（工商管理专业论文）最大库存与最小库存管理方法的应用研究.pdf

摘 要 摘 要 在制造业中，库存管理作为供应链管理中的一个重要部分，直接决定着企业 供应链政策的执行效果。企业库存管理能力的综合水平极大程度上决定着企业对 市场和客户需求的反应速度，同时影响着企业的现金流管理能力，在如今日益加 剧的竞争中，已经被绝大多数公司视为流程控制的重要一环。 随着信息技术的不断发展，供应链管理从理念和技术上一直迅速发展，大量 的计算机技术以及其他的物流新科技都开始被广泛应用(例如互联网技术的使用 以及射频识别技术的应用)，库存管理的能力也得以大大加强。但是，库存管理 中最基础的对立矛盾-“库存究竟应该多少比较好” ，在很多企业里面，一直是 一个找不到最优答案的问题。 本文根据库存管理以及供应链库存管理的基础理论，综述制造业企业库存管 理的现状， 同时针对一种被部分现代企业利用的 “最大库存与最小库存管理方法” 方法（即“min max 库存管理” ） ，具体阐述其实际特点以及局限性。 本文在以上理论的基础上，结合企业的实际案例，阐述“最大库存与最小库 存管理”方法的发展历史；通过具体数字，分析其实际应用中存在的问题；并针 对发现的问题，提出较为可行的解决方案，实践方案并跟踪其具体结果；最终提 出对企业有实际意义的结论，同时对库存管理理论进行实证的剖析。 关键词：供应链管理，库存管理，供应商管理库存 abstract in manufacturing industry, inventory management is an important area, which is part of the supply chain management theory. inventory management is the key chain for the execution of a companys supply chain management strategy. the average inventory level is actually determining the ability of a company to handle unexpected customer requirement. meanwhile, inventory level is also impacting directly to companys cash flow management. with more and more tough competitions nowadays, most of the companies have been paying high attention on the inventory management. in the past years, information technology and information system has been progressing very fast, which have also improved the supply chain management from both theory level and also technical level. more and more advanced technology, such as internet and rfid, has made inventory management much more efficient than before. however, with the most fundamental question still exist, which is what is the best inventory level, not every company can find the right answer to that. this article will use the fundamental theory of supply chain, supply chain management, and inventory management, summarize the current inventory management practice in manufacturing industry, and elaborate a widely used inventory management method, which is called min max inventory management, to discuss the key issues of this method. on the basic of above theory, this article will use the real data and business case, to present each stage of how this min max inventory management has been evolved. and by using the real data, study the problems of this method, and find out the reasons and propose a workable solution. key words: supply-chain management, inventory management, supplier managed inventory (smi) 学位论文原创性声明 学位论文原创性声明 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已 在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明。 学位论文作者签名： 2010 年 月 日 本人郑重声明： 所呈交的学位论文， 是本人在导师的指导下， 独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容 外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成 果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已 在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明。 学位论文作者签名： 2010 年 月 日 学位论文版权使用授权书 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定,同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不 以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名： 2010 年 月 日 导师签名： 2010 年 月 日 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位 论文的规定,同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的 印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版， 并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有 权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学 校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不 以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内 容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名： 2010 年 月 日 导师签名： 2010 年 月 日 1 第第 1 章章 绪绪 论论 1.1 选题背景及意义 制造流程是工业产业中比较传统的环节，近千年来随着人类文明的进步逐步形 成，逐步发展，进而借助于十七世纪到十八世纪的工业大革命突飞猛进，并在十九 世纪至二十世纪达到了历史巅峰。进入二十一世纪，伴随着信息技术的进步，一部 分企业率先利用了各种先进的计算机技术， 信息技术， 以及现代的管理技术等成果， 实现了比较先进的制造业。而无论是传统制造业还是现代先进制造业，对原材物料 的库存管理一直是这个领域的重要部分。库存管理极大程度上影响着企业的资金利 用能力，盈利水平，以及满足客户需求的能力。拿中国的企业作为例子，统计数据 表明，中国前 1000 家工商企业的平均年资金周转率仅为 1.8 次，相比之下，经济发 达国家企业却在8次以上， 这与国内企业当前落后的库存管理能力有着很大的联系。 即使在目前管理水平相对发达的个别企业内部，如何能够针对不停变化的外部 环境，始终拥有最优化的库存管理方案，并且不断调整及创新库存管理的方法，一 直都是非常重要的话题。 以手机行业为例，在过去的十年中，不论从手机的生产流程，原材料所包含之 内容，客户对服务水平的要求，以及手机硬件与软件整合的需求，都发生了极大的 变化。曾经适合这个产业环境的库存管理方法和流程，在这种快速发展变化的环境 中，很难保证能够一直适用。新的竞争对手的进入，新的革新技术的应用，新的信 息技术的推广，甚至因石油的价格对物流行业的影响，都会对库存管理提出新的要 求。一成不变的管理手段已经很难在激烈的竞争中生存。 特别是在 21 世纪，供应链的协调与合作成为了企业或者说企业群之间竞争的 重要领域。供应链中的库存管理，不再是某企业单方面的输赢，而是上游企业与下 游企业的博弈， 是如何建立一个供应生态圈， 并且能够最终共赢的游戏。 按照马丁克 里斯托弗 (martin christopher) 教授在 logistics and supply chain management 书中 提到的，“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”1 。 因此，对大多数企业，特别是制造类企业，公司应该始终视库存管理为流程管 理重点，动态的去审视和更新公司的管理理念与管理方法。 1.2 论文结构和内容 1 christopher, m.g., logistics and supply chain management, (1st edition), pearson, 1992 2 本文的研究目的是：希望通过对最大库存与最小库存库存管理的历史与发展进 行详细分析，对最大库存与最小库存管理中存在的诸多问题从各个角度进行研究， 尤其是对最大库存与最小库存管理存在的主要矛盾进行深入的、系统化的研究，从 而对最大库存与最小库存管理方法提出意见，希望能对企业的库存管理提供借鉴和 予以启发。 本文主要有五部分组成。 第 1 章 绪论 选题背景和意义，结构和内容 第 2 章 介绍了库存管理以及供应链库存管理的概念，较为通用的库存管理的 财务指标，引出库存管理中最重要的矛盾关系。 第 3 章 作为本论文的理论依据之一，对最大库存与最小库存管理的基本概念 以及应用进行了概述。包括：最大库存与最小库存管理的前提，应用，以及方法等。 对最大库存与最小库存管理中必须考虑的一些因素进行了分析。 第 4 章 借助 a 公司的实际案例，通过分析 a 公司在开发，应用和升级最大库 存与最小库存管理的情况，详细地分析了最大库存与最小库存管理的理念以及其存 在的一般性问题， 进一步介绍了 a 公司的最大库存与最小库存管理的原始模型以及 最新的简化后模型，并引出最大库存与最小库存管理的其它相关问题。 第 5 章 总结最大库存与最小库存管理的优势，局限性，以及发展方向。提出 最大库存与最小库存管理中必须要进一步考虑和发展的方面，为最大库存与最小库 存管理的发展方向提出了自己的看法，并针对中国企业阐述其借鉴意义。 第 6 涨 描述对库存管理的前景的展望。 1.3 本章小结 本章从研究库存管理的选题背景入手,分析了库存管理在企业的重要性，简要 说明了本文研究的意义和论文研究思路。 3 第 2 章 库存管理与供应链库存管理基础理论 第 2 章 库存管理与供应链库存管理基础理论 2.1 库存管理的概念及内容 2.1.1 库存管理的概念 库存管理， 也被称为库存控制， 其核心是如何使企业在维持正常生产的前提下， 减少不必要的库存，从而使企业的现金流得到最优化，并且保证企业对客户服务水 平达到要求。 传统库存管理的概念，主要是指如何储存物料以及储存多少物料2。一般来说， 库存管理需要一个或者多个专门的存储场所，保存物料，保证生产的连续性，减少 因为物料短缺而造成的生产线停顿。 库存管理的范畴通常包括如下内容3：订货到 交货的时间管理（replenishment lead time） ，库存的持有成本的考虑（inventory carrying cost, icc） ，资产管理，库存预测，库存评估，库存报告，库存盘点，仓库 空间管理，质量管理，补货管理，退货管理，以及需求预测。上述的这些管理内容 本身有着内部的矛盾关系，如何平衡这些矛盾关系，并到达最优化的库存水平，是 一个需要不断研究不断创新的过程。 库存管理需要对库存的变化以及物料的转移过程做持续的追踪。针对不同的物 料，有管理学家提出了很多管理思路，例如“abc 库存管理”（即根据不同物料在生 产和储存的过程中的重要性以及成本而区分对待的库存管理方法） 。 随着市场经济的逐步发展，需求拉动型的库存管理要求浮出水面。在这种环境 下，库存管理进化为“协调化库存管理”，即如何能够使生产中使用的不同的物料都 保持配套的数量，减少呆滞料的发生；同时“协调化库存管理”要求对库存进行最小 化，即在需求拉动的基础上，利用先进的“需求计划”，来使企业自身的库存最小化。 2.1.2 供应链库存管理的概念 绝大多数的制造企业，是由一个制造和分销网络组成，通常企业向若干供应商 采购原材料，组织生产，将生产出来的成品最终发送给下游客户。一般将整个网络 称为“供应链”。4 2 库存管理， mba 智库百科， (2010, 06, 07) 3 donald j.bowersox, david j.closs 著，马士华译注，供应链物流管理 第三版 157 页 4 hau, l.lee, corey billington, managing supplier chain inventory, pitfall 4th edition (april 1, 2001) 9 apics, supply chain management fundamentals, certificated supply chain professional learning system module 1,2007 10 沃尔特斯著，李习文，李斌 译库存控制与管理（原书第 2 版）机械工 业出版社, 2005 11 甘卫华，尹春建，曹文琴编著 现代物流基础 第 2 版 电子工业出 版社 2011 12 物流库存管理(实操版) 现代物流管理课题组 广东省出版集团,广东 经济出版社 2007-08 13 蒋长兵、白丽君、吴承健 仓储管理与库存控制立体教材仓储管理战 略、规划与运营 中国物资出版社 2010-01 14 david j. piasecki， inventory accuracy: people, processes, & technology, ops pub. 2003 03 15 steven m.bragg, inventory best practices (wiley best practices), wiley, 52 2004 09 16 苏尼尔乔普拉,陈荣秋 供应链管理(第 3 版) 中国人民大学出版社 2008-03 17 ronald h.ballou、王晓东、胡瑞娟 企业物流管理:供应链的规划组织和 控制 机械工业出版社 2006-08 18 michael h. hugos ,essentials of supply chain management, 2nd edition, wiley, 2006 19 sunil chopra and peter meindl, supply chain management (4th edition), prentice hall, 2009 20 大卫辛奇-利维、等、季建华、邵晓蜂, 供应链设计与管理:概念战略与 案例研究, 中国财政经济出版社, 2004-09 53 致谢 致谢 mba 是我在离开学校十年后再次给自己找到激情与动力的源泉。三年的 mba 学 习，在师长、亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际， 思