（管理科学与工程专业论文）某煤电公司生产辅助物料采购及库存管理策略研究.pdf

摘要 近年来随着我国经济持续高速增长，社会对煤炭产品的需求出现强有力的增 长。目前，国有大中型煤炭企业的生产已基本处于满负荷状态，由此产生的煤炭 生产辅助物资消耗亦逐年上升，加之煤炭企业生产辅助物料种类繁多，达2 万余 种，如何对其进行有效的采购及库存管理已成为煤炭企业在追求效益最大化的进 程中必须妥善处理的问题。本研究以某煤电公司物资供应部对生产辅助物料的采 购及库存管理模式为研究对象，在调研企业现阶段对生产辅助物料的采购及库存 管理现状的基础上，提出将结合a b c 分类法与模糊分类分析法的库存管理模式 运用于企业生产辅助物料的库存管理中，并制定出相应的采购及库存管理策略， 以降低工作量、提高效率及可靠性。故本文的研究重点为某煤电公司生产辅助物 料库存管理的分类及相应的采购及库存管理策略的制定，并在以下几个方面取得 了成果t ( 1 ) 提出使用a b c 分类法与模糊分类分析法相结合的方法对库存项目进行分 类，较之以“资金占用额 为唯一评价指标的传统a b c 分类法具有以下优点： 可同时处理名目变量与非名目变量，也可将管理人员的经验、判断加入到库存管 理中，容易实施，并具有较高的正确率。将此法用于企业的物资分类更具合理性。 ( 2 ) 在使用a b c 分析与模糊分类分析相结合的方法时，对物料的库存成本使 用传统a b c 分析，对物料的关键性和采购难易程度使用模糊分类分析进行评判， 最后综合考虑以确定其类别，分类结果更符合理论和实践要求。 ( 3 ) 将某煤电公司生产所需2 万余种生产辅助物料按类别归类，并采用结合 a b c 分析与模糊分类分析的方法将其划分为a ( 很重要) 、b ( 普通) 、c ( 不重 要) 三类，改进了企业现有的无分类、单一库存管理的现状，减少了工作量，提 高了效率。 ( 4 ) 参照分类结果，并运用运筹学中存储论的基本原理建立存储模型，计算库 存检查周期、订购点和订购批量，针对性的提出各类物资的库存管理方案，为企 业制定采购及库存管理策略提供了理论依据。 关键词：生产辅助物料；a b c 分类法；模糊分类分析法；采购及库存管理策略 a bs t r a c t i nr e c e n ty e a r s ，a st h ec o n t i n u o u sa n dr a p i de c o n o m i cg r o w t ho fo u rc o u n t r y , t h e d e m a n df o rc o a lp r o d u c t so ft h ew h o l es o c i e t yi ss t r o n g l yi n c r e a s i n g a tp r e s e n t ，t h e p r o d u c t i o no fs t a t e o w n e dl a r g ea n dm e d i u ms i z e dc o a le n t e r p r i s e si sn e a r l yi nf u l l l o a d 。w h i c hc a u s et h ec o n s u m p t i o no ft h ep r o d u c t i o na u x i l i a r ym a t e r i a l si n c r e a s e sy e a r b vy e a r i na d d i t i o n ，t h e r ea r em o r et h a n2 0 0 0 0k i n d so ft h ep r o d u c t i o na u x i l i a r y m a t e r i a l si nc o a lp r o d u c t i o n , s oi ti sv e r yi m p o r t a n tt oc a r r yo u te f f e c t i v es o u r c i n ga n d i n v e n t o r ym a n a g e m e n ti no r d e rt op u r s u em a x i m u mp r o f i t t h er e s e a r c hm a k e ss t u d y o ft h es o u r c i n ga n di n v e n t o r ym a n a g e m e n tm o d e li nt h em a t e r i a ls u p p l yd e p a r t m e n to f ac o a la n de l e c t r i c i t yc o m p a n y o nt i l eb a s i so ft h ei n v e s t i g a t i o no ft h ee n t e r p r i s e s s o u r c i n ga n di n v e n t o r ym a n a g e m e n ts t a t u s ，a ni n v e n t o r ym a n a g e m e n tm o d e lw h i c h c o m b i n i n ga b cc l a s s i f i c a t i o na n df u z z yc l a s s i f i c a t i o nf o ri n v e n t o r ym a n a g e m e n ti s p r o p o s e d ，a n dc o r r e s p o n d i n gs o u r c i n ga n di n v e n t o r ys t r a t e g i e s a r ep u tf o r w a r dt o r e d u c ew o r k l o a da n di n c r e a s ee f f i c i e n c ya n dr e l i a b i l i t y t h i sp a p e rf o c u s e so nt h e i n v e n t o r ym a n a g e m e n t c l a s s i f i c a t i o no fp r o d u c t i o na u x i l i a r ym a t e r i a l sa n dt h e f o r m u l a t i o no fac o r r e s p o n d i n gs o u r c i n ga n di n v e n t o r ym a n a g e m e n ts t r a t e g yi na c o a l a n de l e c t r i c i t yc o m p a n y s e v e r a la c h i e v e m e n t sh a v e b e e ng a i n e da sf o l l o w s ： 1 t h ea p p r o a c hc o m b i n i n ga b cc l a s s i f i c a t i o na n df u z z yc l a s s i f i c a t i o n i s i n t r o d u c e dt oc l a s s i f yt h ei n v e n t o r yi t e m s ，a n di th a st h ea d v a n t a g e so fh a n d l i n g v a r i a b l e sw i t he i t h e rn o m i n a lo rn o n - n o m i n a la t t r i b u t e ，i n c o r p o r a t i n gm a n a g e r s e x p e r i e n c ea n dj u d g m e n ti n t oi n v e n t o r ym a n a g e m e n t ，s i m p l e n e s s o fi m p l e m e n t i n ga n d h i g ha c c u r a c yc o m p a r e dw i t ht h et r a d i t i o n a la b cc l a s s i f i c a t i o n w h o s ee v a l u a t i o n i n d e xi s ；u s tc a p i t a lp o s s e s s i o nc o s t a n di th a si t sr a t i o n a l i t yw h e nu s e di nt h e c l a s s i f i c a t i o no fm a t e r i a l si ne n t e r p r i s e s 2 b yu s i n gt h ea p p r o a c hc o m b i n i n ga b c c l a s s i f i c a t i o na n df u z z yc l a s s i f i c a t i o n , t h et r a d i t i o n a la b cc l a s s i f i c a t i o ni sa p p l i e d i nm a t e r i a lc o s t ，a n dt h ef u z z y c l a s s i f i c a t i o ni sa d o p t e dt oe v a l u a t et h em a t e r i a lc r i t i c a l i t ya n dd i f f i c u l td e g r e ef o r s o u r c i n g a n dt h e ni t si t e mw i l lb ei d e n t i f i e dt h r o u g hc o m p r e h e n s i v ec o n s i d e r a t i o n t h e r e s u l t so fc l a s s i f i c a t i o nm e e tt h er e q u i r e m e n t si nt h e o r ya n dp r a c t i c e 3 t h r o u g ht h em e a n so fc l a s s i f y i n gt h ep r o d u c t i o na u x i l i a r ym a t e r i a l si n c l u d i n g 2 0 ，0 0 0c a t e g o r i e sr e q u i r e db yp r o d u c t i o ni na c o a la n de l e c t r i c i t yc o m p a n y , a n d t a k i n gt h ea p p r o a c hc o m b i n i n ga b cc l a s s i f i c a t i o na n df u z z yc l a s s i f i c a t i o nt od i v i d e t h ei t e m si n t oa ，ba n dc ，t h i sm e t h o di m p r o v e st h ee n t e r p r i s e ss t a t u so fa t a x o n o m i c a n ds i n g l em a n a g e m e n t ，d e c r e a s e sw o r k l o a da n di n c r e a s e s e f f i c i e n c y 4 a c c o r d i n gt ot h er e s u l to fc l a s s i f i c a t i o na n dt h es t o r a g ef u n d a m e n t a lp r i n c i p l e 1 1 1o p e r a t i o n a lr e s e a r c h , t h es t o r a g em o d e li s e s t a b l i s h e d ，t h ei n v e n t o r yc h e c kt i m e ， o r d e rp o i n ta n do r d e rq u a n t i t ya r ec a l c u l a t e da sw e l l i tp r o p o s e sp e r t i n e n ts u g g e s t i o n s o ni n v e n t o r ym a n a g e m e n tf o re a c hk i n do fm a t e r i a la n dp r o v i d e st h e o r e t i c a lb a s i sf o r t h ee n t e r p r i s e st om a k e s o u r c i n ga n di n v e n t o r ym a n a g e m e n ts t r a t e g i e s k e y w o r d s ：p r o d u c t i o na u x i l i a r ym a t e r i a l ；a b cc l a s s i f i c a t i o n ；f u z z yc l a s s i f i c a t i o n ； s o u r c i n ga n di n v e n t o r ym a n a g e m e n ts t r a t e g y 表清单 表2 1a b c 分析法之物料库存项目数量、平均资金占用额分配表( 单位) 1 7 表2 2 某公司产品年库存量、单价、平均资金占用额1 8 表2 3 某公司产品平均资金占用额a b c 分析表1 9 表2 4 评价因素集2 2 表2 5u 2 2 、u 3 l 和u 3 2 的具体评价指标2 2 表2 6 专家估测法2 3 表2 7 相对重要性的比例标度2 4 表2 8 随机一致性指标r 的值2 5 表2 9y 与x t 发生的绝对次数2 7 表2 1 0y 与x t 发生的相对次数2 7 表2 1 1 因变属性y 与自变属性x 发生的次数分配表2 8 表2 1 2 因变属性y 与自变属性x 的相对次数表2 8 表2 1 3a b c 分析与模糊分类法的分类结果的二维列表3 2 表4 1 某煤电公司生产辅助物料年购买金额a b c 分析表。3 8 表4 2 某煤电公司生产辅助物料订购附加费( 单位：元) 。3 9 表4 3 某煤电公司生产辅助物料年库存成本a b c 分析表4 0 表4 4 库存成本权重分配41 表4 5 关键性权重分配4 2 表4 6 采购难易程度权重分配4 2 表4 7 生产物料重要性权重分配，4 3 表4 8 对某物料库存成本的评审结果4 4 表4 9 基于专家打分法的模糊综合评判分类结果4 5 表4 1 0 第一级评价因素两两比较矩阵及其计算( 原始矩阵) 4 6 表4 1 1 第一级评价因素两两比较矩阵及其计算( 调整矩阵) 4 7 表4 1 2 第二级评价指标两两比较矩阵及优先权( 库存成本) 4 7 表4 1 3 第二级评价指标两两比较矩阵及优先权( 关键性) 4 8 表4 1 4 第二级评价指标两两比较矩阵及优先权( 采购难易程度) 4 8 表4 1 5 对某物料库存成本的评审结果5 0 表4 1 6 基于a h p 法的模糊综合评判分类结果。51 表4 1 73 4 项库存物料“年购买金额”a b c 分类表5 2 表4 1 8 关键性模糊评判数据资料5 3 表4 1 9 库存项目关键性y l 与缺货对生产进度的影响x l l 的发生次数分配表5 4 表4 2 0 库存项目关键性y l 与缺货对生产进度的影响x l l 的相对次数分配表5 4 表4 2 l 库存项目关键性y l 与物料质量对生产的影响x 1 2 的发生次数分配表5 5 表4 2 2 库存项目关键性y l 与物料质量对生产的影响x 1 2 的相对次数分配表5 5 表4 2 3 库存项目关键性y l 与年领用数量x 1 3 的平均数和标准差5 5 表4 2 4 采购难易程度模糊评判数据资料5 7 表4 2 5 库存项目采购难易程度y 2 与供应商可得性x 2 l 的发生次数分配表5 8 表4 2 6 库存项目采购难易程度y 2 与供应商可得性x 2 l 的相对次数分配表5 8 表4 2 7 库存项目采购难易程度性y 2 与物料的可替代性x 2 2 的发生次数分配表5 9 表4 2 8 库存项目采购难易程度性y 2 与物料的可替代性x 2 2 的相对次数分配表5 9 表4 2 9 针对不同类别的库存管理建议61 表4 3 0 第3 0 1 0 3 8 0 0 0 4 项连接杆领用频数统计6 3 表4 3 l 第3 0 1 0 3 8 0 0 0 4 项连接杆领用概率6 3 表4 3 2 第0 4 0 2 0 0 5 8 项硬质合金领用频数统计6 5 表4 3 3 第0 4 0 2 0 0 5 8 项硬质合金领用概率6 6 表4 3 4z 2 检验计算表6 7 表4 3 5 第1 9 0 0 0 0 8 3 0 1 项轴承领用频数统计6 9 表4 3 6 第1 9 0 0 0 0 8 3 0 1 项轴承领用概率7 0 图清单 图2 1 连续性检查( q ，r ) 策略13 图2 2 ( t ，s ) 策略14 图2 ，3 ( t ，s ，s ) 策略l5 图2 4a b c 曲线18 图2 5a b c 曲线范例2 0 图2 。6 多级评判模型示意图21 图2 7 触 p 层次图2 4 图2 8 非名目自变属性x 在因变属性y 中的三类名目尺度的隶属函数2 9 图3 1 生产工艺流程图3 4 图3 2 公司物资供应部组织结构示意图。3 4 图4 1 层次结构图4 6 图4 2 频率分布图6 6 重庆交通大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所 取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发 表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确 方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 丁雪日期：弘刀占年，2 月，占日 重庆交通大学学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向 国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权重 庆交通大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩 印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本人 学位论文收录到中国学位论文全文数据库，并进行信息服务( 包括但不限于汇编、 复制、发行、信息网络传播等) ，同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。 学位论文作者签名： 了李 日期：沙萝年，2 月居日 指导教师签名： ；懒 日期：2 一扩年一一月、日 本人同意将本学位论文提交至中国学术期刊( 光盘版) 电子杂志社c n 系列数据 库中全文发布，并按中国优秀博硕士学位论文全文数据库出版章程规定享受相关权 益。 学位论文作者签名：j 匆 日期：纱哆年，2 月，夕日 指导教师签名：粥 日期：扩9 髟年卜月、r 日 第1 章引言 第一章引言 1 1 研究背景 1 1 1 国际国内能源形势 石油、天然气和煤炭作为现代工业的三大能源，提供世界主要的一次能源消 费和交通需求。长期以来，全球能源的供应状况与资源潜力直接关系世界经济发 展态势，因而一直广为世界各国高度关注。根据美国能源情报署近期发布的( ( 2 0 0 7 国际能源展望报告预测，由于从长远看国际原油价格将持续上涨，因此，2 0 0 4 _ 2 0 3 0 年，煤炭将成为世界上消费增长最快的能源，平均年增长速度将达到2 2 。 报告预测在2 0 0 4 年至2 0 3 0 年期间，全球煤炭的需求量将从4 7 6 亿吨增长到8 2 7 亿吨；煤炭在全球能源消费结构中所占的份额，也将从2 6 提高到2 8 。高涨的 能源需求也将推动天然气的价格上升，从而使煤炭在成本上更具竞争性，尤其对 于电力部分而言。数据证明，2 0 0 7 年煤炭再次成为世界消费增长最快的化石燃料， 比上年增长4 5 ，高于前1 0 年的平均增速。根据国际能源机构所做的预测，到 2 0 3 0 年，亚洲和全球以石油、天然气和煤炭为代表的化石燃料，在能源总需求中 将占到8 0 - 8 5 【lj 。 近年来，我国经济持续高速增长，对能源，特别是对石油煤炭等资源的需求 出现强有力的增加。例如，我国2 0 0 7 年度的煤炭消费量为2 5 8 亿吨，增长7 9 ， 超过全球增长量的2 3 ，已成为世界上第一大煤炭生产国和消费国，其消费量占 一次性能源消费的7 成【2 1 。同时，我国石油、天然气和煤炭等能源消费总量达2 6 7 亿吨标准煤，比上年增长7 8 。目前，我国有超过2 3 的发电厂使用煤炭，并不 断有新的火力发电厂投产，而老电厂则从燃油转向煤炭，以降低成本。因此，煤 炭行业对国家顺利发展的重要性日益显现，为保证我国的能源安全，国家不仅在 总体战略上重视，大力提倡高效节能，减少浪费：而且要求煤炭行业强化自身管 理，不断挖掘内部潜力，以提高成品煤产出效率，降低煤炭生产中的能源消耗。 1 1 2 我国煤炭行业体系特点及存在的问题 经过5 0 多年的发展，我国煤炭行业已经形成比较完善且具备一定竞争实力的 产业体系，成为国民经济的主要支柱产业之一，对我国的g d p 、国家税收及社会 就业、社会与员工的发展等方面均做出了突出贡献。但是我国煤炭行业仍主要面 临三大挑战，对煤炭行业可持续发展造成了一定阻碍：一是面临开发规模扩大与 煤田地质勘查技术相对落后的挑战，二是面临清洁生产技术水平低、环境影响加 剧的挑战，三是面临着重大事故的防范技术和能力不足的挑战1 3 】。因此，如何利 2 第1 章引言 用科技手段，提高煤炭资源开发水平、降低生产过程中的环境污染、提高重大故 事的防范能力成为亟待解决的问题。 我国的煤炭生产主要来源于山西、内蒙、黑龙江等地国有大中煤业集团，其 分别下属煤炭生产、火力发电等二级子公司。要解决煤炭行业面临的现实问题， 首先必须加强对大型煤业集团的管理，其中包括对煤炭企业的生产物资管理。我 国煤炭企业物资管理一直实行“两集中，五统一 的物资管理体制，即财、物集 中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一。这是由于煤炭生产的特殊性决定的， 煤炭生产具有连续性、安全重要性和事故突发性等特点，这就要求供应物资的质 量高标准，而且必须建立局矿两级库存来保证煤炭开采的正常进行。现阶段我国 煤炭企业物资管理的现状可以概括为以下几个方面： 煤炭企业物资供应工作流程大体分为计划编制、货源组织、仓库管理三个 阶段，每个阶段又包括若干个环节。物资供应计划主要依据生产计划中的任务量 和物资消耗定额而确定。 物资实行局矿两级储备。各煤炭企业按照自己所编制的物资供应管理标准， 对不同的物资采用不同的管理方法。针对采购物料的不同确定局矿两级不同的库 存标准。 采购领域仍然实行手工操作，以电话、传真、直接见面的方式来进行信息 交流。各企业之间缺乏在采购及相关环节的联合和沟通。由于采购政策不统一， 重复采购，采购效率低下等现象十分突出。 由局集中采购矿区生产、工程、三产所需物资，矿务局所属各单位不再设 立生产资料性采购机构。集中采购物资所需资金，对外统一付款，统一计划，统 一采购，统一仓储，统一配送，统一调度。供应处担负着矿区所需物资的计划汇 总、采购、验收、保管保养、配送、发放等工俐4 1 。 这样传统的管理方式直接造成了昂贵的采购及库存成本，采购过程低率、库 存结构不合理的问题。因此将先进的物资采购及库存管理模式引入煤炭行业，并 以采购一库存优化作为研究重点，比较符合国内煤炭企业的发展要求，有利于煤 炭企业深入挖掘潜力、提高长期效益和企业竞争力。 1 2 库存管理的国内外研究现状 库存管理是现代企业物流管理的一项重要内容，具有从时间和空间角度整合 需求，维系生产销售等各项活动顺畅运行的功能。但同时库存也是一把双刃剑， 如果库存过多将导致不必要的浪费，仓储成本大幅度增加，占用大量资金，加重 企业负担；但另一方面如果库存过少，发生物资短缺，导致频繁订货增加补充订 货成本，甚至将错失经营机会。这就需要在二者之间权衡，进行库存控制。对于 第1 章引言 不同企业的生产方式，需要采取不同的库存策略。伴随着供应链的发展，人们对 库存管理模型的研究经历了由单点库存到多级库存的发展过程；对库存管理模式 的研究也经历了由简单到复杂、由分散向集成的方向发展。 1 2 1 国外研究综述 早在二十世纪初，国外一些学者就提出了关于单点库存的理论模型。其中最 著名就是“最佳批量公式”，即经济订货批量( e c o n o m i co r d e rq u a n t i t y ，简写为 e o q ) ，它是利用数学方法求得在一定时期内储存成本和订货成本最低时的订货批 量。此后，更多的库存问题的解决方法被提出。例如，后来提出的针对单个企业 库存最优的库存模型，分别建立了五种情况的库存订货模型：不允许缺货，生产 时间短；不允许缺货，生产需要一定时间；允许缺货，生产时间短；允许缺货， 生产需要一定时间；价格有折扣的存储问题。以上的研究模型都是根据订货成本、 库存存储成本、库存缺货成本等几种成本之间需求一种平衡，来最终确定订货点 和订货量等。近年来，研究人员在基本库存模型中引入了更多的约束条件，使其 得以扩展。例如引入订货提前期变化【5 1 ，需求量随机性【6 】等约束条件，改进传统 库存模型。p a n 和r a m a s e s h 7 】构造了生产系统最优订货量和最优生产批量模型。 s a r k e r 和p a r i j a t 8 】研究了生产原材料订货决策和最优生产批量的问题。针对某些由 于物理或化学等因素容易造成品质恶化或贬值的特殊物品，g i r i1 9 】提出通过用线 性或指数形式来描述其品质降低效果，指出了其对库存控制的影响。a m mj a m a l 【i o j 等就上述易变质的库存物品，在允许缺货和延迟付款的情况下，建立了相应的 库存补充模型。 伴随着供应链管理思想的出现，人们对于库存的研究重点由单点库存转向了 多级库存控制。二十世纪八十年代以来，许多学者研究了两层确定性库存模型， 主要采用数量折扣策略和价格折扣策略；进入二十世纪九十年代以后，在分析技 术上更多的是采用随机多层库存模型以更好的分析现实库存存在的问题。c l a r k 和s c a r d l l 】提出了“级库存”的概念，他们分析了一个不考虑批量的n 级流水系 统，并证明了对于考虑贴现罚金和存储成本的n 级流水系统，其最优库存控制政 策是所谓的最大订货水平( o r d e r - u p t o 1 e v e r ) 。g o y a l 与g u p t a 1 2 】将买卖双方的库存 模型划分为四种： 联合决定订货量模型； 买方、卖方同时决定订货量模型； 订货量非同时决定的整体模型； 考虑市场营销决策的卖方与买方协调模型。 a x s a t e r 等【1 3 】【1 4 】【1 5 】分别利用假设缺货成本已知而推导缺货成本的方法，对多 级库存的缺货成本在几种不同变量环境下的确定进行了比较详细的研究，并建立 4 第1 章引言 了一些相关的模型。 f e d e r g r u e n 1 6 j 和z i p k i n t l 。7 】也分别研究了几种不同情况下近 似缺货成本的确定方法和模型。 在库存模型不断发展的基础上，研究人员关于库存管理模式的研究也取得了 相应的进展。早在1 8 7 9 年，意大利经济学家帕累托提出了a b c 分析法，将分析 对象分为a b c 三类，分别采用不同库存控制的方法。针对企业在采购中面临的 所购原材料多样性、复杂性问题，分类管理。在1 9 5 1 年，管理学家h e d i c k i e 将其应用于库存管理，而后的学者又将这一方法推广到全部社会现象，使a b c 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。随着a b c 法的广泛应用，研究人 员发现依据一种指标进行分类的a b c 分类法由于依据不足，不能很好的反应物 料的相对重要程度。于是，众多学者在传统的a b c 分类的基础上进行了改进。 例如，c h i n g w hc h u 1 8 j 等结合a b c 分析法与模糊分类法，推导出一个具有周期 性的二维存货项目分类法，作为库存管理的基本方法。w a n gl u n gn g 1 9 j 提出一种 处理多因素库存管理的简单模型，即使用基于计算分数的a b c 分类法，将所有 的因素转移到一个梯形分数上，该方法对于没有数学专业背景的管理者使用十分 方便。除此之外，还有学者提出针对多因素a b c 分类的距离模型【2 0 1 ，使用不确 定的模糊判断理论用于质量评定【2 1 1 。他们的研究使得a b c 法更切合企业实际， 也拓展了a b c 法的应用范围。 随着供应链管理的迅速发展，越来越多的研究者开始重视供应链成员企业间 的协调与合作问题，出现了一些供应链库存管理基本模式，如：二十世纪九十年 代初出现的供应商管理用户库存( v e n d o rm a n a g e di n v e n t o r y ，v m i ) ，以及同时出现 的联合管理库存( j o i n tm a na g e di n v e n t o r y ，j m i ) ，和二十世纪九十年代末的协同规 划、预测和补给( c o l l a b o r a t i v ep l a n n i n g ，f o r e c a s t i n ga n dr e p l e n i s h m e n t ，c p f r ) 。目 前的趋势己表明，人们对供应链环境下库存问题研究已逐渐由简单向复杂、由分 散化供应链向集成化供应链发展。 s i l ac 【2 2 】研究了在v m i 系统中如何协调库存和传输决策，建立模型并得出产 品的最优补给数量和配送间隔时期。y o s s i “2 3 j 对供应商管理库存模式进行了详细 研究。l u t 2 4 】在假设制造商对分销商每年需求率和订购频率完全确定的前提下，其 中分销商的定购频率可以从历史订购记录预测得出，分别建立了单一制造商单一 分销商的一体化库存模型和单一制造商多分销商的一体化库存模型，并分别给出 了模型的最优算法和启发式算法。y a n gpc 、w e ehm 【2 5 】【2 6 】先后给出了易变质产 品单制造商多分销商的生产库存模型和复杂销售网下的模型，前者详细分析了 供销双方的协调联合决策，较单独分开决策可节省更大的成本；后者研究了更为 复杂的模型，并给出了两种不同的算法。w e n y i hl t 2 7 】考虑了包括原材料订购以及 生产加工在内，单一供应商单一制造商单一分销商的总成本函数模型，其中原材 第1 章引言 料的配送分别考虑了每个生产周期多批次和多个生产周期一次配送两种形式，并 给出了算法程序。 这些库存管理模式作为供应链下的多级库存管理方式也必然涉及单点库存管 理技术的应用。因此对于库存模型和管理模式两方面的研究是相辅相成的。 1 2 2 国内研究综述 在单点库存向多级库存的发展过程中，国内的研究者们也进行了关于库存模 型与管理模式的研究。 在单级库存模型的研究方面，黄卫来、张予刚【2 8 】建立了产量柔性下使整个生 产系统总成本最小的最优生产批量和原材料订购决策模型。周永务( 1 9 9 5 ) 2 9 j 分析 了购买滞后支付对库存系统库存补充策略的影响，建立了带有两种不同滞后支付 规则的库存系统的库存补充模型。陈学【3 0 】给出了需求率符合产品寿命周期变化规 律的库存模型。常戈【3 l 】针对工程材料库存管理问题，提出用经济订购批量来确定 材料的最高、最低储备量的模型。除此之外，并论证该模型既能有效地降低库存 资金的占用，又能提高库存管理水平。 国内对多级库存问题的研究起步较晚，已有的研究主要从实际应用角度或对 供应链管理的局部问题进行了分析，没有考虑供应链管理的战略性等题。可以说 目前在我国还没有形成真正意义上的供应链，对供应链多级库存管理的研究仍处 于初级阶段。劭晓峰、黄培清( 2 0 0 1 ) 3 2 1 等分析了非合作博弈下供需双方独自确定 其最佳批量可能产生的不良后果，建立了供应商在订货商己做决策的条件下的最 佳生产批量模型。张得良、刘树n 另( 1 9 9 9 ) 3 3 】研究了供需双方在订货数量折扣下， 如何运用连续价格折扣和非连续价格折扣的形式，确定经济订货批量问题。曹文 彬、何建敏( 2 0 0 0 ) 1 3 4 1 主要考虑的是单一产品的两级供应链，通过分析供应链中需 求的预测问题，建立了一定条件下的合作预测过程模型和基于合作预测的库存补 充策略模型，并通过系统仿真对其性能进行了对比分析。徐贤浩、马士华【3 5 】分 析了基于供应链网络状结构模型中的多级库存控制问题，引入了供应率和需求率 两个参量，提出了供应链上各个节点企业在保证生产、供应连续进行的条件下的 最佳订货批量和最佳订货周期的确定方法，使供应链的总库存成本最低。马士华 ( 2 0 0 0 ) d 6 】对供应链中的库存问题，供应商管理库存，联合库存管理进行了综述。 候香菊、晏启鹏【”】从集成化的观点出发，对供应链中库存合理化概念进行了阐述， 在此基础上，以信息技术为操作平台，根据库存在生产过程中的状态，提出了模 块化库存管理模式，对供应链中库存的合理化进行了模块化分析。陈美霞、沈厚 才( 2 0 0 0 ) 【3 8 】在供应链背景下提出了一种生产批量与定价的联合决策模型，在分析 了最优联合决策的性质后，开发了求解模型的算法，有效的辅助供应链协调管理。 张正祥、牛芳( 2 0 0 2 ) 1 3 9 】针对由一个中间厂商和多个下游厂商所构成的二级链状供 6 第1 章引言 应链模型，在建立了供应链库存成本的组成模型的基础上，对供应链管理中的单 周期库存控制过程进行了深入的分析，研究下游厂商向中间厂商和中间厂商向上 游厂商的定购两级定购策略，建立了相应的供应链库存成本函数并进行了模型优 化。宋国防掣4 0 】结合数理统计的方法提出了一种基于m i 冲i i 的库存控制模型，它 既能运用m r pi i 的主生产计划和物料清单文件来产生最终物料的数量和提前期， 又能利用数理统计的方法来确定最合理的订购批量和订购时间。 总之，研究人员在供应链库存管理方面己经建立了众多的决策模型，但这些 库存决策模型离真正辅助供应链管理还有一段距离。 对于传统的a b c 分类法，研究者们也针对性的提出了适合企业特点的改进 方法。b r o y l e s 4 l j 采用决策矩阵来决定a b c 分类，综合考虑年使用价值、单位成 本、特殊储存条件、缺货将导致的额外成本等，某些项目依使用价值和储存条件 本应列入b 类，然而因特殊性被列入a 类。蓝庭舰【4 2 j 提出多次少量a b c 分批 订货分析法，将同类型产品做a b c 分析后，再依材料在同类型产品中分析出共 用性，并用小、中、大表示，制作材料项目耗用金额a b c 顺序与共用性分析表， 再依表对a b c 类材料采用不同批次的多次少量分批订货周期法订购，其目的在 于降低仓库存货并减少呆滞料的产生。张嫒媛【4 3 】提出用定量和定性相结合的两 步分类法对服务备件进行分类：第一步采用备件年用量作为a b c 分类的标准， 根据c 类备件在关键性和单价两方面的特征提出库存管理建议；第二步采用a h p 和a b c 结合的方法，从备件的关键性、提前期和年价值三方面对有一定用量的 备件分类，确定管理的重点为a 类或者a b 类。改进企业原常用的仅选用备件年 资金占用量标准的a b c 分类法，从而提高企业库存管理的效率和效果。 有一些研究者将模糊概念引入a b c 分类法，从多个方面、多种因素对被分 类物资的隶属度等级状况进行综合评判，以确定不同物资在库存管理中的重要性 顺序，然后再按一定比例数决定各物资品种的a b c 分类。这类方法可以使决策 者把对于他重要的各种因素考虑进去，使分类更实用。许永龙即】等提出利用模糊 数学、灰色系统理论考虑影响库存管理最优效益的定性的重要因素( 物资的必需程 度、顾客满意状况等) ，进行物料分类。吕永掣4 5 】提出基于模糊理论的物料a b c 分类法，建立因素集、评判集、单因素评价集、各因素的权重集进行评判，判断 出物料的重要程度，再进行分类。这种基于模糊评判的物料a b c 分类法，可以 根据实际需求，选择不同的参考因素，最后评判的结果也更合理、更具实际价值。 随着库存模型及管理模式的大量研究和探讨，研究者们试图将库存模型和管 理模式运用到更广泛的行业。从最初的超市到现在的各类型生产企业，库存理论 已被提出并使用于各类行业的原材料采购当中。比如：李仓, j t 4 6 】等根据运筹学原理 并依据纺织服装产品的不同，具体探讨了其采购模型及库存预测与优化模型的建 第l 章引言 7 立等相关问题。汤剑飞【4 7 1 提出了磁性材料生产中原材料铁鳞的库存管理控制方 法。根据库存变化周期和经济订货批量，采用定期与定量相结合的订货方法，实 现最低库存成本。崔爱萍【4 8 】系统研究了高科技企业供应链中不确定性的特点，建 立和分析了基于不确定因素的高科技企业与其分销商构成的两级供应链库存数量 模型，提出若干针对供应链不确定性的对策，并将模糊聚类分析引入库存物资 a b c 分析。提出了具体的分析步骤，实现a b c 分类。王法野【4 9 】分析了企业材料需 求和库存特点的基础上，根据企业的实际情况，建立了基于线性需求的库存优化 模型和基于随机需求的库存优化模型一蒙特卡罗法，代入企业各项库存参数进行 实证，并比较了两种模型的各自的优缺点。一些研究者提出将v m i 模式用于企业 的采购及库存管理中。例如平智丰【5 0 】提出将v m i 模式用于企业原材料采购中， 通过对v m i 实施过程中遇到的困难进行分析，采用了预测技术、存货战略、a b c 分析法等方法来提出解决方案。陈红【5 l 】等也从流程式企业备件备品库存管理的视 角，利用模糊评判的方法对库存物资进行多标准的a b c 分析。金学松等人1 5 2 j 通 过将v m i 在煤炭企业采购模式中运用，改变传统的逐级汇总平衡的做法，减少库 存的积压，消除传统物资计划产生的牛鞭效应。段玉玲等【5 3 j 提出通过在煤炭企业 的供应物流方面开展v m i 的模式，降低各个厂矿之间的重复采购和物资积压。郝 耐5 4 】提出在煤炭企业运用供应链管理库存的办法，采用v m i ，实现风险分担的联 合库存管理和多级库存的优化和控制，实现零库存、生产成本的降低。陈继铎【5 列 建议利用v m i 模式将各供应商、用户与煤炭企业联系起来，实现物资管理零等待、 零库存的管理目标。，j 综上所述，国内外学者从各个不同层面、根据各自的侧重点对库存模型及库 存管理模式进行了大量的研究。从单点库存到多级库存的库存模型，从传统的 a b c 分类法到改进的基于模糊评判的物料分类法，从某一企业的库存管理模式到 供应链环境下联合库存管理。关于库存问题研究的范围及深度都在不断扩大，因 此很难做到面面俱到，同时考虑库存管理中的所有问题，只能有选择的针对某一 行业进行深入