（工商管理专业论文）建筑施工项目的目标控制分析.pdf

摘要 捅要 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代 企业制度必须不断完善施工项目管理。施工企业的主体是由众多的工程项目 单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体 现，直接维系和制约着企业的发展。施工企业应把管理的基点放在项目管理 上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程 投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的1 7 1 的，求得全方位的社会 信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项 目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化 组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段， 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方 位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目管理需要用系 统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标即实 现高质量，高效益，高信誉，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三 控制”，即进度控制，质量控制、费用控制。 控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划，技术标 准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施， 所以没有计划和标准，就无法进行控制。现代项目管理中的进度是一个综合 的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反 映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控 制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。在施工过程中对施工进行调 整，当然也要对工期进行调整。本文把对工期的控制作为进度控制的重要指 标。 项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准 进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量管理是针对具体的施工 项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理：企业从总体角度 北京交通大学硕士学位论文 出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项 目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一 起。因此，项目质量控制是工程合格质量形成的主要因素。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相 互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，应以投标报价为依据，制定项 目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的 施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控 制体系。 工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之问可能相互冲突。实现项 目的过程就是多个目标协调一致的过程。充分利用可获得的资源，在规定的 时间和预算内，按照一定的质量完成工程项目。从而实现项目的经济效益和 社会效益。 关键词：施工项目进度质量成本目标控制分析 a b s t r a c t c o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n ti sa l li m p o r t a n tc o m p o n e n to fm o d e m e n t e r p r i s es y s t e m t h em a r k e ti st h ec o n t e x ta n dc o n d i t i o no fc o n s t r u c t i o np r o j e c t m a n a g e m e n t ；t h ef i r mi s t h el e a d i n gr o l ei nt h em a r k e t , a n da l s ot h eb a s i c e c o n o m i c c e l l o ft h em a r k e t ；t h ep r i n c i p a lp a r to ft h ec o n s t r u c t i o nf l mi s c o m p o s e do fv a r i o u sp r o j e c t s a sm o d u l e s ，w h i c hf o r mt h e p l a c ew h e r et h e p r o d u c t i o nf a c t o r sa r ec o n c e n t r a t e d ，a n dw h i c he m b o d yt h em a n a g e m e n tq u a l i t y o ft h ef i r ma n dh a v ead i r e c ta s s o c i a t i o nw i t ht h ef n - m sd e v e l o p m e n t o n l yw h e n t h ec o n s t r u c t i o nf l n nt a k e sp r o j e c tm a n a g e m e n ta sab a s ep o i n tf o rm a n a g e m e n t ， a n dt h e nc a r r i e so u tc o s tc o n t r o lf o rm o r ec o s t - e f f i c i e n ty i e l dt om e e tt h ec o n t r a c t t a r g e t sb ys t r e n g t h e n i n gp r o j e c tm a n a g e m e n t ，c a nt h ef i r m sf u n d a m e n t a lg o a lt o i m p r o v ei t so v e r a l lb u s i n e s sr e s u l t s c a nb em a d ep o s s i b l e ，t h u sg a i n i n gg o o d s o c i a lc r e d i ts t a n d i n ga n dw i d e r l i v i n gs p a c ef o rt h ef i n nt os u r v i v ea n d t h r i v e t h ec o n t e n t so fc o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n ta r e 勰f o l l o w s ：t oe x p l o r e h o wt oe f f i c i e n t l yp l a n , o r g a n i z e ，c o o r d i n a t ea n dc o n t r o lt h ep r o j e c ta c c o r d i n gt o i t si n t r i n s i cl a w sa n do nt h eb a s i so fp r o j e c tm a n a g e r sa c c o u n t a b i l i t y , w i t ht h e a i mt oa c h i e v ep r o j e c tt a r g e t sh i 曲l ye f f i c i e n t l y , i no r d e rt og e tt h ef i n na d a p t e dt o t h ei n t e r n a la n de x t e r n a lc o n d i t i o n s ，c o n d u c tc o s t e f f e c t i v ee n g i n e e r i n g , o p t i m i z e a n dw i s e l ya l l o c a t ea l lt h ep r o d u c t i o nf a d o r s e n s u r et h ec o h e r e n c eo ft h e e n g i n e e r i n gp r o c e s s ，f u l f i l lt h ep r o j e c tt a r g e t sa n dm a k eg o o dp r o f i tt h r o u g ht h e e m p l o y m e n to fm o d e mm a n a g e m e n tt e c h n i q u e s a n dm e a n s c o n s t r u c t i o n m a n a g e m e n t i sa n a l l t h e w a y a n da l l d i m e n s i o n a l p l a n n i n g ,o r g a n i z i n g , c o n t r o l l i n ga n dc o o r d i n a t i n ga i m i n gt oe n s u r et h er e q u i r e dq u a l i t y , t h ep r o v i d e d t i m el i m i ta n dt h ea p p r o v e dc o s tb u d g e tf o rt h ep r o j e c t t h et a r g e to fp r o j e c t m a n a g e m e n ti st h ep r o j e c ti t s e l lw h i c hi so n e - o f f , s ot h em a n a g e m e n to ft h e p r o j e c tm u s tb ec a r r i e do u tt h r o u g ht h eu s eo fi d e o l o g y , m e t h o d o l o g ya n dt h e o r y o fs y s t e m se n g i n e e r i n gw i t hc o m p r e h e n s i v e n e s s , s c i e n t i s ma n ds y s t e m a t i c n e s s t h et a r g e to fp r o j e c tm a n a g e m e n ti st h es a m ea st h et a r g e to ft h ep r o j e c t , w h i c h i d e n t i f i e st h em a i nc o n t a 慨o ft h ep r o j e c tm a n a g e m e n tw h i c hc a nb es i m p l y 北京交通大学硕士学位论文 t e r m e d 勰t h r e ec o n t r o l s ，i e p r o g r e s sc o n t r o l ，q u a l i t yc o n t r o l ，a n dc o s tc o n t r 0 1 c o n t r o li ni t s e l fi st od r a wc o m p a r i s o n sb e t w e e nt h ea c t u a l o u t p u to f e n g i n e e r i n ga n dt h ep r o j e c t e dp l a n sa n dt e c h n o l o g yc r i t e r i aa n ds e ei ft h e r ea r e a n yd i f f e r e n c e s ，w h e t h e rt h ed i f f e r e n c e s a r e t o l e r a b l e ，w h e t h e ra f o r c i b l e r e c t i f i c a t i o ni sa d o p t e d s ot h e r ei sn oc o n t r o lw i t h o u tp l a na n dc r i t e r i a s u c h k i n d so f t h i n g so f t e no c c u ri nc o n s t r u c t i o np r a c t i c e s ：w i t ha na i mt ow i nt h eh o n o r o f q u a l i t yp r o j e c t f o rt h ef m n sc o n s t r u c t i o np r o j e c t , y e tn op l a n sa n ds p e c i f i c m e a s u r e sa r ep r e s e n t ；t h ec o n s t r u c t i o ni sj u s tc a r r i e do u tb yr u l e so ft h u m bo ro n t h ea s s u m p t i o no fs o m e t h i n ga sam a t t e ro fc o u r s e ，e v e ni ft h e r ea r ep l a n sa n d c r i t e r i as e ti na d v a n c e ，t h e r e f o r et h e r ei sn op o i n ti nq u a l i t yc o n t r o lf o rt h e p r o j e c t p r o g r e s s i nm o d e mp r o j e c tm a n a g e m e n ti sa ni n t e g r a t e di n d i c a t o r c o m b i n i n gs y s t e m a t i c a l l yt h ee n g i n e e r i n gt a s k , t i m el i m i t ，c o s ta n dr e s o u r c e sa n d s h o w i n g o v e r a l lt h ec o n s t r u c t i o ns t a t u s p r o g r e s sc o n t r o li sp r i m a r i l ye m b o d i e da s t i m el i m i tc o n t r o lb e c a u s eo n l ye f f e c t i v ec o n t r o lo v e rt i m el i m i tm a k e se f f e c t i v e p r o g r e s sc o n t r 0 1 r e g u l a t i o no fc o n s t m c t i o nd u r i n gt h ec o n s t r u c t i o np r a c t i c e sw i l l o fc o u r s ei n v o l v e sr e g u l a t i o no ft i m el i m i t i nt h ed i s s e r t a t i o np r o p e rt h ec o n t r o l o ft i m el i m i ti st a k e na sam a j o ri n d i c a t o rf o rp r o g r e s sc o n t r 0 1 p r o j e c tq u a l i t yc o n t r o la i m st oc o m b i n eq u a l i t ym a n a g e m e n ta c t i v i t i e sw i t h p l a na n dt e c h n o l o g yc r i t e r i a , w i t has h i f to fu n c o n s c i o u sa c t i v i t i e st oc o n s c i o u s o n e sb yt h es t a f f p r o j e c tq u a l i t ym a n a g e m e n tt a r g e t ss p e c i f i cc o n s t r u c t i o na n d r e l a t e dp r o d u c t i o nf a c t o r ss u c ha sm a np o w e ra n dm a t e r i a l sw i t haf o c u so n q u a l i t ym a n a g e m e n to fp r o c e s s ；t h ef i n nc o n d u c t s ，f r o ma no v e r a l lp e r s p e c t i v e ， t h em a n a g e m e n to ft h e t a r g e t s ，g u i d e l i n e ，o r g a n i z a t i o n ，s y s t e m ，a n dm a j o r e n g i n e e r i n g , e t c ，。a sr e q u i r e do fq u a l i t ym a n a g e m e n t a n da sw h a tp r o j e c tq u a l i t y m a n a g e m e n td o e si sa l lt h r o u g ht h ep r o i e c tc o n s t r u c t i o np r o c e s s ，i ti si n t e r w o v e n w i t hp r o j e c tc o n s t r u c t i o na n yt i m ea n dp l a c e p r o j e c tq u a l i t yc o n t r o li s ，t h e r e f o r e ， t h em a j o rf a c t o ri nt h eg e n e r a t i o no f u p - t o g r a d eq u a l i t yf o rt h ep r o j e c t p r o j e c t c o s tc o n t r o lh a st h r e ei n t e g r a t e da n di n t e r a c t i v ep a r t s ：o r g a n i z i n g m e a n s ，t e c h n i c a lm e a n s ，a n df i n a n c i a lm e a n s p r o j e c tm a n a g e m e n td e p a r t m e n ti s t h ec e n t e rf o rp r o j e c tc o s tc o n t r o lo nt h eb a s i so ft h eb i d d i n gp r i c e ，a n ds oc o m e s t h ef o r m a t i o no f p r o j c o t c o s tc o n t r o l s y s t e mb a s e du p o n c o s t e f f i c i e n t o p t i m i z a t i o no fc o n s t r u c t i o ns c h e m e s ；m a t e r i a l sp r o c u r e m e n t ，f i n a n c i n g , s t a f f i n g i nam a r k e t - o r i e n t e dw a yt h r o u g i it h ec o o p e r a t i o na n dc o n c e r t e de f f o r t so fa l l d e p a r t m e n t sa n dw o r k i n g t e a m s c o n s t r u c t i o np r o j c c ti sam u l t i - t a r g e ts y s t e mw i t h i nw h i c ht h ev a r i o u st a r g e t s m a y c o n f l i c tw i t he a c ho t h e r t h ep r o c e s st oa c h i e v et h ep r o j e c ti sn od i f f e r e n t f o r m t h ep r o c e s si nw h i c hc o m p a t i b i l i t yi sf o r m e da m o n g t h e s et a r g e t s t of u l f i l l c o n s t m c t i o np r o j e c tu pt oc e r t a i nq u a l i t ys t a n d a r d sw i t h i ns p e c i f i e dt i m ea n d b u d g e tt h r o u g hf u l lu t i l i z a t i o no fa v a i l a b l er e s o u r c e si sj u s tt h et h e m eo ft h i s d i s s e r t a t i o n k e yw o r d s ：c o n s t r u c t i o np r o j e c tm a n a g e m e n tp r o g r e s sq u a l i t y c o s t t a r g e tc o n t r o l 北京交通大学硕+ 学位论文 独创性声明 本人声明，所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究t 作及 取得的研究成果。尽本人所知除了文中特别加以标注和致谫 的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京交通大 学或其他教学机构的学位或证书而使用过的资料。与我一起工作的同志对本 研究所做的任何贡献己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 本人繇剖$ 眦 同期：2 0 0 6 年q 月峭 1 绪论 1 1 研究背景 1 1 1 建筑施工项目管理全过程 建筑施工项目管理可定义为；在特定的环境和约束条件下，对建设施工 任务进行规划执行与控制，在实现建设项目总目标的同时，实现项目施工任 务承接方自己的既定的目标。 建筑施工项目的管理过程与一般项目的管理过程是一样的。建筑施工项 目生命周期的5 个阶段构成了建筑施工项目管理有序的全过程。 1 投标、中标谈判、签约阶段本阶段最终管理目标是为了签订工程 项目的建筑施工承包合同，主要有以下子过程：是否参加投标活动的企业决 策；编制投标文件；中标后的谈判；合同签约。 2 旌工准备阶段为使建筑施工项日具备工程开工和连续施工的基本 条件。需要进行以下子过程：建筑施工项目管理规划，项目组织规划与施工 组织设计，施工许可证办理、项目管理班子建设、人员培训等。 3 施工阶段建筑施工项目管理的主体阶段，包括项目计划执行、项 目目标控制和项目要素管理三个部分。项目计划执行包括计划实施、信息分 发、项目采购等子过程；项目目标控制包括进度控制、费用控制、质量控制 以及变更控制、安全控制，进展报告等子过程；项目要素管理包括生产要素 管理、合同管理、现场管理与环境保护等子过程。 4 验收，交付与结算阶段这一阶段是建筑施工项目管理过程的结束 阶段。主要进行以下工作：项目交工验收、项目试运行、合同结尾及竣工结 算、项目后评价、项目管理班子的转移或解体等子过程。 5 用后服务阶段这是建筑施工项目管理过程的最后阶段，主要进行 以下工作；形成保修制度和保修关系、工程回访、保修项目处理，保修责任 终结、保修费用结算等子过程。 1 1 2 建筑施工项目目标控制的意义 在项目施工过程中，怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工 北京交通大学硕士学位论文 项目控制的任务。在世界上没有不需要进行控制的施工项目，因为理想的完 美无缺的计划是没有的，理想的没有干扰并完全均衡地组织，分毫不差地 按计划运行也是不可能的。施工项目都是处在一个开放的动态系统中，施工 环境的变化，设计或业主目标的变化，施工方案的缺陷及其他风险的出现， 使原计划必须不断修改，以适应新的变化。解决施工中发现的原计划与实际 差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都是控制。直观地说，控制 是指施控主体对受控客体( 被控对象) 的一种能动作用，此作用能使受控客 体根据施控主体的预定目标而运动，最终实现这一目标。施工项目控制的总 任务是保证按原来预定的计划实施项目，保证项目具体目标和总目标的圆满 实现。 施工阶段是建设项目管理的一个特殊阶段，对项目成败具有举足轻重的 作用。这是因为： ( 1 ) 现代工程项目管理的特点是投资大、规模大、系统复杂、技术要求高， 故计划实施的难度大。若不进行有效控制，计划很难实现，可能导致项目失 败。 ( 2 ) 现代专业化任务分工使参加项目施工的单位增多。无论是总包的项目 经理或专业分包的项目经理，在项目施工管理中，需要各单位在时间上空间 上协调一致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益、立场 不同，各有自己的项目和工作，因此会带来一些行为上的不一致，不协调或 管理上的失误，因而使项目实施受到干扰，总包商对分包商必须有严格的控 制。 ( 3 ) 实施中其他干扰事件容易使施工过程偏离项目目标，偏离计划，必须 进行控制。施工过程中的干扰因素往往有： 不可抗力造成的外界环境的变化。如大洪水：恶劣的气候、战争等迫 使施工无法进行，材料运输延误。 不是承包商原因造成的供应问题。如停电、停水、材料供应受阻、业 主资金短缺等。 设计或计划的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，使正常的施工秩序 被打乱。实施计划与实施环境条件发生较大偏差，或技术工作失误。 项目参与者的协调不力，造成局部延误。 2 绪论 由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能 力。 业主的目标变化或不断提出新的要求，造成对项目目标的干扰。 上述干扰事件所带来的风险因素的存在性、发生的不确定性，及后果的 不确定性，对项目目标实现有重要意义。对旌工项目控制而言，典型的风险 事件如表1 - i 所示。 表1 - 1 风险事件示例表 风险因素典型风险事件 设计内容不全，缺陷设计，错误的遗漏，规范不恰当，未考虑地质 技 设计 条件，未考虑施工可能性等 术施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工安全措施不当， 风 施工 应用新技术新方案的失败，未考虑现场情况等 险 工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全性 其他 等 洪水、地震，火灾等不可抗拒自然力及不明的水文气象条件，复杂 自然与环境 的工程地址条件，恶劣的气候，施工对环境的影响等 政治法律法律及规章的变化、战争、骚乱和罢工经济制裁或禁运等 非 经济通货膨胀，汇率变动、市场的动荡，社会各种摊派和征费的变化等 业主和上级主管部门的协调，业主和设计方、施工方以及监理方的 技组织协调 协调，业主内部的组织协调等 合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选择不 术合同 当，索赔管理不力，合同纠纷等 业主人员，设计人员，监理人员，一般工人，技术员，管理人员的 风人员 素质( 能力，效率、责任心、品德) 原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错质量规格有问 险 材料 题，特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等 设各施工设备供应不足、类型不配套、故障、安装失误，选型不当 资金资金筹措方式不合理，资金不到位，资金短缺 1 1 3 建筑施工项目目标控制的内容 对于旄工项目经理来说，对旋工项目的控制过程就是决策过程。为施工 项目经理提供决策的依据是进度计划，成本计划，质量标准、合同等。控制 3 北京交通大学硕士学位论文 应是在施工中不断检查和监督各种计划执行情况，通过连续的报告、审查、 计算、比较，力争将实际执行结果与控制标准之间的偏差减少到最低限度， 保证项目目标的实现。 工程项目是一个多目标系统，实现工程项目目的的过程就是多个目标协 调一致的过程，概括地讲，就是要充分利用可获得的资源，在规定的时间和 预算内，按照一定的质量完成工程项目。 图1 - 1 工程项目的三大基本目标 上图为工程项目的三大基本目标，基本目标的控制耳的、目标及依据如 表1 2 所示。 表1 2 施工项目控制的内容、目的、目标和依据 序号控制内容控制目的控制目标控制依据 使项目施工有节奏、均衡、批准的施工进度计划 连续、按计划进行，按合合同规定( 网络图或横道图) 1进度控制 同规定工期交付工程，防工期 止工期延误 实现降低成本措施，按计各分项分部单位总工 划成本完成工程，防止成程计划成本，生产要 2成本控制计划成本 本超支和费用增加，达到素计划成本，计划成 赢利目的本曲线等 使分部分项工程达到质量施工图样、工程说明， 检验评定标准的要求，保规定的质规范，各种技术标准， 3质量控制 证按合同规定的数量和质量标准合同 量完成工程，使工程顺利 4 1 1 4 建筑施工项目目标控制措施 ( 1 ) 合同措施。施工项目管理涉及到的合同有材料供应合同，分包合同， 劳务合同，内部承包合同等。控制的主要目标是工程承包合同产生的，但其 他各种与项目有关的合同与控制目标有密切的关系，且其他各种合同的另一 方主体也负有相应的责任。合同就是标准，偏离任何目标就是偏离合同标准。 ( 2 ) 组织措施。项目管理中，组织制定控制目标，协调目标的实施，检 查诊断出现的偏差，分析评价偏差产生的原因，都是组织的职能作用。组织 措施使不同层次管理组织在各个环节上充分发挥其能动作用。具体的组织措 施有：严密的责任体系，科学的管理程序，管理规章制度，各职能管理之间 建立权力制衡，定期的检查和报告制度等。 ( 3 ) 技术措施。项耳施工过程中，由于承包人技术上的因素造成的实施 与计划( 标准) 的偏差是经常出现的。即使其他因素造成偏离，也存在施工 工艺、施工技术、施工方案和施工措施的调控。 ( 4 ) 经济措施。控制费用最小和调控偏离时成本最少是控制追求的目标 之一。 1 2 本文研究问题及写作思路 我国的建筑业是一个技术含量相对比较低的劳动密集性行业。长期以 来，虽然国家在基本建设上投资力度加大，但建筑市场仍然是一个“僧多粥 少”，竞争日趋激烈的局面。主要原因来自两方面；一方面，随着我国加入 、1 d ，国内国外市场一体化，众多实力雄厚的国际建筑承包商加入到国内建 筑市场的竞争中来；另一方面，国内市场逐步规范，地方和行业保护主义逐 步被打破，加剧了国内施工企业的市场竞争的白热化。这样的局面和背景导 致国内建筑企业面临着生存和发展的挑战。如何提高自身整体实力，技术水 平及管理能力，如何提高在建工程项目的经济效益和社会效益，将是今后一 段时期以来建筑施工企业不断寻求和探索的课题。 本文意图站在项目经理及项目经理部的立场上，结合具体的工程项目， 就施工项目管理过程中需着重解决的问题，对施工项目的三大基本控制目标 s 北京交通大学硕士学位论文 进度管理、质量管理、成本管理过程进行阐述和分析，意图有针对性的 提出解决问题的建议和方法。 1 3 案例工程施工部署及概况 1 3 1 工程概况 某国家重点高速公路n o 3 合同段主要工程内容有：路基土石方、桥涵、 防护排水等工程。 主要工程项目及工程量 1 路基工程 路基土石方1 3 8 5 7 万方，其中挖方1 7 2 2 万方，填方1 2 1 3 5 万方 2 桥梁工程 本合同段主线及古城停车区含中桥8 座，总长3 9 3 4 4 m ；汽车天桥6 座， 6 5 4 m 分离式立交4 座，1 9 9 m 。 3 涵洞工程 本合同段共有钢筋砼盖板涵1 5 座，6 7 4 m ；空心板盖板通道1 1 座，3 0 9 m 。 4 路基防护 本合同段防护工程主要包括三维植被网垫护坡和拱型骨架护坡，及砼预 制六角块。主要工程数量包括7 5 群浆砌片石护坡2 0 1 7 7 7 m 3 、三维植被网垫 护坡9 9 4 7 m 2 。 1 3 2 施工部署 1 设备、人员动员周期 根据本工程的特点，计划投入高素质、技术精良的专业路基施工队和 专业桥梁施工队组织施工，同时投入足量的施工机械和精干的施工人员。上 场人员素质为具有丰富路基、桥涵施工经验的工程技术人员和技术工人，专 业技术人员和专业技术工人均持岗位证进场施工。拟投入的机械和队伍已落 实到位，对拟上场人员进行了先期教育，对拟投入的机械设备进行了一次彻 底的检查，并指定专人对设备进行了维修保养，拟投入的机械设备数量大， 品种多，能够满足施工需要。 设备、人员动员周期安排详见表1 3 。 6 绪论 表1 - 3 设备、人员动员周期安排表 分项工程名称 设备动员周期人员动员周期 管理人员( 1 0 人) 测试仪器、变压器、部分挖 技术人员( 8 人) 临时工程7 天测量试验人员( 1 0 人)7 天 掘机、装载机，推土机 司机( 2 0 人) 其它人员( 3 2 人) 砼拌和站、发电设备、运输部分施工人员 施工准各1 0 天1 0 天 车辆、汽车起重等( 2 0 0 人) 推土机，装载机，挖掘机、路基施工一队 路基施工自卸汽车、压路机，平地机、1 5 天路基施工二队1 5 天 稳定土路拌机，摊铺机等路基施工三队 砼输送车，钢筋加工机械、 桥涵施工一队 桥涵施工墩身钢模板、桥梁钻机、碗1 5 天1 5 天 桥涵施工二队 扣脚手架等 2 施工部署 ( 1 ) 施工组织机构 成立n 0 3 合同段项目经理部，作为公司设在本工程的指挥中心，全面 负责指挥现场施工，与业主、监理、设计单位密切配合，搞好管理和协调工 作。项目经理部下设“四部三室”，即安全质量部、工程技术部、机械物资部、 财务部、中心试验室、综合办公室和总调度室。项目经理部由5 4 人组成。 下辖6 个专业化施工队，即路基施工一队、路基施工二队、路基施工三队、 桥涵施工一队、桥涵施工二队和综合施工队。 施工组织机构见表l - 4 本合同工程设立的组织机构。 按照各专业施工队的特长、特点和本工程的实际情况，本标段工程由 六个施工队组织施工，上场机械2 7 0 台( 套) ，施工高峰期达到1 0 9 1 人。其 中土方工程由三个路基施工队分三个段落组织施工，桥涵工程由二个桥涵施 工队分段施工；全标段的砼采用集中拌和的方式供应，成品砼供应和梁板预 7 北京交通大学硕士学位论文 制、安装由综合施工队完成。各施工段间平行施工，施工段内流水作业，确 保施工的连续性。 项目经理部和各专业施工队人员组成、机械设备配备和施工驻地如下： 项目经理部定员5 4 人。并管理中心试验室。 桥涵旄工一队：负责k l l 5 + 8 0 0 k 1 2 1 + 0 0 0 段内的桥梁、通道、涵洞 等结构物施工( 预制安装除外) 。总人数2 1 9 人，其中管理人员1 2 人，施工 人员2 0 7 人。施工机械4 3 台( 辆) 。 桥涵施工二队：负责k 1 2 1 + 0 0 0 k 1 2 7 + 7 3 7 段内的桥梁、通道、涵洞 等结构物施工( 预制、安装除外) 。总人数2 2 7 人，其中管理人员1 2 人，施 工人员2 1 5 人。施工机械4 1 台( 辆) 。 路基施工一队：负责k 1 1 5 + 8 0 0 k 1 2 0 + 0 6 0 段，长4 2 6 公里的路基 土方工程、路基附属工程及池塘处理等工程施工。总人数1 5 0 人，其中管理 人员8 人，施工人员1 4 2 人。旌工机械3 8 台( 辆) 。队伍驻扎在k 1 1 8 + 6 0 0 右侧的齐楼村。 路基施工二队：负责k 1 2 0 + 0 6 0 k 1 2 3 + 6 0 0 段，长3 5 4 公里的路基 土方工程、路基附属工程、道路改移及古城停车区等工程施工。总人数1 5 3 人，其中管理人员8 人，施工人员1 3 3 人。施工机械4 6 台( 辆) 。 路基施工三队：负责k 1 2 3 + 6 0 0 k 1 2 7 + 7 3 7 段，长4 1 3 7 公里的路基 土方工程、路基附属工程等工程。总人数1 5 8 人，其中管理人员1 0 人，施 工人员1 3 8 人。施工机械4 2 台( 辆) 。 综合施工队：负责全线成品砼拌制与运输、梁板预制及安装及小型预 制块的预制等工作，管理水泥砼拌和站2 座，总人数1 8 4 人，其中管理人员 1 2 人，施工人员1 7 2 人。施工机械5 5 台( 辆) 。 ( 2 ) 机械设备、人员配备计划 施工机械设备配备计划 投入的机械设备详见表1 5 本合同工程的主要施工机械。 主要人员配备计划 主要人员配备计划见表1 - 6 。 检验、试验和测量仪器设备计划 检验、试验和测量仪器设备计划详见表1 7 本合同工程主要的材料试 8 绪论 验、测量、质检仪器设备表。 表1 4 本合同工程设立的组织机构图 说明： n o 3 合同段项目经理部作为公司的派出机构，与公司为上下级关系。项 目经理部作为工程指挥中心，享有生产调度、人事、经济，财务、质量控制 及对现场的管理进行决策等权利。本工程实行项目经理负责制，项目经理拥 有对本工程现场人员、物资、资金、设备的调动指挥权。各部门分工明确， 各负其责。质量安全部负责工程质量的检查、监督及落实、安全生产等工作； 工程技术部负责本合同工程的专业技术、工程测量、计划统计、合同管理等 工作；机械物资部负责物资采购与供应、机械设备的配备、保养、维修等相 关工作；财务部负责本合同工程的财务管理、资金结算等工作；中心试验室 负责施工试验及检验工作；综合办公室负责公共关系，交通车辆管理、生活 9 北京交通大学硕士学位论文 供应、档案管理及环境保护与文明施工等工作；调度室负责处理与调度有关 的相关事务。 表1 5 旌工机械设备配备计划表 序 机械设备配备数量 机械设备名称小计路基路基路基桥涵桥涵综合 号 一队二队三队一队二队队 1挖掘机8233ooo 2推土机1 13430o1 3装载机 8 222o02 4压路机及振动碾1 9676 o 0o 5自卸汽车3 41 01 21 2 o 00 6平地机3111o0o 7洒水车5212o00 8 桥梁钻机 1 l0o o6 5o 9水泥砼拌和站2o 000 02 1 0砼搅拌输送车4000o04 1 1平板拖车2000oo2 1 2汽车起重机50o0113 1 3稳定土摊铺机3 1l1o 00 1 4稳定土路拌机31l l 000 1 5砼输送泵20oo110 1 6龙门吊 4 00oo04 1 7 预应力张拉设备 1 30o00 o1 3 1 8架桥机1o000 0 1 1 9钢模板1 00 00 550 2 0粉喷桩机6222o0o 2 1发电机1 200o552 2 2预应力设备4oo oo 0 4 1 0 绪论 2 3拖式羊足碾l0010oo 2 4电焊机1 200o4 44 2 5钢筋加工机械2 000 0 6 68 2 6砂浆搅拌机6 222000 2 7变压器 3o0o102 2 8其它机械设备5 861 061 41 48 合计 2 7 03 84 64 24 34 1 6 0 表1 - 6主要人员配备计划表 施工队伍人数 工种名称小计 路基路基路基桥涵桥梁综合 一队二队三队一队二队队 挖掘机司机1 6 466000 推土机司机 2 26860o2 装载机司机 1 6 444 0 04 压路机司机3 8 1 21 41 2o00 自卸汽车司机 6 82 02 42 40 0 o 平地机司机 6222o00 洒水车司机 1 0424o0o 桥梁钻机2 2 0 0o1 2 1 00 水泥砼拌和站司机6 0o00o6 砼搅拌输送车司机 1 2o0o0 0 1 2 平板拖车司机 4o00004 稳定土路拌机 62 2 20oo 稳定土摊铺机 62220 00 汽车起重机司机1 0 0 oo 226 砼输送泵司机 6oo0330 龙门吊司机 8 0 0o 0o8 架桥机司机3 0 o 0003 粉喷桩机司机 1 24440 0 o 1 1 北京交通大学硕士学位论文 发电机司机 1 200o552 电焊工 1 2 0 0 0444 张拉工 2 600o0o2 6 起重工 1 50o0555 架子工3 0000 1 5 1 5 o 砌石工 1 9 06 56 06 5o00 钢筋工 1 1 000 04 64 6 1 8 模板工6 3 0 0 o2 52 31 5 砼工 1 5 0ooo7 57 5 ，0 电工 9111222 管理人员 6 0881 01 01 21 2 其它人员 1 4 31 61 61 61 5 2 5 5 5 合计( 人)1 0 9 11 5 01 5 31 5 82 1 92 2 71 8 4 表卜7 本合同主要试验、测量、质检仪器设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量 1土壤自动击实仪及附件e l 2 4 _ 9 0 9 0 、1 0 0 1 5 0 m m套1 2灌砂筒 c s 3 0 0个6 3电子天平 d j - c ，0 5 0 0 0 9 台3 4烘箱 z k i i ，1 5 0 0 k g h 6 5土工标准筛 3 6液塑限联合测定仪l p 1 0 0 1 1 、0 - - 3 g r a m 4 7核子密度仪m d