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供应链环境下y 公司的库存控制和优化 摘要 供应商管理库存( m ) 是供应链库存管理的一种先进库存管理模式，它有效地克 服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”等问题，降低整个供应链的库存成本，提高了 供应链系统的运作效率和整体竞争力。国内外关于对供应商管理库存( v m i ) 理论、方 法与技术的研究，其数量化分析与模型化求解方面已经达到了相对成熟的程度，但对其 在实际中如何实施与操作等方面还略显不足，尤其是对基于第三方物流企业如何具体实 施供应商管理库存( v m i ) 的研究则较少涉及。 生产制造企业将其物流服务的需求推向社会，充分利用社会资源，实行物流业务外 包也逐渐成为一种趋势，第三方物流企业通过成本优势和资源整合为i 系统带来增 值。本文针对发动机制造商y 公司基于第三方物流企业作为中间作业平台的供应商管理 库存( v m i ) 进行了实施研究。 论文的第一章分析了本文的研究背景与意义，然后阐述了供应商管理库存理论、国 内外关于供应商管理库存( v m i ) 理论研究和应用现状。第二章对y 公司背景进行了介 绍，然后对y 公司原有库存管理模式和库存管理中现存问题进行了分析。第三章对y 公司实施基于第三方物流企业v m i 实施必要性、可行性、实施困境、实施风险进行了 分析。第四章对y 公司基于第三方物流公司作为中间作业平台的供应商管理库存( v m i ) 实施的具体措施和对v m i 的实施进行监控和评估进行了论述。最后对论文进行了总结 和研究展望的论述。 关键词：供应商管理库存；供应链：第三方物流 c o m p a n yy sln v e n t o r yc o n t r o la n d0 p timlz a t10 n u n d e rs u p p l yc h alne n vir o n m e n t a b s t r a c t v e n d o rm 觚a g e di n v e n t o r y ( i )i s 如a d v 蛆c e di i l v e n t o r ) rm 粗a g e m e n tm o d e lo f t h es u p p l yc h a i l li v e n t o r ym 卸a g e m e m ，w h i c he f f e c t i v e l yo v e r c o m e st h e ”b u l l w h j pe f ：f e c t ” i nt h e 仃a d i t i o n a li n v e n t o 巧m 姐a g e m e n tm o d e l 姐dr e d u c e si n v e n t o r yc o s t s 粗di n c r e a s e s o p e r a t i o n a le 舾c i e n c y 如do v e r a l lc o m p e t i t i v e n e s so f t h es u p p l yc h a 证a th o m e 弛da b r o a d t h e 佗s e a r c h0 nv m it h e o r i e sh 弱r e a c h e dar e l a t i v e l ym a t u r cl e v e l b u tt h er e s e a r c hf o fi t s i n l p l e m e n t a t i o ni np r a c t i c c 肌dh o wt 0o p e r a t ei sl e s s hp a n i c u l a r ，i ti sl e s si nt h es t u d y b 弱e do nt h i r d p a n yl o 酉s t i c se n t e 印r i s e st 0o p e r a t et h ev e n d o rm a n a g e m e n ti n v e n t o r ) ， m a l l u f 砬t u r i n ge n t e 叩r i s 龋w i ub et a l ( e t l l ed e m 如d ，f o ri t sl o 百s t i c ss e r v i c e st ot h e c o m m u i l i t y 孤dm a l 【ef u ul l s e o fs o c i a lr e s o l l r c e s t l l i r d - p a n yl o 百s t i c so u t s o u r c i n gh 鹤 伊a d u a l l yb e c 0 m eat r e n d 姐dt h j r d p a r t yl o 舀s t 妇c o m p a n i e si n t e 孕a t ec o s ta d v 卸t a g e sa i l d r e s o u r c e sf o r t h ev m is y s t e m 啪b r i n g sa d d e dv a l u e i l lt h i sp 叩e r ，t h ec o m p a n yyb 弱e d o nt h j f d p a n yl o 酉s t i c s 弱ap l a t f 0 衄f b fv ，c n d o rm a n a g e di n v e n t o r y i n 叩e r a t i l 培r e s e a r c h 姐de x p o s i t i o n t h e 丘r s tc h a p t e ro ft l l i sp a p e rd i s c u s s e st h es t u d yb a c k 孕d u n d 卸ds t u d ym e a 工l h l go ft l l i s p a p e ln c ni l 锄d u c e st h e 也e o r yo fv e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y 卸dt h er e s e a r c ho nt h e o 巧 o fv e n d o rm 姐a g e di n v e n t o r y 觚da p p l i a n c eo fv c n d o rm 锄a g e di n v e n t o 巧i l lt h ew o r l di n t o d a y t h es e c o n dc h a p t e ri n t r o d u c e s 也eb a c k g r o u n d0 fm ec o m p a n yy 孤d 趾a l y s e se x i s t e n t i n v e n t o r ym 髓a g e m e n lm o d e 衄de x i s t e n tp r o b l e mi ni n v e n t 0 哆m 翘a g e m e n t 1 1 1 也et h 耐 c h a p t e r 姐a l y s e st h ep u z z l e d o m ， r i s k 卸df c a s i b n i t y0 nc 鲫f ) r i n go u tv e n d o rm 蠲a g e d i n v e n t o 巧i nt l l ec o m p 姐yyt h ef o u n hc h a p t e rd i s c u s s e st h ei d i o 孕a p h j cs t e p 彻c a l l r y i n go u t v c n d o rm a n a g e di l l v e n t o 巧i nt h ec o m p a i i yy 柚dd i s c l l s s e sh o wt 0c o n t r 0 1 雒de v a l u a t et h e p r o c e 豁t h el 硒tc h a p t e r 鲫m m a r i z e st l l i sp a p e r 锄dp u tf 0 刑a r dp r o s p e d st or c s c a r c h k e yw o l m s ：v e n d o rm a n a g e di n v e n t o 巧；s u p p l yc h a i n ；t l l i r d p a n y l o g i s t i c s m 广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人声明：所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的成果和相 关知识产权属广西大学所有，本人保证不以其它单位为第一署名单位发表或使用本论文 的研究内容。除已注明部分外，论文中不包含其他人已经发表过的研究成果，也不包含 本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提供过重要帮助的个人和集 体，均已在论文中明确说明并致谢。 獬：杨叶 砷。日 学位论文使用授权说明 本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即： 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本： 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务； 学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文； 在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 请选择发布时间： 函口时发布口解密后布 ( 保密论文需注明，并在解密后遵守此规定) 敝储虢杨从乎新签予：修矽艿年月f o 日 j中缈 广西大掌工商管理硕士掌位论文供应链环境下y 公句的库存控制与优化 第一章导论 1 1 研究背景和研究意义 二十世纪八十年代以来。在全球制造和经济一体化浪潮的推动下，企业之间的竞争 不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游企业构成的供应链 之间的竞争。而与此同时，正是这种基于业务外包思想的供应链管理理论和技术大幅度 地提高了企业的竞争力，在价值链上实现了搿共赢”的效果。供应链是从市场需求出发， 由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费 者组成的供需网络。供应链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托，在供应链各节点 之闽建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供应商，制造商，分销商，零售商直接到最 终用户的商流，物流，信息流，资金流在整个供应链上的畅通无阻的流动，最终达到双 赢甚至是多赢目的的过程。1 1 j 供应链管理已经引起了国内外企业的极大的关注，许多国际大型企业都采用了供应 链管理，并取得了更大的经济效益，更使人们坚信实施供应链管理是进入二十一世纪后 企业适应全球竞争的一个有效途径，同时也吸引了更多的学者和企业界人士对供应链管 理进行研究和实践。 供应商管理库存( v m i ) 是供应链库存管理的一种先进的库存管理模式。它以供应 链各个节点的企业都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并 不断监督协议执行情况和修正协议内容，以便使库存管理得到持续地改进。实施供应商 管理库存可以降低库存量、改善库存周转率，进而维持库存量的最佳化。 我国鼓励在各地建立和发展物流中心。同时对原有的物流网络进行了改造。一大批 集仓储、运输甚至供应链方案设计为一体的现代多功能物流企业的涌现，为v m i 创造 了良好的硬件环境。国内软件企业蓬勃发展，尤其是管理软件层出不穷，如e r p ，c r m 等软件都是为特定的公司编写的，有很强的针对性，在软件上作一定的修改，完全可以 和i 库存管理方式很好的衔接。【z 】生产制造企业将其物流服务的需求推向社会，充 分利用社会资源，实行第三方物流外包也逐渐成为一种趋势。随着客户对高附加值的物 流服务的需求越来越迫切，提供专业化、特色化、系统化的供应链解决方案已经成为第 三方物流企业最有竞争力的获利增长点。第三方物流企业不但可以利用成本优势和资源 整合为v m i 系统带来增值，还能为客户提供个性化和特色化的哪方案设计与咨询。 广西大掌工商管习硕士掌位论文供应镬环境下y 公司的库存控制与优1 | ： 本文通过对基于第三方物流作为中间作业平台的供应商管理库存进行实施研究，为 y 公司建立基于第三方物流企业作为中间作业平台的v m i 实施提供理论和技术支持。 同时研究并提升第三方物流设计和实施供应商管理库存系统的能力，符合世界供应链发 展与第三方物流提供高附加值服务的趋势，对我国第三方物流企业参与世界物流市场竞 争，提升自身盈利率和顾客满意度也具有重要意义。 1 2 供应商管理库存删) 理论 1 2 1v m l 定义 供应商管理库存( 江卜v 毫n d o rm 锄a g c di n v e n t o 巧) 是一种供应链集成化运作的 决策代理模式。关于v m i 的定义，国外有学者认为：搿m 是一种在用户和供应商之间 的合作性策略，以对双方来说都获得最低的成本为目标，在一个相互同意的目标框架下 由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环 境 【3 】。美国生产与库存控制协会( 2 0 0 2 ) 对供应商管理库存的定义是：在m i 模式下， 供应商通过获取其用户的库存数据和负责维持用户的库存水平来优化供应链的运作绩 效，它的一个重要措施就是供应商有规律地定期检查用户的库存，并快速完成补给任务， 进而获得较高的用户满意度。【1 1 本文对v m i 的定义是：v m i 是在签订有效协议前提下， 下游企业的库存由上游企业进行管理，其目标是实现供需双方紧密衔接，降低供需双方 的库存成本。 1 2 2 沮管理思想 m i 以供应链各个节点的企业都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应 商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，以便使库存管理得到持续地改 进。也就是供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上游企业管理库存。下游企业数 据的任何变化随时传递给供应商，供应商根据这些数据决定未来的货物需求数量、库存 水平和补给策略，拥有库存控制权。v m i 可以降低库存量、改善库存周转率，进而维持 库存量的最佳化，而且供货商与制造商分享重要信息，双方都可以改善需求预测、补货 计划、促销管理和运输装载计划等。i 改变了过去由下游用户进行采购决策的供应模 式，而是由卖方直接决定对下游用户的配货，且卖方会给下游用户一个不缺货的承诺， 其交换条件是下游用户必须随时为卖方提供终端信息。在v m i 模型中将两者进行了合 并使它们合二为一，成为一个起到两种作用的库存，即既是供应商的成品库存又是生产 2 广西大掌工商蕾曩l 硕士掌位论文供应链环境下y 公司的库存控制号优化 商的原料库存。在v m i 模式中，只拥有一个共有库存。供应商的产成品直接进入这个 库存等待提供给下游生产商，下游生产商也直接从这个库存中提取生产原料输送到生产 线上保证生产。即一个库存同时面对两条不同的生产线( 供应商的生产线和生产商的生 产线) ，并且由于库存的控制权完全掌握在供应商手中，所以对下游的生产商来说v m i 模式实现了生产原料的零库存，减少了生产成本。在连续补货的环境下，供应商不再是 被动地执行制造商的订单，而是主动地为制造商补货或提出建议性的订单，以降低补货 成本，提高供货速度和准确性，降低库存水平。 v m i 在正常实施的时候，不仅仅要求供应商与下游仓库之间交换库存信息，还包括 生产线的整体运行信息、制造商的生产计划、需求计划、采购计划、历史消耗、补货计 划、运输计划、库存情况、质量体系、退货等信息，以此来制定补货计划。制造商与节 点仓库之间的信息交换应该是完全地、实时地、自动地。各个供应商的零部件都直接存 入下游仓库中补充库存。库存管理的重点在于根据制造商根据生产的需要，保持合理的 库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。 1 2 3 咀的原则 ( 1 ) 合作精神( 合作性原则) 。在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，一 供应商和制造商都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 ( 2 ) 使双方成本最小( 互惠原则) 。v m i 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题， 而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。 ( 3 ) 框架协议( 目标一致性原则) 。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目 标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并 且体现在框架协议中一 ( 4 ) 连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费，v m i 的主要思想是供应 商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。 1 2 4 、咖管理特点 ( 1 ) 用户的库存状态就对供应商是透明的，供应商可以自行确定向用户库存如何 补货、何时补货以及补货数量等。 ( 2 ) 快速响应用户的需求，以实现供应商和用户双方“双赢一为目标。v m i 中的 库存管理是通过供需双方的合作实现的，通过提高供应链的整体竞争力，达到“双赢 。 ( 3 ) 能消除需求变异放大现象。用户将自己的库存和销售信息共享给供应商，这 3 广西大掌工商管理司n b 掌位论文供应链环境下y 公司的库存控制与俄1 七 样供应商就能够根据分销商提供的每日的库存和销售资料以统计的方式预估出实际销 售的需求，能够提高预测的准确性，从而消除需求变异放大现象。 ( 4 ) 供应商直接根据实时的销售信息而做出即时的拉式补货。v l 咀管理系统是以 系统化、集成化的思想进行库存管理。 1 3 相关研究的综述 传统上，库存和管理是分开的，为了保证对客户的供应，供应商有自己的库存；而 为了满足需求，客户也保持自己的库存。这样就造成整个供应链上库存的大量存在，并 往往产生需求的放大现象，最终大大提高了产品的行销成本。随着供应链管理( s u p p l y c h a i l lm 勰a g e m e n t ，s c m ) 日益受到人们的关注和重视，许多企业开始重视探讨一种新 的库存模式供应商管理库存( v m i ) 在库存管理中的应用。沮着眼于供应链的一 体化，通过整合供应商和客户之间的业务功能，将大多数库存都集中由供应商统一管理。 1 3 1 国内外对供应商管理库存的主要理论与方法 国内外很多专家对v m i 减轻供应链牛鞭效应、降低供应链成本的功能做了详细的 阐述。【1 】1 4 】达庆利，张钦，沈厚才【2 0 0 3 ) 认为v m i 仍然是目前企业提升组织间供 应链效率的主要技术手段之一。1 5 】 k ec ta l ( 1 9 9 7 ) 和c h 曲e ta l ( 2 0 0 0 ) 研究表明，在v m i 的运作环境下，参与各方如能 进行信息共享就可以避免信息扭曲。【6 】忉张民，贾东浇( 2 0 0 7 ) 认为信息共享是实施 供应商管理库存模式的前提条件。为了实现供需双方的信息共享，研究共享数据模式设 计技术。在分析模式集成原理的基础上，提出共享数据模式的设计原则以及多目标优化 函数，并提出一种共享数据模式启发式算法。该启发式算法包括5 个步骤：定义集成问 题边界、建立系统对象关联矩阵、建立业务对象树、求解初始解、优化初始解。共享数 据模式启发式设计算法在实际案例中得到了应用和验证，是实现供需双方信息共享的有 效工具。i 川 姬小利，王宁生( 2 0 0 4 ) 分别分析不合作、集中控制及纯v m i ( 不包含协调机制设 计) 三种供应链结构下的库存补充数量最优解及各方的收益情况：在此基础上研究江i 供应链下的数量折扣契约协调机制设计；运用委托代理理论重新设计了当稍售价格为 。指供应链上的一种需求变异放大现象是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现 信息的共享使得信息扭曲而逐级放大导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用 在图形上很像很一根甩起牛鞭 4 广西大掌工商管理硕士掌位论文供应链环境下y 公訇的库存控制与优化 不对称信息时的m 数量折扣契约设计问题。唧 吴文祥( 2 0 0 3 ) 认为供货方的获利与否具有很大的不确定性，导致其缺乏参与的热 情，这已经成为v m i 无法在整个供应链上被采用的重要原因。【1 0 】熊膺( 2 0 0 6 ) 认为尽 管v m i 本身的机制完全有能力让上下游企业的利润空间都得到提高，但是由于挤压的 存在，供应商的利润可能会低于实施i 以前。因此，供应商参与v m l 的积极性会受 到了挫败。【1 l 】 晏再庚( 2 0 0 6 ) 研究了产品在生命周期不同阶段影响需求预测真实性的各种因素。 在此基础上，提出了产品生命周期各阶段实施v m i 的策略。【1 2 1 唐宏祥( 2 0 0 4 ) 研究表明在缺乏有效的协作机制的情况下，v m i 的优势不能得到有 效的发挥。【1 3 1 唐桂凤，郑称德( 2 0 0 5 ) 提出了如何建立相应的供应链协调机制以保证 垤i 的有效实施。i 埘 。 刘丽文，袁佳瑞( 2 0 0 3 ) 建立的一种基于时间的整合发货和库存补充策略模型。给 出了在需求随机的情况下，能使采购、运输、库存保管和顾客等待等几项成本总和最小 化的最优补充数量和发货时间。i 明 高燕，乐美龙( 2 0 0 4 ) 探讨了在供应链管理下新的供应商伙伴关系，并对v m i 供 应商的选择进行了分析，提出了v m i 供应商的考核指标体系，并示例说明如何通过层 次分析法最终选择合适的v m i 供应商。1 1 6 】 曹武军，李成刚，王学林等( 2 0 0 7 ) 分析了中心控制模式下和v m i 模式下的系统 性能参数，并分析了其性质，利用收入共享契约来协调供应链成员之间的活动，得出了 此种方式的系统性能参数，并证明了利用此契约能够提高供应链效率，并利用数值分析 方法对结果进行了验证。【1 7 】 杨泽涛，海峰( 2 0 0 2 ) 根据供应链时代的特点，提出了供应链管理种一个新的组织 形式v m i 虚拟团队。构建了一个由供应商成员、第三方物流成员、分销商成员所组 成的v m i 虚拟团队，分析了其运作的模式，探讨了工作流管理在v m i 虚拟团队的应用， 并设计了一个基于d o m i n o 卜b t e s 的工作流管理系统来支持、佃讧i 虚拟团体的运作。【1 8 】 张作恩【2 0 0 3 ) 认为v m i 最终发挥作用的效果如何，还将取决于强大的物流业的 支持。因此，只有物流企业采取有效的措施，同时满足供应商和生产企业的要求，v m i 才能实质性的起到降低成本的作用。【1 9 l 外国企业在v m i 的实施过程中，通常会引进独 立的第三方物流公司( 3 p l ) 参与进来。这样做的好处是：3 p l 可以吸引来自多个供应 商的货物，即供应商、分销商、3 p l 之间的信息交换和整合。同时，3 p l 提供的信息是 5 广西大学工商管理硕士掌位论文供应链环境下y 公司的库存控制与冒明艺 中立的，并且还能够提供库存管理、拆包、拼装、配送等功能。【刎张梅艳，高远洋( 2 0 0 7 ) 通过引入第三方物流作为中间作业平台来优化v m l 模型，从而缓解卖方短期成 本增加的弊病，降低v m i 作业环节的物流成本，增加卖方的短期利润，以提高卖方参 与、q 江i 的积极性。1 2 1 】王静，赵阿群，姜放放( 2 0 0 6 ) 认为第三方物流企业参与v m i 库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。【凋吴敏洁， 赵林度( 2 0 0 4 ) 以大型企业集团为对象，研究了大型企业集团以区域为单位与供应商以 及区域内的第三方物流企业合作实施v m i 的策略和方法。【2 3 l 郭敏( 2 0 0 2 ) ，唐宏祥等( 2 0 0 3 ) 对合作型供应链协调和激励机制进行了研究。瞄l 【矧刘志学，储力( 2 0 0 5 ) 结合目前国内v m i 运作的实际情况，对上述模型进行改进， 在此基础上进一步建立了基于信息对称的激励模型，并且对信息对称和不对称两种情况 下的激励合约进行比较分析实质上为供应商提供了一种缺货的事后补救策略，即通过 激励机制使分销商对最终客户做出努力，使客户接受延迟交货，从而减少销售损失和维 持供应商的市场份额。1 2 6 l 梁梁，浦徐迸，张廷龙( 2 0 0 4 ) 对实行v m i 后供应商的成本 结构进行改进，并采用期权思想对供应商所承担的风险进行管理，使购买方和供应商获 得的收益和承担的风险能够对等。1 2 7 1 林琳，薛恒新，刘路冰( 2 0 0 6 ) 以采取江i 运作模式的供应商零售商两级供应链 为研究模型，综合运用层解法及弹性预算的思想分解供应商供应商品的销售毛利差异， 对采用该模式下的供应商的供应绩效进行评价，同时为持续改进绩效指明方向。团j 1 3 2 国内外对供应商管理库存的应用 就全球范围来说，早在2 0 世纪8 0 年代末，沃尔玛和宝洁就开始对供应商实施v m i 管理，通讯业巨头朗讯的大部分原材料管理系统已转变为v m i 系统，1 1 业的戴尔、惠 普也是成功实施m 的典例。目前无论是制造型企业还是零售企业都有很成功的案例， v m i 在国外已经是一种很成熟的管理模式了。而当前在中国，供应链管理刚刚兴起，对 于国内企业来说，尝试v m i 管理的还不多。目前在中国实施v m i 管理的企业大部分是 由国外跨国公司在中国设立的产品制造工厂，通过v m i 来管理在华分销商，如欧莱雅 公司在中国专门建立了沮管理团队，来管理分销商和分销商系统。对中国的本土企 业来说，正在实施v m i 管理的大多数是那些发展迅速的大型企业，如联想2 0 叫年开始 对上游原材料供应商实施v m i 管理，实施4 年以来已经取得了不错的效益，大大降低 了企业的原材料库存，降低了供应链管理的成本，提供了企业的核心竞争力。同时海尔、 6 广西大掌工商蕾曩l 硕士掌位沦文供应链环境下y 公司的库訇畸空削与优化 美的、华为等大型企业都在采用v m i 管理。根据 8 5 则认为v m l 的实施评估结果比较理想，就可以全面实施供应商管理 库存；如果总分 8 5 则认为v m i 的实施不理想，如果认为实施不理想，y 公司、零配 件供应商、第三方物流企业g 公司三方企业需回到合作计划的本身，一起共同探讨问题 产生的根源，除了使相关作业人员熟练作业方式和不断改进作业程序外，对库存的管理 策略也不断思考，寻找问题根本性以求改进，并长期不断进行下去。直到得出理想的结 果。 广西大学工商管理硕士掌位沦文 供应链环境下y 公司的库存控制与优化 总结与展望 本文研究和论述了发动机制造商y 公司基于第三方物流( 3 p l ) 企业v m i 的实施， 其中包括实施v m i 的信息支持技术、选择合适的供应商、y 公司实施v m i 管理的困境、 签署有效的合作协议、设计冲突解决机制、对讧i 的实施进行风险分析和评估几大方 面，研究结论总结如下： ( 1 ) 供应商管理库存是供应链管理环境下库存控制的一项重要策略。它有效地克 服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应力等问题，降低整个供应链的库存，降低不确定 性的影响，获得供应链集成管理的效益，降低了系统总成本，实现了供应方和采购方的 双赢，提高整个供应链的柔性，提高了供应链的整体竞争力。 ( 2 ) i 的实施需要供需双方进行高度的合作、信息共享、文化融合、目标一致， 使供需双方理解v m i 理念。 ， ( 3 ) 基于第三方物流( 3 p l ) 企业实施v m i 有很多的优越性，它体现了供应链管 理非核心业务外包的思想，第三方物流( 3 p l ) 企业的专业化运作有利于降低物流成本。 ( 4 ) 实施v m i 管理要选择合适的供应商，并对供应商实行有效的激励。 ( 5 ) 顺利实施m i 需要签署有效的合作协议，使供需双方明确自己的权力和义务， 为v m i 的运行提供了制度保障。 ( 6 ) v m i 的实施在给供需双方和整个供应链系统带来短期和长期收益的同时，也 伴随着若干风险的存在。需要设计好冲突解决机制，对v m l 的实施进行监控和评估并 连续改进，对i 的风险及时防范。 本文的写作过程中，笔者虽然查阅了大量的文献资料，也通过短暂实践对供应链管 理和库存控制有一定认识，但由于受限于自身的水平，并且缺乏具体实施妊i 项目的 经验，因此对一些问题的理解缺乏深入的认识分析，难免有一些理想化的成分，也许在 某些观点中带有自己片面的观点，与实际情况可能有差距，这需要在以后进一步研究和 实际体验中深化和修正，也恳请老师们能提出指点和帮助意见。 基于第三方物流公司作为中间作业平台的供应商管理库存( v m i ) 的实施为y 公司 带来的效益，降低了库存成本，库存占用的资金水平趋于合理。y 公司与供应商实现信 息共享，减少了信息失真，提高了应变能力。v m i 的实施，使得y 公司可以科学、实 时、准确的进行供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息。v m i 广西大掌工商管习【硕士掌位论文 供应h 毫环境下y 公司的库存控制与优化 使采购部门隐蔽的权力公开化，采购资金的规划将会更准确，更有预见性，同时大大的 加大了资金周转的速度。由于v m i 的实施，使得质量的跟踪变得非常的容易。通过物 流外包，减少了物流成本，增强了竞争力。 v l 讧i 的供应链系统是一个复杂的、动态的大系统，限于时间、资料收集和分析等多 方面因素的限制，本论文还存在着很多不足之处，对其研究也绝不是本篇论文所能详尽 的，还存在多个方面有待进一步的研究和探讨，笔者认为未来研究的主题可以进行如下 拓展： ( 1 ) 基于江i 的供应链系统优化分析，包括运行成本费用优化( 研究库存控制模型、 配送规划模型等) 、业务流程优化等方面。 ( 2 ) 信息技术、电子商务等在基于v m i 的供应链系统的具体应用、执行模式等。 3 l 广日大掌工商管理硕士掌位沦文 供应链环境下y 公司的库存控制与优化 参考文献 【1 】马士华，林勇，陈志祥供应链管理【m 】北京：机械工业出版社，2 0 0 0 ，5 ：5 6 1 0 2 【2 】肖红，陈旭娜m 在中国的发展与应用日本近铁国际物流公司实施v m i 案 例研究【j 】商业经济与管理，2 0 0 7 ，( 1 1 ) ：2 4 2 5 【3 】徐鑫，何红军，包玉玲供应链中库存管理的研究【j 】阜阳师范学院( 自然科学版) ， 2 0 0 5 ，( 6 ) ：5 9 6 3 【4 】唐胜海，陈健i 库存管理新概念【j 】现代制造，2 0 0 4 ( 4 ) ：1 2 - 1 7 【5 】达庆利，张钦，沈厚才供应链中牛鞭效应问题研究【j 】管理科学学报，2 0 0 3 ， 6 ( 3 ) ： 8 6 - 9 3 【6 】c h e n ，ed r e 功e r z ，r y a n ，j k s 妇出- k v i ，d q u 纽t i 匆i n gt h eb u n 删pe 能c ti nas i m p l e s u p p l yc h a i n ：nei m p a c t0 ff 0 r e c a s t i n g ，k a dt - 蚰e 姐di 血珊a t i o n m a n a g e m e n ts c j 锄c e ， 2 0 0 0 ，4 6 ( 3 ) ：4 3 6 - 4 4 3 【7 】x ukd o n 岛ye v e 俗，p t t 0 w 抓l sb e t t c rc 0 0 r d i n a t j o n o ft h es u p p l yc h a i l l 1 r 姐s p o r t a t i o nr e s e a r c hp a ne ：i j d g i s t i 器柚dt r 卸s p o n a t i o nr c v i e w ，2 0 0 1 ，3 7 ( 1 ) ：3 5 - 5 4 【8 】张 民，贾东浇v m i 模式中的信息共享问题研究【j 】复旦学报( 自然科学版) ，2 0 0 7 【3 ) ：2 5 2 9 【9 】姬小利，王宁生信息不对称情况下的v m i 协调机制设计【j 】系统工程，2 0 0 4 ( 1 1 ) ：2 4 - 2 8 【1 0 】吴文祥v m l 供应链系统的经济效果评价研究【j 】管理评论，2 0 0 3 ，( 1 5 ) ：5 5 5 8 【1 1 】熊膺供应链上的挤压对m 经济效果的影响【j 】商场现代化，2 0 0 6 ，( 1 8 ) ：1 2 6 1 2 7 【1 2 】晏再庚基于产品生命周期的v m l 实施策略研究【j 】武汉科技学院学报，2 0 0 6 ， ( 1 0 ) ：7 5 - 7 8 【1 3 】唐宏祥咀对供应链性能的影响分析【j 】中国管理科学，2 0 0 4 ，( 4 ) ：6 0 6 5 【1 4 】唐桂风，郑称德基于采购协议价格的v m i 协调机制研究【j 】科技进步与对策， 2 0 0 5 ，( 1 2 ) ：5 7 【1 5 】刘丽文，袁佳瑞v m i 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