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文档简介
第一章,第二章,企业需要提升人力资源效能,如何开展人力资源数据分析,人力成本贵,制造业企业产品成本中,人工成本已从十年前的8%-15%,增长到目前15%25%;,根据人社部公布的数据,2011年2013年,全国最低工资标准年平均增幅,分别为22%、20.2%、17%,截至2014年7月25日,为14.2%;,目前,我国养老、医疗、失业、工伤、生育5项社保的缴费比例,企业为29.8%,其中养老20%、医疗6%、失业2%、工伤1%、生育0.8%,个人为11%左右,合计超过个人工资的40%;如缴纳公积金,企业还将额外增加8-12%的成本;,据统计,中国员工平均流动率为15.9%,在全球处于高位。每名员工的招聘成本平均占其职位年薪的10%30%,培训成本占其年薪的20%以上,整体离职成本占员工薪酬30%以上。,人才管理难,人力资源效能,拉姆查兰,是时候分拆人力资源部了,Why?,“如果不能衡量,就无法管理”彼得德鲁克,第一章,第二章,企业需要提升人力资源效能,如何开展人力资源数据分析,ERP,HR,OA,MES,考勤,CRM,KMS,PDM,DRP,人力资源数据分析的“五问”,某班组近几个月劳动产出持续下滑。一问:为什么低于历史平均值?回答:这个月请假人数增加;二问:为什么请假人数增加?回答:事假人数增多;三问:为什么事假人数增多?回答:员工积极性不高?四问:为什么员工积极性不高?回答:因为对奖金分配方案不满意;五问:为什么计时计件分配方案不作调整?回答:因为会涉及到其他班组,车间一直未能拿出有效办法;,一个核心:人才的价值创造,两个重点:效率、效能,三类人群:一线工人、销售人
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