《决策问题篇》PPT课件.ppt

管理学原理课堂练习,管理学原理,规则,一、选题为客观公平起见，每次上课前抽签决定每小组回答问题的先后顺序。二、问题类型1.必答题（每题2分）2.抢答题（每题1分）3.提高题（每题2分）4.案例讨论题（共10分）,管理学原理,规则,三、得分和扣分1.必答题和案例题答对得分，答错不扣分；抢答题答错扣一分；违反规则扣一分。2.风格分，即一个小组在发言时，其他组必须保持安静，若发现有人说话，扣该组的分数，一个人说话，扣一分，两个人说话，扣两分，依次类推。3.抢答题等老师将题目念完之后，宣布开始之后开始抢答，抢答时要求站起来的同学必须立即回答问题。,规则,4.在回答问题的过程中,同学们可持有不同意见,但不能攻击对方。若出现该种情形，视情节轻重扣分。5.小组成员无故旷课、早退扣该小组总分2分/人。6.做与课堂无关的事情如上课睡觉、玩手机等扣该小组总分1分/人。,规则,四、鼓励措施1.我们的每个小组都是一个团队，因此，每次的必答题小组成员必须轮流回答，不能固定由一人发言。必答题中有两个问题的，也必须由两个人回答。2.抢答题和提高题可由小组中的成员自由答题，不做限制。在此部分的得分除了计入小组成绩，并对该同学也给予加分。3.案例讨论题和必答题类似，每次应由不同的人作答。,规则,五、我们除了归属于本案例小组之外,同时也别忘了0597-0599班还是一个大团队,在竞争的同时,还应大力发扬共同学习、互帮互助的团结友爱精神。六、结果评定1.每次课当场评定小组得分。得分作为平时成绩考核的重要依据。2.每次课成绩排第六的小组表演节目或做作业。,第五章决策,管理学原理,第一环节必答题,一、什么是决策的制定过程？在步骤1：识别决策问题中，管理者如何识别问题？,管理学原理,第一环节必答题,二、什么是决策标准？为什么要给决策标准分配权重？,管理学原理,第一环节必答题,三、理性假设的前提是什么？理性假设的现实性大吗，为什么？,管理学原理,第一环节必答题,四、有限理性决策中的满意性原则是什么？管理者制定决策时遵循满意性原则的原因？,管理学原理,第一环节必答题,五、程序化决策和非程序化决策分别针对什么样类型的问题进行决策？程序化决策的方式都有哪些？,管理学原理,第一环节必答题,六、根据决策的制定条件，决策可分为哪三种决策？某一家银行提供一年期定期，半年定期以及活期存款三种业务，给定三种业务的存款利息，这种情况下，你做的决策属于哪种决策，为什么？,管理学原理,第二环节抢答题,一、“管理就是决策”是下列哪位管理学家的观点？A.法约尔B.彼得德鲁克C.西蒙D.泰罗E.亨利明茨伯格,管理学原理,第二环节抢答题,二、当你在备选方案中选出最佳方案时,是否表明决策已经结束,为什么？,管理学原理,第二环节抢答题,三、在决策过程中的“评估决策结果”步骤能否看成一个新的决策过程的开始,为什么？,管理学原理,第二环节抢答题,四、以下哪几个问题属于结构良好问题?A.消费者在百货商场的退货B.学院处理学生考试作弊C.光明乳业是否放弃UHT奶D.洛基滑雪胜地是否增加一条滑雪索道E.人民日报对某产品虚假广告的报道,管理学原理,第二环节抢答题,五、程序、规则和政策三者相比，哪一种方式的决策自由度较大？,管理学原理,第二环节抢答题,五、从管理者所处的组织层次看,高层管理者更多的是在处理程序化决策还是非程序化决策?为什么?,管理学原理,第二环节抢答题,六、从组织的效率来看,程序化决策与非程序化决策相比,哪种决策更有效率?哪一种决策对管理者的能力要求相对较低?,管理学原理,第二环节抢答题,七、从组织的效率来看,程序化决策与非程序化决策相比,哪种决策更有效率?哪一种决策对管理者的能力要求相对较低?,管理学原理,第二环节抢答题,八、在本教材中洛基滑雪胜地“增加一条滑雪索道”的决策属于以下哪一种决策？A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策,管理学原理,第二环节抢答题,九、影响不确定性决策的因素有哪两个?,管理学原理,第三环节提高题,一、假设你是鸿星尔克专卖店的所有者,你如何降低雇佣一名商店经理的成本(从本节相关内容的角度来回答)?,管理学原理,第三环节提高题,二、教材第169页的表6-5中,大雪、正常降雪和小雪三种情况下的期望收入和概率的值管理者是如何获得的？,管理学原理,第三环节提高题,三、增加一条滑雪索道的收入期望值68.75万美元是如何计算得出的？,管理学原理,第三环节提高题,四、增加一条滑雪索道的收入期望值是68.75万美元，那么洛基滑雪胜地是否应增加一条滑雪索道？该公司还需要考虑什么吗？,管理学原理,第三环节提高题,五、增加一条滑雪索道的收入期望值是68.75万美元，那么洛基滑雪胜地是否应增加一条滑雪索道？该公司还需要考虑什么吗？,管理学原理,第三环节提高题,六、假设洛基滑雪胜地的管理者无法获得过去10年中,大雪正常降雪和小雪三种情况的概率，那么增加一条滑雪索道的决策应该属于哪一种决策？,管理学原理,第三环节提高题,七、解释教材第170页表6-6收益矩阵，当决策的主角Visa公司的经理选择S1策略时，如果他的竞争对手Mastercard采取CA1策略进行应对，那么Visa公司将预计可获得多少利润？,管理学原理,第三环节提高题,八、根据不确定性决策中的乐观原则（最大最大选择），解释Visa公司为什么选择方案S4？,管理学原理,第三环节提高题,九、根据不确定性决策中的悲观原则（最大最小选择），解释Visa公司为什么选择方案S3？,管理学原理,第三环节提高题,十、根据不确定性决策中的最小化最大的遗憾（最小最大选择），解释教材第171页表6-7中Visa公司的遗憾值是如何计算出来的？,管理学原理,第三环节提高题,十一、企业全年生产某种产品的能力为100万件，企业投入固定费用为500万元，单位变动成本为5元。若盈亏平衡规模为40万件，则盈亏平衡点时的产品价格为（）元件。A、15.5B、17.5C、19.5D、20.5,管理学原理,第三环节提高题,十二、在某产品的盈亏平衡图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下，盈亏平衡点A的变动会是：A.先左移,然后右移B.先左移,然后左移C.先右移,然后右移D.先右移,然后左移,管理学原理,第三环节提高题,下面3题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86,000元，售价为65元台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：,管理学原理,第三环节提高题,1.该企业不亏本时的产品数量应是：A、2530台B、2264台C、1323台D、3500台答案：A,管理学原理,第三环节提高题,2、若企业决定今年必须盈利25,000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：A、5842台B、3846台C、3879台D、3265台答案：D,管理学原理,第三环节提高题,3.若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：A、336,500元B、135,000元C、258,080元D、221,000元答案：B,