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文档简介

2019年关于绩效的承诺书 篇一：业绩承诺书 部门：XX有限公司编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：个人绩效承诺书 受约人签名： 第一发约人签名： 第二发约人签名： 篇三：绩效承诺书 姓名(编号)： 部门： 职位： 考核期： 原则： 1.开源节流 1.1客户增 1.2聚焦核心业务 1.3提高工作效率和执行力 1.4优胜劣汰 个人任务承诺表及绩效考核表 考核操作说明： 考核每月进行一次。 2.述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3.如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下： 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数=1.0。 4.考核结果应用： 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为
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