企业应注重景观文化建设

企业应注重景观文化建设 企业文化既包括“内化于心”的精神文化，也包括“外化于形”的物质文明建设。景观文化是企业文化建设的重要组成部分，指人们在与景观长期互动的实践中，所创造和形成的具有与该景观相适应的精神观念，并把这种观念具体体现在景观环境中。景观文化建设因其形式生动并为群众所喜闻乐见渐成为众多企业文明创建中的重要抓手。 景观文化的内容 景观文化具有鲜明的企业特点。不同的企业因其历史、产业、人文环境的巨大差异，其经反复提炼的企业文化内容也有天壤之别。相应的景观文化应该能充分展现企业特点：譬如一个农业加工企业，可以围绕加工产品的特点打造出休闲、安静的农耕文化；一个生产汽车的企业，可以在园林造景上侧重于动感、环保的概念；而生产计算机的企业，则可植入抽象、时尚的时代元素。 景观文化具有的相对稳定性。景观文化的形成是逐步的、渐进的、动态的，形成之后具有相对的稳定性。所以企业在规划环境景观建设时，应在充分归纳总结企业文化精神的基础上，在环境设计和建设中予以充分体现。一旦形成和打造之后，景观文化就成为企业职工乐于接受并成为激励职工积极进取的精神动力，并在一定时期内相对稳定。当然，随着时间的推移，有些景观元素如植物会衰亡，建筑会衰败，有些园林小品的象征意义不再适应企业发展需要，有的景观理念会过时，这些都证明景观文化的稳定是相对的，是螺旋式向上逐渐演变发展的。 景观文化具有可识别性。虽然景观建设是植入了一定的设计理念，但因局限于设计者水平或者表达方式的局限，其所要渲染的企业文化需要受众的识别，不同的受众，同一个受众站在不同的角度均有不同的理解。譬如，有一个企业在厂门口搞了一个耕牛的雕塑，有的员工以积极的心态理解为“开荒、耕耘、奋进”的正能量，但也有“企业要我们做牛做马”的消极理解。厂区园林景观的打造更有不同的解读，不同的人喜欢不同的植物，同样的植物又有不同的配植方式。当然，解决景观文化识别性主要抓住两点：其一，设计时结合大众审美及大多数员工的认知水平。其二，加强企业文化及景观文化的解读宣传。 景观文化建设存在的问题 景观文化的研究滞后。一个企业可以很重视景观建设，也很重视文化建设，但将两个概念有机结合的景观文化建设对很多企业来说还是一个新概念。从管理职能来讲，基建办、绿化处这些部门是参与景观建设的，而党工团这些部门是主抓文化建设的。谁来将“景观”“文化”有机整合？从部门设置来讲是缺失的。现实景观设计中，往往把经济性、实用性、美观美化、植物的生物学特性等考虑为影响设计思路的主要因素，而景观文化全凭设计者兴趣而动，导致许多企业环境景观缺乏特色、缺乏生命力。实践经验的缺乏，直接导致景观文化研究的严重滞后。 景观文化建设的误区。随着经济的发展，厂区景观建设近些年受到普遍重视，但缺乏景观文化素养的直接后果是：脱离因地制宜原则，喜欢大撤大建。不停地换代更新，既浪费资金，又使企业有违背大众审美需求的错感，企业景观文化也在折腾中迷失了方向。而让那些“大树进城”则违背了自然规律。受大树进城的影响，企业也出现“大树”热，以营建生态之名来破坏生态。好树不一定非是大树，适合厂区审美景观需要、排污降尘隔音需要、性价比高的树都是好树。重建轻管现象突出。许多企业乐于投入景观构建，却普遍忽视景观的长期维护，时间一长，缺乏养护的植物景观全部变形，有的不可逆转，导致当初的投入愿望大打折扣。 景观文化构建的基本原则 经济性原则。一个企业要根据自己的经济实力来创建景观文化，栽什么树、修什么路、建什么小品，这些都要切合经济性原则，在景观文化效果的最大化和经济投入最小化两条曲线之间找到一个黄金分割式的交点，同时不同体量的景观会产生不同的后期管护投入，这个因素也需考虑在经济性原则中。 时代特征原则。上世纪六十年代的企业环境景观，以围墙、花台、绿篱、对称性为几大基本特征。到上世纪九十年代，休闲草坪、自然式、花景等新的景观营建方式逐渐普及。演变到世纪之初，大树密植、广场式、丛林式等一系列大制作已逐渐暴露出景观文化的浮躁和迷离。未来的景观文化建设，应该侧重于在科学、生态、和谐、可持续方面有所突破和创新。 统一性原则。在企业文化的众多表现形式中，只有景观文化才能将物质文化和非物质文化有机融合并高度统一，通过规划设计将企业文化理念有机植入多种景观元素中，然后被员工欣赏、感染和接受，并潜移默化渗透到员工心灵，逐渐升华为员工的情感认同和对企业的信仰皈依。景观文化