机组的经济性能， 使其更加稳定可靠地运行，从而提高发电企业生产经营水平：发电机组经济性能 则是依托设备设施的检修整体水平，检修整体水平包括各设备设施检修效果的提 升决定于机组检修管理，策划与调度管理正是机组检修管理的核心架构，有效的 策划与调度管理是发电企业机组检修能否按期、保质、保量、安全完成的决定性 因素，是发电企业生产经营管理的关键环节。 2 2 2 发电企业机组检修管理要求 发电设备的良好运行状态离不开科学的机组检修管理，以机组检修管理为主 要手段的设备设施管理就是确保设备设施安全、可靠、经济运行的关键环节。机 组检修管理的概念就是指发电机组各种等级检修的全过程闭环管理的总称，合理 安排检修，保证检修的组织、质量以及安全，控制检修的进度和费用成本。发电 企业机组检修管理是一项具有一定共性规律又存在巨大个性差异的大型系统工 程活动，围绕着生产经营目标提高设备设施健康水平和设备可靠性而展开的一系 列设备检修、维护和管理工作，其管理情况将直接影响发电企业的经营效益。 随着“厂网分开、竞价上网”新的电力体制改革的深入、生产技术水平的提 高以及发电个体基础条件的参差不齐，发电企业作为独立核算的经营主体参与市 场竞争，国家已不再强制性制定执行标准统一各电厂的管理方法，发电机组设备 检修管理已属企业内部经营管理范畴，这给各发电企业带来了困难与挑战，同时， 电力系统发电端的策划与调度管理工作也得到了延伸，提供了革新机组检修管理 的机遇。因此，各个发电企业加强机组检修的规范化管理，提高机组检修管理水 平至关重要，这就需要企业结合自身的特点和具体实际情况，引用现代科学先进 的管理方法和思维，建立机组检修管理体系、制定相关标准和健全各项规章制度， 提升机组检修管理水平，才能确保本企业更好的运营。 基于策划与调度管理的发电企业机组检修管理模式和方法不是一成不变的， 它是随着管理理念的更新、外部环境的变革、科学技术的发展而逐步演化、变革 和完善的，是一个不断总结经验教训，吸收成果、创新发展、持续改进的过程， 关键取决于企业的全面策划与调度这个具体手段。对于机组检修策划与调度管理 的成功与否或是效果如何，国内外都缺乏一个综合性的评价标准和系统方法，基 本处于再简单不过的模糊评价，由企业领导者说一句“优秀”、“良好”、“一般” 或“差”就算是总体评价了。有评价办法或是系统支持的往往仅注重某一专项性 的评价，如质量评价、安全性评价等，不能有效地反映整个机组检修全过程的管 理水平。本文从发电企业经营管理的高度结合机组检修管理的实际需求，通过使 1 2 第二章发电企业机组检修策划与调度管理要素 用权重矫正率综合评价( w e i g h tc o r r e c t i o nr a t i oc o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o n ) 方法，对比每次机组检修的管理，审视管理模式和方法的效果和效益，验证机组 检修策划与调度管理在发电企业生产经营管理中的作用。 2 2 3 发电企业机组检修模式及策划 机组检修策划就是从谋划、确立机组检修的模式及策略开始的。机组检修费 用在发电企业年度生产成本支出中占有很大的比例，按装备三台机组的企业计 算，一次机组a 级检修约占3 5 - 4 5 ，因此，确立符合本企业的机组检修模式及 其策略无疑是企业自身生存发展的关键因素。举一个简单的例子：先放下检修的 模式不做考虑，单从检修策略的角度进行策划，一台6 0 0 m w 机组传统的定期检修 ( t b m ) 滚动周期为3 年，即c c - a ( 其中a 表示工期约7 0 天的a 级检修，c 表 示工期约2 5 天的c 级检修) ，检修策略运用得当，至少能够延长1 倍时间进行a 级检修，就是说6 年里c - c - a c - c - a 变成了d - c b c - d - a ( 其中b 表示工期约5 0 天的b 级检修，d 表示工期约1 0 天的d 级检修) ，这6 年的时间里节省了约5 0 天的停机检修时间，平均到每年按8 天、0 1 元k w h 的营运利润计算，每年至少 可多创造利润：( 6 0 0 x1 0 。) k w ( 8 2 4 ) h x 0 1 元k w h = 1 1 5 2 万元。如果企业 有n 台发电机组就是n 1 1 5 2 万元的利润，在当前企业间竞争如此激烈的情况下， 价值十分可观。再加上合理策划检修的模式，各等级的机组检修工期将进一步缩 减，价值就更加可观了。此外，确立机组检修的策略模式为机组检修提供优质、 充分的准备条件，也是机组检修顺利开展的前提条件。 2 3 发电企业机组检修管理的组织架构与职责 机组检修是一项跨部门、多专业协作的庞大复杂系统工程，组织协调的单位 多、部门多、专业广、内容广，涉及人员组织、各项实施计划、工程项目发包、 物质材料采购、文件管理等等，必须在不同时期成立相关职能的组织形式，设置 各项管理的责任人及配套组成成员，才能有效地开展策划与调度工作，按照既定 计划有条不紊地进行，确保安全、优质、高效、按期完成检修的任务。检修组织 机构包括机组检修前期的准备工作组织和检修期间的指挥协调