绿地集团战略分析ppt课件.ppt

,析,T,绿地集团战略分析,1,PART1,PART2,波特五力模型,PART3,PART4,战略选择,目录,PEST分析,SWOT分析,2,PEST分析,3,政治因素分析,国家着力推进结构性改革，五年宏观目标确定，经济保持中高速增长，产业迈向中高端水平，营改增正式落地，房地产市场分化严重，一线及二线城市受关注，城市分化格局明显，因城施策仍为市场主基调。一市场情况：百城住宅均价同环比涨幅明显扩大，热点城市成交量增长明显二营改增正式落地，土地成本、不动产可折扣，减轻企业税负三国家鼓励刚性和改善性需求，深入推进新型城镇化四明确未来五年发展目标五热点城市调控政策转向，沪深限购力度加码,4,经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况等。微观经济环境只要指企业所在地区或服务地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等。,目前我国的经济环境主要有如下几点：1.GDP的不断上升2.存款准备金率上调3.存款加息4.股市情况良好5.通货膨胀的影响,5,技术环境分析,技术环境包括目前的社会技术总水平、引起革命性变化的创造发明，以及与企业生产密切相关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势和应用前景。,1.对于投资，营销方面，房地产的科技创新有了很大的改变,2.建筑技术应用比例提高,3.精细化整合产品设计趋势,4.项目改造比例提高,5.研发创新力,6,社会文化因素,家庭结构因素1.目前我国家庭结构发生了显著地变化，向小型化发展2.随着观念的改变，很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住，家庭购房需求加大房地产市场竞争更趋白热化人口因素社会城市化,7,行业内部竞争,供应商,潜在入侵者,替代品生产商,买方,产业竞争对手,公司间的争夺,五力模型,潜在进入者,替代品,供方,买方,供方议价实力,买方议价实力,替代产品或服务的威胁,8,产业内竞争者分析,2017房地产上市公司排名,中国的房地产行业企业数量多，但大多数都是规模不大的中小型企业，但也不乏像万科、恒大、保利等一些规模很大的房地产企业。,中国人口基数大，加上传统观念的影响，对于住房的需求基本是刚性的、稳定的，因此房地产行业成为一个巨大的国民经济支柱产业。,房地产企业受国家调控政策的影响，购房者购房愿望暂时受到了抑制，就会加剧房地产企业之间的竞争，缓慢的增长会导致激烈地对抗并使利润减少。,在退出壁垒方面，房地产作为特殊的行业，它的“产品”就是固定资产，耗资大，风险大。一般而言，这一点阻止了进入此行业的企业的数量，使得该行业相对其他行业竞争程度小。但是房地产业的特殊性决定了一旦进入这个行业，特别是已经开始进行房地产开发，如果想半途而退，成本是相当大的。,9,供方议价实力分析,中国供应商从住房的交易中他们得到的是暴利。开发商在与政府的博弈中，政府下达的限制购买的政策丝毫没有触及开发商对房地产的垄断，历来房地产的调控总是紧一紧松一松，开发商已经摸透了政府的周期。房地产市场中没有替代品，因而只有一种供应商，供应商的议价能力得到提高。,买方议价实力分析,我国收入分配的特点上，我国财富分配贫富悬殊，并且财富集中在少数人手里，开发商看准的是这些人的需求。目前我国的房地产市场是需求远远大于供给。在中国的房地产行业中，政府的宏观调控对房价的影响都犹如蚍蜉撼大树的效果可见一斑。,10,11,SWOT分析,12,优势,1.劳动力成本便宜，开发成本低；,2.设计，施工，设备采购一体化，综合技术力量较强；,3.具有较强的国际国内合作伙伴；,4.有较良好的政府资源；,5.企业具有一定规模，成长性较好；,劣势,1.对外国文化，法律缺乏研究，缺少具有国际视野人才；,2.融资相对比较困难,13,机会,1.中国加入WTO；有利于拓展国际市场,2.国家鼓励发展外向型经济,3.中国经济持续发展,1.东道国公司的本地化经营,2.跨国公司对东道国的市场侵占,3.目标国际市场的地方保护政策,威胁,14,战略选择,绿地集团四大发展战略,小组建议战略,