市统计划局半年工作总结４.doc

市统计划局半年工作总结统计局半年工作总结200*年上半年，恩施市统计局全体干部职工团结拼搏、迎难而上，圆满完成了市委、市政府以及上级业务主管部门安排的各项工作，在两个文明建设中取得了显著成绩，达到了预期目标。一、圆满完成了统计年报及各项定期报表任务。我局各专业全面、及时、准确地完成了统计年报工作，并在完成年报任务的基础上，各专业还在一定程度上对资料进行了开发利用，出了一批分析资料。恩施市统计局干部职工的辛苦工作得到了市领导和各个部门的好评，也得到了省、州统计部门的充分肯定。在今年年初公布的2003年全州统计业务总评中，恩施市被评为全州第一名。专业评比中，获得了7个第一名，2个第二名，1个第三名。各专业圆满完成了定期报表任务，报表收集率都达到了100%，未发现差错。二、扎扎实实地开展了“三观”集中教育活动。为切实加强干部队伍思想政治建设、作风建设，巩固提高干部队伍的思想政治素质和政策理论水平，不断优化环境，教育干部树立正确的“权力观、政绩观、发展观”，把“部门为企业、机关为基层、干部为群众”服务落到实处，按照全市的统一安排，恩施市统计局从2月1日到5月15日，扎扎实实地开展了“三观”集中教育活动。1.将建设六型机关作为践行三个代表重要思想，落实三观教育、开展三为服务的载体。制定并组织实施了恩施市统计局六型机关建设竞赛活动实施方案。“六型”机关，即学习型、服务型、务实型、竞争型、效率型和节俭型机关确定了建设六型机关，锻造六型队伍的具体工作思路：围绕素质抓学习，围绕中心抓服务，围绕质量抓务实，围绕发展抓竞争，围绕工作抓效率，围绕规范抓制度，围绕法制抓管理，围绕任务抓节俭。建设“六型”机关的主要内容是：以三观教育为契机，进一步抓好职工的学习教育活动；努力提高统计服务水平；进一步提高统计数据质量；建立健全激励机制，充分调动广大职工的工作热情；建立健全各种规章管理制度，锻造廉洁自律的统计队伍；降低行政成本，高质量地完成统计工作任务。开展六比六看六评活动。比学习看谁学得最认真、比服务看谁的服务水平最高、比务实看谁的作风最扎实、比竞争看谁争先晋位成绩最好、比效率看谁贡献最大、比节俭看谁一点一滴做得最好。六评既根据以上六比六看的结果评出六名标兵。2.学习不走过场，不流于形式。在学习阶段，采取集中学习和自学相结合的方式，学完了规定的篇目，并结合工作实际进行了大讨论。为每个职工分发了三观集中教育活动资料汇编和专用笔记本，每个干部职工学习笔记基本达到了15000字、都写了一篇学习心得，并在恩施市统计信息内网里上录像，同志们深受教育，并写了观后感。3.实事求是地查摆问题。通过召开民主生活会、与职工和基层统计人员座谈、发放意见征求表，查找出了一些问题。一是深入基层调查体验少，在如何为基层服务上想得少，做得少；二是围绕全市的发展大局，有针对性地深入实际调查研究，为市委、市政府决策当好参谋不够。作为统计部门不仅要搞好事后服务，更重要的是搞好事前服务，为领导决策提供可靠的依据。激励机制和约束机制不够，没有充分调动干部职工深入实际、调查研究的积极性。每个干部职工都写了自查报告，并上恩施市统计局内网公布。4.采取得力措施进行整改，将整改重点放在服务上，服务乡镇、服务社会、服务领导。三、加强机关管理，建立健全各项管理制度。为使统计局各项工作的开展都能有章可循、有条不紊地进行，并做到对各项工作的全程监控和事后奖惩，也极大程度地调动了干部职工的工作热情和责任感。在原有的十一大管理制度的基础上，今年上半年又出台了一系列规章制度、管理办法和实施方案。如：为了强化激励机制，充分调动干部职工的积极性，进一步完善了恩施市统计局工作人员考评奖惩制度。同时为全局每个职位制定了目标责任书，局长与每个干部职工签定了责任书（包括副书记、副局长）；为了使统计业务培训、质量检查和基层统计工作考核等制度进一步完善，使报表收集程序更加规范，使基层表、汇总表、定期报表、年报表的重要数据审核评估制度，真正得到落实，制定了恩施市统计局进一步加强统计基础工作管理的办法等。四、进一步完善统计信息自动化建设。去年建成了“恩施市统计信息网”，并上国际互联网，各种硬件设施基本齐备。今年将网站建设重点放在网站的维护上。1.成立了网站管理领导小组，制定了恩施市统计局硒都信息网站管理办法（试行）、恩施市统计局硒都信息网硒都管理办法。2.对网站进行全新的改版。今年4月，在网站开通一周年之际，对恩施市统计信息网进行了全新的改版，并更名为“硒都信息网”。通过不断完善，现在硒都信息网已得到社会各界的高度评价，已成为恩施市统计局服务社会的一个拳头产品，成为充分发挥统计服务职能的最好平台，为恩施市统计局树立了一个良好的形象。3.采取得力措施维护网页。网站建好了，统计局人手少、经费不足，如何维护好这个网站？让网站内容得到及时更新，如何保证网站的质量，来满足社会各界的信息需求，让局领导煞费心思！局党组通过多次研究，决定充分调动全局职工的积极性，发动大家的力量来共同维护管理这个网站。于是制定了非常详细的栏目管理实施方案。1）、局内每个职工为每个栏目上传文章。每个职工都有管理密码，通过管理入口上传资料、信息等，按完成任务的数量给予一定的奖励。2）、保证每个栏目有专门的责任人。对各个栏目进行招标管理，由全局职工竞标。一是成立栏目管理评审小组，将“硒都信息网”分成24大块，大致每个职工管理一块。二是对每个栏目的管理要求以及对竞标人的条件都做了详细的规定。三是要求每个责任人每天必须对其他同志上传的文章进行监控、审核。首先保证内容及时更新；其次监控、审核他人上传的文章真实性和可靠性，要求文章质量上档次、编排格式正确美观、严把政治纪律关、法律法规关。四是对每块栏目，根据工作量的大小、难易程度，设一定奖励标的