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文档简介

小学同学聚会倡议书精选 （二）制盐企业库存压力较大，处境较为艰难。原盐市场需求低迷，大部分制盐企业春季所产原盐封坨惜售，由于受盐田空间和设计布局的影响，盐田坨台面积有限，盐场库存压力较大，再加上秋季原盐即将出池，多数盐场出现原盐无地存放的局面。 （三）违规开发地下卤水建设盐田的局面急需得到规范。近两年来，仙河镇地区出现违规开发地下卤水建设盐田现象。受利益驱使，目前已有四处盐田基本建成，个别盐场已生产了一定量的原盐。由于此类盐场生产规模达不到当前行业准入门槛，无法办理制盐许可证，就此类盐场的管理目前方向不明。又加上其土地承包费用较高，投资强度大，而市场不够景气，不排除会出现私自销盐、偷逃税收、扰乱盐业市场的可能。 （一）做好企业心理工作，理性面对市场。引导企业既要认识到形势的严峻性，又要认识到自身优势，面对原盐市场供需关系失衡和原盐价格走低的现实。继续在全区制盐企业中开展“以质量寻市场，向产量要效益”的活动，通过组织企业召开产销形势分析会，供需座谈会，引导企业调整好心态，正确分析产销形势，克服急售、惜售等恐慌心理，理性面对产销矛盾，组织企业“抱团取暖”，形成全区企业一盘棋思想，避免出现相互压价、无序竞争的局面，提高企业市场掌控能力。 （二）抓好原盐生产管理，以质量求生存。加强生产现场管理，及时掌握卤水浓度和深度，及时甩撤老卤，提高结晶质量，收盐之前补充新卤。严格按工艺流程操作，杜绝跑懒水，蹲死水等现象的发生。大力推广管道收盐，降低原盐钙镁离子和硫酸根含量，从而使原盐质量真正达到国家工业盐优一级标准。加强池底坨台和收盐设备维护，尽量避免泥土等杂质混入，提高收盐水平，提高原盐质量。 （三）抓好盐业组织结构调整，促其做大做强。积极引导企业通过兼并、重组等方式，鼓励实力较强的企业收购其周边规模小、抗击风险能力较弱的盐场，壮大自身实力。同时组织企业加大投入力度，对现有盐田抓好技术改造，提高原盐产量和质量，提升市场竞争力。 （四）做好原盐供需合作文章，提高驾驭市场的能力。组织制盐企业到周边两碱企业开展座谈交流活动，了解市场动向，掌握供需信息，积极发挥盐业部门桥梁纽带作用，为原盐供需双方牵线搭桥，打造合作共赢的互信平台，促进原盐运销业务工作的开展。 （五）抓好计量站建设工作，力争早建设，企业早受益。做好4号计量监管站土地手续的审批办理跟踪工作，同时做好资金的批复和建设施工的实施等工作，确保xx年上半年建成投用，为原盐海运和化工企业减少企业运输成本，提高企业综合效益。 （六）加强盐业市场监管，确保辖区秩序稳定。在做好正常盐业市场监督检查的基础上，将工作重心转移到原盐源头治理上来，进一步加大对原盐产区的监
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