库存控制讲座(ppt 124页)

,库存控制,概要独立需求与从属需求独立需求库存控制从属需求物料需求计划（MRP）,1.概要,库存是（Inventory）？,定义,库存是指为未来需求准备的储备物库存是Input超过Output时发生，相反Output超过Input时消耗殆尽,分类,：-原材料（材料库存or部品库存）-WorkInProcess(在制品库存）-成品（成品库存）,1.概要,库存有关费用和维持的必要性,有关费用,利息及机会费用：投入到库存的资金的金融费用保管/处理费用：占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起的Handling费用损失：型号变更，技术变化，需求减少所引起的陈旧及流通限等发生的库存处量费用税金，保险费顾客服务：销售要会损失的最小化订货费用：订货费用与订单量无关，是一定值运行准备费用：Set-up费用与次数成比例劳动力与设备的利用率：运行准备时间，部品缺货引起的日程计划变更季节性强的产品的需求对应运输费用：提高载重量减少单位搬运费用采购费用：大量订货引起的总采购金额的优惠,必要性,1.概要,发生原因别库存的种类,发生原因不确定性Batch/运输经济性理论运输作业中季节性,库存的种类保险库存Cycle库存运输库存在制品库存季节性库存,库存观点的转换为建立效率性SupplyChain起重要作用配套厂家顾客从整体性观点制定库存战略为顾客满足从创造价值方面设定库存,消除引起库存的因素为对应需求保持必需的最小库存,1.概要,消除库存发生因素消除不确定性供应的不确定性-推进与Downstream关系-数量的Consolidation-提高需求预测的准确度需求预测误差的最小化Sale/Promotion的减少需求的不确定性-情报交流2.Cycle库存：通过频北的增加减少订单Lot-Size订货费用和Set-UP费用的增加3.保险库：需求，供应，收，配送等不确定性的最少化需求预测，缩短Lead-Time,交流情报，预防保养具备多技能工和设备的余量4.季节性库存：-季节性不同的产品的混合生产-淡季进行促销-季节别价格差等政策5.运输库存：有关运输Lead-Time的缩短,2.库存类型分类,A）独立需求：只受市场情况变化与其它库存项目生产日程无关的项目的需求-批发，零售商品-医疗普及品，邮票或印花，办公用品等的服务产业-制造业的交替用部品存储及成品存储-维持及运用的普及品，不是最终成品一部分的项目B）从属需求：成品或服务中所需的部品及附加物汽车：依据成品预测轮胎，方向盘：由汽车的需求引发,2.库存类型分类,独立需求和从属需求的比较独立需求从属需求,需求,需求,时间,时间,特征控制方式,（Replenishment）补充的概念保持一定的存储水平对应缺货需要安全存储定量订货系统定期订货系统,(Requirement)需求的概念不需要保持一定的存储不需要安全存储资材需求计划,3.独立需求的库存控制,定量订货（QSvstem）每次出库时（每日）计算存储状况判断是否再订货设定ReorderPoint如果现库比订货点小时订一定的货（Q）订货量（Q）一定但订货间隔不一定,库存量,订货点,时间,L,L,L,订货间隔,3.独立需求的库存控制,定期订货(PSvstem)不连续调查存储水平而是定期性调查订货当经过订货间隔期（P）后发出订单达到目标库存水平（T）订货间隔期（P）一定，订货量（Q）变化,L,L,L,存储量,目标存贮水平（T）,时间,订货间隔,1,2,3,IP1,IP2,IP3,3.独立需求的库存控制,确定型库模型1.经济性订货批量模型（EOQ模型）基本设定：了解全年需求量单位期间的使用率一定供应期一定成品的单位价格一定订货费用为固定费不变无库存不足现象订货量经过供应期间后一时能够确保全部量,库存水平,R,L,L,L,时间,费用,TC*（最小费用）,Q*（经济订单量）,订单量,DS,Q,（年订货费用）,QH2,TC（年总费用）,年库存维持费用,TC=年总费用D=年需求Q=1次订货量C=单位采购价格S=订货费用/生产费用H=年度单位库存维持费用R=订货点L=供货周期,3.独立需求的库存控制,Q*=（最少费用订货批量）N*=（最佳采购批次）T*=（最佳订货周期）,习题1利用经济订货模型制定库存政策，有关资料如下：年度需求（D）=1，000单位/年日需求（d）=1，000单位/365日订货费用（S）=1，000元/次年度单位库存维持费用（H）=200元/单位*年供货周期（L）=5日求出经济订货批量Q*，年最少费用TC*，年最佳采购批次N*，最佳订货周期T*，订货点R,3.独立需求的库存控制,2.经济生产量模型（EPQ模型）,库存水平,R,T（生产日）,L,时间,最大库存水平,（P-D）的比率库存增加,D的比率库存减少,P=年生产率D=年需求率Q=1次生产量T=生产期间,3.独立需求的库存控制,年总费用=年度准备费用+年度库存维持费用=（年度生产批次）（1次费用）+（平均库存水平）（单位年度库存维持费用）TC=此时年度总费用为最小的，求经济生产量的公式是Q*=（最小费用生产量）年度总费用的最小值TC*是TC*=（最小费用的最小值）问题2有关资料如下：年度需求（D）=1，000单位/年日需求（d）=1，000单位/365日订货费用（S）=1，000元/次年度单位库维持费用（H）=200元/单位*年求出经济生产量Q*，年度最小费用TC*，1次生产周期t,3.独立需求的库存控制,3.定期订货模型,M,库存水平,时间,L,L,L,T,在确定型定期订货模型中每T期间发出订单，订货量与目标库存水平M有一定的差异因此求出最佳订货周期T*与最佳目标库存水平M*值,T*=Q*=DT*=DM*=Q*+Dl=,3.独立需求的库存控制,随机型库存模型1.随机型固定订货量模型表现服务水平的方法：1）供货周期内发生的需求从库存即时充足的几率2）在规定期间发生的从需求中库存即时充足的百分庞（%）3）体系维持库存期间的百分率（%）服务水平：实际接收产品的顾客数，服务水平=1-缺货几率预采购产品的全体顾客数例如300名/年产品订货交货期,）,（,655,6520,275,4.日程计划列(4)作业排序,同样方法根据其它规则,可以求出作业顺序的效率,把这些整理后评价基准平均结束系统内平均交货期时间(日)平均作业量耽误时间(日)先到位(FCFS)A-B-C-D-E133.255.4最短处理时间(SPT)D-B-E-C-A102.52.2最短交货期(DD)B-D-E-A-C10.42.62最小富余时间(STR)B-D-A-E-C10.82.72.4紧急率(CR)B-A-E-D-C1233.8以此为根据选取择适当的作业顺序就可以最短处理时间规则是平均结束时间和体系内平均作业数最小化的规则,因此不管何时,此两个基准比其它的规则带来更好的结果,作业顺序,规则,4.日程计划(4)作业排序,约翰逊规则各项作业以相同的顺序通过2个车间时决定生产顺序的规则阶段1:各车间计算车间1和车间2中的处理时间阶段2:与车间无关的选择处理时间最短的作业,此处理时间若在车间1中发时尽可能放在首位,若在车间2中发生时尽可能放到末位阶段3:在阶段2中已决定的作业从考虑对象中除外阶段4:一址做到所有作业顺序决定下来为止重复阶段2和3.处理时如左表的A,B,C,D,E5项作业以相同的顺序经过2个车间时作业顺序为,作业车间1车间2A54B23C65D34E67,处理时间(日),时间02511172227,时间025911182327,车间1车间2,B,B,D,D,E,E,C,C,A,A,空闲时间(可利用到其它的作业),经过多数车间的复杂情况利用Simulation决定作业顺序,4.日程计划(5)生产控制,投入-产出投入-产出控制(input-outputcontrol)管理车间的投入与产出间的关控制基本概念投入(input):单位时间到达某一车间的作业量(用金额,订单量,作业量,物量表示)负荷(load):是以后应处理的工作总量.指体系内在制品存贮或积压订单的水平产出(output):由一车间完成的作业量.(产出率由生产能力和负荷决定)生产能力(capacity):单位时间能够生产的最大产出率.,投入-产出控制的量仿葛屈投入太少时降低机器运转率,增加闲散人力,增加单位生产费用投入太多时因在制品的增加,使运行资本增加订单的平均完成时间增加,降低生产体系性能,投入控制,投入,负荷量,生产能力,产出,4.日程计划(5)生产控制,投入-产出的关系产出率随着在制品库存水平的提高能增加到一定的水平,但超过此水平后因在制品太多,影响生产,使产出率少在制品库存增加是订单的待机时间变长,因此平均LeadTime即平均完成时间变长,而且平均LeadTime的分散也变大.,LeadTime或产出率,平均LeadTime,Leadtime的分散,产出率,在制品水平,4.日程计划(5)生产控制,Gantt小型工厂或大工厂的个别部门为控制作业计划和进展程度,控制日程控制各作业是否按预定计划进行时利用Gantt图一眼掌握作业的进展情况,并以此为基础重新分配作业间的人力和设备等资源日程控制用Gantt图例星期一星期二星期三星期四星期五作业的开始A作业的结束B计划期间作业进度C研究日修理,保养等非生产活动,检修,4.日程计划(5)生产控制,均衡线法均衡线法(LOB法:lineofbalance)应用于包括几项构成品的制日程控制作,装配工程的日程控制定期地对各构成品或各生产阶段的作业进展与全体制作,装配作业日程表进行对比了解生产是否按计划进行,并且有耽搁时可以分析哪一阶段发生了耽搁适用过程制作显示成品交货计划的目标图表生产单位成品时所需的所有活动的顺序和作业时间用装配图表表示制作研究日现构成品的累积生产实绩的进度表显示为充足订货计划必需的各构成品的累积产出量的均衡线画到进度表中比较分析计划对比实绩,4.日程计划(5)生产控制,目标图表,累积量,605040302010,5月6月7月8月9月10月,研讨日,均衡线法实例供货计划如左下表,研讨日是5月末现实际供货量为5个单位时若用均衡线法进行日程控制时首先以下列资料为基础求出目标图表月供货计划累积供货计划101010205255251555560,4.日程计划5)生产控制,制作显示生产单位成品时需要的所有活动的顺序和完成始点的装配图表.此时要求全体7项活动,各活动的结束始点用产品完成的月数来表示装配图表构成品B的构成品B的部品采购结束装配结束25构成品A的最终装配结束中间装配品结束1367构成品A的构成品A的部品采购结束装配结束43210产品完成全部月数产品完成始点,自己装配,制作部品购入外加工(配套),4.日程计划(5)生产控制,制作装配图表后参考供货计划,目标图表,装配图表,求出研讨日现在的控制点*别累积生产量和均衡线.这是为了制作进度表,与实绩较,分析控制点(1)累积生产量(2)均衡线(3)充足与否(1)-(2532025-542525052520+561520-57510-5*控制点:均衡线法当中各活动的完成时刻,4.日程计划(5)生产控制,以前一张为基础,与目标图表比较,把特定研讨日的均衡线图示化后作业进度与实绩比较分析,均衡线(5月末现在),进度图表及均衡线,5月6月7月8月9月10月,累积量605040302010,1234567,2,1,3,4,5,6,研讨日,到产品完成始点的期间,控制点2和5比计划进行得快控制点1和4按计划进行控制点5,6,7比计划进行得慢研讨日当时实际交货量为5个,比计划少5个-其理由是构成品A装配作业(控制点6)的耽搁-并且因为A的中间装配品(控制点3)的耽误因此需要对A的中间装配追加人力,设备的投入,4.日程计划,习题4某一装配线正在生产A,B,C三种产品,与此有关的资料如下产品基础库存周需求经济批量大小周生产率A10,0002,0003,0001,500B6,0001,0001,5001,500C9,0002,0004,0002,000(1)如果一次生产一批量时,采用消尽法以后5周的生产顺序是?(2)5周末的库存是?(3)需要生产能力的调整吗?习题5某一车间中应处理的5项作业的处理时间和交货日期如下作业处理时间(日)交货期A320B215C214D523E416,(1)假设今天是10日用紧急率规则决定作业顺序(2)从(1)中求出的顺序从今天开始处量作业时哪些作业在交货日之前完成不了?,4.日程计划,习题6某一车间要处理的5项作业的处理时间和交货日如下作业处理时间(日)交货期A815B1012C1230D310E79习题7下列5个订单经过同一车间订单到交货日剩余处理所剩时间(日)时间(日)A2014B1915C169D105E1810,(1)用最短处理时间规则求出作业顺序,平均完成时间,体系内平均作业数,平均耽误交货时间(2)用最短交货日规则求出作业顺序,平均完成时间,体系内平均作业数,平均耽误交货时间,(1)对各订单求出富余时间后根据最小富余时间规则排出作业顺序(2)对各订单求出紧急率后,按照紧急率规则排出作业顺序(3)从平均结束时间的观点来看哪一规则带来更好的结果?,4.日程计划,习题8如下4种作业经过工程1后经过工程2处理时间(日)工程1工程2A45B87C1211D39习题9某一公司以后6个月间的交货合同和此产品的装配图表如下月交货计划115220233013454255203210615产品完成整个月数,作业,(1)利用约翰逊规则,求出最终作业在工程2中完成的时间最少化的作业顺序(2)最终作业在工程2中结束的时间是何时?(3)工程2的空闲时间是多少?,(1)若研日是2月末时,求出研讨日的当时各控制点相应于均衡线上数量(2)研讨日是2月末,当时各控制点别的累积生产量如下时,以此为根据制作进度图表,如果有耽搁时分析原因控制点12345累积生产量120851006030,预测需求,概要影响需求的因素预测需求方法定性方法系列分析方法因果模型预测需求方法的选择,1.概要,预测需求各种生产决策时的基资料适合于库存生产(计划生产),订货生产确保生产能力,原材料及制定有关经营战略的必须因素*预测的类型对象技术预测:预测技术进步率,开发新产品/新制造技术,由技订领域专家去执行经济预测:预测经济状况,制定中长期经营计划,由经济专家去执行需求预测:预测产品及服务的需求,决策生产期间短期预测:6个月以内,月别/周别/日别中期预测:6个月-2年长期预测:2年以上,过去依赖于预测者的经验/主观判断最近开发数学统计技术,2.影响需求的因素,经济变化恢复/繁荣/后退/萧条4局面产品周期投入期/成长期/成熟期(稳定期)/衰退期的产品寿命周期(lifecycle)耐久材料与消费材料/服务之间的差异其它因素广告,促销活动,质量,信誉,竞争公司,顾客的信赖产品寿命周期的各阶段,销售量,时间,投入期,成长期,成熟期(稳定期),衰退期,3.需求预测方法(1)类型,定性方法由个人的主观/判断,或z综合多数决见后预测需求过去的资料不充分或不可信赖时代表方法:Delphi方法,市场调查方法,panel法,历史类推法中长期预测计量方法时系列过去的需求模式一直持续到未来的假设下,分析过去资料投影未来分析法代表方法:移动平均法,指数平滑法,趋势分析法,时系列分解法短期,中期预测因果从过去的资料中找出与需求有密切联系的变量,分析变量与需求的因果关系模型有利于预测需求模式的转换点或根本变化代表方法:回归分析,计量经济模型,投入-产出模型,先导指标法,Simulation模型中长期预测*时系列:随时间变化的某现象以一定的时间间隔观察读取的一系列观测值(如:日别/周别销售额,月别销售量)有趋势,季节因素,循环等模式.,3.需求预测方法（2）利用,工程设计决策长期性：定性技术，因果模型生产能力决策设备计划：长期性：定性技术，因果模型总计划（雇佣/加班/设备计划）：中期性：因果模型，时系列分析技术日程计划：短期性：时系列分析技术库存决策短期性：时系列分析技术预测用途与预测技术预测用途预测期间要求正确度产品数正确的预测技术工程计划长期中等单一，少数定性技术和因果模型生产能力计划设备计划长期中等单一，少数定性技术和因果模型总体计划中期高少数因果模型和时系列分析技术日程计划短期很高多数时系列分析技术库存管理短期很高多数时系列分析技术,4.定性技术,Delphi法选择对象专家团提问/答案整理/反馈(3-4回)最终结果不确定性大或没有过去资料的情况时间和费用是大的缺点为设备,新产品,市场战略的长期预测或技术预测市场调查法对调查内容的假设消费者调查(调查表/面谈/电话)验证假设定性技术中时间和费用是最大的缺点预测比较正确的优点Panel同意法经销商/销售员/消费者组成panel自由交换意见预测值历史类推法追踪类似产品在过去市场中需求的成长过程类推属于新产品,以前没有资料的情况*其它定性技术:Scenario分析法,trend外插法,5.时系列分析技术(1)时系列构成要素,时系列的4个构成要素趋势(T)需求以一定的比率增加或减少的倾向季节性变化表示趋势线上下的变化,以1年为单位反复(S)循环因素经过1年以上长时间需求上下循环性变化(C)有规则变化/说不出原因的变化,不能预计或控制偶然变化(R)(例:战争,地震）1）因此需求Y可用下列函数表示Y=f(T,S,C,R)2)并且根据构成要素的结合形态剩法模型Y=T*S*C*R加法模型Y=T+S+C+R,01234,需求,时系列和它的构成要素,时间（年）,时系列趋势季节性变化循环因素不规则变化,5.时系列分析技术(2)移动平均法,简单移动没有季节性变化或急剧的增加/减少趋势,偶然变化起重要作用时平均法通过移动平均消除偶然变化待预测期间前一定期间的需求做为简单的平均值公式Ft=t:期间,Ft:t的预测值,At:t的实际需求,N:移动平均期间移动平均期间为4个月,实际需求为如下时月(t)12345实际需求(At)4345?5月的需求预测值F5为考虑预测的稳定性和需求变化的反映度选择移动平均期间F5=4*移动平均期间越长,偶然因素损失越多,但对实际需求变化反如果,5月的实际需求为5时,6月的需求预测值是映慢F6=4.25,At-1+At-2+At-NN,5+4+3+44,164,5+4+3+44,174,5.时系列分析技术(2)移动平均法,加权移动在用于预测之前N期间资料值乘上合为1的加权值,求出移动平均平均法*简单移动平均的情况,在N期间的各资料值乘上同一的1/N的加权值公式Ft=Wt-1At-1+Wt-2At-2+Wt-NNAt-NFt:t的预测值，At:t的实际需求，Wt:赋予t的加权值，=1实际需求如下月（t）12345实际需求（At）1009010595？加权值为4月0.4,3月份.3,2月份.2,1月份0.1时在最近的资料中赋予大5月的需求预测值F5是的加权值,使能够赶上F5=0.4*95+0.3*105+0.2*100=97.5实际需求变化如果,5月的实际需求为110时,6月的需求预测值是F6=0.4*110+0.3*95+0.2*105+0.1*90=102.5,5.时系列分析技术(2)移动平均法,习题1*某一产品在过去的实际需求如下期间实际需求期间实际需求1986120212571053110811041159105513010112(1)根据前3期间简单移动平均法求出410期间的预测值(2)用最近期间倒着赋予0.5,0.3,0.2的加权值的加权移动平均法求出410期间的预测值,5.时系列分析技术(3)指数平滑法,简单指数利用指数减少的加权值,给最近的资料赋予大比重,过去的资料赋予小比重后预测未来需求平滑法即需求预测值是最近期间的实际需求乘上a的加权值,对最近的需求预测值乘上(1-a)的加权值后加权平均的数据与移动平均法一样,在季节性变化,趋势,循环要素不起作用是有效*省略用趋势,季节性变化等修正的高次指数平滑法公式Ft=aAt-1-1+(1-a)Ft-1为求预测值Ft需要3种资料;最近预测值(Ft-1),最近实际需求(At-1),平滑常数a(0a1),公式变化后Ft=aAt-1+(1-a)Ft-1=aAt-1+Ft-1-aFt-1=Ft-1+a(At-1-Ft-1)即,新预测值是对旧预测值修正(a*预测误差)后算出上个月需求预测值是100,实际需求是110,平滑常数a=0.3时这个月的预测值是Ft=Ft-1+a(At-1-Ft-1)=100+0.3(110-100)=103但,没有过去资料时根据定性技术,预测值做为最初的预测值,5.时系列分析技术(3)指数平滑法,指数平滑法的连续展开期间1:A1,F1(F1已知,期间1末期值可以知道A1)期间2:F2=Aa1+(1-a)F1期间3:F3=aA2+(1-a)F2=aA2+a(1-a)A1+(1-a)2F1(F2代入式子整理)期间4:F4=aA3+(1-a)F3=aA3+(1-a)A2+a(1-a)2A1+(1-a)3F1(F3代入式子整理)因此一般Ft用如下公式表示公式Ft=aAt-1+a(1-a)At-2+a(1-a)2At-3+a(1-a)t-2A1+a(1-a)t-1F1,平滑常数（a)的值越大预测值对需坟变化反应越大，越小平滑的效果越大。实际需求稳定时（例；食品），为减小短期/偶然性变化的效果减小a的值流得产品时增大为维持预测值的稳定性一般从0.10.3中设定,5.时系列分析技术（3）指数平滑法,习题2*西镇百货商场对上周预测销售额为1.1亿元,但实际上为1.25亿(1)如果使用权a=0.1指数平滑法时,预计本周的销售额为多少?(2)本周的实际销售额为1.2亿元,那下一周的销售额是多少?习题3*SY公司使用a=0.5简单指数平滑法,已知13月的实际需求和1月预测值为如下时,预计4月的需求月实际需求预测值110080294?390?习题4*JiangS冰淇淋用简单指数平滑法预测需求,上周的预测为100,000升,但实际售出量为80,000升.(1)a=0.2,或a=0.4时下一周的指数平滑预测值为各多少?(2)下周实际销售量为95.000升时哪一a值预测更准?,5.时系列分析技术(4)趋势分析法,趋势分析法*过去的资料表现在图表中求出贯通时系列的趋势线判断趋势线用直线恰当还是用指数函数等曲线恰当在趋势线上预测未来的需要*在这里省略数学中的复杂的指数函曲线的预测,只对直线趋势线进行说明t=期间(t=1,2,n),Yt=t的实际需求,Yt=t的趋势上预测值时直线趋势(回归线)可用如下表示公式Yt=a+bt(a=Yt轴的截距,b=曲线的斜率)用最小自乘法按如下式子求出a,b过去资料与直线趋势线,01234期间(t),Yt,Yta,Yt=a+bt,Y1Y1,Y2Y2,Y3Y3,Y4Y4,误差,5.时系列分析技术(4)趋势分析法,某一产品在过去5年中的需求如下时年度实际需求199030199140199260199350199480为求出a和b值,先做如下表为方便计算把1990年作为期间1年度期间(t)实际需求(Yt)t2tYt199013013019912404801992360918199345016200199458025400合计1526055890,从上页中式子时代入b=11a=19因此所求曲线是Yt=a+bt=19+11t1995年为t=6因此预测求值Y6是Y6=19+11(6)=85,260-(11)(15)5,5.时系列分析技术(4)趋势分析法,习题5某一产品过去资料如下月实际需求月实际需求112412211516315615(1)根据3个月移动平均法求出7月的需求预测值.(2)从最近月往前赋予0.6,0.3,0.1的加权值时用加权移动平均法求出7月的需求预测值.(3)平滑常数a=0.2,并6月的需求预测值为13时,用简单指数平滑法求出7月的需求预测值.(4)利用最小自乘法求出曲线.(5)利用(4)式预测7月需求.习题6Jiang氏Pizza店在过去6年中销售额如下表显出增长趋势年销售额(百万元)年销售额(百万元)19896219929419907919931071991861994120(1)利用最小自乘法求出曲线,并画出趋势(2)利用曲线推算1995年的销售额.,5.时系列分析技术(5)时系列分解法,时系列分解法分解时系列构成要素(趋势,季节,循环,偶然)预测需求现实上不规则的循环变化和偶然性因素掌握困难因此常用只分解趋势和季节的预测值FITS(ForecaStincludingtrendandSeaSonal)趋势和季节因素的结合形态有加法季节变化和乘法季节变化加法季节变化FITS=趋势+季节性变化乘法季节变化FITS=趋势*季节性变化,需求,需求,1月71717171,1月71717171,5.时系列分析技术(5)时系列分解法,某一产品1994年实际需求为400个,从季节来看春天为90,夏天为150,秋天110,冬天为50.假设此产品的处平均需求量以10%增长时,利用加法季节变化和乘法季节变化.求出1995年各季节需求预测值1994年1995年预测值实际需求季节变化幅度季节指数加法变化情况乘法变化情况春9090-100=-1090/100=0.9110-10=100110*0.9=99夏150150-100=50150./100=1.5110+50=160110*1.5=165秋110110-100=10110/100=1.1110+10=120110*1.1=121冬5050-100=-5050/100=0.5110-50=60110*0.5=55合计400440440平均季节需求值(1994年)=44/4=100平均季节需求预测值(1995年)=440/4=100,5.时系列分析技术(5)时系列分解法,习题7*某一公司分析去年1年的需求,发现春天100个,夏天200个,秋天150个,冬天120个,因此今年需求制定为春天150个,夏天250个,秋天200个,冬天170个.问此公司对需求的季节性变化看成是加法的,还是乘法的?请说出理由.习题8*A化妆品公司生产Suntanoil.对去年1年的各季节需求整理如下季节(98)需求(1,000瓶)春130夏210秋80冬120(1)求出平均季节需求和季节指数(2)1999年预计比1998年增长10%的需求1999年各季节的需求预测值为多少?用加法和乘法分别计算,6.因果模型(1)回归分析,回归分析需求作为函数,影响需求的因素作为变量来预测单一变量:单一线形回归分析,2个以上变量:多重线形回归分析单一线形回归分析公式Y=函数Y的推定值(即,回归线上值)X=独立变量(需求对需求影响最大的因素)a=Y轴的截距b=回归线(直线)的斜率用最小自乘法求a,b下列式子多重线形回归分析现实中影响需求的有多种因素,因此公式如下公式Y=a+B1X1+b2X2+bkXk但是不用手算，用计算机计算,6.因果模型(1)回归分析,习题9下表中可以看出某一工厂在过去的7年中作业事故和职工人数年职工人数(千名)事故数1992155(1)把职工人数为独立变量,事故数为函19931220数,用单一回归分析求出回归方程19942015(2)若1999年度的职工数预计为33,00019952618时,事故数的预测值为多少?19963517199730303735140习题10*姜电子为预测自公司TV的销售额,从任意的10个地区收集资料分析结果,人口数(单位:万名)和年销售额(单位:亿元)之间成立如下线形回归方程式Y=2.02+0.80X(1)函数和独立变量各指什么?(2)人口为6万的城市的年销售额是多少?,6.因果模型(2)其它模型,计量经济用一系列相互关联的回归方程式预测各种经济活动模型投入-产出分析各产业部门间的产品及服务的流程预测需求模型先导指标法根据预测对象的先导指标预测需求石油价格是大型车需求的先导指标Simulation假设各种内生变量和外生变量后,利用电脑进行模拟实验,预测模型需求的动模型价格上涨价10%时需求的变化,国内经济萧条时需求的变化,7.需求预测技术的选择,充分理解各技术的内容及优缺点,考虑预测对象/用途/期间/正确度/过去资料/时间/费用等各种因素后选择需求预测技术的选择过程,产品水平地区水平预测对象预测用途工程设计设备设计总体计划日程计划库存管理,短期中期长期预测期间资料及其类型资料的稳定性趋势季节变化循环变化,考虑各种技术的特性组织的情况,选择可利用的技术,技术的正确性及因不正确引起的损失技术使用的容易性及费用,选择最终技术,BeerGame,供需平衡(Demandproducts;products;products;product;oneorlowMediumhighveryhighafewofeachvolumesvolumesvolumesvolumesFunctionallayout;flowextremelyvariedCellularlayout;flowvariedwithpatternsLineflowoperatorpaced;flowmostlyregularLineflowequipmentpaced;flowregularContinuousflow;flowrigid,LAYOUTandMA