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干部管理制度 第一章 总则第一条 为规范公司干部的选拔任用管理，建立公开、公平、公正、富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的干部选拔、任用和管理机制，建设一支精练、高效、高素质的职业经理人队伍，增强干部的责任感，保障公司发展目标的实现，特制定本制度。第二条 本制度适用于总部事业部（中心）及下属各公司的干部管理。第二章 干部类别第三条 从职务序列上，公司干部共分为总裁级、副总裁级、事业部（中心）总经理级、事业部（中心）副总经理级、事业部（中心）总经理助理级、经理级、副经理级、主管级、副主管级和专员级十个级别。其中，总裁级、副总裁级、事业部（中心）总经理级、事业部（中心）副总经理级、事业部（中心）总经理助理级干部为公司总部高层管理干部；经理级、副经理级干部为公司总部中层管理干部；主管级、副主管级、专员级干部为公司总部基层管理干部。第四条 从类别上，公司干部分为行政（内勤）管理干部和外勤管理干部。一、行政（内勤）管理干部是指承担行政管理职能的干部，包括：（一）公司总裁（副总裁），事业部（中心）总经理（副总经理、总经理助理）、部门经理（副经理）、主管（副主管）、专员。（二）公司下属分公司总经理（副总经理、总经理助理），下属分公司职能部门经理（副经理）、主管（副主管）、专员。二、外勤管理干部是指承担销售管理职能的干部，分为高级团队经理、中级团队经理和初级团队经理。第五条 从干部管理权限上，公司干部分为公司总部管理干部和分公司管理干部。一、公司总部管理的干部范围包括：（一）公司总裁（副总裁）；（二）公司总部各事业部（中心）总经理级（副总经理、总经理助理）、部门经理（副经理）、主管（副主管）、专员；（三）公司下属各分公司总经理（副总经理、总经理助理）、支公司经理；二、分公司管理的干部范围包括：分公司职能部门经理（副经理）、主管（副主管）、专员。第六条 公司干部职务级别序列表序号职 级 行政（内勤）管理职位外勤管理职务1总裁级总部总裁2副总裁级总部副总裁3总经理级事业部（中心）总经理4副总经理级事业部（中心）副总经理、省公司总经理5总经理助理级事业部（中心）总经理助理、省公司副总经理、市分公司总经理6经理级事业部（中心）经理、省公司总经理助理、市分公司副总经理7副经理级事业部（中心）副经理、省公司职能部门经理、市分公司总经理助理高级团队经理8主管级事业部（中心）主管、省公司职能部门副经理、市分公司职能部门经理中级团队经理9副主管级事业部（中心）副主管、省公司职能部门主管、市分公司职能部门副经理初级团队经理10专员级事业部（中心）专员、省公司职能部门副主管、市分公司职能部门主管理财经理第三章 职责权限第七条 总部运营管理中心是公司干部管理的主管职能部门，负责组织总部管理范围内干部的考察、任免、公示、考核、培训、交流、晋职、降职、免职、辞职、交接、退休、返聘、申诉管理，建立公司后备干部人才库，负责总部管理范围内干部的监督、审核和备案，负责对总部下属公司人力行政部的干部管理业务进行指导、监督和审核。第八条 总部下属省、市分公司综合管理部是分公司干部管理的主管职能部门，负责分公司管理范围内的干部的考察、任免、公示、考核、培训、交流、晋职、降职、免职、辞职、交接、退休、返聘、申诉管理，建立分公司后备干部人才库，接受总部运营管理中心干部管理业务指导、监督和审核，并将干部管理资料报总部运营管理中心备案。第九条 干部任免管理权限公司实行董事会领导下的总裁负责制。公司总裁负责公司全面工作，公司副总裁、各事业部（中心）总经理协助公司总裁工作。公司董事会负责公司总裁的任免与管理，根据公司总裁的提请，决定公司副总裁、公司各事业部（中心）总经理的任免。总部各事业部（中心）总经理的任免，由公司总裁提请，运营管理中心总经理、分管副总裁考察，报董事会审批，总部下文任免。总部各事业部（中心）副总经理、总经理助理级及总部下属省公司总经理、副总经理、总经理助理级干部的任免，由总部各事业部（中心）总经理提请，公司运营管理中心总经理、分管副总裁考察，公司总裁审核，公司董事会审批，总部下文任免。总部下属市公司总经理级、副总经理级干部的任免，由其所属省公司总经理提请，经公司运营管理中心总经理、分管副总裁考察，公司总裁审核，公司董事会审批，总部下文任免。总部下属市公司总经理助理级干部的任免，由其所属市公司总经理提请，经省公司、运营管理中心总经理和分管副总裁考察，公司总裁审核，公司董事会审批，总部下文任免。总部各事业部（中心）中层管理干部的任免，由总部各事业部（中心）总经理提请，经公司运营管理中心总经理、分管副总裁考察，公司总裁审核，公司董事会审批，总部下文任免。省公司、市分公司（支公司）中层管理干部的任免，由分公司分管副总经理（总经理助理）提请，经省/市分公司综合管理部负责人考察，或省公司总经理提请，经公司运营管理中心总经理、分管副总裁和公司总裁审核，公司董事会审批，省公司下文任免，报总部运营管理中心备案。总部各事业部（中心）基层管理干部的任免，由总部各事业部（中心）负责人提请，经总部运营管理中心总经理审核，公司总裁审批，报公司运营管理中心备案。特殊情况下，公司董事会可以直接决定各级干部的任免。第十条 招募甄选、定岗定薪管理权限运营管理中心负责建立公司招聘体系，职位体系和薪酬体系。确立年度招聘计划，审核人力资源规划，制定薪酬体系表。并依据具体招聘岗位分配招聘权限、推荐招聘渠道、确定甄选流程。分公司（含支公司）负责外勤管理干部级及以下人员的招聘组织工作，由分公司确定甄选流程，按基本法相关规定进行，由分公司提起录用审批，报直销事业部人管岗位审核。发送录用通知（总部流程结束后再通知上岗）。高级团队经理入职定初级团队经理的问题以下（不含）由报直销事业部人管岗位审核，运管中心审批,。高级团队经理（含）以上由总裁室审批，审批后分公司发送录用通知。分公司（含支公司及新筹分公司）负责分公司总助级以下的行政（内勤）管理干部的招聘组织工作，由分公司初试，省公司和总部运营管理中心人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由分公司提起录用审批，报总部运营管理中心审批。由分公司提起录用审批后，分公司，发送录用通知。省公司负责省公司本部总助级以下的行政（内勤）管理干部的招聘组织工作，由省公司初试，运营管理中心和直销事业部人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由省公司提起录用审批，报总部运营管理中心审核，总裁室审批后，省公司。由省公司提起录用审批，发送录用通知。省公司负责所辖分公司（含支公司）总助级以上的行政（内勤）管理干部的招聘组织工作，由省公司初试，运营管理中心、直销事业部和总裁室人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由省公司提起录用审批，报总部运营管理中心审核，总裁室审批后由省公司发送录用通知。总部机构发展部负责新筹省公司总助级以上的行政（内勤）管理干部的招聘组织工作，由总部机构发展部初试，运营管理中心、直销事业部和总裁室人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由总部机构发展部提起录用审批，报总部运营管理中心审核，总裁室审批后。由总公司机构发展部提起录用审批，总部运营管理中心发送录用通知。总部运营管理中心负责省公司（不含新筹）总助级以上的行政（内勤）管理干部的招聘组织工作，由运营管理中心初试，运营管理中心、直销事业部和总裁室人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由总部运营管理中心提起录用审批，报总裁室审批后总部运营中心发送录用通知。总部运营管理中心负责总部各事业部（中心）各级管理干部的招聘组织工作，基层管理干部由运营管理中心初试，运营管理中心、用人事业部（中心）人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由总部运营管理中心提起录用审批，报运营管理中心审核，总裁室审批，总部运营管理中心。由总公司运营管理中心提起录用审批，发送录用通知。中层以上管理干部由运营管理中心初试，运营管理中心、用人事业部（中心）、总裁室人员组成面试小组进行复试并确定薪酬，由总部运营管理中心提起录用审批，总裁室审批后总部运营管理中心。由总公司运营管理中心提起录用审批，发送录用通知。第四章 干部免职辞职第十一条 干部有下列情形之一的，应依据相关调查事实，按照公司干部任免管理权限提请免去其职务：（一）在重大问题上是非不分，不能与公司保持高度一致，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响的；（二）干部在月度业绩考核连续三个月得分60（含）以下的；（三）干部年度业绩考核综合得分60分以下的；（四）所管单位连续发生3次重大合规事件，并造成重大影响负有主要领导责任的；（五）团队成员长期不和，难以与团队其他成员共事，对团队不团结负有主要责任的；（六）工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响的；（七）违反干部管理制度或干部行为规范，任人唯亲，封官许愿，在用人上造成重大失误或影响的；（八）因身体健康状况原因，难以履行岗位职责的；（九）违反法律法规被拘役或刑罚的；（十）其他造成严重影响或重大损失的行为。第十二条 干部辞职包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。自愿辞职是指干部因个人或其他原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，按照干部任免管理权限审批。总部（下属公司）运营管理中心（综合管理部）应在自收到书面申请一个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，按公司相关管理制度执行，并依法追究其法律责任。引咎辞职是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。责令辞职是指公司干部考核小组根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，按照公司干部任免管理权限责令其辞去现任职务。拒不辞职的，可以免职。第五章 干部离任交接及审计第十三条 因干部职务变动、交流、分工调整、晋职、降职、免职、辞职、解聘、退休等原因导致干部不再履行现岗位职责时要进行离任交接。第十四条 交接工作要本着服务于公司工作需要的原则，体现及时、准确、全面、细致、重点突出的原则。第十五条 交接工作的内容为本岗位职责要求的工作和分管的其他工作及离任人或继任人认为有必要的其他工作。第十六条 交接工作要履行文字手续，经双方签字，监督交接人签字，各存一份备查。 监督交接人按照公司干部任免管理权限的规定，由交接人的上级干部担任。第十七条 交接工作要条款清晰，对重点工作的进展情况应具体交待，对可能导致工作交接后责任不明的重要事项，要另做详细说明。第十八条 交接工作需在离开岗位前一周内完成，如有特殊原因不能按期交接须向上级报告并取得同意。第十九条 如本职位暂时无继任人，需同本单位主要领导或代理本岗人员交接。第二十条 对交接不认真，不负责任者，上级有权责令重新交接或组成工作组监督交接。第二十一条 对因客观原因导致无法进行正常交接的（如突发疾病等），由本单位主要领导组织专人成立调查小组进行了解