2019年有关饲料企业迎宾解说词.doc

2019年有关饲料企业迎宾解说词 十八载栉风沐雨,十八载上下求索。和威人合着改革的强音,伴着时代的鼓点,迈着铿锵的步伐,披荆斩棘,以开拓务实的工作作风,娴熟科学的管理能力,乐于奉献的优秀品质,为企业的创新发展谱写出一曲曲动人的乐章。当弥漫全球的金融危机袭来时,国内产能过剩,国外产品倾销,原材料价格持续上涨,给家禽行业的发展带来了前所未有的挑战。而和威集团却创造了一个个“中国之最”和“世界之最”:世界上单场最大的肉鸡养殖厂肥东长临养殖场,建筑面积达15万平方米,年可出栏肉鸡1000万只;世界上最大的肉鸡食品加工厂肥东和诚肉鸡食品加工厂,年屠宰加工能力2.4亿只;世界上单厂产能最大的苗鸡孵化厂苗禽化能力达到3.5亿羽;建成后将成为亚洲单厂产能最大的饲料厂宣城经济开发区年产100万吨饲料厂,目前正在紧张的建设中;和威人始终牢记“创百年品牌,树百年和威”的发展目标,不断践行“带动产业,推进行业,致富一方,贡献社会”的企业使命,挥洒着激-情和汗水,奉献着青春和智慧,十八年来的艰苦奋斗,终于创造出辉煌的业绩,目前已经发展成拥有总资产10亿元,员工5000多人,集种禽繁育、肉禽饲养、饲料生产、食品加工为一体的现代化家禽企业集团。和威公司广大员工与企业共命运,与时代共奋进。经受市场经济大潮的严峻考验,大浪淘沙,在众多农牧企业关、停、并、转、破的时候,和威公司保发展,逆势而上,革故鼎新,并以蓬勃生机步入科学发展的新轨道。最新有关饲料企业迎宾解说词由精品学习网提供!十八年征程,十八年求索。泼墨挥毫,绘不完画卷的精彩,千言万语,道不尽成就的辉煌。多年来,公司坚持科学发展不动摇,坚持技术创新不畏难,坚持苦练内功不浮躁。企业走的是一条改革创新之路、科学管理之路、市场开拓之路、和-谐文明之路。第二篇章:和威模式【解说词】:“明者因时而变,智者随世而制”。以前行情好时,产品走俏,可能存在的一些管理缺陷被掩盖。而今当行业进入拐点期,很多矛盾被暴露了出来;市场格局变了,用户的需求变了,营销模式变了这些变化也导致了农牧企业不断的思变。经历市场的风云变幻后,和威人意识到:产品单一会使市场缺乏拓展空间,竞争乏力,生存危机。如何顺应市场需求,规避风险,增加企业帮带辐射能力?20XX年实现产值23亿元,20XX年实现产值28亿元,20XX年实现产值35亿元。这是和威集团近三年来的经营变化,这不仅仅是数字的简单递增,更可贵的是和威公司通过十八年的创新发展,已经打造出令业界瞩目的“和威模式”。首先坚定不移地实施“专业化,集聚化,低成本”三大经营战略,进一步延伸、完善产业链,提高质量管理水平,聚集优秀人力资本,打造行业创新高地。和威公司自成立以来,从来没有受行业挫折而气馁,也不因其他暴利行业而分心,一直专心从事家禽养殖事业。专业的心做专业的事,和威在家禽养殖方面也总结了很多专业的经验。目前结合和威公司相关标准汇编的肉鸡养殖规范、种鸡养殖规范,都被安徽省质量技术监督局引用为安徽省地方技术标准。公司集中建设一批超大型、超国内先进水平的生产基地,使管理、技术及资源相对聚集,利用现代的信息网络及交通条件,扩大其辐射效应,产生集聚化核变效果。通过专业化和规模化生产,使公司多项成本均处于行业领先水平。公司将在保持“专业化、集聚化、低成本”三大战略的前提下,按照“一链三圈”发展布局,在长三角、珠三角和环渤海经济圈,建设产业链完整、设备先进、管理科学的大规模生产加工基地,采用集聚化生产模式辐射全国市常其次在养殖模式上,和威首创“三化一新”的养殖模式,即养殖小区建设的规模化,供水、供料和温度控制的自动化,生产操作规程的标准化,在工艺流程的每个环节推行新技术,使养殖实现机械化、信息化和现代化。和威自主研发的自动饲料传送装置,使原来人均喂养不到1万只提高到10万只以上;独特的饲料配方研制,使2.5公斤以上的肉鸡料肉比降至1.8:1,达到世界肉鸡养殖的领先水平;独特的循环经济模式,将鸡粪做成有机肥和鸡粪碳棒,变成一种新能源;通过引进先进的热水循环加热设备,实现了鸡舍温度调节的自动化。在管理模式上,根据集团专业化和产业链完整的特点,集团事业部统一管理各生产单位的资金结算、原料采购和产品销售,形成地不分南北、厂不分大小全覆盖的采购网、销售网、核算网和食品安全管理网的“四网体系”,从而使集团公司的职能简化、层级减少、效率提高。为了给公司发展提供智力支持和人才保证,和威公司与高等院校和科研机构紧密合作,聘请大学的专家教授担任公司的顾问,形成产、学、研结合;大力培训和引进懂得实际管理和生产技术的复合型人才,同时选派优秀企业管理和技术人员赴高校、科研单位进行升造。 十八载栉风沐雨,十八载上下求索。和威人合着改革的强音,伴着时代的鼓点,迈着铿锵的步伐,披荆斩棘,以开拓务实的工作作风,娴熟科学的管理能力,乐于奉献的优秀品质,为企业的创新发展谱写出一曲曲动人的乐章。当弥漫全球的金融危机袭来时,国内产能过剩,国外产品倾销,原材料价格持续上涨,给家禽行业的发展带来了前所未有的挑战。而和威集团却创造了一个个“中国之最”和“世界之最”:世界上单场最大的肉鸡养殖厂肥东长临养殖场,建筑面积达15万平方米,年可出栏肉鸡1000万只;世界上最大的肉鸡食品加工厂肥东和诚肉鸡食品加工厂,年屠宰加工能力2.4亿只;世界上单厂产能最大的苗鸡孵化厂苗禽化能力达到3.5亿羽;建成后将成为亚洲单厂产能最大的饲料厂宣城经济开发区年产100万吨饲料厂,目前正在紧张的建设中;和威人始终牢记“创百年品牌,树百年和威”的发展目标,不断践行“带动产业,推进行业,致富一方,贡献社会”的企业使命,挥洒着激-情和汗水,奉献着青春和智慧,十八年来的艰苦奋斗,终于创造出辉煌的业绩,目前已经发展成拥有总资产10亿元,员工5000多人,集种禽繁育、肉禽饲养、饲料生产、食品加工为一体的现代化家禽企业集团。和威公司广大员工与企业共命运,与时代共奋进。经受市场经济大潮的严峻考验,大浪淘沙,在众多农牧企业关、停、并、转、破的时候,和威公司保发展,逆势而上,革故鼎新,并以蓬勃生机步入科学发展的新轨道。最新有关饲料企业迎宾解说词由精品学习网提供!十八年征程,十八年求索。泼墨挥毫,绘不完画卷的精彩,千言万语,道不尽成就的辉煌。多年来,公司坚持科学发展不动摇,坚持技术创新不畏难,坚持苦练内功不浮躁。企业走的是一条改革创新之路、科学管理之路、市场开拓之路、和-谐文明之路。第二篇章:和威模式【解说词】:“明者因时而变,智者随世而制”。以前行情好时,产品走俏,可能存在的一些管理缺陷被掩盖。而今当行业进入拐点期,很多矛盾被暴露了出来;市场格局变了,用户的需求变了,营销模式变了这些变化也导致了农牧企业不断的思变。经历市场的风云变幻后,和威人意识到:产品单一会使市场缺乏拓展空间,竞争乏力,生存危机。如何顺应市场需求,规避风险,增加企业帮带辐射能力?20XX年实现产值23亿元,20XX年实现产值28亿元,20XX年实现产值35亿元。这是和威集团近三年来的经营变化,这不仅仅是数字的简单递增,更可贵的是和威公司通过十八年的创新发展,已经打造出令业界瞩目的“和威模式”。首先坚定不移地实施“专业化,集聚化,低成本”三大经营战略,进一步延伸、完善产业链,提高质量管理水平,聚集优秀人力资本,打造行业创新高地。和威公司自成立以来,从来没有受行业挫折而气馁,也不因其他暴利行业而分心,一直专心从事家禽养殖事业。专业的心做专业的事,和威在家禽养殖方面也总结了很多专业的经验。目前结合和威公司相关标准汇编的肉鸡养殖规范、种鸡养殖规范,都被安徽省质量技术监督局引用为安徽省地方技术标准。公司集中建设一批超大型、超国内先进水平的生产基地,使管理、技术及资源相对聚集,利用现代的信息网络及交通条件,扩大其辐射效应,产生集聚化核变效果。通过专业化和规模化生产,使公司多项成本均处于行业领先水平。公司将在保持“专业化、集聚化、低成本”三大战略的前提下,按照“一链三圈”发展布局,在长三角、珠三角和环渤海经济圈,建设产业链完整、设备先进、管理科学的大规模生产加工基地,采用集聚化生产模式辐射全国市常其次在养殖模式上,和威首创“三化一新”的养殖模式,即养殖小区建设的规模化,供水、供料和温度控制的自动化,生产操作规程的标准化,在工艺流程的每个环节推行新技术,使养殖实现机械化、信息化和现代化。和威自主研发的自动饲料传送装置,使原来人均喂养不到1万只提高到10万只以上;独特的饲料配方研制,使2.5公斤以上的肉鸡料肉比降至1.8:1,达到世界肉鸡养殖的领先水平;独特的循环经济模式,将鸡粪做成有机肥和鸡粪碳棒,变成一种新能源;通过引进先进的热水循环加热设备,实现了鸡舍温度调节的自动化。在管理模式上,根据集团专业化和产业链完整的特点,集团事业部统一管理各生产单位的资金结算、原料采购和