搅拌站管理制度.doc

搅拌站管理制度（试行）第1章 总则 1.1 根据内蒙古矿业（集团）兴安能源化工有限公司有关管理制度的规定和要求，为了规范搅拌站的运营和管理，特制定本管理制度。 1.2 搅拌站是为公司项目建设工程配套所设立的生产单位，搅拌站各项制度的建立与管理必须遵从于公司所规定的各项规章制度和要求。 1.3 搅拌站及所涉各部门的工作，应依据本制度进行管理。 第二章 搅拌站管理原则 2.1 内蒙古矿业（集团）兴安能源化工有限公司搅拌站负责为公司项目建设供应所需混凝土，并以降低公司项目建设的成本和保障工程质量为工作目标。 2.2 搅拌站要按公司规章制度的要求制定岗位责任制，建立和健全质量、安全保障体系，以及成本核算等管理制度，并要严格按制度执行。 2.3 搅拌站工作人员实行定岗定员，由公司人力资源部负责招聘。搅拌站经理负责对员工进行日常工作的管理和考核。 2.4 搅拌站是季节性生产单位，生产岗位员工实行生产期按月超产奖励，加班加点在非生产期串休。管理人员根据全年成本考核指标完成情况，兑现当年度绩效考核工资，具体实施方案另行制定。 2.5 搅拌站食堂、宿舍和小车管理按照公司相应管理制度要求执行。 第三章 原材料采购管理 3.1 原材料采购实行年度公开招标的方式进行，搅拌站要根据项目建设进度和规范要求，提出原材料年需求计划和月需求计划，由公司招标管理部门负责组织招标工作。招标完成后，由公司物资采购部按计划通知供应商供货，搅拌站要负责原材料质量和数量的验收及保管，并出具接收原材料原始单据，结算按月实际发生量和招标确定的单价执行。 3.2 各种原料进场每批次要按检验程序检测质量，发现质量问题，搅拌站经理要立即通知采购部门及供应商停止供货。 3.3 所有原料进场必须进行计量，汽车衡自动计量记录时，计量及验收人员必须同时用目测方法来检测，发现异常情况时要立即采取检查、拍照和记录等方法留取证据，并第一时间逐级向主管领导汇报。特殊情况不能采取自动计量时，参与计量人员必须实行一人检尺，另一人复核作业的方法，并做好原始记录、核准计算结果，参与人员确认后签字。 3.4 搅拌站应按公司项目建设进度和混凝土需求情况，合理制定各品种原材料的库存数量，搅拌站负责提报计划，由计划控制部和财务管理部核准后执行。 第四章 混凝土生产管理 4.1 搅拌站主操作工和搅拌车司机岗位必须按生产指令生产和运送，认真记录当班生产情况，特别是产量和质量必须真实。质量、产量、结算量将是构成超产计奖的基础依据。 4.2 搅拌站生产的混凝土，质量必须按规范要求进行检验。正常生产时下达的生产指令必须执行编制、审核和批准流程，编制人员必须按需求标号及其配合比的实验结果编制生产指令，经主管领导审核和批准后，方可按生产指令要求组织生产。出站的混凝土必须由搅拌站化验室主任签发质量合格证后，才能出站送往用户。 4.3 产品质量关系到公司建设项目的工程质量和搅拌站的正常生产以及个人收入，搅拌站必须制定严格的质量保障体系，严格执行操作规程和质量标准，必须做到不合格产品不出站的原则，对违反制度的事件要严格执行追责制。 第五章 成本核算管理 5.1 搅拌站生产的混凝土做为工程物资专用材料核算，混凝土的生产成本由各种原材料、人工费、水电费、间接费用等组成。月末按出站混凝土数量结转计入工程成本，并由搅拌站统计人员负责向财务管理部报送原始票据及盘点数据。 5.2 间接费用包括管理费用和财务费用，由公司统一核算，月末根据费用的额度分配计入混凝土的成本。 5.3 原材料的入库，首先由化验室按批次抽样，收料员目测验货，样品分析合格后，收料员按客户分别填制入库单一式四联，并和送料司机共同签字确认，由搅拌站分管副经理审核签字，并加盖入库专用章。 5.4 原材料的出库,依据保管员传来的原材料消耗汇总单，经保管员和统计员签字后，报搅拌站经理审核，公司财务与搅拌站统计员同时登记帐薄。 5.5 供应商应根据我方入库单（回执联）和发货票、合同等资料每月25日前到公司财务管理部办理挂帐或结款手续。 5.6 成品出库，由搅拌站主操工机制商砼出库单一式五联，并加盖出库专用章（一联存根、二联结算、三联客户、四联泵车司机、五联搅拌车司机），二联至五联的票据随搅拌车司机送达工地交相关方，到工地后需现场收料人员或施工现场管理人员签字盖章确认。搅拌站统计人员将此出库单做为月末结账和报送财务管理部计入各项成本的依据。 5.7 搅拌站负责生产的副经理要组织保管、计量和统计人员每月按规定进行旬盘点，盘点结果要建账，发现异常必须及时汇报。月末盘点工作由搅拌站主管经理组织相关人员、公司计划控制部、财务管理部人员参加。月末搅拌站统计员将盘点结果报送财务管理部，盘点表上必须有公司主管副总经理和搅拌站经理签字。搅拌站应根据财务部门提供的数据做盈亏分析及说明，用以指导优化下一步生产经营工作。 第六章 其它管理 6.1 公司招标主管部门在招标时，必须将公司搅拌站生产的混凝土纳入合同价甲供材项目,不得外购商砼。 6.2 项目承建施工单位所需混凝土必须填写申请单，经监理、工程管理部门签字后交搅拌站执行。申请单必须载明砼用量、标号和特殊型号的说明、以及需要的时间、地点和浇筑高度等，搅拌站生产调度在接到申请单后需到现场核实上述信息和场地道路情况。 6.3 每单砼申请量在100以上时需要提前10天提出，100以下要提前13天提出，特殊用途需要提前30天提出。 6.4 供应结束后要立即填写汇总结算单。申请单混凝土量完成后三日内必须办理结算手续，公司工程管理部必须协助此项工作。 6.5 若发生质量和数量等纠纷，首先由搅拌站经理负责处理。若不能解决要及时书面上报公司主管请求协助解决。 6.6 搅拌站工程车辆首先要满足其生产需要，公司其他单位使用时须经主管领导批准后并经搅拌站登记后方可派车。 6.7 抢险救灾及事故抢修工作需要搅拌站工程车辆时，搅拌站经理可按先派车后补办手续的原则进行处理。 6.8 本规定发布后，公司各部门及搅拌站要严格执行，对违反上述规定人