客户关系管理分类ppt课件.ppt

客户关系管理,杜宏巍,1,7运营型与分析型CRM,运营型CRM分析型CRM两者的关系,2,7.1运营型CRM,基本理念主要应用,3,7.1.1运营型CRM的基本理念,客户管理在企业成功方面起着重要的作用，它要求所有业务流程的流线化和自动化，包括经由多渠道的客户“接触点”的整合、前台和后台运营之间的平滑的相互连接和整合。,4,7.1.2运营型CRM的主要作用,CRM销售套件CRM营销套件CRM服务套件CRM电子商务套件CRM商务平台套件,5,1、销售套件,包括销售信息管理、销售过程制定、销售过程监控、销售预测、销售信息分析等关注客户、把握机会、完成销售的有利工具,6,2、营销套件,信息管理、机会预算、项目跟踪、成本明细、效果评估等帮助理解市场活动的成效和投资回报率,7,3、服务套件,投诉的创建、分配、解决、跟踪、反馈、回访等以低成本提供高质量服务,8,4、电子商务套件,将门户站点和各种商务渠道相集成,9,5、CRM商务平台套件,CRM平台是产品的基础核心平台实现产品的基础数据维护、安全控制、动态配置与工作流制定等功能,10,7.2分析型CRM,基本理念主要功能四个阶段核心技术,11,7.2.1分析型CRM的基本理念,分析运营型CRM和原有系统数据，进而为企业的经营和决策提供可依靠的量化依据。,12,7.2.2分析型CRM的主要功能,客户分析客户建模客户沟通个性化优化接触管理,13,1、客户分析,帮助营销人员完整、方便地了解客户的概貌信息，通过分析与查询，掌握特定细分市场的客户行为、购买方式、属性以及人口统计资料等信息。,14,2、客户建模,依据历史资料和交易模式构造预测模型数据挖掘、神经网络等是建模的重要方法建模后应构成完备的规则库,15,3、客户沟通,集成各层次的信息帮助进行基于事件的营销,16,4、个性化,根据不同客户的不同消费模型建立相应的沟通方式和促销内容以低成本实现一对一营销,17,5、优化,优化资源、工作模式提高效率,18,6、接触管理,有效实现客户联络记录客户对促销的反应针对重要事件策划营销活动实时事件注入,19,7.2.3分析型CRM的四个阶段,客户分析市场分段一对一市场预报客户行为,20,1、客户分析,信息来源：接触点客户服务中心、WEB、自动柜员机关键收益点POS、电子商务、订单录入外部数据客户的地域分布、生活方式,处理问题：新客户是否更有价值最重要的客户关注什么年龄低于35岁的客户是否更有价值互联网是否有利业务增长,21,2、市场区段,区段分析，判断优、劣势哪些客户购买产品A而不买B对特定市场活动，哪些客户最感兴趣最有价值的客户是哪些客户的价值是否因地域分布和人口学特征不同而不同,22,3、一对一市场,找到最具价值的市场设计针对性市场开拓策略合并不同业务的相似策略，加以提炼推广到新的客户群,23,4、事件模型,技术手段，旨在帮助市场活动与处理策略准确反应客户行为、预测市场,相关问题：哪些年龄段的客户对降价处理最感兴趣哪些客户喜欢通过个人渠道购物针对高收入客户的市场策略是否成功,24,7.2.4分析型CRM的核心技术,数据仓库数据挖掘联机分析处理（OLAP）先进的决策支持和报表工具,25,1、CRM的信息流程,运营数据,以往数据,市场数据,接触点,数据仓库,数据挖掘,OLAP,趋势、规律,报表工具,文档,26,2、数据仓库,ETL数据仓库的存储数据仓库的管理和维护,27,3、数据挖掘和OLAP分析,数据挖掘是按照企业既定目标，对大量数据分析，揭示规律，并进一步模型化OLAP能进行多维数据分析，多方位、多角度考虑客户信息,28,4、决策支持和报表工具,Web-enabled的报表工具代表新趋势,29,7.3两者的关系,运营型的CRM管理接触点，适用于通过WEB和客户联系分析型侧重数据仓库的后台管理，适应于分析和决策两者结合形成协作型CRM,30,运营型和分析型CRM的360视图