潍坊临朐业余羽毛球俱乐部发展现状研究.doc

潍坊临朐业余羽毛球俱乐部发展现状研究 刘宝林 （合肥师范学院体育科学学院，安徽合肥230009） 摘要：本文采用文献资料、问卷调查和数理统计等研究方法，对临朐县四家羽毛球俱乐部的运营现状和会员的消费情况做出调查，旨在通过研究促进临朐县羽毛球俱乐部的健康发展，也为地方羽毛球运动推广提供理论依据。 关键词：临朐县；羽毛球俱乐部；会员 ：G847：A：1673-260X（xx）03-0094-02 1前言 临朐县别称骈邑，隶属潍坊市，地处山东半岛中部，潍坊市西南部，临朐自西汉置县迄今2000余年，素有“小戏之乡”、“书画之乡”和“中国观赏石之乡”等美誉，拥有人口100多万。近几年来，随着我国经济的快速发展，人民生活质量提高，通过运动保持健康被越来越多的人认可，羽毛球作为我国的传统优势项目，其灵活多变的技巧，高强度的运动负荷，受到越来越多的人的青睐。近三年来，临朐羽毛球俱乐部从无到有，发展至今已有羽毛球俱乐部四家，场地29块，基本能够满足大众需求。 2研究对象及研究方法 2.1研究对象 临朐县米其林、先锋、康普顿、龙翔4家羽毛球俱乐部管理人员、会员。 2.2研究方法 2.2.1问卷调查法在4所俱乐部随机抽取会员120人。对一周运动次数、运动消费、年龄、职业等进行问卷调查。 2.2.2数理统计法利用SPSS统计软件，对搜集的数据进行数理统计分析。 2.2.3访谈法与四家羽毛球俱乐部管理人员进行访谈。 3研究结果与分析 3.1临朐羽毛球俱乐部基本设施情况调查 临朐县羽毛球俱乐部共有室内羽毛球场地29块，米其林9块、先锋11块、康普顿7块、龙翔2块，均为专业塑胶场地。其中10块场地底层铺有木地板，提高了场地弹性，减少运动损伤。灯光均建在侧面，较为专业。 3.2临朐羽毛球俱乐部经营模式调查 3.2.1经营型羽毛球俱乐部，是指羽毛球经营者向广大羽毛球爱好者提供娱乐、休闲、健身，并进行商业性收费的羽毛球俱乐部为活动场所，按市场经济运作，实行会员制为主的经营型羽毛球俱乐部。此类俱乐部多是个人投资或者合资建成，以盈利为目的。四家羽毛球俱乐部均为经营性羽毛球俱乐部，俱乐部收益主要三方面：会员充费、球馆广告费、销售羽毛球产品及饮料。 3.2.2临朐四家羽毛球俱乐部均为会员模式，一年制会员（一年之内打球不限时间、次数），会员卡价位：米其林1000元、先锋1280元、康普顿800元、龙翔800元。四家俱乐部同时也有月卡，价位约在150元。在羽毛球发达地区，场地主要以小时计算，以合肥为例，晚上18：00-19：00为40元小时。对于羽毛球欠发达地区，此种模式在短期内可能为羽毛球俱乐部创造更高利润，但是当会员达到一定数量，场地及时间安排上不能够有效调控，必然影响整体发展。 3.3临朐羽毛球俱乐部场地使用情况调查 通过调查临朐羽毛球俱乐部场地使用情况发现，星期一星期五早6：009：00因为俱乐部推出晨练卡，场地利用率较高；9：0016：00场地利用率较低，原因是这段时间会员多数在工作，或者会员习惯，不选择此时间段进行锻炼；16：00-21：00为球馆高峰期，此时一块场地多为68人，很多会员抱怨得不到充分锻炼。周末和法定节假日则9：0018：00人较多，而晚上人较少。 3.4临朐羽毛球俱乐部会员情况调查 3.4.1临朐羽毛球俱乐部会员人数、性别、年龄情况调查通过调查，米其林毛球俱乐部会员212人，先锋298人，康普顿243人，龙翔75人，其中女性会员共176人，约占总人数的20%，可见女性的运动意识还有待提高。会员平均年龄40周岁，主要因为此年龄段会员工作相对稳定，收入较高，有一定时间进行体育锻炼。 3.4.2临朐羽毛球俱乐部会员学历、职业、运动消费情况调查通过调查发现，参与羽毛球俱乐部的消费群体多高学历群体，大专、本科和研究生毕业的消费占被试人群的81%。有40%为公务员或者事业单位员工，这部分人收入较为稳定，且对运动热爱。32%为个人老板，他们一般在金钱和时间上都达到了一定的自由，对通过打球获得健康的目的性强。在调查中发现，有40%的人打羽毛球花费15002000元，他们属于理性消费，主要费用产生于会员费、服装费、与羽毛球相关消耗品。其余的人花费在200010000元，主要这一人群经济上不受限制，在购买装备上追求多而高端，更有甚者，开始收藏羽毛球拍。 3.5临朐羽毛球俱乐部会员培训情况调查 通过调查，临朐县羽毛球俱乐部没有长期固定教练员，暑期有两名教练员，均为专业人员。羽毛球培训班已培训2年，价位为500元12节课，xx年学员60人，xx年45人，相对略有下降，主要原因，会员对羽毛球培训认识不够充分。在打球之前能够接受专业培训，不但能使技术更加规范，而且可以减少不必要的运动损伤。其中88人为少儿培训，仅有17人为成人，主要原因，成人感觉动作已定型，很难改正，也有人有学球很丢人的不正确认识。 3.6临朐羽毛球俱乐部会员活动次数调查 通过调查，30%的会员一周训练5次以上，主要因为他们是羽毛球的忠实爱好者，同时因为是会员制，打球次数不受限制。34%的会员一周打球2、3次，每次训练时间为1.5小时，能够起到很好的锻炼效果。这两部分会员无论节假日，打球次数一般较为稳定。其余会员一周1次或者达不到一次，更有办完会员卡几乎不来锻炼的，主要原因，他们渴望健身，但是缺乏毅力，通常为冲动性消费办理的会员卡。 3.7临朐羽毛球俱乐部承办羽毛球赛事调查 通过调查，米其林俱乐部一年承办比赛5次，先锋4次，康普顿3，龙翔1次，俱乐部承办比赛次数过少，且规模较小，通常为单位内部或者仅局限在县城里，与外界交流过少。 4结论与建议 4.1结论 4.1.1随着人们生活水平的提高，羽毛球俱乐部的发展有着巨大的空间，羽毛球俱乐部的会员人数也会迅速增加，人们对羽毛球俱乐部设施也会提出更高的要求。 4.1.2临朐羽毛球俱乐部为会员制，在短期内这种模式能够促进俱乐部的发展，但是当会员人数达到一定数量时便会限制其发展。同时有13会员办理完年卡后，打球次数都达不到一周一次。 4.1.3临朐羽毛球俱乐部女性会员较少。 4.1.4临朐县羽毛球俱乐部会员接受羽毛球培训较少，会员没有意识到培训的重要性。 4.2建议 4.2.1临朐县体育局等部门应大力支持群众羽毛球运动的开展，给予羽毛球俱乐部一定政策优惠，或者帮助完善其基础设施。 4.2.2羽毛球俱乐部应该多做宣传，鼓励更多人加入到羽毛球培训中，从而提高整体羽毛球竞技水品。 4.2.3羽毛球俱乐部应多承办大型羽毛球比赛，通过比赛加强与周边地区交流，促进羽毛球运动发展。 4.4.4尽早转型，把会员制改为订场收费制，有利于场地时间的合理调控。 4.2.5俱乐部管理员加强对体育俱乐部的调查研究，对效益好，管理严格、运作规范、在社会上有较大影响的体育俱乐部，应及时总结经验并加以推广。进一步开展对体育俱乐部的理论研究，以对俱乐部的发展做出适应社会主义市场经济的