《企业的发展方向》PPT课件.ppt

当代中国经济发展走向企业发展方向,10助剂金晓丹,20世纪70年代末以来的30多年,是中国经济发生极为深刻变化的时期。今天的中国是30多年以前的中国人和全世界都无法想象的:一个曾经极度贫穷的国家在这短短的30多年里创造的经济业绩令世界不得不对其刮目相看。一个非常有趣的现象是:过去,中国人自己对中国经济状况的评价总是大大高于外国人对中国的评价,而今天,外国人对中国经济的评价却大大高于中国人自己的评价。在许多外国人的眼里,中国是世界上经济增长最快的国家,中国产业竞争力的增长速度非常惊人,甚至令人畏惧(所谓“中国威胁”),中国吸纳了大量的产业资本和生产能力并正在导致周边国家的“产业空洞化”,有的经济学家及世界银行用购买力平价进行计算,认为中国的经济总量已经仅次于美国居世界第二位。但是,在中国人看来,中国仍然是一个低收入的发展中国家,中国面临着许多困难的经济问题和矛盾,中国的经济改革还远没有完成,进一步的扩大开放将使中国的许多产业遭受巨大冲击,前途未卜。,当代中国经济发展走向,中国经济改革的最根本性质就是实现从计划经济向社会主义市场经济的转变。应该说,同其他转型国家相比,迄今为止,中国的这一体制转变过程进展得相当成功,几乎没有经历非常大的痛苦。中国渐进式改革的过程确实产生过许多摩擦和矛盾,有的方面至今还在为此付出代价。但是,时至今日,中国确实已经放弃了绝大多数的指令性计划,绝大多数商品和服务的价格都已放开,即使是国有企业也正在全面走入市场,其他类型的企业更是完全由市场调节,而且以比国有企业快得多的速度蓬勃发展,成为许多产业的主体。这些都是向市场经济顺利转轨的确定无疑的事实和证据。但是,无论我们如何高度评价过去30多年中国从计划经济向市场经济转变过程的平稳性和目标性方面的成功,仍然不能否认,中国向完善的市场经济转变的任务还远没有完成。,恒大地产集团是中国具领导地位的大型住宅物业开发商，连续四年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。,恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘.恒大地产集团经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。,恒大地产为广东地产“五虎将”之一，1996年开始进军房地产业务，主要专注于广州业务的开发，现开发有金碧花园、金碧华府、金碧新城、金碧海岸花园、金碧天下等30多个楼盘.恒大地产集团经过10年的发展，恒大地产集团已形成了以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展的现代化大型集团产业链。拥有恒大集团全资恒大地产集团、恒大钢铁集团、恒大电力集团、恒大交通集团、恒大物业集团等五大产业集团，恒大科技大学等三十余家企业。集团拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国甲级资质工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司，土地储备建筑面积超过4000多万平方米，非凡的实力已使恒大成为中国最具影响力的房地产企业之一。正是这样堪当重托的实力保证，精品模式才能得以全面推行，才能担负起22个城市，15万个家庭对于一个精品时代的呼唤。,当代的企业发展的很大一个特点就是多元化的发展；企业不可能搞单一的形式来带动企业的扩大和发展。像恒大集团那样包括电器，交通，地产，物业，钢铁等多元化体质的企业发展模式已经是当代中国企业的特定发展方向。,恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。恒大地产集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造国际品牌。目前在广州、天津、武汉、郑州、成都、重庆、南京、洛阳、昆明、沈阳、济南、长沙、合肥、南宁、西安、太原、贵阳等主要城市拥有恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产产品，先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项国家级殊荣。,经营哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。当代企业注重的就是诚信经营制定高质量的企业文化来完成对企业的升级和管理。制定全方位的企业发展模式。依靠企业精神来完善企业机制的改革。,独特的经营模式,恒大地产集团以全球化视野，通过理顺组织架构、制度化建设、监督制约机制、目标计划管理、企业文化建设等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流经营管理模式，“恒大模式”享誉全国。恒大还以远大的发展目标、先进的企业文化、科学的激励机制、广阔的个人事业发展空间，吸引了大批国内外高级管理人才加盟，现已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，管理人员90%以上具有大学本科或以上学历。,迈向国际跨越发展,恒大集团制定了两大战略决策，一是提出全国扩张的重大发展战略，即立足珠三角，布局全国，全方位拓展产业发展空间。目前，公司在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等22个核心城市拥有系列项目49个，深度拓展全国的战略格局全面形成，为企业未来的快速发展奠定了坚实基础。二是在集团系统范围内全面实施“五大战略”的经营战略，既全面推进人才、管理、品牌、文化、资本战略。五大战略的纵深发展已经成为集团大上台阶的“加速推动力”。,对外直接投资是企业“走出去”战略的重要组成部分,也是维护国家经济安全,积极应对经济全球化带来的挑战,主动参与国际分工,利用好两种资源两个市场,规避国外贸易壁垒,吸收国外的先进技术和管理经验以及及时掌握外部信息的积极举措。尽管如此,我国企业对对外直接投资的相关研究却比较有限。本文试对中国企业对外直接投资的理论依据、竞争优势、突出特点、碰到的困难和问题以及相关的对策建议进行一些分析和探讨。,企业的对外发展,多元化的恒大模式,经过30多年改革开放的历程,中国国民经济的基本关系发生了重大的变化。计划经济不可逆转地向市场经济转化;短缺经济历史性地转变为相对过剩经济;封闭经济成为全方位开放的经济;国民收入分配格局的根本性变化导致宏观经济循环过程的彻底改变;产业的区域间及国际间转移趋势使得缩小以东部地区产业为代表的中国产业同世界发达国家及地区之间差距,和缩小东西部地区之间差距的任务同时尖锐地出现;企业国际竞争力和产