（工商管理专业论文）济南炼油厂低成本战略研究.pdf

摘要 题目：济南炼油厂低成本战略研究 主员塞：嚣理 学撇：盈笋w 学员姓名：孙成 学员签名：凼l l 尸叫 导师姓名：任保平 导师签名歹多锣。尹。 f 摘要f 到2 0 0 6 年底按照加入w t o 的协定，政府对石化行业的保护到期。副外石油 公司将加大进入中国市场的力度，中国石油市场竞争将更加激烈，目前国内三大 石油集团为了参与国际竞争正在兴建大型炼油项目。因此中国石化的老企业将面 对来自国际国内的双重威胁。如何塑造自己的核心竞争力问题己成为这些企业非 常急迫的问题。 本文首先介绍了研究的背景、目的、意义、方法，基本思路，以及企业竞争 战略、低成本战略、低成本控制内涵，价值链管理等理论依据，；然后对济南炼 油厂的外部环境、内部状况和成本进行分析。重点研究了国际国内石化工业的形 势和现状、济南炼油厂的生产技术、产品、人力资源、成本构成情况。并分析了 它的优势、劣势、机会、威胁；在以上分析的基础上，对济南炼油厂的低成本战 略作了规划，并介绍了低成本战略的目标、原则、客观依据；继而确定了济南炼 油厂低成本战略的实现途径。分别是：建立适合低成本战略实施的企业文化：优 化采购程序，降低采购成本；提高技术水平，降低炼油的过程成本：改善管理， 降低管理成本；扩大生产能力，实现规模经济化；实行股权多元化，形成真正的 监督机制。最后对全文进行概括总结，并说明了创新之处、局限性和进一步研究 的问题。 本论文研究切实具体，对其他企业分析制定战略有一定的参考价值。 【关键词】炼油厂低成本战略 【研究类型】应用研究 a b s t r a c t t i t l e ：r e s e a r c ho ni m p l e m e n t i n gt h ec o s tl e a d e r s h i ps t r a t e g y o fj i n a nr e f i n e r y s p e c i a l t y ：b u s i n e s s a d m i n i s t r a t i o n n a m e ：s u nc h e n g t u t o r t e nb a op i n g a b s t r a c t t ob e g a n 嘶t h ，a c c o r d i n gt ow t oa g r e e m e n t ，b yt h ee n do f2 0 0 6t h e p r o t e c t i o no ft h ep e t r o l e u mi n d u s t r yw i l lb ee n d a tt h et i m e ，w i t ht h e a b r o a dp e t r o l e u mp o u t i n gi n t oo u rm a r k e t ，t h ec o m p e t i t i o no ft h e p e t r o l e u mm a r k e ti nc h i n aw i l lb em o r ef i e r c e l y n o w a d a y si no r d e rt o c o m p e t e w i t ht h ea b r o a dc o m p a n i e st h et h r e e p e t r o l e u mg r o u p si n d o m e s t i ca r ee n g a g i n gi nb u i l d i n gl a r g ep e t r o l e u mp r o j e c t s s oc h i n a p e t r o l e u mw i l lf a c ed o u b l et h r e a t sf r o mb o t ha b r o a da n dd o m e s t i c i ti sa k i n do fe m e r g e n c yf o rt h ec o r p o r a t eo nh o wt ob u i l dt h ec o r ec o m p e t e n c e o fi t s e l f t h i r d l y , i nt h et h e s i s ，f i r so fa l lt h ef i r s tp a r ti sf o r e w o r d t oh a v ea n i n t r o d u c t i o no i lb a c k g r o u n d ，p u r p o s e ，m e a n i n g ，m e t h o do fr e s e a r c h ， l o g i c a ls e q u e n c e ，t h eb a s i ct h e o r yo fr e s e a r c hm a i n l yd e s c r i b et h es t t a t e g y o fc o m p e t i t i o na m o n gt h ec o m p a n i e s ，l o wc o s ts t r a t e g yt h ec o n c e p to f l o wc o s tc o n t r o l ，t h em a n a g e m e n to fv a l u et r a i nt h e o r y ；s e c o n d l yi ti s t h ea n a l y s i so fo u t e re n v i r o n m e n t a l ，i n n e rs i t u a t i o na n dt h ec o s t m a i n l y s t a t e st h es i t u m i o no np e t r o l e u mi n d u s t r i e si nh o m ea n da b r o a d ，t o e x p r e s st h et e c h n i q u e ，p r o d u c t s ，h u m a nr e s o u r c e ，c o s ts t r u c t u r ea n dt o h a v eas w o t a n a l y s i so nt h e m ；b ya n a l y s i s ，r a i s et h ed e s i g n t h et h ec o s t l e a d e r s h i ps t r a t e g yo fj i n a nr e f i n e r y , t ot e l ly o ut h el o wc o s ts t r a t e g i c g o a l s ，p r i n c i p l e s ，a n df a c ta c c o r d i n g 1 a t e l y , p u t t i n gf o r w o r dt h ew a yo ft h e l o wc o s t s t r a t e g y , i n c l u d i n g ：e n t e r p r i s ec u l t u r e ；p r e f e r r e dp r o c u r e m e n t s c h e d u l e ，t ol o w e rt h ec o s to fp r o c u r e m e n t ；t oi m p r o v et e c h n i q u e s , l o w d o w nt h ep r o c e s s i n gc o s t ；e n f o r c em a n a g e m e n t ，l o wd o w nm a n a g e m e n t c o s t ；e n l a r g et h ea b i l i t yo fp r o d u c t i o n ，t ot u ml a r g es c a l ep r o d u c t i o ni n t o r e a l i t y ；t h em u l t i c a p i t a lf r o ms o c i e t y , t op r e v e n td e c a y i nt h el a s t ，i t i s c o n c l u s i o no i lt h et h e s i s ，i n c l u d i n gr e s u l t ，i n n o v a t i o n ，l i m i t a t i o n ，a n dt h e q u e s t i o nt h a tn e e dt oh a v eaf u r t h e rs t u d y t h i st h e s i ss t u d i e dt h ef a c ti np r a c t i c e ，a n dw i l l a l s om a k es o m e b e n e f i to no t h e rc o m p a n i e si nd e s i g no fs t r a t e g y , k e yw o r d s r e f i n e r y l o wc o s t s t r a t e g y r e s e a r c ht y p e la p p l i e dr e s e a r c h 西北大学知识产权说明书 本人完全了解学校有关保护知识产权的规定，即：研究生在校攻 读学位期间论文工作的知识产权单位属于西北大学。学校有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。本人允许论文被 查阅和借阅。学校可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以用影印、索引或扫描等复制手段保存汇编本学位论 文。同时，本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再撰写的文章一 律注明作者单位为西北大学。 西北大学学位论文独创性声明 本人声明：所成交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地 方外，本论文不包含他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得西北大学或其他教育机构的学位或证书而是用过的材料。与我一 同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了说明并表 剃煎 学位论文作一：药、吣 学位论文作者签名：d 、i 、1 酗、7 年6 月2 日 f 1 导论 1 1 论文选题的背景和目的 1 1 1 论文选题的背景 2 0 0 6 年年底，我国将按照加入世界贸易组织时的承诺，对外资开 放成品油批发市场；这标志着我国石油石化领域全面对外资开放。目 前，在财富杂志排名中被列入世界5 0 0 强的大型石油石化公司几 乎已全部在我国投资建厂或设点，埃克森美孚、壳牌、b p 、道达尔、 巴斯夫、杜邦、拜耳、道化学等跨国公司，大多已全面进入我国石油 石化行业，进入除批发以外的上中下游各个领域。我国的石油石化企 业正面l 临着来自国外全方位的竞争。 近年来，跨国石油石化公司在全球不少国家和地区的业务驻步不 前，但在华业务却一直保持高速增长。因此，这些跨国公司纷纷调整 投资战略，提升中国业务在各自经营战略中的地位，将对华投资确定 为亚洲发展战略的重点，并将中国业务融入其全球化发展的格局中。 随着我国加入w t o 后的过渡期即将结束，中国石油石化工业将进入完 全市场化环境，面临着空前严峻的挑战。 经过几十年的发展，我国的石油石化企业已经具备了较强的竞争 实力，但与世界著名的石油石化公司相比，仍有较大的差距。例如中 国石化的炼油能力、资产规模、营业收入和净利润，仅为壳牌公司的 6 6 6 、3 8 9 、2 7 9 和7 0 ，与b p 和雪佛龙等公司的差距更大。 由于跨国石油公司油品销售量往往是其生产量的1 5 - 2 倍，因此，即 使加工能力相近，其销售收入也是国内公司的几倍。中国石化原油加 工能力与法国道达尔公司相近，但油品销售收入仅为后者的1 3n 。 此外，我国的炼油装置平均规模偏小，产业集中度低。目前，我 国共有1 2 2 家炼油厂，其中千万吨以上规模的炼油企业只有7 家。全 国炼厂平均加工规模为2 5 0 万吨年左右，不到世界炼厂平均加工规 模6 3 3 万吨年的一半。我国石油石化行业居主导地位的三大石油公 司，虽然已具备相当的实力规模，但其盈利能力、营销能力、国际化 经营能力以及对石油资源的控制能力等都还有待进一步加强。 济南炼油厂是中国石化直属的小企业，规模小、处理手段单一。 在这种残酷的竞争中，形势更加严峻。济南炼油厂必须制定正确的竞 争战略迅速作大作强，才能转危为安，立于不败。 1 1 2 研究目的 随着中国的石油市场的彻底开放，我国的石化企业面l 临着前所未 有的压力。中国的石化企业与国外石化企业相比，规模小、利润低， 因此有不少人担心中国石化企业在国外石油巨头面前会不会彻底崩 溃，他们不知道中国石化企业的核心竞争力在哪里，尤其是中国石化 的老企业既面i 临着国外企业的竞争，又面临着国内新建石化企业的挑 战，这些新企业规模大、设备先进、人员素质高、且数量少，老企业 感到空前恐惧。 济南炼油厂是中国石化的老企业、小企业，面临着同省大企业齐 鲁石化和青岛炼化的直接竞争，其生存环境更是可想而知。本文通过 济南炼油厂低成本战略的研究，希望达到三个目的：一是使人们知道 中国石油企业的核心竞争力在哪里：二是中国石油企业实施低成本战 略必要性和可行性：三是为济南炼油厂实施低成本战略提供指导，也 为其他企业的战略制定提供借鉴。 1 2 研究的思路、范围和内容 本文首先从全球经济形势的快速变化，对我国石化炼油工业产生 的巨大影响出发，来分析炼油工业面对的严重挑战。其次通过与国内 外同行业对比分析指出济南炼油厂目前由于技术落后、管理不善、组 织机构臃肿、员工素质不高、规模上的不经济等原因造成的成本偏高， 从而失去了竞争优势。再次针对现存的问题提出解决问题的策略、方 针及建议。本文主要研究济南炼油厂面临的形势和实施低成本战略的 必要性以及如何实施低成本战略。首先对济南炼油厂的外部环境进行 分析，再分析济南炼油厂的内部环境，然后对济南炼油厂的低成本战 略进行规划，最后确定低成本战略的实现途径 1 3 研究方法 1 3 1 环境分析法 通过分析国际国内石化工业新形势和济南炼油厂的资源状况，刨 析了济南炼油厂的外部环境和内部环境 1 3 2s w o t 分析法 用s w o t 分析法分析了济南炼油厂优势、劣势、机会、威胁，并 说明了必要性以及如何实施低成本战略。 1 3 3 理论联系实际法 把理论与实际结合起来分析了济南炼油厂实施低成本战略的理 论依据和事实依据 1 3 4 系统控制法 把整个运营过程作为一个系统进 行分析，使整条价值链的成本最小， 而不是某一项活动的成本最小 1 3 5 比较分析法 本文运用比较分析法，把中国石 化工业与国外石油巨头、国内三大石 油集团的实力进行对比，然后把济南 炼油厂与中国石化的其他企业，尤其 是区域内的主要竞争对手的成本费用 进行了比较 1 4 论文结构 本文的结构是：第一部分为导论， 介绍了本文选题的背景，研究的目的、 意义、思路、范围、内容、研究方法、 论文的结构；第二部分为研究的理论 依据，介绍了企业竞争战略、低成本 战略、低成本控制内涵，价值链管理 论文选题的背景目的意义 j 低成本战略的理论依据 ii 济南炼油厂 济南炼油厂 外部环境分析 内部环境分析 j r 济南炼油厂低成本战略设计 i 有待进一步研究的问题 理论；第三部分为济南炼油厂的外部图卜1 论文结构图 环境分析，重点介绍了国际国内石化工业的形势和现状；第四部分为 济南炼油厂的内部状况和成本分析，重点介绍了济南炼油厂_ 的生产技 术、产品、人力资源、成本构成情况并分析了它的优势、劣势、机会、 威胁；第五部分济南炼油的低成本战略设计，介绍了低成本战略的依 据、目标、原则、内容；第六部分为济南炼油厂低成本战略的实现途 径。这几项措施是企业文化建设、优化采购程序，提高技术水平，改 善管理，规模化生产能力，吸收民资、外资，股本多元化；第七部分 为结论和进一步研究的问题，包括主要结论，创新之处、局限性，进 一步研究的问题。其结构图如卜1 2 济南炼油厂低成本战略研究的理论依据 2 1 企业竞争战略 竞争战略是指企业在特殊市场环境中如何营造、获得竞争优势的 途径和方法，或是企业在特定的市场环境中所采取的用来抵御市场竞 争压力和加强自身市场地位的策略性行动“1 。竞争战略理论是在以环 境为基础的经典战略管理理论基础上发展而来的。经典战略理论的缺 陷是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择。在一定程度上弥补这一 缺陷的是波特教授，他提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理 论。 波特认为，企业盈利能力取决于其选择竞争战略，而竞争战略的 选择应基于以下两点考虑：( 1 ) 选择有吸引力的、高潜在利润的产业。 ( 2 ) 在己选择的产业中确定自己优势的竞争地位。而要正确地选择 有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，必须对将要进入的一个 或几个产业的结构状况和竞争环境进行分析“1 。 在竞争战略一书中，波特提出了著名的五方面竞争力量 进入威胁、替代威胁，现有竞争对手的竞争以及客户与供应商讨价还 价的能力所形成的竞争模型“1 ，如图2 - 1 所示： 波特认为产业的吸引力，潜在利润是源于这五个方面的压力所产 生的相互作用的结果。而战略制定的关键就是要透过表面现象分析竞 争压力的来源。对于表象之下的压力来源的认识可使公司的关键优势 和劣势突现出来。在此不难发现，企业可以通过其战略对五方面竞争 力量发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，从而赢得 竞争优势，提高自己的盈利能力。 f替代品的替代威胁 臣困 图2 - 1五种力量竞争模型 一般来讲，如果一家企业在吸引顾客和防御竞争力量方面相对于 竞争对手拥有优势，那么就可以说企业拥有竞争优势，实践中，企业 可能获得竞争优势的途径有很多，如，开发新产品，提供好的服务、 较低的产品价格，良好的品牌声誉等。总之，具有比竞争对手更好地 为购买者提供他们认为最有价值的产品或更优异的服务的能力，这种 能力是竞争优势的源泉或基础n 1 。而竞争战略所要研究的就是如何构 造这种基础，使企业全面地或局部地获取竞争优势的途径。它主要回 答两个问题：一是本企业将依靠什么因素成本还是质量与服务去 竞争? 二是确定本企业的参与经营竞争的目标市场范围“1 。根据对这 两个问题的回答，确定其竞争战略。根据波特的理论，能够使企业抵 御市场压力，获得竞争优势的途径虽然很多，但是最基本的有三种， 它们是：低成本、差异化、聚集经营 1 。如图2 - 2 所示： 竞争优势 低成本优 被顾客觉察的独特性 势 全产业范围差异化成本领先 战略目标 特定细分市场聚集经营 图2 2三种基本竞争战略 2 2 低成本领先战略 低成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学院著名教授 迈克波特在其著作竞争战略( 1 9 8 5 年) 中首次提出的。波特教 授提出了企业获得竞争优势的三种基本战略：低成本领先战略 ( o v e r a l lc o s tl e a d e r s h i p ) 差异化战略( d i f f e r e n t i a t i o n ) 聚集战略( o b j e c t i v ef o c u s ) 。低成本领先战略指企业通过内部加强 成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里努力降低 成本，使企业综合总成本降到低于主要竞争对手的水平，成为行业中 的成本领先者。差异化战略就是要求企业提供与众不同的产品和服 务，满足顾客特殊的需求，或是形成一些在全产业范围内具有独特性 的东西，以形成企业竞争优势。聚集战略就是企业把经营战略的重点 放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特 殊的产品和服务，本质上讲也可归属于低成本领先或差异化战略。这 三个战略实质就是使企业与竞争对手产生差异( 或是成本差异，或是 产品差异) ，实现比较竞争优势。 上述低成本领先战略和差异化战略是从一般概念出发描述出的 两种极端情形，这是波特在2 0 世纪8 0 年代根据当时企业竞争状况所 做的一般性总结。当时要辨认分别采用这两种战略的公司是一件很容 易的事，但随着企业竞争的加剧，企业战略管理的发展与完善，现在 要严格辨认这两种战略并不容易。如图2 所示，现在许多领先公司都 集中在图表的右下角。也就是说，在细分市场上，总体上实施差异化 的公司同时是或几乎同时是低成本领先者，如摩托罗拉、a b b 、惠普、 索尼等公司能够在实现差异化优势方面成为市场领先者，同时在成本 方面又具有很强的竞争力。在充满竞争的多数行业里，同时实现低成 本与差异化仍是大公司的最优目标，只有这样才不会给竞争对手以可 乘之机1 8 1 。 在现实的市场竞争中，企业会依据自身的资源情况，内外部竞争 环境，以及所处的不同竞争阶段，以种战略为主导，并不放弃对另 一种战略的追求。波特自己也曾说过：“成本领先者不能无视差异化 战略，成本领先者尽管依赖于成本领先获得竞争优势，但仍必须在相 对竞争对手差异化的基础上创造相当或价值近似相等才能使成本领 先者直接将其成本优势转化为较竞争对手为高的收益。”，他又说道： “出于差异化的厂商价格溢价将会被其不显著的成本位置所抵消，所 以，一个能创造和保持经营差异化的企业绝不能忽视对成本地位的追 求”。 低成本领先战略的核心涵义是企业与竞争对手相比其动态长期 总成本处于领先地位。同时在由研发、采购、生产、销售等一系列环 节构成的企业价值链上，由于各企业自身资源状况、战略经营重点、 所处的发展阶段不同，不可能要求企业在价值链上所有的环节与竞争 对手相比都处于领先地位，这样要求也不现实。而要求企业为保持其 总体上成本领先，要根据企业内外部资源条件、所处的发展阶段，在 力所能及的前提下整合企业价值链，有战略重点地打造价值链上对企 业来说形成核心竞争力的关键环节，达到低成本领先的战略目标。为 实现整合企业价值链，实现低成本领先的战略目标，必须将低成本领 先战略建立在一定的理论基础上，并遵循必要的原则9 1 。 ， 2 3 价值链管理理论 价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔波特于1 9 8 5 年提出 的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助 其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价 值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动 可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、 外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、 人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但叉相互关联的生产 经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链在经 济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值 链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业 务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对 企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的 竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业 的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内 部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时， 其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争n ”。 i 动 、， 基本活动 图2 - 3价值链模型 2 4 低成本控制理论内涵 成本控制是成本经营管理的主要内容，它主要根据成本预测和成 本决策所确定的成本目标，对资本经营活动中的各种耗费进行指导、 限制和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项生产耗费被控制 在目标所规定的范围之内，以保证成本目标的实现。 成本控制，不仅仅是将实际成本消极地限制在成本标准范围之 内，两是从人力、物力、财力等资本运营情况和工作效率等方面出发， 来衡量、考核各项资本成本支出是否符合以最小的耗费取得最大的增 值盈利的原则，从而达到降低成本支出。当成本标准不能体现上述原 则和实现上述目标时，成本控制还具有重新审定和修正成本标准的积 极作用，使成本标准始终保持其先进性。同时，成本控制还着眼于未 来的工作改进和成本降低n ”。 成本控制有广义和狭义之分，广义的成本控制包括一切降低成本 的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的数量和质量。狭义成本 控制和广义成本控制的区别在于：狭义以完成规定的成本限额为目 标：广义以成本最小化为目标。狭义仅限于成本限额的项目：广义涉 及企业的全部活动。狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额：广 义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和 决策分析，通常称为成本经营。 狭义指的是降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义 还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过 成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。 本文所讨论的成本控制是指广义的成本控制，因此相关的成本都 是指广义的成本概念。 2 4 1 企业成本内容概述 成本是企业生产经营过程中的全部支出，包括直接材料、直接人 工、其他直接费用、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用。企 业为生产产品和提供劳务等发生的直接材料、直接工资、其他直接费 用组成生产成本，生产成本加制造费用构成产品的制造成本。企业为 销售和提供劳务而发生的销售费用，企业行政管理部门为组织和管理 生产经营活动而发生的管理费用，以及企业在生产经营期间为筹集资 金所发生的财务费用，作为企业的期间费用，计入企业当期损益。期 间费用与制造成本共同构成企业总经营成本。 企业总经营成本的构成内容如图2 - 4 所示： 2 4 2 低成本控制重要性 成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的最终 目标。控制和降低成本与“利润增加”这个术语是可以换用的，如果 利润增加是怀中己倒入的半杯水，那么成本的控制与降低是未倒入的 另半杯水。在公司的管理人员采取其他一切办法以提高利润时，却往 往忽视全面的成本控制，等到经济紧张时期才意识到控制与降低成本 能够既快又有效地提高公司最终收益。 事实上，不管经济情况如何，在力求提高利润或稳定利润时，成 本控制都应该成为管理层最重要的求助方法之一。对于任何一家企业 来说，控制并实现成本降低不需要具备和支付额外的营运资金，而额 外的营运资金是和增加库存，产品淘汰、应收帐款，储备和利息费用 等联系在一起的。在高利息率期间，增加债务会将销售盈利化为乌有， 而使企业处于亏损的境地，这就是为什么控制并降低成本的方法会有 效。企业不必增加债务、利息费用，不必增加新的劳动力和制造费用 来获取增加利润。 成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业用以抵御 内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量创新产品设计增加 产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转 税的负担，而降低成本可以避免这种压力。 成本控制是企业发展的基础。成本低了，可减价扩销，巩固经营 基础；经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量创新产品设计，寻 求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，就是在成本失控的 情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决 策失误，企业没有相应的抵抗能力，很快就会垮下去。 通常，成本控制方法有全面预算控制，目标成本控制，标准成本控制， 定额成本控制，变动成本控制和绝对成本控制等等，济南炼油厂采取 的控制成本的方法主要是标准成本控制和全面预算管理n ” 2 4 3 低成本控制方法 实施低成本战略是现代企业生存与发展的根本保障。在激烈的市 场竞争中，现代企业若要降低成本，提高产品竞争力，就要挖掘潜力， 不断更新控制成本观念，并采取有效的方式，达到控制成本的目的， 从而使企业在市场的大潮中充满活力和生机。建立现代企业制度一个 重要的基础工作，就是要不断地加强成本控制，降低成本水平，使企 业具有较高的获利能力。结合现代成本控制理论，实行现代企业成本 控制，推行低成本战略的方法主要有以下几种 图2 - 4 企业总经营成本的构成内容 a 降低设计成本 从产品形成之初入手，制定科学的方案。合理规划、设计、施工。 从设计工艺开始，努力降低定额工时，此阶段的成本控制不是简单的 成本降低，而是重在成本避免，立足预防，减少不必要的浪费。 b 降低原材料成本 原材料成本一般占总成本比重大，因此，控制成本要抓住这一重 点。一是从采购上动脑子，考虑购地远近、价格高低、材质好坏、购 量多少、运输方式、包装损耗等各方面：二是使用上降耗，要不断完 善、更新生产方式，提高生产效率，搞好综合利用。合理套材下料， 减少废旧损失，加强定额管理；三是从管理上堵漏，在原材料验收及 1 1 管理上以来料计量、领料限额、消耗定额、余料回收、损坏要赔、亏 损要追、账物相符等方面入手。 c 提高劳动生产率 劳动生产率的提高，使单位产品所消耗的劳动时间减越少，因而 单位产品成本也降低。 d 盘活资金 一是降低原材料消耗定额和储备资金定额，减少资金占用；二是 坚持以销定产，尽快回笼资金；三是处理积压物资，减少在途资金占 用；四是加强财务结算，做好催收和清欠。 e 减少废品损失 全面强化设备、工艺操作、环境、原料等四项基础工作的质量， 提高工人技术的熟练程度；建立健全质检网络；加强信息反馈；实行 按质论价政策，对优质产品的生产者予以奖励。 f 节约管理费用 节约管理费用是降低成本的重要方面。主要途径是：精兵减政， 压缩不必要的非生产人员，充实生产一线人员；实行定员定额费用管 理，在开支上厉行节约，反对铺张浪费。 g 加强成本管理，确定目标成本 降低产品成本，还必须加强成本管理工作。年初编制成本计划， 推行目标成本，并定期开展成本分析，挖掘增产节约潜力，严格管理， 狠抓落实。 总之，现代企业实施成本控制，推行低成本战略只有转变观念， 在控制产品成本上狠下大功夫，才能不断提高企业的竞争力，保证企 业的可持续发展。 3 济南炼油厂外部环境分析 3 1 国际石化工业的经济环境分析 世界经济全球一体化，为各国的经济提供了发展的机遇同时也提 出了严峻挑战。这就要求各国在认真分析宏观、微观客观环境的基础 上，充分认识自己的不足，虚心学习发达国家的先进技术和管理经验。 回顾我国石化工业几十年的发展史，虽已初具规模，取得了一定的成 绩但仍处于成长期，在新的形势下要想立于不败之地，我们就必须采 取各种措施力争在最短的时间内，赶上或超过发达国家。 3 1 1 经济环境的新特点 经济全球化、市场国际化、竞争自热化是当今世界经济环境的新 特点。冷战结束以后，随着社会化大生产的发展和信息技术的应用， 以及全球4 万多家跨国公司以外国直接投资为主要形式推动了经济全 球化。在经济全球化过程中，跨国公司掌握了全球私人资产的三分之 一，世界生产总值的2 5 和国际贸易的6 0 n ”。跨国公司通过国际 性经营追求最大利润，使世界范围内投资、生产和销售的无序竞争状 态加剧。如果说2 0 世纪是世界经济全球化的初级阶段，那么2 1 世纪 就是世界经济全球化的高级阶段。市场国际化的结果，必然出现竞争 白热化的局面。 3 1 2 石化工业的新形势 2 0 世纪9 0 年代以来，国际石化工业竞争加剧，由于欧美相继新 建、扩建一大批石化炼油装置，世界石化工业发展很不平衡，发达国 家的石化工业现己进人产业成熟期，正向中下游协调发展、全球化经 营、技术知识集约型产业的更高目标迈进；而发展中国家的石化工业 正处在由粗放走向集约、进入资本集约化经营的升级换代时期。目前， 世晃石化工业在世界性经济结构调整和高新技术发展的推动下，进行 的以资本集约向技术集约发展为特征的第三次石化产业结构调整，正 向更深层次发展。发达国家及欧美大型石化公司在调整中走在前面， 发展中国家特别是经过亚洲金融危机打击的国家也正在根据各自的 国情加紧产业结构的调整，加快石化产业升级换代的步伐。 a 石化工业已趋于成熟 世界石化工业经过半个多世纪的发展，已趋于成熟，成为全球最 大的基础产业。随着发展中国家石化工业的迅速崛起，有人预测在今 后1 0 2 0 年间，亚洲石化工业从总体规模和实力上将逐步逼近或超过 北美而居世界前两位之列，打破欧美独霸石化工业的格局，世界石化 工业逐步形成丫欧、美、亚三足鼎芷的新格局。同时还有人指出：中 国在亚洲和世界石化工业市场中的地位和作用将会进一步提升和加 强。随着经济全球化，大多数以石化产业为支柱的国家，为拓展获利 空间，在企业兼并重组和产业结构调整浪潮的推动下，石化产业的集 中度进一步提高，呈现出大型化、专业化、基地化、炼化一体化的趋 势。展望石化工业的发展趋势，随着美欧石化跨国公司在国际市场上 的作用和影响继续扩大和中东产油国石化工业的迅速崛起，国际石化 市场的竞争将会更加激烈。 b 战略性地位日益重要与技术革新影响 全球性的重要战略物资，越来越与国际政治经济形势和地缘政治 的变化联系交织在一起，加上石油资源供应与消费格局的严重错位与 失衡，使得国际油价进入新的波动期，影响石油安全供应的风险和不 确定因素增加，围绕石油资源的明争暗斗将会加剧。 随着高新技术的迅速发展和信息革命、知识经济时代的到来，随着人 类社会对可持续发展的重视和物质文明水平的提高，世界石化产业升 级换代加速，技术、工艺孕育着新的突破，产业链和产品链将向深度、 广度和高度延伸，替代能源的开发也正处在新的发展和突破之中。 从周边国家和地区的情况看，一方面，以中国与东南亚十国自由贸易 区建立，两岸实现三通，亚太经合组织和上海合作组织框架内经贸合 作关系进一步发展为标志，地区性的经贸合作往来将进一步扩大；另 一方面，已跻身世界炼油石化前3 0 强之列的日本、韩国、俄罗斯和 东南亚等我国周边国家及地区，将进一步加强以中国为主要目标之一 的外向型石化工业的发展。这既给中国石化工业带来机遇，也使我们 面临严峻的挑战。如果说2 0 世纪是工业经济时代，那么2 1 世纪将进 入知识经济时代，世界各国都将实施可持续发展战略来发展经济。因 此，2 1 世纪世界炼油工业的发展要适应知识经济发展的需要，要按照 可持续发展战略来发展。知识经济是指以现代科学技术为核心，建立 在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济，又称“以知识 为基础的经济”。知识经济的特征，可以归纳为八个方面，但其中最 主要的是以下两点：一是以知识和信息作为基本生产要素，这是知识 经济的根本特征。知识和信息代替资本和能源对于经济增长起决定性 作用，与基本生产要素相适应的生产工具是计算机和网络。计算机尤 其是计算机软件的不断创新和以国际互联网为核心的“网络革命”， 是知识经济发展的助推器。二是创新，这是知识经济的又一个根本特 征。知识经济的活力在于科技创新。它以先进的科学技术和持续的创 新为基础，迅速将知识转化为产品并形成未来产业的发展方向。知识 经济的发展模式是可持续发展战略的模式，即高智力、高效益、高增 长，低消耗、低污染、低排放。从总体上讲，当今世界正处于知识经 济的萌芽阶段。美国是迄今为止世界上唯一正在进入知识经济时代的 国家。经济学家估计，知识经济形成的时间大约在2 0 1 0 年，从2 0 世 纪8 0 年代到2 l 世纪前2 0 年，甚至更长一些时间，发达国家将处于 知识经济的内在成长期，大约在2 1 世纪下半叶全人类才进入知识经 济时代。在知识经济时代，世界科技发展的进程、知识更新的速度都 将加快，从技术革命到产业革命的周期将缩短，技术产品的市场生命 周期将缩短，g d p 的增长率将提高，人类的生活质量也将提高。1 9 9 2 年联合国环境与发展大会一致通过2 1 世纪议程文件，把“可持续 发展战略”作为2 1 世纪各国的共同发展战略。可持续发展战略就是 环境、资源、人口与社会、经济、文化协调发展，兼顾当代人和子孙 后代利益的发展战略。其主要特征是：保护资源，减少资源消耗，节 约使用资源，提高资源的利用效率，主要依靠技术进步和科学管理实 现社会经济发展；保护环境，维护生态平衡，防止和治理污染；人口 增长与经济增长互相协调，提高人口质量，使地区分布合理化，充分 有效地开发和利用现有的人力资源。指导思想是经济效益与环境效益 兼顾，实现经济增长与保护环境的双重效益。 c 石化工业发展面临着严峻的挑战 世界石油石化工业在走过了2 0 世纪发生、发展、走向成熟的历史性 时期之后，目前进入由工业经济向知识经济时代转变为特征的新世 纪。总的来看，今后世界石油石化业面临四大挑战。 ( 1 ) 全球化竞争的挑战 冷战结束以后，经济全球化进程明显加快，在经济全球化过程中， 跨国公司通过国际性经营，追求最大利润，使世界范围内投资、生产 和销售的无序竞争状态加剧。未来经济全球化的趋势将更加明显，我 们会看到真正的全球企业、全球产品、全球市场、全球营销。经济全 球化将进一步带动市场国际化，其结果必然使竞争白热化。就石化行 业而言，在2 0 世纪末形成的以世界4 大超巨型石油石化公司埃克 森美孚、b p 阿莫科、壳牌、道达尔菲纳一埃尔夫为核心的欧美大跨国 公司，凭借其规模实力和技术优势将对2 l 世纪世界石油石化业的发 展产生深远的影响。 ( 2 ) 环境与发展的挑战 2 l 世纪，世界各国都将实施可持续发展战略来发展经济。可持续 发展战略的特征有三个：保护资源，减少资源消耗，节约使用资源， 提高资源的利用效率，主要依靠技术进步和科学管理实现社会经济发 展；保护环境，维护生态平衡，防止和治理污染，使社会经济健康发 展；人口增长与经济增长互相协调，有计划地控制人口增长，提高人 口质量，使人口的年龄结构和地区分布合理化，充分有效地开发和利 用现有的人力资源。因而，环境与发展己成为2 l 世纪的主题之一。 石化工业在为全球经济做出巨大贡献的同时，也带来了空气污染、酸 雨，臭氧层变薄、全球气候变暖等环境问题。世界每年新车产量约5 0 0 0 万辆，汽车总保有量约7 5 亿辆( 含摩托车) ，汽油和柴油的用量随 汽车保有量的增加而增加。为了改善汽车运行性能和减少汽车尾气中 有害物质的排放量，美欧自1 9 9 5 年以来对汽油、柴油的含硫量，对 柴油的芳烃含量提出了越来越严格的要求。新的世纪环保呼声将越来 越高，环保法规将愈来愈严，作为主要环境污染源之一的世界石化工 业承受的压力也将越来越大。 ( 3 ) 石油资源配置的挑战 首先从供需总量看，根据世界能源组织预测，至少2 1 世纪的前 5 0 年，世界能源需求仍然主要依靠矿物燃料，特别是石油。石油作为 不可再生的能源和资源，尽管在不断地勘探开发中仍会有新的发现， 探明储量、产量在相当一段时间内总体上还可能会不断增加，但总的 来说，资源是有限的，而石油消费量却持续增长，世界石油消费平均 每年增加7 5 0 0 万吨，即使是处于亚洲金融危机中的1 9 9 8 年，世界石 油消费量仍增加了4 0 0 0 万吨。美国能源部预测，在今后2 0 年间，世 界石油需求量将以平均1 8 9 6 的速度增长。2 0 2 0 年世界石油需求量将 由目前的3 5 8 0 亿吨增加到5 5 亿吨。这种供需上的此消彼长的远景， 无疑将促使原油价格的逐步上扬。其次从石油质量上看，浅层好开采 的轻质低硫原油越来越少，深层难开采的重质含硫原油越来越多。目 前，世界上含硫原油( 含硫量在o 5 2 0 9 6 之间) 和高硫原油( 含硫量在 2 0 9 6 以上) 的原油产量已占世界原油总产量的7 5 以上，其中含硫量在 1 以上的原油占世晃原油总产量的5 5 以上，含硫量在2 以上的原油 也占3 0 以上n “。另外剩余资源大多在深海地区、高寒地区、荒漠 地区，加大了开采和贸易的风险与难度。 ( 4 ) 盈利空间减少的挑战 由于石化工业正走向成熟，市场空间减少，竞争加剧，费用增加， 目前世界石化工业的获利空间减小，不少石化企业出现亏损。因此在 新世纪的知识经济时代，如何不断推动石化工业的技术创新，加快高 新技术与石化技术的结合和渗透，不断提高石化工艺技术、工艺水平 和加工深度，增加产品品种，提高产品的质量和附加值，加快产品的 更新换代，在满足高科技产业对油品、石化产品新的需求，满足经济 持续增长要求的同时，提高企业的效益，将是新世纪石化工业面临的 紧迫的问题。 d 石化工业面临的机遇 石化工业在其发展过程中既面i 临严峻的挑战，同时也为其提供了发展 的空间，具体表现在： ( 1 ) 丰富的油矿资源、天然气资源、煤层气资源为新世纪世界 石化工业的持续发展提供了未来接替资源的保证。 联合国有关报告称：迄今为止，全世界己产出石油8 7 7 7 亿吨，剩余 储量约为2 2 6 0 亿吨，其中探明储量为1 4 0 1 亿吨，潜在储量为8 5 9 亿 吨，世界石油剩余储量尚够开采6 5 年，世界石油探明储量还可开采 4 0 年。此外，世界还有丰富的油矿资源。目前世界天然气探明储量达 1 3 8 4 万亿立方米，还有潜在储量2 5 2 万亿立方米。若以年消费量2 万亿立方米计，目前探明的储量够用7 0 年，潜在储量够用1 2 6 年， 两者合计可用1 9 6 年。另外天然气合成石油技术现已进入工业化阶段， 为今后替代石油生产清洁汽油、柴油提供了可喜的前景。加上目前世 界上还有大量煤层气可供开采利用，为新世纪世界石化工业的进一步 发展提供了保证。 ( 2 ) 高新技术的快速发展为石化工业提供了更广阔的发展空间。 2 0 世纪8 0 年代开始的新一轮技术革命浪潮方兴未艾，将推动世界经 济继续增长。以计算机技术、现代通信技术、生物技术、纳米技术、 催化技术、能源技术、新材料技术等为代表的新技术将为世界石化工 业在知识经济时代的升级换代提供巨大的动力和强有力的技术支持， 将促进世界石化技术产生新的重大突破，从而使世界石化工业在新世 纪有更广阔的发展空间。 ( 3 ) 世界多极化的趋势在继续发展。 国际形势总体上仍然趋向缓和，和平与发展依然是时代的主题，世界 范围内正在进行经济结构调整。这样的政治经济形势为世界石化产业 结构的进一步调整和石化工业的继续发展提供了良好的外部环境和 机遇。日本通产省预计2 0 1 5 年前，石化产品需求将以g d p 增长率的 l 。5 2 倍的速度增长，亚太地区仍将是增长最快的地区。在2 0 1 0 年以 前，世界汽油需求将以年平均2 1 的